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年终会计决算的财税风险识别与控制 广州:2018年04月16日

快速更新您的财税知识;快速提升您的财税风险识别与控制能力;充分展示您的价值,得到公司认可,升职、加薪。顺利完成2017年会计年终决算工作;及时识别、提前安排,以控制企业的重大财税风险;给2017年的工作好好“洗个澡”,轻轻松松迎接2018年各项新工作。课程大纲:第一部分 2017会计年终决算要点......

企业全面风险管理 广州:2018年04月20日

企业高、中层管理者,风险管理经理、财务部总监、财务经理、财务主管等课程大纲:第一部分 全面风险管理的框架1、全面风险管理体系2、全面风险管理与内部控制的联系与区别3、实施全面风险管理对企业的影响第二部分 全面风险管理的方法与操作1、企业风险特征与分类2、企业风险识别技术a)企业风险事件和风险特征b)企业风险识别方法c)......

用流程复制 广州:2018年04月21日

是什么造就了中美企业的巨大差距?流程是关键!美国人用流程在复制企业,而中国企业更多地靠能人和经验在打拼,靠能人和经验做企业,只有两个结果:要么做不大,要么做大了,也很难持久。麦当劳作为流程的专家,堪称是标准化执行体系的典范。因为麦当劳拥有这个世界上最有效的标准化执行体系,以至于它已经成为这个时代“标准化执行......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州:2018年04月21日

对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);对象2:公司核心部门经理及部门副经理;对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。课程大纲:1、......

打造卓越的产品管理体系 上海:2018年05月31日

一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策......

生产工程(PIE)系统提升实务高级研修班——善用IE/PE工具,提高效率、效益 深圳:2018年04月21日

本课程参考两个理论核心运用,即IE核心基础技术和企业价值流分析技术,着眼于生产工程的架构,原理和应用,通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式,帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训,结合受训企业的实际案例,激发受训员工的创意,在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动,把理论学习运用到......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...