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创新思维与问题解决行动学习工作坊(刘江鸿) 广州:2026年06月24日
需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程提纲:第一步:寻找契机,设定目标从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从“熟视无睹&rdqu......
创新思维与问题解决行动学习工作坊 广州:2026年06月26日
职场人士课程大纲一、团队破冰及学习规则介绍1.团队分组及分工:现场通过分组形成竞争机制,提高学员参与度。2.学习机制导入:介绍学习具体计划与形式,实现学员与促动师的同频。二、行动学习与问题分析解决基本介绍1.解决问题能力在团队中的重要性。2.管理中解决问题的场景:个人解决问题VS团队解决问题。3.行动学习与问题分析解决......
产品规划与设计创新思维 广州:2026年07月06日
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等课程收益:1.掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路,避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划......
左圆右方®-创新思维与问题解决 广州:2026年07月08日
1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新;2、理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%),重实操,多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力;3、现场直接产出创意解决方案与行动计划,保证课程的落......
战略采购管理制定与供应市场开发 广州:2026年06月27日
认识采购和本质和供应链流程优化和控制正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类掌握供应商管理的方法、技巧,改善供应商的工作行为供应商评价的内容和标准供应商开发所必备的知识和要求开发供应商的源头掌握供应商调查、信用和风险评估的方式方法和策略培训对象行政、税务、财务、人事、采购员,采购主管,采购经理及......
创新盒子—企业创新沙盘 广州:2026年07月08日
创新过程中的问题可能是:·团队成员缺少创意,没有新颖的思路和办法;·团队缺少创新的机制,奖励制度不明确;·团队内部缺少创新的氛围,好的思路往往得不到执行;·团队创新的过程中成本过高,给企业带来巨大的负担;·创新过程中,每个人扮演的角色定位不清晰;&m......
