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达案™ 结构式问题解决 广州:2024年03月18日

第一章:系统性思维模式区分现象与问题讨论:日常工作中所面临的问题透过系统性思维培养主管的四种能力:掌握力、分析力、决策力、应变力系统性问题解决的步骤与程序第二章:问题的定位与掌握案例:掌握复杂的状况分享:扩展看问题的角度掌握问题的两阶段步骤:界定与衡量界定:如何定义问题的范围衡量:问题有多严重视频:问题的定位与描述如何......

机械与电气安全技术入门 广州:2024年03月21日

课程中除系统介绍安全的基础知识外,还将系统介绍多个关键的安全标准,如EN ISO13849-1、EN 60204、EN ISO12100、EN ISO 13855、EN ISO 13857等,通过课程的学习,参加培训的人员将熟练掌握风险评估的概念和风险减少的基本方案,掌握安全防护的基础知识,学会如何设计相关安全等级的控......

创新性解决问题 广州:2024年03月21日

一、导入1、案例:从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距2、如何寻找问题的来源(1)问题源头......

精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州:2024年03月21日

在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做表达和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为:......

现场质量问题解决方法 上海:2024年04月11日

第一篇:定义阶段1、组建小组小组的分类小组人员的构成工具:小组登记表2、选定课题如何定义问题如何描述问题工具:检查表、柏拉图、矩阵图3、现状分析收集信息对比分析工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图4、目标建立如何确定合理的目标目标的SMART原则目标可行性分析工具:Be......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2024年03月22日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样......

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张雁滨-企业培训师
张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...