广州法律纠纷培训

广州法律纠纷培训公开课

集团型企业财务管理模式 广州：2026年02月04日

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......

财务报表分析与业绩评价 广州：2026年02月04日

财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表，正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现，为经营管理决策提供数据。对财务报表的分析和业绩评价有以下不同的维度：1、期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：2、财务健康状况和相关财务风险分析：3、对外部使用者的合理交待：课程对象管理人员课程收益......

财务分析与决策 广州：2026年02月04日

首席财务官(CFO)、财务总监课程收益本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 ，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。课程大纲1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示......

新会计准则下的企业盈余管理 广州：2026年02月04日

一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2、资本性支出与收益性支出3、资产减值4、企业合并5、合并报表......

向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2026年04月17日

1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......

CPSM模块二：供应管理整合 上海：2026年04月17日

一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......