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目标选材——看人不走眼的行为面试法 广州:2025年06月11日
1.了解人才招聘的现状,梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分;2.了解招聘体系中面试的流程、面试官的礼仪,掌握面试前、中、后三部曲中的操作要点;3.根据受训人员所在公司的岗位职责和素质模型,通过实操练习,掌握面试中的重点环节:行为面试的方法和技巧。课程对象企业中一线经理、主管课程大纲第一部分:目标选材全局观(小......
TTT—魅力登台,精彩教学 广州:2025年06月11日
(一)登台三热身1.认知热身:从成人学习特点校准培训状态2.形象热身:培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身:克服紧张,自信亮相(二)开场润无声1.先破三重冰学员与老师的冰学员与学员的冰学员与主题的冰2.再建一步梯图片法案例法故事法数据法测试法(三)立体表达显台风1.声音四维训练2.手势:定动定动3.站姿:正-紧-......
向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系 广州:2025年06月11日
企业收益:1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标;2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队;3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。岗位收益:1、学习设定绩效目标的5W2H法则;2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略;3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则;4、学会运用绩效评......
绩效指标分解与行动计划工作坊 广州:2025年06月11日
1、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理2、参与绩效与组织设计的相关人员课程大纲 / Outline第一天:一、正向的业绩管理文化1. 业绩管理的本质2. 业绩体系五维图(公司、部门、个人、沟通、活动):Measure与Mechanism3. 业绩管理中的角色定位4. 业绩管理的那些妖魔鬼怪5. 贵公司业绩管理现状分析......
财报穿透分析与企业估值实战工作坊 上海:2025年07月21日
董事长、总裁、董事会秘书、财务总监 、其他企业高管课程收益了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具掌握财务报表分析及舞弊识别的方法掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法掌握估值理论和主要估值模型,合理选择公司估值方式......
AI时代的企业数字化转型发展趋势和战略 广州:2025年08月22日
数字化时代我们应该讨论什么?信息化时代进入数字经济,经历了哪些变革?在数字经济中,数据是新的生产要素,算力是新的生产力,而人工智能作为算法是一种新的生产工具,我们每个行业都需要认识人工智能,了解人工智能在制造领域的合理应用及如何实现人工智能的商业落地,工业人工智能大模型是什么样的。随着二十大提出中国式现代化,以互联网、......