广州岗位测评培训

广州岗位测评培训公开课

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......

从心理角度看和谐工作关系的要领 广州：2026年07月29日

第一章 我们的困扰与期盼1．1 剖析工作关系中容易出现的问题和困扰1．2 和谐的工作关系所追求的目标是什么1．3构建和谐工作关系的要素分析1．4 通过构建和谐工作关系提高团队整体效益的作用第二章 从心理角度理解工作关系中的心理活动规律2．1从心理角度理解人的差异2．2从心理角度理解人的需求2．3从心理角度理解人与人之间......

关键岗位的任职资格体系建设 广州：2026年07月29日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年07月30日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

系统化问题解决与决策 上海：2026年10月14日

AI大潮汹涌而至，一种观点认为AI将会对经济和社会发展产生颠覆性的影响，AI让生产率实现革命性的提升。组织和个人该怎么样与时俱进，利用AI技术极大的提升解决问题的效率？盖洛普调研：“管理者最重要也是最缺乏的管理技能就是解决实际问题的能力和沟通能力”世界经济论坛：“整个人类最希望拥有的......

战略收购与兼并研修班 上海：2026年08月17日

一、企业发展战略与并购策略稳定发展战略扩张战略防御战略并购类型交易估价并购融资方式并购专家案例分析二、战咯并购与企业核心竞争力的塑造企业的核心竞争力的内涵培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考为什么要提升我国企业的核心竞争力我国企业缺乏核心竞争力培育我国企业核心竞争力的基础和前提通过并购重组培育企业的核心竞争力企业获得......