广州成本管理培训

广州成本管理培训公开课

企业成本管理暨产品成本建模 广州：2024年04月26日

企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业经历了高速发展......

基于价值链分析的企业战略成本管理与科学降本增效 广州：2024年04月26日

本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员课程大纲模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制1.成本与业务决策2.什么是固定成本，什么是费用？3.成本的分类4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析5.不一样的利润表-边际贡献利润表6.【演练】案例练习——何为薄利多销？ROE杜邦财务分析透视企业核......

房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2024年04月26日

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原......

价值链分析与成本管理 广州：2024年05月11日

能够区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的产品，提高产品附加值力争企业的生产和经营成本达到最低，不断提高投入产出效益，不断增强企业的创效能力树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制培训对象董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海：2024年07月05日

谈判中的弱势方能通过表面的“示弱”来迷惑对手，而实际上在谈判利益上却步步为进，直取目标。谈判中通过“弱势”与“强势”的明暗转化，能使谈判的进程能通过波浪形的曲线向最终的目标迈进。谈判中能同时把握两个纬度，即内在的利益纬度和表在的强弱纬度，通过两个纬......

PDCA-绩效管理 广州：2024年07月05日

企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管课程大纲：（一）单元：PDCA绩效管理的作用和任务1．了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。2．绩效管理的五大原则3．绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考4．绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动5．绩效管理误区：越级管理6．绩效管理误区：绩效管理......