广州年度规划培训

广州年度规划培训公开课

第2增长曲线：出海路径设计与年度规划 济南：2026年06月06日

第一部分 开局就看清：为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩，对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外，中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海：做成“别人认得你的牌子”（如消费电子、IP 玩......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 广州：2026年05月07日

导入：管理者的角色认知1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做3)教练：教人做4)领导：激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目标2)带团队3)拿结果4)传经验4.管理三板斧的逻辑框架5.章......

对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年05月07日

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......

SPOT国际团队引导技术工作坊 广州：2026年05月07日

1、入场调查团队引导的定义引导 4D 模型 「D1」：确定需求「D2」：过程设计核心能力回家作业：阅读清单2、引导风格外交大使式分享S.P.O.T 技术实践与练习 #1、#2「D3」：实施研讨会「D4」：发现新的学习·回家作业3、团队引导流程设计实践与练习 #3、#4「D1-D4」实践与练习 #5「D1-......

5S现场管理与项目推进 上海：2026年05月18日

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

（TQM）全面质量管理实务 广州：2026年05月30日

学员收益1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的卓越运营意识3.掌握企业达成品质、效率和成本的管理方法4.深刻理解企业卓越运营模式5.掌握企业定位方法6.掌握企业资源管理工具7.了解产品策划与风险管控工具8.了解企业改善突破工具DMAIC企业收益1.让企业主找到有效的企业管理系统方法2.建立应对可持续发展的管......