广州精益六西格玛培训

广州精益六西格玛培训公开课

精益六西格玛绿带训练 广州：2020年07月30日

本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：1、学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用。第二次课程：学习---分析、改进、控制内容落实---应用假设检验......

如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 广州：2020年08月01日

[5/4-5]北京精益六西格玛管理体系 [5/11-12]上海精益六西格玛管理体系[5/18-19]广州精益六西格玛管理体系 [5/25-26]深圳精益六西格玛管理体系[6/8-9]北京精益六西格玛管理体系 [6/15-16]上海精益六西格玛管理体系[6/22-23]广州精益六西格玛管理体系 [6/29-30]深圳精益......

精益六西格玛绿带5天班 广州：2020年08月24日

制造业中制造流程的管理人员管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人精益和六西格玛负责人部门经理、流程经理等【课程收益】掌握如何有效快速地图表化各种统计数据提升品质管理综合技能快速归纳导致问题发生的可能原因及根因验证快速掌握六西格玛核心理念和工具全景式DMAIC改善实战让你体验到六西格玛解决问题的威力培育成为领导型管理人才......

精益六西格玛绿带精华版 广州：2020年09月01日

一、定义阶段（Define）（0.5天）1.六西格玛介绍2.六西格玛项目章程3.项目指标/问题陈述4.定义项目范围5.设立基线和目标6.财务收益的估算7.项目流程和角色8.项目行动计划9.定义阶段工作小结和任务准备二、测量阶段（Measure）（1.5天）1.测量阶段路线图2.统计软件Minitab介绍3.基础统计学4......

教练式情境管理者打造 上海：2020年08月14日

1、理解领导者的角色和定位2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效3、掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式4、掌握教练技术的基础模型技术和方法5、教练式情境领导基本技能提升训练邀请对象：企业中高层领导者课程提纲：一、领导者的角色定位1、管理与领导的不同2、领导者与追随者的关系3、成功与有效的领导（1......

从技术走向管理培训班 北京：2020年07月30日

一、案例分析（0.5）1) 讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因）2) 技术人员的角色定位和素质模型3) 管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 研发管理体系的10大构成要素 研发管理的分类（预研、技术开发、产品开......