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财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 广州:2026年05月07日

财务总监,财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲第一模块、企业财务管理发展新趋势⸺财务转型•把握当今公司财务管理的转型趋势•直击企业财务分析的现状与问题•深入了解财务决策的流程•更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向•成熟......

华为经营之道-学习华为财经管理体系高级训练营 广州:2026年05月07日

一、任正非的财务管理思想①《华为基本法》里的财务辩证思维②任正非论财务管理③任正非对财务人员的要求二、华为财经体系概况①集团公司财务管控的模式②华为的财经体系架构③独立性是华为财经的基本特色案例:华为IFS变革三、华为对财务人员的任职要求①任正非对财务人员的要求②华为对财经人员管理③财务融入业务的方向④财经服务要实现高......

非财务经理的财务管理(含沙盘演练) 广州:2026年05月07日

第一模块企业经营基本理财能力1)企业经营目标2)财务管理在经营决策中的重要作用3)公司理财的基本原则4)风险与收益的权衡5)公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1)固定成本分摊2)盈亏平衡分析3)预算的执行和考核4)利润表预算5)有效管理现金,合理调配资金6)控制资金收支平衡7)监督资金流向,控制......

全面预算管理体系建设与管理实践 广州:2026年05月07日

• 以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地• 明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标• 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段课程对象• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 北京:2026年07月11日

第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与表述3、APQC的12个端到端的流程案例分析第三章 考核流程的方法1、流程好坏的判定标准2、流程考核的实用工具3、流程的关......

客户心理学与客户沟通技巧 北京:2026年05月13日

1. 销售人员2. 市场人员3. 客服人员4. 从事销售或客服工作3个月以上培训大纲第一模块【直升机视角】概览营销里的心理学组建学习小组学习营销心理金字塔模型第二模块售前:心理技术,改善面对面沟通观察客户状态:肢体语言和面部表情工作应用:怎样撇清【佯装行为】,认清【客户真实意图】?倾听客户意图:真实意图和争议工作应用:......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...