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向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2026年03月27日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年03月30日
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2026年04月24日
方法权威:课程通过深入浅出的解析和探讨,深入学习华为在产品战略规划中所使用的业务领先模型(BLM)、MM及华为“五看三定”等方法体系。操作指导:讲师现场指导学员从市场洞察到产品战略及路标制定的全过程。实战输出:指导其学会从业务经营者的角度出发,快速提升产品市场竞争力,输出差异化、富有竞争力的产品......
基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳:2026年05月12日
在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰?●每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?●了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产......
影响力打造——超效沟通™ 上海:2026年04月02日
一、新时代下的个人影响力1.超效沟通3个原则:对称信息、共识期待、各展所长2.权力的转移,个体的崛起3.人人都是管理者:协调资源、达成目标4.VUCA时代下对管理和管理者的全新定义5.“锁定目标,创造资源”的影响力思维6.影响力的三部曲思维7.案例:项目管理中如何取得领导的支持8.管理的核心是自......
工厂5S项目推进与目视管理 北京:2026年06月04日
企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲:第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标(KPI) 篇第一部分: 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的......
