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面试技巧实战训练 广州:2026年05月28日
适合企业面试官、HR课程大纲开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分......
微力无穷-微课设计与制作 广州:2026年05月29日
1.微课认知、角色转变微课程认知与理解微课程的理解与分析微课程的定义微课程的特点好微课的三大要素微课的四种模式动画演示微课录屏式微课视频式微课动漫式微课突破传统的微课开发师微课开发师角色转型微课开发师能力模型2. 主题确定,脚本编写微课制作三阶段课题确定脚本编写微课制作微课课题确定微课课题确定四大要素练习:微课课题举例......
如何构建和谐的员工关系管理 广州:2026年05月29日
企业总经理、中高层管理者、部门经理、主管等课程大纲第一单元:现代企业的员工关系管理v员工关系管理的六大范畴v员工关系管理的重点与难点v新生代员工与员工关系管理的转变v员工关系管理中角色定位v互动讨论:−总经理的角色−人事经理的角色−直线经理的角色−基层班组长的角色v识别员......
培训体系搭建与关键培养项目设计 广州:2026年05月29日
公司经营层、企业管理组织/人力资源部门职能人员、各直线经理等课程大纲第一章 培训管理的正确认知第一节 培训管理综合解析1.培训管理全景图2.培训管理体系四要素3.培训管理的不同阶段4.培训的五大困惑(1)培训为什么无效(2)员工为什么不喜欢培训(3)培训能提升企业绩效吗(4)基于能力还是基于任务(5)培训如何学以致用5......
MTP中层干部管理技能提升训练 广州:2026年07月02日
企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程大纲第一单元 管理的基础作为整体课程的前提,第1节明确了什么是“管理”,并引导学员能共同理解。尽可能让学员联想到在实际职场中所执行的管理内容,并使之具体化。第2节需要理解管理者的立场以及基于其立场的职责,并在此基础上让管理者进行自我点检。第3节......
企业财务分析与决策 上海:2026年06月04日
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈?为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了?为什么利润没有随经营规模同步提升?为什么账面有利润却出现了“现金荒”?为什么看上去很美的投融资行为,却将企业完全拖垮?课程收益企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果......
