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财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 广州:2026年05月07日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比......
华为经营之道-学习华为财经管理体系高级训练营 广州:2026年05月07日
企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲:一、任正非的财务管理思想①《华为基本法》里的财务辩证思维②任正非论财务管理③任正非对财务人员的要求二、华为财经体系概况①集团公司财务管控的模式②华为的财经体系架构③独立性是华为财经的基本特色案例:华为IFS变革三、华......
非财务经理的财务管理(含沙盘演练) 广州:2026年05月07日
第一模块企业经营基本理财能力1)企业经营目标2)财务管理在经营决策中的重要作用3)公司理财的基本原则4)风险与收益的权衡5)公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1)固定成本分摊2)盈亏平衡分析3)预算的执行和考核4)利润表预算5)有效管理现金,合理调配资金6)控制资金收支平衡7)监督资金流向,控制......
全面预算管理体系建设与管理实践 广州:2026年05月07日
• 以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地• 明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标• 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段课程对象• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历......
以客户为中心顾问式销售 北京:2026年05月15日
第一讲:爱上销售你对销售工作的看法决定了你的业绩第二讲:客户的购买循环一、不想买顾客不是真的没有问题,而是没有意识到。需求的背后是问题。二、想要但没有行动不买是因为他想买,不是一定要买。三、决定买大部分推销员都在做决定阶段的市场(很小)。四、制定买的标准顾客购买的标准是什么五、定义买的细节满足顾客对需求的定义六、跟谁买......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2026年05月19日
第一部分:作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点:寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......
