广州终端管理培训

广州终端管理培训公开课

结构性思维 广州：2026年07月29日

1、能够清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰2、形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台3、掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识邀请对象：企业全体员工课程提纲：第一部分：构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系，小到微尘粒......

基于思维导图的工作效能提升 广州：2026年07月29日

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等课程大纲：一、思维导图理清观念1、思维导图介绍2、绘图-读图-解释图3、两种发散思考练习4、思维导图的基本规则学习方式：案例分析、个人演练、互动讨论二、工作效能全景图1、系统思考的基本分类概念2、捕捉跳跃思考的利器应用3、课程学习全图示范学习方式：小组讨论、讲授分析、小组演......

HAZOP危害和可操作性分析 广州：2026年07月29日

模块 1 - 为什么要做HAZOP◆ 介绍“危害分析与操作性分析”历史及发展◆ 介绍历史上的与“危害分析与操作性分析”有关的故事案例◆ 事故案例讨论◆ 介绍各国与“危害与操作性分析”有关的法律法规▫ 中国的安全评价标准▫ 美国的OSHA和EPA法规......

中坚梯队™：奥卡姆法则 — 问题分析与解决 广州：2026年07月29日

导课部分：精准、精确与精简的奥卡姆法则案例：卖轮胎的公司做美食手册提升销量？第一部分：解决问题常见的五大陷阱一、陈述陷阱：错误性的问题陈述二、框架陷阱：套用错误解决框架三、资源陷阱：超出掌控无法解决四、简化陷阱：将复杂问题狭隘化五、呈现陷阱：方案说服无效沟通第二部分：基于奥卡姆法则的问题解决第一项：精准的界定问题案例：......

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海：2026年08月12日

采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门骨干课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例：和用户部门达成一致的谈判-......

系统化采购管理与最佳实践 上海：2026年08月14日

第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－ 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3、现代市场促使采......