广州质量法规培训

广州质量法规培训公开课

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 广州：2026年06月16日

了解高级质量经理人的能力要求、职责权限和管理技能；理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务；通过培训提升协调跨职能团队沟通与协同能力，并具备跨部门业务流程优化能力；通过全面学习完整的质量保证体制、核心技术和工具，以提升质量工作的策划和控制能力；通过管理组织战略目标的任务项目以及激发团队的人员潜力，以实现包括质量目标在......

五大质量工具运用（FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA） 广州：2026年06月24日

第一部分：APQP产品质量先期策划及控制计划APQP是IAITF16949质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以最低成本及时提供高......

QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班 广州：2026年06月25日

第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题？2.一个企业的产品是什么人做出来的？3.企业的基层生产人员基于什么样的重要地位？4.基层生产人员他们想要的是什么？5.一个好的企业他的干部是如何得来的？6.工作改善对一个企业有什么重要性？7.为什么日本的企业员工的自我工作质量意识比较强？8.质量管理的演变第二章 认识......

质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州：2026年06月25日

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量......

主管核心管理技能提升训练 上海：2026年06月26日

一、从员工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三个层次优秀主管应具备的素质与条件从生产技术骨干实现优秀管理者的最佳状态二、管理者的团队建设构成团队的三大核心要素共同的目标明确角色分工融洽沟通关系团队建设的四大误区三、管理者如何打造执行力执行力低下的表现与原因执行力的实质强化执行力的三大根源提升团队执行力的六大步骤......

工厂成本控制与成本价值分析 上海：2026年07月02日

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象：各系统总监，财务、......