广州创新经营培训

广州创新经营培训公开课

年度经营复盘与策略校准 广州：2026年10月30日

引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失，精准识别成败根因，形成组织核心洞察。基于复盘洞察与内外部环境变化，对下一年度的战略方向、策略路径、关键举措及资源分配进行动态校准与刷新。输出一份经过团队深度共识的、可执行的年度经营策略校准草案与关键行动计划。掌握复盘评估技能：能够运用“目标追溯矩阵”和&l......

战略训战班：BLM战略制定到执行 广州：2026年10月30日

董事长，总经理，核心管理层课程大纲1.课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2.战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM 模型的背景BLM业务领先模型的基本原则战略管理的DSTE模型......

数字化转型：战略规划落地五步实战法 广州：2026年10月30日

第一部分、数字化转型认知1、数字化转型的四大趋势技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势2、数字化转型的底层逻辑•本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业•数据的四层价值与数据化管理四层金塔•数字技术的基本模型：感知响应模型，五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度•小组互动讨论第二部......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程（二）并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】（三）企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权的转移3、企业价值创造的新途径（四）并购与企业估值调整1、企业估值永远是一个变量2、估值的定点再调整3、......

企业培训规划和管理实践 上海：2026年11月18日

第一天 9：00-16：30一 培训，你准备好了吗?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我们将一起分析1 千奇百怪的培训现状2 什......

结构振动、冲击、碰撞强度、动力优化振动疲劳计算与振动台试验模拟 广州：2026年11月04日

一、概述1、结构动力学分析的定义和目的2、结构动力学分析的不同类型3、结构动力学控制方程4、动力计算基本概念和术语5、结构动力学不同分析类型的关系二、结构阻尼和数值阻尼1、阻尼的定义2、阻尼的类型3、结构通用动力学方程4、单自由度系统的粘性阻尼5、阻尼矩阵6、数值阻尼工程实例-1：弹簧振子系统振动模态计算工程实例-2：......