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2025小体量商业运营创新与业绩拓展特训营 广州:2025年08月13日

未来的商业竞争不再是空间竞争,而是生活提案能力的竞争。就小体量商业的运营而言,其核心竞争力就是将物理限制转化为场景优势,最终的目标就是每平方米价值最大化,每平方米能转化为价值接口。目前,小体量商业面临规模效应不足、品牌资源整合能力弱、资金实力有限、空间局限导致业态单一、可逛性差以及同质化严重等问题。生存要有道,破局要有......

电商模式改革与企业线上布局策略 广州:2026年08月09日

一、传统企业现状1、订单:订单数量逐年下降2、利润:产品利润空间不断被压缩3、成本:新订单成本不断提升二、转型过程解析1、行业认可度:传统企业对互联网的两种“态度”2、体制缺陷:中国传统企业转型存在的诸多问题3、客观问题:中小企业、成规模企业问题分析4、核心优势:资源、资金、产品、供应链三、平台......

向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM) 广州:2026年08月13日

第一部分:达成共识—战略基本正确(力出一孔)战略管理导入一、战略管理常见问题战略年年谈,就是落地难;战略规划总是纸上谈兵;战略目标很伟大,现实很骨感;二、战略管理核心理念战略基本正确,组织必须充满活力;战略不仅有思想,更要有方法工具;战略-战略思维-战略管理;三、华为DSTE战略管理框架战略制定-战略展开-......

人人成为经营者-阿米巴经营实战训练 广州:2026年08月14日

第一部分、阿米巴经营的本质与威力日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生什么是阿米巴经营阿米巴经营的三大构件与目的阿米巴经营的运作系统【视频案例】稻盛和夫拯救日航案例解读【视频案例】阿米巴经营的定义第二部分、阿米巴经营组织划分学员企业组织结构分享什么是组织组织划分的前提阿米巴组织形态事业型组织划分的步骤从事业型组织进化到阿米巴组......

新生代员工胜任力模型 深圳:2026年10月30日

1.了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。2.建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。3.通过“人力资源模式”向“人......

提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 深圳:2026年10月17日

一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础统计报表是企业运营监控的手段统计报表是企业持续改进的依据2.企业统计报表类别生产类统计报表人力资源类统计报表质量类统计报表物料类统计报表营销类统计报表财务类统计报表专项统计报表二、分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两轴......

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黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...