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卡位战略营销与品牌策划 济南:2017年09月02日

第一部分 营销战略突围——卡位营销第一节 中国式战略,该爱还是该恨?1、抓大放小,最后一无所获2、依葫芦画瓢,越走越远3、“走出去”最终等于“丢出去”4、形式比落实更重要5、定位再到重新定位,特劳特的困惑第二节 卡位——开辟......

非对称竞争模式总裁高级研修班 广州:2017年08月25日

您的企业是否面临如下危机?企业缺失核心竞争力,终将被市场淘汰出局不清楚领先者的战略思路,盲目效仿,处处被动挨打资源有限又分散,无法形成市场杀伤力思维常规、模式常规,与领先者越追越远营销不力,在产品同质化严重的市场竞争下,节节败退品牌意识薄弱,缺乏永续竞争的能力,导致企业短命您找到以上解决方案了吗?如果没有,请千万不要错......

中小企业投融资实务——战略转型与合资合作 广州:2017年08月26日

一.投资融资:婚姻的艺术1.什么是资本运营,资本运营的本质2.资本运营和企业有什么关系3.案例:家电行业的十七年洗牌二.投资流程:爱情的道理1.协同效应:“资金+资源”2.资源整合:1+1>23.关键成功要素4.投融资总体程序三.尽职调查:恋爱的玄机1.尽职调查的程序2.立项初审的关键点3.尽职......

企业战略管理 广州:2017年08月26日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩......

3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训 北京:2017年11月18日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。课程大纲:第一部分 薪酬体系框架2、薪酬的公平和激励如何细化和理解3、什么是全面薪酬管理4、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法5、如何联系公司内部政策与外部市场6、设定平等、竞争与激励相结合的指导方针7......

渠道开发与渠道管理 广州:2017年11月10日

销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士课程大纲:前言:思考一些最基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,最大的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...