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经营分析与决策支撑训战营 广州:2026年05月06日
打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑,帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用课程大纲第一模块、经营分析与决策的价值模型经营分析的价值:用数据回顾过去、锚定当下、驱动......
企业并购重组与投后管理最新实务 广州:2026年05月07日
第一部分:企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查与谈判并购协议签订与审批交割与整合3、并购重组中的法律风险防范并购重组涉及的法律法规常见法律风险及防范措施4、并购重组案例解析【案例】......
分股合心:股权设计与股权激励 广州:2026年05月07日
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇......
引领变革—数字化时代变革与创新管理(高管必修) 广州:2026年05月08日
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部;需实施“变革与创新”的管理者及员工。课程背景如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经......
实战型全能班组长训练 广州:2026年07月11日
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本;2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。课程对象:制造企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部课程大纲:一、 班组长的地位和使命1. 班组管理的概念:品质、数量、成本、交期、人2. 班组长的地位3. 班组长的工作4.......
计划经理核心技能提升训练 上海:2026年06月29日
了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作,应对计划的频变培训对象:PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲:第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的......
