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创造新标杆—标杆企业特训营 深圳：2026年02月27日
第一天（2月25日）08:30-09:00开班仪式09:00-09:40深圳阿里中心——课堂情景式教学——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈&rdq......
如何制定年度经营计划 深圳：2026年02月27日
本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。课程对象本课程适用于企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年......
基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳：2026年02月27日
战略决定成败！这是经常能引起我们共鸣的一句话。然而，华为总裁任正非说：“华为没有战略”，这可以理解为高级凡尔赛的说法，与他说“我不懂管理”的说法有异曲同工之处。其实，华为不仅有战略，而且有完整详实的战略规划与年度经营计划。阿里CEO张勇认为：“战略是打出来的&......
战略制定实战演练总裁班 深圳：2026年03月03日
第一部分 战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】一、如何进行宏观......
解密华为管理变革 深圳：2026年03月03日
企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。课程收益:1.了解华为的管理变革目的2.了解华为的管理变革原则3.了解华为的管理变革的成功之道4.了解华为管理变革在决策方面的应用5.了解华为的管理变革在产品和市场上的应用6.了解华为管理变革在人力资源方面的应用7.了解华为的管理变革在采购领域......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 深圳：2026年03月03日
财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响应，科学决策，提高岗......
股权融资与资本对接实战特训营 深圳：2026年03月05日
1、精品小班每期课程仅限15家企业，30人左右，10人即开班。2、现场方案设计指导股权投资实战专家全程跟踪，现场指导学员优化商业计划书。3、一对一诊断结合每家企业个性化问题，单独一对一咨询沟通。4、师资团队（投资-融资-顾问）全球范围内挑选最有投融资经验的老师，包括资深股权投资实战专家、国内外大型私募股权投资基金的管理......
向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2026年03月06日
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。课程大纲1.华为的发展历程1.1华为的发展历程1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境2.华为的管理变革之路与战略管理模型122.1为什么华为要做管理变革2.2华为管理变革的成功要素2.3华为的战略管理模型3.战略管理在企业文化方面建设方面的执行33.1华为的战略管理如何与远景......
战略管理培训内训课程
十四五规划、双循环与中国邮政的战略思考 主讲：重老师
前言 百舸争流、奋楫者先！未来几年对中国经济发展极为重要。深入了解“十四五”可以帮助中国邮政管理干部前瞻趋势变化，发现市场机遇。启航之年——两个一百年的交汇之年十四五规划概要五年规划的诞生五年规划编制的四个阶段单元一 从“十四五”规划的宏观趋势与机......
《全能操盘手之运营管理实战宝典》 主讲：刘老师
第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学，加了工资也没用；2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才无法复制裂变；3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量；停留在简单的行政管理层面，不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理，也缺少目标......
信用卡业务大数据时代下的发展和转型 主讲：马老师
1.深入剖析移动支付的本质和趋势2.了解信用卡趋势和要点3.掌握信用卡大数据营销基本方法和策略课程形式：体验式学习+讲授+案例分析+小组研讨课程对象：渴望了解移动金融创新优势的各级领导者和业务骨干课程大纲：引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......一、互联网......
