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全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳：2026年07月30日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员投行券商、会计师、律师等专业机构人员课程大纲第一模块 公司的战略股权投资与并购1、公司的投资投资分类、战略定位和盈利模式战投并购产生的动因初心对公司经营的综合影响并购的战略价值与动因2、股权投资与并购的核心价值与动因......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日
第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3、领导决策的基础4、市场与客户服务的需要5、财务......
战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益：①提升战略领导力：在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务（......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
如何制定企业战略规划 深圳：2026年07月31日
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......
战略地图与战略绩效管理 深圳：2026年07月31日
课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。课程对象本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。课程大纲第1部分 战......
战略管理：从战略规划到执行落地的管理之道 深圳：2026年07月31日
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。......
战略全周期管理 深圳：2026年07月31日
1、战略思维是什么？• 什么是战略？• 战略管理解决什么问题？• 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？• 面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？• 从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？• 什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例......
战略管理培训内训课程
TOC经营突破 主讲：鲍老师
TOC (Theory Of Constraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极......
从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系 主讲：方老师
在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是......
狼性文化推动思维创新与企业管理变革 主讲：孙老师
第一讲：端正心态——明确定位，自我价值 1、市场大环境对企业面临的挑战 国家政策对企业的挑战： 案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、 零售业面临的压力和挑战 2：狼性企业管理的特点 没有任何借口，执行第一 没有面子文化，结果导向 高效执行，建立雷区管理 海尔的狼性管理案例解读 3、转变心态......
