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OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 深圳：2026年03月12日
本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用从学到练︱把练习融......
向华为学习—业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM） 深圳：2026年03月13日
第一天（基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00）1、端到端战略管理概述战略管理追求什么？案例分析：三星、海尔、华为战略转型的本质是什么？案例分析：华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的启示华为端到端战略管理DSTE（开发战略到执行）体系介绍战略规划SP介绍、BLM（业务领先模型）框架介绍战略解......
企业创新与变革管理 深圳：2026年03月13日
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......
解锁AI商业实战特训营 深圳：2026年03月13日
驾驭 AI 认知突破内容讲解1 、一个游戏了解 AI 提示词底层逻辑2 、三轮练习彻底掌握高阶提示词驾驭 AI3 、二十个企业应用案例打开 AI 商业应用认知动手实操1 、2W1H， BROKE 提示词实操练习2 、5 分钟创作企业营销歌曲高效工作流倍增效率内容讲解1 、企业客户谈判工作流提效2 、企业内部汇报工作流提......
商业价值创新战略：找到增长关键解 深圳：2026年03月14日
创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程大纲一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 深圳：2026年03月14日
课程收益通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩......
股权激励方案设计实战特训营 深圳：2026年03月14日
白天知识学习，晚上企业一对一咨询第一章：股权激励概论1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励——股权激励在实践中的定义2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质4、六大维度帮你进一步理解股权激励5、股权激励成功与否，八大因素至关重要6、注意！股权激励......
AI驱动的数字化转型落地实施与行业标杆案例深度解析 深圳：2026年03月19日
当前，人工智能技术正以前所未有的速度重塑全球制造业格局。从智能工厂到柔性生产，从预测性维护到供应链优化，AI技术已经 深入制造业的各个环节，成为推动产业升级的核心引擎。面对国际竞争加剧、客户需求个性化、成本压力增大等多重挑战，制造业企业必须加快智能化转型步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，许多制造业企业在数......
战略管理培训内训课程
数字化产品的商业逻辑 主讲：韩老师
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的商业创新不断涌现，团队通过数字化能力来重新理解经营、管理环境，如何面对数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，面对大量的商业创新，企业数字化产品该如何搭建，成了企业面临的巨大挑战......
如何提升催收团队的管理能力 主讲：马老师
催收团队授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：当下中国汽车面临的现状与发展趋势汽车经销商运营与管理发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准，按章行事，力求统......
企业战略规划与策略管理 主讲：刘老师
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法......
