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基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日
董事长、产品线总裁、研发总经理课程大纲第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规......
华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日
1.学会战略规划的流程2.理解战略制定到执行的八大黄金准则3.掌握如何建立战略闭环的运营机制4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板【课程大纲】第一天1.认识战略管理闭环系......
BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日
企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接&rd......
沙盘模拟：商战掘金 深圳：2026年09月11日
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”运用以终为......
《合伙人制度》实战训练营 深圳：2026年09月11日
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？第一部分 合伙人类型的选择一、股东合伙人1、股东合伙人是合伙人的最高境界2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？案例2：股东合伙人的进出演变......
业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2026年09月11日
总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......
阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营 深圳：2026年09月11日
1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过&l......
企业经营及战略推演沙盘 深圳：2026年09月11日
对象1：企业中层以上管理干部对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部对象3：有志于从事经营管理人员课程大纲第一天上午：Ø 导言Ø 沙盘模拟规则介绍Ø 模拟模型公司第一年运营Ø 制作财务报表、对经营结果评价Ø 面临的未来发展机遇内容◎ 组织SWOT......
战略管理培训内训课程
《企业精细化管理与培养工匠精神》 主讲：万老师
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革......
企业经营法律风险防范与提示—向纯华 主讲：向老师
随着国内和国际市场环境和法律环境的变化，法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。同时，由于企业法律风险涉及企业各个方面，而且互有交......
综合支行长经营管理沙盘训练营 主讲：祁老师
经过8年对超过10000位支行长集中培训，500家支行实地辅导后发现银行的选拨机制健全，考核和管理也具有一贯的稳定性，并非核心因素，核心的原因是：缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型。让包括综合支行长、对公或零售副职得到系统训练，将实际遇到的问题情景化演绎、场景化实操，并根据其经验、能力和支行实际情况帮助支......
