深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

股权激励方案设计实战特训营 深圳：2017年07月28日

第一章：股权激励概论1.什么是股权激励2.股权激励的核心内涵3.股权激励的价值（对公司、对员工)4.股权激励的智慧、原则与风险5.股权激励成功的关键因素6.与股权相关的理论知识7.股权激励所涉及到的法律法规案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团第二章：股权激励的模式1.实股模式（涵义、常见表现......

卓越流程体系建设与流程优化工作坊 深圳：2017年07月28日

当今企业之间的竞争，实际上是流程体系之间的竞争。在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设和流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设与流程优化的意义和价值在于：*规范管理行为：依靠科学、规范的流程办事，而不是仰仗人的经验和习惯办事，......

战略地图与战略绩效管理 深圳：2017年07月28日

本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。课程大纲第1部分 战略实施概论一、战略是什么？二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架三、战略管理与战略实施四、企业不同层级在战略实施中的责任五、我国战略实施存在的常见问题【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略绩效管理一、绩效是什么......

股权激励方案设计 深圳：2017年07月29日

一、理解股票期权计划的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2. 股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚3. 财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色案例剖析：山西日升昌票号的股权激励二、......

股权激励之“道法术” 深圳：2017年07月29日

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用培训特点：咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益“道法术——十步法”成型股权激励方......

数字化时代的企业转型与变革 深圳：2017年07月30日

1、谋求突破组织危机、成长瓶颈、带领企业转型变革的企业家、创始人、董事长。2、致力于变革组织管理体系及商业运营的企业高层管理者（CEO、CFO、总经理等）。3、为优化企业管理运营体系孜孜努力的企管办、战略规划等部门负责人。4、为企业组织发展与人才培养体系负责的HR部门管理者、企业大学负责人。5、组织发展、商业变革、人力......

中国证券金融创新业务学习高峰论坛 深圳：2017年08月03日

加快新业务新产品创新进程拓展证券大客户创新营销的视角为经纪业务向综合财富管理服务转型提供思路打造与香港同业合作的平台投资顾问成功模式探讨课程大纲:时间安排演讲主题第一日09:00—11:30一：证券创新业务发展探讨13:30—17:00二：企业及富裕客户的财富管理第二日09:00—1......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 深圳：2017年08月03日

第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. 如何唤醒心灵深处爱的力量......

战略管理培训内训课程

团队协作与执行力 主讲：理老师

第一部分：塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化* 案例互动：知......

标杆思维与企业创新 主讲：孟老师

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业亦是如此，没有创新就没有发展的动力，企业在创新求变中成长壮大，而变化是企业永远不变的主题，跟上时代发展的步伐，赶超先进，追求卓越只能也必须在自主创新中实现。杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、......

经济新常态与企业转型变革创新 主讲：王老师

1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织......

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