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股权激励设计设计实战训练营 深圳：2026年06月13日
- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区- 掌握股权激励的10大模式及操作特点- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法- 股权激励的案例分享，规避失败可能课程大纲第一部分：理念篇——股权激励......
经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年06月18日
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：1、老板身兼数职，员工优哉游哉；2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；6、优秀人才留不住；效率低......
解密华为管理变革 深圳：2026年06月24日
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。20多年来，华为花费10多亿美元......
如何做营运数据分析 深圳：2026年06月24日
1、学会建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理能力 ；2、学会科学地对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持；3、学会从数据的角度进行4P分析；4、运用excel设计数据分析产品；5、学会建立营运数据分析路线图。培训对象销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲1营运数据分析方法......
企业战略投资与并购重组操作实务 深圳：2026年06月24日
透视战略并购从投前到投后的全流程管理，帮助企业全面提升并购实战能力深度解读战略并购对企业业务核心能力强化、变革重组、多元拓展、产融结合、风险管控等巨大影响实战案例丰富，囊括并购在业务转型升级及优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用紧跟国有企业产业整合趋势，关注国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处......
未来财经战略经营力大课 深圳：2026年06月24日
全球科技革命加速，产业变革深入，大国博弈激烈，企业经营正面临着严峻挑战，在战略上如何应对外部环境的不确定性？在经营上如何突破增长的不连续性？在管理中如何激活个体势能推动经营？财经领袖者究竟如何实践，才能踩准时代变革的节奏，助力找寻到企业的价值增长之道？未来财务必须站在战略视角去赋能经营，审视财务组织与自身，以战略远见与......
经营分析与决策支撑训战营 深圳：2026年06月25日
在工作中，您是否遇到这些情形：都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问题已经......
从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 深圳：2026年06月25日
HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。课程大纲第一讲：互联网+人力资源管理发展趋势案例分析：天下武功，唯快不破一、关注互联网+人力资源的发展异端环境1．环境压力1）企业生存的新常态环境分析2）新旧经济发展对比，行动大于思想。视频分析：刻舟求剑故事分析2．资源制约人力资源软实力缺失之殇？3．文化缺失1）企业生存之道2）......
战略管理培训内训课程
坚定理想信念共铸共产党人精神家园 主讲：杨老师
党政机关、企业、事业单位各级党员领导干部【教学大纲】第一单元：理想信念的基本内涵和主要作用（一）什么是理想及特征？（二）什么是信念及特征？（三）理想与信念是什么关系？（四）理想信念的主要作用？第二单元：坚定理想信念面临的主要挑战（一）与社会主义相比，资本主义国家起步早，发展快（二）与资本主义相比，社会主义国家起步晚，问......
商业银行转型与发展 主讲：闫老师
受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级。中国银行半年报表示......
企业战略管理实战 主讲：王老师
1.战略理论核心 什么是战略 战略管理的基本问题 战略管理的基点与准则 战略管理的任务 2.企业边界 纵向边界 横向边界 3.战略定位原理 SWOT分析 波特五因素分析 内外匹配原理 互动整合原理 4.战略定位 竞争优势的战略定位 成本和差异化定位分析 持续性竞争优势 5.企业的使命与目标 科林斯—保罗斯愿......
