深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

向华为学增长——从战略规划到落地执行深圳：2026年04月27日

第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）4、中小企业战略超越的案例参......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑深圳：2026年04月29日

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度深圳：2026年05月07日

4月15日上午（09:00-14:00）08:00-09:00签到王旭东09:00-09:15主持人启动+介绍课程+介绍专家09:15-10:45战略规划（SP）10:45-11:40茶歇11:40-12:00战略规划（SP）集体合影+午餐+午休下午（14:00-17:30）14:00-15:30战略规划（SP）......

股权激励方案设计班深圳：2026年05月07日

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......

分股合心：股权设计与股权激励深圳：2026年05月07日

创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管课程收益了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部......

战略规划：推动高质量的增长深圳：2026年05月07日

一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。有战略没行动，绩效等于零，有行动......

向华为学习--解密战略与落地管理深圳：2026年05月08日

1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源......

企业战略创新与变革深圳：2026年05月08日

本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的......

战略管理培训内训课程

企业战略转型与创新主讲：周老师

给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点课程对象：企业中高层管理者、企业战略管理部、企业策划部门相关人员课程内容：一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转......

5G时代物联网助力房地产数字化转型-《物联网、云计算之智能家居》主讲：刘老师

【课程背景】智能家居受房地产热捧，背后是房企转型升级驱动，批量精装已成趋势。地产行业已从“黄金时代”走向“白银时代”，标杆房企均已布局物联网领域，借助物联网完成数字化转型，由增量开发转型存量经营，地产开发商开始追求产品差异化。同时，受国家限购政策影响，买房投资者的数量也......

企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础主讲：何老师

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和......

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