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向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日
1.企业战略定位不清晰，不知如何成为行业标杆，没有企业成功的路径；2.企业无战略控制点、无壁垒，战略无法落地；3.年度经营计划模糊；4.对客户定位不清晰，找不准客户在哪里；5.不清楚销售目标如何定，全靠拍脑袋；6.销售个人英雄主义严重，销售团队流失，客户也随着流失，老板被销售英雄“绑架”；7.各......
股权激励方案设计班 深圳：2026年05月07日
第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......
分股合心：股权设计与股权激励 深圳：2026年05月07日
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇......
战略规划：推动高质量的增长 深圳：2026年05月07日
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳课程背景一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜） 深圳：2026年05月08日
数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千......
向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2026年05月08日
1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源......
企业战略创新与变革 深圳：2026年05月08日
本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的......
华为经营管理实战班 深圳：2026年05月08日
学华为，不知从何学？不知如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？立即参加......
战略管理培训内训课程
基于BLM模式的战略与执行研修 主讲：刘老师
BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执......
银行数字化经营-线上经营实战攻略 主讲：李老师
一、银行的数字化经营是什么？1、数字化包括的常见内容2、银行在数字化转型中可以做什么3、银行一线员工在数字化经营中的作用4、多种渠道、多种模式相结合的重要性和具体内容二、我们为什么没做好线上经营？1.行业发展与困惑2.复检现有线上经营问题：不会用、不会做、不敢说（1）线上经营的渠道：朋友圈、企微、云工作室、社群等（2）......
产品创新思维 主讲：卢老师
产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的创新能力，对外可以与市场销售团队密切配合，对市场潜在机会保持高度敏感、通过缜密的逻辑推演和敏锐的观察视角以及强有力的分析工具，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域新的突破口、找到或创造新的需求、孵化出新的市场、挖掘出新的客户、实现增量收益；对内......
