深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

华为战略与管理体系构建深圳：2026年01月23日

大客户经理,客户经理,经销商,市场经理,客服总监,客服经理,专业课程,课堂培训,管理技能,市场营销,客户服务,零售连锁,快速消费品,工业制造,金融业,服装纺织,房地产,服务业,互联网,医药,政府机关,交通运输,通信业,能源供应,家用电器,消费电子,计算机,化学品课程大纲11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练深圳：2026年01月23日

经过2天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过4-6轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。演练中，学员们将经历一个从依靠经验办事到追求科学决策、从被动跟随到主动思考、从传统的惯性思维到现代系统思维、变粗放式管理为精细化管理......

一堂课学会战略制定深圳：2026年01月23日

第一部分战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

经营战略落地实战课程深圳：2026年01月23日

为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接与反映，造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略......

《制胜商道》—战略管理经营决策深圳：2026年01月23日

战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业......

如何在关键时刻做出正确战略选择深圳：2026年01月23日

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。【课程收益】本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快......

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地深圳：2026年01月30日

1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。培训对象：董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总......

华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀深圳：2026年02月05日

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。课程大纲：一、华为管理系统的灵魂——企业文化1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！2.华为四大核心价值观解读3.华为如何让文化理念落地？—&m......

战略管理培训内训课程

管理者系统思考与决策逻辑训练主讲：刘老师

有职场的地方就离不开系统分析和决策，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要严谨的分析和清晰的思考，然而现状却往往不如人意：抓不到问题的要点、杂乱无章的思考往往对对方没有说服力，解决不了问题甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是没有构建一个有效的思维系统；如何系统化思考与决策，以迅速看透形势并把握重点......

《孙子兵法》与统帅智慧主讲：赵老师

当代发展一日千里，风云际会，给各机构领导人提出了更高的要求，内外环境皆变化难测，充满着4大特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代，容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体，不但不能去消极应对变化，还要积极拥抱变化，拥抱不确定性，并在复杂多变的形势下还能保持理智做出决策，确保组织在正确的方向上发......

结构性思维®金字塔原理中国版主讲：王老师

结构化是职场实战思维的最基本的方式，也是我们在商务沟通和商业谈判中反复运用的最基本工具，它广泛应用于我们群体、个体沟通交流、传递意识、表达意见写作、解决问题的全域场景。结构性的实现载体就是结构性思维，结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是 1973 年由麦肯锡国际管......

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