深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

投融资战略选择与规划实战模拟深圳：2026年10月13日

Day1：模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入：我们的目标是什么？我们在怎样的环境中竞争？我们该如何取胜？一、识别高吸引力细分业务识别高吸引力细分行业分析细分业务模式如何筛选投资项目(案例)二、明确战略发展的重点企业所处环境分析企业竞争优劣势分析企业战略发展的重点方向三、拟定评估标准与架构项目筛选标......

董事会秘书实务操作高级研修班深圳：2026年10月15日

采用三位一体的独特培养体系，既注重知识层面的系统学习，也注重现场考察的直观体验，更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。独创咨询式培养模式，通过系统的课程学习和服务，打造具备实战能力的董事会秘书；并为每家企业配备专业学习顾问，长期提供专业咨询，帮助解决董秘工作中遇到的问题；联合国......

大变革时代的投资机会与资本运营深圳：2026年10月15日

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风......

企业经营分析与价值创造深圳：2026年10月15日

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等课程大纲：第一模块：经营分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营......

股权激励方案沙盘模拟班（3天2夜）深圳：2026年10月15日

第1天上午一、股权激励基础篇1、什么是公司制企业？2、什么是股份、股票、股权？3、什么是公司治理？4、一个股权激励的诉讼案例及其启事5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)6、股权激励有何作用和特点？7、现代企业为什么一定要实施股权激励？8、公司何时实施股权激励比较适宜?9、实施股权激励需要前提......

企业合伙人—事业部制成功改造之路深圳：2026年10月16日

大部分已然渡过创业期的企业，市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通......

向华为学增长——从战略规划到落地执行深圳：2026年10月16日

统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿：卷入真实的业......

企业战略成本管理与风险控制实战深圳：2026年10月16日

1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，......

战略管理培训内训课程

创新驱动企业发展战略主讲：刘老师

创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本......

虚实融合，智能制造工业制造业数字化转型方法与路径主讲：李老师

工业制造业是国民经济发展的基础，关乎国计民生，其重要性不言而喻。2013年，德国率先提出“工业4.0”战略，接着美国提出“工业互联网”战略，2015年我国提出“中国制造2025”战略，充分体现了各国对于工业制造业高度重视，工业制造业在国家发展中的战......

国有企业“三重一大”决策制度解读与实践主讲：徐老师

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程大纲】一、“三重一大”决策制度概述1.民主集中制的沿革2.“三重一大”决策制度出台的背景3.......

......更多内训课程