深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班深圳：2026年01月22日

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......

华为战略与管理体系构建深圳：2026年01月23日

1 了解IBM的BLM模型以及其本质。2 学习华为如何利用BLM制定战略，透析华为在战略执行端为何可以做得更好。3 理解战略制定的理论逻辑，现场简单演练战略制定。4 思考企业管理应该简单还是复杂？5 学习掌握7星图，掌握简单有效管理体系的方法。6 对管理进行再思考，在华为实践还原下，理解管理本质。课程对象：大客户经理,......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练深圳：2026年01月23日

企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，以行动学习为导向，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率......

一堂课学会战略制定深圳：2026年01月23日

第一部分战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

经营战略落地实战课程深圳：2026年01月23日

为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接与反映，造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略......

《制胜商道》—战略管理经营决策深圳：2026年01月23日

战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业......

如何在关键时刻做出正确战略选择深圳：2026年01月23日

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。【课程收益】本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快......

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地深圳：2026年01月30日

1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。培训对象：董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总......

战略管理培训内训课程

政策助力中小企业创新创业主讲：刘老师

新时代的宏观经济、技术发展，促使中央政府修订《中小企业促进法》。本次课程，将在解读《中小企业促进法》的基础上，帮助学员转变思维、学习成功案例，建立企业发展的总体思路。【课程收益】理解《中小企业促进法》修订的宏观背景、基本内容；善用第三方机构充分利用政策红利；掌握了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；借鉴成功案例，......

战略管理-企业战略构建九步法主讲：刘老师

我们的企业是否也存在如下某些问题：战略是仅供观瞻的高雅工艺品？仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。战略面前：是单干户，还是协同作战？业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；各部门各自为战，......

商业模式创新（刘善武）主讲：刘老师

美国管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”企业能做多大？能做多强？能做多久？归根到底是商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！......

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