深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

向华为学增长——从战略规划到落地执行深圳：2026年04月27日

统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿：卷入真实的业......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑深圳：2026年04月29日

企业收益：1、洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展；2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长；3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行；4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。岗位收益：1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度深圳：2026年05月07日

是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。课程大纲第一天上午1.统一战略语言什么是战略......

股权激励方案设计班深圳：2026年05月07日

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......

分股合心：股权设计与股权激励深圳：2026年05月07日

了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值课程大纲一、股权到底是什么？1、股东的核......

战略规划：推动高质量的增长深圳：2026年05月07日

一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。有战略没行动，绩效等于零，有行动......

向华为学习--解密战略与落地管理深圳：2026年05月08日

1.华为的发展历程1.1华为的发展历程1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境2.华为的管理变革之路与战略管理模型122.1为什么华为要做管理变革2.2华为管理变革的成功要素2.3华为的战略管理模型3.战略管理在企业文化方面建设方面的执行33.1华为的战略管理如何与远景和使命相结合3.2支撑华为战略的企业文化3.3学学......

企业战略创新与变革深圳：2026年05月08日

中高层管理课程大纲：第一单元：企业战略一.战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么?我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期......

战略管理培训内训课程

商业模式转型、升级和创新主讲：刘老师

《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程纲要一、认清新时代：宏观环境和微观环境变化1、系统思考工具2、宏观环境变化1）“全球经济”一......

《疫情下内控经营能力的提升》 ——如何助力企业中高层管理者年度经营目标落地主讲：杨老师

当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……如何应对这些情况？是因为在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：痛点1：不......

客户驱动的战略制定和执行机制能力主讲：方老师

这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会正确的战略。寻找方向是核心。战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划......

......更多内训课程