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解密华为管理变革 深圳：2026年06月24日
1.了解华为的管理变革目的2.了解华为的管理变革原则3.了解华为的管理变革的成功之道4.了解华为管理变革在决策方面的应用5.了解华为的管理变革在产品和市场上的应用6.了解华为管理变革在人力资源方面的应用7.了解华为的管理变革在采购领域的应用课程大纲:1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面......
如何做营运数据分析 深圳：2026年06月24日
1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......
企业战略投资与并购重组操作实务 深圳：2026年06月24日
在中国，企业并购重组一直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来，国企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手，成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业，有效整合产业资源，加速产业化转型升级；并购将成为国企与民企相互融合的重要......
未来财经战略经营力大课 深圳：2026年06月24日
企业中高层管理者财务组织1号位、财务骨干需要协助战略制定、经营管理的关键决策者面临多变的营商环境，希望提升战略经营能力的业务骨干课程收益【前沿趋势】了解未来财经人才素养发展趋势，通晓未来财经人才素养的培育目标与路径【典型场景】 深入四大经营管理场景，在战略经营力上不断深化、内化和转化，突破个人及组织成长壁垒【催化组织】......
经营分析与决策支撑训战营 深圳：2026年06月25日
打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用课程大纲第一模块、经营分析与决策的价值模型经营分析的价值：用数据回顾过去、锚定当下、驱动......
从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 深圳：2026年06月25日
1．深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2．通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；3．掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4．晰准确界定个人职业定位和职业修炼，......
高瞻远瞩——战略谋划与执行（沙盘课程） 深圳：2026年06月25日
经过三天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。对于高层经理1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 深圳：2026年06月25日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
战略管理培训内训课程
中国宏观经济形势和电力行业发展趋势 主讲：史老师
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代” 1.中国经济发展模式 2.“三步走”战略和“新时代”强国战略 3.中国宏观经济面临三重压力 4.当前货币政策和金融形势 5.2020年两会不设定经济增长目标 6.2020......
企业融资50种模式及案例分析 主讲：雷老师
帮助学员了解和掌握50种企业融资模式帮助学员掌握50种企业融资模式的操作条件和操作流程全部用案例来讲解50种融资模式，便于学员理解和掌握课程对象公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、客户专员；政府金融办等部门人员课程大纲模块一 企业融资......
合作方程式—以共赢成就卓越 主讲：李老师
本课程创造性地应用精心设计的博弈活动，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，分析学员合作实例，使其深刻认识合作参与者之间的关系，触发心智模式的改变，开启合作大门；在阐释知识点的同时，大量地应用内外部案例进行辅助阐释，以掌握合作的方法和工具，从而帮其构建起与更广泛的人建立合作关系的有效策略，成就卓越未来。好的管理者能够让自己......
