深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

战略制定实战演练总裁班 深圳：2026年03月03日

非常高兴你就此踏上收获之旅！本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题，你会发现你的企业非同一般的表现，你也因此而受益非浅。新形势下，房地......

解密华为管理变革 深圳：2026年03月03日

1.了解华为的管理变革目的2.了解华为的管理变革原则3.了解华为的管理变革的成功之道4.了解华为管理变革在决策方面的应用5.了解华为的管理变革在产品和市场上的应用6.了解华为管理变革在人力资源方面的应用7.了解华为的管理变革在采购领域的应用课程大纲:1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面......

企业管理驾驶舱搭建工作坊 深圳：2026年03月03日

以学员参与和体验为主的学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况, 在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。课程内容一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板：企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控，关键绩效指标梳理方法（三步法）-关键过程指标监控一把控关键过程......

股权融资与资本对接实战特训营 深圳：2026年03月05日

董事长、总经理、股东等企业决策者财务总监、董事会秘书或者其他相关的中高层管理者报名咨询课程收益1、精品小班每期课程仅限15家企业，30人左右，10人即开班。2、现场方案设计指导股权投资实战专家全程跟踪，现场指导学员优化商业计划书。3、一对一诊断结合每家企业个性化问题，单独一对一咨询沟通。4、师资团队（投资-融资-顾问）......

向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2026年03月06日

了解华为的战略管理模型了解华为管理变革的成功要素了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的了解华为支撑战略发展的决策与组织模式了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的了解华为的市场战略是如何从制订到落地的了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的了解华为的人力资源战略管理方法课程对象企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的......

向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理 深圳：2026年03月06日

一套支撑华为上百个业务单元十余年战略目标100%落地的科学方法论连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略管理共识密不可分。良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略。通过对战略的分解，提......

股权结构设计与股权融资（案例与方法） 深圳：2026年03月07日

帮助不同性质、不同行业、不同类型、不同发展阶段的企业：1、全方位解读分析创业期、成长期、上市前的股权结构设计连锁型、项目型、众筹型企业的股权结构设计2、保障公司的控制权；形成稳定的治理结构3、科学运用股权实现融智、实现融资、融资源4、借力股权结构，进行战略布局；5、优化股权结构，实现企业重组6、规避股权风险、远离股权斗......

企业IPO最新审核关注要点解读 深圳：2026年03月07日

——自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市和新三板挂牌的条件和流程，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险。——摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市和挂牌提供初步建议。——寻找合适的服务......

战略管理培训内训课程

峥嵘®党史情景沙盘 主讲：唐老师

作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为......

品牌战略定位 主讲：柳老师

本课程旨在透过企业运行的表象行为，还原企业运营发展的内在真相。探寻企业运营的制胜之道，全面揭示企业在品牌运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了广告及营销在对于品牌建设过程的重要作用，帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路，寻求到针对自身状况更为实效的发展方略，运筹帷幄，决胜千里！【课程收益】建立全新的品牌观、......

新形势下，国有企业三项制度改革实务与案例 主讲：李老师

国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁”问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的......

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