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效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 深圳：2026年08月12日
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内......
互联网时代商业模式及盈利模式创新 深圳：2026年08月13日
互联网发展趋势和商业机会课程重点：互联网趋势及商业机会1.互联网的前世今生2.互联网的三种商业模式3.网络营销对传统行业的影响的深度解析4.深度解读电商发展5.社会化时代的来临6.大数据时代的来临课程重点：赢在互联网思维7.用户思维得“屌丝”着得天下/兜售参与感 /用户体验至上8.极致思维打造让......
复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道 深圳：2026年08月13日
为什么那些知名的企业都会做“简单的蠢事”，例如：沃尔玛的“诚实原则”,“沃尔玛人的欢呼”，海尔的“5S“，海底捞的 “服务”。而且反反复复，多年如一！恰恰是这些简单的事情重复做，铸就了这些企业的不简单......
商业模式分析与盈利模式设计实战模拟 深圳：2026年08月13日
实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链： 深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲第一天：模块一：价值诊断—商业模式概念与自我诊断导入：各行各业进入到市场饱和期每一家企业所面临......
基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳：2026年08月14日
战略决定成败！这是经常能引起我们共鸣的一句话。然而，华为总裁任正非说：“华为没有战略”，这可以理解为高级凡尔赛的说法，与他说“我不懂管理”的说法有异曲同工之处。其实，华为不仅有战略，而且有完整详实的战略规划与年度经营计划。阿里CEO张勇认为：“战略是打出来的&......
如何在关键时刻做出正确战略选择 深圳：2026年08月14日
人生几次关键的选择决定了一生的成就，企业几次关键的战略选择决定了企业的成败。企业如何在最关键的时刻做出正确的战略选择？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年帮助众多企业战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享企业战略选择的思想、理念、方法与技巧，帮助管理者提供解决战略选......
战略选择——企业快速发展的秘诀 深圳：2026年08月14日
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。课程收益本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。好好利用本堂课程的精髓思想，利用本堂课程讲述的发展战略思想、理念、方法与技巧，去解决公司发展问题，三到五年后，你就会发展你的企业有惊人的不同，你也将受益终身。课程形......
厚德战略定位 深圳：2026年08月15日
企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......
战略管理培训内训课程
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行 主讲：周老师
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门......
数字战略与数字化转型 主讲：韩老师
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化......
企业战略规划与策略管理 主讲：刘老师
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法......
