深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

基于商业成功的产品战略规划深圳：2026年09月11日

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建......

华为增长密码：从偶然成长到战略性成长深圳：2026年09月11日

战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指......

BLM业务战略规划七步法深圳：2026年09月11日

第一部分全景案例预演练（0.5小时）讲师观点：通过某集团公司下属一个分公司的业务战略案例演练，了解学员实际制定战略规划的能力基础，便于后续授课过程的针对性更强。第二部分 BLM业务战略规划概述（1小时）讲师观点：本部分主要帮助学员理解企业战略的三个层次（公司战略、业务战略、职能战略），很多战略相关的课程和书籍就是因为......

沙盘模拟：商战掘金深圳：2026年09月11日

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%......

《合伙人制度》实战训练营深圳：2026年09月11日

为什么，要先合伙，后合股？为什么，股东要越少，合伙人要越多？为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？课程收益......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑深圳：2026年09月11日

运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：缺乏前瞻性，重视短期利益；缺乏客观性，往往以经验代替战略；缺乏科学性，盲目追逐市场热点；缺乏系统性，以&ldqu......

阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营深圳：2026年09月11日

企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等；【课程大纲】一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴经营模式的诞生2、阿米巴的定义和特征3、阿米巴经营模式的理念4、松下、京瓷和海尔的经营模式5、培养员工的自主意识二、经营理念和稻盛哲学1、我是谁？从哪来？到哪去？2、敬天爱人，用心经营；3、作为人......

企业经营及战略推演沙盘深圳：2026年09月11日

对象1：企业中层以上管理干部对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部对象3：有志于从事经营管理人员课程大纲第一天上午：Ø 导言Ø 沙盘模拟规则介绍Ø 模拟模型公司第一年运营Ø 制作财务报表、对经营结果评价Ø 面临的未来发展机遇内容◎ 组织SWOT......

战略管理培训内训课程

IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制主讲：陈老师

1. IPO流程及财务要求 1.1公司为什么要上市？ 1.2创业板、中小板上市财务要求 1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点 2. IPO对企业将产生的重大影响 2.1规范运作：从游击队向正规军的转变 2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度 3.股份制改造 3.1会计师事务所：报表审计、验资中的风险点 3.2......

企业经营决策沙盘模拟主讲：杨老师

沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的&ldquo......

专精特性政策解读及其投资机遇分析主讲：曲老师

全面理解并掌握中国的专精特新系列政策理解以支持专精特新为导向的财政政策和货币政策演进趋势深度掌握专精特新给中国带来的主要投资机会【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一专精特新政策的要点解析政策定位的专精特新小巨人定位条件：基本要求、经济效益......

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