深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

股权激励方案设计班深圳：2026年10月08日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

科技型企业融资实务深圳：2026年10月08日

本课程根据多年来投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效......

企业上市实战课程深圳：2026年10月08日

1、国内最早、体系成熟。本课程2007年底推出，是国内最早，参训学员最多的“实战型”企业上市课程，已帮助多家企业在中小板和创业板成功上市。经过长期总结和学员建议，课程体系已经非常成熟，各模块老师授课内容紧密结合，让学员清晰认识各资本市场要求，掌握上市工作流程及会遇到的问题和解决方法。2、实战师资......

企业IPO上市实战课程深圳：2026年10月08日

企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；课程大纲模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上......

智能商业的大数据运用与盈利模式创新深圳：2026年10月08日

模块一、智能商业时代带给企业什么？1.智能商业是一道必答题，而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别模块二、智能商业体系的构建之路1.企业数字化转型之商业智能体系建立1.智能商业系统总体架构2.智能商业系统分析应......

走近深圳华为-向华为学管理【特价】深圳：2026年10月08日

第一天走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问09:30-12:00华为公司园区参观华为公司的所有园区......

市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法深圳：2026年10月09日

战略决定成败！这是经常能引起我们共鸣的一句话。在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被清晰的规划，但是并非企业不需要战略，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为：“战略往往一展开，......

一堂课学会战略制定深圳：2026年10月09日

第一部分战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

战略管理培训内训课程

长三角一体化战略的影响和机遇主讲：陆老师

一、经济集聚：经济中心化与城市化1.现代城市的崛起与经济的集聚2.城市规模经济及其影响3.城市化的竞租曲线与城市中心的快速发展4.工业化和服务业化的城市中心发展的差异5.城市群融合与分工的趋势6.中国城市经济发展的规模与未来演化二、区域间的竞争态势1.委托-代理：中国经济奇迹背后的制度奥秘2.差异化还是收敛：国内外区域......

国内外政治经济形式与政策解读分析主讲：王老师

一、世界政治大格局变化1.中美关系大势：三个阶段2.国际政治格局演变：四个圈子3.中国周边地缘政治：C形包围圈还存在吗？4.台海还是南海：战事发生有多大概率？二、国际经济发展形势1.疫情影响会在2021年底有效控制吗？2.世界各国2021年经济发展预测3.全球负利率美元资产流向判断4.各国对新经济、数字经济的大布局三、......

战略解码与组织绩效协同系统主讲：梁老师

每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。本次研讨的输出成果：1.产品/市场的波士顿矩阵2.企业战略地图3.战略达成的重点举措4.战略解码为各个职能......

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