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股权激励设计设计实战训练营 深圳：2026年06月13日
- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区- 掌握股权激励的10大模式及操作特点- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法- 股权激励的案例分享，规避失败可能课程大纲第一部分：理念篇——股权激励......
经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年06月18日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展......
解密华为管理变革 深圳：2026年06月24日
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。20多年来，华为花费10多亿美元......
如何做营运数据分析 深圳：2026年06月24日
1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......
企业战略投资与并购重组操作实务 深圳：2026年06月24日
透视战略并购从投前到投后的全流程管理，帮助企业全面提升并购实战能力深度解读战略并购对企业业务核心能力强化、变革重组、多元拓展、产融结合、风险管控等巨大影响实战案例丰富，囊括并购在业务转型升级及优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用紧跟国有企业产业整合趋势，关注国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处......
未来财经战略经营力大课 深圳：2026年06月24日
全球科技革命加速，产业变革深入，大国博弈激烈，企业经营正面临着严峻挑战，在战略上如何应对外部环境的不确定性？在经营上如何突破增长的不连续性？在管理中如何激活个体势能推动经营？财经领袖者究竟如何实践，才能踩准时代变革的节奏，助力找寻到企业的价值增长之道？未来财务必须站在战略视角去赋能经营，审视财务组织与自身，以战略远见与......
经营分析与决策支撑训战营 深圳：2026年06月25日
在工作中，您是否遇到这些情形：都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问题已经......
从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 深圳：2026年06月25日
1．深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2．通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；3．掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4．晰准确界定个人职业定位和职业修炼，......
战略管理培训内训课程
从习总书记用典和二十大报告看人生境界、工作格局 主讲：赵老师
党的十八大以后，直至二十大召开，习近平总书记在一系列重要讲话文章中，大量引用中国古代经典名句，无论是谈论治国理政的重大问题，还是在国事访问中阐述中国对重大国际问题的观点立场，习近平都善于从诸子百家和历代文人、政治家的经典名句中旁征博引，恰到好处地表达了中国共产党人的立场、观点和方法。这不仅彰显了大国领导人执古御今、持经......
战略共识执行经营模拟沙盘 主讲：魏老师
企业中、高层管理人员课程背景企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开......
战略高效落地 主讲：钟老师
企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有......
