深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

数字战略-企业数字化转型升级实战深圳：2026年08月28日

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层一、企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势6、企业数字化转型升级之“坑”经营......

企业发行上市新三板挂牌及私募融资实务操作培训班深圳：2026年08月28日

企业的发展壮大离不开资本市场。现阶段是我国多层次资本市场高速发展的关键时期。随着创业板IPO办法的修订及“新三板”市场的集中扩容，不断降低了企业进入资本市场的门槛。也为PE等机构投资者提供了很好的投资和退出的渠道。截止到2015年8月，新三板挂牌企业已超3100余家，总股本超1600亿股，总市值......

向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理深圳：2026年08月28日

华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？1.2 战略规划是门艺术，战略管理才是科学1.3 不能被执行落地的战略都是口......

互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略深圳：2026年08月28日

第36次中国互联网统计报告出台，中国网民绝对数量与渗透率触在天花板；消费互联网背景下随着BAT各自扩张，行业集中度达到新的高度，消费互联网时代格局既定。2015年，互联网+行动计划出台，一场由政府主导，自上而下，席卷所有行业的产业互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现，中国企业进入新战国时代。消费互联网与产业互联......

高管战略班：企业增长战略体系架构与执行管理之道深圳：2026年08月28日

CEO、总裁业务高管战略高管人力资源总监（HRD）、CHO课程大纲:第一部分：战略牵引的有效增长——企业中长期战略规划与战略解码1、什么是战略与战略思维2、战略规划与组织执行3、 BLM对战略制定与执行的业务价值4、如何做到力出一孔—战略解码，战略解码的逻辑原理5、战略解码......

最佳商业模式设计、创新与转型深圳：2026年08月29日

各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。课程收益:1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！3、不仅让您获得解决问题的工具......

阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式深圳：2026年09月03日

企业董事长、总经理、财务负责人、人事经理、一级事业部负责人课程收益1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法；2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”；3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法。课程大纲一、什么是阿米巴经营？1、从“管事”到&ldq......

国际化思维及全球化经营深圳：2026年09月03日

掌握 2025 年国际政经背景与中国格局定位，梳理行业企业 “走出去” 问题及对策，明确国际化人才标准、素质与成长模型（含案例），并通过互动答疑解惑，夯实国际化相关认知与能力基础。课程大纲：（一）国际政治经济背景分析1.从2025年看未来中国在世界格局的位置（二）企业所在行业的发展和未来1.中国......

战略管理培训内训课程

向华为学习管理主讲：武老师

了解华为的企业文化和干部管理理念理解团队管理的主要内容掌握团队管理的方法和技巧提升团队管理系统性思维课程对象：中层管理干部课程大纲：一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2.2 为什么......

如何解放老板，业绩翻番？ ——企业自运营系统主讲：邢老师

一：企业赚钱的基本逻辑（一）、利润哪里来？利润=战略（利润在哪里）+运营（如何能得到）（二）、运营：如何得到？利润=收入-成本1、增加收入，依靠提高效率2、降低成本，依靠可以复制所以，运营要达到的目的：提高效率，可以复制。二、你的企业有这些困惑吗？1.为什么战略难落地？2.为什么目标总放弃？3.为什么员工不执行？4.为......

政企业务的数字化转型之路主讲：方老师

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普......

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