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基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日
董事长、产品线总裁、研发总经理课程大纲第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规......
华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日
战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指......
BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日
让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。【课程对象】企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市......
沙盘模拟：商战掘金 深圳：2026年09月11日
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%......
《合伙人制度》实战训练营 深圳：2026年09月11日
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？第一部分 合伙人类型的选择一、股东合伙人1、股东合伙人是合伙人的最高境界2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？案例2：股东合伙人的进出演变......
业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2026年09月11日
01原汁原味，经验独特BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性；02完整演绎，系统学习招聘官与面试官认证项目已成功应用于星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司；03实例引导，迅速掌握课......
阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营 深圳：2026年09月11日
一、什么是阿米巴经营模式1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的理念4、 松下、京瓷和海尔的经营模式5、 培养员工的自主意识二、经营理念和稻盛哲学1、我是谁？从哪来？到哪去？2、敬天爱人，用心经营；3、作为人，何谓正确？4、动机至善，私心了无5、稻盛的实学与哲学6、 建立符合企业实际的价......
企业经营及战略推演沙盘 深圳：2026年09月11日
本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……现 状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围......
战略管理培训内训课程
新经济环境下企业战略转型 主讲：李老师
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之......
战略解码工作坊 主讲：冉老师
▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献了力量。 ▲BLM创建了一套属于自己的战略逻辑和战略语言：①通过......
基于数据分析的问题解决的流程、方法和工具 主讲：邓老师
一、解决问题是业务发展的主要手段1.案例：自动化测试的注册用户的转化率为什么这么低2.问题无处不在3.问题的定义4.善于发现问题和解决问题是业务发展的主要手段5.用六顶思考帽方法做团队共创二、基于数据分析的问题解决五步法1.业务发展经常面临的三类问题2.解决问题基于假设和数据3.基于数据分析的问题解决系统框架4.基于数......
