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董事会秘书实务操作高级研修班 深圳:2026年05月28日
实操型培训:课程设置完全从实操和经验分享角度讲解董秘生涯中碰到的各种问题及处理方式;名师级培训:课程均由长期工作在资本市场第一线的,全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目,对市场有着细致入微的了解和透彻观察的专家学者精心讲解;咨询式培训:咨询式的培训,实操专家、上市公司董秘和独立董事与学员面对面交流帮您解决实际工作......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳:2026年05月28日
零距离感受华为以客户为中心和以奋斗者为本的文化根本透过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展大势华为案例解读,看清企业管理背后的规则,结合自身,理清思路发展思维,探究自身企业转型变革的正确方法和必由之路培训对象:董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容:第一天 走进......
经营分析方案班 深圳:2026年05月28日
一、问题解决:从经营分析体系优化出发,梳理业务逻辑,寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事:经营分析体系优化 4 大关键方向:业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑 ,输出业财管理指标和业务化的报表:通过业财融合指标体系完善 ,掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......
向标杆企业学增长--战略制定与解码到高效的经营分析会 深圳:2026年05月29日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如何保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的抓手就是经营分析会(如下图管理执行与监控):标杆企业将经营分析会称作一报一会:一报就是经......
股权架构设计与全面激励工作坊 深圳:2026年05月29日
企业实控人/CEO人力资源管理者;财务总监;各部门中高层管理人员。培训大纲课程导入:1.企业全面激励数据洞察2.企业在境内外股权架构搭建上的问题和挑战3.企业核心序列(研发序列、销售序列、项目序列)如何进行全面激励4.案例:疫情后知名企业的全面激励创新实践模块一: 境内外股权战略1.什么是股权战略2.系统化布局,多层级......
如何制定企业战略规划 深圳:2026年05月29日
第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的......
如何制定企业战略 深圳:2026年05月29日
第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......
战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 深圳:2026年05月29日
董事长、董事会成员、总经理, 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午:第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
战略管理培训内训课程
股权激励与股权设计实战训练营 主讲:李老师
1、股权激励概述 (1)什么是股权激励 (2)股权激励的核心内涵 (3)股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 (4)股权激励成功的关键因素 案例分析:股权激励的成功典范——阿里巴巴集团 2、股权激励的模式 (1)实股模式 (2)期股/期权模式 (3)虚拟股模式 (4)三种......
战略规划工作坊 主讲:冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程,演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年,华为花费3000万,和IBM合作,引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践,BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具:确保一流的战略规划,确保一流的解码执行,任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
关于加快建设全国统一大市场的意见 主讲:曲老师
全面理解《关于加快建设全国统一大市场的意见》政策要点全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给工业互联网产业带来的产资机遇【课程对象】企业董事长,企业总裁,企业高管,企业战略发展负责人,企业政府......
