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企业创新与变革管理 深圳：2026年07月09日
总裁高层管理中层管理课程收益提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 深圳：2026年07月09日
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......
从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 深圳：2026年07月09日
第一讲：互联网+人力资源管理发展趋势案例分析：天下武功，唯快不破一、关注互联网+人力资源的发展异端环境1．环境压力1）企业生存的新常态环境分析2）新旧经济发展对比，行动大于思想。视频分析：刻舟求剑故事分析2．资源制约人力资源软实力缺失之殇？3．文化缺失1）企业生存之道2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；案例：我们的信仰......
招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日
董事长、总经理等高管、事业部负责人行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：企业参观+主题分享《探秘招商局百年商道》08:00-09:00随团顾问抛出招商局集团参访看点，学习点，引导大家对于招商局百年传承的思考，带着问题走进招商局集团参访。标杆学习顾问巴士课堂09:00-09:40参观招商局历史博物馆参观招商局历史博物馆， ......
基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年07月10日
董事长、产品线总裁、研发总经理课程大纲第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规......
战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 深圳：2026年07月10日
价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容......
合伙模式——改变公司命运的合伙模式 深圳：2026年07月10日
第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建变现轻资产模型6-收益打包，招商变现第二模块 合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......
集团管控与组织绩效之解决之道 深圳：2026年07月10日
作为学员，参加这个培训后将：理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例对组织绩效有重新的认识和定位分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例作为企业，将该课程引入培训后，能够：在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势清晰认识到，企......
战略管理培训内训课程
峥嵘™-党史情景沙盘训练 主讲：金老师
《峥嵘™-党史情景沙盘》采用全情景沙盘教学，19个典型场景还原我党从诞生到成熟，从弱小到壮大的每一个关键节点面临的冲突和挑战，28年（1921年-1949年）的艰苦卓绝在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，在战争中学习战争，在学习中升华党性。跌宕......
网格长能力提升知识培训 主讲：张老师
数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化培训大纲模块一移动（运营商）为什么要数字化转型一、2022球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产......
情景沙盘模拟----《模拟联合国》 主讲：魏老师
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助…&he......
