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战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 深圳：2025年08月22日
当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；目标制定无共识，目标落地无支撑；战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战&rd......
向标杆企业学增长--战略制定与解码到高效的经营分析会 深圳：2025年08月22日
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、学习经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度......
阿米巴实战经营落地班 深圳：2025年08月22日
阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，引起......
新三板挂牌上市与资本运营 深圳：2025年08月22日
开课前我们会组织课前调研，请将您的所有疑问反馈给我们，我们将与授课老师进行沟通，让课程更加有针对性的解决您的问题。模块一：新三板投融资创新及资本运营攻略1. 新三板信息披露制度、股票交易及再融资规则2. 做市机制3. 定向增发、并购重组、转板上市、借壳上市4. 新三板股权激励5. 报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容......
企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才 深圳：2025年08月22日
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为......
人力资源市场的宏观趋势与企业战略对策 深圳：2025年08月22日
近年来，受中国经济和国际经济中诸多因素的影响，中国企业人力资源的供需关系出现了一系列重大的变化，从而导致企业在招人、用人和管人中出现了许多新的问题和新的困难。人力资源市场的这种变化不仅是全局性的，而且将会是深远的，是中国企业人力资源市场的一种系统性逆转。这种逆转不仅遍及各行各业，而且不可复原。这一逆转的直接后果是企业人......
民营企业的转型与突破 深圳：2025年08月22日
我的公司未来方向在哪里；为了达成方向，我们的商业模式和战略应该做什么调整；我应该如何确定公司的发展目标；我如何改善公司现金流；公司实现转型和突破，应该具备哪些核心能力；要获得核心能力和精细化管理， 公司如何完善管理体系；新经济形势下领导80后为主体的员工，领导思维和管理方式应该做何调整。全过程你会感受到：系统：课程从战......
《战略制胜 绩效为王》高级实务研修班 深圳：2025年08月22日
企业董事长、总经理、核心管理层，各部门总监、经理或处长、分公司经理等中高层管理者课程收益◆ 帮助您识别出企业面临的关键问题◆ 掌握分析方法和工具，发现商业机会◆ 帮助您确定战略愿景和使命，引领企业成长◆ 推动您在关键战略问题上作出明智的选择◆ 帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系课程大纲第一讲观念突破1.案例分析：常见......
战略管理培训内训课程
大国之翼：一带一路投资机遇和战略布局 主讲：陈老师
第一讲：一带一路国家战略1. 全球视角下的一带一路2. 创造新趋势3. 一带一路的资金从哪里来？第二讲：一带一路中：企业如何走出去1、企业海外投资与产业布局2、企业如何开展海外产业基地建设、全球营销、海外研发等3、企业如何开展海外投资、合作和并购4、企业海外典型重大项目进展和完成情况5、企业走出去的挑战和应对6、水电行......
资本之道突围到大公司进化之路 主讲：马老师
1、阐述企业走资本之道的重要性2、揭示资本之道的真正涵义3、剖析中国企业走资本之道的经典案例4、分析资本之道的各个关键步骤(1)企业资本之道最终成就的决定因素(2)企业资本之道“骨骼”、动力源、盈利能力和成长性是什么(3)企业资本之道中企业发展速度的决定因素(4)企业资本之道的“血液......
数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业） 主讲：张老师
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建......
