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战略规划与战略解码落地班（2天1夜） 深圳：2026年11月06日
大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：■ 企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。■ 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。■ 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。......
决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图 深圳：2026年11月06日
模块一：启航 - AI重塑商业格局与管理范式1.破冰研讨：AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”？——管理者的AI认知基线测评2.范式迁移：从“执行文化”到“探索文化”......
洞察经营全局：向华为学创新管理 深圳：2026年11月06日
企业创始人、总裁、总经理、CXO以及各部门高管团队成员。行程安排第一天 华为专家主题分享09:00-12:00主题分享交流：文化牵引——华为文化、机制与管理研究1、华为没有秘密，任正非没有秘密。2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？3、华为在不同的成长阶段，做对了什么？......
战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 深圳：2026年11月06日
当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；目标制定无共识，目标落地无支撑；战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战&rd......
战略地图与战略绩效管理 深圳：2026年11月06日
课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。课程对象本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。课程大纲第1部分 战......
战略地图制定实战课程 深圳：2026年11月06日
战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节，但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图，从而企业不能真正实现战略绩效管理。中国著名实战型战略专家唐东方先生将根据十余年战略咨询实践，特为开设战略地图制定的方法论课程，帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧，使企业各项工作真正面向战略，真正实现战略绩效管理。第1位报......
股权激励方案实操班----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程 深圳：2026年11月06日
尊敬的企业家：您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？并时常思考……有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？&......
企业管理者的6堂公司上市必修课 深圳：2026年11月06日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。课程收益:我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?上市有何好处?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?上市前企业应该准备些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市过程中应注意些什么？如何才能顺利地通过上市审批？这些问题不断困......
战略管理培训内训课程
大型集团战略管理 主讲：李老师
大型集团董事长、总经理、企业合伙人等【课程内容】第一，战略管理基本内容1、传统的战略管理基本内容：研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析2、传统战略方法分析：战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略;第二，集团战略管理和一般战略管理的区别;1、集团战略管理研究的几个关系：(1)子公司战略和集团战略的关系;(2)......
数字化转型的实践和思考 主讲：施老师
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时......
战略解码至年度经营计划 主讲：方老师
企业高管、中层以上管理干部学员收获：深刻理解企业战略，将企业战略与本职工作实现连接，实现战略认同。帮助学员掌握富有逻辑和可操作的一系列方法论和工具，将企业战略规划解码至可执行的年度计划，在战略规划与执行之间架起一座桥梁。培训特色：理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结......
