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基于华为实践的战略落地解码 深圳：2026年06月08日
战略管理对于企业的成功至关重要，但现实情况是：很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定；企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，......
创造新标杆—标杆企业特训营 深圳：2026年06月08日
“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众......
股权激励设计设计实战训练营 深圳：2026年06月13日
- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区- 掌握股权激励的10大模式及操作特点- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法- 股权激励的案例分享，规避失败可能课程大纲第一部分：理念篇——股权激励......
经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年06月18日
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：1、老板身兼数职，员工优哉游哉；2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；6、优秀人才留不住；效率低......
解密华为管理变革 深圳：2026年06月24日
1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面剖析华为的核心价值观2.华为的管理变革22.1为什么华为的要进行管理变革2.2华为的管理变革成功的“七大”因素3.管理变革在决策方面的应用1233.1解读华为组织架构3.2如何避免议而不决、拍脑袋决策3.3如何打破本位主义3.......
如何做营运数据分析 深圳：2026年06月24日
互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点。企业的管理、产品、营销都与数据密切相关，通过对营运数据的分析可以实现企业业务数据化、产品精细化运营。但是，在实际的数据分析中，企业运营负责人往往存在以下问题——◇ 为什么总感觉做分析的时候没有数据可用？◇ 为什么数据那么多，分析的时候却找......
企业战略投资与并购重组操作实务 深圳：2026年06月24日
在中国，企业并购重组一直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来，国企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手，成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业，有效整合产业资源，加速产业化转型升级；并购将成为国企与民企相互融合的重要......
未来财经战略经营力大课 深圳：2026年06月24日
模块一、未来财经人才培养解决方案的总体构架1、未来财经的目标与挑战2、未来财经培养的五力模型3、未来财经培养的原则与步骤模块二、未来战略经营类培育与关键场景应用1. 个人战略经营力的培育① 战略经营力的价值与作用② 战略经营力的能力模型③ 战略经营力的培养方法与路径2、组织战略经营力的培育① 战略经营型组织的定位与方向......
战略管理培训内训课程
集团管控与案例分析 主讲：雷老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。课程大纲模块一 集团管控概述组建企业集团的目的集团化企业的现实矛盾与困惑集团管控模式需要解决的关键问题集团管控的5大目标集团管控总体框架和思路【案例分析】模块二 集团管控模式什么是集团管控财务管控模式什么是财务管控模式财务管控模式的特点财务管控模式的优点和......
依法治国与法治政府建设 主讲：翟老师
一、依法治国的历史进程与主要内容 （一）依法治国的含义 （二）依法治国的历史进程 （三）依法治国的主要内容 二、法治政府建设的历史与经验 （一）法治政府建设取得历史性成就 （二）法治政府建设积累宝贵经验 （三）在新时代继续推进法治政府建设 1．推动依法全面履行政府职能 2．严格规范公正文明执法 3．增强领导干部法治意识......
宏观经济形势、金融形势与粤港澳大湾区前景 主讲：蓝老师
A.宏观经济与金融形势 时间：6小时 内容： 1.十四五规划中的经济发展大计 十四五规划的主要经济发展目标 十四五规划中的大政方针 2.中国经济崛起路径与现状分析 从横向和纵向数据比较看中国经济的变化 从发展经济学理论看中国经济发展的逻辑 3.全球化、反全球化与经济增长 全球化与中国经济增长 “比较优势陷阱......
