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股权激励方案设计班 深圳：2026年10月08日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计......
科技型企业融资实务 深圳：2026年10月08日
本课程根据多年来投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效......
企业上市实战课程 深圳：2026年10月08日
①资本市场全面了解创业板、中小板、香港上市、美国上市深度认知，选择适合自己的资本市场。②上市机会客观判断深刻了解上市过程重点关注问题，对自身企业是否上市进行客观判断。③上市问题解决办法获取自身企业上市过程中可能面临问题的解决办法，降低企业上市成本。④专家诊断规划方案国内最优秀的IPO专家诊断，获得企业上市规划方案。【课......
企业IPO上市实战课程 深圳：2026年10月08日
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；课程大纲模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 深圳：2026年10月08日
总经理、财务高管课程大纲：模块一、智能商业时代带给企业什么？1.智能商业是一道必答题，而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别模块二、智能商业体系的构建之路1.企业数字化转型之商业智能体系建立1.智能商业系统总体......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年10月08日
零距离感受华为以客户为中心和以奋斗者为本的文化根本透过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势华为案例解读，看清企业管理背后的规则，结合自身，理清思路发展思维，探究自身企业转型变革的正确方法和必由之路培训对象：董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容：第一天 走进......
市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法 深圳：2026年10月09日
洞察市场脉搏：5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展，复杂的宏观国际经济环境，以及进入新常态的国内经济增速，造就了一个变幻莫测的VUCA「注1」时代。在这个转型期，企业如何看清市场趋势，洞察客户发展，在竞争中脱颖而出？澄清战略思想：回顾战略和战略规划的概念，了解战略规划理论的发展历程。了解企业在战略规划方面的......
一堂课学会战略制定 深圳：2026年10月09日
第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......
战略管理培训内训课程
DSTE：战略规划与执行 主讲：王老师
我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。一、企业战略管理实现问题战略认识比较肤浅，缺乏长远的战略眼光关注战略形式与忽视战略内容战略管理模式单一中小企业战略管理先天不足企业战略管理定位不当二、企业高管的困惑......
企业战略顶层思维 主讲：蒋老师
2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。站在......
战略管理新思维：应变与颠覆 主讲：王老师
在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机&rdquo......
