深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地深圳：2026年01月30日

DAY1上午：第一部分：战略目标的共识达成不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础BLM模型的使用场景与前世今生解码产出：企业战略战术地图解读差距共识：让大家为了共同的方向而努力战略意图澄清与解读战略执行的痛点如何成为战略驱动型组织DAY1下午、晚上+DAY2上午：第二部分：战略解码“六步法&rdq......

华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀深圳：2026年02月05日

一、华为管理系统的灵魂——企业文化1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！2.华为四大核心价值观解读3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器三、华为人才管理的三大核心机制1.华为的人才甄选与配置体系&mdash......

经营哲学：阿米巴经营管理模式深圳：2026年02月05日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：1、老板身兼数职，员工优哉游哉；2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；6、优秀人才留不住；效率低......

董事会秘书实务操作高级研修班深圳：2026年02月05日

采用三位一体的独特培养体系，既注重知识层面的系统学习，也注重现场考察的直观体验，更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。独创咨询式培养模式，通过系统的课程学习和服务，打造具备实战能力的董事会秘书；并为每家企业配备专业学习顾问，长期提供专业咨询，帮助解决董秘工作中遇到的问题；联合国......

战略选择——企业快速发展的秘诀深圳：2026年02月06日

第一部分发展战略框架：企业发展整体战略思考第一部分发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量......

如何制定企业战略深圳：2026年02月06日

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

战略规划与年度经营计划落地深圳：2026年02月07日

• 董事长、总经理• 各事业部负责人、企业高层领导、核心人员课程收益• 承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识• 掌握方法工具，明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块......

融资方法与路演技巧实战演练班深圳：2026年02月07日

国家正在大力加快多层次资本市场的建设，多层次资本市场建立的关键是要加强投资者多元化的服务体系的构建。2014年5月9日发布的“新国九条”提出，到2020年，基本形成结构合理、功能完善、规范透明、稳健高效、开放包容的多层次资本市场体系。多层次资本市场一定是以投资者为导向的资本市场。中国的资本市场正......

战略管理培训内训课程

新三板挂牌融资模拟沙盘主讲：曹老师

对新三板感兴趣、迫切想了解的企业决策者、企业管理者、事务所从业人员、金融机构人员、政府部门人员。【模式介绍】“新三板挂牌融资模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习，它是通过引领学员进入一个新三板挂牌融资模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建新三板挂牌融资组织，然后实......

企业战略管理/之五主讲：金老师

总裁总经理高中层管理业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。课程大纲：（一）企业竞争战略（二）成本领先战略1、实现成本领先战略的措施2、规模经济3、充分利用生产能力4、产品的再设计5、降低输入成本（三）差异化战略1、实现差异化战略的途径......

双碳目标深度解读及企业策略规划解析主讲：徐老师

自从2020年9月习近平总书记宣告中国的“3060”目标以来，围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。本次项目，旨在通过能源、去碳、绿色金融等综合视角的深入解析，辅助企业建立对双碳目标的系统认知，明晰自身策略......

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