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深圳战略管理培训公开课

资本模式 深圳:2024年03月22日

经济形势的低迷时期,宏观经济增长放缓,市场红海竞争加剧,互联网对传统产业不断颠覆,有钱的大企业任性地跑马圈地,小企业缺资源、缺机会,只能抱团取暖。此消彼长间,太多悲喜剧在商界上演。一些在产业界长袖善舞的企业家,却在资本大潮席卷下折戟沉沙。而你,将如何面对这一波资本狂潮的到来?如何让你的企业站在起飞的风口,迎接资本时代的......

华为的顶层设计与人才致胜之道 深圳:2024年03月22日

1月13日周五土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监,为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略,以顶层架构设计,驱动各功能领域的变革,实现增强土地肥力,多打粮食的目标。课程大纲:一、 华为今天的成就,......

向华为学增长--战略规划到战略解码 深圳:2024年03月22日

董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)课程价值1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;4、提升战略执行......

战略规划:推动高质量的增长 深圳:2024年03月22日

1.洞察外部环境并发现机会;2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作课程大纲模块一:战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营......

深入实施国有企业改革深化提升行动暨新修订《公司法》下完善中国特色现代企业制度及构建市场化经营机制专题培训班 深圳:2024年03月26日

第一部分 新一轮国企改革深化提升行动重点任务与国资国企改革形势分析1.中央企业经济工作会议对国企改革总体要求2.健全以管资本为主的国资监管体制,推动国企提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、健全收入分配机制、完善市场化运营机制,着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企3.完善国企考核评价......

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 深圳:2024年03月29日

通过课程研讨,您可掌握:更有效的战略解码方法:两大战略解码方法论——BEM(Business strategy Execution Model)、BSC/战略地图的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;强大的EPM战略落地方案:为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段(如绩效管理、......

走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新 深圳:2024年03月29日

企业负责人、高管行程安排-----Day 1 ·走进莲花山公园, 向邓小平献礼莲花山公园主峰建有 4000平方米的山顶广场, 是深圳市内最高的室外广场。2000年11月14日, 江泽民同志亲自为铜像题字和揭幕。 也是深圳市市委、 市政府接待贵宾的重要接待点, 党和国家领导人胡锦涛、 江泽民、 吴邦国、 温......

向华为学增长--从战略到执行 深圳:2024年03月29日

战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一定要做监控,最核心......

战略管理培训内训课程

数字经济AI人工智能区块链大数据下金融创新 主讲:熊老师

未来银行可能是这样:当你走进银行营业厅时,智能身份识别系统已核定身份,大数据分析用户习惯行为特征并智能判定此行目的,大堂的显示屏就会出现专门针对个人的欢迎语。大数据分析结果并自动通知客户经理,同一时间,你的客户经理早已拿着移动Pad等候你的到来,不仅对你的金融状况了如指掌,而且还配备好了多种可能的投资方案功能参考。甚至......

企业流程改善(操作) 主讲:杨老师

1.课程实用 是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授;2.课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;3.便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了......

企业管理制度建设与落地 主讲:丁老师

系统掌握企业管理制度六个方面的基本内容了解企业管理制度设计的六项基本原则系统掌握起草管理制度的过程和编写规则系统掌握管理制度落地执行各阶段的管理要点【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何理解管理制度建设对企业的意义?1、企业管理制度的定义2、企业管理制度的特点......

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黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

宋逸之-企业培训师
宋逸之老师

宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家 商业模式创新实战专家 上海海事大学工学博士 南昌大学经济学硕士 ...

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

杨茗皓-企业培训师
杨茗皓老师

杨茗皓老师 著名资本运营专家 共享资本创始人 达鼎投资合伙人 华实金服投行委员会董事 多家上市公司金...