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股权激励方案设计班 深圳：2026年10月08日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......
科技型企业融资实务 深圳：2026年10月08日
本课程根据多年来投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效......
企业上市实战课程 深圳：2026年10月08日
1、国内最早、体系成熟。本课程2007年底推出，是国内最早，参训学员最多的“实战型”企业上市课程，已帮助多家企业在中小板和创业板成功上市。经过长期总结和学员建议，课程体系已经非常成熟，各模块老师授课内容紧密结合，让学员清晰认识各资本市场要求，掌握上市工作流程及会遇到的问题和解决方法。2、实战师资......
企业IPO上市实战课程 深圳：2026年10月08日
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；课程大纲模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 深圳：2026年10月08日
模块一、智能商业时代带给企业什么？1.智能商业是一道必答题，而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别模块二、智能商业体系的构建之路1.企业数字化转型之商业智能体系建立1.智能商业系统总体架构2.智能商业系统分析应......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年10月08日
第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问09:30-12:00华为公司园区参观华为公司的所有园区......
市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法 深圳：2026年10月09日
董事长/CEO、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源副总/总监、财务总监、产品事业部总经理、产品线总监、产品经理、企管人员等。课程大纲1.市场洞察（MI）框架与方法：从埋头苦干到抬头看路1.1.市场洞察的框架1.1.1.看行业/趋势1.1.2.看客户1.1.3.看对手1.1.4.......
一堂课学会战略制定 深圳：2026年10月09日
战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。课程......
战略管理培训内训课程
“双循环”新发展格局下宏观经济政策形势解读与金融业态发展趋势 主讲：姜老师
一、“双循环”下中国经济发展新格局 1.中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端 2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（总体规划） 3.中国经济“高质量发展”的外部冲击：美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业......
疫情下国企的“危”与“机” 主讲：张老师
第一章：从全产业链探索国企做强 一、从产业链分工看大学生就业难 二、从产业链分工看老板赚钱多难 三、产业链条中的软六元与硬一元 四、华为的核心竞争力究竟是什么 五、为什么华为竟然还有一个痛点 六、企业战略出路——产业链整合 七、小米缺陷——产业链的致命伤 第二章：深化国企......
AI创新洞见及智能硬件应用 主讲：韩老师
未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，产业互联网的创新应用，加速落实企业实现数字化转型升级之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联，人工智能目前还处于初期阶段，人工智能商业应用如同雾里看花，如何利用人工智能重构商业场景，是赢得未来几年竞争的关键，企业如何......
