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商业画布®商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程 深圳：2026年09月16日
企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、企业创新项目、实验项目的核心推动者。课程特色1、商业画布@被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法 论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案；2、商业画布®历经12年，目前在全球500万使用者，在50多个国家有......
创造价值，致胜未来 从业务战略到人力资源战略 深圳：2026年09月17日
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑从KANO狩猎模型看人力资源价值创造人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技从战略到人力资源变革的基本逻辑组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维二、业务战略解码的基本逻辑从战略洞察到战略规划战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同从战略目标......
像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 深圳：2026年09月17日
企业对象：想要提升企业核心管理团队经营能力的企业想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业学员对象：企业经营决策制定者想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者课程大纲模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描，洞悉商业本......
IPO辅导高级研修班 深圳：2026年09月18日
热点追踪 探秘资本市场的最新政策，给企业上市带来怎样的机遇和挑战广阔视角 邀请业内权威专家现身授课，给您带来更前沿、更专业、更广阔的视角结识人脉 班级式管理，更给您创造了一个校友交流平台，结识更多志同道合的朋友课程对象董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略（1 天）随着......
打造荣辱与共的事业合伙人机制 深圳：2026年09月19日
企业经营管理无非就是“理清事，激活人”这两件事，管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情......
向华为学增长--从战略到执行 深圳：2026年09月29日
运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资......
股权激励方案设计班 深圳：2026年10月08日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......
科技型企业融资实务 深圳：2026年10月08日
一、 一个经典案例分析1. 科技型企业融资涉及的主要问题有哪些？1）.时代背景2）.团队3）.资本来源4）.几点启示二、 科技型企业融资面临的挑战1. 什么是融资2. 融资的主要分类3. 不同融资方式的区别4. 企业为什么要融资5. 科技型企业风险模型6. 科技型企业融资困难的实质三、风险投资是科技型企业融资的最佳选择......
战略管理培训内训课程
公司治理与集团管控特训 主讲：王老师
一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、公司治理的构成要素8、公司治理的目标9、公司治理结构10、设计公司治理结构遵循的一般原则11、公司治理的主体与客体12、公司治理机制设计的主要原则13、公司治理制度形态和法律基......
领悟工坊®全面经营管理沙盘 主讲：朱老师
关注结果的经营思维方式◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以......
战略规划与落地执行 主讲：卢老师
储备干部、中层管理、部门主管等课程目标1.明确新时代市场结构和营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；2.从市场整体角度，深刻了解主要竞争对手的成长历程与软肋，清晰模式特点；3.从行业与区域角度，根据主要竞争对手的特点，系统性与灵活性制定应对策略；4.能全面掌握营销战略制定与策略演绎的设计，因地制宜，因时制宜......
