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“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 深圳：2026年11月17日
模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 深圳：2026年11月17日
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......
战略决策思想、方法与技巧总裁班课程 深圳：2026年11月17日
企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐老师先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略决策难题。发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，......
区块链：未来商业模式演变 深圳：2026年11月18日
课程重点：走进区块链技术一、区块链技术简介1.区块链技术的产生背景2.区块链技术是如何被定义的3.区块链技术的发展现状及其应用场景4.区块链技术目前还存在的问题二、区块链的核心技术1.数据层：设计账本的基本数据结构2.网络层：分布式记账方式如何实现区块链的去中心化3.共识层：共识机制如何使节点之间形成共识4.激励层：如......
系统思考-跳出症状看全局 深圳：2026年11月20日
企业管理者、优秀员工、带人经理、储备人才课程背景在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：“老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极”；或者“我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比较多”；又或者“一开会部门之间就相互推诿，看来要再安排一次......
《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 深圳：2026年11月20日
在竞争激烈的商业环境中，企业持续发展面临核心人才流失、团队动力不足、内部凝聚力薄弱等挑战。传统薪酬体系难以长效绑定员工与企业的利益，而股权激励作为一种创新的合伙人机制，通过科学设计将员工与企业的命运紧密相连，激发人才潜能，推动企业战略目标实现。本课程结合历史智慧（如山西票号身股制）与现代企业案例（华为、碧桂园等），系统......
企业上市筹划与辅导高级研修班 深圳：2026年11月20日
我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?上市有何好处?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?上市前企业应该准备些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市过程中应注意些什么？如何才能顺利地通过上市审批？这些问题不断困忧着志向高远的企业管理者。因此，为了帮助企业管理者理清上市的各种操......
战略选择—企业快速发展秘诀 深圳：2026年11月20日
第一部分 战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、战略框架三、战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标一、......
战略管理培训内训课程
数字时代下的商业模式升级与重构 主讲：黄老师
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代......
境外真实案例剖析：提升安全防范能力，为海外发展保驾护航 主讲：刘老师
通过境外真实案例分享使学员了解到安全风险和安全漏洞，以及如何避免和应对这些问题，通过真实的案例，从多方面、多视角事故还原，解析，就如何有效地防范和避免安全风险采取有效措施中得到启蒙，在面对类似事件时，更加明确地晓知类似情况该做什么、不该怎么做，会带来什么样的后果，造成什么样的伤害等，进一步提高自己的防范意识，起到收紧安......
战略解码企业年度经营计划落地工作坊 主讲：钟老师
如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南?如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导?如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围?清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战......
