深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

战略决策思想、方法与技巧总裁班课程 深圳：2018年06月26日

企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐老师先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略决策难题。发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，......

连锁发展战略制定实战课程 深圳：2018年06月26日

第一部分 连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何确定连锁发展的方向？一、愿景的选择？二、愿景的分阶段发展路径三、愿景、使命与核心价值观【......

《企业持续赢利的成长模式》 深圳：2018年06月27日

企业赖以生存之道突破中小企业成长瓶颈！破解后经济危机时代中小企业成长的规律！阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！课程特色：1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体，把当前企业错综复......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 深圳：2018年06月28日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

总裁战略制定实战特训 深圳：2018年06月28日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。课程大纲:（第1天......

企业战略与商业模式高级研修班 深圳：2018年06月28日

本课程跟其他所有市面上盛行的战略与商业模式课程最大的区别在于：拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新体系！拒绝纸上谈兵，拒绝三星微软，拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮&rdqu......

企业战略管理与转型高级研修班 深圳：2018年06月28日

各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。课程大纲:【培训时间】2012年5月17-18上海 5月24-257深圳 5月31-6月1北京【时间安排】第一天主讲《企业战略管理......

阿米巴经营模式构建实战训练营 深圳：2018年06月28日

企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 企业如何搭建阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活着的理由企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律员工需求的历史演变稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几2......

战略管理培训内训课程

如何打造狼性营销文化 主讲：臧老师

第一讲：什么是企业文化？什么是企业文化？——企业文化的内涵 为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性 什么是企业文化的核心：企业价值观的意义 企业文化的表达方式 企业文化的形成过程 企业文化的传递方式与传承方式第二讲：如何创建自己的企业文化？——用案例分析如何......

资源整合：突破企业发展瓶颈 主讲：李老师

整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划适用对象：本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等课程大纲：一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1.企业发展阶段分析2.企业产品和......

卓有成效的管理者 主讲：孙老师

本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上，通过生动、有效的多案例模拟练习，使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能，提高管理者的管理能力，以及：1．了解管理者应具备的基本素质，知道自己在心态、理念方面的盲点和不足；2．了解分析问题和解决问题的方法及工具，提高分析问题解决问题的能......

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