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董事会秘书实务操作高级研修班 深圳:2026年05月28日
拟上市/拟挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员;拟上市/拟挂牌企业的办公室主任、人力资源总监、财务总监,上市小组组长等董事长助理(秘书)、总经理助理(秘书)等;有志于成为董秘的人士;课程学制半年:学期12天,分3次上完,每次4天(周四-周日时间段),每月集中上课一次,;常年滚动循环开班,每一次课程均可报名,学员可......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳:2026年05月28日
董事长、总经理等高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容:第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点,学习点随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走......
经营分析方案班 深圳:2026年05月28日
经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作,财务团队作为经营分析会的主导部门,通过会议,汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析 ,引导业务部门不断夯实经营水平,提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中,财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足,以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......
向标杆企业学增长--战略制定与解码到高效的经营分析会 深圳:2026年05月29日
董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)课程大纲战略思想战略领导力启示:坚定不移的穿美国鞋愿景、使命及价值观战略及业务思想战略规划SP1、市场洞察(五看)看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)看对手:全方位分析对手现状和SP/ 1......
股权架构设计与全面激励工作坊 深圳:2026年05月29日
1.教:结合合伙人上千家企业服务经验,独创“四维度、全要素”全面激励方法体系,CEO、HRD、CFO等C-level高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点,理论与实践结合的案例分享。2.学:结合调研报告,应用方法论诊断本公司激励方案。3.练:CEO与团队运用所学,讨论方案优......
如何制定企业战略规划 深圳:2026年05月29日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略......
如何制定企业战略 深圳:2026年05月29日
本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲:第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1......
战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 深圳:2026年05月29日
DAY1上午:第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战略执行能力,标杆企业实践中有哪些战略执行力值得借鉴战略金字塔:构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织,实现战略落地的机......
战略管理培训内训课程
国学思想与领导艺术 主讲:何老师
主要针对高层、中层管理者。课程推介中国式管理重“道”,西方管理重“术”。管理应该做到道术并用、中西合璧。既讲制度流程规范,也必须讲德治仁政王道。法治着重于强制性规范,德治更能主动性服从!法律是成文的道德,道德是内心的法律。只讲法治不讲德治,法治是无根之木;只讲德治不讲法治......
世界五百强企业科技史 主讲:方老师
人们为了更好的将企业的综合实力明确的看出来于是制定了一系列的标准划分出了世界前500名各方面发展强势的企业,随着时间的不断推移以及各种因素的影响位于世界500强的企业也在不断地跌下名单又强势回归或是杀出一匹黑马进入全球500强,如今我国的发展势头已经不容小觑在世界范围内拥有了自己稳固的一席之地【课程对象】企业管理者、C......
企业管理之道 主讲:何老师
管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程,却依然做不好管理。如何用最简单的招式做好管理?大道至简,越简单的招式就越是好用,1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管理之道”。阿里被称为互联网届的黄埔军校,靠的就是......
