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BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 深圳：2026年04月10日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新 深圳：2026年04月10日
企业负责人、高管行程安排-----Day 1 ·走进莲花山公园， 向邓小平献礼莲花山公园主峰建有 4000平方米的山顶广场， 是深圳市内最高的室外广场。2000年11月14日， 江泽民同志亲自为铜像题字和揭幕。 也是深圳市市委、 市政府接待贵宾的重要接待点， 党和国家领导人胡锦涛、 江泽民、 吴邦国、 温......
向华为学增长--从战略到执行 深圳：2026年04月10日
运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资......
数据资产运营与数据中台应用实践培训班 深圳：2026年04月10日
培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群，诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。培训内容：Part1企业数据资产化、中台化概述1.企业数字化转型及智能化需求2.高价值数据资源日益成为抢占未来发展主......
数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎 深圳：2026年04月10日
总经理、副总、企业中高管理层。课程大纲第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据：2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景2. 企业数字化关......
高管股权激励实战研修班 深圳：2026年04月10日
◇为什么苹果能快速成为全球第一，而我们的企业却越来越难生存？◇为什么有的企业老总天天注重养生，企业却越做越好；有的老总累得心力交瘁，企业却毫无起色？◇为什么有的企业的新员工给企业带来生命力，而您的企业新员工却总被“老油条”同化？◇为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”的......
创新创客与工业互联网模式变革研修班——走进海尔&酷特智能 看中国智造如何崛起 深圳：2026年04月10日
董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；课程大纲时间主题内容第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 深圳：2026年04月10日
第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(四)战略分析与战略制定流程(五)企业顶层设......
战略管理培训内训课程
聆听时代最强音把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析 主讲：宋老师
当前中国经济发展处于周期拐点，相对之前内外部环境发生巨大变化。如何把握当前经济政策动态，把脉经济发展新趋势，发现结构性机会，调整工作重心和发展战略，成为诸多企业面临的重大战略命题。国家与党中央通过一年一度的中央经济工作会议和“两会”的召开，布置当年的经济工作任务、重点和政策举措，释放经济发展预期......
《连锁企业战略商业模式重构》 主讲：万老师
互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？仅仅是销售......
新常态下中小企业战略转型与升级 主讲：樊老师
1、帮助中小企业从观念上认识新常态，采用合适的方法去应对新常态，更好地推进工作开展，促进企业的发展。2、通过对民营企业的发展规律、中小企业特色和弊病以及企业发展面临的内外环境状况进行分析，指出转型升级是企业在新常态下实现可持续发展的根本路径。3、从组织管理的角度出发研究卓越组织的构成，帮助中小企业管理者更好地实现组织管......
