深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

数字化学习运营师 深圳：2026年10月30日

独家体系化课程时间模块具体内容课前线上学习登录培伴APP学习数字化学习运营师-线上课程【练习】完成1.0数字化学习落地方案Day19:00-12:00开营仪式（0.5小时）介绍线下训练营的学习安排、目标和任务，组建共同学习小组理论修炼（1小时）数字化学习建设的核心方法论*从平台与产品，内容与项目，运营与管理三个角度进行......

股权激励设计实战训练营 深圳：2026年10月30日

第一部分：股权激励机制介绍1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析6、企......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年10月30日

大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 深圳：2026年11月03日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

经营决策分析与风险管理 深圳：2026年11月03日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 深圳：2026年11月05日

企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工课程大纲第一模块 增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长......

战略规划与战略解码落地班（2天1夜） 深圳：2026年11月06日

【引言：中小企业家的灵魂拷问】1．我是不是全世界最懂这个行业的人？2．我是不是全行业最懂客户的人？3．我是不是比竞争对手还懂竞争对手？4．我是不是真的懂自己？5．我们有没有看清所有机会？6．定下清晰的战略目标吗？7．为战略目标，定下了清晰的策略吗？8．为领先行业，定下了清晰的战略控制点吗？第一章 “选对赛道......

决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图 深圳：2026年11月06日

建立AI战略思维： 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型，能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。掌握人机对话核心技能： 精通主流提示词框架，能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代，使AI输出精准匹配管理需求。实现高频管理场景效率倍增： 将AI深度应用于战略决......

战略管理培训内训课程

企业数字化运营与管理创新 主讲：王老师

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力......

中国企业海外并购与投资 主讲：顾老师

企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具课程收益：通过六个小时的学习，学员能对海外并购的全貌有一个了解，特别是对相关风险把控，对文件的关键点有深刻的理解，讲师本身长期在上市公司做总裁工作，有亲自自参与领导的行业知名并购案例，通过分享，学员能获得一个实......

互联网时代的企业转型 主讲：雷老师

全面掌握企业转型模式全面掌握企业家如何转型全面掌握战略如何转型全面掌握商业模式如何创新全面掌握经营方式如何转型全面掌握管理如何转型全面掌握文化如何转型通过案例分析和学员讨论加深学员对互联网时代的企业转型的理解课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。课程......

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