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企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日
企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3......
战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日
企业常见痛点>>1)看不准：缺乏系统流程和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁2)未共识：依赖老板或少数高层决策，缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识3)贫穷限制想象：基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图，做了延长线式假战略4)无战略控制点：只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日
企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......
如何制定企业战略规划 深圳：2026年07月31日
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......
战略地图与战略绩效管理 深圳：2026年07月31日
课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。课程对象本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。课程大纲第1部分 战......
战略管理：从战略规划到执行落地的管理之道 深圳：2026年07月31日
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。......
战略全周期管理 深圳：2026年07月31日
1、战略思维是什么？• 什么是战略？• 战略管理解决什么问题？• 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？• 面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？• 从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？• 什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例......
如何制定企业战略 深圳：2026年07月31日
本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲：第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1......
战略管理培训内训课程
《公司治理机构的完善》 主讲：陆老师
对现代企业制度在企业的应用和指导企业进行治理结构完善和规范运营课程简介一、公司治理结构的一般理论1、现代企业制度理论2、公司治理理论二、公司治理结构的基础建设三、公司治理结构的具体内容（一）公司治理结构的路径和权责构造1.企业如何建立规范的法人治理结构2、科学的法人治理结构建设的路径和规范运作的途径。3、解决公司治理结......
《抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型 主讲：骆老师
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆......
《培育指数级创新增长元动力》 数字化战略与指数型组织解决方案 主讲：崔老师
世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有人会颠覆你&rdqu......
