深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度深圳：2026年05月07日

1.企业战略定位不清晰，不知如何成为行业标杆，没有企业成功的路径；2.企业无战略控制点、无壁垒，战略无法落地；3.年度经营计划模糊；4.对客户定位不清晰，找不准客户在哪里；5.不清楚销售目标如何定，全靠拍脑袋；6.销售个人英雄主义严重，销售团队流失，客户也随着流失，老板被销售英雄“绑架”；7.各......

股权激励方案设计班深圳：2026年05月07日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

分股合心：股权设计与股权激励深圳：2026年05月07日

一、股权到底是什么？1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计？1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型4、......

战略规划：推动高质量的增长深圳：2026年05月07日

1.洞察外部环境并发现机会；2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作课程大纲模块一：战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营......

《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜）深圳：2026年05月08日

董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队培训大纲：DAY 1立大志、定战略一、经营复盘1. 多维分析：市场、客户、产品三维拆解2. 竞争分析：挖掘增量客户与产品的黄金匹配点二、战略解码1. 产品定位：SPAN战略分析+差异化业务策略2. 客户分级：多维评价体系，锁定高价值客户三、目标拆解1. ......

向华为学习--解密战略与落地管理深圳：2026年05月08日

了解华为的战略管理模型了解华为管理变革的成功要素了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的了解华为支撑战略发展的决策与组织模式了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的了解华为的市场战略是如何从制订到落地的了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的了解华为的人力资源战略管理方法课程对象企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的......

企业战略创新与变革深圳：2026年05月08日

第一单元：企业战略一.战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么?我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二.战略管理导论变动......

华为经营管理实战班深圳：2026年05月08日

学华为，不知从何学？不知如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？立即参加......

战略管理培训内训课程

俄乌冲突与我国国际环境新评估主讲：许老师

一、战争的进程和判断（一）卢甘斯克全境获得解放，最后壁垒斯拉维扬斯克。（二）俄军特别军事行动的两个阶段（三）对冲突下一步的总体判断（四）乌克兰面临国家解体的命运二、俄乌冲突更符合美国地缘战略和全球霸权需要（一）美国从俄乌危机中获得巨额经济收益（二）俄乌冲突可能是世界新秩序的起点（三）防止美国离间中俄关系（四）美西方国家......

招商银行智能风险管理体系探索主讲：罗老师

1、全面介绍现代商业银行面临的经营风险，探讨风险识别、计量、管理流程，以及如何实现风险统一管理和资产配置。2、系统阐述招商银行近二十多年风险管理的演变和探索过程，包括全面风险管理体系的六个维度。3、展望招商银行正在完善的智能化风险管理体系建设。4、组织学员讨论与分享商业银行智能化风险管理体系建设。课程对象:金融企业各级......

从数据到行动：价格策略的风险管控与盈利实战主讲：黄老师

价格政策一直是零售行业企业的最大心病之一，并且价格策略的制定与执行还需平衡行业趋势、成本结构、竞争环境和消费者行为等多维因素。本课程聚焦实战场景，结合近两年真实案例，帮助学员掌握价格政策的设计逻辑、执行工具及风险应对方法，同时适配快消、零售、科技等多行业需求。【课程收益】从趋势分析到策略制定，构建系统性决策框架，实现掌......

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