深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

经营哲学：阿米巴经营管理模式深圳：2026年06月18日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：1、老板身兼数职，员工优哉游哉；2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；6、优秀人才留不住；效率低......

解密华为管理变革深圳：2026年06月24日

1.了解华为的管理变革目的2.了解华为的管理变革原则3.了解华为的管理变革的成功之道4.了解华为管理变革在决策方面的应用5.了解华为的管理变革在产品和市场上的应用6.了解华为管理变革在人力资源方面的应用7.了解华为的管理变革在采购领域的应用课程大纲:1.华为奇迹1.1解读华为奇迹1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面......

如何做营运数据分析深圳：2026年06月24日

1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......

企业战略投资与并购重组操作实务深圳：2026年06月24日

透视战略并购从投前到投后的全流程管理，帮助企业全面提升并购实战能力深度解读战略并购对企业业务核心能力强化、变革重组、多元拓展、产融结合、风险管控等巨大影响实战案例丰富，囊括并购在业务转型升级及优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用紧跟国有企业产业整合趋势，关注国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处......

未来财经战略经营力大课深圳：2026年06月24日

企业中高层管理者财务组织1号位、财务骨干需要协助战略制定、经营管理的关键决策者面临多变的营商环境，希望提升战略经营能力的业务骨干课程收益【前沿趋势】了解未来财经人才素养发展趋势，通晓未来财经人才素养的培育目标与路径【典型场景】深入四大经营管理场景，在战略经营力上不断深化、内化和转化，突破个人及组织成长壁垒【催化组织】......

经营分析与决策支撑训战营深圳：2026年06月25日

CFO，财务总监，高级财务经理和财务经理，财务分析人员企业经营管理人员课程收益打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用课程大纲第......

从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营深圳：2026年06月25日

1．深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2．通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；3．掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4．晰准确界定个人职业定位和职业修炼，......

高瞻远瞩——战略谋划与执行（沙盘课程）深圳：2026年06月25日

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种......

战略管理培训内训课程

区域经济与商业银行经营的机遇与挑战主讲：陆老师

一、区域经济发展的背景：中国经济的增长与转型1.库兹涅茨事实：产业结构的变迁2.从卡尔多事实到格申克龙事实：后发国家经济发展的分析框架3.雁阵模式：东亚模式的内在逻辑4.结构性减速：中国经济增长的长期趋势二、经济集聚：各国经济的中心化1.现代城市的崛起与经济的集聚2.城市规模经济及其影响3.城市化的竞租曲线与城市中心的......

系统思考与科学决策应用技巧训练主讲：刘老师

本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。课程收益1、对经理人不断面临的......

先锋™党建促业务发展案例研讨主讲：耿老师

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......

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