深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳：2026年11月11日

一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 深圳：2026年11月12日

面对外部多变的经营环境，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡？当企业战略制定后，如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行？如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长？本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从......

董事会秘书实务操作高级研修班 深圳：2026年11月12日

拟上市/拟挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员；拟上市/拟挂牌企业的办公室主任、人力资源总监、财务总监，上市小组组长等董事长助理（秘书）、总经理助理（秘书）等；有志于成为董秘的人士；课程学制半年:学期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日时间段），每月集中上课一次，；常年滚动循环开班，每一次课程均可报名，学员可......

IPO战略规划与落地实施 深圳：2026年11月12日

随着企业IPO上市的常态化，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，企业上市成功后其股票流动性及价值将得到显著提升，并且能够获得了优于同行的融资能力和品牌效应，并可运用并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等更为高级的资本运作工具。然而，IPO上市操作难度较大，我国上市公司比例不到万分之三，证监会的审核......

【华为人力资源管理如何驱动商业成功】华为高管独家分享——华为管理真经专题方案班 深圳：2026年11月12日

为领先型和快速增长企业的高层、中层管理者和人力资源管理专业人士量身设计。他们通常担负着组织发展、获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的重要工作。学员通常包括：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁主要业务部门负责人人力资源部门负责人课程大纲：1. 塑造企业文化（组织导向力）：1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳：2026年11月12日

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益：【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同......

华为经营管理实战班 深圳：2026年11月12日

学华为，不知从何学？不知如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？立即参加......

公司治理与集团管控 深圳：2026年11月12日

模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......

战略管理培训内训课程

从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 主讲：朱老师

当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：战......

数字化商业系列数字化转型、应用及落地产业数字化全链条连动价值新创造 主讲：枫老师

数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无法招募到合适的人才，致使数字化转型无法落地【解决方......

复盘——把经验转化为能力 主讲：邱老师

你知道吗？复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易本课程能够让管理者初步了解复盘的基本......

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