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经营分析方案班 深圳：2025年05月08日
经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作，财务团队作为经营分析会的主导部门，通过会议，汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析 ，引导业务部门不断夯实经营水平，提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中，财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足，以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......
数字化变革领先者研习班（富士康+华星光电） 深圳：2025年05月08日
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是中国制造业发展的重要阶段。而2023年是特殊的一年，制造业正面临着前所未遇的挑战与机遇。劳动力以及原材料成本逐年增加；“缺芯少魂”影响巨大；“双碳”目标对企业环保要求越来越高；客户需求日益个性化，产品生命周......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2025年05月08日
董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容：第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走......
董事会秘书实务操作高级研修班 深圳：2025年05月08日
模块一：公司治理与三会运作（资深律师与董秘联袂讲授）1.上市公司治理准则基本框架2.“三会一层”的定位与作用3.“三会运作”的规范性要求4.“董事高”行为规范与监督模块二、信息披露规范要求（前交易所公司管理部专家讲授）1．信息披露涉及的法律法规2．......
互联网+新商业模式 深圳：2025年05月09日
互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，凡是没有被互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。传统企业如何登上互联网+时代的方舟？传统企业能否象新兴互联网+企业一样创造财富神话？传统企业如何改变结构......
企业全面经营沙盘模拟 深圳：2025年05月09日
企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”。以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或......
战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 深圳：2025年05月09日
董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力，标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力，标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
如何制定企业战略 深圳：2025年05月09日
本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲：第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1......
战略管理培训内训课程
新经济时代下的企业战略思维 主讲：马老师
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产......
企业并购与并购融资策划 主讲：蓝老师
金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容：1.企业并购融资相关法规《商业银行并购贷款风险管理指引》要点2.企业并购概论企业并购的目的横向并购与纵向并购并购策略对企业长期发展的影响案例分析3. 企业并购活动与融资需求中国经济转型与企业并购活动企业并购中的融资需求案例分析4. 企业并购中的支付方式......
像CEO一样思考 主讲：邓老师
1.走出误区，改变观念，理解人人都是CEO的理念。2.转变角色意识，正确理解CEO的职责。3.创新思维方法，学习CEO的思考模式。4.掌握优秀CEO的基本要求和技能，找到自己的成长路径。【课程大纲】一、商业中的通用语言与逻辑：CEO的思维1.阿里与街头小贩的共同点2.商业思想的精髓1)每个生意的本质都是一样的2)透过表......
