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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 深圳：2026年03月26日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
李品的经营分析核心技能训练课 深圳：2026年03月26日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
资本模式 深圳：2026年03月27日
模块一：真正理解资本市场——不要被舆论混淆视听，还原资本市场本来面目主板、中小板、创业板、新三板、E板、Q板、四板、五板、战略新兴板…有啥区别？核准制、发审制、保荐制、承销制、询价制、备案制、注册制…有啥不同？为什么有人去纳斯达克上市、有人去香港上市，有人在国内上市，......
华为的顶层设计与人才致胜之道 深圳：2026年04月29日
华为管理真经私享会第9期向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到世界领先的必经之路真案例、真主角、真实战分享内容与安排：1月13日周五土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适......
向华为学增长--战略规划到战略解码 深圳：2026年03月27日
企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下图管理执行与监控）：企业常见问题1、看不到：企......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 深圳：2026年03月28日
◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管；（并购前期的准备工作不知从哪入手？并购策略应该如何选择？合适的潜在买家有哪些？企业的资本价值体现在哪？如何合理估值？并购谈判缺乏技巧，交易条款如何避坑？交割阶段有哪些注意事项？）◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人；◆上......
战略解码 深圳：2026年04月08日
系统学习战略制定的全流程:从战略洞察，到路径选择，到规划执行，到战略分解。在课程学习中通过案例分析对案例企业战略进行研讨，掌握战略规划的方法论和工具。通过教练引导、案例参考、集中研讨的综合方式，让学员全面理解战略规划的完整过程，掌握进行战略管理的知识和技能，实际产出部分战略管理成果。课程大纲第一模块“从战略......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 深圳：2026年04月09日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......
战略管理培训内训课程
公司治理与规范运作 主讲：雷老师
掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设掌握党委/党组在公司治理中的定位全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲）全面掌握控股股东行为规范全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、......
“双循环”视野下2021年中国宏观经济趋势与保险业的挑战机遇与应对策略 主讲：姜老师
一、“双循环”下中国经济发展新格局 1.“双循环“是适应内外环境变化的战略调整（“双循环“提出的背景） 2.把握“双循环”新发展格局的内涵 3.十九届五中全会——确定“双循环”......
移动互联网+系统落地与工具实战 主讲：熊老师
移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……移动互联网时代要用移动互联网思维，如何让移动互联网思维落地，实战重构，是目前各行各业面对共同问题。互联网+，绝不仅仅是一个工具，一种思维，而是一个时代！商业模式重......
