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向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2026年03月06日
了解华为的战略管理模型了解华为管理变革的成功要素了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的了解华为支撑战略发展的决策与组织模式了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的了解华为的市场战略是如何从制订到落地的了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的了解华为的人力资源战略管理方法课程对象企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的......
向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理 深圳：2026年03月06日
【企业收益】1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰；2、执行/优化企业战略，让业务保持领先地位；3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。【岗位收益】1、理解从战略到执行的系统框架，完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理；2、掌握基于人性本善的BLM方法与基于人性本恶的DSTE管理框架的动态平衡使用；3、......
股权结构设计与股权融资（案例与方法） 深圳：2026年03月07日
一、股权结构设计概论（1）与股权相关的各种概念（2）股权整体布局（3）直接持股的适合对象及优缺点案例剖析：（4）间接持股的适合对象及优缺点案例剖析：蚂蚁也能拉火车，绿地集团的股权结构设计（5）股权设计心法股权结构设计三大基本原则：对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计（一）创业期的股权结构设计1、创始合......
企业IPO最新审核关注要点解读 深圳：2026年03月07日
——自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市和新三板挂牌的条件和流程，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险。——摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市和挂牌提供初步建议。——寻找合适的服务......
OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 深圳：2026年03月12日
我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和......
向华为学习—业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM） 深圳：2026年03月13日
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）课题大纲第一天（基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00）1、端到端战略管理概述战略管理追求什么？案例分析：三星、海尔、华为战略转型的本质是什么？案例分析：华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的......
企业创新与变革管理 深圳：2026年03月13日
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......
解锁AI商业实战特训营 深圳：2026年03月13日
从商业应用的角度，专业解读AI，集中介绍了当前最热门的商业AI应用，在商业中的具体场景，并且商业案例详实，直接从商业咨询实战中取材，具有很强的落地价值，每个知识点都配有实际操作案例。课程对象职场人士课程大纲驾驭 AI 认知突破内容讲解1 、一个游戏了解 AI 提示词底层逻辑2 、三轮练习彻底掌握高阶提示词驾驭 AI3 ......
战略管理培训内训课程
战略落地的四步法-战略理解与执行 主讲：邓老师
1、帮助管理者树立战略新思维。2、帮助管理者掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。3、帮助管理者提高执行力。授课对象：企业管理者。课程大纲：第一讲：战略理解篇1.傅盛：升维思考，降维攻击2.互联网思维要点及核心与战略的概念3.用BSC平衡积分卡快速理解公司的战略4.战略制订与执行的简单逻辑5.用商业画布理解公司的商业模......
数字政府建设 主讲：王老师
一、数字化建设在未来五年、十五年国家战略大布局中地位1.为何2021-2022注定要载入史册？2.国家未来五年、十五年战略大布局3.国家未来十年战略聚焦：八大战略抓手4.数字化在国家未来十年战略聚焦中的地位二、数字经济与数字化建设两个顶层设计1.十四五发展规划中的数字经济与数字化建设2.数字经济十四五规划主要内容3.数......
2023年国企改革重大问题与未来趋势 主讲：祝老师
过去一年国企改革的工作重点与成效有哪些？未来国企改革将有哪些新动作？1月5日国务院国资委召开中央企业负责人会议，贯彻落实党的二十大报告，部署国资央企2023年工作任务，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量。本课程以中央企业负责人会议为核心，梳理总结国企改革过去一年工作重点与成效，结合现阶段我国发展态势与国资......
