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《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳：2026年06月29日
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激......
《华为管理模式》特训营 深圳：2026年07月02日
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......
战略训战班：BLM战略制定到执行 深圳：2026年07月03日
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如......
人人成为经营者-阿米巴经营实战训练 深圳：2026年07月03日
企业最大的困惑是“经营人才”“真功夫与国际优秀咨询公司合作，每年2000万元的咨询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自认为在国内，我们的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司需要再迈上一个新台阶时，发现‘人才’......
企业运营管理沙盘实战训练 深圳：2026年07月03日
市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲（沙盘是课程的工具和载体，整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解，内容包含但不限于以下内容）1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及......
年度经营计划与战略解码 深圳：2026年07月03日
企业总经理、HR管理者，中高层管理人员课程大纲第一部分：企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗3.问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分：看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 深圳：2026年07月03日
年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。——为什么制订年度经营计划缺乏依据？——为什么年度经营计划整体思路不清？——为什么年度经营计划不能有效......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年07月03日
全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位，2020年前三季度，华为公司实现销售收入6713亿元人民币，同比增长9.9%，净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成......
战略管理培训内训课程
用复盘的方法，助力企业成长 主讲：陈老师
学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。——哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》复盘”源于围棋概念，但不局限于围棋。各领域均有复盘理念的类似体现，如股票复盘，掌握大盘走势；项目结项，进行后评价；作战时候回顾，提高作战能......
创新成果落地工作坊 主讲：吴老师
随着国际经济局势不稳定的延续，每个企业都面临着极大的挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企......
战略业务规划与组织协同 主讲：刘老师
战略业务规划与组织协同，引进BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务......
