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OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 深圳：2026年03月12日
本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用从学到练︱把练习融......
向华为学习—业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM） 深圳：2026年03月13日
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）课题大纲第一天（基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00）1、端到端战略管理概述战略管理追求什么？案例分析：三星、海尔、华为战略转型的本质是什么？案例分析：华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的......
企业创新与变革管理 深圳：2026年03月13日
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......
解锁AI商业实战特训营 深圳：2026年03月13日
AI时代来临，焦虑不如行动，躬身入局是最好的选择.这次的AI绘画商业变现陪跑营，重在实操，希望能帮助你入局AI，成为实干的AI破局者!课程收益从商业应用的角度，专业解读AI，集中介绍了当前最热门的商业AI应用，在商业中的具体场景，并且商业案例详实，直接从商业咨询实战中取材，具有很强的落地价值，每个知识点都配有实际操作案......
商业价值创新战略：找到增长关键解 深圳：2026年03月14日
企业收益：1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。岗位收益：在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！1、掌握一套商业与战略创新的工具；2、在老师带领......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 深圳：2026年03月14日
据《财富》杂志调查，只有10%的企业战略得到了有效执行！其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏战略执行的手段体系——集成化的企业绩效管理体系及EPM IT平台，是战略执行不力的核心原因！课程收益通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Bus......
股权激励方案设计实战特训营 深圳：2026年03月14日
白天知识学习，晚上企业一对一咨询第一章：股权激励概论1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励——股权激励在实践中的定义2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质4、六大维度帮你进一步理解股权激励5、股权激励成功与否，八大因素至关重要6、注意！股权激励......
AI驱动的数字化转型落地实施与行业标杆案例深度解析 深圳：2026年03月19日
当前，人工智能技术正以前所未有的速度重塑全球制造业格局。从智能工厂到柔性生产，从预测性维护到供应链优化，AI技术已经 深入制造业的各个环节，成为推动产业升级的核心引擎。面对国际竞争加剧、客户需求个性化、成本压力增大等多重挑战，制造业企业必须加快智能化转型步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，许多制造业企业在数......
战略管理培训内训课程
思维导图在职场中的高级应用实战 主讲：陈老师
一、思维导图的原理思维导图的背景思维导图的拆解和工作机理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示二、 思维导图关键技巧1、思维导图基础（案例、个人练习、讨论）1）思维导图三型式（全文、全图、图文结合）2）思维导图阅读和制作规则个人练习：如何让别人对你的自我介绍过目不忘？2、双剑合璧——创意联......
互联网+运营管理 主讲：刘老师
建立互联网+运营管理的总体思路。建立互联网思维。掌握传统企业转型的基本思路与具体举措。掌握运营模式设计方法及其实战运用。掌握战略绩效管理的步骤与方法。掌握一体化整合多重（质量、风险、环保）管理体系的简约化方法。【课程方式】以案说理+讨论答疑+现场练习【课程对象】企业中高层管理人员【课程大纲】一、互联网+运营管理的思路导......
《新三板公司市值管理秘密特训营》--1年翻100倍 主讲：许老师
价格发现功能是新三板的最主要的功能。尽管供求决定交易价格，但是“价值决定价格，商品的价格围绕价值上下波动”这一价值定律，运用于企业股份的价格与价值的关系分析，同样不会例外。股东价值以三种形态来体现：资产值、利润和市值。例如：某挂牌净资产60亿元，目前总市值1000亿元；同样有挂牌公司净资产为18......
