深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

DSTE(从战略到执行）实战研讨深圳：2026年11月13日

本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于我们总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练......

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道深圳：2026年11月13日

CEO/总裁/总经理、COO、CFO、CIO、HR总监、VP、战略、经营管理/运营、财务、HR、流程lT等部门主管课程大纲1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与......

向华为学增长--从战略到执行深圳：2026年11月13日

运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资......

经营系统总裁班特训营深圳：2026年11月13日

1.我过去讲课20年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。2.近距离的第一种方式是「总裁班」，两个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍，与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。3.这两天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ 激励你的团队......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚深圳：2026年11月13日

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。课程大纲D1上午市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法......

年度经营计划与战略解码：从战略地图到必打胜仗深圳：2026年11月13日

第一部分：从战略规划到年度经营计划1. BLM战略规划与BEM战略解码2. 问题思考：大厂所采用的年度经营计划与战略解码模式，中小企业能用吗？3. 企业不同的发展阶段与规模，应该采用那种经营计划制定模型与解码方式？4. 公司没有战略规划，如何进行年度经营计划制定与解码5. 问题思考：企业如何保存量，找增量？6. 年度经......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】深圳：2026年11月14日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班深圳：2026年11月17日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

战略管理培训内训课程

企业战略规划管理主讲：吴老师

在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企......

商业银行网点数字化经营实务主讲：王老师

银行“数字化经营”的概念，在2015年逐渐引起重视。六年来，商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展，也有以数字化为名，但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代，数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知，商业银行的数字化发展，国行以建行为首，股份行以招行为首。同业纷纷......

导向客户的组织与流程设计主讲：刘老师

引言：组织能力与运作效能概述1、引导案例5G来了，你准备好了吗？2、组织面临的挑战（1）组织目标：快速、低成本、高质量向市场交付满足客户复杂多样化需求、具有市场竞争优势的产品和服务。（2）面临挑战：-市场是复杂多样的。-需求经常是不完整的、不清晰的，或者容易发生变化的。-交付时间非常紧，按时完工压力大。-产品复杂，质量......

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