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经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 深圳：2026年10月12日
董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程收益：认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程......
投融资战略选择与规划实战模拟 深圳：2026年10月13日
Day1：模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入：我们的目标是什么？我们在怎样的环境中竞争？我们该如何取胜？ 一、识别高吸引力细分业务识别高吸引力细分行业分析细分业务模式如何筛选投资项目(案例)二、明确战略发展的重点企业所处环境分析企业竞争优劣势分析企业战略发展的重点方向三、拟定评估标准与架构项目筛选标......
董事会秘书实务操作高级研修班 深圳：2026年10月15日
实操型培训：课程设置完全从实操和经验分享角度讲解董秘生涯中碰到的各种问题及处理方式；名师级培训：课程均由长期工作在资本市场第一线的，全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目，对市场有着细致入微的了解和透彻观察的专家学者精心讲解；咨询式培训：咨询式的培训，实操专家、上市公司董秘和独立董事与学员面对面交流帮您解决实际工作......
大变革时代的投资机会与资本运营 深圳：2026年10月15日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风......
企业经营分析与价值创造 深圳：2026年10月15日
【视角独特】跳出财务看财务，突破传统财务报表分析的局限【目的明确】诊断经营管理中的问题，通过精准分析提升企业价值【系统架构】架构经营分析系统框架，搭建分析人员能力素质模型【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例，辅助学员亲身实践课程收益：理解经营分析报告与企业价值提升的关系，准确定位解析经营分析报告阅读者的需要，以受众为......
股权激励方案沙盘模拟班（3天2夜） 深圳：2026年10月15日
第1天上午一、 股权激励基础篇1、 什么是公司制企业？2、 什么是股份、股票、股权？3、 什么是公司治理？4、 一个股权激励的诉讼案例及其启事5、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)6、 股权激励有何作用和特点？7、 现代企业为什么一定要实施股权激励？8、 公司何时实施股权激励比较适宜?9、 实施股权激励需要前提......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年10月16日
不同于其它理论培训，完全实操性的讲解，以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手，结合企业实际，与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳：2026年10月16日
从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......
战略管理培训内训课程
招商裂变系统 主讲：李老师
只有增长才能代理生存空间，只有保增长才是硬道理！ 行业市场增长、业绩增长、人才数量增长、客户数量增长、市场份额增长、利润增长，每个指标都让企业家开心不已！ 李岐老师与岐专家团队针对企业裂变增长的最关键板块，设计出《裂变系统》课程，帮助企业家实现增长目标！ 从寻找蓝海、到模式创新、在营销突破，为每一种增长全力以赴！ 板块......
企业数字化转型：从认知到落地 主讲：陈老师
了解企业数字化转型和商业模式创新的历史机遇及核心挑战了解数字化转型及商业模式创新相关核心技术掌握一套“三步九转功成法”数字化转型及商业模式创新系统方法论掌握数字化转型及商业模式创新必具的结构化思维及互联网9大思维掌握企业定位相关的环境分析3大工具、商业模式画布及精益创业画布分析方法掌握企业数字化......
华为学习复盘 主讲：邓老师
1.复盘前几天的学习，吸收华为的内容，理解华为成功因素和华为精神，转变理念，做到奋斗者为本。2.结合华为学习内容，从战略、业务、组织流程和企业文化角度，思考东莞农商行需要改进的地方，确定关键问题。3.针对关键问题，借鉴华为经验，进行深度思考，探寻符合战略要求的解决方案，并制定相应的行动计划，明确需要开始去做的工作、需要......
