深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

向华为学增长--从战略到执行深圳：2024年09月24日

运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资......

投融资战略选择与规划实战模拟深圳：2024年09月24日

CFO、财务总监等财务高管CEO 等企业经营管理者致力于赋能企业经营决策的财经领袖课程收益实战落地：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一......

向华为学习：战略解码及目标管理深圳：2024年09月26日

连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略解码共识密不可分！良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提......

股权激励方案设计班深圳：2024年09月26日

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......

科技型企业融资实务深圳：2024年09月26日

本课程根据多年来投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效......

企业上市实战课程深圳：2024年09月26日

①资本市场全面了解创业板、中小板、香港上市、美国上市深度认知，选择适合自己的资本市场。②上市机会客观判断深刻了解上市过程重点关注问题，对自身企业是否上市进行客观判断。③上市问题解决办法获取自身企业上市过程中可能面临问题的解决办法，降低企业上市成本。④专家诊断规划方案国内最优秀的IPO专家诊断，获得企业上市规划方案。【课......

企业IPO上市实战课程深圳：2024年09月26日

企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；课程大纲模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上......

智能商业的大数据运用与盈利模式创新深圳：2024年09月26日

总经理、财务高管课程大纲：模块一、智能商业时代带给企业什么？1.智能商业是一道必答题，而不是选择题2.什么是企业智能商业3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心4.智能化思维决定未来5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别模块二、智能商业体系的构建之路1.企业数字化转型之商业智能体系建立1.智能商业系统总体......

战略管理培训内训课程

2018全球宏观经济与外汇展望主讲：荣老师

一.当前世界宏观经济形势及热点 1.全球金融市场形势综述 2.全球央行： 08年危机后全球主要央行货币政策、宽松货币政策效果及调整方向、 3.美国经济：美联储加息、货币政策回归正常、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等 4.欧元区经济：英国退欧影响、欧洲出口、欧洲利率、难民问题、英镑与“日元化&rd......

全面经营管理与团队建设沙盘实战培训主讲：汪老师

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.通过角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。......

BLM战略规划与战略执行训战营主讲：刘老师

第一章华为引入BLM1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”2、什么是BLM模型?3、BLM模型在华为以及其他领先企业的实践第二章 BLM模型简介1、为什么IBM和华为都很重视方法论?2、BLM模型的系统原理3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行&rdqu......

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