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智能制造与工业互联网建设最佳实践 深圳：2025年11月10日
1.国家及政府层面正大力推动智能制造及工业互联网实施，企业如何抓住机遇进行智能变革，提升企业的制造水平，打造核心竞争力？2.自动化、机器人、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等一系列新技术正在兴起，并得到广泛应用，企业如何将这些技术集成运用至具体的业务问题，解决管理及生产痛点？3.很多企业为了推智能制造而推智能制造，......
经营分析关键场景训战班 深圳：2025年11月12日
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点:分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效决策;数据价值......
战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战 深圳：2025年11月12日
董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等【课程大纲】一、战略解码与执行框架1、战略难于落地执行的常见原因2、战略解码与执行方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）二、战略目标分解及组织承接1、继承战略意图的目标分解2、目标分解的指导思想：业务聚焦、挑战性3、收入目标分解（按产品、行业、区域）4、利润......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 深圳：2025年11月13日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 深圳：2025年11月13日
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内......
数字化时代的管理转型 深圳：2025年11月14日
本课程以谢言川老师十几年的管理实践和咨询经验所设计的基于数字化时代的、行动学习的、独特的博雅管理课程，他不仅帮助管理者构建了数字化时代的管理系统，还帮助管理者完善数字化时代的管理策略，帮助管理者接受训练后就能够知行合一。课程内容模块一：拥抱——与数字化时代共生数字化时代，知识工作者的时代，理解了......
向华为学增长--从战略到执行 深圳：2025年11月14日
战略管理：是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型，自此基础上一定要做监控，最核心......
向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2025年11月14日
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。课程大纲1.华为的发展历程1.1华为的发展历程1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境2.华为的管理变革之路与战略管理模型122.1为什么华为要做管理变革2.2华为管理变革的成功要素2.3华为的战略管理模型3.战略管理在企业文化方面建设方面的执行33.1华为的战略管理如何与远景......
战略管理培训内训课程
习总书记有关数字中国论述与数字经济发展 主讲：王老师
一、新经济与数字经济缘起1.新经济缘起2.数字地球与数字中国3.数字经济定义与衡量4.世界各国数字经济战略布局二、数字经济在未来五年、十五年中国战略布局中的地位1.为何2021年被成为“具有历史里程碑意义的一年“？2.未来五年、十五年中国战略总布局3.乡村振兴的历史意义4.共同富裕的涵义与新解5......
数字化战略规划与企业架构顶层设计 主讲：张老师
互联网时代需要每个企业都转型成一个数据驱动的信息化企业，信息技术和企业各项现代化生产经营管理活动深度融合是必然的趋势，顺应时代的要求，企业才能得到生存和发展的机会，这需要每个现代化的企业，都离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的信息化战略来推动企业的成功转型；......
系统思考技巧应用训练 主讲：刘老师
本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。课程收益1、对经理人不断面临的......
