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企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳：2026年11月11日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 深圳：2026年11月12日
面对外部多变的经营环境，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡？当企业战略制定后，如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行？如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长？本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从......
董事会秘书实务操作高级研修班 深圳：2026年11月12日
采用三位一体的独特培养体系，既注重知识层面的系统学习，也注重现场考察的直观体验，更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。独创咨询式培养模式，通过系统的课程学习和服务，打造具备实战能力的董事会秘书；并为每家企业配备专业学习顾问，长期提供专业咨询，帮助解决董秘工作中遇到的问题；联合国......
IPO战略规划与落地实施 深圳：2026年11月12日
董事长、总裁、董事会秘书、财务总监课程内容：第一模块：IPO上市关键梳理• IPO上市概况IPO上市的定义及历史发展IPO上市后可以使用的资本运作工具IPO上市流程概述及重要节点IPO注册制介绍与流程特点• IPO上市交易所及板块选择境内A股上市、香港上市与境外上市路径选择上海证券交易所与深圳证券交......
【华为人力资源管理如何驱动商业成功】华为高管独家分享——华为管理真经专题方案班 深圳：2026年11月12日
1.了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。2.通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。3. 获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论。4. 华为高管与专家现场咨询辅导，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层、中层管理......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳：2026年11月12日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益：【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同......
华为经营管理实战班 深圳：2026年11月12日
学华为，不知从何学？不知如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？立即参加......
公司治理与集团管控 深圳：2026年11月12日
模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
战略管理培训内训课程
商务经济学与企业战略 主讲：陆老师
第1章 商业经济学概述1.本章重点和难点：经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润 经济学与决策2.本章教学组织和设计：采用课堂讲授的教学方法。3.本章的学习标准：理解经济学对企业性质及边界的分析方法，掌握对企业经营活动的分析方法与视角，了解企业的行为特征和决策过程。第2章 需求理论与估计方法1.本章重点和难点：个人需......
《孙子兵法》对商业的启发 主讲：赵老师
将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一；2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？为什么一家濒临破......
企业架构 主讲：李老师
数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够立足于全局体系化地架构企业，并将企业内外部参与方与各项职能有机地连接在一起，实现从战略到运营、从业务与技术（IT）的平滑落地......
