深圳战略管理培训

深圳战略管理培训公开课

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 深圳：2025年12月05日

如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 深圳：2025年12月16日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 深圳：2025年12月19日

D1上午 市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企业经营的目的，首先是培养当责的人- 传统职能化组织的优劣势- 矩阵制组织发展和优势- 从机器型组织到生物......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 东莞：2025年12月04日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

企业创新融资工具与实战技巧 广州：2025年12月04日

在全球化和科技快速发展的当今时代，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。传统的融资方式如银行贷款等已经不能完全满足各类企业的资金需求。随着金融市场的创新和金融科技的发展，一系列新型的融资工具应运而生，为企业提供了多样化的资金来源和灵活的融资结构。这些创新融资工具包括资产证券化、可转换债券、供应链金融等，它们能够......

商业价值创新战略：找到增长关键解 广州：2025年12月13日

企业收益：1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。岗位收益：在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！1、掌握一套商业与战略创新的工具；2、在老师带领......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 广州：2025年12月20日

1、捕捉经济规律探讨最新经济热点，从地缘政治角度解码中国经济发展的底层动因。2、洞察产业逻辑了解新质生产力背后国家的产业部署逻辑和演化方向。3、研判未来趋势从政治、地缘、市场第多个导向因素分析经济走向，拥有看十年的眼界。课程特色：前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势......

经营分析方案班 杭州：2025年12月04日

业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员 ，进行知识迁移 ，针对企业经营分析的问题 ，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， ......

战略管理培训内训课程

企业并购投资实务 主讲：崔老师

1.资本运营：婚姻的艺术_产业经营VS资本扩张_投资战略：1+1＞2_10大投资关键要素_投资的基本操作流程2.尽职调查：恋爱的玄机！－ 尽职调查的总体框架－ 尽职调查的关注要点－ 对尽职调查的心态－ “非常规”尽职调查方法－ 商务谈判的策略与技巧3.合同协议：订婚的事项－ 合同架构设计－ 收购......

泛在电力物联网 主讲：辛老师

泛在网是物联网和互联网的集成，是物（设备设施）与物，物与人，人与人之间基于业务逻辑和技术逻辑的深度耦合和链接，是构建基于数据和知识的高效电力网络的基础条件。是随着5G的商用，融合现在广泛商用的射频技术、智能芯片技术、传感技术以及通讯和组网技术，构建一张低成本、高带宽、低时延、高可靠的物联网，已经成为可行的实践。基于大数......

公司股权设计与实施 主讲：冯老师

第一章 股权设计概述一、什么是股权结构二、为什么要设计股权架构？三、股权结构的分类四、九个重要的股权比例五、实际控制人及相关规定第二章 内部事业合伙人一、事业合伙人的本质是打造企业家群体二、企业二次创业需要事业合伙人三、传承使命、引领文化、创造价值是事业合伙人的责任四、事业合伙人的核心是“共担”......

......更多内训课程