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《华为管理模式》特训营 深圳：2026年07月02日
企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
战略训战班：BLM战略制定到执行 深圳：2026年07月03日
1. 为企业植入战略思想，统一战略语言2. 看清外部环境趋势，挖掘市场机会点3. 分析自身优劣势，把握机会点4. 制定战略意图，确定增长目标5. 设计战略控制点，增强核心竞争力6. 战略规划分解到组织绩效7. 制定战略落地保障路径课程对象董事长，总经理，核心管理层课程大纲1.课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体......
人人成为经营者-阿米巴经营实战训练 深圳：2026年07月03日
企业最大的困惑是“经营人才”“真功夫与国际优秀咨询公司合作，每年2000万元的咨询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自认为在国内，我们的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司需要再迈上一个新台阶时，发现‘人才’......
企业运营管理沙盘实战训练 深圳：2026年07月03日
市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲（沙盘是课程的工具和载体，整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解，内容包含但不限于以下内容）1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及......
年度经营计划与战略解码 深圳：2026年07月03日
1、帮助企业/部门明确年度发展重点，通过公司级与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题，做到公司上下力出一孔、左右协调的同时，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标；2、通过五看三定一平台，创造性的将企业盈利模式与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；3、通过年度经营计......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 深圳：2026年07月03日
企业董事长、高层领导、各部门负责人课程大纲第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年07月03日
全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位，2020年前三季度，华为公司实现销售收入6713亿元人民币，同比增长9.9%，净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成......
公司治理与股权激励（梁老师） 深圳：2026年07月04日
如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？课程亮点咨询式学习，现场解答同学疑问课程案例皆为老师操刀，案例拆解细致具体课程目标和收益掌握股权布局架构......
战略管理培训内训课程
电力企业战略目标 主讲：李老师
继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领......
双碳背景下的综合能源服务发展趋势 主讲：成老师
1、能源是社会和经济发展的动力和基础。充分利用互联网和现代能源技术，大力开发环境友好、经济可行的可再生能源，建设具有一定市场化程度的能源及其排放交易机制,推进综合能源服务2、国“十四五”时期，基于经济、能源、环境等方面多因素的综合研判，全社会综合能源服务市场需求增大，产业发展前景广阔；产业发展驱......
抗美援朝——立国之战 主讲：樊老师
《抗美援朝-立国之战》是一款基于「真实军事运筹模拟+党建理论体系」的全新形式党建课程。在你以往经历的党建课程中，是否存在以下的问题呢？传统党建课程的形式内容单一枯燥，难以激发学习动机；授课过程缺少参与和互动，无法引起学习兴趣；年轻人对于历史、党史缺乏系统认知，学习难度较大；年轻人难忍「 被动说教」，希望「 自主参与&a......
