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深圳战略管理培训公开课

如何制定年度经营计划 深圳:2016年12月09日

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经......

如何制定年度经营目标、计划与预算 深圳:2016年12月09日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算)二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经......

商道逻辑—商业模式4.0(3天2夜) 深圳:2016年12月09日

1. 课程要解决的问题市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息......

融资方法与路演技巧实战演练班 深圳:2016年12月10日

第一节:企业发展三角战略一、企业的商业模式1、什么是商业模式2、商业模式的作用3、商业模式与融资的关系二、企业的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式与融资的关系三、企业的资本模式1、什么是资本模式2、资本模式的作用3、资本模式与商业模式、管理模式的关系第二节:中小微企业融资面临的误区与困境一、企业内......

华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀 深圳:2016年12月15日

一、华为管理系统的灵魂——企业文化1.华为的管理机制为什么会与众不同?——文化是道,管理方法是术!2.华为四大核心价值观解读3.华为如何让文化理念落地?——华为文化践行的三把利器三、华为人才管理的三大核心机制1.华为的人才甄选与配置体系&mdash......

如何制定企业战略 深圳:2016年12月16日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

股权激励方案设计实战特训营 深圳:2016年12月16日

什么是“股权激励”?——现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配!股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!——企业发展时期,股权激励作为一套长期激励机制,......

企业人才战略与执行 深圳:2016年12月16日

中国经济进入转型深水区,你准备好迎接挑战了吗?在劳动力与人才短缺,人力成本不断攀升,员工流失率加大的形势下,中国制造业面临日益严峻的经营压力,进入"规模而不效益"的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才,企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战--如何有效部署转型期企......

战略管理培训内训课程

价值驱动型组织全系统解决方案 主讲:王老师

纵观企业管理的发展历程,我们可以总结出三个重要阶段:生产管理、市场管理、文化管理。生产管理重在降低成本和提高产量,市场管理重在占领市场和维持客户,而文化管理则强调发挥人的潜力。文化管理的一个突出特点是以人为出发点和落脚点,高度体现人本主义思想。如果说前两个阶段的管理所追求的是物化结果的增长的话,最后一个阶段所追求的则是......

企业经营规划 主讲:田老师

董事长、总裁、总经理等高管课程大纲:第一部分:运用财务报表诊断、规划企业经营一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来,用在哪种资产上案例:资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例:损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例:现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例:成本及利润明细项目分析六、如何读懂会......

战略思维及管理 主讲:李老师

各种民营企业总裁,副总裁,总经理,副总经理大中型民营企业中、高层经理国有上市公司总裁,副总裁,总经理,副总经理国有上市公司中、高层经理课程大纲1.第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用2.第二步:制定3-5年业务发展计划3.第三步:客户需求分析和运用4.第四步:竞争环境分析和运用5.第五步:识别满足客户要求的理想解决方案......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...