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PowerBI 经营分析实战营【特价】 深圳：2026年11月03日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
经营决策分析与风险管理 深圳：2026年11月03日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 深圳：2026年11月05日
企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工课程大纲第一模块 增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长......
战略规划与战略解码落地班（2天1夜） 深圳：2026年11月06日
企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。课程大纲【引言：中小企业家的灵魂拷问】1．我是不是全世界最懂这个行业的人？2．我是不是全行业最懂客户的人？3．我是不是比......
决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图 深圳：2026年11月06日
模块一：启航 - AI重塑商业格局与管理范式1.破冰研讨：AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”？——管理者的AI认知基线测评2.范式迁移：从“执行文化”到“探索文化”......
洞察经营全局：向华为学创新管理 深圳：2026年11月06日
第一天 华为专家主题分享09:00-12:00主题分享交流：文化牵引——华为文化、机制与管理研究1、华为没有秘密，任正非没有秘密。2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？3、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？4、华为在经营战略、组织与流程、管理平台......
战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 深圳：2026年11月06日
DAY1上午：第一部分：战略目标的共识达成不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础BLM模型的使用场景与前世今生解码产出：企业战略战术地图解读差距共识：让大家为了共同的方向而努力战略意图澄清与解读战略执行的痛点如何成为战略驱动型组织DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：第二部分：战略解码“六步法&rdq......
战略地图与战略绩效管理 深圳：2026年11月06日
第1部分 战略实施概论一、战略是什么？二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架三、战略管理与战略实施四、企业不同层级在战略实施中的责任五、我国战略实施存在的常见问题【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略绩效管理一、绩效是什么？二、绩效管理是什么？三、我国绩效管理的四个发展阶段四、我国绩效管......
战略管理培训内训课程
商业价值进化系统--顶层设计 主讲：温老师
1)掌握运营模式和商业模式创新的架构和要素；2)掌握运营模式和商业模式创新技术和实施方法；3)理解商业价值如何提升的整体思路课程对象董事长、总经理、企业高管层课程内容：第一模块 商业价值解读1.企业经营逻辑演变研讨：商业价值的新角度案例分析2.估值估值的几个常用方法理解3.商业价值分析1)判断企业价值状况的财务指标和三......
资本路径与上市规范 主讲：杨老师
中国经济、市场、企业发展到现阶段，企业早已经走到升级的阶段，资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源，产业背后是靠资本推动，资本也成为了企业发展过程中必然的刚性需求，企业如何借助资本市场的力量快速发展，企业走资本之路是未来的必然的选择。21世纪是中国的资本时代，企业竞争正在经历从产品竞争到市场竞争，再到资本竞争的蜕变过......
2021年宏观经济分析与展望 主讲：郭老师
2020年是新中国历史上极为不平凡的一年，对于经历过疫情这一年的人们来说，恍如隔世，似乎给人一种不真实的经济错觉和感觉。疫情对于中国经济与全球经济造成了巨大的冲击，通过宏观稳健的货币政策与积极财政政策的调控，国内经济迅速从疫情后上半年负的经济总量增速回归GDP增速全年回正，创造了全球经济增速与宏观调控发展模式的典范。展......
