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跨国经营环境挑战,适应及风险防范 深圳:2026年06月26日
中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕到里约热内卢,越来越多中企的业务开始“走出去”,“走进去”,成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去&rdq......
向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理 深圳:2026年06月26日
华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成?1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?1.2 战略规划是门艺术,战略管理才是科学1.3 不能被执行落地的战略都是口......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 深圳:2026年06月26日
课程收益通过课程研讨,您可掌握:更有效的战略解码方法:两大战略解码方法论——BEM(Business strategy Execution Model)、BSC/战略地图的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;强大的EPM战略落地方案:为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段(如绩......
超级IP—传统时尚企业转型的利器 深圳:2026年06月26日
1、学习何为“超级IP”;2、明白超级IP的立体思维逻辑;3、学习超级IP内容的新注解。培训对象企业未来方向的掌舵人、品牌总监、事业部总经理课程大纲第一章,每个企业都可能成为“超级IP”1.何谓“超级IP”2.工业时代的品牌和互联网时代&ldquo......
一堂课学会战略制定 深圳:2026年06月26日
战略决定成败,面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰,发展停滞、低利润的怪圈,怎样制定科学、正确的战略,以实现快速、健康、持续发展?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。课程......
企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 深圳:2026年06月26日
以老师亲历的实务案例解读和剖析企业重组及重大投资涉及的相关税务安排。从实践的角度解读109号文和116号文的新规则和新视角对企业重组的影响。股权、资产收购比例由75%降到50%资产划转业务不确认应纳税所得额以及非货币性资产投资分期(5年)纳税,如何理解和运用这些新政策为企业服务。案例分析股权收购、非货币性资产投资、资产......
年度战略规划与解码工作坊 深圳:2026年06月26日
1、理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论;3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;4、理解企业实践案例,导入到本企业中实践。培训对象董事长、董事、CEO、总......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2026年06月27日
一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计(一)创业期的股权结构设计1、创始合......
战略管理培训内训课程
移动互联网+时代企业战略与商业模式变革 主讲:熊老师
“手机比老婆还亲正在变成现实”,移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联(阿里),一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动(腾迅),就连一个卖......
数字化转型与智能制造 主讲:韩老师
在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应......
企业并购与重组--蓝裕平 主讲:蓝老师
金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容:1. 公司并购概论企业并购的目的横向并购与纵向并购案例分析2. 中国产业状况与发展趋势“雁行理论”产业升级和经济转型一带一路战略与产能转移人民币汇率的前景分析与汇率风险3. 企业并购的程序与操作收购项目的选择初步资产价值估算交易......
