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业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 深圳：2026年04月29日
运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：缺乏前瞻性，重视短期利益；缺乏客观性，往往以经验代替战略；缺乏科学性，盲目追逐市场热点；缺乏系统性，以&ldqu......
向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有哪些值得我们企业去学习的（企业共性点），以保证业绩能够持续翻倍增长：战略---企业经常性是在做......
股权激励方案设计班 深圳：2026年05月07日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......
分股合心：股权设计与股权激励 深圳：2026年05月07日
创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管课程收益了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部......
战略规划：推动高质量的增长 深圳：2026年05月07日
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳课程背景一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜） 深圳：2026年05月08日
企业是否面临以下挑战？市场变革加速：AI数智化浪潮来袭，企业如何避免被边缘化？竞争白热化：如何打造碾压式竞争力，让对手望尘莫及？业务增长受限：如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线？成本压力激增：流量红利消退，如何突破增长天花板？价值壁垒缺失：如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力？组织转型瓶颈：如何重构业务体系，实现系统性破......
向华为学习--解密战略与落地管理 深圳：2026年05月08日
1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源......
企业战略创新与变革 深圳：2026年05月08日
本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的......
战略管理培训内训课程
现代企业经典管理工具应用 主讲：刘老师
本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以......
国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想 主讲：祝老师
2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。企业经营最核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有......
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读 主讲：徐老师
随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业......
