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智能制造与工业互联网建设最佳实践 深圳：2026年06月02日
第一天PART1. 企业推行智能制造的必要性1、企业内部面临的具体问题（1）对内部管理忽视所造成的一系列问题（2）标准化的缺失（3）生产模式落后（4）运营效率低下（5）系统缺少关注（6）战略规划缺失（7）新型人才缺乏（8）从供应链与工程技术链进行问题的总结2、企业经营的外部环境（1）环保与安全要求越发严格（2）经营成本......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 深圳：2026年06月04日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
战略解码与敏捷目标管理 深圳：2026年06月04日
聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当执行：通过内部持续通晒，关注目标达成，对目标实现的路径、方法、资源敏捷调整改进：塑造内部高绩效文化，实现战......
洞察经营全局：向华为学创新管理 深圳：2026年06月05日
第一天 华为专家主题分享09:00-12:00主题分享交流：文化牵引——华为文化、机制与管理研究1、华为没有秘密，任正非没有秘密。2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？3、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？4、华为在经营战略、组织与流程、管理平台......
向华为学增长--从战略到执行 深圳：2026年06月05日
运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资......
创造利润倍增---中国式阿米巴经营策略班 深圳：2026年06月05日
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”课程收益1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决&ldquo......
股权融资与资本对接实战特训营 深圳：2026年06月05日
董事长、总经理、股东等企业决策者财务总监、董事会秘书或者其他相关的中高层管理者报名咨询课程收益1、精品小班每期课程仅限15家企业，30人左右，10人即开班。2、现场方案设计指导股权投资实战专家全程跟踪，现场指导学员优化商业计划书。3、一对一诊断结合每家企业个性化问题，单独一对一咨询沟通。4、师资团队（投资-融资-顾问）......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年06月05日
大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通......
战略管理培训内训课程
企业数字化转型：从认知到落地 主讲：陈老师
数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世......
众志成城，在变革中前进 ----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设 主讲：解老师
企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。......
战略解码能力提升 主讲：方老师
为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？战略只是老板的事吗？如何将企业的战略目标转化为员工的日常行为？如何让公司的战略目标能真正落地？企业战略制定出来以后，企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略？各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力？数字化时代环境变化加快，企业面临的风险也在增加，如何......
