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全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳：2026年07月30日
第一模块 公司的战略股权投资与并购1、公司的投资投资分类、战略定位和盈利模式战投并购产生的动因初心对公司经营的综合影响并购的战略价值与动因2、股权投资与并购的核心价值与动因战略并购及四大环节的解析与风控项目管理框架以及成败标准的制定项目成败对公司业务生存与发展的综合影响第二模块 投资并购的主要风险因素• 三大......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日
第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3、领导决策的基础4、市场与客户服务的需要5、财务......
战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日
一、战略思想1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织：责任人、决策组织2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场洞察> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/P......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日
企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......
如何制定企业战略规划 深圳：2026年07月31日
本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲......
战略地图与战略绩效管理 深圳：2026年07月31日
本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企管专业人员。课程大纲第1部分 战略实施概论一、战略是什么？二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架三、战略管理与战略实施四、企业不同层级在战略实施中的责任五、我国战略实施存在的常见问题【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略绩效管理一、绩效是什么......
战略管理：从战略规划到执行落地的管理之道 深圳：2026年07月31日
第一天主题：不断实现业务领先的战略管理导论：战略思想让战略有灵魂1.战略思想2.战略规划的流程、组织、方法3.战略驱动管理变革，提升组织能力模块一、战略管理，华为可借鉴哪些内容1.理解战略：华为关于战略的定义2.愿景、使命、价值观3.华为公司总体战略指导思想4.华为业务设计的核心指导思想模块二、战略规划组织与流程：战略......
战略全周期管理 深圳：2026年07月31日
1、战略思维是什么？• 什么是战略？• 战略管理解决什么问题？• 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？• 面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？• 从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？• 什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例......
战略管理培训内训课程
建设现代化进程的中国式道路 主讲：卓老师
人们往往想当然的认为，通过改变人类进程的第二次和第三次工业革命，只有西方人才能做出那些改变人类进程的现代化道路出来，但是从目前西方社会面临的阶层撕裂、种族分化、世界动荡不安、新冠疫情泛滥成灾、欧洲主流社会缺乏信仰、墙头草一边倒等各种政治、经济文化出现混乱不堪现状。另一边，具有全球五分之一人口的中国，在中国共产党的领导下......
科技的力量--战争形态演进与俄乌冲突启示 主讲：林老师
战争对国际政治、安全和经济形势有着巨大的冲击和持续的影响。全球化时代，没有一个国家能够在万里之外的一场大规模战争中独善其身。我们只有做好战争的准备，方能制止战争。但什么是因素推动了战争形态演进，是什么因素导致了战争的爆发，我们在未来又可能面临什么样的战争，都是需要进行深入思考和研究的问题。这同时也是企业决策者们运用战略......
战略抉择--中国周边地缘政治形势与国家安全 主讲：林老师
掌握有效开展战略规划所应关注的基本问题和要点。掌握在不同生存环境下的如何做出正确战略选择的基本原则和方法了解掌握国际宏观政治、安全和经济形势，把握企业的发展机遇掌握如何用战略眼光去分析研究问题的基本能力【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源管理者等企业中层管理者【课程大纲】一、多难兴邦—中国周边地缘......
