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向华为学增长--从战略到执行 深圳：2026年09月29日
第一部分：统一战略语言此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。1、战略的本质与多面性战略的内涵战略与企业发展阶段战略的核心思想战略的多面性战略的科学与艺术2、华为的发展历程和战略华为发展的几个阶段和战略选择华为战略的核心思想华为战略管理......
股权激励方案设计班 深圳：2026年10月08日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......
科技型企业融资实务 深圳：2026年10月08日
企业董事长、CEO/总经理、CFO、董秘、运营副总、CTO、投融资负责人、财务经理、技术部门主管、人力资源经理等课程大纲：一、 一个经典案例分析1. 科技型企业融资涉及的主要问题有哪些？1）.时代背景2）.团队3）.资本来源4）.几点启示二、 科技型企业融资面临的挑战1. 什么是融资2. 融资的主要分类3. 不同融资方......
企业上市实战课程 深圳：2026年10月08日
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；【课程收益】①资本市场全面了解创业板、中小板、香港上市、美国上市深度认知，选......
企业IPO上市实战课程 深圳：2026年10月08日
模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上市重点行业分析；企业发行上市审核理念、审核流程；上市发审委重点关注问题；各类型资本市场政策比较及选择。模块二：上市法律（半天）中小企业上市相关法律法规；主体资格、独立性与规范运营；企业上市重点关注法律问题；上市法律问题规避、法务设计；法律原因被否典型案......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 深圳：2026年10月08日
新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。课程收益：学习如何建立企业智能商业思维学习企业智......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年10月08日
董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容：第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走......
市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法 深圳：2026年10月09日
1.市场洞察（MI）框架与方法：从埋头苦干到抬头看路1.1.市场洞察的框架1.1.1.看行业/趋势1.1.2.看客户1.1.3.看对手1.1.4.看自身1.1.5.看机会1.2.市场分析1.2.1.市场细分：三维七步法1.2.2.市场趋势评估：PESTEL分析法，价值链1.2.3.市场空间及增长预测1.2.4.竞争分析......
战略管理培训内训课程
宏观经济与外汇交易培训 主讲：荣老师
了解宏观经济走势，理解主要国家的主要经济数据对中国外汇、债券和大宗市场的影响。了解世界经济大格局下，中国的新经济态势。中国经济增长放缓过程中的经济结构调整和人民币汇率改革脉络，学会运用宏观经济数据判断外汇市场走向把握投资交易机会。适用对象：交易所或银行交易部门中高层、交易员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资......
政府融资60种模式及案例分析 主讲：雷老师
帮助学员了解和掌握60种政府融资模式帮助学员掌握60种政府融资模式的操作条件和操作流程全部用案例来讲解60种融资模式，便于学员理解和掌握课程对象政府分管融资工作负责人；政府融资平台公司、政府控股子公司、政府参股子公司的董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构......
成长型企业顶层设计 主讲：李老师
很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划！ 看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升，自己却无能为力！ 好的想法、不能成为落地的系统和结果，干着急！ 核心团队、股权、商业模式已经制约发展，但是不知如何改造！ 资源资金始终不能匹配企业发展需要！ 思维与规划零散，没有形成系统与战略规划！ 首先看两个基本概念：......
