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深圳项目管理培训公开课

广州龙湖·万科·中海·保利·越秀品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 深圳:2022年06月06日

项目一:龙湖·金地天峯【建筑类别】超高层 【品牌商】龙湖集团、金地集团【建筑面积】453116平米 【容积率】3.64【建筑设计】宝贤华瀚建筑【项目介绍】项目由龙湖、金地双千亿房企联手打造、两大房企纷纷拿出了自己的拿手强项,如龙湖的商业、园林、物业,如金地的精工产品,堪称“龙湖血统,金地匠造&......

2021房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 深圳:2022年06月06日

开发报建是房地产行业重要的一环,报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中,每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核,并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。:......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 深圳:2022年06月06日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对......

项目管理实务 ——提高执行力,降低工作风险 深圳:2022年06月08日

VUCA时代,企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力,需要所有的员工都能胜任项目经理的角色,在千头万绪的事物中找到方向,组织好团队,树立权威和信誉,多、快、好、省地实现项目目标,为公司带来佳绩,创造财富。事实上,我们所做的每一项工作都可以称作项目。项目管理工作本身充满挑战,并非总是成功,据美国项目管理协会(PM......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解 深圳:2022年06月08日

第一部分:商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1. 商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2. 商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异(包括:机电顾问职责范围解析、机电设计顾问招标要点分享等)3. 机电系统设计阶段管控要点a) 典型及特殊业态水、电、冷、暖负荷配置;b) 强弱电、空调、......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 深圳:2022年06月08日

郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为99%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置......

如何构建高效的研发管理体系 深圳:2022年06月10日

第一章 IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?4. IPD依据的产品创新管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)第二章 ......

研发项目管理沙盘高级实战 深圳:2022年06月10日

1. 公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向;2. 部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率;3. 项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法;4. 研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理;2. 学习业界最佳......

项目管理培训内训课程

从技术骨干到优秀项目经理转变 主讲:常老师

无管理经验,缺乏基础的管理知识和经验,18学时,3天,理论60%,案例40%有管理经验,具有一定的管理知识和经验,12学时,2天,理论40%,案例60%培训大纲培训启动:团队组建及破冰【老师】课程介绍【学员】团队组建第一节 新任经理管理自己的3种技能一 角色认知什么是管理?管理者的五项职能管理者素质冰山理论......

EPC工程总承包模式—乙方标前/标后设计管理风险与应对策略 主讲:赵老师

找出问题所在,提升成控的针对性;建立管理接口,强化各专业协同力;附送管控工具,分享所有课程资料。课程对象拟参与EPC工程总包的投标人,以及设计/成本/招采/工程等部门经理。课程内容一、EPC概述1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景(从市政工程到超高层建筑,从工程局部到项目整体)2.从施工总包和EPC工程总包比较......

项目管理情景沟通领导力 主讲:边老师

理解项目沟通的维度和过程掌握沟通模型和沟通方法,沟通管理计划5W2H的运用掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升......

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