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财务人员的项目管理 深圳：2025年07月23日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
成功的项目管理实操班 深圳：2025年07月25日
本课程适用于企业内主管项目的管理人员。课程大纲一、项目管理发展史1．国际项目管理历史和现状2．中国项目管理现状二、项目管理基本概念1．什么是项目？2．什么是项目管理？3．项目管理的几重约束4．讨论：项目成功或失败的原因是什么？三、启动项目1．项目/项目管理生命周期2．SMART原则制定项目目标3．案例讨论：项目目标在实......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 深圳：2025年07月25日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
现代房地产企业《经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》 深圳：2025年07月25日
第一部分 什么是运营管理1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率、IRR、NVP、ROE等指标3、什么是投资项目的项目运营管理？4、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？5、什么是计划运营管理？6、什么是成本、设计、......
项目经理的实战训练培训班 深圳：2025年07月25日
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项......
购物中心招商调整7大独家经营策略及案例解析 深圳：2025年07月26日
1、学习方法：含调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】、市调分析方法【区域-商圈】、项目评价方法【资产-经营-管理】、精准定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提炼】、招调方案要点【租决文件-市场租金-业态品类】、招调落位难点【品牌库-落位-租户组合-洽谈步骤】、招调复盘。2、训战结合：有3个需要动手参与的实战训......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 深圳：2025年07月26日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......
发展/成熟期购物中心成功解锁固租扣点两者取高的营运策略 深圳：2025年07月26日
1、杜老师2023年年度重磅新课，基于过往二门好评超高的课程“精细化运营”和“七步招调”及企业的综合反馈，并结合当下的商业环境，专门为处于成熟期、发展期的购物中心设计的新课；2、厘清营运、推广、客关、信息四大部门的责权利和KPI考核原则；3、解锁两者取高的营运策略，实现可......
项目管理培训内训课程
解读社区商业地产领先密码 ----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划 主讲：宋老师
近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，......
项目管理过程中管理效能提升 主讲：陈老师
企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员课程目标本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、进度（时间）......
EPC总承包企业全过程项目管理 主讲：刘老师
EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量清单错误及缺项的......
