深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

DFSS六西格玛设计培训 深圳：2017年10月11日

DFSS六西格玛设计培训课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质......

MAXIMO项目实施与系统管理 深圳：2017年10月11日

越来越多的企业在中国投资设厂，设备及其备品备件管理、维修管理、工程项目管理等已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。在资产密集型企业中设备采购、库存、维修与工程项目等涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 深圳：2017年10月12日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.......

项目管理实战研修班 深圳：2017年10月12日

项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——如何组建与管理项目团队如何启动项目......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 深圳：2017年10月12日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 深圳：2017年10月12日

《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况的重点检查，做到“查账必查票”、“查......

互联网思维下培训项目设计与管理 深圳：2017年10月13日

如何懂得培训项目设计的前提和原则学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单课程特色：课程用大量视频让学员身临其......

通用项目管理实战 深圳：2017年10月13日

使学员学习和了解项目管理标准和理念并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。【课程大纲】一、项目与项目管理概述1．项目的概念及特性什么是项目项目的分类（业务项目和自我开发项目；企业项目、政府项目和非盈利机构项目；盈利性项目和非......

项目管理培训内训课程

可靠性工程与管理 主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK) 主讲：李老师

IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员；IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员；IT领域的业务技术骨干人员，PMP备考人员，职业规划定位于项目管理的非管理类人员，项目管理兴趣爱好者。培训目标协助通过PMP考试，获取PMP证书；系统了解项目管......

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。课程模式中文教学、面授分组互动实战体......

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