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向华为学习：高效能的研发项目管理 深圳：2025年10月31日
01讲师作为研发管理领域实战专家，长期从事研发体系的改进项目，对各类型研发体系具有深刻理解，积累了丰富的实战经验，能够为学员提出富有实践启发的指导建议；02课程不仅具备丰富的方法论和技巧，而且案例颇具针对性，贴近研发项目管理实践，十分接地气，且有说服力，能给学员带来极具参考价值的案例指导；03课程将优秀的研发管理理念和......
保障企业商业成功的LTC流程管理体系运作 深圳：2025年10月31日
一、管理体系流程化建设概述1.从业界标杆看流程体系构建的价值2.企业组织运作的能力阶段3.业界标杆企业的流程总体框架二、从线索到回款的由来1.什么是以客户为中心的流程化客户关系管理2.从线索到回款与客户关系管理体系的关系三、业务流程与工具1.从线索到回款九大功能领域介绍2.业务痛点与解决的问题3.线索管理流程 / 机会......
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践 深圳：2025年11月01日
（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司传统企业运营管理的缺陷来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别（二）项目的启动、......
房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 深圳：2025年11月01日
一、全球特殊机会投资的主流玩家和投资策略二、大违约市场的现状1、不债权2、困境房地产3、困境企业4、不良资产投资生态圈三、存量地产现状梳理与重整策略1、经营不善的资产2、存在变性、改变用途可能性的资产3、存在资本运作空间的资产4、不良或者困境房地产四、房地产不良资产成因、规模、现状1、房地产不良资产类型及形成原因2、目......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会 深圳：2025年11月01日
思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件：《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......
标杆房企项目计划运营管理 深圳：2025年11月01日
一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目计划制定的组织体系项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制职责分工：运营总、项目总、部门总2.项......
新形态下的财务视角房地产大运营管理 深圳：2025年11月01日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程价值1、如何从财务视角来关注公司的经营？现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力3、搭建何种运营......
房地产项目代建全流程核心要点管控策略借鉴 深圳：2025年11月01日
1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；2、房地产代建公司董事长、总经理、副总等决策层领导；3、房企、代建公司运营、工程、设计、成本等专业部门负责人及核心骨干；4、合作方董事长、总经理、副总等决策层领导及各专业部门负责人。课程大纲一、三种代建模式解析与标杆代建管理经验借鉴1、目前市场上三种主要代建模式2......
项目管理培训内训课程
数智建造——引领建筑业前沿管理 主讲：邓老师
1、绿色建造与前沿技术绿色建造前沿技术2、技术管理方略1)大履约、大商务、大项目管理2)技术管理理念科技是企业发展的命脉、技术管理是企业优质履约得保障、设计是企业的优质资源。3)技术管理内容科技研发管理、设计资源管理、工程技术管理。4)技术管理策略企业研究院研发能力培育、企业设计能力培育、技术方案预控、专家治理。3、前......
工程管理、过程管控、成本管控 三个主题 主讲：张老师
1、工程管理方面：包含安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理等；2、成本管控：工程造价、预算成本管理；3、过程管控：工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。【课程大纲】第一部分 工程管理方面一、安全文明管控1.安全施工管理（1）施工现场安全生产管理机构设置原则（2）安全施工例会制度（3）安全生产检查制度（......
项目型组织科学管理体系建设精要 主讲：文老师
针对主管以上领导干部系统学习管理科学体系、流程工具实操型课程，结合500强多家项目导向型组织工程管理最佳实践开发【课程对象】项目导向型组织的管理干部工程项目中的管理干部【课程收获】当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握企业或项目科学管理体系的关键内容，树立复盘及PDCA闭环持续改进的工作理念并逐步落实成工作习惯。......
