深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

项目全过程管理控制与实践深圳：2025年05月07日

1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；2、树立项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；3、了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；4、理解并运用项目进度控制的关键点；5、学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。邀请对象高级经理、项目经理、骨干人员、质量管理人员及相关职能部门人员；管......

向华为学习：高效能的研发项目管理深圳：2025年05月09日

第一单元研发项目管理基础一、实战演练：项目管理破冰二、认识研发项目与项目管理1、项目、项目管理与产品管理2、典型的研发项目（1）新产品开发项目、定制类产品开发项目（2）技术预研项目、平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点三、研发项目管理框架1、产品商业目标2、项目生命周期、组织模型3、项目知识域与管理工......

标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析深圳：2025年05月09日

1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......

新形势下2021年国家科技项目申报与科研资金管理及科研项目综合绩效评价实务操作专题培训班深圳：2025年05月09日

（一）国家科研项目管理与资金管理政策体系改革解析1、2021年全国科技大会最新会议精神解读；2、财政部科技部《中央引导地方科技发展资金管理办法》（2020年1月1日起施行）解读；3、科技部自然科学基金委《关于进一步压实国家科技计划（专项、基金等）任务承担单位科研作风学风和科研诚信主体责任的通知》国科发监〔2020〕20......

新产品研发与项目管理实战深圳：2025年05月09日

了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法；理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；了解标杆企业的先进研发项目管理做法；掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；......

物业高管赋能：物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型解析深圳：2025年05月09日

学习成长的意义、程度和四个阶段，掌握个人成长本质、企业成长规律和两者之间相互关系；明确物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型，分解能力簇，完成经理级岗位模型自画像；内圣外王！完成领导梯队模型学习，从工作理念/领导技能/时间管理三个方面进行能力补差；没有不好的士兵，只有不好的将军！一线指挥官必须掌握"知人善任、有......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析深圳：2025年05月09日

地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区，规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头；房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然！单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地！品质......

保障企业商业成功的LTC流程管理体系运作深圳：2025年05月09日

一、管理体系流程化建设概述1.从业界标杆看流程体系构建的价值2.企业组织运作的能力阶段3.业界标杆企业的流程总体框架二、从线索到回款的由来1.什么是以客户为中心的流程化客户关系管理2.从线索到回款与客户关系管理体系的关系三、业务流程与工具1.从线索到回款九大功能领域介绍2.业务痛点与解决的问题3.线索管理流程 / 机会......

项目管理培训内训课程

高效敏捷项目管理-成功项目经理主讲：程老师

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做......

跨区域（多项目）物业品质QPI管控体系建设纲要主讲：黎老师

你将了解到服务提供和价值实现的基本原理，把握住好服务管理的关键步骤。你将重新认识服务标准，建立正确的认知模型。你将了解到物业服务“打理物”和“服务人”两条不同的路线。你将掌握做好项目管理的关键机制。这个课程将告诉你不知道的项目运作技术，帮你建立自运转项目服务管理系统。你将......

项目管理全过程最佳实践课程大纲主讲：边老师

1. 清楚地理解项目管理的理念2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3. 明确项目管理的难点和成功要素4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有......

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