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项目管理最佳实践实战演练 深圳：2026年06月30日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和英国商务部成功项目管理PRINCE2（受控环境下项目管理）最佳实践，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项......
商写物业资产运营服务实践与生态创新暨多业态标杆项目参访研修班 深圳：2026年07月02日
课堂讲授+案例解读+实操分享+小组互动+场景体验+问题思考+总结提炼课程对象建议以下学员报名物业企业高管（总经理、总监等）；智慧园区运营负责人；高端写字楼项目经理；商业综合体招商/运营/品质经理；智慧物业技术主管；多业态战略规划负责人等房地产企业、物业企业中高层管理人员。课程大纲案例导入：商业写字楼的历史演绎，近十年房......
“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班 深圳：2026年07月02日
1.各建设局、安监站、建管处、行业协会等有关人员2.房屋建筑和市政基础设施工程建设单位总经理、总工及项目负责人、质量管理工作人员3.企业管理者代表、质量管理体系部门负责人、企业内审员等4.分管安全的负责人、项目经理、项目技术负责人、专项施工方案编制人员5.监理单位项目总监和安全监理工程师等课程大纲（一）新形势下国家最新......
如何构建高效的研发管理体系 深圳：2026年07月03日
企业创新过程中，常常出现面临研发闭门造车、技术创新缺乏有效途径，知识积累严重依赖个人、研发效率低、产品缺乏市场竞争力、研发人才忙于“救火”，难以实现长期有效的产品规划，等等一系列问题。那么，如何才能解决这一系列难题？如何才能构建一套高效的研发管理体系呢？以IBM、华为、飞利浦等公司为代表的、在产......
物业城市服务一体化管理中的运营实践与智慧探索暨高端项目参访研修营 深圳：2026年07月03日
近年，伴随社会商业生态及行业产业结构的链式繁荣，各行各业都在“优化存量”与“跨界增 量”二条线上发力创新并积极蝶变。物业管理行业作为一个前沿型的第三产业更是不能例 如，甚至有勇立潮头的战略优势，行业及物企一定要敢于有 “前瞻定位、换档提速”的发展 ......
一击必中™——复杂环境下的项目管理 深圳：2026年07月03日
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。课程目标认知转变和......
建筑消防设计规范核心要点应用实战研修班 深圳：2026年07月03日
消防设计为何总陷“争议泥潭”？在建筑消防设计中，你是否常遇这些困境：《建筑防火通用规范》7.4.1中“每层最大建筑面积”究竟指楼层总面积还是防火分区面积？规范表述“模糊”导致审查卡壳；54~100 米高层住宅“公共部位应设报警系统、套内......
商业综合体和写字楼项目成功招商与运营的逻辑思维及内在价值挖掘提升策略培训 深圳：2026年07月04日
1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；2、房企商业公司负责人、招商总监、营销总监、策划总监、及专业骨干员工；3、房地产营销代理和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。【培训内容】第一部分：新市场环境下，商业+写字楼项目的市场现状分析一、商业+写字楼项目运营管理现状及问题1、当前商场运营管理......
项目管理培训内训课程
德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师
一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......
城市道路养护与管理 主讲：谭老师
一、道路规范标准1、现行城市道路的标准及规范（1）步道：依据《城市道路工程设计规范》，人行道宽度应满足大于等于1.5m（2）非机动车道：依据《城市道路工程设计规范》，宽度满足规范大于等于2.5米的要求。（3）缘石坡道：按照《无障碍设计规范》要求，城市道路人行道出入口、路口必须设置缘石坡道，宜优先选用全宽式单面坡缘石坡道......
项目进度管理与Project最佳实战应用 主讲：敖老师
交给你一个初期阶段的项目，身为项目经理，该从何入手，首先必须做什么事项；准备进入实质性开工，前期准备是否心中有数，具体最关键事项需要做些什么？已经全面开展施工了，如何推动项目开展，应该做什么，会遇到什么困难，怎样去解决结构、砌筑、抹灰、机电都进入了流水，眼见一切顺利，还有哪些风险，该如何部署？项目出现了变更或问题，需要......
