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项目管理实战—战略实现之斧 深圳：2026年03月25日
【第一天】一、项目管理框架与环境1、概念（1）管理学应用的常设条件（2）什么是项目（3）项目管理的哲学、策略（4）什么是项目管理，学习线索2、项目的管理环境（1）项目生命期：阶段划分的正确方法（2）项目的主要干系人及职责：①项目经理的职业价值②发起人的职责、探讨参与度（3）企业组织结构对项目的影响（4）讨论：如何协调跨......
研发项目管理高级实战 深圳：2026年03月27日
纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力；深入学习项目效率提升的深层次技巧；掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件。培训......
最新工程总承包管理办法精析暨EPC项目全过程管理 深圳：2026年03月27日
（一）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法深度解析1.工程总承包管理办法出台的背景和意义解析2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析（二）工程总承包(EPC)项目招标文件的编制及投标、报价策略1.EPC项目招标文件的编制方法2.EPC项目总承包招投标范围3.EPC项目总承包投......
研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 深圳：2026年03月27日
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能......
支撑战略和业务的学习项目设计 深圳：2026年03月27日
企业内部从事课程设计与开发的人员、培训讲师等课程大纲导读：培训的价值1、为什么要做培训？2、培训经理角色定位二维矩阵3、培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求导入：培训需求的3大来源：战略、业务、HR1、基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法（1）分解战略举措（2）界定资源、流程和能力三大需求（3）细化培训需求2、访谈......
社区商业成功案例解析与落地六大核心关键剖析 深圳：2026年03月28日
1、成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。3、超过18个国家与地区800个境外城市案例，包括纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、首尔、马尼拉、东京、大阪、福冈、新加坡、曼谷、台湾、香港、澳门、悉尼、墨尔本......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 深圳：2026年04月02日
1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理）2、房地产公司开发副总、开发部经理、负责人等3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体......
房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享 深圳：2026年04月02日
在新一轮房产政策调控下，房地产行业或即将步入地产行业的企事业公司，对于房地产项目如何盈利，如何在竞争激烈的市场环境中，找到合适自身公司的开发模式，来提高房地产企业核心竞争力的呼声不断，特联合知名实战讲师——推出关于房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资的案例分享。课程目标1、掌握房地产行业......
项目管理培训内训课程
盐碱地项目治理关键点与融资案例剖析 主讲：耿老师
一、盐碱地概述1、什么是盐碱地2、是不是所有的盐碱地都需要改良3、盐碱地改良之后的标准是什么4、当前中国的盐碱地分布5、各地盐碱地改良的不同特点与要求二、盐碱地改良前期工作1、前期工作2、现场踏勘3、拟定初步规划方案（1）自然、经济、社会条件（2）水资源（3）新增耕地潜力4、二次踏勘与征求意见5、规划设计与预算编制6、......
水环境基建项目的投融资模式创新和项目管控能力 主讲：赵老师
建工集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际......
国际工程法律风险及合规能力提升 主讲：纪老师
一、国际工程承包概述（一）行业特点1、跨国复杂性：多国法律/文化/标准碰撞2、长周期高风险：政治动荡+汇率波动+供应链脆弱3、超级合规压力：FCPA/反洗钱/ESG多维度监管（二）主要参与方1、业主方政府/私营企业2、总承包商设计-采购-施工全链条掌控常采用EPC模式3、分包商4、银行和出口信用保险5、......
