深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 深圳：2026年05月07日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键 深圳：2026年05月07日

1、成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。3、超过320个国内城市案例，约3,000个商业项目实地考察，现场互动解析成功与失败原因。4、总结国内标杆商业地产集团的核心经营能力，含龙湖、万达、万科、新......

向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练 深圳：2026年05月08日

本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划？3.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？4.需求老是不写明确就开始做项目，在项目过程中不断更改设计，项目老......

商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购 深圳：2026年05月09日

1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；3、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；4、综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；5、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；6、商......

功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同 深圳：2026年05月09日

一、行业现状与发展展望1.从6个案例引发的思考：究竟是谁决定了贵司的成本管理绩效？2.从计量核算的成本管理1.0，到数据驱动的4.03.现行（万科）成控模式及其局限性和不足4.决定项目开发成本的六大因素5.平凡和卓越的差异点在哪？管理高度-一次总包定标会给你带来的启发和提升收益视角-一次方案汇报会给你带来的成本新视角新......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 深圳：2026年05月11日

项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层 【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米 【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......

项目全过程管理控制与实践训练 深圳：2026年05月14日

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周......

客户关系拓展与销售项目运作训练 深圳：2026年05月14日

一、 区域市场策划，发现机会点◆ 通过区域市场策划赢得市场◆ 研究与选择目标市场◆ 市场营销策划逻辑程序分析◆ 市场策划的战略三角形◆ 战略用户与价值用户的甄别◆ 发现市场机会的12种渠道◆ 细分市场的常用策略◆ 选择最有吸引力的细分市场◆ 区域市场目标要具“狼”性◆ 区域营销策划必须解决的两个......

项目管理培训内训课程

房地产批量精装修住宅项目的施工管理 主讲：胡老师

课件主要内容：精装项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、施工组织设计、批量施工管理关键节点把控、常见质量问题管控、项目内部验收与交付、最新标杆企业精装修实战案例分享。 第一天上午第1节课： 第一章：住宅精装项目总包、分包、专项分包管理 一、土建总包、装修总包、甲......

项目经理养成记 主讲：高老师

本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景......

《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 主讲：杨老师

一、《建设项目工程总承包管理规范》解读整体概览1、总则——条款解读3、工程总承包管理的组织——条款解读——案例：工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责——案例：项目管理目标责任书4、项目策划—&m......

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