深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

2014版《商品房买卖合同（示范文本）》适用与应对详解及房地产企业全面法律风险管理深圳：2018年08月24日

2014年5月，住建部和国家工商总局联合颁布的《商品房买卖合同（示范文本）》（下称“新版示范文本”）对房地产开发企业提出了前所未有的管理及风险防范要求。与2000年颁布并实施至今的现行示范文本相比，新版示范文本加重了出卖人责任、增加了苛刻的交房标准、并且限制对示范文本进行补充修改，目前已经有部分......

IPD集成产品开发管理深圳：2018年08月24日

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。课程收益:*理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。*深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。*了解并学习......

项目管理——王澍老师深圳：2018年08月25日

一、项目管理概述项目的启动1、项目管理基本知识什么是项目什么是优秀的项目经理项目五大生命周期、九大知识域2、项目选择从内部收益率指标选择项目利用加权评分工具选择项目3、干系人管理项目干系人管理方法干系人分析工具干系人需求探寻的四个方法需求KANO分析法4、项目章程发布项目的范围基准项目里程碑划分技巧与注意事项项目的制......

2017中国地产标杆行之走进【万科】——产品升级、创新领先篇深圳：2018年08月30日

调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇，必将深刻改变中国房地产格局。房地产行业不断面临新的冲击，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战；而企业管理层也同样面临新的考验，传统房地产学习方式亟待创新；基于此，中房商学院特别推出走进：万达、龙湖、万科、远洋、中海、碧桂园、华润、恒大、融创等的中国地产&ld......

项目管理实战研修班深圳：2018年08月30日

【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责（1）实际项目演练2、项目选择（1）工作上的项目3、项目干系人（1）大约为期八个星期到一年4、成功项目经理必备的特点（1......

高级MINITAB专用软件应用培训深圳：2018年08月31日

1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析培训模式注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课程内容第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基......

年度重点工作项目规划与总结实践深圳：2018年09月01日

12月5日，总裁办公室发出通知，12月中下旬公司将开经营会，要求各部门、各重点工作负责人做好工作总结和明年工作规划。接到这通知，你也第一时间去找了你的主管副总裁，副总要求你做好部门的工作总结，同时重点将你今年项目经理的任职资格的工作总结一下。同时告诉你前面的经营班子会提出希望你重点考虑一下明年怎么把公司年初定的重点工作......

研发项目经理的软技能提升深圳：2018年09月06日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程收益:1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项......

项目管理培训内训课程

产品创新管理主讲：江老师

企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理课程大纲一、新产品市场表现和产品创新模型1．新产品市场业绩的评估尺度新产品的定义新产品业绩评价指标2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型世界级产品创新最佳实践者新产品业绩成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和......

如何成为一个优秀的OTC产品经理主讲：钱老师

利用二十年的医药行业工作经历，用实战案例讲课，让学员在宽松的心态中掌握深奥的理论知识，同时引入一些经典的故事，让学员感悟到人生的道理。课程大纲第一讲产品经理的涵义——产品经理的定义——产品经理的职责——产品经理角色与定位第二讲市场调研&mdas......

软件需求开发和需求管理主讲：李老师

需求，是软件生产加工的“原材料”，是团队展开工作的“依据”，是需求管理的“基石”，需求调研是获取客户信息的手段，然而，项目经理和需求分析人员无法推动需求调研，客户参与积极性不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可。“计划赶不变......

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