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房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 深圳：2026年04月02日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享 深圳：2026年04月02日
1、掌握房地产行业目前投资环境，并分析、决策2、了解目前市场上房地产项目开发盈利模式分类，找到适合自身的开发模式3、掌握房企如何在当下宏观政策的调控下采用采用何种项目投资策略及投资管理工作的实践化课程大纲一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 深圳：2026年04月02日
项目一：建发云著【建筑类别】洋房、联排、合院 【品牌商】建发集团 、中国铁建【建筑面积】102078平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海水石 【景观设计】道合设计【项目介绍】建发云著落子蔡家官斗山下，依山傍水、苍翠山体近在咫尺，建筑融于山体之间，居住在这里有着居住在大自然之中的体验，是意山居新标准世界都市的身份标签。......
2023产业园区精准招商与运营管理提升研学班 深圳：2026年04月02日
中国GDP的四分之一来自于产业园区经济。产业园区是经济发展的载体，伴随着经济发展和产业升级而不断进化，产业园区目前已经进化到第四代。深圳作为产业园建设的先行者，在产业园建设、产业扶持以及行业龙头企业孵化方面涌现了很多经典案例，为新时期产业园区的谋划和升级提供启发和借鉴。无论是写字楼还是产业园区的行业同仁，这门研学课，注......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 深圳：2026年04月09日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 深圳：2026年04月09日
第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 深圳：2026年04月09日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
物业多项目、跨区域组织管控模式构建 深圳：2026年04月10日
一、懂站位，明角色，晰价值（懂得区域或者城市公司在集团所处的位置及重要性；知道自己该承担什么角色，本色出演，而非戴面具出演，自己累别人也累；清晰区域/城市公司的价值及应坚守的价值观）二、定模式、确运管、建机制（区域公司的管理模式；厘清区域与总部的运管渠道,打通区域与总部与项目间的”任脉”是如何做......
项目管理培训内训课程
文旅康养地产项目运营管理沙盘模拟演练 主讲：彭老师
（1）解决地产公司在向文旅康养项目开发运营转型的过程中，地产与相关的旅游、文化、健康与养生（养老）等跨界知识相融合的问题；（2）掌握文旅康养地产项目投资论证、本体环境资源分析、市场调研与预测方法，解决决定文旅康养项目生死存亡的定位问题；（3）掌握在项目准确定位的基础上，挖掘项目主题、完成个性化设计、塑造项目品牌的方法与......
高速公路项目经理管理能力提升训练 主讲：谭老师
一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）......
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施 主讲：顾老师
1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险......
