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制造型企业项目管理实战与应用 深圳：2026年02月06日
本课程结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授。课程目标：学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早......
研发多项目管理实务 深圳：2026年02月06日
掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......
物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营 深圳：2026年02月07日
1、掌握物业项目全流程运营逻辑与标准化框架，提升管理效率；2、学会风险识别、评估及应对技巧，降低运营风险；3、借鉴标杆项目实战经验，优化服务与盈利模式；4、链接行业资源，明晰转型方向，实现能力升级。参加对象：1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
《成功项目管理》 深圳：2026年02月27日
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 深圳：2026年02月27日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 深圳：2026年02月28日
第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社区含义的变迁3）社区的基本构成要素4）社区建设的意义所在5）社区的三种理解2、什么是商业1）商业的核心概念2）零售的八大业态3、社区商业的概念及分类1）什么是社区商业2）社区商业的辐射范围3）社区商业的类型二、社区商业......
大型活动项目管理实战 深圳：2026年02月28日
了解项目管理基础知识；了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧；掌握商务礼仪基本常识；了解行政接待工作内容及程序；了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。课程大纲第一部分 大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性......
项目管理培训内训课程
EPC交钥匙工程总承包项目管理 主讲：刘老师
工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 主讲：叶老师
1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。2.了解装配式建筑的技术内涵，历史沿革，同时，与时俱进，破除误解，转变思维，积极应对。3.通过系统学习装配式建筑相关知识，掌握装配式建筑开发、设计、采购、施工、维护阶段的核心重点，有效控制项目的质量、工期、成本、风险，做到收益最大化。课程对象1.地产企业决策管......
工程管理视角下的批量装修住宅开发项目 主讲：胡老师
工程管理视角下的全装修住宅项目的计划运营管控要点，批量精装项目对项目工程管理人员的定位及要求，精装项目目标成本管理的五个阶段管控要点，精装交付项目全过程工程管控要点，标杆房企最新精装案例分享。上午第一节课第一章：全装修住宅项目计划运营管控要点一、全装修住宅开发项目运营（工程）管理架构参考二、项目工程管理人员的岗位职责及......
