深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

项目全过程管理控制与实践 深圳：2025年05月07日

随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题？如何把控项目的进程，适时变更控制？......

向华为学习：高效能的研发项目管理 深圳：2025年05月09日

第一单元 研发项目管理基础一、实战演练：项目管理破冰二、认识研发项目与项目管理1、项目、项目管理与产品管理2、典型的研发项目（1）新产品开发项目、定制类产品开发项目（2）技术预研项目、平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点三、研发项目管理框架1、产品商业目标2、项目生命周期、组织模型3、项目知识域与管理工......

标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 深圳：2025年05月09日

1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......

新形势下2021年国家科技项目申报与科研资金管理及科研项目综合绩效评价实务操作专题培训班 深圳：2025年05月09日

各地科技主管部门、各行业协会、第三方项目管理单位及联盟等相关负责人；中央企业及下属单位、各地方科技型企业、科技咨询机构、医院、科研院所及大专院校的科研项目管理人员及财务管理人员。课程大纲（一）国家科研项目管理与资金管理政策体系改革解析1、2021年全国科技大会最新会议精神解读；2、财政部科技部《中央引导地方科技发展资金......

新产品研发与项目管理实战 深圳：2025年05月09日

在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调；在保证产品质量的同时又要降低......

物业高管赋能：物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型解析 深圳：2025年05月09日

这是每一位项目经理都想知道的“管理秘笈”这是每一位项目经理都想拥有的“成长宝典”我们一起让成长发生！企业是一个管理组织，同时也是人力、物力、财力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。随着时间的推移，企业不同生长期问题出现，管理决策决定内部资源的使用，我们必须掌握规律......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 深圳：2025年05月09日

房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关中高层管理人员。课程大纲：一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理&......

保障企业商业成功的LTC流程管理体系运作 深圳：2025年05月09日

一、管理体系流程化建设概述1.从业界标杆看流程体系构建的价值2.企业组织运作的能力阶段3.业界标杆企业的流程总体框架二、从线索到回款的由来1.什么是以客户为中心的流程化客户关系管理2.从线索到回款与客户关系管理体系的关系三、业务流程与工具1.从线索到回款九大功能领域介绍2.业务痛点与解决的问题3.线索管理流程 / 机会......

项目管理培训内训课程

管理项目 主讲：严老师

通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够......

项目管理精要与实践 主讲：苏老师

项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程......

德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师

一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......

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