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制造型企业项目管理实战与应用 深圳：2026年02月06日
项目经理，产品经理，研发/生产/品质经理/主管/项目工程师培训方法及学员准备：请提前准备一款案例产品，该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范；培训现场选取一例做主要线索案例讲解课程通过学员分组以工作坊形式进行，学员发表，讲师点评，并评选出优胜小组。课程中融合项目管理的沟通及协调方法，加......
研发多项目管理实务 深圳：2026年02月06日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营 深圳：2026年02月07日
物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营各有关单位：随着房地产行业进入存量时代，物业项目的运营管理水平已成为企业核心竞争力的关键指标。当前，物业行业面临着多重挑战：一方面，业主对服务品质的需求日益多元化、精细化，从基础安保清洁到智慧化社区服务，要求持续升级；另一方面，人力成本攀升、运营效率瓶颈、风险......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
《成功项目管理》 深圳：2026年02月27日
项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等.课程大纲第一章项目进度管理的四大技术一.箭线图法(ADM)1.箭线图法概述2.双代号网络图样例二.前导图法(PDM)1.前导图法概述2.工作之间关系的四种类型3.工作关系与注意事项4.PDM在软件中......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 深圳：2026年02月27日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 深圳：2026年02月28日
第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社区含义的变迁3）社区的基本构成要素4）社区建设的意义所在5）社区的三种理解2、什么是商业1）商业的核心概念2）零售的八大业态3、社区商业的概念及分类1）什么是社区商业2）社区商业的辐射范围3）社区商业的类型二、社区商业......
大型活动项目管理实战 深圳：2026年02月28日
了解项目管理基础知识；了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧；掌握商务礼仪基本常识；了解行政接待工作内容及程序；了解企业会议管理基础知识，基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领，知晓如何组织大型会议。课程大纲第一部分 大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性......
项目管理培训内训课程
工程项目风险管控精要 主讲：胡老师
理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。建立“辩证的”风险观，掌握工程项目风险管理基本框架和体系。掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。了解工程保险的基本知识和实务操作方法。通过案例分析和演练，提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。课程对象从事工程项目开发......
EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务 主讲：马老师
1.建设项目全过程造价精细化管理2.EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务3.全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范培训对象：1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财......
EPC工程项目的精细化管理与实务系列 主讲：马老师
充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述内容【课程大......
