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2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 深圳：2026年04月09日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 深圳：2026年04月09日
在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经济时代探索......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 深圳：2026年04月09日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
物业多项目、跨区域组织管控模式构建 深圳：2026年04月10日
一、多项目，跨区域管理”本色出演“的开始区域如何选择适合自己的管理模式？区域管理的角色，位置的怎样的？区域管理要体现什么价值？及坚守什么样的价值观及文化？二、多项目，跨区域管理的”运营模式“（人，事，机，钱）组织问题是人的问题，如何”筑巢引凤“？如......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 深圳：2026年04月10日
一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区1.3 决定品质精细化管理成败的关键因素--”品质文化的土壤“培育1.4 建设单位质量首要责任制......
物业市场拓展实战心法——如何用一年从零做到7个亿 深圳：2026年04月10日
第一天内容：第一部分：从零到一的突破行业竞争的基本态势和发展方向服务销售的本质和基本原理不同企业不同的策略选择如何发现本企业的优势？市场拓展的起步要解决什么问题？见识为金，信心为银起步阶段的激励与考核项目价值评估逻辑和方法第二部分：从一到N的拓展管理拓展管理的“三抓手”信息来源和资源管理立项的流......
创新驱动：新商业环境下商业创新与运营提升培训班 深圳：2026年04月11日
在当今全球化和科技飞速发展的时代，商业环境正经历着前所未有的变革。新技术如人工智能、大数据、区块链、物联网等不断涌现，消费者的需求也日益多样化、个性化和即时化。传统的商业运营模式受到巨大冲击，创新驱动成为企业在新商业环境中生存和发展的关键因素。尤其在商业地产领域，行业下行趋势明显，面临着诸多严峻问题。一方面，市场竞争愈......
标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 深圳：2026年04月11日
1.房地产项目管理人员、总程总、2.工程经理、工程师、项目助理【课程大纲】第一讲：谋定而动--工程策划第一节、知己知彼--项目概况1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3.工期目标的制定4.组织架构及岗位责任书第二节、厉兵秣马--施工组织1.总体部署1)项目分......
项目管理培训内训课程
十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析 主讲：徐老师
一、建筑产业未来发展方向1、建筑业市场逐渐走向存量时代2、构成国内大循环、国内国际双循环3、加强高质量发展4、绿色和智能建造是发展主流5、深化供给侧改革是主线二、建筑企业如何向数字化转型1、提高竞争力是企业共同的诉求2、数字化转型的本质3、数字化业务转型路径4、数字化业务转型实施探索。三、传统施工企业如何进行数字化转型......
设计院全生命周期项目管理 主讲：何老师
在“设计为龙头”的EPC工程总承包模式下，设计牵头方需通过全生命周期统筹实现质量与现场管理效能。质量管理方面，设计方需主导设计交底，明确技术标准与安全要求（如采用“三新技术”专项交底），并建立严格的变更控制体系，通过《技术核定单》规范变更流程，避免因设计调整引发成本失控；......
物业服务分包方管控 主讲：王老师
一、服务分包的意义~0.5h1.物业服务分包的概念和目的2.物业服务分包的范围与类别二、分包方管理体系~1h1.分包方遴选与评审2.建立服务评价机制3.分包方合作关系三、分包方日常监管实操~1.5h1.合同管控要点2.建立一致的台账3.分包方管理档案4.日常工作报表5.分包监管事项6.分包业务检查7.共同达成目标......
