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深圳项目管理培训公开课

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 深圳:2018年06月28日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

DFSS六西格玛设计培训 深圳:2018年06月30日

1、DFSS概述(IDDOV)。2、多阶段计划,风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力,TRIZ 方法。6、概念筛选工具:计分矩阵, 等级解析流程 (AHP),非参数统计。7、功能设计,价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计......

房地产企业组织管控形式与万科案例解析培训 深圳:2018年06月30日

第1天:地产企业组织管理体系与万科管控体系解析主题一:房地产开发企业组织管理体系1.1.基于企业发展阶段与核心能力的组织管控体系1.2.万科企业的知识管理*制度、流程与指引*专业集成*知识库与案例1.3.精细化的流程管理体系主题二:万科企业的管控体系2.1.如何设计管控体系房地产全流程中的职能划分:集团/区域/城市公司......

2016城市更新项目之《最新政策法规、规划审批核心要点把控及项目可行性判断依据》 深圳:2018年06月30日

房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业综合部、投资发展部、设计管理部、法务部等各专业部门负责人课程大纲第一章:深圳城市更新法规政策解读1、法规体系解读A、基础类法律法规 B、土地类法律法规C、规划类法律法规 D、建设类法律法规E、房产类法律法规2、深圳市城市更新法规政策......

高效项目经理七个软技能—项目经理的跨部门团队的建设、激励和沟通之道 深圳:2018年07月03日

本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践,主要解决企业如下问题:1.如何组建跨部门团队和驱动资源?2.一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?3.项目团队士气低落,各项工作推进困难,怎么办?4.对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的跨部门团队成员,如何有效管理?5.跨部门团队成......

信号完整性-系统化设计方法及案例分析 深圳:2018年07月06日

1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因,影响信号完整性的各种因素,以及各因素之间的互相作用,辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习,对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电流、参考平面合理选择参考平面、控制耦合、规划控制返......

批量精装品质体系构建关键要素解码 深圳:2018年07月06日

对企业的价值:系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力;帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量,实现高回报的人才投资;为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯,助力企业快速发展;对学员的价值:快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法,并提升个人综合素质;及时了解与时俱进的行业前沿知识;结识业内精英,开阔国际......

理事&执行—成功的项目管理 深圳:2018年07月06日

企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要:第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以应用项目管理的方法?-项目经理的职能和责任是什么呢?-管理与业务工作的关系与-在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理,学习线索1.2项目的管理......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲:王老师

企业各级高、中层管理人员。课程内容:第一部分:准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标,并进行小组风彩展示第二部分:教学内容模块一、系统与系统工程模块二、项目与项目管理模块三、项目管理知识体系项目管理层次:技术、方法、哲理 项目管理知识:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成 ......

危机公关培训 主讲:平老师

第一讲 天下大事,防危为先是什么击溃了百年老字号企业最风光的时候往往就是最危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机,掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时,公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲 血与火的考验:中国式企业危机正在逼近中国式企业危机:企业无法承受之重霸王危机......

目标与计划管控培训 主讲:平老师

对目标管理思路进行全方位梳理;理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。培训大纲:一、目标管理的基本解读1.......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...