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深圳项目管理培训公开课

工程项目管理—项目计划与控制 深圳:2017年04月25日

一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 深圳:2017年04月25日

企业中大部分工作以项目的形式进行的,如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么,如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢?本课程用简洁直接的风格,给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教,注重知识的运用,强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

新产品开发流程和研发项目管理 深圳:2017年04月27日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 深圳:2017年04月27日

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5. ......

新产品开发流程优化与研发项目管理 深圳:2017年04月27日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

新产品开发流程与研发项目管理培训 深圳:2017年04月27日

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5.分享中国企......

面向市场与价值导向的产品创新管理体系与实践 深圳:2017年04月28日

高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品研发部门经理,项目经理及研发骨干课程大纲第一部分 创新与产品创新管理概述1.1为什么要进行产品与研发管理创新?1.1.1是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?1.1.2产品与研发创新带来了什么?1.1.3产品与研发创新在企业创新中的地位1.1.4未来企业竞争核心&md......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 深圳:2017年04月28日

大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售,七分运作,掌握运作技能,担当项目大任。知己知彼,学会理解客户,进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作?重大项目如何找到真正的支撑?项目信息如何获得,最容易成功的项目信息如何寻找?如何立项?顶尖级的实际大项目,帮助你真正还原现实,掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......

项目管理培训内训课程

PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK) 主讲:李老师

项目管理知识体系指南,是项目管理专业知识标准,是项目经理职业的必备知识,是专业项目管理实践的“垫脚石”。不论您是想学习基础项目管理知识,还是想参加PMP考试,本课程从项目管理基础知识入手,协助通过PMP认证考试。课程对象IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲:黄老师

想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。作为项目管理团队成......

制造业项目管理实战班 主讲:孙老师

通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...