深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板深圳：2026年04月23日

组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班深圳：2026年05月07日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键深圳：2026年05月07日

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、前言：商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机......

向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练深圳：2026年05月08日

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等课程收益本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？2.计划不如变化快，计划和实施两层皮，那么如何制定合理的计划......

商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购深圳：2026年05月09日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1. 商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2. 商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异（包括：机电顾问职责范围解析、机电设计顾问招标要点分享等）3. 机电系统设计阶段管控要点a) 典型及特殊业态水、电、冷、暖负荷配置；b) 强弱电、空调、......

功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同深圳：2026年05月09日

1.强化各专业间的协同力，解决各自为政的常见痛点；2.找出短板和潜能，提升管理高度，提高成本管理的有效性;3.提升全员成本意识和职场危机感，建立管理接口；4.成本及各职能端实现由“职业经理人”到“专业人士+生意人”的转变。【课程对象】1、房地产开发企业或子公司、项目公司的......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察深圳：2026年05月11日

项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......

项目全过程管理控制与实践训练深圳：2026年05月14日

第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标：目标确定了方向SMART原则：含义及在实践中的运用工具：目标优先矩阵第二章: 项目干系人管理干系人管理：干系人的定义：干系人识别：工具：干系人识别列表干系人需求判定的具体方法-关键......

项目管理培训内训课程

高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳绩效提升伙主讲：程老师

企业培训经理、主管级具有项目经验的核心培训相关岗位【课程容量】40人以内【课程策略】本课程依据成人学习“721”“433”原则（10%课程讲授+20%交流互动+70%项目实战；40%课前准备+30课程教学%+30%课后跟进），深度结合企业实际学习项目案例，将咨询和辅导融入......

万科故事线打造方法论及案例分析主讲：高老师

房地产企业设计总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分什么是故事线1.1 故事线的定义1.2 故事线解决的问题及重要性1.3 故事线的类别及呈现方式1.4 故事线营造方法论-1+4操盘方法论第二部分故事线SLOGAN明确2.1 市场分析与客户描摹2.2 项目待解决问题分析（故事线起源）2......

项目化的经营管理之道主讲：于老师

第1章打开三个问号 1.1 项目管理是怎样一门课程？ — 项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。 — 项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）......

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