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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2022年12月22日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 深圳：2022年12月22日
1.中高层管理人员2.创业企业创始人团队3.技术团队负责人4.项目负责人，FT团队负责人授课特色1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具&rdqu......
标杆物业全周期品质管理能力提升专题实战课（培训+考察） 深圳：2022年12月24日
1、创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升本公司全周期品质管理能力，采用1.5天《物业全周期品质管理能力提升实操》+半天《碧桂园标杆代表项目现场深度参观交流》实战学习方式。2、考察过程系统围绕碧桂园园区产品服务创新、案场物业高品质服务、园区物业服务品质提升等要素展开考察，并重点讲解。3、打造对完美案场服务力，提升客......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 深圳：2022年12月24日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。课程收益1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。......
新形态下的财务视角房地产大运营管理 深圳：2022年12月24日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程价值1、如何从财务视角来关注公司的经营？现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力3、搭建何种运营......
街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 深圳：2022年12月24日
街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？不承诺回报的售后租赁管理，如何做？疫情影响，新项目招商难、开业难；“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战......
标杆房企项目计划运营管理 深圳：2022年12月25日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程大纲一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目......
PPP项目绩效管理、履约问题应对、审计重点及财税筹划实务案例分析 深圳：2022年12月29日
PPP模式高速发展已有五年，目前大量项目进入运营期。这些项目是推广PPP模式初期的产物，合同制订时的政策环境、市场经验、融资条件等情况与现状差别较大，最为突出的问题表现在履约问题多发，投资超过概算、项目内容变化、融资不到位、投资人退出等。另外，2019年以来，“固化政府支出责任”的项目不得入库、......
项目管理培训内训课程
“深度城市化”背景下的房地产行业政策精准解读 及房地产行业形势前瞻性分析 主讲：唐老师
随着房地产行业的发展，房地产行业已经成为银行资金投放的重要行业领域。但由于房地产行业属于国家政策调整的重点行业，加之房地产行业又是备受关注的热点话题。所以对于房地产行业的误读流传甚广。本课程从土地政策、城市化政策等基本政策面及房地产行业基本面出发，对房地产行业政策进行了精准解读，并对房地产行业行业形势进行了前瞻性分析。......
房地产开发投资与运营管理及风险控制 主讲：张老师
一. 当前经济形势和房地产行业形势分析1．我国经济形势的总体判断分析2．房地产调控政策的框架和分析3．我国房地产行业的现状4．我国各类房地产企业的困境与机遇5．房地产行业的发展趋势和预测6．影响房地产市场短、中和长期趋势主要因素二. 项目投资的原则和流程1. 投资项目选择的基本原则和评判标准2. 业务操作流程及投资决策......
成功项目管理课程 主讲：戴老师
完成本次培训，学员能做到：理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识构建项目管理框架，掌握项目2维坐标：5大过程组、10大知识领域掌握项目管理者在项目整合管理、项目团队管理要做好哪些工作掌握并应用以下工具提升实际项目绩效：项目章程（项目背景、目标、交付成果、相关方、里程碑、风险、审批）、责任分配矩......
