深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

成功的研发项目管理 深圳：2017年08月22日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为......

研发多项目管理实战训练 深圳：2017年08月24日

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......

研发项目管理沙盘实战 深圳：2017年08月25日

1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理4. 项目总监5. 研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表课程大纲第一章：研发项目管理系统概论1. 分享中国研发型企业在项目管理上的通病2. 深度解读“......

向华为学习：研发项目管理实践 深圳：2017年08月25日

以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助......

向华为学习：研发项目管理实战 深圳：2017年08月25日

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心......

华为项目管理工具与模板运用培训 深圳：2017年08月25日

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期......

如何构建高效的研发管理体系 深圳：2017年08月25日

第一章 IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？3. 华为为什么引入IPD体系？收益如何？4. IPD依据的产品创新管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）第二章 ......

《研发项目管理高级实战演练》—方法、案例、沙盘、模板 深圳：2017年08月25日

1. 本次课程的关键词是 ”实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开。2. 引导式教学，学员演练与互动占一定比例（讲师讲解与分享60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）3. 优秀案例、模板分享（涉及十五份以上优秀项目管理实践参考......

项目管理培训内训课程

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲：李老师

CIO、CSO、IT总监、IT经理、IT主任，IT服务经理、IT项目经理、IT咨询顾问，IT运维管理人员、IT运维工程师，IT服务外包管理人员和技术人员培训目标理解流程、服务的概念；让学员理解IT服务、IT服务生命周期概念；全面了解ITIL v3体系结构；帮助了解ITIL v2与ITIL v3、ISO/IEC20000......

PMP认证培训及其实践运用——为PMP认证考试学员提供培训和应试训练 主讲：黄老师

系统学习项目管理知识体系；学习知识体系2008版42个过程和相互关联；学习项目管理的工具和技术；提供PMP认证仿真题和解题技巧；参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。【课程特色】本课程主要针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》(2008版)开发，系统学习项目管理的九大领域和44个过程，帮助学员系统掌......

工程项目管理 主讲：黄老师

1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可......

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