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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
复杂项目任务分解与执行 深圳：2026年01月22日
一、复杂工作的执行目的和意义职场中我们的复杂任务常常有哪些？完成复杂工作对于职场人的意义？复杂工作的目的、结果工作任务的目标制定二、复杂工作的分解的步骤和方法工作分解的逻辑分解的过程中的指导原则常见复杂工作任务的分解案例解析-成果达成的工作分解；-服务性质的工作分解；-产品交付的工作分解；常用的工作分解的工具应用-思维......
创新驱动：新商业环境下商业创新与运营提升培训班 深圳：2026年01月23日
课程开篇：解读2025年新商业环境三大趋势分析消费趋势# 、 #科技应用趋势# 、 #消费者心态与价值观趋势#一、商业地产现状与趋势分析1、新商业环境下行业现状和变化特点2、商业项目如何解决经营压力：开业难、招商难，收租难、调改难3、新商业环境下商业项目的机会与挑战二、如何看待当下的商业创新1、业态和商业内容、空间场景......
新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日
1、陈述研发项目管理在产品管理中的位置与作用2、领悟产品开发的结构化流程及优化3、掌握项目管理中的计划管理工具课程前言通过实战训练掌握产品管理的方法产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险......
经营战略落地实战课程 深圳：2026年01月23日
第1讲 战略执行体系基本概念理解培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因 及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措，使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例1.经营战略定义、种类......
成功的项目管理（陈刚老师） 深圳：2026年01月23日
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。课程内容：1、项目管理综述什么是项目管理？项目管理的概念项目管理史项目管理知识体系简介......
深圳万科·金茂·华润·招商·中铁精品楼盘建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 深圳：2026年01月24日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 深圳：2026年01月24日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第1部分：地产成本招采精益协同管理及案例分析一、房地产行业发展趋势分析二、成本力是保......
项目管理培训内训课程
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） 主讲：潘老师
项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理......
工程项目审计的理论与实践 主讲：刘老师
第一章建设工程审计管理概述1.建设工程审计管理2.建设工程审计管理的内涵及构成要素3.建设工程审计管理规划第二章建设工程投资主体行为审计1.投资主体职责审计2.建设项目前期运作程序审计3.建设项目管理模式审计4.建设项目内控制度审计第三章建设工程投资决策审计1.建设工程立项决策审计2.建设工程可行研究报告及投资估算审计......
“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海 主讲：孔老师
中国国际工程大致可以分为三个阶段，第一阶段（1.0版时期）大致从改革开放到本世纪初；第二阶段（2.0版时期）大致从本世纪初到2017年，这是中国国际工程的黄金十年；第三阶段（3.0版）从2018年开始，目前仍处于3.0版的初期，中国国际工程行业仍处在2.0版向3.0版过渡的转型时期。1.0版时期-学习和熟悉传统游戏规则......
