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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
复杂项目任务分解与执行 深圳：2026年01月22日
通过本课程的一天的工作坊研讨，提升我们在职场中面临复杂活动的思辨力、策划能力和提升执行力，让我们通过一个个复杂活动的开展，从而与众不同，脱颖而出。课程大纲一、复杂工作的执行目的和意义职场中我们的复杂任务常常有哪些？完成复杂工作对于职场人的意义？复杂工作的目的、结果工作任务的目标制定二、复杂工作的分解的步骤和方法工作分解......
创新驱动：新商业环境下商业创新与运营提升培训班 深圳：2026年01月23日
在当今全球化和科技飞速发展的时代，商业环境正经历着前所未有的变革。新技术如人工智能、大数据、区块链、物联网等不断涌现，消费者的需求也日益多样化、个性化和即时化。传统的商业运营模式受到巨大冲击，创新驱动成为企业在新商业环境中生存和发展的关键因素。尤其在商业地产领域，行业下行趋势明显，面临着诸多严峻问题。一方面，市场竞争愈......
新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日
通过实战训练掌握产品管理的方法产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——r 如何根据公司所属......
经营战略落地实战课程 深圳：2026年01月23日
1.学习基于企业中长期的战略，利用SWOT、Canvas等方法确定可衡量的具体战略方向2.识别为支撑战略目标达成的中长期的关键要素3.构建达成企业中长期战略目标的KPI池4.确定基于战略的战略衡量指标KPI的基线及目标5.掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法6.学习目标设定与推进方......
成功的项目管理（陈刚老师） 深圳：2026年01月23日
介绍现代项目管理理念及其理论体系，解析国际通行的项目管理行业准则，推介实战项目管理的方法与工具，探讨项目领导力和项目团队建设能力的提升方法，重点讲授PMI的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及整体、范围、时间、成本、风险等项目管理过程，引导企业把项目管理的理念或方法运用到企业的运作与管理之中。本课程旨在于，通过理......
深圳万科·金茂·华润·招商·中铁精品楼盘建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 深圳：2026年01月24日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 深圳：2026年01月24日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第1部分：地产成本招采精益协同管理及案例分析一、房地产行业发展趋势分析二、成本力是保......
项目管理培训内训课程
信息化集成项目需求管控 主讲：高老师
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话......
施工企业商务体系构建优化与项目全过程商务精细化管控落地 主讲：马老师
中国建筑业已进入了负增长时代，当前严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。当前建筑业成本造价管理领域，增值税痛......
甲方视角的产业园区项目管理 主讲：刘老师
产业园的项目管理与地产项目及施工项目有许多不同的地方，许多从地产或施工转行的人员往往会沿用以前的管理思路，导致项目出现质量、进度、成本多方面的问题。许多产业园区的管理人员对众多的协作单位职设计院、总包、监理及供应商也没有真正有效的方法，最终项目是完成了，但代价巨大。本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华......
