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智慧税务下房地产业三大主税关键业务风险管控与筹划应对 深圳：2024年07月31日
房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会 计师、注册税务师及企业纳税经办人员。【课程大纲】一、拿地环节三大税种管控与筹划1．“招拍挂”供地模式相关费用三大税种的处理2．“限地价、竞配建“中配建房三大税种的处理3．城市更新、拆迁还房业务的三大税种......
研发项目管理（朱老师） 深圳：2024年08月02日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
2022写字楼租赁创新与租户挽留策略实战研讨会 深圳：2024年08月02日
1. 从资产管理角度深刻理解写字楼2. 如何营销能促进资产管理价值提升3. 资产管理视角下的写字楼运营策略4. 从资管战略，优化租户吸引与租户挽留策略5. 资产增值的运营关键点：写字楼操盘关键指标，办公长线运营战略6. 经典项目-苏州中心城市综合体去化案例复盘，教你识别和预防租赁运营的那些坑儿7. 资管战略+实操策略+......
从「开发至投产」全面项目管理 深圳：2024年08月02日
第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质......
从开发到投产的项目管理 深圳：2024年08月02日
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......
从开发到投产的全面项目管理 深圳：2024年08月02日
厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组......
《新版计价标准》下业主单位招投标关键要点、价款处理、变更、索赔、造价纠纷解决及EPC项目风险管控应对 深圳：2024年08月02日
一、招投标关键要点管控1、工程量清单计价模式下招标的特点2、工程量清单计价模式下招投标的工作程序3、工程量清单计价模式下的招标工作要点二、价款调整处理1、价款调整处理依据与调整原则2、法律法规及合同范本规定的调整因素3、工程变更引起的价款调整4、工程量清单漏项或变更的新增项引起的价款调整5、工程量清单漏项或变更引起措施......
格局思维：项目管理沙盘工作坊 深圳：2024年08月02日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标；2、掌握项目管理关键要素实战分析方法；3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；5......
项目管理培训内训课程
新版《建筑工程设计招标投标管理办法》 主讲：高老师
住房城乡建设部根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。针对我国建筑设计招标项目范围过宽、招标办法单一、建筑设计特点体现不足、评标制度不完善等问题，《办法》提出了诸多新规定。本课程针对《办法》的重要条款及新变化进......
住宅建筑入伙通病防治 主讲：黄老师
借鉴品牌企业房地产住宅建筑入伙通病防治掌握工程常用关键工法和操作细则学员对象本课程适合各类房地产企业组织内训或公开课参训对象：房地产企业总经理、工程老总、总工、设计老总、设计管理人员、客户服务人员、项目总经理、工程管理和工程技术的部门骨干等课题大纲一． 屋面工程质量渗漏投诉处理二．外墙保温工程质量渗漏投诉处理三．外门窗......
项目总视角的工程与成本管理 （项目总角色定位与能力提升） 主讲：刘老师
在“房住不炒”的大定位下，楼市的总基调是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及近年来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战，传统的工程与成本管理已不适应当前的形势。如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，项目总需要掌握哪些工......
