深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会深圳：2026年03月07日

思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件：《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......

标杆房企项目计划运营管理深圳：2026年03月07日

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程大纲一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班深圳：2026年03月11日

建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......

新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班深圳：2026年03月11日

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目......

项目经理的实战训练培训班深圳：2026年03月12日

1.了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2.掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3.学会项目进度管理的四大技术；4.清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；5.分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程大纲：第一章项目管理概述一.两大项目管理组织简介二.项目的4大特征三.项目与日......

产业园区如何招商引资交流会暨产业园区招商引资客户开拓训练营深圳：2026年03月12日

1、政府部门、高新园区、工业园区、2、新区、城投公司、地产类企业招商人员课程大纲：第一部份、发现客户——绘制客户画像第一章、对产业园区招商引资的认知第一节、任何地区产业招商都不能各自为战1、了解自身所处的城市群2、了解自身所处的都市圈3、了解不同都市区的分工？4、了解本区域承担的功能？第二节、拒......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察深圳：2026年03月14日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

内容为王-实体商业多业态招商实战与调整优化策略深圳：2026年03月14日

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、确定项目商业定位及招商策划1、市场调研根据项目所处区域及城市量级，以及项目定位的基本判断，框定适合的市场......

项目管理培训内训课程

房地产企业如何系统打造高品质的精装产品主讲：蒲老师

课程背景用产业化的思维系统打造高品质的精装产品，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展......

面向领导决策人员的项目管理主讲：左老师

项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等......

建设工程全过程合同管理与法律风险控制主讲：刘老师

加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程大纲:第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约--签......

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