深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2026年02月27日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

《成功项目管理》深圳：2026年02月27日

21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项......

信号完整性—系统化设计方法及案例分析深圳：2026年02月27日

《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......

社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班深圳：2026年02月28日

1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授，重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......

大型活动项目管理实战深圳：2026年02月28日

第一部分大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会深圳：2026年03月07日

1、深度解读高端房企高品质景观是如何打造的，是如何打动客户的。2、如何从全局观、战略高度引领景观专业建设，从顶层设计解决景观专业走向和效果问题。3、掌握景观理论、景观思想的打造，景观制度、景观标准化指导项目景观设计，如何提炼营销卖点？4、掌握景观项目管理流程方法，如何规避风险？如何进行项目景观管理及其要点关键点把控。5......

标杆房企项目计划运营管理深圳：2026年03月07日

一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目计划制定的组织体系项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制职责分工：运营总、项目总、部门总2.项......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班深圳：2026年03月11日

权威解读：参编《建设工程工程量清单计价标准》的专家亲临授课，权威解读。实战操练：有30年实战经验老师讲授合同及结算要点现场练习掌握，并能灵活运用到自己的工作中。案例分析：优秀结算案例的核心要素解析，掌握结算全过程筹划的关键点，即学即用。个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询服务。培训对象建设行政主管部门相关负......

项目管理培训内训课程

项目的商务经营及合同风险把控主讲：陈老师

1、为了避免合同给企业带来不必要的损失，因此在签订合同之前应认真分析合同风险，做好有效防控，企业才能更好地发展。2、传统的项目管理“只会干不会算”、“大工程小成本”。通过培训了解全过程成本管控重要性，提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力，掌握标杆建筑施工企业......

招投标风险与管理主讲：李老师

第一讲：招投标基础知识一、招投标概述1. 招投标概念2. 强制招标范围（结合案例说明必须招标情形，可不招标的特殊情况）二、建设工程招标1. 招标方式（结合案例说明公开招标，以及邀请招标）2. 资格审查（房屋建筑和市政工程招标文件中限制、排斥潜在投标人行为典型事例）3. 招标文件发售三、建设工程投标1. 投标文件主要内容......

建设单位工程策划编制审核主讲：吕老师

1.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；2.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；3.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；4.验收及交付；【授课对象】项目管理人员、工程总【课程大纲】第一讲：谋定而动——工程策划第一节：知己知彼—&mda......

......更多内训课程