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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳:2026年01月26日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在......
制造型企业项目管理实战与应用 深圳:2026年02月06日
制造型企业项目管理第一天①介绍制造型项目管理的整体步骤要求和基本原则;②要侧重于项目管理的第一阶段需准备和策划的资料③导入风险评价工具之设计潜在失效模式和后果分析;此堂培训课透过大量的练习和学员作业发表,通过讲师灵活引导,使枯燥的标准要求融入到实际工作中去。④重点介绍生产过程流程图的开发、车间平面布置图与IE的对接、产......
研发多项目管理实务 深圳:2026年02月06日
本课程结合业界知名公司的成功经验,如华为技术公司、中集集团公司等,结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性:讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询......
物业标杆项目深度参访交流暨项目全流程运营管理与风险防控研修营 深圳:2026年02月07日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员;2、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部;课程内容8月28日上午08:30-09:40太慈佳园1、位于高新区白市驿镇太慈村,建筑面积8万多方,共有10栋电梯小高层,小区规划建设有:车库、篮球场,为一个城中村安置房;2、小区主要参观亮点:(1)电瓶车集中充......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳:2026年02月27日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
《成功项目管理》 深圳:2026年02月27日
了解项目管理的理念及框架(五大过程);掌握项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;学会项目进度管理的四大技术;清晰认知项目经理角色,探讨项目经理能力提升的方法;分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。课程对象项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 深圳:2026年02月27日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因,影响信号完整性的各种因素,以及各因素之间的互相作用,辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习,对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 深圳:2026年02月28日
1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授,重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......
项目管理培训内训课程
房地产合作开发模式及风险管理交流提纲 主讲:刘老师
第一部分房地产合作开发模式简介 一、房地产开发流程要点 1、住宅地产:品牌为王、多重溢价 2、商业地产:招商前置、量身定做 3、旅游地产:特色鲜明、反复消费 4、产业地产:抓大引小、抱团发展 二、合作开发的机会判断 1、中国城市投资吸引力分析 2、中国房地产百强企业简析 3、中国房地产企业品牌价值简析 4、合作开发机会......
房地产开发与经营全流程沙盘模拟 主讲:史老师
1.问题与困惑困惑一:房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?困惑二:宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?困惑三:战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何......
房地产开发品牌塑造与物业管理支撑 主讲:孙老师
目前,地产企业普遍开始重视品牌建设,并把物管作为品牌建设和营销推广的支撑。但在实践中,绝大多数地产干部对物管的认识还仅仅停留在“地产售后服务”、“整改维修”、“安抚客户”的初级层面,对于物业服务的认知理解存在大量误区,尤其普遍的割裂地产与物业之间在......
