深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班深圳：2026年05月07日

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......

社区商业全流程：项目定位、招商管理、后期运营、资产增值、成功案例解析与落地6大核心关键深圳：2026年05月07日

一、前言：商业地产市场现状1、当下企业如何活下来是首要的课题2、国内购物中心市场现状3、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。4、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、资产管理、智能大数据、社交体验、社区生活中心。二、商业地产回归商业本质：消费者与商户视角1、何谓消费者......

向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练深圳：2026年05月08日

1.亮剑——项目、项目管理和项目思维（1.5H）现场组建项目团队，各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用，老师进行点评讲解，让大家有身临其境的启发感，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1什么是项目，其特征是什么？1.2什么是项目管理思维？1.3从技术岗转向......

商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购深圳：2026年05月09日

★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。课程大纲第一部分：商业、超高层、酒......

功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同深圳：2026年05月09日

一、行业现状与发展展望1.从6个案例引发的思考：究竟是谁决定了贵司的成本管理绩效？2.从计量核算的成本管理1.0，到数据驱动的4.03.现行（万科）成控模式及其局限性和不足4.决定项目开发成本的六大因素5.平凡和卓越的差异点在哪？管理高度-一次总包定标会给你带来的启发和提升收益视角-一次方案汇报会给你带来的成本新视角新......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察深圳：2026年05月11日

项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......

项目全过程管理控制与实践训练深圳：2026年05月14日

随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：&bu......

客户关系拓展与销售项目运作训练深圳：2026年05月14日

一、区域市场策划，发现机会点◆ 通过区域市场策划赢得市场◆ 研究与选择目标市场◆ 市场营销策划逻辑程序分析◆ 市场策划的战略三角形◆ 战略用户与价值用户的甄别◆ 发现市场机会的12种渠道◆ 细分市场的常用策略◆ 选择最有吸引力的细分市场◆ 区域市场目标要具“狼”性◆ 区域营销策划必须解决的两个......

项目管理培训内训课程

龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解主讲：谯老师

一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度......

研发项目管理实务主讲：杨老师

项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就，是一种以结果为导向的工作方法，具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。产品经理作为产品研发并实现产品目标的责任人，其工作内容具有典型的项目化特征。因此，理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领产品经理应对产品研发任务的复杂性及不确定性的考验，切实指导其产品研发实践，帮助他......

项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判主讲：严老师

掌握干系人管理的步骤及方法，了解谁是你的重要项目干系人运用情商，理解不同干系人的动机模式，快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划成功运用竞争性和合作性谈判策略，利用突围技巧，恢复陷入僵局的谈判进程制定战略，有效开发、管理重要的合作关系......

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