深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

格局思维：项目管理沙盘工作坊深圳：2024年06月21日

一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营（1）对比二者的区别；（2）项目的本质特征；（3）对组织的影响3、项目干系人管理......

城市更新中不同利益主体的盈利要点、路径与实操方法解析深圳：2024年06月21日

一、城市更新的底层逻辑：人本内核上的片区一二三级联动1、人地配置的基本逻辑2、广州上海等领跑城市的城市更新土地开发创新路3、长沙成都等试点城市的城市更新土地开发创新路4、相对滞后的部分城市的城市更新土地开发制度卡5、三类城市的对比，哪些政策机制下能够走通城市更新二、城市更新成熟的政府端盈利要点：顶层设计与路径......

房地产投资并购策略，政策研判，合作开发，国企合作及代建业务全流程风险管理及实操案例解析深圳：2024年06月21日

“黑铁时代”，房地产行业竞争加剧、生存环境日益紧张，投资并购、合作开发、代建已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与规避风险的必备技能。2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代&rdq......

内容为王-实体商业多业态招商实战与调整优化策略深圳：2024年06月22日

由于疫情影响，大量筹开项目延迟开业，2023年、2024年将迎来新项目的开业高峰，预计每年将近有800多个项目开业；另一方面，2019年以后开业的项目，在培育期经历了疫情的影响，经营压力大，调整维艰。而大批品牌对市场处于观望，在开店与不开店之间犹豫，在各个项目的选择判断中犹豫，如何说服他们，给他们描绘项目可持续经营的愿......

房地产项目开发全周期大运营管控执行落地与数字化运营及合作开发经验借鉴培训深圳：2024年06月22日

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导；2、房企战略、投资、运营、信息、工程、设计、成本、营销、法务等专业部门负责人及业务骨干成员。【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网【时间地点】2021年6月19-20日深圳（详见报到通知）【......

新形态下的财务视角房地产大运营管理深圳：2024年06月22日

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程价值1、如何从财务视角来关注公司的经营？现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力3、搭建何种运营......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会深圳：2024年06月22日

思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件：《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......

房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析深圳：2024年06月22日

在“三道红线”、债务危机、破产、收购兼并重压下，房地产行业迎来大洗牌，“活下去”从口号变成现实写照。与此同时，在全球经济下行和疫情常态化大背景下，具有逆周期属性的特殊机会不动产投资正受到资本市场青睐。头部房企、投行、基金、产业投资者瞄准困境地产投资的高收益机会，纷纷下场布......

项目管理培训内训课程

卓越兼职内训师能力进阶主讲：高老师

在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。如果将人力资源比喻为组织的血液，那么主要有两个途径来获取，一是“输血”，二是“造血”。所谓&ldquo......

基于效益最大化“356165”大运营体系搭建主讲：邱老师

随着房住不炒、不将房地产作为短期刺激经济的手段政策基调不变，各地限价、限购、限售等调控手段不断，房地产暴利时代已经过去，再加上今年疫情对经济的影响，地产逐渐发展为从管理要效益阶段，2020年多家标杆企业也相应提出从之前追求规模增长转变为成、规模与质量并行。管理水平高，效益才能好，管理水平低，公司很可能亏本甚至破产倒闭，......

房地产企业精细化管理与风险防范主讲：屠老师

1、提高对房地产企业精细化管理重要性与必要性的认识；2、掌握精细化管理在房地产企业的应用；3、掌握房地产企业风险防范的精细化管理方法；4、通过案例讲解，提高房地产企业精细化管理与风险防范实务操作能力；5、掌握如何建立房地产企业精细化管理与风险防范体系；6、提升房地产企业风险的识别与管控能力。课程内容：第一讲房地产项目......

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