深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

2016城市更新项目《综合整治类旧工业区升级改造项目政策解读、操作实务与风险管理》 深圳：2018年04月28日

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理2、运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门课程内容：第一部分、综合整治类旧工业区升级改造法规政策要点解读一、旧工业区升级改造政策沿革1、旧工业区升级改造政策沿革2、综合整治类旧工业区升级改造政策背景二、旧工业区改造模式及其比较......

从开发至投产全面项目管理 深圳：2018年05月03日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：·产品开发周期长......

向华为学习——研发多项目管理沙盘演练 深圳：2018年05月04日

本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：1.找到解决企业在研发项目管理中遇到的典型问题和思路2.解决多项目资源冲突问题3.从组织上解决跨部门项目协作困难问题4.公司项目一直是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？5.作为上级组织如PMO，如何对公司多项目进行监控和绩效考核？6.需求老是不写......

新产品上市组织与管理 深圳：2018年05月10日

新产品的研发与上市是很多企业赖以维护其市场地位的重要手段。然而，中国的企业在新产品的开发与上市过程中始终处在低成功概率的水平。面对新产品上市的组织与管理，企业品牌策划人士常遇到如下问题——如何设计产品创新策略？如何科学的制定新产品上市计划？如何设计与执行区域市场传播策略？如何运用市场分析数据制定......

全程解密品牌地产工程质量管理与监控 深圳：2018年05月10日

房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员课程大纲：第一天：工程质量文化与管控体系第一部分：质量文化（万科质量文化建设经验分享——伐骨洗髓）一、房地产项目质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)1. 万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析1......

从「开发至投产」全面项目管理 深圳：2018年05月11日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......

大客户销售技巧和项目运作实务——掌握核心技能，销售以一当十 深圳：2018年05月11日

如果你没有大项目运作能力1、项目发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户，约几次客户就不见了，或者无法深入。6、价值优势体现不了7、常常被“关系”所困惑8、优势常常不能变为胜势，苦心经营老半天，被竞争对手轻松摘走9、......

产品战略与产品规划高级实战 深圳：2018年05月11日

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程大纲:第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理......

项目管理培训内训课程

IT项目管理培训 主讲：孙老师

1.系统掌握项目管理的基本理论2.了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术3.交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能4.通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞......

高层管理者的项目管理 主讲：郭老师

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导，项目监管部门的人员，项目总监，技术总监，重要的部门经理。课程内容课程目标学习方式培训安排分组高层管理者的项目管理第一章：项目与项目管理基础什么是项目案例：项目的属性案例：项目就在我们身边项目与日常运作案例：项目就在我们身边可交付成果（Deliverable）干系人（......

项目成本管理 主讲：黄老师

公司领导、项目主管领导、项目经理、财务经理；【培训收益】1.充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用；2.掌握项目成本管理的体系，学习最佳项目成本管理实践；3.在一个组织中降低项目成本，提高企业利润；4.让一个组织项目成本处于受控。【课程特色】结合项目成本管理和项目运作实际过程，将项目的财务管理与项目的选择和项目管理......

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