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深圳项目管理培训公开课

智慧税务下房地产业三大主税关键业务风险管控与筹划应对 深圳:2025年07月16日

近年来,由于全球经济下行,我国经济也未能独善其身,房地产业更是受到严重冲击。房地产业土地出让收入和相关税费收入占到地方财政的半壁江山,其中增值税、土地增值税和企业所得税等三个税种占到房地产企业税负的六到七成,被誉为“三大主种”,历来是税收征管的重点。因此,三大主税的管控是房地产税务管理的关键,也......

一击必中™——复杂环境下的项目管理 深圳:2025年07月18日

课程导入:思考:什么是项目?为什么要学习项目管理?怎样学习项目管理?1、建立项目认知2、当今项目难点模块一:小荷——工作“好”的标准是什么?沙盘推演:第一轮——小荷1、干系人认知2、提升自我效能的三种途径案例分析:以中国女子双人跳水为例模块二:三思......

格局思维:项目管理沙盘工作坊 深圳:2025年07月18日

职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识(1)通过实际案例导出项目的定义(2)优秀的项目经理应具备的能力(3)项目五大过程组及生命周期的概念案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营(1)对比二者的区别;......

《新版计价标准》下业主单位招投标关键要点、价款处理、变更、索赔、造价纠纷解决及EPC项目风险管控应对 深圳:2025年07月18日

各业主单位招标采购、合同管理、造价管理、项目管理、财务审计等相关人员。【课程大纲】一、招投标关键要点管控1、工程量清单计价模式下招标的特点2、工程量清单计价模式下招投标的工作程序3、工程量清单计价模式下的招标工作要点二、价款调整处理1、价款调整处理依据与调整原则2、法律法规及合同范本规定的调整因素3、工程变更引起的价款......

从开发到投产的全面项目管理 深圳:2025年07月18日

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲第一部分:项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练:“通天塔”是如何建成的?3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组......

从开发到投产的项目管理 深圳:2025年07月18日

1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT......

从「开发至投产」全面项目管理 深圳:2025年07月18日

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一部分:项目管理基础1.项目管理的起源及其发展2.项目管理的概念及定义3.项目管理的重要性分析4.制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5.从制造业面临的困境看项目管理6.通过项目责任制改善制造业内部管理7.制造业项目管理的动因及目标8.传统组织......

研发项目管理(朱利林老师) 深圳:2025年07月18日

随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化,如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点,结合最新的项目管理实践,以及多期培训收集的需求,为学员分析研发项目管理的业务环......

项目管理培训内训课程

装饰公司工程项目经理的二次经营 主讲:郭老师

1.工程开工前的工作 1.1.施工合同研究(清单丢落项) 1.2.图纸的深化及审核(节点图、大样图,涉及报价) 1.3.CRM(客户需求管理系统分析) 2.施工过程中的工作 2.1.施工现场变更研究 2.2.主材的采购及变更 3.施工收尾的工作 3.1.施工资料收集、整理及结算问题 3.2.业主方运营前可分担的工作内容......

政企DICT项目一体化运营能力提升培训课纲 主讲:冯老师

随着国家“两化融合”战略的大力推进,“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求,运营商作为信息化建设的主力军、国家队,积极参与国家、行业和客户的信息化建设,也为公司转型带来新的增长点,为业务发展带来可观的收入。多年的政企客户拓展中,运营商在标准化产品销售......

房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战 主讲:马老师

随着国家进入新常态,房地产业总体下行趋势已成定局,房地产投资与开发成本日益增加,使开发项目利润不断降低,企业经营风险日益加大。在此背景下,企业赢在成本!房地产项目工程成本控制将贯穿整个项目开发全过程,需要以合同协同管理化解风险。怎样以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为&......

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