深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

项目经理的实战训练培训班深圳：2026年04月16日

项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员课程收益：1.了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2.掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3.学会项目进度管理的四大技术；4.清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能......

基于LTC流程的销售项目运作与管理深圳：2026年04月16日

上午9：00~12:00第一部分：项目立项1.引导销售项目以及其立项（1）基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识（2）商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度2.立项申请与评审（1）立项意义：投资决策 VS 机会抓取？（2）基于LTC的销售项目运作管理——机会点立项（3）立项定级参考原则（4）项......

敏捷项目管理（钟义杰）深圳：2026年04月16日

1.如何应对需求的频繁变化？2.如何应对上线前集中交付的⻛险？3.如何按时保质保量交付项⽬？4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？7. 如何更好地理解客户需求？8.如何从0到1探索出解决⽅案？9. 如何从1到N实现业务爆发式的增⻓？10. 项⽬团队如......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班深圳：2026年04月16日

第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......

深圳、东莞、惠州，作为粤港澳大湾区的核心城市，面临土地消耗日益严重、增量土地日渐减少，城市发展受到严重制约的问题。城市更新，已成为提升存量土地二次开发的效用，完善城市功能、优化产业结构、统筹城乡发展的主要路径。现阶段，深莞惠城市更新不断改革更新，深圳的先进经验对临深片区造成深远影响，大量的资源和人才纷纷涌入东莞和惠州。......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会深圳：2026年04月18日

近些年，房企经营分化日益加剧，高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户，获得了可观的利润，景观是房地产开发项目最能提升价值的内容，投入成本最小，增值效能最大。本课程从景观角度介绍高端房企高利润房企的景观是如何打造的，如何适应客户需求的。本次课程以多家标杆地产的项目景观为例，以豪宅景观项目为例，提炼......

房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析深圳：2026年04月18日

在“三道红线”、债务危机、破产、收购兼并重压下，房地产行业迎来大洗牌，“活下去”从口号变成现实写照。与此同时，在全球经济下行和疫情常态化大背景下，具有逆周期属性的特殊机会不动产投资正受到资本市场青睐。头部房企、投行、基金、产业投资者瞄准困境地产投资的高收益机会，纷纷下场布......

新形态下的财务视角房地产大运营管理深圳：2026年04月18日

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程价值1、如何从财务视角来关注公司的经营？现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力3、搭建何种运营......

项目管理培训内训课程

物业项目部门经理及项目经理综合专业能力训练主讲：张老师

第一部分《物业管理基础知识及法规浅析》一、物业管理的产生与发展物业管理的起源：物业管理的发展：二、一、物业管理基本概念物业：物业管理：业主：业主大会：业主委员会：业主公约：房屋本体维修基金：公用设施专用基金：管理用房：商业用房：物业管理服务费：三、物业管理的性质和特点四、物业管理的作用五、物业、物业管理的分类六、物业......

房企项目高效运营职能角色认知主讲：许老师

理解地产运营中各职能部门角色认知与定位；各职能中心（部门）掌握地产项目全流程节点管控技巧各职能中心（部门）在项目矩阵式运营中配合与冲突解协调决技能；课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；......

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务主讲：刘老师

第一篇建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一工程项目成本管控案例二实体工程量成本管控案例三收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范......

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