深圳项目管理培训

深圳项目管理培训公开课

产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳：2018年10月25日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 深圳：2018年10月25日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 深圳：2018年10月25日

项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具，而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，创意者随兴趣的自由组合，以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的......

MAXIMO项目实施与系统管理 深圳：2018年10月31日

MAXIMO的实施，把这种从简单低效的手工设备维护保养管理到采用计算机作为作业工具的设备预测性维护管理，从最初仅仅局限于生产设备的维护到对企业的所有需要定期维护保养的固定资产进行动态高效的可预测性维护管理，已经不再是管理人员的一种祈望。课程大纲一．认识MRO与MAXIMO （0.5天）1. 什么是MRO2. 什么是MA......

项目管理实战研修班 深圳：2018年11月01日

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定运用专业、系统方法估算项目成本和计划建立可靠的项目控制及监控系统课程大纲:【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 深圳：2018年11月01日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 深圳：2018年11月01日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 深圳：2018年11月01日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况......

项目管理培训内训课程

企业技术创新管理培训 主讲：平老师

企业的创新，最终是为市场提供适销对路的产品，满足和引导显性或潜在市场需求，产品是否适销首先取决于产品设计，即产品的功能设计、性能设计、内部结构设计与外观设计企业技术创新管理培训课程有哪些？企业技术创新管理培训培训讲师有哪些？企业技术创新管理培训内训专家哪位最权威？企业技术创新管理培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企......

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

第1部分 IT挑战第2部分 IT治理简介第3部分 治理和控制框架第4部分 IT治理的收益第5部分 框架与政策第6部分 COBIT治理第7部分 COBIT与其他标准第8部分 功能和组件第9部分 COBIT框架第10部分 控制目标第11部分 管理指南第12部分 COBIT的实践应用......

卓越的项目管理应用与实践 主讲：张老师

一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK 第五版》4.提升项目管理效率的4-5个先决条件5.项目管理的10大知识领域6.项目管理的5大过程组7.项目管理在本行业实施的现状研究8.项目管理过程应注意的3大分离：1）.项目开发与技术研究相分离2）.产品线与资源线相分......

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