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深圳项目管理培训公开课

大客户销售技巧和项目运作实务——掌握核心技能,销售以一当十 深圳:2017年02月18日

如果你没有大项目运作能力1、项目发现少而且质量差2、掌控不了客户,丢单率高,浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争,中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户,约几次客户就不见了,或者无法深入。6、价值优势体现不了7、常常被“关系”所困惑8、优势常常不能变为胜势,苦心经营老半天,被竞争对手轻松摘走9、......

研发多项目管理实战训练 深圳:2017年02月27日

如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资......

研发多项目管理培训 深圳:2017年02月27日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

研发多项目管理 深圳:2017年02月27日

如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资......

研发多项目管理训练 深圳:2017年02月27日

如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资......

客户关系拓展与销售项目运作训练 深圳:2017年03月02日

一、 区域市场策划,发现机会点◆ 通过区域市场策划赢得市场◆ 研究与选择目标市场◆ 市场营销策划逻辑程序分析◆ 市场策划的战略三角形◆ 战略用户与价值用户的甄别◆ 发现市场机会的12种渠道◆ 细分市场的常用策略◆ 选择最有吸引力的细分市场◆ 区域市场目标要具“狼”性◆ 区域营销策划必须解决的两个......

产业园区运营与管理全流程解读 深圳:2017年03月04日

1、 解析产业园区做什么、为啥做、怎么做、谁能做、啥效果等五个运营问题。2、 以解决方案与实战案例的表述方式站在运营官角度诠释产业园区运营的全要素、全视角和全过程的知识与内涵。课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人以及项目运营中的高层管理人员、各地......

城市更新项目前期运作、报批报建经验借鉴及征地、拆迁谈判策略与要点解析 深圳:2017年03月04日

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理等公司经营管理决策层2、运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门课程内容:第一部分 城市更新项目前期策划、报批报建经验借鉴模块一、城市更新前期报批报建基本概念和流程1、深圳城市更新政策体系梳理2、什么是城市更新?3、如何判断好的......

项目管理培训内训课程

产品数据管理 主讲:江老师

1.概述产品数据定义 产品数据的业务使命 产品数据基本概念 产品数据电子化基本概念2.零部件信息管理PART概念 PART数据定义 典型PART类别 采购类零部件的替代管理 PART管理流程3.BOM管理BOM概念 BOM类别 谁负责制定BOM? BOM评审发布流程 BOM准确率概念 BOM准确率数据采集与计算 BOM......

项目经理的成功决策 主讲:郭老师

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;组织中与项目相关的职能高层管理人员;希望提升自身职业能力的人员;项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理的成功决......

项目管理情景训练 主讲:黄老师

第一部分 项目启动1.掌握项目如何启动及识别需求2.与相关关系人建立联系3.建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分 项目规划1.理解项目管理计划2.与相关关系人明确计划3.根据实际项目进展及时更新计划4.管理项目管理计划第三部分 项目执行1.项目运作过程进行人力资源管理2.如何进行项目沟通实现项目目标3.管理项目运......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...