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深圳项目管理培训公开课

水足迹评价 深圳:2017年11月28日

通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

MAXIMO项目实施与系统管理 深圳:2017年11月29日

越来越多的企业在中国投资设厂,设备及其备品备件管理、维修管理、工程项目管理等已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。在资产密集型企业中设备采购、库存、维修与工程项目等涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,......

向IBM学习:研发项目管理实战 深圳:2017年12月01日

1.开场白本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,以备后续现学现用通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员的职责......

从开发至投产的全面项目管理 深圳:2017年12月01日

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲:第一部分:项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练:“通天塔”是如何建成的?3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 深圳:2017年12月02日

第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的,所有的事故都是可以避免的,所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事故,与技术无关,与警惕性有关。再好的安全带,不系上就没有作用。【煎饼果子模型】想做房地产中的麦当劳,就不能拿煎饼果子的标准要求自己。【钻洞......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 深圳:2017年12月05日

1. 如何当好项目经理;如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与实施计划3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等培训对象:企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课......

制造型企业项目管理实战与应用培训 深圳:2017年12月08日

学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产,再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备,我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助......

《招标投标法实施条例》解读及招标采购实务与监督管理 深圳:2017年12月08日

从事投资决策、纪检监察、项目开发、招标采购、基建工程、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员;备考全国招标师考试人员。课程收益:熟悉掌握国家有关招投标行业及领域相关内容课程大纲:(一)《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务1.《招标投标法实施条例》制定背景、特点、目的和......

项目管理培训内训课程

项目管理——提升项目管理效率与效益的方法 主讲:赵老师

项目进度延迟——做好项目计划计划难以执行——加强进度控制出现突发问题——做好风险管理人员永远不够——进行资源调配相互推卸责任——建立明确责任矩阵部门沟通困难——制定完善沟通计划......

基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设 主讲:李老师

在国内,中小型软件企业居多,他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持,通过CMMI认证而提升研发管理水平,提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的,有的企业已经初具规模,有的企业已经建立精细化管理体系。无论企业规模大小,是不是都要建立软件研发管理管理体系呢?中小型企业如何从“山寨作坊式管理&r......

组织级项目管理与PMO建设 主讲:李老师

了解PMO建立的必要性和定位;了解PMO三种角色和PMO组织形式;了解如何建立PMO;掌握PMO成员任职资格标准要求掌握PMO职能和开展方式;掌握组织级项目管理控制的7种方法了解PMO实施过程中注意事项和要点。课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。课程大纲一、PMO的......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...