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深圳生产管理培训公开课

精益生产与拉动式生产实战训练 深圳:2025年02月21日

无论您是首席执行官、生产主管、制造商,设想一下:用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品,而且保质保量;同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加,而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗?只要您的企业向精益企业转化,就能实现所有这一切甚至更多的......

PQCDM五维运营力评估与突破提升 深圳:2025年02月21日

第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度同质化背景下,企业如何提升市场竟争力2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更新换代快、生产交付时间不断被压缩,工厂如何缩短生产周期■当今现状局势分析,明确企业未来发展与解决问题的方向与思路第二部分......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳:2025年02月24日

特点一:整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三:整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程......

TPM全面设备维护实战 深圳:2025年02月26日

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化,系统掌握TPM原理和推行方法。课程对象生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1.什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石......

精益六西格玛履带培训 深圳:2025年02月26日

定义和测量阶段(3天)分析阶段(3天)精益六西格玛概述多变量分析项目选择中心极限定理项目定义假设检验简介基本统计学均值检验Minitab基础知识比例检验定义阶段回顾相关性分析流程图一般线性回归分析精益-价值流图简介精益-小批量生产因果分析精益-产线平衡潜在失效模式及后果分析分析阶......

危险源辨识与风险评估 深圳:2025年02月27日

学习结束时,参与者能够:1.理解并清洗“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》;2.理解并清洗“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》;3.通过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级,确定优先改善的部分和改造计划。实习演练:识别讲师所在公司需要的改善项......

向华为学习班组管理 深圳:2025年02月28日

1. 学习华为班组长的角色认知;2. 了解华为的班组培训体系;3. 华为班组长基本的管理手法;4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会;5. 学会华为班组长如何激励;培训对象部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与......

创新突破,有效利用现代IE突破现状,实施精益现场改善 深圳:2025年02月28日

企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管,IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师,成本管控与工资核算等部门经理/主管,和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课,更是制造企业首选的内训课程之一,非常适合公司全体管理人员一起参与......

生产管理培训内训课程

一线班组长员工管理实战训练 主讲:王老师

人是企业生产的动力,而班组人员更是企业利润的创造者。所以作为企业基层管理者的班组长,能否成功管理好自己的班组成员,也是判断其是否优秀的标志之一。本课程就是为了提升班组长对员工的管理能力而开发的。课程目的:为制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的员工管理工作规范、思路、方法与工具课程效果:如切实运用员工士气提升、班组凝......

班组长五大核心胜任力修炼 主讲:翟老师

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者,不能只会“带头干活”,更要成为“管理高手”!因为:企业战略落地80%依赖于一线班组的卓越执行;企业规章制度的落实80%依赖于班组的日......

班组现场六大管理问题系统解决方案 主讲:李老师

● 统一思想,理念上学习班组精益生产管理理念;● 学会找出浪费点,理清解决思路;● 学会现场人员问题的提升的方法和思路;● 学会现场效率问题的提升的方法和思路;● 学会现场环境问题的提升的方法和思路;● 学会现场质量问题的提升的方法和思路;● 学会现场设备问题的提升的方法和思路;● 学会现场安全问题的提升的方法和思路;......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

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