深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2020年04月01日

每个企业都期望降低工厂成本，以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利......

成功的环境职业健康安全(EHS)经理人 深圳：2020年04月08日

企业管理阶层、EHS专员、EHS工程师、内审员等课程大纲一、推动EHS – 如何得到管理层的支持和全体员工的重视，使EHS管理成为企业管理的有机组成。二、掌握相关EHS法规 – 知法是守法的第一步，如何找出与企业运作相关的法规，掌握法规的相应要求，了解中国EHS法规的框架，追踪法规的最新变化及其......

MINITAB应用暨DOE实战训练 深圳：2020年04月09日

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。课程目的：本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。......

APR模型之：成功班组长实战与提升 深圳：2020年04月10日

班组长、企业中基层管理者及员工课程大纲：一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部？3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道......

全能型车间主任实战技能训练 深圳：2020年04月10日

制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“......

全能型车间主任实战训练 深圳：2020年04月10日

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制......

全能型车间主任实战技能提升训练 深圳：2020年04月10日

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制......

多种小量生产计划与排程管理 深圳：2020年04月10日

企业总经理/ 接单部门/ 供应链总监或经理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采购部/ 资材部等相关从业人员课程大纲第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度供应链销售出货计......

生产管理培训内训课程

TPM指导下的工厂管理与改善 主讲：王老师

生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等课程大纲：第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7......

5S管理实战 主讲：孙老师

一、5S概述1.工厂中常见的不良现象2.何谓 5S、起源 以及与我们企业的结合3.何谓浪费？浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVA & NVA）看不见的浪费4.5S与精益生产的关系5.5S的好处6.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施1.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤3.1S—整理......

现场管理与现场改善—企业低成本管理方法 主讲：易老师

1.0 现场改善概论主要的改善观念主要的改善活动2.0 现场改善现场与管理现场之屋标准化维持现场良好环境的5S消除浪费现场管理的金科玉律及应用3.0 现场质量、成本和交期的管理应有的质量观念现场的质量管理现场的成本降低交期质量改善与成本降低4.0 标准维持和改进标准作业标准标准的主要特征改善事例5.0 现场环境维持的5......

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