深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导深圳：2026年03月10日

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士课程背景这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据......

PQCDM五维运营力评估与突破提升深圳：2026年03月13日

1、全面审视与评估企业PQCDM运营现状与水准，找出差距与问题所在2、了解同行业中优秀企业的运营水准与评估标准3、获得提升PQCDM的思路与方法，为企业未来的改善提供落地实操方案4、授课老师拥有非常丰富的PQCDM项目改善经验，大量实际案例分享研讨，带着问题来，拿着方案回。5、优秀企业高层精英荟萃，一起交流、探讨与分享......

精益生产与拉动式生产实战训练深圳：2026年03月13日

无论您是首席执行官、生产主管、制造商，设想一下：用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品，而且保质保量；同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加，而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗？只要您的企业向精益企业转化，就能实现所有这一切甚至更多的......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2026年03月16日

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......

精益六西格玛履带培训深圳：2026年03月18日

定义和测量阶段（3天）分析阶段（3天）精益六西格玛概述多变量分析项目选择中心极限定理项目定义假设检验简介基本统计学均值检验Minitab基础知识比例检验定义阶段回顾相关性分析流程图一般线性回归分析精益－价值流图简介精益－小批量生产因果分析精益－产线平衡潜在失效模式及后果分析分析阶......

TPM全面设备维护实战深圳：2026年03月18日

1）表单：PM10大表单+AM20张表单（以丰田为范本、国内咨询中内化）（PM部分表单）（AM-1）（AM-2）2）PDF课件方便转内训3）设备管理相关资源信息提供：中国设备协会、供应商（如软件在线监测工具、预测性维护工具、备件修复等）、标准条款......。课程收益1.掌握正宗的TPM推行方法2.生产部门对设备......

危险源辨识与风险评估深圳：2026年03月19日

危险源识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“......

EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升深圳：2026年03月20日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师课程大纲一、EHS经理人的角色认知1.什么是EHS ？2.从事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人获得所需的支持？5.出色的EHS = 团队合作二、EHS安全管理理论1. 戴明环PDCA与EHS2. 安全......

生产管理培训内训课程

安全生产管理培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述安全生产管理的操作精髓案例指导：分析安全生产管理内训的经典个案案例训练：掌握安全生产管理的技能提升方法行动建议：流程安全生产管理的实战模拟练习提升建议：引爆安全生产管理潜力的行动方案培训背景：安全生产培训的主要内容包括：“零事故活动”生产安全管理；、“零事故活动&r......

QC小组活动准则解读与实施主讲：贾老师

在日益激烈的市场竞争中，企业所具有的能够持续地、有效地向市场提供优质的产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一，它涉及到产品或者服务的全过程，而通过改善和提高工作质量，提高员工质量素养水平，对产品或者服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率，形成全员参......

TPM全面生产设备维护管理主讲：周老师

1．了解TPM设备管理精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2．了解设备管理的范围及要求；3．学会制定设备的：①操作规程；②使用规程；③维护规程；4．了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；5．掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；6．掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；7．学会以现场为中心的自主管理活......

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