深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班深圳：2026年02月25日

1、企业安全生产事故隐患的有关概念和基本原则；事故隐患的分级;事故隐患的分类；事故隐患的表现形式；隐患排查治理的重要性；隐患排查治理方法介绍；2、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任；事故隐患排查的相关规定；事故隐患排查的责任；3、隐患排查治理的主要内容；事故隐患排查的释义；事故隐患的要求、策划、技巧；4、隐患评估、......

利润为王—制造业全面成本系统控制深圳：2026年02月27日

1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2026年02月27日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

精益实战工具—标准化作业&看板管理深圳：2026年02月27日

第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场第二轮标准化作业的基础之----如何定义标准节拍(一......

精益生产推进策略深圳：2026年02月27日

丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制深圳：2026年02月27日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲：第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升深圳：2026年02月27日

明确现场管理人员的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓掌握现场管理的工具与方法学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法掌握现场品质、成本、设备的管理与控制，现场改善与效能提升的方法和工具。培训对象生产经理、主管、厂长......

制造企业生产成本控制与消减技巧深圳：2026年02月27日

第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......

生产管理培训内训课程

生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班主讲：田老师

全案例与工厂实际视频教学，分组讨论练习，与老师充分互动，有问必答！课程收益：1、掌握客户需求管理的方法2、掌握工厂布局的方法3、掌握生产线平衡、快速切换的方法4、掌握供应链规划与供应商管理5、掌握生产计划与物流控制6、掌握仓储物流科学规划与改善的方法7、掌握工艺分析、物流分析、程序分析8、掌握人机操作分析、联合操作分析......

高级精益设备管理师之KT2M2管理主讲：柳老师

第一单元卓越小组活动推进Team 活动TPM 小组不同时期有不同内容职责与职能管理改善常用工具TPM小组相关人员参与的时机TPM小组活动计划书&细节排程精益TPM小组活动年度计划书精益TPM阶段性推进计划书(个别)改善主题活动的展开阶段会合(议) 的效果案例：TPM会议记录Idea(想法,主意)适用T......

《智慧楼宇发展与机电设备运维管理》主讲：马老师

各房地产企业分管项目和物业领导；物业企业公司经理、区域经理、项目经理等；工程部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员；物业公司中层骨干及物业工程部技术员工。【课程提纲】1、智能住宅小区趋势预测最新智能小区及智慧楼宇是什么样的？国内部分超级5A智慧楼宇现场设施设备管理介绍。2、智慧楼宇架构介绍及分析什么是物业管理最需要......

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