深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

精益生产精品培训班深圳：2025年07月06日

1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系......

高级价值工程（VEA）管理学习班深圳：2025年07月06日

第一讲：价值工程概论1.1 价值工程的起源与发展1.2 价值工程的几个重要概念1.2.1价值1.2.2定义客户价值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5寿命周期成本1.2.6价值工程1.3 寿命周期成本与产品性能1.4 提高产品价值的途径1.5 价值工程的特点1.6 劣质价值产生的原因第二讲：价值工程工作流程2.1 选......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术深圳：2025年07月08日

（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断；2．西门子PLC常用指令介绍，了解指令中各个参数的作用及书写方式，常用控制程序的设计方法及使用技巧（结合实际工程案例进行举例......

精益生产工具深圳：2025年07月09日

精益生产工具培训课程收益:系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具课程大纲:精益生产工具应用培训精益生产工具培训学习投资:3980元/人/3天（含：培训费、教材费、证......

危机与应急管理实务深圳：2025年07月09日

第一天上午危机及应急管理的历史背景和现状现代危机及应急管理理论和方法美国ICS事故指挥系统介绍如何有效搭建应急指挥组织架构应急小组中各自的职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第一天下午应急管理的要素初始响应的应急指挥与控制技术及其他第二天上午应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法媒体应对概要按照学习......

TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程深圳：2025年07月10日

企业基层干部及现场班、组长、课长及储备干部。课程收益:JI 是为了能使一线主管掌握一套（4 阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的......

生产经理、主管实战管理技能提升训练深圳：2025年07月10日

企业面临的外部挑战：移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低订单批量越来越小，向个性化定制过度材料，人力成本持续上升订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局企业面临的内部挑战柔性化的生产系统没有建立起......

失效模式影响和分析FMEA实战王牌训练营深圳：2025年07月10日

第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义、起源、分类和时机1.1 不怕一万，只万一1.2 FMEA起......

生产管理培训内训课程

班组长高效管理主讲：张老师

班组长是员工的直接管理者，是企业上层与员工沟通的桥梁班组长领导能力、管理水平、执行力的高低直接影响到班组整体的绩效水平和企业的管理水准企业的战略方针、生产任务、员工管理等最终必须由班组长负责落实第一专题班组长角色认知和自我成长课程大纲（第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和......

班组长管理方法之安全管理实战主讲：贾老师

1、通过学习对新《安全生产法》的“十大重点”内容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中实际落实应用的方法和工具2、通过班组安全管理意义、特点和原则的学习，更加深刻理解了班组是控制安全事故的前沿，是安全管理的关键环节。3、不仅学习了班组安全管理的主要内容并且还掌握了更多的班组日常安全管理的工具和方......

精益企业之现场管理修炼主讲：包老师

生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很难获得......

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