深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

SPC统计过程控制实战训练营实战训练营深圳：2017年08月22日

第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、......

优秀现场主管深圳：2017年08月24日

企业有实际管理经验的基层管理人员企业准备提升为基层管理人员的储备干部课程收益:让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分......

(TWI)杰出生产班组长管理技能提升深圳：2017年08月25日

领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。文化层面：通过学习，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据......

工厂5S与目视管理推进技巧深圳：2017年08月25日

一、深刻理解5S的真正意义与作用1.认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为2.5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解整顿推进步骤的详细讲解清扫推进步骤的详细讲解清洁推进步骤的详细讲解每个步骤推进二、5S与工厂主要KPI之间的关系1.工厂的KPI管理之屋KPI管......

防错法(Poka－Yoke) 深圳：2017年08月25日

1、第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）2、第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤3、可能的话与学员去现场观察、交流和研讨培训受众厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程收益1、为何要学习防错法?防错法对我们......

基于价值的精益5S及目视化管理深圳：2017年08月25日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

DOE实验设计—综合问题解决方法深圳：2017年08月25日

第一部分 DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤案例：用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分 DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险预分析&mda......

工业工程（ie）技术应用深圳：2017年08月25日

工业工程（ie）技术应用培训结合中国企业的特点,实战模拟工业工程（ie）体系培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）的要领，重点讲述如何利用工业工程（ie）七手法，提高生产效率。使非工业工程（ie）背景出身之管理者，快速具备工业工程（ie）......

生产管理培训内训课程

班组长建设与现场管理主讲：王老师

一、班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长2.对班组长角色的认知3.班组长的作用及职责4.领导和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项二、班组建设1.车间组织结构的构成2.班组组织结构的构成3.班长必备的十种管理技能4.班组管理的工作内容5.班长面临的四个难点问题6.提高你的情商7.人员管理8.如何面对你的......

现场改善的利器——IE七大手法实务主讲：陈老师

IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......

精益生产（LP）主讲：刘老师

了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。课程对象班组长、生产主管、生产经理课程纲要一、精益生产的时代背景二、精益生产发展的哲学思想与......

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