深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2019年12月13日

【课程方式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优......

TWI一线主管管理能力提升训练 深圳：2019年12月13日

现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理者带来无穷的困惑。作......

全能型车间主任实战技能训练 深圳：2019年12月13日

第一讲、科学管理——方向比努力更重要?颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？?颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研......

全能型车间主任实战训练 深圳：2019年12月13日

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程大纲：第一讲、科学管理——方向比努力更重要?颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？?颠覆管人的纠结，......

全能型车间主任实战技能提升训练 深圳：2019年12月13日

第一讲、科学管理——方向比努力更重要?颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？?颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研......

精益生产管理核心工具培训 深圳：2019年12月13日

精益生产核心工具应用培训 ★★★★★帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）【精益生产解决如下具体问题】准时交货率低库存负担加重生产计划变更频繁生产不均衡，人员需求变动不定难以应付紧急订单问题各生产单位寻求局部优化，各自为战生产系统充满浪费，边际效益日益明显生产......

TWI优秀班组长管理能力提升训练 深圳：2019年12月14日

制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事课程大纲第一章 明责1、明确、深刻理解自己的岗位职责1）生产主管职责2）生产班组长职责3）品质主管的职责4）品质班组长职责现场互动：写下自己的岗位职责--然后抽取生产、品质各一份依据部门职责进行现场修正、完善岗位职......

PMC生产计划与物料控制实战训练营 深圳：2019年12月14日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能---......

生产管理培训内训课程

企业安全文化建设实务 主讲：沈老师

企业作为一个效率集体，“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，作为“安全”这一环节，往往都是“发生前不重视、过程中成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境”等等….即使建立了相应......

注塑模设计与使用优化 主讲：洪老师

注塑生产中经常出现的问题，如产品披锋、缺胶、难脱模、气纹、流痕、尺寸不稳定、翘曲变形、困气、夹水线等等，已经成为注塑厂的一大难题，造成材料浪费严重、不良率居高不下、无法准时交货、效率低下客户满意度差，大都与模具的设计、开发与使用、保养不当有关，如何开发出最适合于生产的模具，有哪些方面要注意的问题？模具在生产中如何正确维......

办公室5S管理 主讲：李老师

1．让学员在学习后对5S管理更为系统的理解和认识。2．熟练掌握如何在办公室实施5S。3．让学员掌握推行5S对促进管理人才育成的重要性。4．通过案例分析和现场答疑解决推行5S中的疑难问题。5．通过系统学习，达到提高办公效率的目的。附加收益：1．提供5S推行手册范本。2．为标杆办公室提供现场辅导1小时。3．提供办公室5S管......

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