深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

VSM-精益价值流分析深圳：2023年06月08日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程内容一、价值流概述1、价值流的定义2、价值流的组成价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与作用3、价值流分析在精益生产中的作用二、精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值3、识别生产活动中的七中浪费生产活动中七种浪费介绍消除......

数字化提升精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导深圳：2023年06月08日

D 定义阶段1.六西格玛介绍2精益介绍3 确定客户需求4 高级流程图SIPOC5 MINITB介绍6 基本统计7 基本质量工具8 项目财务分析9.. 项目选择和立项书10项目管理11变革管理12定义阶段项目辅导与练习M测量阶段：1 测量阶段介绍2. 过程图3.计量型测量系统分析4. 计数型测量系统分析5. 过程能力分析......

富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造深圳：2023年06月08日

对标企业：TCL华星对标主题：向TCL华星学智能制造TCL华星自成立以来，已同步规划工厂的数字化、信息化和智能化建设，促进信息化和工业化的深度融合，要求供应商嵌入传感器及IT通信协议，让制造过程中实时收集数据成为可能，实现数据化管理，开启“智能制造”之路，打造最先进的“柔性智造&rd......

弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制深圳：2023年06月09日

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 传统生产计划模式......

利润为王—制造业全面成本系统控制深圳：2023年06月15日

1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本......

杰出班组长管理技能提升训练营深圳：2023年06月15日

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期......

工业机器人应用控制及管理维护技术深圳：2023年06月15日

从事汽车装配、零部件生产、机械加工、工程机械、电子电器、冶金化工、锻压铸造、物流仓储等行业（焊接、搬运、喷涂、取件、点胶）工业机器人的应用，电气控制、管理和维护人员，高职院校、科研院所负责教研的教学人员、研究人员和技术支持人员等。资格认证认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳......

（FANUC数控系统）数控机床故障诊断及维修技术深圳：2023年06月15日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由&ldq......

生产管理培训内训课程

安全生产管理实战训练主讲：王老师

为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质受训对象：制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程效果：如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低课程大纲：第一章、安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1......

电力班组安全生产管理主讲：宋老师

班组长及成员课程大纲第一讲：走进供电企业班组管理一、班组管理的基本特点1. 规模小而结构简单2. 工作细而具体3. 管理实而任务重4. 工作环境相对艰苦二、班组管理的内容1. 班组日常工作中必须履行的16条主要职责三、班组长的使命和基本任务1. 班组长的使命1）提高供电服务质量2）提高安全生产效率3）降低生产服务成本4......

电力班组建设与班组长生产现场管理实战主讲：张老师

一、班组长的使命与职责（一）班组长的五项工作使命高质量、高效率、低成本、保安全、建团队案例解析（二）班组长自身需要克服的六大软肋生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型案例解析（三）班组长的层级界定金领、白领、灰领、蓝领在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行案例解析（四）班组长面对三......

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