深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班深圳：2026年02月25日

1、企业安全生产事故隐患的有关概念和基本原则；事故隐患的分级;事故隐患的分类；事故隐患的表现形式；隐患排查治理的重要性；隐患排查治理方法介绍；2、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任；事故隐患排查的相关规定；事故隐患排查的责任；3、隐患排查治理的主要内容；事故隐患排查的释义；事故隐患的要求、策划、技巧；4、隐患评估、......

利润为王—制造业全面成本系统控制深圳：2026年02月27日

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员课程大纲第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2026年02月27日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

精益实战工具—标准化作业&看板管理深圳：2026年02月27日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......

精益生产推进策略深圳：2026年02月27日

了解什么是精益思想了解什么是精益生产的门槛及因应对策了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向了解消除七大浪费的步骤与顺序学会快速完成产线平衡的知识与技能了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与里程碑【课程对......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制深圳：2026年02月27日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、制定生产计划的七项要点1．生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备......

从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升深圳：2026年02月27日

在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。......

制造企业生产成本控制与消减技巧深圳：2026年02月27日

第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......

生产管理培训内训课程

设备管理及其TPM实战主讲：张老师

单元一现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二．班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三．设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二设备点检与维护保养一、设备点检【实例】设备部件检查规范示例二、设备三级保养【实用工具】一～三级保养卡和三......

向杜邦学习安全管理主讲：王老师

杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。课程收益：1、使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；2、掌握安全生产法及......

制程过程检测测试方案主讲：武老师

本课程以产品研制定型转产时刻为切入点，到批产合格出厂，以批量产品的实现进程（含持续的问题反馈和改进提升）为主线，将各个环节所需要的检测检验技术、工具、操作注意事项技术点等进行系统归纳整理，形成课程方案。适用于工艺工程师、研发工程师、测试工程师、项目经理、技术经理等。通过本课程，可以快速系统的掌握制程过程检验检测技术，为......

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