深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

6S与精益现场构建深圳：2022年12月11日

知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，......

企业全面安全管理实务深圳：2022年12月12日

第一篇准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EHS管理人员的基本素质EHS管理人员的角色定位EHS人员管理技能EHS管理人员专业技能EHS工作如何获得领导的承诺和支持EHS工作如何获得其他部门及......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全 —如何低成本的作业改善、安全生产深圳：2022年12月15日

第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......

《精益生产体系与工具应用》研修班深圳：2022年12月16日

生产现场中层管理一线生产管理者精益实施人员 IE等相关从业者课程大纲第一天第一讲精益生产体系介绍1、为什么要实施精益生产2、精益生产的基本体系构架3、你的公司为什么需要精益生产4、精益生产与传统批量生产的区别5、丰田取得成功的奥秘第二讲精益生产如何在企业中实施1、精益生产在企业中的组织活动2、推进精益生产过程中......

企业双重预防机制的创建与保持深圳：2022年12月16日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师课程大纲课程导入观看视频：一起火灾事故的庭审现场思考问题：怎么尽职免责？讲授内容第一讲：双重预防机制的由来与意义1.习主席有关安全生产的重要论述中的双重预防机制2.新安全生产法对双重预防机制的要求3.双重风险预防控制机制概述1)双重风险预防控制机制......

精细化的PMC生产计划与物料控制深圳：2022年12月16日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

运用TOC设计流水生产线考察团深圳：2022年12月16日

第一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联......

KYT“危险预知训练” 深圳：2022年12月16日

一、安全管理重要性1、目前我国安全管理现状2、“零”事故三原则3、安全重在预防1）事故的形成2）海因里希（Heinrich）安全法则3）事故形成原理4）事故冰山理论5）标准化安全原则6）实战训练…二、KYT运动的概念及起源1、何谓KYT1）KYT的起源2）KYT的概念2、KYT运动......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法）主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管课程目标：帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划实施检查控制总结PDCA）帮助班组长理解维持管理的步......

工厂设备维修管理工程主讲：易老师

一、现代维修管理的发展(1) 维修职能的演变(2) 设备磨损原理(3) 设备综合效率OEE(4) 管理的基本概念(5) 当今维修的新概念(6) 各单位维修部的使命(7) 维修的目标(三个零概念)(8) TPM的启动、组织、完成二、设备可靠性管理(1) 设备可靠性概念(2) 设备不可靠性概念(3) 失效率(4) 故障直方......

精益TQC管理实战落地培训主讲：韩老师

认识品质管理意识QC质量过程控制QC七大工具POKAYOKE防呆防错技术精益品质管控精髓自働化QCC品管圈活动【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲：TQC体系与员工的质量意识1.降落伞的真实故事2.有历史事件看品质寓言3.1%的品质水准代表什么？4.从数字看品质管理的重要5.每天进步一点......

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