深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

现代化智能精益制造革新实践与探究深圳：2026年02月06日

公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员。【课程大纲】一、迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精：手艺人量产化（Main ......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善深圳：2026年02月06日

1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验，累积上百家企业IE现场改善案例，专业与实践经验丰富，专业讲授本课程十六年。2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。3、大量改善案例与图片分享，带给学员在观念和思路上震撼，提供更多有效和实用的工具与方法，帮助学员制定符......

生产企业综合成本分析与控制技能实战深圳：2026年02月06日

1、生产型企业老板2、造企业中、高层经营管理者课程大纲：第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成......

TQM全面质量管理高级培训班深圳：2026年02月06日

第一部分质量管理基础一、一张图看看你公司的产品质量水平二、一个指标看你公司的质量管理水平三、贵公司质量管理处于什么水平四、质量发展的历史五、现代质量管理的新发展六、美国，日本质量管理的特点七、我国质量管理面临的新问题第二部分质量经济分析第一章：质量经济分析的基本概念一、质量经济分析的基本概念二、质量经济效益的构成第......

制程统计控制SPC与品管七手法操作深圳：2026年02月06日

你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。2.70年代以来，日本企业倡导&ldqu......

IE工业工程&标准工时实战训练深圳：2026年02月06日

使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果提高学员的系统思维和团队作战能力直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案引导学员透视企业管理现状及数字化透明化......

工厂成本压缩与管控深圳：2026年02月06日

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭破工厂成本的完整结构7、压缩工厂成本的两种策略与途径第二部分、成本压缩与方法与策略1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA2、价值工程VE/......

车间现场管理技能提升与新一代员工管理深圳：2026年02月06日

三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来......

生产管理培训内训课程

卓越班组长系统管理训练营主讲：徐老师

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题；● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期；● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率；● 掌握发现问题......

基藤长青——金牌班组长主讲：张老师

班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差？管理不善上级骂；员工冲突现场忙？质量数量让心乱；部门沟通问题多? 上下左右让人忧；日常安排不太当? 轻重缓急常失算；员工士气很低落? 团队意识太薄弱；企业经营中，管理技能对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多管理者在思考：班组的绩效究竟从哪儿来？能不能找到......

卓越PMC全能训练主讲：许老师

1、了解PMC的基本知识；2、掌握PMC工作方法；3、掌握生产控制、物料控制、出货与销售管理、KPI管理的方法与步骤，具备持续解决与改善实际工作的能力。课程对象：公司总经理，生产运营总监，PMC经理/主管，生产计划专员，物控专员，采购员，仓储管理人员，采购和供应链管理相关部门主管。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设......

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