深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

精益生产实战十大葵花宝典 深圳：2018年12月16日

各个部门中层管理以上管理者。授课方式互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。培训大纲第一讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点......

五大核心工具 深圳：2018年12月17日

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。【颁布证书】考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用。课程介绍：一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)课程目的：1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2.便于供方向分承包方传达产品质量策划......

危险化学品管理 深圳：2018年12月17日

在工作环境中接触到化学品的所有人员课程收益:为了保障公司全体员工的安全与健康，提高员工对危险化学品性能的了解和使用技能。此次培训对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能等特点作了详细分析，希望通过这次培训能使大家认识到危险化学品对人类健康的危害性，并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施，以达到杜绝/减少危险化学品对......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳：2018年12月17日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

新形势下的企业精益班组建设与管理 深圳：2018年12月18日

想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组生产效率（人均产出）、减少生产和过程浪费、提升生产过程和工作质量的企业学员：质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、班组长、车间主任、工段长等其他一线管理人员。课程收益:通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握......

液压系统维护与故障诊断实用技术培训班 深圳：2018年12月18日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 深圳：2018年12月18日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......

生产成本控制与标准化作业 深圳：2018年12月20日

第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零&......

生产管理培训内训课程

企业生命线---品质管理特训营 主讲：张老师

第一阶段：品质意识与品质体系建设现场调研调研问题诊断 班组长座谈会议 现场异常分析 问题点初步回馈一、品质意识1、品质管理在企业中的地位2、品质是生产出来的3、品质是设计出来的4、品质是管理出来的5、品质在我手中，安全在我心中案例分析：品质意识影片案例分析：品质缺陷是如何形成的案例分析：为什么品质是生产出来的二、品质管......

产品质量提升──案例分析 主讲：田老师

第一部份：质量的预防案例1：大众汽车车后门密封不良分析及预防案例2：冷凝器不冷原因分析及预防案例3：冲模作业量过多、毛刺、变形原因分析及预防案例4：主油压缸活塞无法运动及还原原因分析及预防案例5：广本生产前的准备实例案例6：某公司设备振动过大影响产品质量的预防案例7；某公司设备散热不良影响产品质量的预防案例8：某公司员......

现场管理技能系统提升训练营 主讲：李老师

一、角色定位篇（18H）1．安全管理（3H）分析一下：安全工作同我们有哪些关系？现场安全目标——0事故讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示安全事故发生的两大心理因素让安全工作真正落地的两大工具练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式2......

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