深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客训练 深圳：2018年08月17日

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等（建议多功能小组组团参加，特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业）课程大纲：第一天FMEA潜在失效模式与后果分析（09：00-17：00）。故事说起预防的必要。预防三剑客间关联......

FMEA+CP潜在失效模式与后果分析 深圳：2018年08月17日

培训费用：1500元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，同一企业四人以上团队报名八折优惠）培训时间：2012/07/13日（09：00-17：00）学员要求：不要求数学基础，但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。培训内容预防第一剑：风险评价，缔造完美。（FMEA+CP）FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计......

精益系统降本高级研修班 深圳：2018年08月17日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说，最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而，在业务活动中，降低制造成本，实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

制造业成本管控之道 深圳：2018年08月17日

1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲：（第一天）一． 认清成本，才......

现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化 深圳：2018年08月17日

第一部分：作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点：寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......

FMEA+CP潜在失效模式与后果分析培训 深圳：2018年08月17日

1．掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.2．学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S，O，D，进行设计，制程中的风险识别3．发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果4．找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施5．学会控制计划的应用。（注意CP是美式说法，此外还有日式说法叫QC工程图）......

（SPC）统计过程控制实战训练 深圳：2018年08月17日

内容：注重实战性，结合产品特性，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结合应用。互动：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等。培训受众:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等（建议多功能小组组团参加，特别是对产品精密要求程......

FMEA/SPC/MSA预防工具培训 深圳：2018年08月17日

1．掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.2．学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S，O，D，进行设计，制程中的风险识别3．发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果4．找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施5．学会利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到 “......

生产管理培训内训课程

班组建设与看板管理 主讲：王老师

制造型企业最基层的作业单元就是班组，班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展。那么如何进行有效的班组建设、班组建设的目的、目标、步骤、方法、工具、流程与控制要求、如何评估等一系列具体实务操作，对广大的制造型企业来说还是一个盲区。另外作为班组建设中一......

SPC统计过程控制 主讲：刘老师

掌握控制图的概念、意义和作法，把握制程的异常并作出快速反应，在事前预防和事中的控制中洞查先机，避免事后的处理，减少异常和不良的发生。课程对象：质量管理人员、质量主管、质量经理课程纲要：1.过程控制的观念SPC的起源，错误认识解析有反馈的过程控制系统模型过程中存在的变差（差异）过程控制与过程能力局部措施与系统措施持续改进......

杰出班组长 主讲：田老师

1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程大纲：第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成......

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