深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制深圳：2024年10月25日

一、多种少量短期订单的运营管理模式1.部门经营理念，经营方针，行动计划的制订2.规划快速响应的组织及明确各部门间的职责3.设计快速响应的组织架构及岗位职责4.设定部门经营指标MBO及KPI权衡考核指标5.确立柔性生产体系和对策预案机制6.建立管理流程SIP+SOP标准化7.柔性计划制订时的常用计算公式8.制订快速响应的......

PMC生产计划与物料控制（洪剑坪）深圳：2024年10月26日

随着市场竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战，他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2024年10月26日

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练深圳：2024年10月28日

让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手......

富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造深圳：2024年10月31日

1、制造行业企业主、董事长、总经理2、制造行业有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业对标企业对标企业：TCL华星对标主题：向TCL华星学智能制造TCL华星自成立以来，已同步规划工厂的数字化、信息化和智能化建设，促进信息化和工业化的深度融合，要求供应商嵌入传感器及IT通信协议，让制......

职业健康管理技巧与控制深圳：2024年10月31日

企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。课程大纲：第一天：Course Introduction 课程介绍CHS_1 Intro to IH 工业卫生简介IH Exposure Assessment Process 暴露评估过程Review IH Risk Assessment template 举例说明其评估过程F......

TWI一线主管管理能力提升训练深圳：2024年10月31日

本课程结束后，结合课程内容，老师将提出32项行动转化改善需求，作为学员课后作业，让培训真正见效。培训对象生产系统中基层管理、主管、班组长等。课程大纲第一模块工作教导JI1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场问题与TWI的主要关系4）一线主管角色定位5）一线主管应具备四项素质6）华为机器一线主管的十要十不要7）......

成功班组长实战与提升深圳：2024年11月01日

一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部？3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化g)5S &mdas......

生产管理培训内训课程

TQM全面质量管理推行实务主讲：张老师

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？张老师用十六年制造业的管理经验告诉大家：1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2.N多类的质量管理工具背后......

QC手法在现场中的应用主讲：刘老师

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

卓越现场NO.1赋能管理实战主讲：柳老师

第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资源的辨别第3节瓶颈对利润增长的影响第4节瓶颈管理的九大原则第......

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