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深圳生产管理培训公开课

人机工效学原则与评估工具运用 深圳:2017年03月01日

公司EHS专员、经理、安全委员会成员、 工业/工艺工程师、经理 、人力资源经理 、公司医疗主管和医师等。课程大纲一、人机工效学概念定义1、MSD (肌肉骨骼综合症)和人体解剖学2、为什么需要人机工效学3、建立人机工效学管理系统的基本步骤4、使用DMAIC 的系统方法解决人机功效学问题二、定义人机工效学问题1、人机工效学......

QCC持续改善活动推行 深圳:2017年03月02日

第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备1.QCC推行委员会2.量化的推行目标3.策划、培训与宣传4.QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解1.组建QC小组和......

统计过程控制(SPC)训练 深圳:2017年03月03日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制,质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程......

潜在失效模式分析(FMEA) 深圳:2017年03月03日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习失效模式分析(FMEA)的理论及应用方法;能结合质量体系运作,制定FMEA推进方案;应用FMEA理论,解决质量体系运作中的实际问题;提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能。课程大纲:FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与ISO/TS 16949的......

运用TOC设计流水生产线考察团 深圳:2017年03月03日

学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用......

TOC生产瓶颈管理 深圳:2017年03月03日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分:TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1.TOC瓶颈管理的含义2.工厂运营中的瓶颈制约因素3.瓶颈管理的基本原理4.TOC原理企业运营诊断技术5.TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1.工厂运营管理的三大核心目标......

高级TPM(全面设备管理)管理工程师资格认证学习班 深圳:2017年03月03日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。课程大纲:第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管......

高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练营 深圳:2017年03月03日

作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......

生产管理培训内训课程

高级TPM(全面设备管理)管理 主讲:何老师

1)了解TPM(全面设备管理)对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握TPM(全面设备管理)的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理)。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故”。5)建立一套系统设备......

工厂精细化管理组合拳 主讲:曹老师

制造型企业的竞争,归根到底还是要落实到管理内功的竞争,企业即使发现了蓝海市场,也不可能太久享受蓝海市场机会,很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场!所以取胜还是要靠真刀真枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去,内功差的将被边缘化,直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点还是在精细化管理,精细化管理功夫越深,市场竞争力就......

班组长现场精细化管理八大利器 主讲:刘老师

◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。◆掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。课程收益◆学员通过此次课程可以:◆了解现......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...