深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

卓越的生产计划与物料控制管理 深圳：2019年06月21日

适合对象：接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员；不适合对象：完全没有PMC管理经验的人，非生产运营的关联人员；课程收益该课程设计2天的内容，全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营......

行之有效的注塑车间管理 深圳：2019年06月21日

强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！☆课程大纲：1.工厂规划与人员配置：工厂规划的重要性；前期规划主要内容；关键人员配置；管理和技术的关系。2.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措......

塑造卓越的精益现场 深圳：2019年06月21日

生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲：第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......

全面生产性维护TPM 深圳：2019年06月21日

TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经形成改善过程中的重要工具之一，典型的TPM包括八大主题来进行活动，分别是：1.效率化的个别改善；2.自主保养；3.计划保养；4.质量保养；5.ＭＰ设计及初期管理；6.教育训练；7.管......

效率提升，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善 深圳：2019年06月21日

参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。创新与改变是唯一出路，思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益......

防错技术与应用 深圳：2019年06月21日

掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议授课对象：企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员课程大纲：第一部分：防错法概述•零缺陷可以实现吗？•“三不”内部客户原则•第一次就把事情做对&bu......

全能型车间主任实战训练 深圳：2019年06月21日

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程大纲：第一讲、科学管理——方向比努力更重要?颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？?颠覆管人的纠结，......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 深圳：2019年06月21日

该课程设计2天的内容，全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营系统的构建。1. 通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方......

生产管理培训内训课程

赢在现场--班组长的一天 主讲：沈老师

1.领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。2.员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。3.竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中......

车间管理人员八项修炼 主讲：易老师

一、车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题工......

3Q7S-卓越的现场管理 主讲：龚老师

第一部分：什么是3Q7S现场管理1.3Q7S的起源2.3Q7S 的含义3.什么是好员工4.什么是好产品5.什么是好企业6.推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理1.现场脏、乱、差可能导致的10大a)浪费2.推行3Q7S的八大作用—良药治病3.创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q......

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