深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

现代设备维修技术系统培训班 深圳：2019年04月23日

（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和目标3、绿色维修（三）新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点（1）事后维......

制造业精益成本系统控制方法 深圳：2019年04月25日

1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。2.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。3.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。4.掌握“第一次把事情做对”、“零缺......

（FANUC数控系统）数控机床故障诊断及维修技术 深圳：2019年04月25日

数控机床是技术密集型设备，也是典型的机电一体化设备，涉及多学科技术领域，如自动化技术、计算机技术、传感检测技术、机械结构优化设计、信息处理技术以及光电液一体化技术于一体的现代制造技术。数控系统是数控机床的核心，决定了数控机床的性能与功能。FANUC数控系统是应用最广泛系统之一，而且FANUC系统种类繁多，随着数控机床种......

工业4.0下的精益体系推行—精益制造与智能制造合二为一 深圳：2019年04月26日

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员课程大纲一，认识精益生产1.精益生产的定义2.精益生产追求的7个零3.精益生产解决问题的方式二，精益生产的核心要素1.精益生产实施的五个原则2.8大浪费介绍3.精益生产的运用技术及常用改善工具4.精益生产的10大招数5.精益生产实施前后......

生产计划协同与生产效率改善提升 深圳：2019年04月26日

第一讲、生产计划、生产效率与交期的关系1. 当今制造企业所面临的问题与挑战2. 模拟游戏：如何理清并掌握制造企业管理的核心与要点3. 案例剖析：生产计划、效率、交期的协同关系第二讲、精益生产计划管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精......

全景式精益生产系统实战模拟 深圳：2019年04月26日

一、精益生产的介绍1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美4.工厂常见的情形5.精益生产的特点6.录像：精益改进7.七大浪费分析8.精益生产的五大原则9.精益改进推行原理10.常见的精益生产工具二、全景模拟工厂的运行（下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）1.生产计......

运用TOC设计流水生产线考察团 深圳：2019年04月26日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目......

精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用 深圳：2019年04月26日

您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难......

生产管理培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

生产管理人员、仓库管理人员、生产计划人员、工业工程人员课程大纲一、管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的......

TPS-精益生产成功实施 主讲：李老师

前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动第一章、认识精益---精益是内核1 . 管理模式不得不说的话题2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式4 . 丰田变......

活力100 “五型”班组咨询式内训项目 主讲：王老师

第一章学习型班组建设第一节什么是真正的学习型班组一、突破“温水之蛙”困境二、员工有自我超越的动能三、改善员工心智模式四、建立共同愿景五、培养系统思考力六、成就伟大的团队第二节学习型班组学什么，怎么学一、拜实践为师，向实践学习二、最有效的学习方式有哪些第三节学习型班组的班组长角色定位一、班组长的三......

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