深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

生产计划、采购计划与物料控制深圳：2019年10月19日

1) 凡参加考证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2）费用：8003）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；4）课程结束后15......

PMC-生产计划、采购计划与库存控制深圳：2019年10月19日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

钣金件的冲压工艺与设计深圳：2019年10月19日

根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。课程大纲第一篇冲压工艺介绍（1小时）一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、板材冲压性能及试验方法四、成性极限五、冲压用原材料第二篇冲裁与剪切（1.5小时）一......

班组长精益化安全管理技能提升深圳：2019年10月22日

管理意识掌握班组长在安全管理过程中的四大角色，并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向。风险系统控制技术使用班组布局图，快速识别班组存在的风险，并基于风险制定系统的管控措施，用于现场目视化、员工培训等，切实降低事故风险。检查与隐患治理技巧掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧。班......

生产现场效率提升与低成本改善深圳：2019年10月23日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

现场安全管理深圳：2019年10月24日

为企业培训现场安全管理的专门人才；使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧；使管理人员熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法，能熟练进行现场安全监控的策划，有效降低生产现场安全事故的发生概率；使学员掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策；为准备推行......

精益生产基础工具综合提升深圳：2019年10月24日

企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......

工业4.0下的精益体系推行—精益制造与智能制造合二为一深圳：2019年10月25日

一，认识精益生产1.精益生产的定义2.精益生产追求的7个零3.精益生产解决问题的方式二，精益生产的核心要素1.精益生产实施的五个原则2.8大浪费介绍3.精益生产的运用技术及常用改善工具4.精益生产的10大招数5.精益生产实施前后的效果对比【视频案例】三，工业4.0的定义及发展历程1.1. 什么是工业4.02.工业4.0......

生产管理培训内训课程

现场一线主管技能训练（TWI）主讲：方老师

现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系，在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情，进而提高工作效率及工作质量，通过本课程可以有效地达成管理目标。课程大纲一、基本条件篇1. 基层管理者的基本需求2. 基层管理者的领导技巧3. 基层管理者工作的困难4. 领导技巧的必......

3Q7S-卓越的现场管理主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这......

企业精细化管理主讲：胡老师

一、精细化管理——导入篇1. 中国企业现状带来的思考2. 视频案例《鹰的重生》3. 企业竞争究竟靠的是什么？4. 案例分析：澳柯玛之痛二、精细化管理——概念篇1. 什么是精细化管理？2. 精细化管理的由来3. 企业的五种形态转变详解4. 案例分析：三个和尚的故事5. ......

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