深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

液压系统维修及故障诊断实用技术深圳：2026年02月03日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

现代化智能精益制造革新实践与探究深圳：2026年02月06日

一、迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量多品种个性化定制的管理内......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善深圳：2026年02月06日

第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题（主讲）1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色2、传统IE迈向现代IE十三大手法3、现代IE在现场改善中的价值与巨大作用4、如何衡量企业现场IE运用水准5、现代IE与精益生产的本质、区别与联系6、现代IE与研发、生产、......

生产企业综合成本分析与控制技能实战深圳：2026年02月06日

1、生产型企业老板2、造企业中、高层经营管理者课程大纲：第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成......

TQM全面质量管理高级培训班深圳：2026年02月06日

企业质量及生产管理人员课程大纲第一部分质量管理基础一、一张图看看你公司的产品质量水平二、一个指标看你公司的质量管理水平三、贵公司质量管理处于什么水平四、质量发展的历史五、现代质量管理的新发展六、美国，日本质量管理的特点七、我国质量管理面临的新问题第二部分质量经济分析第一章：质量经济分析的基本概念一、质量经济分析的基......

制程统计控制SPC与品管七手法操作深圳：2026年02月06日

通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面......

IE工业工程&标准工时实战训练深圳：2026年02月06日

企业全体成员高管（总监、经理、部长、主管、课长）、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一部分 IE工业工程第一章现代企业为什么需要IE技术1. 工业工程的起源与发展1) 为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字2) 泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？3) ......

工厂成本压缩与管控深圳：2026年02月06日

◎工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的；◎成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题；◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等；◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型；◎课程针对工厂压缩成本的6字突破，回去企业就可以直接应用；◎专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实......

生产管理培训内训课程

事故树分析法FTA 主讲：许老师

事故树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等，因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素，因此事故树分析法......

企业环保风险识别与风险评估主讲：李老师

企业高管、安全部全员、环保部全员课程方式：理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练课程大纲:第一讲：环保风险基础认知与意识提升一、环保风险定义与类型解析1. 环保风险的核心概念2. 辨识常见的环保风险类型1）水污染风险2）大气污染风险3）土壤污染风险4）噪音和振动风险5）废物处理风险6）环境事故风险7......

班组长安全管理主讲：付老师

班组安全是企业安全管理的“前沿阵地”，来自应急管理部的统计数据，90%以上的安全生产事故发生在班组。如果班组不能保障安全，不能杜绝事故，班组生产、班组效益、班组成绩，都只能是一句空话。班组安全管理的关键是班组长，班组长的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。班组安全建设的成效，取决于班组长对......

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