深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

如何做好班组长实战训练营——生产一线基层管理技能提升深圳：2023年12月03日

第一讲班组长角色认知教育1）不同人心目中的班组长形象（互动）2）班组长面临的挑战和机遇3）班组长的角色认知和角色特征4）基层干部在企业中的地位和作用5）班组长权限6）基层管理者的素质要求7）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制8）班组长的工作任务9）班组长必备能力要求分组讨论班组长难当吗？怎样的班组长才算是......

TQM全面质量管理&FMEA 深圳：2023年12月04日

质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质......

一线主管问题分析与解决深圳：2023年12月04日

正本清源，掌握描述问题与汇报问题的管理技巧寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧突破创新，掌握突破创新的思维技巧，打破经验主义和思维惯性科学决策，掌握集思广益，群策群力的方案选择思维技巧卓越思维，掌握高效的思维逻辑和套路，构建统一的思维模式和行为风格掌握一个解决问题的高效工作思路和一整套完整的实用工具课程大纲：一、理......

生产现场效率提升与低成本改善深圳：2023年12月08日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训深圳：2023年12月08日

根据客户提供及经典案例，介绍塑胶（料）件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括结构设计、传动设计及综合分析等。课程大纲第一篇认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classi......

360度决胜在基层-一线主管工作坊深圳：2023年12月08日

第一讲心态篇—一线主管的角色与心态一、了解一线主管的角色和地位“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”二、了解一线主管的重要作用1、提高产品质量2、提高生产效率3、降低成本4、有效贯彻（执行）公司的决策三、成为一名优秀一线主管的必备条件1、能教能......

现场标准化管理与改善深圳：2023年12月08日

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的……培训目标建立正确的工作、......

车间主任综合管理能力提升特训营深圳：2023年12月08日

◆培养树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，学习管理者必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；◆掌握卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管理能力；获得管理的基本理念，掌握人员督导技巧与激励部属，激发团队精神，提高团队凝聚力；......

生产管理培训内训课程

金牌班组长的内修外炼主讲：吴老师

● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才不断流的现象● 搞好高质量、准交期的能力和技巧，降低客户无限制抱怨并提升交付● 搞好精技术、佳成本的方案和思维，努力花最少的钱做到最重要的事● 提升优服务、稳安全的路径和方法，强化内外客户的不一样体验感受......

班组零事故和安全习惯养成主讲：黄老师

◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识◆ 加强员工的安全意识,培养员工安全习惯.◆ 了解零事故的理念及其相关原理◆ 学习零事故活动的现场常用方法和工具◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法◆ 全面学习安全管理的思想、体系和方法，强化安全责任意识◆ 学习安全教育和安全管理的有效方法和要点，提高安全管理能力◆ 了......

一线班组管理利器——早会（1天）主讲：温老师

现场班组长、线长、课长、主任等【培训内容】早会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部可以通过主持早会来培养做主管的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地；员工通过......

......更多内训课程