深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

企业风险与安全生产实战管理班深圳：2026年04月24日

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企......

数智化TPM实战：让设备管理成为企业的护城河深圳：2026年04月24日

帮助企业通过数字化手段识别、规范、执行与优化TPM活动，实现设备管理的可视化、预测性与闭环管控课程价值：1、聚焦数字化TPM的实操工具与管理落地2、构建TPM七大支柱的数字化映射路径3、教你如何借助系统平台实现：点检→报修→预防→预测→优化→回溯的闭环逻辑4、引入数据驱......

FMEA过程失效模式及后果分析实战深圳：2026年04月28日

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......

降本增效方案班深圳：2026年05月07日

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班深圳：2026年05月08日

中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临......

EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升深圳：2026年05月08日

我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。请跟......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2026年05月08日

精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......

VDA6.3：2023过程审核升版深圳：2026年05月08日

1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则7、讲解VDA6.3:2023新版......

生产管理培训内训课程

一线干部现场管理实务主讲：方老师

让一线干部掌握现场管理的重点要素与管理技巧，充分调动现场工作人员的积极性，完成现场管理的目标。课程大纲1.一线干部现场管理概论△ 管理的概念与意义△ 现场管理的五大要素与六大目标△ 现场管理的方法体系△“三现主义”的现场管理者△ 现场管理的本质2.一线干部的现场管理基础△ 现场管理的基础△ 现场......

基层管理者必备技能——JM（工作方法改善）主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管课程目标：明确一线在现场改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习天工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主管需要具备的5......

现场浪费发掘与工厂降本增效主讲：李老师

成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成......

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