深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

精益现场管理与现场改善深圳：2024年07月31日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

《生产计划与物料控制》深圳：2024年08月01日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

成功的环境职业健康安全(EHS)经理人深圳：2024年08月01日

随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注，企业管理层对企业经营观念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作，变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进EHS相关的业绩？从而保证企业的健康发展。培训受众企业管理阶层、EHS专员、EHS工程师、内审员......

EHS精益安全管理深圳：2024年08月02日

著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可......

《最佳安全管理实践与创新》深圳：2024年08月02日

注重企业实践，实操性强。符合管理人员学习模式，以讲授为主、辅助情景分析，案例研讨。三、课程收益：1）、了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势；2）、系统地了解安全管理工作开展的思路与方法；了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法；3）、掌握最先进的人因安全管理理论与实践，掌握人因安全管理七大工具并能......

高价值生产总监的六项关键性策略深圳：2024年08月02日

今天的中国制造业正面临多重挑战：凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升，多品种小批量；市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者，运营总监和生产总监们需要思考：如何审视和重新定位我们的工厂？如何成为被高端客......

工艺标准化管理与生产技术能力提升深圳：2024年08月02日

用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......

安全生产现场管理与风险规避深圳：2024年08月03日

1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率......

生产管理培训内训课程

规范化的设备点检体系建设主讲：易老师

一、点检管理点检的定义与管理点检在设备管理中的地位和作用点检与传统设备检查的区别点检体系在TPM体系中的定位二、点检的准备定地点定项目定人员定周期定方法定标准定表格定记录三、点检计划点检计划模型点检线路点检表的设计四、点检组织点检组织结构设计点检组织管理五、点检实施点检检查点检记录点检处理点检改进点检实施的规范化作业六......

安全风险与事故应急管理主讲：郭老师

第一讲：安全意识提升视频案例：我选择了视而不见一、安全为了谁1、有多少生命可重来--为自己2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴案例分析：安全为了谁？二、做到四不伤害1、四不伤害原则2、四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为3、四不原则之不伤害别人案例分析：蜜蜂与宙斯4、四不原则之不被他人伤害案例分析：瞎子......

质量工程师实务技能提升——破解日常业务难题20问主讲：江老师

质量工程师培训目的梳理质量工程师在日常工作中的常遇问题，针对性地分别给出解决方案课程大纲模块一质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决1.1如何搞明白客户的要求和设计的要点？1.2如何提前做好生产风险的分析与评估？1.3 如何有效布局在流程的哪些环节实施检测？1.4有哪些常用的防错法可用于产线以预防人员差错？1.5......

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