深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

运用IE技术改善生产效率深圳：2026年01月26日

企业常见问题与误区生产线效率低下，工艺、作业流程问题长期存在生产工站排布不合理，企业成本居高不下生产线平衡和改善遇到瓶颈，找不到解决办法缺乏科学的改善分析工具与方法，无法识别不增值环节《运用IE技术改善生产效率》：通过对损失时间、生产线平衡和改善分析、工艺流程、作业流程、动作等方面的专业分析，识别出工作过程中问题、浪费......

液压系统维修及故障诊断实用技术深圳：2026年02月03日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

现代化智能精益制造革新实践与探究深圳：2026年02月06日

企业为完成生产订单，付出了巨大的成本代价！然而，据不完全统计，传统模式下多品种小批量的客户实际满意度只能维持在50%。传统制造业面临着向“多品种，小批量，短交期，低库存、变化多”转变。其生存的意义概括为：以优异的品质，低廉的价格，快捷的速度，为客户提供安全，环保，多样的产品及服务。只有超短的制造......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善深圳：2026年02月06日

第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题（主讲）1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色2、传统IE迈向现代IE十三大手法3、现代IE在现场改善中的价值与巨大作用4、如何衡量企业现场IE运用水准5、现代IE与精益生产的本质、区别与联系6、现代IE与研发、生产、......

生产企业综合成本分析与控制技能实战深圳：2026年02月06日

1、生产企业经营性成本偏高的七大原因2、生产企业管理性成本偏高的七大原因3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法5、厘清生产型企业利润的“七大来源”6、掌握生产企业成本管理的“八大要点”7、掌握生产过程成本控制的实用方式//方法分......

TQM全面质量管理高级培训班深圳：2026年02月06日

企业质量及生产管理人员课程大纲第一部分质量管理基础一、一张图看看你公司的产品质量水平二、一个指标看你公司的质量管理水平三、贵公司质量管理处于什么水平四、质量发展的历史五、现代质量管理的新发展六、美国，日本质量管理的特点七、我国质量管理面临的新问题第二部分质量经济分析第一章：质量经济分析的基本概念一、质量经济分析的基......

制程统计控制SPC与品管七手法操作深圳：2026年02月06日

第一部分：旧品管七大手法1、旧品管七大手法的主要用途与精神；2、旧品管七大手法应用关系；3、层别法的制作步骤和案例、练习；4、检查表的制作步骤和案例、练习；5、直方图的制作步骤和案例、练习；6、过程控制理论与控制图的制作步骤、案例练习；7、散布图的制作步骤和案例、练习；8、因果图的制作步骤和案例、练习；9、柏拉图的制作......

IE工业工程&标准工时实战训练深圳：2026年02月06日

第一部分 IE工业工程第一章现代企业为什么需要IE技术1. 工业工程的起源与发展1) 为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字2) 泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？3) 福特流水线生产：流水线万能吗，什么时候开始失效了？4) 丰田精益生产：丰田人说精益生产=IE+生产，精益运营......

生产管理培训内训课程

班组长管理技能实训主讲：王老师

制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。当最基层的班组建设被忽略时，企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。要成为优秀的企业，......

六西格玛MINITAB应用培训主讲：徐老师

1.了解和熟悉MINITAB操作界面及主要功能2.掌握MINITAB软件在品质七大工具的应用3.掌握MINITAB软件在DOE设计方面的应用4.掌握MINITAB软件在可靠性方面的应用5.掌握MINITAB软件在假设检验方面应用6.掌握MINITAB软件在方差分析方面应用7.掌握MINITAB软件在回归分析方面应用8.......

班组长日常管理技能与凝聚力提升主讲：李老师

班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收获】：1.清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2.掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能......

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