深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导深圳：2025年05月07日

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。课程大纲I.在全企业的展开（7）A.组织的价值观1.六西格玛价值观2.业务系统和过程3.过程输入、输出和反馈B.......

PMC需求预测、生产计划与物料控制深圳：2025年05月07日

此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询课程背景：预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影......

精益生产工具培训课深圳：2025年05月08日

本次精益生产（lean）培训咨询核心工具应用培训在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题......

精益生产基础工具综合提升深圳：2025年05月08日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

VSM-精益价值流分析深圳：2025年05月08日

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程.本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌......

富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造深圳：2025年05月08日

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是中国制造业发展的重要阶段。而2021年是特殊的一年，制造业正面临着前所未遇的挑战与机遇。劳动力以及原材料成本逐年增加；“缺芯少魂”影响巨大；“双碳”目标对企业环保要求越来越高；客户需求日益个性化，产品生命周......

PDQCM运营评估与运营力提升深圳：2025年05月09日

第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩，产品高度雷同背景下，企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更新换代快与生产交付时间不断被压缩，工厂如何缩短生产周期■当今现状局势分析，明确企业未来发展与解决问题的方向与思路第二部分、生......

TWI一线主管管理能力提升训练深圳：2025年05月09日

本课程结束后，结合课程内容，老师将提出32项行动转化改善需求，作为学员课后作业，让培训真正见效。培训对象生产系统中基层管理、主管、班组长等。课程大纲第一模块工作教导JI1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场问题与TWI的主要关系4）一线主管角色定位5）一线主管应具备四项素质6）华为机器一线主管的十要十不要7）......

生产管理培训内训课程

制造型企业现场管理实务主讲：陈老师

现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃......

生产一线主管赋能型车间班组管理技能修炼主讲：刘老师

班组是企业最基本的组织单位，是企业生产经营正常开展的基石，特别是在竞争日益激烈的情况下，班组团队绩效水平已经成为决定企业成败的关键因素之一。但与之相对应的是，诸多企业的基层班组团队建设与整体绩效水平的表现难尽如人意，表现在：班组劳动效率低下，团队绩效欠佳，无法支持企业中高层管理者达成期望的经营目标；班组长、车间主管等中......

构建现代化的生产管理系统主讲：胡老师

生产是制造业企业一切活动的基础，生产管理作为企业管理中的一项重要职能，直接决定企业能否盈利，能否持续的成长与发展。我国是一个制造业大国，但并不是一个制造业强国，很多企业的生产管理还是停留在初级阶段，通过粗放式的规模效应赢取利润。如何进行生产系统升级，如何通过体系化的生产管理技能，提升生产效率、提升产品品质、降低生产成本......

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