深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

班组长精益化安全管理技能提升深圳：2026年01月22日

1.班组长、班组长、工位长、工段长等一线主管2.即将成为基层管理人员的班组骨干等课程特色班组管理手册指导班组长在课程中建立标准的管理手册，用大量的指导性文件和标准纪录，让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。班组标准管理模型从班前、班中到班后，指导班组长建立标准的、高效的管理路径，提升班组长在安全管理中的效率和质量，......

实验室运营与管理深圳：2026年01月22日

本课程培训课时长为 2 天。随着经济社会的不断发展，产品的质量问题受到了人们的高度重视，而实验室管理水平的高低，对产品质量控制起着极为重要的作用，直接影响着公司产品的稳定性、质量改进以及新产品的快速推进，承担着指标控制和工艺研发的重要任务。一个高效运营的实验室可以帮助企业降低成本，提高产出效率，从而增加企业的市场竞争力......

制造业成本如何精准控制与降低深圳：2026年01月23日

【课程方式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优......

赢在基层--班组长管理的五大剑法深圳：2026年01月23日

班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产主管、品管员、工艺工程师、品质工程师等课程大纲管好自己----影响力篇第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲......

精益生产管理核心工具深圳：2026年01月23日

1.结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进2.摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领3.综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CE......

IE技术与现场效率的改善深圳：2026年01月23日

从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。掌握如何消除生产线的不平衡的损失。课程对象企业中高层管理者、生产管......

生产计划与物料控制（沙炜）深圳：2026年01月23日

第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课题1：供应链战略匹配课题2：制造计划的构成与实施框架讨论：不同制造业的供应链特征第二章建立前瞻性：如何管理需......

APR模型之：成功班组长实战与提升深圳：2026年01月23日

一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部？3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化g)5S &mdas......

生产管理培训内训课程

基于精益的6S活动与目视化管理主讲：朱老师

第一讲认识现场管理和6S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须5.6S起源与发展6.企业推行6S的目的7.6S之间的相互关系第二讲 6S之整理1.整理的含义2.需要和不要的基准3.放置准则4.非必需品处理方法......

中基层现场管理主讲：张老师

多年企业高层管理经历及创业经历使得老师能够从更宏观的角度以及可持续发展的角度去讲解课程。理论与实践并重，循序渐进，从底层逻辑阐述方法、理论及方案的必要性。课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别问题，并能结合企业实际资源及发展阶段制定对策。【课程对象】企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源......

算无遗策-物业项目收支测算与成本管控主讲：王老师

一、理解“物业费”1、“物业费”的法律依据2、“物业费”应该涵盖哪些服务项目3、“物业费”收取与支出的限制性要求二、合理使用“物业费”1、物业费支出的人员费用2、物业费支出的维护保养费用3、物业费支出......

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