深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

六西格玛黑带培训学习 深圳：2017年06月25日

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能......

优秀班组长管理实务 深圳：2017年06月25日

第一讲 班组长角色认知教育班组角色与素质1）不同人心目中的班组长形象（互动）2）班组长面临的挑战和机遇3）班组长的角色认知和角色特征4）基层干部在企业中的地位和作用5）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制分组讨论班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？班组长应有的日常管理要求1）执行意识2）顾客意识3......

VDA6.5产品审核 深圳：2017年06月26日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益：对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量......

EHS专业人员技能实战训练 深圳：2017年06月26日

第一篇：EHS卓越之路策划1．EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法；2．制定公司EHS远景/使命/战略方针;3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;4．制定公司年度目标；5．年度目标如何分解到每个部门和每个人；6．安全委员会和安全生产责任制；7．安全业绩的回顾和跟踪第二篇：EHS领导力提升1．重视力：真......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 深圳：2017年06月26日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳：2017年06月28日

本SSGB 6sigma绿带标准培训zl课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目(6......

QC080000有害物质管理体系内审员培训 深圳：2017年06月29日

第一天：对IECQ HSPM 的基本理解有害物质基础知识介绍法律法规介绍RoHS（2011/65/EU）与RoHS（2002/95/EC）QC 080000：2012 标准要求讲解QC 080000：2005升级转换QC080000:2012 实施要求QC 080000 IECQ HSPM国际注册过程第二天：IECQ ......

MINITAB应用暨DOE实战训练 深圳：2017年06月29日

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）......

生产管理培训内训课程

卓越品质管理：零缺陷质量管理与操作实务 主讲：谢老师

生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。课程大纲：一、走向零缺陷的质量基础1、质量管理的传统与现代思想2、企业面临的困惑3、精益工厂追求7个“零”极限目标4、制造质量与设计质量二、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关......

卓越班组建设 主讲：施老师

1.理清班组长工作思路、管理思维和行为方式2.领会班组长心智模式、角色定位和岗位职责3.塑造班组长职业心智、职业素质和职业修养4.提升班组长管理现场异常和解决问题的能力5.帮助班组长建立、完善班组规章制度和员工行为习惯6.帮助班组长掌握日常管理目标、管理方法和管理重点：1)促进生产安全：保持工作场地的有序安排，穿带PP......

班组长现场执行力 主讲：王老师

第一讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力2、核心竞争力：企业的盈利模式+核心技术；3、企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；二、建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：一）技术工艺改善......

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