深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

成本分析与控制培训班 深圳：2025年10月29日

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微；为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本......

卓越班组建设高级研修班 深圳：2025年10月29日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等培训内容：一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价......

生产经理、主管实战管理技能提升训练 深圳：2025年10月30日

企业面临的外部挑战：移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低订单批量越来越小，向个性化定制过度材料，人力成本持续上升订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局企业面临的内部挑战柔性化的生产系统没有建立起......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 深圳：2025年10月30日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧, 明确自身设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理......

质量成本管理技术与标准化作业实操 深圳：2025年10月30日

模块一：质量成本战略与案例分析为什么需要管理质量成本省思：为什么日航严重亏损并申请破产保护研讨：日本经营之圣-稻盛和夫的变革给我们启示是什么企业赢在成本的4个按钮质量成本如何影响企业决策与经营分享：如何让成本管理进行到底财务能为质量成本做什么？财务如何看待质量成本管理企业稳健型财务战略与目标质量成本与财务管理的关系财务......

危险化学品的安全管理 深圳：2025年10月30日

危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员。课程大纲：一、危险化学品的基本情况危险化学品的分类、特点危险化学品安全说明书（SDS）危险化学品标识危险化学品相关法律法规、标准要求介绍二、危险化学品危险源辨识与风险评估危险源和有害因素概述危险化学品重大危险源、重点监管的危险化学品工艺及化学品危险化学品......

新旧QC七大工具应用实战 深圳：2025年10月31日

1.科学有效的提高企业生产力效率。2.大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。3.及时发现生产流程中的问题隐患。4.有效削减生产成本。5.在制造现场随时做出准确判断和决策。6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。7.获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘 深圳：2025年10月31日

IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......

生产管理培训内训课程

精益生产植入式品质保证系统 主讲：李老师

“精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器&rdq......

通信行业班组长管理素质全面提升课程 主讲：文老师

在当前通信行业竞争越发激烈的环境下，一线服务员工作为移动最贴近客户的重要服务营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。移动的基层团队在向服务化、社会化转变，如何全面提升移动的整体服务水平、提高服务营销队伍的服务规范水平十分必要。在当前形势下，移动的中......

施工生产管理 主讲：刘老师

第一章 杰出项目生产经理必备技能1.1 项目生产经理定义1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容1.2.1 项目进度计划管理概述1.2.2 项目进度管理体系1.2.3 横道图1.2.4 网络计划技术1.2.5 网络进度计划的优化1.2.6 施工总进度计划编制步骤和方法1.2.7 如何编制施工季度、月、周进度计划1.2.8......

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