深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

供应商管理与采购谈判技巧训练 深圳：2017年08月25日

选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题&hell......

供应商质量管理—王继武老师 深圳：2017年08月25日

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。【课程背景】供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不......

MRO备品备件采购与管理 深圳：2017年08月25日

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训大纲：第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用......

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳：2017年08月26日

第 1章 商业需求分析及采购决策制定1. 什么是商业需求？2. 一般采购的周期应该是怎么样的？3. 采购发生的背景状况分析4. 如何进行采购的商业论证?5. 一般采购商业论证的标准是什么？第2章 如何估算成本和价格？1. 从哪儿获取关于成本与价格的市场数据？2. 理解供应商的定价机制3. 理解成本的涵义与层次4. 什么......

高级采购管理与供应商谈判技巧 深圳：2017年08月26日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。资格证费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须......

现代采购与供应商管理 深圳：2017年08月26日

主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......

MRO备品备件采购与管理-何老师 深圳：2017年08月28日

越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购......

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 深圳：2017年08月31日

据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......

采购管理培训内训课程

SQM供应商质量管理 主讲：姜老师

模块一．新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理发展趋势(三)供应商质量管理所面临的挑战(四)精益生产对SQM的要求(五)供应链风险管理对SQM的要求(六)过时的SQM理念与做法(七)如何与供应商达成零缺陷共识(八)供应商质量与成本之争的解决(九)SQM管理现状与常见问题(......

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略。◆洞察成本日益升高之内幕。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。◆根据买......

MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师

第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系4.如何处理与客户期望之间的差距如何......

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