深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

沙盘课：供应商管理与采购成本降低深圳：2026年01月22日

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲一、从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模......

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 深圳：2026年01月22日

以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营深圳：2026年01月22日

高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。资格认证：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双......

战略采购与采购成本降低（沙盘）深圳：2026年01月22日

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......

盈利性采购OTEP体系设计与运营管理深圳：2026年01月22日

总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士【课程纲要】第一部分：现代企业战略采购管理制定与方案一、多品种少批量环境下采购特点案例思考： ZARA供应链与采购战略供应链同步供应链是平的供应链变革关键ZARA、优衣库、H&M精益供应链怎么构建？VUCA时代的新常态工业 4.0市场需求发展是复杂且动态......

供应商质量管理—王继武老师深圳：2026年01月23日

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。【课程背景】供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不......

采购风险评估与风险防控深圳：2026年01月23日

1．学习：建立高效的风险识别和评估体系；掌握：疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法2．学习：采购风险防控体系合规化运作模式；掌握：九类采购风险防控的运用3．学习：如何建立采购战略风险管理体系；掌握：供应商风险关系管理的“九阳神功”4．学习：识别不同采购合同类型下的风险等级；掌握：七种不同合同关......

采购成本控制与供应商管理课程深圳：2026年01月23日

采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价......

采购管理培训内训课程

采购成本控制与供应商全面管理主讲：李老师

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作......

提高采购管理与谈判技巧主讲：罗老师

◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；◆初步使采购人员提升采购目标管理的......

供应管理与如何获取 / 选择报价主讲：武老师

A 如何进⾏供应商管理 1.供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅法及各种优劣势 1.2.利⽤电⼦市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1进⾏供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀些可供选择的筛选标准 1.4.3.供应商调研 1.4.4.供应商识别......

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