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供应商开发、筛选、绩效与关系管理实务 深圳：2026年03月02日
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应......
供应商开发、筛选、绩效与供应商关系管理 深圳：2026年03月02日
第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2026年03月13日
第一讲：“互联网+”加速供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1. “互联网+”的风起云涌1）信息技术的价值升级2）个性化与工业化的平衡2. 高效供应链构建1）市场导向的供应链战略2）供应链的协同流程和机制3）完善的产品生命周期管理3. IT重构-信息高速路1）管理模式与......
降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳：2026年03月14日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些......
全情景采购谈判技巧 深圳：2026年03月14日
• 掌握三字箴言，挖掘致胜密码• 学会五环秘籍，制定双赢策略• 掌握让步技巧，掌控谈判主动• 学会八招策略，应对强势供方对培训对象：企业负责人、采购负责人、采购总监及经理，供应链总监及经理、采购 工程师、供应商管理工程师课程内容：第一章：谈判前的4个锦囊对方不跟你谈怎么办？万一谈......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳：2026年03月14日
第一章：如何制订商业协议及其中应注意哪些法律问题1. 什么是商业协议？2. 报价与投标文件解析3. 规格与关键绩效指标(KPIs)4.关于合同条款与附件5. 具有约束力合同需要具备哪些要素？6.什么是无效和不完整的协议？7. 要约和承诺要注意哪些问题？8.一般的标准合同条款有哪些？9. 对于国际法含义的理解第二章：采购......
供应商质量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日
供应链经理/主管，采购经理/主管，供应商管理经理/主管，质量部经理/主管，工程研发经理/主管，QE, SQE, SDE, IQC及供应商管理相关人员。【课程建议】建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳。邀请战略采购及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程背景】随着企业发展到一定阶段，企业......
《供应商管理与采购谈判技巧》 深圳：2026年03月20日
2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要......
采购管理培训内训课程
资源整合-采购创新与成本控制 ---重新定义采购价值 主讲：黎老师
智能制造 互联网+ 2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能......
供应战略制定 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供......
采购合同管理及法律风险防范 主讲：苏老师
与企业合同签订与管理有关的管理人员、采购及企业法务人员授课对象中高层管理者、企业采购及法务部门经理等课程大纲第一讲：规范采购管理制度是企业管理重要环节1、规范采购管理是企业降低成本的重要途径2、规范采购管理是保证产品质量的重要前提3、建立科学完备的采购体系第二讲：项目采购管理主要流程1、采购计划----决定采购什么，何......
