深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

采购流程优化与供应商评估与管理 深圳：2021年04月22日

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部门的采购管理协调采购成本降低的学习曲线模型为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理？完整的采购管理体系。案例分析与......

降低采购成本与供应商谈判技巧实战 深圳：2021年04月22日

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注......

采购流程优化、供应商评估和管理 深圳：2021年04月24日

供应商管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程大纲:第一讲：供应商管理的挑战有哪些？?供应商参假出事，采购方有无责任?“家丑”怎么会曝......

采购流程优化及供应商评估与管理课程 深圳：2021年04月24日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程大纲：第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？......

采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪老师 深圳：2021年04月24日

一、供应商管理的挑战有哪些？1、如何提升我们的采购能力及操守？2、什么样的人适合做采购？3、如何使采购人员具有良好的操守？4、如何实施采购轮岗制度？5、做好轮岗制度的前提？6、完善的采购制度体系二、如何优化采购运作流程？1、采购管理的功能流程是什么？2、零售业进货品种越多越好还是不要太多好?3、门店应该引进何种新品?4......

采购流程优化及供应商选择评估 深圳：2021年04月24日

供应商管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程大纲:第一讲：供应商管理的挑战有哪些？?供应商参假出事，采购方有无责任?“家丑”怎么会曝......

采购流程优化及供应商评估管理 深圳：2021年04月24日

供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程大纲:第一讲：供应商管理的挑战有哪些？?供应商参假出事，采购方有无责任?“家丑”怎么......

采购流程优化及供应商评估与管理实务训练 深圳：2021年04月24日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程收益供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程大纲第一讲：如何设定供应商管理的绩......

采购管理培训内训课程

采购策略与谈判技巧实务 主讲：易老师

1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降低成本与技术革新7.采购杠杆原理8.采购资产回报率9.采购如何为企业绩效做出贡献10.采购货物的分类11.采购的新发展12.工业品市场和消费品市场的主要差别13.企业购买行为的基本特征14.采购流程15.主要瓶颈......

采购流程优化及供应商评估与管理 主讲：南老师

本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点......

采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理 主讲：王老师

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为......

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