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SQE--供应商质量管理高级研修班 深圳：2026年04月10日
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控......
供应商管理与采购谈判技巧训练 深圳：2026年04月10日
选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题&hell......
采购核心技能—采购谈判与成本控制 深圳：2026年04月11日
采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。课程目标了解行业最新状况和前沿供应链发展方向掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧课程大纲第一部分：是什么——采购人一、传统供应链向优化供应链转型1.引子:受到环......
采购成本分析、削减与采购谈判 深圳：2026年04月11日
企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成......
采购成本管控与谈判技巧 深圳：2026年04月11日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识......
供应商质量管理研修班 深圳：2026年04月15日
本课程时长为2天。通过系统阐述供应商质量管理的基本流程,关键控制要素和常用手法,结合培训老师在”世界五百强”供应链管理中的经典实践案例分享，详细讲述如何管理和控制小规模”草根”供应商和一般规模供应商的质量,如何影响和管理较大规模和大规模供应商的质量;以及在公司内部如何高效......
SQM供应商质量管理高级研修班 深圳：2026年04月16日
一、供应链品质观念和品质意识：现代企业大趋势1.1痛心的社会现实：代价与召回1.2有基业长青的企业吗？ 企业寿命及3C1.3隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么？二、供应商质量管理系统2.1质量管理的内涵2.2供应商质量管理的概念2.3供应商质量管理职责2.4供应商质量管理流程三、供应商选择：供应商质......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳：2026年04月16日
在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2......
采购管理培训内训课程
采购谈判--过程，方法，技巧及案例 主讲：王老师
谈判讲究技巧，更讲究艺术，谈判可以用最低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都......
供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理 主讲：邢老师
适用于对企业的中高层管理人员，采购人员，风险管理人员，供应链职能人员，希望对风险管理有深入了解并希望拓展知识层次的相关人员。课程内容模块从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理-初识供应链&供应链管理-从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理-供应商风险从何而来？-客户风险从何而来？供应商/客户......
企业采购核心技能提升 主讲：柳老师
第一讲：现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施D......
