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沙盘课：供应商管理与采购成本降低 深圳：2026年01月22日
如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 深圳：2026年01月22日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 深圳：2026年01月22日
高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。资格认证：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双......
战略采购与采购成本降低（沙盘） 深圳：2026年01月22日
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......
盈利性采购OTEP体系设计与运营管理 深圳：2026年01月22日
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士【课程纲要】第一部分：现代企业战略采购管理制定与方案一、多品种少批量环境下采购特点案例思考： ZARA供应链与采购战略供应链同步供应链是平的供应链变革关键ZARA、优衣库、H&M精益供应链怎么构建？VUCA时代的新常态工业 4.0市场需求发展是复杂且动态......
供应商质量管理—王继武老师 深圳：2026年01月23日
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。【课程背景】供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不......
采购风险评估与风险防控 深圳：2026年01月23日
1．学习：建立高效的风险识别和评估体系；掌握：疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法2．学习：采购风险防控体系合规化运作模式；掌握：九类采购风险防控的运用3．学习：如何建立采购战略风险管理体系；掌握：供应商风险关系管理的“九阳神功”4．学习：识别不同采购合同类型下的风险等级；掌握：七种不同合同关......
采购成本控制与供应商管理课程 深圳：2026年01月23日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构1......
采购管理培训内训课程
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会 主讲：程老师
有趣、有用、有结果●有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，极强的课程带入感●有用：医药、金融、快消品、新零售多个成功项目培训经验，可行性强●有结果：现场制定方案，确保听得懂，用得上，会实操、有效果课程对象：医药销售公司省区、地区、县区销售经理课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：激烈市场竞争下......
柔性供应链之采购降本策略 主讲：陈老师
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足......
认清组织环境 需求明确与规划供应 主讲：武老师
A 如何认清组织环境 1.供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣的职能 1.2 采购与供应链、 医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯对供应链， 采购职能的延伸和发展要 2.企业⽂化/使命/⽬标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂化/使命/⽬标/政策......
