深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

供应商管理与采购谈判技巧高级研修班 深圳：2018年12月18日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提......

采购价格分析与成本控制——情景化模拟、咨询式学习 深圳：2018年12月21日

课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：树立全局化、系统化成本管理理念掌握并评估供应商报价的方法前置式影响领会对报价的分析团队研习理解采购成本管理重点与技术学会如何全面降低采购成本策略性管理采购成本/制定降本方案课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理......

大宗商品价格趋势分析与战略采购 深圳：2018年12月21日

企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等培训大纲：第一部份：大宗商品供应研究的内涵一、什么是供应市场研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义一、战略采购中的角色......

采购价格分析与成本控制3.0 深圳：2018年12月21日

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程内容】引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说”一个话筒降本……供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者......

采购流程优化与合同管理实践 深圳：2018年12月21日

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3.采购的国际化新趋势及作业模式4.采购部门是如何分工的？5.Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念?6.直接采购与间接采购有什么区别？7.集权架构与分权架构结构对组织......

系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程 深圳：2018年12月22日

通过本课程的学习，你应当能够掌一般供应源搜寻的方式方法:A：掌握如何制定供应源搜索战略，供应源搜寻的一般过程与方式方法。B：掌握供应商选择评估的一般过程与方法，如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率。C：掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价。D：掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜......

采购法务与合同管理——何芳老师 深圳：2018年12月22日

第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的？2. 采购的杠杆作用3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 国内及全球商务经营的差异5. 六种驱动供应环境的力量6. 现代企业需要合同管理及合同增值实现7. 经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 深圳：2018年12月24日

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理和交期管理 主讲：顾老师

第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

采购人员综合素质提升实战训练营 主讲：姜老师

专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等课程大纲模块一：战略采购(一)企业之痛-企业外部的残酷环境(二)采购在供应链战争中的重要作用(三)区分并理解供应链、采购、物流(四)采购面临的三大挑战(五)组织对采购的期望分析(六)采购的新定义与内涵(七)采购分类方式及执行要点(八)采购6R如何具体体......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：吴老师

1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作......

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