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采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳：2026年04月29日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2026年05月07日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳：2026年05月07日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低......
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 深圳：2026年05月07日
学习：新形势下政企采购招投标最新的变化掌握：投标的行业发展重点和风险管控点学习：投标中如何处理客户的关系掌握：客户关系的价值模式学习：新形势下采购投标全流程掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控学习：投标中的战略和战术掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”学习：......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 深圳：2026年05月07日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
采购流程优化与供应商评估与管理 深圳：2026年05月07日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 深圳：2026年05月07日
为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营，市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......
降本魔卡跨部门协同全链降本方案训练营 深圳：2026年05月08日
企业降本，要么原地打转，要么深陷泥潭，没有根本解决问题；五维降本，不再停留在冰川上的商务降本，而是击破冰川，深入冰川下的流程、技术、供应链共享共建、管理；解决降本问题，需要跨部门合作，才能取得效果，一定要跨部门一起参加，公司高层带队，研发、计划、仓储、物流、财务等一起学习。企业降本压力很大，遇到的挑战也很大。关键的原因......
采购管理培训内训课程
采购价格分析和成本控制 主讲：南老师
第一章 如何进行采购市场成本分析1.采购成本如何构成1.1采购成本分类1.2采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本1.3影响采购成本的主要因素采购成本的主要因素原材料成本的因素采购过程成本因素1.4采购成本关系分析采购成本与利润关系采购成本与批量关系采购成本与质量关系采购成本与提前期关系采购成本与响应及服务关......
采购综合成本分析与降低技巧 主讲：王老师
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原......
采购计划,质量,交期与绩效管理提升 主讲：郭老师
采购主管，采购工程师，采购跟单员，SQE工程师，SQE等【课程价值】1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量管理常用的八种工具6、掌握供应商质量三阶......
