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采购人员核心技能提升训练 深圳：2024年08月01日
第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述采购的定义与分类3种不同的“采购”功能和定义采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购部门与企业内部各部门的关系采购管理组织采购岗位要求采购人员的职业规划二、采购人员操作的10流程步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 深圳：2024年08月01日
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。学员对象：高......
现代企业采购模式及运营管理 深圳：2024年08月01日
该课程通过对采购模式及运营管理方面所进行的讨论及研究可以帮助企业进行采购流程梳理及业务流程优化，学员上课后可结合各行业的不同背景及行业特性来进行综合考虑。毫无疑问，非常多的企业已经或将来会在全球不同的地点设立办事处，工厂，制造中心和分公司等，采购的集中化管理是非常多的全球500强企业所采用的采购管理模式，但是否集中化适......
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳：2024年08月01日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论：总结三点在工......
满分投标文件编制实务操作专题培训班 深圳：2024年08月02日
第一天9:00-9:30 角色认知与标书编制问题一、最新法律法规的介绍及招投标争议解决1.我国依法招标制度的介绍；2.财政部87号令对政府采购投标的影响；3.招投标项目行政争议的解决。二、案例导入与标书编制分析1.缺少针对性，标书内容空泛；2.缺少准确性，招标方想要的看不到；3.缺少准备，投标所需资料不齐全；4.缺少经......
企业招投标管理与法律风险分析 深圳：2024年08月03日
一、招投标的基本特征1.企业招投标的项目策划与行动计划2.招投标的前期准备工作3.采购经理的招标工作二、招投标的基本程序及流程与评标方法1.招投标基本程序及流程2.评标方法评标原则和要求－中标的条件－评标方法－评标报告三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧1.如何防止供应商围标和串标2.供应商报价类别与报价陷阱3.......
核心采购技巧 深圳：2024年08月07日
* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员* 相应部门的经理主管课程大纲:1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价* 价值分析的定义、原理......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2024年08月08日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购谈判 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及......
采购管理与谈判技巧 主讲：司徒老师
采购人员、采购主管、采购经理课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变采购部门组织方式的优劣比较采购......
招投标控单策略与赢标秘籍 主讲：汪老师
一、项目招标采购突围的三把”金钥匙“新常态下招标采购的5化特征用战局的思维来分析大单招投标的竞争过程大单招投标博弈过程赢单的5个目标项目投标的博弈本质上是优势的竞争项目投标推进的四个关键阶段寻标---通过项目情报把控项目形势跟标---通过决策层的公关取得关键决策人的支持控标---通过影响采购模式......
