深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

精益采购管理与流程优化 深圳：2021年10月22日

第一讲：精益化采购管理与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DE......

双赢采购谈判技巧 深圳：2021年10月22日

商务就是战斗，商务谈判技巧不仅适用公司与公司之间，同时也适用个人与公司，销售与客户等。采购谈判方式千奇百怪，变化万千，此次课程重点培训采购员掌握如何以一种专业方法，如何精心充分准备，制定实际可行的方案实现谈判目标，严谨谈判过程，有效后续跟踪。运用谈判战略，并制定战术调整，使企业取得利益最大化与长远发展。具体掌握知识点：......

采购管理创新与专业能力提升实战训练营 深圳：2021年10月23日

一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类？（风险维度案例）2. 供应商如何分类？（支出维度案例）3. 战略类如何双赢？4. 瓶颈类如何管理？5. 日程类如何整合？6. 杠杆类（作坊型）如何改进？7. Kr......

采购成本降低与供应商谈判 深圳：2021年10月28日

在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、......

MRO备品备件采购与管理 深圳：2021年10月29日

随着人工成本逐年上升，许多企业开始逐步运用人工智能机器人替代人工，MRO备件备品在制造行业发挥着越来越重要的作用！我们如何去评估每年的MRO供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？企业又该如何建立完善科学的MRO管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本的目的？目前电子商务不断发达，如何高效利用信息化手段来管理MRO已......

供应商管理与采购谈判技巧训练 深圳：2021年10月29日

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供......

采购成本控制与供应商质量管理培训 深圳：2021年10月29日

一、今日采购环境综述* 外部供应链环境变化与内部的对应变动* “供应关系”的新定义* 采购策略和公司战略的一致性* 如何根据不同的定位采取不同的采购战略---产品背后的供应链分析* 成本导向的采购价值目标* 交期/质量/成本之间的内在关系,二、供应商管理与采购之间的关系* 供应商管理行为是怎样分......

全面缩减采购成本和供应商谈判技巧 深圳：2021年10月29日

采购及供应链相关职能课程大纲:第一讲：建立正确的采购成本理念案例分享：采购成本为何不降反升？案例分享：关键时刻的决策如何规避成本上涨风险一、采购成本对于盈利能力的影响二、建立科学的降本理念三、成本规避与成本缩减三、衡量采购成本节省方法四、建立采购成本绩效报表工具表单：采购成本绩效报表第二讲：分析供应商成本结构一、分析产......

采购管理培训内训课程

供应商管理及采购成本降低技巧 主讲：洪老师

第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计划制定方法三. 采购计划依据：库存控制与采购计划四. 安全库存还需要吗？五. 采购预算编制......

采购人员的团队激励 主讲：南老师

现代企业竞争归根到底是人才的竞争！尤其是对于制造行业，制造成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开......

采购核心技能培训课程 主讲：陈老师

明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，......

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