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备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 深圳：2025年11月07日
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色用全局与系统的眼光去审视，去看待备件全价值链管理当中的降本元素......
企业招投标管理与法律风险分析 深圳：2025年11月07日
一、招投标的基本特征1.企业招投标的项目策划与行动计划2.招投标的前期准备工作3.采购经理的招标工作二、招投标的基本程序及流程与评标方法1.招投标基本程序及流程2.评标方法评标原则和要求－中标的条件－评标方法－评标报告三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧1.如何防止供应商围标和串标2.供应商报价类别与报价陷阱3.......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳：2025年11月07日
基础篇：如何做好供应商管理？1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？5.要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供应商管理？7.企业供应资源库应该具备哪些不同级别......
采购人员核心技能提升训练班 深圳：2025年11月07日
了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉应采购合同的几种管理方法如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略学会......
采购成本管控与谈判技巧 深圳：2025年11月08日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 深圳：2025年11月08日
房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，......
供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能 深圳：2025年11月08日
第一讲：新时期采购职业化建设采购环境变化采购概念与目的采购五项原则与无原则职业采购时间安排未来采购趋势第二讲：供应商管理供应商的选择供应商开发的流程新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准......
供应商生命周期管理及合同合规策略 深圳：2025年11月08日
公司采购相关人员。课程大纲：引入：1.在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站2.采购管理的五个阶段3.小采购与大采购的区别开篇案例：细节决定成败第一讲：从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色1.采购为什么需要专业1)从猎头角度：专业......
采购管理培训内训课程
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师
一、现代企业呼唤采购合同增值活动1、为什么采购合同是重要的？2、采购的杠杆作用3、采购的国际化新趋势及作业模式4、国内及全球商务经营的差异5、驱动供应环境的力量6、现代企业需要合同管理及合同增值实现7、经典案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷二、认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1、合同是契约吗？2、......
采购谈判技巧与采购合同管理 主讲：董老师
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效......
物料管理绩效提升及库存控制 主讲：司徒老师
帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程纲要』采购管理采购活动的内容和流程采购的重要性采购策略供应商选择确定与评估询价议价与比......
