深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

MRO备品备件采购与管理-何老师 深圳：2018年08月20日

厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲：一． 认识MRO1. 什么是MRO ......

采购谈判专家训练营 深圳：2018年08月22日

PART I: 最新采购流程系统化及模式一、采购供应链询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 / 核价工程询价 / 比价 / 议价 / 作业流程内容1．某公司询价现场诊断某公司2．招标采购流程3．询价前准备十项细节要求 / 十一个项目 / 供应4．采购成本分解 - 全成本核算 / 变动成本核算法5．运用价格工具来......

采购专业人员素质技能培训 深圳：2018年08月23日

该课程专为采购人员以及采购主管或想从事采购行业的人士开发，在课程内容的设置上借鉴美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）的注册采购经理课程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）体系及英国皇家采购与供应学会(CIPS, The Cha......

采购成本控制与供应商谈判技巧 深圳：2018年08月23日

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

高级采购管理—采购经理必修课 深圳：2018年08月23日

第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈......

战略采购与采购成本降低（沙盘） 深圳：2018年08月23日

1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高，不知如何着手。4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训受众:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲......

沙盘课：供应商管理与采购成本降低 深圳：2018年08月23日

1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高，不知如何着手。4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲......

采购成本优化与控制技巧 深圳：2018年08月23日

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门......

采购管理培训内训课程

向成本宣战 主讲：王老师

一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......

经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师

经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长：1天（共6小时）课程大纲：一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励？2、什么是有效的奖励？3、激励与奖励对经销商的帮助是什么？案例——二、精神......

集合采购实战 主讲：南老师

第一单元 明确集合采购的需求和定位1.采购策略和企业运营战略关系2.如何明确集采战略需求2.1集合采购需求的种类2.2集合需求具备那些关键点3.集合采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3TC总成本构成如何划分3.4如何确定集采支出优先级4.如何制定集合采购策略4.1如何利......

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