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供应商质量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日
1.作为非质量管理人员，采购如何快速掌握供应商真实质量水平？2.如何与供应商共创质量管理升级线路？3.供应商老板不重视质量，该怎么办？4.如何组成跨部门团队进行供应商绩效提升？5.如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？6.瓶颈供应商（强势、甲指，关联，多批少量）质量该怎么管？7.作坊式供应商的质量如何有效......
《供应商管理与采购谈判技巧》 深圳：2026年03月20日
2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要......
专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年03月20日
第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能力与优势哈佛谈判三要素：时间VS情报VS权利分配性谈判如何建立自己的谈......
供应商质量工程师研修班 深圳：2026年03月23日
本课程时长为2天。企业的困惑：——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……——供应商的质量问题重复发生……本课程......
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳：2026年03月26日
在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间，至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场，因为产品的性价比，品质，稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体，如何协同管理供应商群目标一致，节奏一致总成本最低就成为了采购供应部门最重要的......
供应商选择、管理与培育 深圳：2026年03月26日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 深圳：2026年03月27日
在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......
采购谈判技巧与合同风险分析 深圳：2026年03月27日
第一讲：专业采购谈判与议价技巧谈判专家的谈判阐释谈判前的“3+3”问题如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解谈判的致胜之道－详细的谈判计划－优势的谈判行动降低期待系数谈判实战测试与心理学经典分析A）、如何看待自己的谈判对手B）、如何看待谈判自己的劣势C）、对方的强势如何化解D）......
采购管理培训内训课程
非生产物料采购与管理 主讲：刘老师
采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。课程大纲一、采购管理概论1、采购的基本类型2、采购管理范畴3、采购工作的重要性分析4、采购的目标5、采购与公司内部各部门的关系6、对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述1、何谓非生产采购物资2、与生产性采购的不同点3、非生产性采购的难点......
SQE-供应商质量管理与实务 主讲：徐老师
《SQE-供应商质量管理及实务》，是现代企业质量管理的重要核心课程，本课程主要从供应商管理实践经验总结，通过案例分享的方式，把供应商管理的方式方法进行阐述，并对供应商管理过程碰到的问题进行研讨，让学员在情景学习中掌握供应商管理的技能和技巧，努力做到供应商赞誉，企业满意的管理绩效，从而提高了供应商的质量管理水平。课程对象......
降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 主讲：雷老师
前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供应商管理组织机构5.华为物料专家团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析6.建滔化工供应商管理小组职责权限与......
