深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

采购成本降低与供应商谈判深圳：2022年06月01日

一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms二、价格和成本的分析技术1. 价格分析技术2. 价格数量折扣法3. 盈亏平衡分析4......

采购领导力深圳：2022年06月08日

单元1：供应管理体系与升级供应管理的5个发展阶段企业发展阶段决定供应管理的价值供应管理人员的挑战和破局单元2：供应管理中的领导力领导力的4大常见误区领导 vs. 管理领导和管理的思维逻辑灵活运用三种权力供应管理中的领导和管理现阶段领导力自我评估单元3：向上领导—博得生存资源供应管理和企业组织的关系个人与上司......

降低采购成本与供应商管理及谈判策略深圳：2022年06月08日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥......

采购人员核心技能提升训练班深圳：2022年06月09日

企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......

现代企业采购模式及运营管理深圳：2022年06月09日

现代企业的采购部门越来越成为最大的成本中心及利润中心。由于全球化的凸显及其已成为商务环境里面一个很重要的因素，采购的战略地位也越来越明显，越来越被企业认知和重视。对于现代企业采购模式的研究及运营管理的优化已成为企业的主要核心竞争力之一。课程特点该课程通过对采购模式及运营管理方面所进行的讨论及研究可以帮助企业进行采购流程......

供应商全生命周期管理深圳：2022年06月09日

 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Which kind of suppliers do I need (supplier sourcing planning)? 企业内部外部环境分析 Analysis of internal and external environment of enterprises?......

采购管理深圳：2022年06月09日

第一部分：采购介绍1、采购的概念与当前挑战采购，物流，供应链，价值链的概念从采购到供应管理采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外的影响2、采购的目标与组织采购和供应管理的目标采购组织和公司内部关系采购组织-中小公司范例采购组织-大公司中的集权与分权采购组织-大公司中的矩阵式结构采购组织-跨职能团队3、......

双赢采购谈判实战技能训练营深圳：2022年06月10日

1、课程内容具有聚焦性和针对性，详细阐述采购谈判流程全过程，帮助学员全面掌握采购谈判知识点；2、通过大量的实战演练、案例分享、互动讨论，帮助学员掌握采购谈判的每一个环节，将课程知识内化为自己的实力，提升谈判技巧。课程大纲一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系（1）采购的现代角色（2）采购管理职能的间接作用（3）采购行为......

采购管理培训内训课程

采购谈判主讲：武老师

与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。通过本次学习和训练，学员深刻认识到......

企业招投标管理（柳荣）主讲：柳老师

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理......

采购成本管控与降低3.0研修版主讲：柳老师

“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%&rdq......

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