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SQE供应商质量管理及工具运用 深圳：2026年04月24日
SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等课程大纲一、供应链质量管理之背景知识1.了解供应链2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程3.供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具5.供应商发展过程6.先期品质......
2026年招投标全维度实战中标特训营 深圳：2026年04月24日
掌握核心：深度掌握技术、商务、价格三部分的得分技巧与权重关系；精通策略：解码招标书：从“雾里看花”到“一击即中”的破局之道；实战演练：高分标书编制技巧现场练会直接用，全面提升标书编写质量；能力提升：解锁职业新高度，赋能企业投标管理；规避风险：熟悉招投标法律法规负面清单，有......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳：2026年04月24日
1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采购的内控方式4采购全流程成本(TCO)4.1采购的综合成本构成分析4.2影响......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳：2026年04月29日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2026年05月07日
理解供应链集成管理、精益管理，消除信息鸿沟和管理浪费；系统理解供应商的定位，掌握战略寻源的关键技术；掌握供应商选择、评估和管理的流程；清晰明白针对不同的产品，设定供应商评审的要素和权重；掌握通过系统评审确保供应商质量，及应对封闭供应链和垄断供应商的方法；学会管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。课程特色&mdash......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳：2026年05月07日
第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 深圳：2026年05月07日
模块一： 新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规2.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面3.解读《中华人民共和国招标投标法（修......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 深圳：2026年05月07日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
采购管理培训内训课程
采购谈判策略与供应商管理 主讲：武老师
在当今微利时代，采购人员迎来了“功能提升、职能扩展”的新机遇！这是新常态下对采购人员的新要求和新挑战。以企业实现“采购盈利”、“采购竞争力”为目标， 把“采购工作”扩展为“采购管道建设”，成为联接企业......
招标管理策略与方法 主讲：郭老师
招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了......
专业赋能+质优价低 主讲：罗老师
1、招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1）“变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；（2）“废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数......
