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备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 深圳：2023年12月08日
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色用全局与系统的眼光去审视，去看待备件全价值链管理当中的降本元素......
企业招投标管理与法律风险分析 深圳：2023年12月08日
一、招投标的基本特征1.企业招投标的项目策划与行动计划2.招投标的前期准备工作3.采购经理的招标工作二、招投标的基本程序及流程与评标方法1.招投标基本程序及流程2.评标方法评标原则和要求－中标的条件－评标方法－评标报告三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧1.如何防止供应商围标和串标2.供应商报价类别与报价陷阱3.......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳：2023年12月08日
基础篇：如何做好供应商管理？1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？5.要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供应商管理？7.企业供应资源库应该具备哪些不同级别......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 深圳：2023年12月09日
1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
供应商生命周期管理 深圳：2023年12月09日
采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等课程大纲：基础篇：如何做好供应商管理？采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）什么是采购职能的核心职责？（六大职责）不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？不同职能对于供应商要求的差异有哪些？要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？什么是全生命周期的供应商......
采购与供应中的品类及分类战略管理 深圳：2023年12月09日
Chapter 1: Definitions，第1章 采购与供应管理的一些定义1.1 Purchasing, procurement and sourcing;采购，购置与供应源搜寻1.2 Strategic procurement and strategic sourcing;战略采购与战略供应源搜寻1.3 Cate......
采购成本分析、与谈判技巧 深圳：2023年12月09日
第一章 供应链管理与采购管理一、走进供应链1 . 小试身手： 画出您眼中的供应2 . 什么是供应链管理3 . 供应链的五流4 . 什么是供应链盈余？5 . 供应链管理的四大模块6 . 供应链管理的难点二什么是 采购管理1 . 采购管理行李箱2 . 采购战略第二章 采购成本分析利器一、成本分析与采购成本分析1 . 什么是......
采购成本控制和谈判技巧 深圳：2023年12月12日
➢ 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员课程大纲一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的 11 种分析手法三 成本降低方法与具体......
采购管理培训内训课程
采购计划与订单管理 主讲：洪老师
一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......
供应商全面管理：开发、评估、选择与关系 主讲：申老师
第一讲：供应商管理之于供应链价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链1. 为什么要进行供应商管理——从采购1.0—4......
服务采购管理策略 主讲：汤老师
服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难？对策是什么？对服务本身或服务供应商的评价更多的是主观评价？对策是什么？有些内部客户认为它们所需要的服务非常特别，很难在市场上找到新的供应商？对策是什么？有些服务要求会直接面向企业内部的其他部门，可能会越过已经制定的采购......
