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满分投标文件编制实务操作专题培训班 深圳：2025年07月18日
十九大以来，全国人大和国务院有关部门对于工程建设项目和政府采购领域的招标投标活动出台了一系列的新的政策法规和操作规定。招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。掌握最新法规变化，明辨法律边界，确保投标在法律界限之内运作，是每一个投标人需要具备的基本素质。同时相比其他工作，投标文件编制环节对投标人的要求更高。......
企业招投标管理与法律风险分析 深圳：2025年07月19日
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。课程大纲:一、招投标的基本特征1.企业招投标的项目策划与行动计划2.招投标的前期准备工作3.采购经理的招标工作二、招投标的基本程序及流程与评标方法1.招投标基本程序及流程2.评标方法评标原则和要求－中标的条件－评标方法－评标报告......
核心采购技巧 深圳：2025年07月23日
采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应......
供应商关系管理—汪洋老师 深圳：2025年07月24日
希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2025年07月24日
——针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训；理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。——所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。课程方......
SQE--供应商质量管理高级研修班 深圳：2025年07月25日
通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 深圳：2025年07月25日
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？本课程南斌老师结......
精益采购管理与采购合同风险分析 深圳：2025年07月25日
采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士课程大纲第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程......
采购管理培训内训课程
供应链时代的采购管理新理念 主讲：宋老师
采购在企业中重要性的演变过程决定企业采购重要的两个主要因素：成本与外包趋势采购演变过程中的四个重要阶段：价格为王、关注销售总成本关注价值关注广义价值链，供应链演变过程中的采购技术的作用采购与采购职能明确需求供应市场分析采购策略制定供应商选择询报价过程采购谈判合同签署合同管理物流管理库存管理绩效考核供应市场分析供应市场分......
采购法务与合同管理 主讲：李老师
1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱与风险的防范5、商务合同纠纷的处理与对应6、常见商务合同的合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、国际采购法务要求和风险规避9、政府采购的法务要求和注意的问题课程对象：公司采购员，采购主管，采......
采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
