深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

供应商质量管理研修班深圳：2025年03月26日

通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同时实现双赢，从而达到可持续发展。课程大纲:一、供应商质量管理的概述•“世界工厂 ”带来的机遇与挑战•如何让供......

供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理深圳：2025年03月27日

1. 理解供应商开发管理的重要性2. 掌握如何基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具？3. 掌握实施供应商开发管理的流程步骤4. 掌握如何管理从开发，导入到与供应商中止合作各阶段步骤的方法与工具5. 掌握如何推动供应商持续改善的方法与工具？课程对象：采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。课程大......

SQM供应商质量管理高级研修班深圳：2025年03月27日

一、供应链品质观念和品质意识：现代企业大趋势1.1痛心的社会现实：代价与召回1.2有基业长青的企业吗？企业寿命及3C1.3隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么？二、供应商质量管理系统2.1质量管理的内涵2.2供应商质量管理的概念2.3供应商质量管理职责2.4供应商质量管理流程三、供应商选择：供应商质......

采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 深圳：2025年03月28日

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。课程大纲：引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说”一个话筒降本……供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者&......

采购人员核心技能提升训练班深圳：2025年03月28日

第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理......

采购流程优化及供应商评估与管理深圳：2025年03月29日

第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制度的前提？完善的采购制度体系。外企与民企相互学习些什么？三聚氰胺的内幕。某公司的采购管理制度体......

供应商全生命周期管理深圳：2025年03月29日

我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Which kind of suppliers do I need (supplier sourcing planning)?企业内部外部环境分析Analysis of internal and external environment of enterprises?不同的企业发......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进深圳：2025年03月29日

一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......

采购管理培训内训课程

采购绩效考核与管理（2天）主讲：王老师

一. 采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二. 领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的最优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三. 采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过......

采购相关法律法规与风险防范主讲：王老师

采购工作复杂而细致，稍有不慎就会遇到法律问题。如何将法律和合同条款变成工作的助力？在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：使商务人员掌握必备的合同法知识和要求学习如何识别合同陷阱与风险防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注意事项课程主要内容：一、如何正确管......

供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提......

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