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采购必备的财务知识与技能 深圳：2026年07月01日
做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有&ldq......
采购人员核心技能提升训练班 深圳：2026年07月02日
了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉应采购合同的几种管理方法如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略学会......
供应商开发评估和持续改进管理 深圳：2026年07月02日
本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。【课程收益】通过培训学员理解供应链管理的基本内容。通过培训学员能够......
采购谈判与渠道选择战略 深圳：2026年07月03日
学习：分析和确定采购谈判需求 掌握：建立采购需求表学习：采购谈判具有的基本工具和能力 掌握：谈判中的八大利器学习：制定采购谈判策略 掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”学习：实施有效谈判 掌握：谈判控场二十一实战技巧&采购谈判“降龙十八掌”学习：选择供应渠......
纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 深圳：2026年07月03日
房地产企业董事长、总经理、副总、各中心总、项目总经理、营销总监、运营总、招商总、营销策划经理、招商经理等细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界管理层。另：商业地产集团项目发展、人力资源、设计条线、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握行业整体决策系统，更好......
采购合同管理与法务风险规避 深圳：2026年07月03日
2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险......
供应商开发，选择、考核及关系管理 深圳：2026年07月03日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员。课程大纲：第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻？2. 一般供应源搜寻的过程如何进行？3. 如何进行市场调研和接触？4. 如何进行供应商评估与资格预审？5. 供应商合同......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 深圳：2026年07月04日
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费......
采购管理培训内训课程
采购作业流程 主讲：南老师
市场经济环境下，企业需要严密、有序、准确采购作业流程管理，来实现高效生产和经营，因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合采购与供应链培训教材培训要点，专为采购开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金......
全球采购：国际化采购方法与策略 主讲：王老师
随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；如何制订采购策略？如何认证、选择......
从传统采购到数字化供应管理 主讲：沙老师
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程收获：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发......
