深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

MRO备品备件采购与管理-何老师 深圳：2019年06月24日

厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲：一． 认识MRO1. 什么是MRO ......

高效供应商管理高阶研修班 深圳：2019年06月27日

各界有志从事采购供应链工作的人士课程大纲：一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?你如何看供应商与供应商如何看你?如何选择战略供应商?二、供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程供应商早期参与研发三、采购关系生命周期与供应商管理......

现代企业采购模式及运营管理 深圳：2019年06月27日

第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的发展历史和作用3. 采购职能地位的演变史4. 采购价值体现—采购的杠杆作用5. 实战演习：采购的杠杆作用6. 采购的五大核心任务7. 采购业务发展的新趋势8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析第二章：采购作业的新模式1. 现代企业采购流......

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 深圳：2019年06月27日

高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。资格认证：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双......

核心采购技巧 深圳：2019年07月03日

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应......

精益采购管理与采购合同风险分析 深圳：2019年07月05日

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供......

采购人员综合技能提升培训班 深圳：2019年07月06日

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。课程背景本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，......

采购人员综合技能提升研修班 深圳：2019年07月06日

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。课程大纲:一、如何做一个专业化的采购？ 1.为什么大家都非常“关注”采购......

采购管理培训内训课程

向成本宣战 主讲：王老师

一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......

企业招投标管理 主讲：易老师

1.招投标的基本特征2.企业招投标的项目策划与行动计划3.招投标的前期准备工作4.招投标的基本程序及流程实务与技巧组建工作组编制招标文件发布公告预审文件投标人报申请发预审合格通知和投标邀请书现场考察投标文件的编写投标书的送达，投标开标评标评标原则和要求中标的条件评标方法评标报告定标中标通知书5.签订合同案例分析：某公司......

采购计划与订单管理 主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

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