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专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年02月27日
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟......
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 深圳：2026年02月27日
第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整3.解读《政府采购货物和服务招标投标管理办法》重大变化关注点【头脑风......
新形势下采购招标实战技巧和合同管控 深圳：2026年02月27日
2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况......
采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略 深圳：2026年02月27日
DAY1上午：第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系标杆企业的采购理念与组织架构标杆企业的采购内控模式第二部分：采购成本综合分析采购的综合成本构成分析影响采购价格的主要因素供应商的报价方式分析与我们的对策第三部分：物料的评估因素不同种类产品的评估因素一般制造性/服务性企业的物料评估要素物料评估因素的权重设置物料评估因素......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳：2026年02月27日
2017年来中国人口红利的消退，用工困难，企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。随着国家环保要求力度加大，原材料价格暴涨，企业竞争激烈，利润微薄，在年年降成本指标压榨下，已引起供应链危机，采购与供应商之间关系极剧恶化，在涨价与降价，成本与质量，缺货与生产顺畅的博弈中如何应对？为什么你认为十万火急的事......
采购人员综合技能提升 深圳：2026年02月27日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一 采购人员具备的基本素质1.如何做一个企业信任的采购人员2.深受企业欢迎的采购人员8大基本素质3.如何提升采购人员对企业的忠诚度4.采购人员如何确保职业操守和抵挡外界诱惑5.采购人员如何与横向相关部门有效沟通6.采购人员如何确保成本最大化而不......
利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析 深圳：2026年02月28日
1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】第一篇：房地产全过程招标采购管控策略案例分析第一部分：合约策划关键节点以及难点案例分析一、招标分判工作开展的前置......
供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能 深圳：2026年02月28日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲：第一讲：新时期采购职业化建设采购环境变化采购概念与目的采购五项原则与无原则职业采购时间安排未来采购趋势第二讲：供应商管理供应商的选择供应商开发的流程新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商供应商选择的其他考虑如何评......
采购管理培训内训课程
采购成本控制与供应商全面管理 主讲：李老师
1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法2.如何组建采购部门及对采购流程进行优化3.正确分析供应商报价的方法4.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法5.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法6.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧7.提高供应商正常供应和非正常供应的能力......
采购策略供应商管理与谈判技巧 主讲：楚老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术......
供应商选择要点和供应商质量控制 主讲：范老师
企业的供应商运营会影响自身的运营企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；供应商的质量不稳定，影响资深企业运营运营计划外支出多，利润达不到预期。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购......
