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响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 深圳：2026年03月13日
理解供应链集成管理、精益管理，消除信息鸿沟和管理浪费；系统理解供应商的定位，掌握战略寻源的关键技术；掌握供应商选择、评估和管理的流程；清晰明白针对不同的产品，设定供应商评审的要素和权重；掌握通过系统评审确保供应商质量，及应对封闭供应链和垄断供应商的方法；学会管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。课程特色&mdash......
降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳：2026年03月14日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与......
全情景采购谈判技巧 深圳：2026年03月14日
企业负责人、采购负责人、采购总监及经理，供应链总监及经理、采购 工程师、供应商管理工程师课程内容：第一章：谈判前的4个锦囊对方不跟你谈怎么办？万一谈不成怎么办？案例：购买量少，供应商不理我，怎么办？练习：如何寻找“双赢”谈判筹码第二章：谈判准备的“5环致胜秘籍”寻找筹码关......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳：2026年03月14日
通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识，并规范与制订采购合同。......
供应商质量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日
建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳。邀请战略采购及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程背景】随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，60%左右来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一；供应商质量问题重复发生；原材料零部件品质成为提升产品质量的瓶颈；供应商质量成为制约......
《供应商管理与采购谈判技巧》 深圳：2026年03月20日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧......
专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年03月20日
采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理、销售等相关爱好者课程大纲:第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲......
供应商质量工程师研修班 深圳：2026年03月23日
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......
采购管理培训内训课程
采购人员全面综合技能提升 主讲：李老师
1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法2.掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧3.如何组建采购部门及对采购流程进行优化4.正确分析供应商报价的方法5.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法6.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法7.掌握供应产品的质量......
供应管理与如何获取 / 选择报价 主讲：武老师
A 如何进⾏供应商管理 1.供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅法及各种优劣势 1.2.利⽤电⼦市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1进⾏供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀些可供选择的筛选标准 1.4.3.供应商调研 1.4.4.供应商识别......
招采策略、谈判技巧和供方管理 主讲：赵老师
一、招标采购策略1.常见问题部门协同配合、计划与统筹较差；采购同事业务认知及专业能力有待提高；未能充分竞价（供方库、品牌唯一或被围标）。提问/交流（1）：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？2.招采目标3.（单项工程）策划内容发包条件职责分工（及跨部门协同内容）招采计划合同形式发包模式合约规划（分期开发、......
