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供应商质量管理研修班 深圳：2026年04月15日
课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......
SQM供应商质量管理高级研修班 深圳：2026年04月16日
1.增强供应链品质观念和品质意识：认清现代企业管理大趋势：第三次质量革命2.正确理解供应链质量管理系统3.掌握供应链质量管理流程4.掌握正确选择供应商的方法，以保证供应商质量5.能够正确执行供应商采购管理6.掌握供应商产品质量生命周期管理7.掌握供应商质量管理的常用工具8.能够正确执行供应商不同维度的审核9.能够正确执......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳：2026年04月16日
采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。课程大纲：基础篇：如何做好供应商管理？1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？5.要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？6......
采购人员核心技能提升训练班 深圳：2026年04月17日
了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉应采购合同的几种管理方法如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略学会......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 深圳：2026年04月17日
掌握：原材料成本分析“五力模型”；供应商报价合规性核查清单。掌握：供应商现场审核表；供应商季度业务回顾（QBR）模板。掌握：供应商关系管理“九阳神功”；供应商细分（卡拉杰克）模型应用。掌握：采购谈判战略部署“天龙八部”；谈判策略规划表。掌握：谈判控......
采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 深圳：2026年04月17日
引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说”一个话筒降本……供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者——问题采购成本认识成本发生在过程！采购成本误区合作降成本实际成本变化。第三讲、......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 深圳：2026年04月18日
供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）的竞争进一步加剧！消费降级，市场从增量市场转变为存量市场，这个时机正是供应商资源整合的最佳时机：如何优化供应商？如何与供应商建立战略合作关系？如何协同供应商提升质量？如何......
供应商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师 Enterprise leader, purchasing manager, purchasing director, manager, supply chain director, manager, purchasing engi......
采购管理培训内训课程
供应商质量管理和交期管理 主讲：顾老师
第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......
采购成本分析与供应商管理实战 主讲：郭老师
第一讲：基于企业可持续发展的采购与供应链管理系统一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战1、VUCA时代三大特点2、从马斯诺需求层次看人的需求变化3、VUCA时代采购的负面循环二、VUCA时代的企业常出现的几大问题1、忽略系统战略，重视经验，无法给予针对性的落地方案2、方法易复制，文化难移植，缺乏系统理论支持3、缺乏系统性......
采购战略制定与流程优化 V.01 主讲：武老师
A 供应市场分析与监控1认识与理解供应市场的方法与步骤1.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题1.2评价供应市场竞争程度和影响供需曲线的应用波特的“五种力量”模型与竞争和非竞争市场相关的风险和机会竞争市场下，供应商在何种情况下可通过削减价格而获得竞争优势？1.3预测市场趋势市场的四种形态供应市......
