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专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年02月27日
采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理、销售等相关爱好者课程大纲:第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲......
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 深圳：2026年02月27日
学习：新形势下政企采购招投标最新变化 掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程 掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法 掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建......
新形势下采购招标实战技巧和合同管控 深圳：2026年02月27日
此次为期 2 天的课程，旨在帮助参与者：科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点掌握疫情下采购招标书编制要点掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点掌握疫情下电子招投标的要点课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案......
采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略 深圳：2026年02月27日
1、深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式，对标自身找到改进方向；2、重点学习一套行之有效的采购成本分析方法，让降本有迹可循；3、组织学会通过早期介入研发需求来降低成本；4、掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法，让供应商管理变得有序；5、和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧，赢在沟通。培训对象：采购总监......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳：2026年02月27日
重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标，企业对采购工作的重要任务目标，采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验，全面系统地将实战经验和现场指导及采购理论结合起来，针对各类企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实......
采购人员综合技能提升 深圳：2026年02月27日
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购管理实战经验和管理水平，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：1......
利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析 深圳：2026年02月28日
1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】第一篇：房地产全过程招标采购管控策略案例分析第一部分：合约策划关键节点以及难点案例分析一、招标分判工作开展的前置......
供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能 深圳：2026年02月28日
VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣......
采购管理培训内训课程
物流、采购与供应链管理实务 主讲：司徒老师
了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程纲要』库存管理实务物料管理实战精解物料采购供应商评审与管理供应商评定与管理采购作业及物料跟催采购绩效评估与控制外协管理的方针与功能库存......
项目分包与采购管理 主讲：张老师
项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合......
制造业供应链体系构建及高效采购管理 主讲：张老师
在当今竞争越来越激烈的市场环境下，企业的竞争优势关系到发展甚至存亡，而竞争优势的基础是优质的供应资源，因此决定供应资源质量的采购和供应商管理就成了企业的发展助推器和核心竞争力。现实情况是：企业只顾短期利益，与供应商零和博弈，采购能力弱管理差，各部门自为战甚至各怀鬼胎，不仅导致企业管理内耗和资源浪费，也难以获得助力竞争与......
