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专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年02月27日
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟......
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 深圳：2026年02月27日
学习：新形势下政企采购招投标最新变化 掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程 掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法 掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建......
新形势下采购招标实战技巧和合同管控 深圳：2026年02月27日
第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作1.1如何规定疫情期间招标的条件和要求1.2明确招投标的交易活动1.3疫情下如何保证招标项目竞争度和投标质量？1.4如何推进招投标全流程电子化？1.5如何全面推行在线......
采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略 深圳：2026年02月27日
采购总监，采购经理，供应商管理人员，供应链部门，质量管理部门等。课程大纲DAY1上午：第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系标杆企业的采购理念与组织架构标杆企业的采购内控模式第二部分：采购成本综合分析采购的综合成本构成分析影响采购价格的主要因素供应商的报价方式分析与我们的对策第三部分：物料的评估因素不同种类产品的评估因......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳：2026年02月27日
公司高管，采购部、供应链管理人员、研发/技术部、品质部门SQE，IQC课程目标重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标，企业对采购工作的重要任务目标，采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验，全面系统地将实战经验和......
采购人员综合技能提升 深圳：2026年02月27日
随着原材料和人工成本急剧增加，企业对成本控制越来越重视！采购员岗位对企业越来越重要，如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？对企业来说拥有高素质的采购员是十分关键的因素！如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析，按照企业需求开发，评估，引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好......
利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析 深圳：2026年02月28日
1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】第一篇：房地产全过程招标采购管控策略案例分析第一部分：合约策划关键节点以及难点案例分析一、招标分判工作开展的前置......
供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能 深圳：2026年02月28日
VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣......
采购管理培训内训课程
《采购供应商的风险管控与防范》 主讲：李老师
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生&ld......
工程项目招投标技能 主讲：喻老师
德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”......
供应商开发、评估与绩效管理 主讲：武老师
采购经理或主管、供应链或运营负责人、质量负责人、计划员、产品设计人员等【培训收益】：与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性&mda......
