深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

沙盘课：供应商管理与采购成本降低深圳：2026年01月22日

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。培训目标1.70%的成本来自于供应商......

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 深圳：2026年01月22日

导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营深圳：2026年01月22日

据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......

战略采购与采购成本降低（沙盘）深圳：2026年01月22日

一、从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、供应商选择(一) 供应商管理四步骤(二) 新供应商开发路线图(三) 行业特点和企业战略......

盈利性采购OTEP体系设计与运营管理深圳：2026年01月22日

应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效如何提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？面临着日益激烈的市场竞争，采购如何可持续降本增效呢？……但由于历史原因，国内企......

供应商质量管理—王继武老师深圳：2026年01月23日

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。【课程背景】供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不......

采购风险评估与风险防控深圳：2026年01月23日

全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么如何建立科学、高效的的采购流程流程和供应商管理规则，如何最大程度调动供应商积极性来配合我们的生产？如何在企业自身资金紧张的状况下调配供应商的账期的问题？来管控采购和供......

采购成本控制与供应商管理课程深圳：2026年01月23日

当前世界经济风云突变，原材料价格大幅波动，企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重如何实施战略采购整合供应链？如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改......

采购管理培训内训课程

采购人员的职业素养主讲：南老师

第一采购人员具备的基本素养1.如何做一个企业信任的采购人员2.深受企业欢迎的采购人员8大基本素养3.如何提升采购人员对企业的忠诚度4.采购人员如何确保职业操守和抵挡外界诱惑5.采购人员如何与横向相关部门有效沟通6.采购人员如何确保成本最大化而不是价格最低7.采购人员如何学会在高压环境中保持乐观心态8.采购人员如何正确......

非生产MRO采购技能提升训练主讲：王老师

了解MRO/非生产采购的定义和种类及特点学习MRO采购的目标，政策及流程制定与改进学习MRO采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解MRO采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点MRO采购计划及库存管理学习与MRO相关的一些采购谈判技巧【课程大纲】一、非生产物资采购管理纲要采购物资及非生产物资（MRO）采购的各......

筑起坚固的合同管理之防堤主讲：苏老师

一、供应商甄别与分类（一）商事关系上的供应商甄别分类的要求1、战略、优先、潜在供应商的审核概述2、消极淘汰、积极淘汰及身份不明供应商的审核概述（二）如何评估合适的供应商1、供应商开发程序2、供应商选择与评价的考评因素3、供应商成本与服务管理4、供应商认可流程（三）法律对供应商（合同主体）甄别分类的要求1、《合同法》规定......

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