深圳质量管理培训

深圳质量管理培训公开课

ISO 9001:2008内审员培训 深圳：2017年10月24日

成功完成本课程，你将能够：认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；学习ISO9001质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；了解有效开展审核应注意的问题，掌握ISO9001过程方法在审核过程中的应用；为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。课程大纲:ISO9001:2008标准的诠释八......

SPC统计过程控制培训课程招生简章 深圳：2017年10月24日

一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法，本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质，从而确定最恰当的抽样方式，明确控制图的应用局限，深入理解诊断过程的原则，最终达到有效应用、有效控制的目的。【课程大纲】一、为什么要控制过程l）检验的缺陷2）过程控制的优越性3）控制的三种层次二、统计学初步1）统计学的阶段:统计描述......

增值审核方法 深圳：2017年10月24日

*课程介绍及问题引入*审核过程简介*IATF汽车行业过程方法（APA）学习*ISO/TS 16949标准理解及难点分析*审核模拟练习（审核计划及审核思路）*审核技巧*不合格项的描述方法*汽车行业核心工具介绍及审核方法（FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP）*审核模拟练习（如何利用核心工具审核）*日常审核（针对问......

六西格玛黑带培训学习 深圳：2017年10月25日

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用课程大纲上海六西格玛黑带培训（20天）【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳：2017年10月25日

本SSGB 6sigma绿带标准培训zl课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目(6......

精益质量TQM-全面质量管理 深圳：2017年10月26日

理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑培训对象企业各级管理者。课程大纲引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易第一部分：全面质量管理概述1、认识质量管理发展的历程及其特点2、什么是（TQM）全面质量管理？3、为什么要推行TQM4、TQM包括哪些内容以及它有什么......

QC080000有害物质管理体系内审员培训 深圳：2017年10月26日

1.降低测试费用与供应商管理费用------------------------（一次审核满足多方需求）2.降低违反各种法律、指令要求的风险--------------------（给企业降低潜在的风险）3.证明企业对产品中含有毒有害物质控制的有效性----------（是RoHS最佳解决方案）4.展示对环境的尊重与企......

全面质量成本管理实战特训营 深圳：2017年10月28日

引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”......

质量管理培训内训课程

精益TQM全面质量管理 主讲：李老师

本课程将指导学员建立起正确的质量管理的概念, 了解质量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的TQM导入方法。课程大纲：第一部分、全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、费根鲍姆博士的TQM定义“三全”原则的TQM 以人为本的管理 突出改进的动态性管......

六西格玛管理倡导培训 主讲：何老师

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，其核心是消除一切浪费、追求完美（“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误）和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的......

问题分析与解决技术(PST)实战 主讲：孙老师

生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，有效地解决问题，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用......

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