深圳质量管理培训

深圳质量管理培训公开课

IRCA认可的社会责任管理体系主任审核员(HK) 深圳：2020年11月30日

负责企业社会责任管理的高级主管负责供应链社会责任管理团队负责企业社会责任管理导入与实施的管理团队人事行政主管健康安全主管环境管理主管课程收益:理解社会责任运动的背景清楚认识所有利益相关方对社会责任的推动力深刻理解社会责任标准的要求及应用，能充分了解相应的社会责任风险理解非政府组织和第三方在社会责任实施中的角色能够独立开......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核深圳：2020年11月30日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

六西格玛绿带（SSGB）应用培训（版权课纲）深圳：2020年12月02日

【培训第1-3天】第一章基础知识第一节六西格玛的起源和发展1.企业背后的事实2.革新理念3.六西格玛的起源4.六西格玛的发展第二节六西格玛的概念和管理思想1.正确理解六西格玛的概念2.六西格玛的管理思想：价值观、作用、应用范围、工具及原理3. 六西格玛的改进路径：DMAIC第三节六西格玛团队管理1.六西格玛团队......

试验设计（DOE）经典课程深圳：2020年12月04日

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班深圳：2020年12月05日

第一部分：TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量控制阶段（3）全面质量管理阶段3、全面质量管理的定义（1）全面质量管理的基本观点（2）我国全面质量管理的发展4、案例分析：三一集团TQM活动的开展二、全面质量管理的介绍1、质量管理的内......

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP) 深圳：2020年12月05日

课程目的：1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求4、产品质量策划描述成一个周期性过程5、以最低成本及时提供高质量的产品6、指导如何进行提交零件和相应文件课程大纲：1、新产品概念提出和批准2、将概念变成图纸和工艺......

CQI-9 特殊过程：热处理系统评估深圳：2020年12月07日

本课程时长为3天。热处理作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG 的热处理工作小组开发了热处理系统评审CQI-9：Special......

（FMEA）失效模式及后果分析深圳：2020年12月07日

失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性，在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。【课程效果】1.掌握FMEA之根本精神和用意2.了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的3.运用实例，使学员有学以致用的......

质量管理培训内训课程

品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋老师

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用培训对象：工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员课程内容第一部分质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及......

如何成为一名优秀的质量检验员主讲：刘老师

◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，......

用质量赢得利润——质量经济性与质量成本管理主讲：李老师

成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据......

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