深圳质量管理培训

深圳质量管理培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2025年10月27日

学员收益：1.掌握六西格玛的发展和启示；2.理解六西格玛的概念和管理思想；3.能够应用6σ的团队管理技巧；4.能够应用6σ管理解决实际问题；5.能够应用六西格玛流程实施改善；6.能够应用6σ进行识别和选择项目；7.能够应用常用的统计改进工具；8.可应用统计软件MINITAB；9.掌握......

质量成本管理技术与标准化作业实操深圳：2025年10月30日

1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师4天28小时的《国际成本管理师V3.0》的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托，形成企......

物料优选可靠性管理深圳：2025年10月31日

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

PCBA及PCB失效分析技术、制程管控与典型案例解析深圳：2025年10月31日

一、SMT核心技术的基本内容、工艺流程、实施概要和面临问题1.1SMT核心技术的基本内容和应用范围；1.2实施核心技术的工艺流程和方法；1.3底部焊端器件（BTC）及微形焊点的工艺特性；1.4 SMT核心设备和生产工艺。1.5 SMT电子装联的生产流程设计与优化根据设计定义工艺流程，实现缺陷最小化,根据设备能力定义工艺......

新旧QC七大工具应用实战深圳：2025年10月31日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

品质工程师综合能力提升深圳：2025年10月31日

本课程针对品质工程师QE的岗位职责、工作能力和技能雷达图展开，围绕品质工程师的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理，顾客投诉处理、标准编写、现场审核、产品可靠性分析、教育和培训等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。课程紧紧围绕著名的“朱兰三部曲”逐层深入：“品质计划&......

制造型企业全面质量管理（TQM）实战深圳：2025年10月31日

第一部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度产品、过程、体系三层次的质量何谓全面品质管理(TQM)“三全”“四一切”的含义......

物料优选与可靠性管理深圳：2025年10月31日

质量管理培训内训课程

8D-问题分析与解决主讲：郭老师

企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条......

SPC精品课程主讲：邵老师

理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；【参加人员】本课程适用于那些开发应用统计过程控制的人员，直接负责产品和过程数据收集，控制图构建和监控，对控制结果进行评价分析的人员，有关的管理人员。【......

工程质量管控的管理培训主讲：王老师

业主对质量的标准越来越清楚，同时对质量的要求、标准甚至是追求越来越高，特别是交付时房价未涨，甚至下行，往往借口质量问题、品质问题、货不对板等等表象，谋求相关赔偿甚至达到退房的目的，交房压力相当大；企业对项目的质量、品牌的口碑越来越重视，对工程品质特别是当下地产行业持续下行，行业总体规模持续缩小，如何在有限的地产规模中，......

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