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质量零缺陷与TQM全面质量管理 深圳：2026年01月23日
公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等。课程大纲：第一部分：质量管理基础与理念1.质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7......
研发质量管理与流程优化高级实战 深圳：2026年01月23日
研发总监 ，研发部门经理/项目经理 ，项目管理部/质量管理部成员 ，研发、测试骨干，项目管理办公室成员课程收益:掌握质量控制和质量保证的常用方法和常见工具；了解如何从业务目标分解和分析得出质量不表的方法，并且得到实操体验；了解如何可视化的监控质量管理活动的方法和工具，并且得到实操体验；了解如何在业务目标的驱动之下实施流......
全面质量管理TQM培训班 深圳：2026年01月23日
1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力......
IATF16949（2016版）五大核心工具 深圳：2026年01月26日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
GDT检具设计及检测（2天） 深圳：2026年02月02日
设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
（FMEA）失效模式及后果分析 深圳：2026年02月04日
1.掌握FMEA之根本精神和用意2.了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的3.运用实例，使学员有学以致用的机会4.亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求【课程对象】1.系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等2.所有汽车......
医疗器械质量管理体系管理师 深圳：2026年02月04日
企业内建立或管理ISO 13485体系之人士进行内部审核、第二方或第三方审核之人士加深了解体系、计划进一步改善医疗器械质量管理体系之人士课程收益:认识质量管理的基本原则学习ISO 13485质量管理体系相关标准了解适用医疗器械适用法规的基本要求了解医疗器械风险管理思路了解审核技巧和方法，及审核流程控制了解有效开展审核应......
质量总监必修的7堂Mini私房课 深圳：2026年02月04日
第一堂课：智慧质量战略与执行1．怎样才能把质量经营好①.质量决定企业的生死存亡②.影响企业质量的4大危机③.质量管理的6个基本误区④.省思：食品安全给质量管理启示什么？⑤.剖析：丰田汽车刹车质量门事件研讨：美国空军降落伞的故事？2．智慧质量战略制定与执行①.企业诊断技术与差距分析②.质量战略分析与规划的指导模型③.智慧......
质量管理培训内训课程
品质成本分析与控制实务 主讲：宋老师
1、明确什么是品质成本，掌握品质成本的构成分类及其与管理的关系；2、掌握品质成本管理的重要意义及基本控制方法与技巧；3、从品质成本的发生根源上进行综合控制，不断消减品质成本。课程大纲模块一：品质成本控制体系的原理1.破冰游戏：正确认知品质成本2.品质成本管理的必要性3.成本和费用的定义和分类4.如何从全面质量管理角度理......
零缺陷品质工程策划-零缺陷品管工程系列课程之三 主讲：熊老师
第一天：第一讲~四讲第二天：第四讲（续）-第五讲第三天：第五讲（续）-第六讲课程大纲一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、生产过程设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、理解你的顾客1、识别完整的顾......
8D-问题分析与解决 主讲：郭老师
现场管理人员，制造人员，质量人员，工艺员，优秀员工等【课程价值】1、明确问题的定义与问题的几种类型2、掌握每种问题应对的解决工具3、掌握8D的精神，8D解决问题的范围4、掌握8D问题解决的八大步骤与每个步骤所用工具方法5、掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；【工具/表单】5W2H / 5WHY表 / 因果图 / 对策......
