深圳市场营销培训

深圳市场营销培训公开课

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 深圳：2026年07月02日

角色扮演+小组讨论+沙盘模拟+团队决策+业绩分析+点评课程大纲课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机5. 制定市场销售目标二、企业经营的本质1. 企业经营所涉及的因素2......

营销战略选择与营销执行 深圳：2026年07月02日

■ 单元一营销战略选择与市场定位1、创建有力的市场定位1.1 营销战略的概念1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4 通才型企业与专家型企业案例：中小企业的战略定位2、营销战略与营销执行2.1 两者关系2.2 营销战略制定的环境分析2.3 营销执行策略的匹配2.4 领导型企业的营销战略案例：小执行，大战略......

移动互联时代营销创新 深圳：2026年07月02日

随着移动互联网的快速发展，用户更多已从PC端向移动端倾斜，移动互联网也将是一个用户为王的时代，移动互联网的发展给企业的营销带来哪些机会？哪些新的风口？营销模式又有哪些颠覆性创新？在移动互联时代，所有企业都迎来了一个全新营销世界。它不再像过去传统的实体渠道的强力推送就可以实现好的销售结果。移动互联营销方式时刻都在不断的创......

社区商铺创新营销和车位爆销技巧训练 深圳：2026年07月03日

营销是房企开发价值链中最重要的环节，关乎房企的现金流、钱袋子、生命线，是房企产品力转换为经济价值的转换器，是房企做大做强的拉力器。经济下行，融资售金，行业去杠杆、去投资化双重重压下，“钱荒”倒逼回款节奏加快，营销逐渐被地产企业提高到战略地位加以重视，然而优秀的营销人才“一将难求&rd......

数智驱动新营销 深圳：2026年07月03日

数智化营销，以营销革命的新浪潮点亮商业增长力数智化与数字化，有什么区别？数智化是数字化、人工智能和业务三个要素的交集，数字化是基础，人工智能与业务的融合是核心，结合具体业务场景去决策、解决问题。简单来说，数字化是技术概念，而数智化则是数字技术的应用，是数字化发展的下一阶段。企业通过数据和智能化技术，赋能企业商业营销，可......

大数据爆发时代—如何用数据说话 深圳：2026年07月03日

在信息爆炸的今天，数据决策已经是一个基本原则。作为上传下达的重要环节，工作汇报是获取数据信息的最直接途径。然而不幸的是，我们常常被汇报中冗长的文字描述搞得不知所云，本来最能够直接、简洁反应事实的数据，在汇报中难觅芳踪。出现这种情况，无怪乎两个原因：一是报告者没有认识到数据的重要性，缺乏数据意识，做事情凭感觉、想当然；二......

房地产新媒体营销策略及抖音直播拓客、微信裂变、社群营销，视频号私域流量体系搭建 深圳：2026年07月03日

无客户到访，手足无措，昏招频出……很多时候，你并没有错，只是用的方法太老套了。90%的地产营销人将因为技术落后而淘汰！危言耸听还是大势所趋？拭目以待！房地产行业需要营销转型吗？当然！因为当下我们面对着的购房者，可能是迄今为止最“挑剔”的一代消费者。地段、价位、户型、配......

企业危机处理与公共关系 深圳：2026年07月03日

企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门。培训内容：第一模块：危机初体验—公共关系的前世今生一、为什么要学习公共关系1、为什么百年企业因为一个小事件而倒闭？2、为什么许多知名企业和企业家因为一个危机没处理好而从此销声匿迹？3、为什么某些企业可以将危机处理得很好，进而转化商机？4、政府案例分析：镇坪华南......

市场营销培训内训课程

“吹尽狂沙始见金”——金牌柜员服务营销技能提升 主讲：李老师

银行柜员作为网点一线员工，直接和客户近距离接触，他们的服务影响客户对银行的整体印象，他们的产品营销是厅堂营销的重要阵地。而现实工作当中，许多柜员只是把自己当成简单的业务操作人员，服务意识薄弱，服务技巧淡薄，缺乏微笑，感觉工作枯燥，营销意识薄弱，客户识别不足，营销技巧单一。因此，如何尽快让柜员树立良好的服务与营销意识、完......

客户经理电话营销话术提炼 主讲：江老师

本课程适合银行客户经理及电话营销人员培训方式本课程以提升电话销售积极心态及电话营销话术提炼为目标，通过案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练呈现等教学方式达到学习目的课程大纲导言：在竞争的市场中营销！产品—服务—价格一、主动电话营销心态建设与客户心理分析1、积极的电话销售心态培养2、阳光心态系统......

网格小CEO营销管理四部曲 主讲：杜老师

网格小CEO【课程形式】理论授课+案例分享+情景模拟+小组研讨【课程目标】通过四个模块的课程内容，让网格小CEO能够胜任以下四个方面的角色能力要求：网格业务规划者—掌握网格经营的思路和方法，熟悉网格信息收集、宣传策略、产品策略等基本方法；员工业绩诊断者—通过“业绩诊断三部曲&rd......

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