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面向交付的供应链管理 深圳：2026年04月17日
采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等课程大纲：第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1、部分环境对企......
“产供销协同”的精益供应链沙盘 深圳：2026年04月17日
生产运营管理人员：1、理解生产的组织和管理，学习改善的专业手法，塑造复合型管理人才；2、完善对精益生产过程的认识 ，有效帮助企业降低成本，减少在制品和库存，提高产品质量从而提升企业利润空间。3、掌握线平衡的概念和改善方法，提高生产线的效率和产能利用率。4、掌握如何通过需求拉动、价值流、流动和完美来降低成本、改善质量和缩......
精益供应链创新管理 深圳：2026年04月17日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同 深圳：2026年04月18日
企业高层带队参加，包括销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲：一、趋势-2024 供应链跨部门一体化协同1. 2024企业供应链面临挑战和趋势2. 做好需求管理的预判&预案3. 外部变化：人货场4. 供应链管理4.0体系5. 供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度文件：供应链发展规......
高效仓储管理与工厂物料配送 深圳：2026年04月18日
?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......
智能物流、仓储设计与运作管理 深圳：2026年04月22日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
装备业的仓储规划与物流配送管理 深圳：2026年05月07日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......
物流与供应链管理原理 深圳：2026年05月09日
当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业乏善可陈，门槛低下的行业低价竞争得十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话&......
物流管理培训内训课程
数字经济下的科技金融与供应链金融创新 主讲：王老师
本课程已在民生银行、平安银行、浦发银行、中原银行等股份制银行和城商行中应用，广受学员欢迎。课程大纲：一、金融科技创新与银行数字化转型（一）三次信息产业浪潮（二）科技赋能产业数字化转型（三）科技企业的金融跨界发展（五）国内外银行数字化金融转型战略及具体案例（六）银行数字化金融转型路径（七）金融生态圈建设和场景金融二、新供......
需求与仓储管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
仓储经理，物流经理，PMC经理，采购经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】第一天 仓储运营理论一、精益思想介绍1、精益生产概述2、八大浪费的识别3、5S现场持续5S管理4、标准化作业5、Kaizen改善6、目视化管理与看板管理二、精益供应链模型1、拉动生产（TPS ）概念2、供应链及拉动生产关系三......
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......
