深圳物流管理培训

深圳物流管理培训公开课

如何减少库存及提高库存周转率深圳：2021年10月23日

库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响仓储管理对库存的影响采购管理对库存的影响培训对象：高层管理者、计划管理部......

高级仓储管理与库存控制深圳：2021年10月29日

认识现代供应链物流中的仓储与配送管理价值，在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握库存控制的方式方法。了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值......

需求预测与库存控制深圳：2021年10月29日

第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链管理流程要获得跨部门的参与6. 供应链管理的关键链接7. 衡量客户关系管理和供应商关系管理......

多品种小批量供应链管理的思考和实践深圳：2021年10月29日

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供应链管理概述1．现在已是供应链和供应链的竞争2．供应链管理的定义和作用3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区1．企业应对多品种小......

集成供应链班：从计划到交付的全流程运作机制深圳：2021年10月29日

集成供应链是由供应商、制造商、经销商、零售商和客户构成的基础网络。该网络中包含负责不同运作活动的职能部门，比如采购和存储部门负责材料供应，生产部门负责产品制造、组装和调试，销售部门负责订单管理，运输部门负责产品交付，客户服务部门负责产品维护和技术支持。集成供应链的目的就是打破这些部门壁垒，将所有内部职能部门和运作活动整......

仓储管理与库存控制深圳：2021年10月29日

◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程大纲：第一讲仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点（1）仓库实物流过程（2）仓库信息流过程（3）仓库作业过程的特......

供应链管理环境高级研修班深圳：2021年10月30日

第一章法律第一节中国特色社会主义法律体系第二节规章和其他规范性文件第三节法律的效力和解释第四节行政许可、行政处罚和行政诉讼第五节合同法第六节代理第七节招标投标法第八节政府采购法第九节反垄断法第二章供应合同及合同管理第一节合同与合同类型第二节合同的条款第三节国际贸易条款第四节合同管理制度第三章供应链环境第一节宏观经......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施深圳：2021年10月30日

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应......

物流管理培训内训课程

制造业库存控制技术与策略主讲：罗老师

从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本◆明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存◆......

互联时代物流与供应链发展趋势与管理策略提升主讲：王老师

1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与供应链管理的发展趋势2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.了解先进企业的物流与供应链管理理念和实用方法4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控课程大纲：第一部分物流行业发展趋势1.政策数据解读：2016年物流行业上半年运营状况数据及运营......

供应链需求预测与计划运营主讲：张老师

数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘【课程大纲】第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)1.运营价值：提高库存周转率，提高客户准交率1) 库存管理的五大误区案例：库存去哪儿2) 库存管理的核心要素3) 如何设置库存周转率4) 库存计划连动性2.财务价值：减少资金占用，提高利......

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