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高效仓储与工厂物料配送 深圳：2026年03月20日
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳：2026年03月27日
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 深圳：2026年04月01日
对于制造企业来说，企业盈利的核心模块之一就是供应链管理，向源头要利润，是很多制造企业的不二法则。供应链管理追求的是企业供应链的整体效率和整个系统的有效性，使成本降到最低，实现企业利润的最大化。供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年04月11日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......
现代仓储与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？仓储空间总是不够,怎么办?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库......
现代仓储管理与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。〖课程大纲〗第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 深圳：2026年04月11日
供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了......
面向交付的供应链管理 深圳：2026年04月17日
采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等课程大纲：第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1、部分环境对企......
物流管理培训内训课程
让物流中心成为企业利润中心 主讲：马老师
高层管理 | 中层管理 | 采购供应部全员 | 物流中心全员 | 销售部全员课程大纲：第一单元：认识物流物流业企业物流企业物流管理物流管理的误区物流管理的核心理念物流是企业战略问题，还是企业文化问题？物流管理怎么“产生”利润一个真正的物流中心第二单元：建立一个真正的物流中心物流中心的职责企业内部......
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组 主讲：王老师
1.帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4.数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输......
供应链管理培训 主讲：许老师
本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣......
