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高效仓储管理与工厂物料配送 深圳：2025年12月13日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理5.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......
高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。当今微利世界，企业库存资金占营运资金的 50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲：顾老师
1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......
需求预测与库存管理 主讲：侯老师
PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、产销协同1.什么是产销协同2.产销协同的目的、意义3.产销协同的管理模块4.产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1.合同评审a)准确接受订单b)订单评审问题点c)订单风险应对d)订单汇总2.预测管理a)ABC法b)XY......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
当下市场竞争白热化，企业面临订单交付周期短、种类多，难以及时响应市场，订单流失、竞争力下滑的困境。内部管理中，虽做流程优化但效果差，各环节库存高却成品交付难；推行精益生产，不知从何切入，改善多局部见效、总体收益弱，且资源有限下部门对精益推进存分歧，战略难统一。这时候，VSM价值流图分析改善技术，就是企业破局的关键工具。......
