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敏捷生产与精益物流管理 深圳：2026年01月23日
总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。课程大纲第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产6.敏捷生产的特点7.精益物流与敏捷生产的融合第二部分：精益物流的规划1.布......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年01月24日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......
准时交货和零库存 深圳：2026年02月06日
本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历，对“准时交货”、“库存”控制过程出现问题的解决方法总结而成。本课程以通俗易懂、形象生动、互动讨论的方式和大家交流关于智能制造的认知。从“准时交货”、“零库存”涉及到的环节、影......
现代仓库管理与高效物料配送 深圳：2026年02月07日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......
供应链总监工作指南 深圳：2026年02月11日
当今供应链管理的挑战是什么？如何平衡和协调生产计划管理？如何平衡和协调采购管理？如何平衡和协调库存管理？如何平衡和协调物流仓储管理？｛适宜对象｝从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳：2026年02月27日
导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流的显性与隐形成本3 物流成本的特点4 物流成本的宏观与微观理解5 物流成本的ABC模型实战与讨论：物流成本建模第二模......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳：2026年02月28日
第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......
物流成本控制与物流外包风险防范 深圳：2026年02月28日
第01部分、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战规划物流流程一、认识现代物流管理的本质1、物流业的当前的社会地位（1）物流是第三利润的源泉（2）物流如何创造价值2、物流及现代物流的构成要素3、现代物流的起源与发展4、物流的分类5、现代物流管理6、现代物流管理发展的几个重要阶段7、现代物流管理的主要特征二、现代物流发展面临......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员课程目的：根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规......
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理 主讲：王老师
第一部分物流与供应链管理概述· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理· LM／SCM的国内状态和国际趋势· 国家物流形式· 先进企业物流改造带来的发展动力· 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段第二部分我国生......
降本增效-库存的控制策略与方法 主讲：许老师
1. 掌握库存控制的基本原理与方法：理解库存控制的基本概念、目标及重要性。2. 熟悉常用库存控制策略：学习并掌握多种库存控制策略，如经济订货量（EOQ）模型、安全库存设置、再订货点确定等。3. 提升库存管理水平：通过案例分析与实践操作，提升学员在实际工作中的库存管理能力。4. 优化库存结构，降低库存成本：学会运用库存分......
