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敏捷生产与精益物流管理 深圳：2026年01月23日
总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。课程大纲第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产6.敏捷生产的特点7.精益物流与敏捷生产的融合第二部分：精益物流的规划1.布......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年01月24日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......
准时交货和零库存 深圳：2026年02月06日
经营管理部、PMC部、制造部、生产技术部、采购、仓库及相关部门人员课程大纲：第一章 交货流程解析及影响因素梳理1.解析交货流程2.各部门的职责3.各环节可能影响准时交货的因素互动及案例解析第二章 影响准时交货原因对策及案例1.如何做到合理的订单评审、准确交期回复1）L/T的确定2）产能确定3）工程技术确定4）品质要求及......
现代仓库管理与高效物料配送 深圳：2026年02月07日
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......
供应链总监工作指南 深圳：2026年02月11日
从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？3．供应链管理的主要职责是什么？4．供应链管理的核心挑战5．市场营销重要还是供应链重要？6．供应链的四种类型7．供应链管理与软件系统的关系8．工......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳：2026年02月27日
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳：2026年02月28日
第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......
物流成本控制与物流外包风险防范 深圳：2026年02月28日
1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平6、物流外包风险防范与物流成本控制7、懂得物流供应商开发，招标，管理与考核8、了解物流外包服务业务运作的管理9、有......
物流管理培训内训课程
制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师
随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......
产业数字化智慧物流政策引领科技创新技术赋能 主讲：枫老师
当下，互联网、数字化技术在物流行业已有非常成功、丰富的应用，嫁接互联网、数字化技术，可以有效地帮助物流行业实现高效低成本的撰写，本节课重点从产业数字化转型内容以及如何借助数字化技术赋能物流实现智慧、绿色物流。【参与人员】物流行业【学习收获】1.互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径2.了解互联网、数字化转型的核......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监......
