深圳物流管理培训

深圳物流管理培训公开课

装备业的仓储规划与物流配送管理深圳：2026年05月07日

整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势......

物流与供应链管理原理深圳：2026年05月09日

总经理，生产、物流、采购、运营总监，生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员，以及相关从业人士，拒绝伪专业人士参加。课程大纲第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心—端到端的价值1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到......

精益物流改善与仓库效率提升深圳：2026年05月11日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

仓储管理与库存控制深圳：2026年05月13日

第一讲仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点（1）仓库实物流过程（2）仓库信息流过程（3）仓库作业过程的特点（4）实战演练：仓库局部作业活动流程图2、入库过程管理（1）接运（2）验收（3）入库交接（4）工程移交的物料接收管理入库交接（5）讨论：入库检测过程中的质量控制3、货物存储计划（1）货物保管场所的规划（2）货......

VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力深圳：2026年05月15日

这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！用数据进行运营管理、公司决策，得到越来越多企业的认可；华为、苹果、亚马逊，这些行业的佼佼者，对公司的数据化管理尤......

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付深圳：2026年05月15日

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲：一、柔性供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的（Zara、Apple、欧派，他们供应链的区别）4、传统的营销和销售模式失灵了，柔性的个性化营销......

高效仓储物流管理实务（标杆工厂实战版）深圳：2026年05月16日

（一）学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流（二）了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法（三）精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）（四）实现良好的仓储现场和目视化管理（五）呆滞物料的处置方法（六）收获一套快速、高效的物料管理思路和流程（七）学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的......

供应链管理高级研修课“供应链管理运作” 深圳：2026年05月16日

1、供应链管理概述（1）供应链与供应链管理（2）供应链管理的重要性（3）供应链管理的挑战与趋2、采购需求及规格（1）采购需求类型（2）采购申请（3）制定产品规格（4）制定服务规格及工程的要3、寻源（1）寻源流程与寻源战略概述（2）寻源策略组合（3）寻源实施（4）国际寻源问题4、采购方式（1）采购方式概述（2）采购信息与......

物流管理培训内训课程

精益物流管理主讲：申老师

● 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具● 掌握物流流程优化方法● 领悟精益物流内涵思想课程对象：物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员辅助工具：《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《......

大数据时代供应链管理将如何进行决策主讲：张老师

工具一：《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（限制造型企业）工具二：《供应商应付款台账表》《采购管制表》（适用战术物资）【课程大纲】第一部分：大数据时代环境下的供应链管理之于企业的价值1.运营价值——提高库存周转率，提高客户准交率2.财务价值——减少......

高周转快交付--高效库存管理实战技巧主讲：高老师

课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下......

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