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高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班 深圳：2026年03月14日
建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率......
高效仓储与工厂物料配送 深圳：2026年03月20日
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳：2026年03月27日
1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 深圳：2026年04月01日
1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。课程大纲第一章：供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么？3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年04月11日
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应......
现代仓储与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。课程大纲第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们......
现代仓储管理与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。〖课程大纲〗第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 深圳：2026年04月11日
供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士课程大纲第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理......
物流管理培训内训课程
供应链需求预测与计划运营 主讲：张老师
第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)1.运营价值：提高库存周转率，提高客户准交率1) 库存管理的五大误区案例：库存去哪儿2) 库存管理的核心要素3) 如何设置库存周转率4) 库存计划连动性2.财务价值：减少资金占用，提高利润案例：我为什么投资京东?1)三个关键要素：增长、收益率和资本利用2)降低库存呆滞......
打通产业与消费的纽带 主讲：黄老师
作为企业降本增效首当其冲要优化的对象，供应链的数智化建设是几乎所有制造型企业都会做的事情，是一件长期的重要事情。但在实际建设中，存在着很多痛点难点。如技术层面，多个业务系统难以集成；库存数据的准确性、供应商的交货准时性以及市场需求的不确定性可能导致库存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、复杂的供应链节点和跨境运输的挑战......
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河 主讲：张老师
1、由浅入深，层层递进从基础理论到原创管理模型（如“业务-IT双环模型”“物流管理者能力模型”），再结合京东仓、美的集团等真实案例，确保学员听得懂、学得会、用得上。2、互动实战，即学即用通过小组演练（如仓库规划、报表设计）、案例剖析（如联想VS华为供应链路线）和工具实操（......
