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AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审 深圳:2026年05月07日
海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。课程大纲:第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审一、A......
关检融合—进出口申报风险及后期管理 深圳:2026年05月07日
通过对新报关单结构分析,让企业了解进出口申报的风险与陷阱;通过进出口申报项目落地实操,让学员深刻认识规范申报的重要性;通过案例解析,建立风险申报体系,现场降本增效,让学员学以致用!课程对象涉外企业关务、物流、采购、贸易合规、审计等部门相关人员;课程大纲一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关......
海外市场开发与运营实践 深圳:2026年05月08日
随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升,部分企业具备了拓展国际市场的内在基础,同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键,而企业在开拓国际市场中普遍存在......
《国际贸易全流程实务》——国际结算、信用证惯例与收汇风险管控高级研修班 深圳:2026年05月15日
各种国际结算工具的利弊分析;怎样选择外贸结算工具;信用证的种类及适用情况;怎样规避信用证陷阱;信用证审查参加对象:对外贸易决策人、规划人、涉外会计、外贸营销总监、经理采购及跟单等相关人员课程大纲:一、国际结算综述与收汇风险1、国际结算分类国际结算分类思路正常的结算工具应对风险高的结算工具对常规结算方式的补充主要贸易结算......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 深圳:2026年05月18日
分析海关法律风险的特殊性分析海关通关一体化改革和关检融合给企业合规管理带来的挑战揭示企业在华经营中潜在的法律风险点结合案例,指导如何防范海关法律风险分享企业在华经营进出口合规方面的经验和教训参会对象企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程......
进出口企业归类专员系列培训之:技巧、风控与机电篇 深圳:2026年05月18日
2017年7月1日起,海关总署启用全国海关风险防控中心和税收征管中心,各区域通关一体化审单中心不再办理相关业务,全国通关一体化将是更大的海关改革的开始。7月4日,海关总署发布《关于开展后续核查工作的公告》,针对价格、归类、原产地等风险开展的核查。意味着前期放开,后期管住的监管理念已经进入可操作阶段。归类是海关三大技术之......
海关监管与执法实务及企业合规应对策略 深圳:2026年05月19日
明晰法律框架与海关职能:深入理解《海关法》赋予海关的监管、征税等基本职能,掌握海关监管体系整体架构,为后续业务操作奠定坚实法律基础,避免因对职能边界不清导致的违规操作。精通核心业务合规操作:熟练掌握报关单合规申报要点,确保申报数据准确无误;吃透海关保税与加工贸易监管规则,规范保税料件收发存管理;明晰检验检疫监管流程,......
基于客户价值的海外大订单销售赢单技巧与全流程管理 深圳:2026年05月30日
1.销售语言授课,通俗易懂,更易接受和理解2.大量真实销售业务场景+真实案例,身临其境3.实用型工具方法、表单,拿来可用4.参与、沟通、探讨型授课,激发思考5.销售全流程难点、关键点都能Get到课程对象:(一)企业管理层/营销部、海外市场部、贸易部、进出口部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)为了有效的达成,建议企......
国际贸易培训内训课程
海外大客户开发 主讲:岳老师
客户的开发与管理是两个永恒的考虑,老客户的维护是稳定与增长的重要保证, 新客户的开发是业绩增长的重要来源。而在所有客户中,大客户对企业做出的贡献有为重要。在国际营销中,无论新老大小客户,由于涉及面广,距离遥远等诸多原因,客户开发与管理要比传统国内市场复杂一些。本课程在讲解和练习中穿插练习及模拟、进行多方面比较,以期学员......
外部培训 主讲:杨老师
一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理:设计概算、项目报价、项目费控,项目结算,造价人员在不同阶段的角色和定位,各阶段之间如何衔接,如何跟踪和反馈,经验和数据如何共享?2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用控制与国内项目的区别,有哪些方法和经验可以分享?3.海外项目投标报价的关注点?如何发......
企业出海的生死线——跨文化管理 主讲:刘老师
1. 深入学习文化管理与跨文化交流的核心理念,掌握有效解决企业出海过程中遇到的文化冲突和挑战的方法,实现从“走出去”到“融进去”的质变,增强企业在国际市场的竞争力;2. 掌握先进的跨文化管理工具和技术,降低文化误判率,系统性规避90%因文化冲突导致的合规纠纷,提高风险预判......
