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AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审 深圳:2026年05月07日
海关AEO高级认证标准从2014年至今,有多次更新变化,企业成为AEO高级认证企业后是否有严格开展每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审?本课程从AEO高级认证标准持续符合性、进出口活动合规性的角度,从内审计划、内审准备、内审小组、内审资料、内审方法、内审底稿、内审报告、内审改善等全方位进行讲解,帮助......
关检融合—进出口申报风险及后期管理 深圳:2026年05月07日
通过对新报关单结构分析,让企业了解进出口申报的风险与陷阱;通过进出口申报项目落地实操,让学员深刻认识规范申报的重要性;通过案例解析,建立风险申报体系,现场降本增效,让学员学以致用!课程对象涉外企业关务、物流、采购、贸易合规、审计等部门相关人员;课程大纲一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关......
海外市场开发与运营实践 深圳:2026年05月08日
随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升,部分企业具备了拓展国际市场的内在基础,同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键,而企业在开拓国际市场中普遍存在......
《国际贸易全流程实务》——国际结算、信用证惯例与收汇风险管控高级研修班 深圳:2026年05月15日
一、国际结算综述与收汇风险1、国际结算分类国际结算分类思路正常的结算工具应对风险高的结算工具对常规结算方式的补充主要贸易结算工具的功能对比选择结算方式应考虑的问题2、风险类型风险源种类应对风险的方法制度性风险防范策略业务性风险防范3、中美贸易战与汇率动荡的消极影响人民币汇率形成机制新版CFETS货币篮子和权重人民币汇率......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 深圳:2026年05月18日
分析海关法律风险的特殊性分析海关通关一体化改革和关检融合给企业合规管理带来的挑战揭示企业在华经营中潜在的法律风险点结合案例,指导如何防范海关法律风险分享企业在华经营进出口合规方面的经验和教训参会对象企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程......
进出口企业归类专员系列培训之:技巧、风控与机电篇 深圳:2026年05月18日
本课程是归类专员系列培训的第二堂课涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员;涉外企业审计、法务、技术、财务等部门相关人员;报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。课程特点了解:如何管控归类风险与争议解决途径详解高风险:汽车零部件及机电专项的归类原则、思路与方法详解难点:集成电路、控制器与传感器的归类原则、思路与方法模......
海关监管与执法实务及企业合规应对策略 深圳:2026年05月19日
当前国际贸易环境复杂多变,中国海关监管体系持续完善,《海关法》框架下海关基本职能不断细化,监管、征税、检验检疫等全流程管理要求愈发严格。随着金关二期系统深度应用,海关对报关单合规申报、保税与加工贸易监管的数字化核查力度显著加强,企业因报关数据错误、保税料件管理疏漏引发的问题频发。同时,危险化学品、危险货物及3C产品等特......
基于客户价值的海外大订单销售赢单技巧与全流程管理 深圳:2026年05月30日
第一部分内容:引言:典型销售场景案例分析第一章:成功销售要素分析与模型建立1.基于客户价值的销售本质2.成功销售的三个标准3.成功销售模型4.成功销售全流程第二章:市场分析与策略制定的“谋”与“策”1.案例分析及研讨2.六大类国际市场经营要点分析3.市场分析与策略制定之&......
国际贸易培训内训课程
沧海桑田百年巨变 ----从一带一路角度审视中国全球化 主讲:张老师
一全球治理结构在全球博弈中失衡 一)全球治理结构概况 一全球治理体系构建 二美国(霸权)全球化进程 三美元全球化路径 四世界金融体系演化 五贸易全球化逆全球化博弈 二)全球经济工业化治理 一全球化国家经济战略对比 二国家战略主导思想博弈 三在危机中博弈在博弈中深化危机 三)全球经济思想治理 一两次全球经济危机对比 二两......
国际贸易中的海外税务 主讲:张老师
国际业务人员(需具备国际结算的基础知识)【课程大纲】资产的所有权结构是国际税收的核心资产控股的股权结构详解交叉控股详解分级控股详解资产结构的关键因素资产结构的巧妙应用实例:三星控股的股权结构实例:苹果公司5%所得税率的实现-三明治式结构更好地了解国际营商环境-华尔街投资家眼中的对外贸易1.边际成本-巨大利润的源泉2.汴......
应急响应与危机管理 主讲:刘老师
国企 央企 机关 党员 干部 职工 学校师生【课程提纲】一、应急响应概述(一)什么是应急响应。(二)应急响应流程。二、应急响应案例分享。(一)事件基本情况。(二)事件的教训。(三)启示。三、危机管理(一)什么是危机管理。(二)处置原则。(三)应急准备。(四)培训演练。(五)思考体会......
