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海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 深圳：2026年02月28日
第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......
国际贸易、物流与高效工作协调 深圳：2026年03月05日
学习了本课程，您将快速了解以下实用内容：国际贸易和进出口流程国际物流知识综合应用供应链的沟通协调技能国际采购风险控制最新版2010版国际贸易术语应用单证管理国际物流成本控制方法国际贸易通关及税务策划国际纠纷与索赔的处理方式国际运输保险的合理选用参加对象企业管理者、营销、物流、采购、关务、财务、法务等相关人员。课程大纲一......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2026年03月12日
当前，中国企业及境内高净值人士海外投资高潮不减，投资者不仅醉心于海外市场和盈利，而且开始更加关注防范和规避风险，后者曾让无数中国投资者付出过沉重的代价。中国企业在实施海外市场投资多元化发展战略过程中，应当有效利用离岸架构，将投资风险尽可能地通过系统化方法规避和分散，最终实现企业的多元化发展战略。中国境内的高净值人士同样......
国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算） 深圳：2026年03月26日
第一讲 国际贸易实务与操作流程一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧1、通则13条术语综述2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系3、13条术语实战利弊与风险分析4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析5、现今国际贸易体系下的D组术语及其利弊6、E组术语的作用分析7、案例点评国际贸易术语在实战......
中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制 深圳：2026年04月01日
一、企业管理层、进出口部、物流部、财务部、报关部、供应链管理部、生产计划、审计等相关负责人员；二、企业管理层、国际贸易规划、风险控制中心等管理部门。课程大纲第一天：中国进出口贸易管制政策与监管重点；1.中国进出口贸易管制现状与监管重点；2.进口货物市场准入机制与政府立法原意；3.机电产品等市场准入案例分析与借鉴；4.中......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳：2026年04月07日
第一部分：如何避免“海关三大质疑”申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定，成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......
出口退税政策调整与企业涉外税收筹划 深圳：2026年04月11日
1、了解出口退税调整的特点及其相关影响和应对策略2、掌握进出口税务管理以及国际避税与跨国税收筹划3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等课程大纲:第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理一、出口退税政策综述及相应政策解读1、出口退税之财税39号公告2、出口退税之财税96号公告3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退......
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 深圳：2026年04月11日
企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言，找到一些切实可行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销......
国际贸易培训内训课程
中美贸易战的“昨天、今天和明天 主讲：赵老师
一、贸易战的前世今生1、贸易战的历史2、美日贸易战3、美俄贸易战二、贸易战的目标不是“贸易”？！1、贸易战的根本原因2、贸易战的目标3、贸易战的目的三、2018贸易战不是“历史的重复”！1、时机不同2、对象不同3、方式不同四、“全方位、立体式”的海......
国内施工企业出海的经验总结分析 主讲：李老师
国外与国内的施工环境、文化以及项目管理要求存在显著差异，项目管理会面临许多挑战，导致施工流程不顺，引发工期延误和经济损失。课程目标：1.了解国际工程项目管理方法和行业规范。2.海外项目面临多种风险，帮助客户识别潜在风险并制定有效的应对策略。3.分享海外工程案例，帮助项目团队更好地理解项目管理的关键要素。课程提纲：1.国......
出海企业的变革管理：突破跨越之路 主讲：许老师
深入理解中国企业出海面临的独特挑战以及变革管理的重要性。掌握企业变革管理的核心理论和模型，提升变革规划与执行能力。培养跨文化管理意识，学会在不同文化背景下推动企业变革。提升应对变革阻力的能力，构建适应出海需求的变革管理策略。通过案例分析和实践演练，增强学员解决实际问题的能力。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经......
