深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越 深圳：2026年07月24日

导语：领导者面临的挑战与困惑团队研讨：“我面临的三个最大的挑战是什么？”第一讲：在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership)团队研讨：领导者每天的工作任务是些什么？体验觉察：我昨天（本周）的工作绩效水平如何？自动导航(autopilot)模式 vs. 有意识选择正念......

情景领导（2天） 深圳：2026年07月24日

1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险......

管理者必备教练技术 深圳：2026年07月24日

建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术课程大纲：第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领......

《易经》智慧在家居环境中的运用&《易经》智慧在办公环境中的实战应用 深圳：2026年07月25日

企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群课程大纲：《易经》智慧在家居环境中的运用1、如何正确理解居家环境对人的影响？2、居家环境识别方法简介3、居家环境基本常识（于人、于事、于物、于时、于空）4、如何选择居家住宅的外环境？5、住宅周边环境对居住环境影响6、住宅的内环境布局原则......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳：2026年07月27日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

管理者的破局思维 深圳：2026年07月28日

作为企业核心骨干或中基层领导者，该如何扮演好多方角色，做好自我管理，提升个人魅力？有没有一套科学的方式，让大家得到个人提升之外，又能通过魅力影响团队成员，提高整体士气和能力，达成个人、团队和组织绩效？帮助学员实现以下目标了解人们是如何被影响的，如何使用领导力的相关技巧去提升个人魅力；体会并知道内观思维的方式，使自己领导......

教练型领导力—把每一位员工带成干将 深圳：2026年07月29日

企业收益：1、在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化，达成业绩；2、建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；3、有效提升管理者的领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；岗位收益：1、了解教练型领导力的原则：支持、期待、信任，形成教练思维模式；2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的......

融合测评的教练辅导技巧（限30人） 深圳：2026年07月30日

组织需要一个人才库，内部教练可使更多的人才成功，并延续卓越的工作标准，往复循环，继承优秀传统，发扬光大。组织在运营发展过程中的人员流动，会导致未来几年存在领导真空，采用教练制是一个解决问题的方法。然而认识教练的角色，职责和作用，做一个教练型管理者并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑——如何......

领导力培训内训课程

《赢在职场系列课程之赢在角色》 课程大纲 主讲：陈老师

主要特点：详细阐述中层管理者的角色案例指导：分析中层管理人员存在错误经典现象案例训练：掌握不同角色的沟通技巧行动建议：中层管理者技能提升行动计划【课程目标】让每位管理者清楚自己的责任理解怎么做好团队的管理清楚管理者在团队者扮演什么样的角色管理中的错位现象管理者需具备的核心能力管理者解决团队的内部问题【课程对......

管理心理学在企业管理中的有效运用 主讲：博老师

以人为本，是企业人才成长和发挥巨大创造力的基础。然而，许多企业经验表明，管理团队的科学管理能力，尤其是如何科学管理人才队伍，发挥人才的创造力和积极性，才是真正的激发员工队伍，实现以人为本的真智。管理心理学的应用，是企业管理者科学实践以人为本的关键之一。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验......

慧眼识人，管理者洞察力提升 主讲：姜老师

采用独特的行为基因能量旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到：“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长短”千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人......

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