深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

变革管理的五步法深圳：2026年11月12日

一、变革时期组织面临的挑战1、企业的变革现状2、创新能力缺乏3、领导力不足4、整合组织中的企业文化冲突5、战略的落地和执行6、讨论：我们面临的困境和挑战二、变革的方法论和设计1、变革为什么会失败2、中国企业变革的独特困境和挑战3、针对中国企业的变革管理框架---企业变革管理模式ECM4、ECM的五步骤框架5、思考组织的......

凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘深圳：2026年11月13日

模块一：管理认知情境1：如何清晰认知管理角色，提升管理效率？1.何谓管理？刷新你的管理认知2.视频：管理者如何做好角色定位3.判断：对管理常见误解，你中招了吗？4.做好对标：好管理者的四个标准5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路6.练习：管理者的五维扫描器7.避免错误：管理者应避免的典型错误8.练习：管理者期望收集9......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制深圳：2026年11月13日

一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升深圳：2026年11月13日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变......

促变®：敏捷变革领导力深圳：2026年11月17日

第一部分课程导入VUCA环境下的新型变革模型：1. VUCA环境下与持续管理变革相关的概念2. VUCA环境下新型的变革管理的5个要素3. 新变革管理的模型和实例沙盘案例和人物访谈：1. 沙盘案例的背景信息介绍2. 小组任务：用浏览器“采访”沙盘案例中人物3. 小组汇报：根据访谈内容填写利益相......

横向领导力—跨部门沟通与协作深圳：2026年11月19日

企业初、中、高级高层管理者、需要与其他部门合作且需要改善合作效果的管理者及职场人士等课程大纲一、横向领导力概述【章节目标】通过分析团队总体目标为什么在协同作业中失落的原因，界定跨部门协作成功需要的最重要的因素，从大图景上让学员认知跨部门协作成功的基本元素，也为培训奠定了基础。帮助学员理解在组织中能够推动工作的进行的关键......

魅力领导之成为系统领导者深圳：2026年11月19日

沙盘模拟——快速提升领导力很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来--如何提高管理者快速应变能力和战略控制水平？处理盈......

成为知人善任的管理者深圳：2026年11月19日

企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高潜管理人员等课程大纲【第一天】一、如何运用DISC认知自我1、管理者角色定位（1）新经理的管理困惑（2）管理角色转换后的能力要求①案例讨论合格的管理者有哪些能力要求？2、管理者自我认知（1）自我认知的乔哈里之窗（2）用DISC领取你的特质密码练习：特质类型对号入座（3）如何认识......

领导力培训内训课程

优秀领导的管理艺术 ----心智体验实战课程主讲：刘老师

现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。【课程目标】向职业经理转换过程中掌握作为管理......

MTP(企业管理者素养提升)沙盘模拟工作坊主讲：王老师

『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程是讲师......

督办督查管理创新创效主讲：汤老师

一、对加强企业督办督查工作的几点认识（一）正确认识督办督查工作的特性和作用，是做好企业督办督查工作的前提1．什么是督办督查工作2．督办督查工作的基本程序3．督办督查工作的特性4．督办督查工作的发展历程5．督办督查工作的作用6．新时代做好督办督查工作的现实意义（二）正视督办督查工作存在的问题，是改进督办督查工作的基本态度......

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