热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 苏州领导力提升培训 海口CEO培训 厦门领导者培训 南宁领导能力培训 长沙领袖风采培训 福州情境领导培训 南昌新任主管培训 武汉企业经营培训 贵阳卓越领导力培训深圳领导力培训公开课
情境高尔夫®—横向管理 深圳：2026年09月02日
18个经典企业实际场景的教战守策身为管理者，常常感到做事容易做人难？让其他部门支持自己部门的工作，感到很困难？和同事相处得不愉快，经常感到无奈？为什么作为一个管理者总是被动应对跨部门的工作，而没办法主动解决？作为一个管理者，在日常工作中，面对的不仅仅是下属和整个团队，还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通......
应用型领导力：管理者情境管理实战 深圳：2026年09月03日
各级管理者，以及人力资源从业者。课程大纲模块一 ：重启角色 ，强化思维情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监小组分享：管理者面临的挑战VUCA时代领导力的发展拉姆查兰《领导梯队》理论领导梯队三角模型角色转变中的挑战工具：管理者角色定位分析练习：制作《管理者工作任务清单》工具：《管理者管理大事件表》练习：制作《管理......
教练式领导力训练 深圳：2026年09月03日
第一单元 教练是什么说明教练Coach一词的来源；ICF（国际教练联合会）规范的“教练”定义；视频：如何操作教练辅导？不同角色的功能：教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同；阐述教练核心原理：①P=p-i、②冰山理论、③以人为本图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效；区别“解......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2026年09月03日
学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；掌握利益攸关者的影响方式掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。掌握讲有影响力的故事说服对象，提升自身影响力。课程形式讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色......
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 深圳：2026年09月03日
1. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；2. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；3.领导力提升（创造性协调手法，管理高效能团队，提升领导力）。培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管......
教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 深圳：2026年09月03日
知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，......
非职权影响力课程 深圳：2026年09月04日
你将学习：· 影响力概要；·发挥影响力的基本原则；·互动程序与反馈技巧；·发挥影响力的步骤与方法。你将能够：·激励团队成员，帮助他们更有效地工作，以此提高你的领导效能；·通过互动取得更多的成果，同时改善人际关系；·为员工提......
解码高层管理的四大秘笈 深圳：2026年09月05日
卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：秘笈一：良好战略思维能力秘笈二：卓越经营管理能力秘笈三：设计利润模式能力秘笈四：过人一等的领导力秘笈一：良好战略思维能力战略三要素：方向、优势、匹配一、了解战略1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行 （方向与匹配）2、战略就是获取与对手的竞争优势 （优势）3、战略不是老板一个人的事......
领导力培训内训课程
教练式管理课程研习会 主讲：许老师
现今在企业管理中，对公司内部的知识、经验、技术、作业流程等，专属于组织内特有的智能资产，除了维持传统的「保密」作法外，大多已有「保存」的意识及作法，较成熟的企业甚至已导入「知识管理(Knowledge Management)」的系统，并在组织建立了制度，一来不仅可以传承企业内部的既有能力，二来更可以降低训练成本，维持企......
高层管理者的角色认知研讨 主讲：林老师
高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到......
新生代员工的管理 主讲：杨老师
新生代员工的出现，给管理者的管理理念及方法带来了新的挑战。在新生代的成长环境中，经济处境的变化，影响到新生代员工对工作的看法和价值观，他们敢于挑战权威和传统理念，以自我为中心，崇尚自由，许多管理规则被他们打破；同时，新生代员工又有可塑性强，容易被激发，兴趣涉猎广泛，学习能力强，自信和创新等特质。对管理者而言，给予新生代......
