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高情商领导者 深圳：2026年06月07日
建立情商领导力，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同。破坏性情感是在无意识状态下进入潜意识的，建设性情感必须借助自我暗示才能够进入潜意识。情商修炼在于细节，小处着手，大处着眼，这样所有的小事都指向大的目标。学习情商与影响力，首先能帮助我们树立正确的自我意识，觉察与理解自......
管理基本功——发言、汇报、主持会议 深圳：2026年06月08日
企业骨干员工、管理者课程收益:通过学习，我们将了解这些原则和方法，并进行现场操作与练习：1、什么样的语言是最有影响力的语言2、如何组织和运用这样的语言进行表达3、发言“言”什么？如何找到发言的“关键点”4、汇报工作的要点与时机5、有效地主持工作会议课程大纲:第一讲 把事情......
曾国藩的为人、相人和用人 深圳：2026年06月08日
中高层管理者、HR工作者课程收益深刻领悟曾国藩为人、相人和用人的核心要义和智慧，全面提升为人处世、人际交往、团队建设的综合素养，快速提高自身与企业稳健发展的软实力。课程大纲一、曾国藩的为人（一）曾国藩综述1. 曾国藩其人2. 曾国藩所处的时代背景（二）曾国藩为人的处世哲学1. 求仁修德2. 身心兼治3. 内省慎独4. ......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2026年06月25日
期望提升影响力的管理者、各岗位人员课程背景“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：管理下属的中多用非职权（品格......
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 深圳：2026年06月25日
站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......
非职权影响力修炼 深圳：2026年06月25日
成为有强大影响力的管理者无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了更广泛、更有效实现团队合作和领导力提升的工具。有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 深圳：2026年06月25日
1、 学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式；2、 提升行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿；3、 掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标；4、 现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战；5、 成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。课程特色简单......
向德鲁克学习-自我管理的五项修炼 深圳：2026年06月25日
经理人、企业部门主管、部门经理及中高层管理者；课程大纲景点一：聚焦贡献的思考1、帮助知识工作者开展工作的是信息。2、聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观，培养人才3、聚焦贡献的思考方式景点二：让优势富有生产力1、让优势具有生产力2、发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义3、管理他人从管理自己开始景点三：和时间做朋友1、......
领导力培训内训课程
系统思考与创新思维 主讲：刘老师
我们常发现我们的员工的思维是零散的；我们的团队也是零散的；我们的管理也很凌乱；我们常常做到哪，说到哪，管到哪；我们的目标很难确定，很难定得很细；我们的计划无法制定；这是因为我们企业缺乏系统管理，我们的整体员工缺乏系统的思维去思考！企业管理者及员工，因为缺乏系统思维，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少创新思路和......
从技术能手迈向管理高手 主讲：钟老师
企、事业中专业技术出身的管理人员（技术主管）课程背景：无论民营企业还是国有企业，将专业技术人员提拔至管理岗位，这已经是一种趋势！权威的统计报告显示，现在的职业经理人65%以上的人曾经从事过经营活动，而其中58%的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。由此可见，专业技术人才如何走向管理，即如何从技术能手迈向管理......
有效授权与控制的艺术与技巧 主讲：鲍老师
企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长课程目标：了解权力的适用环境与条件了解授权与控权的辩证关系掌握授权的各种方法与技巧避免授权的各个误区成为将自身解放出来的授权高手课程背景：走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都......
