深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

曾国藩用人之道对现代管理的启示深圳：2026年05月07日

第一讲识人用人六大准则1、鉴识人才的曾门秘法2、践行理念，重视三缘3、用人的四大标准4、文官四大标准5、忠义血性，上上之选6、忠诚至上，不许拆烂屋第二讲班子建设：同僚援手成大事1、领导核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、气类孤则大事不成4、天朝十误的反证5、破格提拔领军人物6、盛时选好接班人第三讲待属......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升深圳：2026年05月08日

第一单元：成人达己–卓有成效的人员管理第一讲激活个体–部属培育与激励（一）部属培育1. 部属培育三方式（OFS）2. 基本方法：传帮带3. TWI：工作教导四阶段4. 在职培训：OJT 五步法5. 哈佛：员工培养（三类 9 法）绩优员工培养：3 方法；合格员工培养：3 方法；低绩效员工培......

精益领导者认证深圳：2026年05月08日

企業欲培養成為精益領導者的高管，各部門經理、工程師、專案負責人。课程大纲第一章現代企業為什麼需要精益生產技術精益生產的產生背景與內涵 - 製造產品向製造服務轉變，傳統生產向新生產轉變新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐精益追求反應速度與消除浪費精益生產模式案例分享德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享第二章精益生......

领越®领导力（版权课）深圳：2026年05月08日

认准方向1、欢迎和简介2、明确学习目标3、领越®领导力的出处和调研基础4、介绍卓越领导五种习惯行为以身作则1、介绍此种习惯行为2、明确价值观和工作承诺度的关系3、找出自己的价值观 - 价值卡练习4、自身价值观与企业价值观的匹配5、在团队如何打造共同价值观 - 6 元素工具共启愿景1、介绍此种习惯行为......

个人效能提升与组织效能激活深圳：2026年05月08日

第一部分：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、不能用别人的错证明自己的对5、人类最终的自由模块......

解码高层管理的四大秘笈深圳：2026年05月09日

当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理......

从技术人才走向管理骨干实战研修班深圳：2026年05月11日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

世界咖啡主持人认证班（WCF）深圳：2026年05月12日

课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体......

领导力培训内训课程

中层管理者的能力塑造主讲：齐老师

作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随着工作复杂度的增加，可能会让中层管理者感......

管理者的角色定位和能力提升主讲：冯老师

大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；真心......

管理者教练技术-李静涛主讲：李老师

1、突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革，3、更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。4、所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。学员收益：1、认识教练型管理者与传统管理者的不同；2、学习成为教练......

......更多内训课程