深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

蝶变—管理者情境修炼深圳：2026年05月22日

无数事实证明，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。管理即实践，管理者的学习可以离线，但不能脱离实践，应该为管理者建构基于实践、再现真实管理场景的学习产品——这也正是“训战结合”的真谛。本课程以任何一名管理者在其工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境......

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）深圳：2026年05月22日

一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认识2.关于目标的理解与设定原则五、决策篇1.有效决策者的基本观2.有效决......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作深圳：2026年05月26日

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。课程大纲：第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：&l......

高情商领导力：打造高绩效团队深圳：2026年05月27日

·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；·管理者科学地对待自己及他人情绪，削弱冲突与纠结；·逐渐觉察到情绪的存在，及它带来的影响，以便理智对待，选择有助于结果的行动；·了解情绪与行动的关系，了解员工情绪......

阳明心学深圳：2026年05月27日

一、王阳明生平事迹1.青少年时代2.“五溺”时代3.龙场悟道二、阳明心学三大理念1.心即理2.知行合一（1）仕途顺利（2）统兵平叛3.致良知三、阳明心学修行方式1.修心（1）求放心（2）理会自己性情（3）尽人之性（4）尽物之性（5）去病根2.做事......

走近深圳华为-向华为学管理【特价】深圳：2026年05月28日

第一天走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问09:30-12:00华为公司园区参观华为公司的所有园区......

非职权影响力深圳：2026年05月29日

部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（自我对照）2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题？3.非职权影响力的构成要素解析3.1.品格因素：道德品质和三观，这是令人信服的重要基础3.2.能力因素：专业技能和解决问......

团队领导力沙盘深圳：2026年05月29日

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长【沙盘课程背景】《巅峰对决》是体验式培训中团队沟通决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果......

领导力培训内训课程

从优秀到卓越领导哲学主讲：陈老师

单元一、管理的基本概念1、管理者的基本态度2、定位“您”的目标与角色3、管理与人的行为4、掌握下属的需求5、.辨别需求的不满6、下属的态度决定表现案例：管理者个人能力提升与个人价值分析单元二、组织运作的原则1、组织的定义2、职务认知的整合3、命令系统的统一4、如何有效发挥影响力？5、管理者应发挥......

明定位——管理者角色认知主讲：李老师

1、帮助管理者清楚的认知自己的角色定位，做有效能的管理者２、清楚作为上司的管理者、作为下属的管理者、作为同事的管理者应该扮演好的角色及承担的职责。【课程对象】企业中的管理者【课程大纲】导入：《兵临城下》电影片段带给管理者的思考一、管理者角色的思考１、管理者在日常工作中面临的困惑２、问题思考：（1）工作中，我扮演哪些角色......

用对精力，绩效倍增——后疫情时代的精力管理主讲：陈老师

企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】互联网+时代顺势腾飞的关键——管理精力，而非管理时间。本课程以《精力管理》为理论基础，参考国内外多位精力管理专家的实战方法，结合效能教练学院的六大落地工具，开发而成。通过学习本课程，学员可以意识到精力管理对绩效的重大影响，了解让体力更充沛、情绪更积极、做事更......

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