深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

卓有成效的管理者能力修炼深圳：2018年04月27日

各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。课程背景：面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。本次课程将教会你如何做！作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼......

新晋升主管管理能力提升深圳：2018年04月28日

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主......

8590新生代员工管理与有效领导深圳：2018年04月28日

1、认识诱发后80和90后的行为的内在驱动力，认识改变其行为的方法2、认识后80、和90后成长环境及特点3、管理者学会自身心态转变4、管理者学会自身管理方式转变5、学会后80和90后背景下的团队建设方法6、学会后80和90后背景下的员工关系增进和员工关爱技巧7、学会对后80和90后的工作教导与培育技巧8、学会对后8......

中层管理技能培训深圳：2018年05月02日

为什么从基层提拔上来的中层管理者，角色转换不过来，较难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层管理者总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术、疲惫不堪？为什么中层管理人员目标管理难以有效执行，部门管理出现混乱与低效？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么......

公众演讲与表达技巧深圳：2018年05月02日

公司中高层领导、业务经理、职场精英及致力于提升个人表达魅力的人士课程大纲第一单元：演讲前的准备1．演讲的六大步骤2．演讲者的心理准备3．演讲前的沟通4．演讲前的资讯收集5．演讲的目标设定第二单元：演讲的策略运用1．演讲的4PS2．演讲时间的分配3．演讲重点的掌握4．演讲场地的安排第三单元：演讲的表达技巧1．演讲者的6C......

心理学在企业管理中的实际运用技巧深圳：2018年05月03日

企业中高层管理人员课程收益:1、是管理者掌握管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，提高管理效能。2、使管理者懂得以人为中心的人本管理思想；懂得人力资源的重要性及人力资源管理与开发重要意义；懂得人是企业的主体，从而有效地发挥员工的积极性。课程大纲:一.企业中高层管理者应该必备哪些......

为你切换—跨文化领导力沙盘模拟深圳：2018年05月03日

世界文化越来越趋向多元，我们生活在一个冲突和包容共存的社会中，正是文化的多样性造就了我们世界的丰富多彩。跨文化沟通几乎成为每一位职场人的必修课，学会有效避免文化冲突，才能在职场中如鱼得水，自在畅游。然而——在个人主义文化的团队里，如何把控局面，实施有效监督？如何让一位倡导民主的领导，到&ldqu......

教练型领导深圳：2018年05月09日

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾......

领导力培训内训课程

经理人领导力塑造与管理能力提升主讲：王老师

专业理论+中国式实战操作，以实战为主，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。授课老师成功职业经验、管理模式分享。课程大纲第一部分：领导力概述一、何谓领导力（Leadership）1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。2、一种有关前瞻与规......

领导艺术与人格魅力主讲：田老师

中高层管理者课程大纲：第一章：意愿动力领导的真实定义克服一切困难的心理素质与精神法则成为卓越领导者的最重要信念是什么卓越领导的动力第二章：领导人格魅力影响别人的七种方法和策略深层次的思考力超级领袖的七项特质让更多人喜欢你、信任你、尊敬你成为大家敬重的领导者的关键一流领导者的风范成为行业领袖人物的重要秘密第三章：中高层管......

管理者修炼训练之——领导力提升主讲：李老师

1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练课程大纲：第一讲：中层管理者必须做好的两件事第一件事：管住人，管好人第二件事：理清事，理好事1、如何管人和管好人-如何找到人-如何安排好人-如何让人愿意干-如何让人具备技能-如何让人变成“我们”的人-如何留住合适的人和优秀的人2、......

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