深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

贝尔宾团队领导力深圳：2017年06月27日

BU 直线经理、企业总经理课程收益:赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适课程大纲:第一章我们需要怎样的领导者小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）深圳：2017年06月29日

1、运用RMCS 衡量领导者能力2、制定工作计划工作坊3、描述不同上级任务的处理方式4、运用员工辅导的规律和有效方法课程对象：新任经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等课程大纲：第一天第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用R......

卓越领导力训练深圳：2017年06月29日

全面系统地学习领导与领导力理论知识，深刻地理解领导力对企业可持续发展的重要作用。系统理解企业战略与企业文化之间的关系，清晰企业战略定位，梳理企业发展思路。学习掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，开启领导智慧大门。熟练掌握企业教练四大关键技术，学会如何打造教练型组织的有效方法，做卓越的企业导师和极具魅力的领导人。学习掌......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）深圳：2017年06月29日

新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者需要提升培训效果，实现从“知道”到“做到”的咨询顾问课程大纲一、什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、教练的定义（1）对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则（1......

非人力资源经理人力资源管理深圳：2017年06月30日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

MTP—中高层管理者技能提升训练深圳：2017年06月30日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期......

总裁赢心实战模拟舱深圳：2017年06月30日

通过学习本课程，了解总裁赢人、赢心的智慧，掌握总裁教导、培育组织成员及甄选优秀人才的方法与技巧。课程特色：系统：课程涵盖了企业家针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。实战：49个实操案例+21个操作工具和方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，立竿见影。课程对象......

走向高层的3大转变深圳：2017年06月30日

本课程为刚刚或即将走上高层管理岗位的您量身设计，让您了解作为一个高层管理者的角色与承担，帮您打开思路、提升境界，使您的管理水平像您的职级一样，更上一层楼！培训受众：已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管，或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理课程收益：1.认清走上高层管理者后所必须面对的现实与挑战2.明确作为合......

领导力培训内训课程

打造职业竞争力——经理人职业化提升训练营主讲：王老师

一、职业竞争力的基石——卓越经理人的职业素质提升1、职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力1）职业化的内涵2）思维转换的力量演练：做做看2、杰出经理人的角色认知1）从业务能手到管理高手演练：张经理的苦恼2）修身——管理者的八大素质元素3......

领导力21法则培训主讲：平老师

主要特点：详细阐述领导力21法则的操作精髓案例指导：分析领导力21法则内训的经典个案案例训练：掌握领导力21法则的技能提升方法行动建议：领导力21法则培训的实战模拟练习提升建议：引爆领导力21法则潜力的行动方案培训大纲：1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平迪克和莫里斯兄弟距他们的美国梦只有一步之遥，最终却没能实现。而......

提升企业领导力的5大技术主讲：邓老师

第一讲、领导透视：理想领导者的特质1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变（一）4．领导者的角色转变（二）5．领导者的六个特质6．领导权力和权术7．领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1．领导关系是一把双刃剑2．四种不同领导者的命运3．如何“管理”你的老板4．领导者如何......

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