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促变®:敏捷变革领导力 深圳:2026年11月17日
在工作中需要面对变革中诸多问题的中高层管理者、带人管理者和变革的核心员工学员将以小组形式进行沙盘模拟。 每组使用一台电脑,通过电脑上的电子沙盘进行模拟和决策课程收益:在心态上更加适应复杂的、持续的变化理解变革管理的整体理念和方法,学习VUCA变革方法论,并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来理解变革的过程中以下要素的重要性......
横向领导力—跨部门沟通与协作 深圳:2026年11月19日
一、横向领导力概述【章节目标】通过分析团队总体目标为什么在协同作业中失落的原因,界定跨部门协作成功需要的最重要的因素,从大图景上让学员认知跨部门协作成功的基本元素,也为培训奠定了基础。帮助学员理解在组织中能够推动工作的进行的关键能力横向领导力的关键。1、观察录像:《一个以喜剧开始的故事》2、开放式讨论:是谁&ldquo......
魅力领导之成为系统领导者 深圳:2026年11月19日
沙盘模拟——快速提升领导力很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争,因此不惜投入重金,结果还是种下了龙种,却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力,却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要,但更多的问题却随之而来--如何提高管理者快速应变能力和战略控制水平?处理盈......
成为知人善任的管理者 深圳:2026年11月19日
杰克.韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。新晋经理是一个层级的转变,在这一转变过程中,许多管理者有以下的困惑--管理者的角色定位是什么?如何有效识人、选人、用人?如何与不同类型的上、下级、客户沟通?针对以上问题,由原中国移动管理学院领......
管理者如何做决策:管理思维融合与决策逻辑提升 深圳:2026年11月19日
焕新管理理念、规避管理误区提升市场洞察与理性决策的能力,持续优化经营管理引领企业驱动业绩增长、改善利润、创造价值课程对象:老板(董事长、董事)、总经理及其他高管课程大纲:第一模块、宏观经济变化洞察与总体应对• 历年GDP增长和未来趋势• 经济发展三驾马车的发展过程• 二大支柱行业的未来趋势......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳:2026年11月19日
期望提升影响力的管理者、各岗位人员课程背景“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是这个课程的收获:管理下属的中多用非职权(品格......
从技术专才走向管理精英 深圳:2026年11月20日
物业公司新任管理者课程收获1、了解技术人才与管理人才的差异,体验必要的思维转变;2、明确管理者的角色与职责,激发自我拓展的动力;3、转变工作方法,掌握管理技能,提高解决问题的能力和效率;4、了解自己,形成自己独特的管理风格,提升领导力;5、知人善任,创造组织良好的工作氛围,提升凝聚力。课程大纲第一章、从技术走向管理的认......
高绩效团队建设(沙盘课程) 深圳:2026年11月20日
课程对象:中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等课程内容第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动:有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、沙盘针对复杂情境的优势1. 盖洛普公司的满意度和敬业度测......
领导力培训内训课程
阳明心学知行合一 主讲:刘老师
王阳明(1472-1529)是中国历史上罕见的立德、立功、立言三不朽的先贤,也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。他的一生跌宕起伏、波澜壮阔,充满了传奇色彩。他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华,也是孔门正法眼藏,更是为我们提供源源不断的内在动力的一门学问。人人内心之中都有无尽的良知宝藏,阳明心学正是开启我们内心......
4D卓越领导力-打造高绩效团队 主讲:黄老师
在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场,其新鲜的血液也带来了新的组织问题,这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题,都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下,如何教会管理者和团队成员......
性格学与领导力(基于DiSC) 主讲:苏老师
DiSC是全世界使用最广泛的个性类型工具之一,每年有200万人以上参加测试。DiSC通过衡量人们与这个世界的互动方式,他们收集信息的方式以及做决定的方式来了解每个人不同的个性及差异,从而帮助我们了解自己和他人。世界一百强企业中,89%引进了DiSC,帮助员工和管理人员自我发展,增进沟通和团队合作,提升企业的决策质量。【......
