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中高层管理者全面管理提升 深圳：2026年10月29日
课程以组织行为学、心理行为学、人际关系学、运筹学相关核心理论为基础，将管理者在管理活动中最核心的管理知识、管理方法、管理策略以及管理工具汇集融合，系统性地提升中层管理人员职业化能力和领导艺术，增强管理实践的效能与效率。培训对象：企业中层管理人员各生产单元岗位负责人、由业务技术背景转为管理的部门、单位负责人、新提拔3-5......
卓越领导力训练高级研讨班 深圳：2026年10月29日
1、 全面综合地提升学员对“领导力”的有效认识；2、 使学员有一个全面客观的自我认识；3、 建立学员自信心和强烈的责任感；4、 提升激励能力、影响力、打造团队能力及沟通能力；5、 提升全面系统地处理问题的能力；6、 引导学员学会系统管理艺术，全面提升企业或部门工作效率。课程大纲：第一单元 卓越领......
横向领导力：拥抱差异，高效合作 深圳：2026年10月29日
与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一。横向协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作。横向领导力不是我们眼中的说话技巧或处事圆滑，而是一种......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 深圳：2026年10月29日
企业收益：1、帮助企业打造卓越团队，突破团队困境，创造卓越绩效；2、为企业培养优秀的4D领导者，助力企业的发展；3、提升团队的能力，可以帮助企业优化人力资源，实现人力资源的高效配置。团队收益：1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题；2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素；3、实践卓越团队的8种行为，转变团......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2026年10月29日
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效......
影响力与双赢领导力 深圳：2026年10月29日
了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......
管理者必备教练技术 深圳：2026年10月29日
绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？管理......
真探™-问题分析与解决 深圳：2026年10月30日
团队管理者，项目负责人，业务专家，青年骨干员工、管培生、新员工课程收益助力认知跃迁：通过模拟问题分析与解决的的全流程，帮助学员打破惯性思维与冲动解决问题的习惯，学会从多角度、系统性地思考问题提升团队效能：通过剧本杀沉浸式体验，帮助学员零风险的实现一场关于如何实现职场团队高效协同的推演打破组织壁垒：通过不同部门成员一起研......
领导力培训内训课程
打造变革创新领导力 ——新时代迈向卓越领导之道 主讲：章老师
新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：■ 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行......
《中高层管理者“教练式员工辅导“技能训练》 主讲：赵老师
教练技术辅导技巧 OJT在岗训练法 目标分解行动计划天数课程大纲：第一单元、为什么需要辅导1.学习目标与内容介绍2.案例分析：为什么小张业绩老上不去3.经理进行人员辅导的挑战4.辅导的目的与作用5.辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导第二单元、企业教练的内涵1、案例分析：做上级的痛苦2、企业教练教练的身份教练的角色教练的......
变革型领导力实战 主讲：蒋老师
企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是......
