深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

Situational Coach™-情景辅导模拟沙盘（版权课限30人） 深圳：2026年06月03日

需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者，如部门经理、主管等。课程大纲第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导......

《向下管理高尔夫®实战训练》公开课 深圳：2026年06月04日

《向下管理高尔夫®实战训练》课程是管理高尔夫训练中心目前参与授教学员最为广泛的一门课程。 已有20多年时间，通过多年的研究与实践已经沉淀出最为贴近于现实管理场景的教学案例集合；是以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程，用于提高团队成员的生产力和敬业精神；帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩......

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实 深圳：2026年06月04日

第一阶段 赚钱有多重要？模拟经营第 1 年：老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战，理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营，了解模拟运营的基本规则，完成损益表。模拟经营第2年：学员基本上自主运营。学员要决定自己所模拟的公司未来发展方向，并依此制定经营决策。老师带领讨论顾客细分以及不同类型顾客的行为模式，分析市......

有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉 深圳：2026年06月04日

第一模块：《支持业绩有效增长的战略解码与经营管理》第一部分：战略管理体系导入（思维共识）1. 战略管理概念及误区 2. DSTE战略管理 3. 框架战略解码战第二部分：共识 — 解决“愿不愿意干”的问题1. 差距共识（驱动力） >战略三只眼分析2. 战略意图共识 >战略范......

管理者的破局思维 深圳：2026年06月04日

了解人们是如何被影响的，如何使用领导力的相关技巧去提升个人魅力；体会并知道内观思维的方式，使自己领导风格与团队的需求相匹配；知道如何树立个人的威严，但又不让员工或伙伴对自己有抵触情绪。课程对象核心骨干、中基层管理者课程大纲第一部分 | 成长思维成长思维vs固定思维培养训练：圈效应三圈核心：聚焦控制圈、扩大影响圈、识别关......

领导者情商驿站（含测评） 深圳：2026年06月05日

中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程收益:通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的......

情商领导力-压力时代管理者的必修课 深圳：2026年06月05日

1、中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2、销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者培训目标：测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析；掌握：构建高情商领导力的有效方法；提升：团队辅导能力、领导力；提高：团队绩效课程大纲：第一讲：情商领导力的认知重评一、情商领导力和传统领导力的区别1. ......

4D卓越领导力工作坊 深圳：2026年06月05日

第一章 介绍4D系统的理论基础社会背景场域AMBR需求与需要第二章4D天性测评诊断并解析个人天性颜色理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任第三章 解析心态之情绪识别无法情绪组通过管理情绪来管理个人及团队能量第四章解析心态之思想解析制约团队绩效的故事情节第五章 提升团队领导力的八项行为表达真实感激关注共同......

领导力培训内训课程

情商领导力—何小英 主讲：何老师

一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣......

提升管理績效课程研习会 主讲：许老师

在现有的绩效制度下，主管运用组织成员的能力从而创造绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足、绩效政策的设定如同虚设、组织整体管理绩效不彰等问题。探究其原因，其主要还是来自于一般主管对于作为一个管理者的概念不强，整体管理能力普遍不足以应付公司内部日益繁杂的管理议题，团队的领导技能生涩，包含沟通......

赋能领导力 -提升组织绩效“群策群力解决工作瓶颈” 主讲：林老师

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究......

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