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中高层干部核心管理技能与领导力提升 深圳:2025年02月14日
企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。课程收益1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式2、提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力5、充分认识到建......
向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制 深圳:2025年02月20日
第一部分:管理实践与文化(思想统一)一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化(1)统一思想、力出一孔(2)为客户服务是华为存在的唯一理由(3)“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式(1)实施基于客户商业成功的经营要素(2......
向华为学增长—良将如潮,人才倍出的干部机制 深圳:2025年02月21日
一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔,利出一孔”,向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......
4D团队领导力打造——团队领导力提升突破训练 深圳:2025年02月21日
DAY 1模块一、开篇-课程介绍(10分钟)1.课程目标:不是来听传统团队和领导力知识的;是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影3.课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力5.期望管理:沟通期望,......
解码高层管理的四大秘笈 深圳:2025年02月27日
企业高层领导者课程背景:当您成为一名肩负重任的高层领导者,当您踌躇满志、意气风发,全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是:您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟,您不得不作深刻反思:回过头来看可能......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳:2025年02月28日
全球第一,中国骄傲成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,2020年前三季度,华为公司实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成......
聚焦商业成功的干部管理之道 深圳:2025年02月28日
一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向,抓主要矛盾5.站在全局立场,不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设,帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容......
高效管理者的七个技能 深圳:2025年03月01日
培养角色定位习惯一、管理者正确的角色认知1.管理和管理者的定义2.骨干员工和管理者的区别3.管理思维转变的困难4.管理者的10种角色身份二、管理者正确的角色定位讨论分享:角色定位的意义1.管理者在组织中的位置2.各级管理者的定位区别3.5种错误的角色定位三、管理者应该具备的角色素养1.优秀管理者必备的4重身份2.管理者......
领导力培训内训课程
曾国藩家书解读 主讲:高老师
1、通过学习曾国藩家书,了解曾国藩如何践行内圣 外王的儒家理想,走向成功的原因。2、曾国藩家书在治学、修身、进德方面的思想,在 现实生活中对我们的启示。3、学习曾国藩修身齐家治国平天下的修为对今天领导干部的现实意义【课程大纲】一、为官要学曾国藩1、曾国藩其人2、功过曾国藩3、为官三变二、曾国藩家书概要1、家书何来2、家......
行政管理实务与优化 主讲:胡老师
1)帮助学员明确行政工作的核心与要点;2)帮助学员明确行政工作人员的角色定位与岗位责任;3)帮助学员掌握高效行政工作的方法与技巧;4)帮助学员建立以“客户”为中心的服务意识;5)帮助学员掌握提升跨部门沟通效率的方法与技巧。授课对象行政经理、行政主管、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例......
胜算—六步做出好决定 主讲:邓老师
1.三张神奇便签2.四种决策风格3.五个决策陷阱4.六步理性决策5.七条决策心法适用对象1、工作进行决策,想提升决策力的管理者2、职涯迷茫中需要进行决策的人,毕业择业、中年危机3、被生活中的决策困扰的人,理财投资、家具装修,育儿报班4、对拆书帮和拆书课充满好奇的人课程大纲一、了解决策风格1.直觉型2.理智型二、做出理性......