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王者高尔夫 ——提升职场中高层管理技能训练课 深圳：2026年04月10日
20世纪70年代管理学大师，教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿、剑桥商学院等教学中。教授们在教学和研究中发现，比尔.盖茨、杰克.韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，通过深入研究发现：企业管......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 深圳：2026年04月10日
第一讲：乌卡时代的领导力新思维基本目标：认识领导力与情商的关系一、第五力左右团队成败团队讨论：一个高凝聚力高绩效的优秀团队有哪些核心特质？1. 这些特质提示了什么？2. 第五力是衡量一个团队成败的关键因素3. 第五力对绩效的影响4. 第五力对团队文化的影响5. 第五力与团队领袖的关系案例：著名中医李可的环境诊断论二、领......
业务领导者的人才管理课 深圳：2026年04月10日
通过2天的线下工作坊，迅速掌握业务领导者的人才管理5大能力，灵活切换5大角色、轻松应对5大类场景，从此人才管理不是痛。课程特色体验式学习，基于管理者的能力短板，模拟演练，重点讲解关键诀窍和工具模型表单，让管理者有改变的意愿、有可以快速上手的方法和工具。课程对象中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 深圳：2026年04月10日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 深圳：2026年04月10日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......
职场高情商修炼 深圳：2026年04月11日
理解情商的概念和价值学会洞察和驾驭情商培养积极心态，提升职业成熟度和幸福感增强人际和决策的能力，建立正向的职场关系和提高个人效能课程大纲第一章：何谓情商（120分钟）视频：何谓情商情商的定义案例分析：职场低情商的杀伤力修炼情商的意义：决策力，人际力，效率效能，健康幸福高情商与低情商的典型表现低情商对个人和团队的负面影响......
卓越领导力的巅峰之旅 深圳：2026年04月11日
一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力，而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力，带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。本课程通过全景案例分析法，密切结合丰富的管理实践，深度剖析人在组织中的心理和行为，系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法，与学员共同攀越卓越领导力“取......
如何成为一名优秀管理者 深圳：2026年04月11日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲：第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上......
领导力培训内训课程
管理者角色定位与认知高效化 主讲：李老师
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥......
管理者六堂必修课 主讲：刘老师
企业需要什么样的管理者？他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，自身职业生涯也因此获得极大成功。职业团队需要什么样的管理者？文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置，要率众前行走向成功的大门需要具备更有价值的能力装备。这些均源自他们拥有良好的软实力――有目标会规划、......
企业文化氛围营造与落地 主讲：余老师
一个强大的企业文化可以提高员工满意度，增强团队协作，促进创新，从而提升企业的竞争力。尤其在数字化这个快速变化的商业时代中，拥有清晰而有力的文化氛围变得尤为重要。本课程核心在于回答“如何确立清晰的核心价值观、营造积极的企业文化氛围？”这一关键问题，通过：1、文化要反映公司的愿景和使命；2、领导层的......
