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锻造逆势增长的战略领导力 深圳：2026年02月27日
> 第一天主题： 实现业务领先的战略管理——让每个业务单元都成为业务增长的发动机主讲：郭老师 华为集团前战略副总裁（公司级别战略副总裁）课程大纲：一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战......
超越领导力——向华为学组织力 深圳：2026年02月27日
企业高层管理人员高校及管理学研究机构课程大纲一、什么是流程型组织为什么流程问题本质上是组织问题流程再造的根本问题是组织问题，而组织发展的规律决定了必然有一个转型的过程，实现大企业的蜕变。这个时期大多数企业却在组织问题上做出了“化整为零”的选择，唯有华为等少数企业选择了流程型组织，实现做大做强的目......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳：2026年02月27日
思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习，在学......
干部管理与人才梯队建设 深圳：2026年02月27日
第一部分 支撑组织能力提升的人才管理一、企业发展中的组织能力痛点1、人才战略是组织发展的第一战略2、价值化人力资源与人才管理的理念二、高速增长的组织特征1、组织有活力（干部能上能下、循环赋能、循环作战）2、能力（严格面试选拔；引入明白人，构建混凝土团队）3、动力（不让雷锋吃亏的激励机制、以工作的成就感牵引内在激情）4、......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2026年02月28日
很多供应链管理人员在成为领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的，但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以......
将帅之剑-卓越领导力与沟通凝聚力管理 深圳：2026年02月28日
第一模块：领导如何当1、看图分解管理2、领导是一个影响的过程管理是“要他做”，领导是“他要做”让管理者走开！调查：你属于那层领导者3、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力4、权力=你可能的影响力权力的五个基础权力的应用5、“领导”=“领......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2026年03月02日
干部管理面临以下普遍性问题：1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。华为在总结过去30年的企业哲学与实践过......
中高层干部核心管理技能与领导力提升 深圳：2026年03月06日
1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法6、掌握培养和激励下属员工的实用......
领导力培训内训课程
4D 领导力与卓越团队建设 主讲：刘老师
4D 系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个 集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。4D 系......
基于岗位核心胜任力的自我角色管理 主讲：陈老师
大多数管理者和员工都一致认为,组织正在快速地发生变化,而且这种变化的速度越来越快。其中最主要的变化就是,对职位和工作本身的定义越来越模糊。如果正如人们所推测的那样,未来的企业将出现层级减少、组织扁平化以及以项目为基础进行工作是大势所趋。如此以来,大多数管理型、专业型、技术型的员工将会发现,他们自身的角色正处于频繁的转换......
问题分析与解能力 主讲：宋老师
尊重人本：传统的解决问题培训以解题步骤为中心，忽略人的心理和情感要素，会导致在实际工作中解决的同时出现更多的问题实战第一：课前利用现代工具，进行需求调研。现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会学以致用：培训后学生的应用是主体，但是老师能够提供应用的工具模板会便于学员日后操作，并给与作业进行点评差异化解决之道：传统......
