深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

非职权影响力修炼—说服力与话语权深圳：2026年06月25日

第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？3.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力4.影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！5.影响力的三大要素---冰山模型成果......

故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力深圳：2026年06月25日

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......

非职权影响力修炼深圳：2026年06月25日

1、课程内容应用场景广泛，帮助学员有效改善人际关系，从而提升工作效率；2、通过角色演练、场景实践、课堂练习等方式，帮助学员掌握塑造个人影响力的技能，建立团队信任体，达成价值共创，打造高绩效团队。课程大纲一、为什么影响力在当今社会尤为重要？1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察2、影响力就是领导力二、什么是影响力，核心要素是什......

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）深圳：2026年06月25日

新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。课程大纲一、什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、教练的定义(1)对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则(1)支持、期待、信任(2)录像观摩：《面对巨人》3、教练的价值4、单元小结二、教练的核......

向德鲁克学习-自我管理的五项修炼深圳：2026年06月25日

◆ 挖掘高价值工作目标，促进上下一致、协同配合的目标管理体系，实现组织与个人发展的双赢；◆ 发现自己优势的途径，了解自己的做事方式掌握有效学习方法；◆ 梳理决策流程，掌握决策的关键，建立决策框架，做出有效决策；◆ 掌握要事第一的四个指路标，确定个人事务的优先次序;……课程对象经理人、企业部......

九型人格与企业管理深圳：2026年06月25日

您有以下困惑吗：您还在为无法成交客户而犯愁？您还在为公司人力成本而担忧？您还在为招聘决策失误而懊恼？您还在为员工不好管理而费神？您还在为夫妻难以相处而烦扰？您还在为孩子不好管教而发愁？您还在为无法了解客户的购买动机而苦恼？人们常说：性格决定命运。二十一世纪，最重要的财富是人，一个人如何在激烈的竞争中生存立足，求得最佳发......

九型人格与领导力-高晓老师深圳：2026年06月25日

第一单元：九型人格认知和区分1. 九型人格理论的基础—起源、发展、结构、分类及性格解析2. 九型人格价值---九型人格在实战应用方面的重要性3. 根据体型区分判断性格特点，通过互动分享和提问，学习自我探索第二单元：发现篇1. 发现九种不同性格特征描述与核心价值观2. 发现九种性格类型的思考与行为习惯模式3.......

十个管理者管人的艺术/工具深圳：2026年06月25日

第一单元人性场景一任性的员工：你的一个下属，前几天还在热情洋溢地配合生涯计划、表示要努力发展自己。你还没欣慰够几天，她忽然提出辞职、不干了……这样的员工怎么带？1、利用人性中的魔和佛（1）人性中有魔，也有佛道格拉斯麦格雷格著名的XY理论以及他个人的管理实践人性，就是一簇相互冲突的倾向的融......

领导力培训内训课程

以奋斗者为本的干部管理主讲：廖老师

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基......

新技术新组织新领导力---数字化领导力主讲：王老师

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强？如何才能搭建起组织在新的不确定性下的新的组织领导力？目前，以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术......

决策的方式方法和思维主讲：梁老师

现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决......

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