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管理者的破局思维 深圳：2026年07月28日
第一部分 | 成长思维成长思维vs固定思维培养训练：圈效应三圈核心：聚焦控制圈、扩大影响圈、识别关注圈教学方式：游戏体验、案例解析、场景练习第二部分 | 换框思维换框的意义游戏：政策颁布换框三步法实战练习：欢迎来到我的世界教学方式：小组讨论、视频解析、实战练习第三部分丨镜像思维老虎型特点及应对话术孔雀型特点及应对话术考......
教练型领导力—把每一位员工带成干将 深圳：2026年07月29日
第一单元 什么是教练型领导力？1、教练型领导力的内涵(1)不断变化的内外部环境需要教练领导力(2)杰克韦尔奇关于教练的观点(3)体育教练与管理教练的4种对比(4)视频：背上的猴子2、教练型领导力的特点(1)非教练式和教练式对话的特点(2)孔明和曹操的故事3、教练型领导力的原则：支持、期待、信任4、教练型领导力对组织的价......
融合测评的教练辅导技巧（限30人） 深圳：2026年07月30日
从人才潜能、社会动机、社会能力、价值观、性格特质等方面出发，全面认识人才学习并运用导师模型等相关理论知识和执行方法理解自己所在的组织，提升自身管理与技术能力激发自身教练潜能，培养导师领导能力课程对象本课程适合具有三年以上工作经验且需要提升教练辅导技能的职业人士，比如各部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、前言：企业......
成为卓越领导—构建高绩效团队 深圳：2026年07月30日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘 深圳：2026年07月30日
管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；如......
经营型管理者的商业敏锐度工作坊 深圳：2026年07月31日
模块一：财务敏锐度：成为军师1. 利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素2. 百分百可控的预算：有预案的预算3. 用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的模块二：市场敏锐度：业务增长1. 完美价值：客户三层需求挖掘显性需求、隐性需求、潜在需求案例：完美价值设计法2. SCQA体系从菜鸟到销冠的表达逻辑实战演练：重构产......
教练式管理沟通与辅导技巧 深圳：2026年07月31日
第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、下属经常请示真的一定是好事吗？3、管理者为何总会被下属反授权？4、是什么导致下属没有尽职尽责？5、为什么企业中最大的浪费是智慧？视频案例：经理人的苦恼二、从传统管理模式到教练型管理模式1、传统管理更多对&ldqu......
SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳：2026年07月31日
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智......
领导力培训内训课程
LAC——教练型赋能领导力 主讲：郭老师
面对VUKA时代更多的不确定性、易变性，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高，组织中各级管理者需与时俱进，进行管理思维及能力的迭代升级，从关注“事”到关注“人”，从科学管理到......
中层管理干部管理技能提升 主讲：肖老师
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现......
管理者的职业素养提升 主讲：史老师
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效......
