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领导者情商驿站（含测评） 深圳：2026年06月05日
通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性，达成更理想的组织绩效课程大纲:第一模块......
情商领导力-压力时代管理者的必修课 深圳：2026年06月05日
测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析；掌握：构建高情商领导力的有效方法；提升：团队辅导能力、领导力；提高：团队绩效课程大纲：第一讲：情商领导力的认知重评一、情商领导力和传统领导力的区别1. 管理现状分析2. 人性需求变化对应不同的管理方式3. 传统管理者转型情商型管理者的思维障碍二、绩效提升模式剖析小组讨论......
4D卓越领导力工作坊 深圳：2026年06月05日
帮助自己，人情绩效内在的核心原理培养自己，掌握绩效的四大核心维度训练自己。熟练提升绩效的教练工具支持自己，建立完善的团队教练文化课程大纲：第一章 介绍4D系统的理论基础社会背景场域AMBR需求与需要第二章4D天性测评诊断并解析个人天性颜色理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任第三章 解析心态之情绪识别无......
当责领导力 深圳：2026年06月05日
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时， 如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责......
中层干部领导力突破训练 深圳：2026年06月05日
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......
企业关键人才管理体系设计新模式 深圳：2026年06月05日
企业老板和高管；人力资源总监、经理。课程内容一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素2、新时代下，传统的人才管理越来越无效3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别5、关键人......
管理者.情商领导力 深圳：2026年06月05日
◎课程背景：管理者.情商领导力课程是根据新生代企业人员的特征研发的管理类培训课程。对于执行团队，关键的就是团队的执行力，作为团队的管理者需要具备运用情商思维“强化领导力技巧”、“强化业务执行能力”、“有效执行团队人员管理”等基础能力，才能达成&ld......
高情商领导者 深圳：2026年06月07日
一、迎接新世纪的自我定位解问题OR换问题KACB的循环企业与人的终极目标提高思考水平才能找到答案二、什么是情商？三、什么是情商领导力？四、情商对领导的作用五、利用情商来引导和激励自己强化自我意识自我管理的技巧六、IQ与EQ的思考与运用情绪的迷思检测您的EQ指数七、EQ高手的五大能力八、认识自己的情商九、......
领导力培训内训课程
管理心理学：心理学在企业管理中的应用 主讲：刘老师
随着心理学的科学化，当代心理学，已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。作为基础学科，心理学拥有和物理、化学一样的地位，它会制约和引导下游学科的方向。例如经济学、社会学、管理学，都是心理学的下游学科。由于心理学的基础性和导向性，心理学知识，成为了管理者的必备素养；心理技能，也成为了领导者的通用技能。在实践中，管理心理......
新晋经理的五个发展台阶 主讲：王老师
了解专业技术人员由于出色的技术表现，从技术岗位提升到管理岗位后，从业务高手转变到管理角色后，如何领导团队的新概念与方法；了解如何运用沟通建立共识的能力；掌握激励，授权的有效技巧；学会如何通过团队，而非个人英雄主义达成业绩目标等内容。课程大纲第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理？2、......
《管理者角色认知》 -----科学管理 尊重人性 高效高能 主讲：何老师
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课程收益】一、......
