深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术深圳：2026年07月17日

1、课程采用沙盘模拟的形式开展，可帮助学员直面“领导下属”的效果，加深学员记忆；2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节，让学员从被动学习转为主动学习，激发学习积极性；3、后续提供知识工具，便于学员应用和落地。培训对象企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、系统认知......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升深圳：2026年07月17日

入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。课程大纲第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力深圳：2026年07月17日

企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、核心能力：领导才能&ldquo......

《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》深圳：2026年07月17日

一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......

总裁夫人班：夫妻共修与子女培养深圳：2026年07月17日

第一部分：序篇 —— 自我修炼1. 一个女人应该三方面完美。2. 自己完美又包括三个部分。3.「知识」指一般通用的学理和观念。4.「素养」指外在的仪表和内在的涵养。5.「能力」指经营企业和操持家务。6. 女人也是一个独立个体。第二部分：在工商社会中1. 职业经理人没有性别之分。2. 个性就像血型......

学德鲁克：教练领导力(管理教练篇) 深圳：2026年07月17日

第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并......

领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越深圳：2026年07月24日

觉察自我的身心状态，通过正念练习刻意关注当下，培育专注力；管理团队的沟通风格，训练正念沟通模式，减少团队内耗；修炼心智清明，减少决策的盲目性和应激反应状态；洞悉团队成员的内在需求，培养同理心思维，培育慈心观；课程对象中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；受身......

情景领导（2天）深圳：2026年07月24日

1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险......

领导力培训内训课程

当责领导力主讲：康老师

1、分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2、小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。3、分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按......

高情商领导力提升技巧主讲：刘老师

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升情商领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明建立情商领导力，缔造个人影响力......

管理者必备的五项能力主讲：盛老师

企业管理人员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术，养成正确的管理与沟通习惯课程大纲管理的定义：管人理事，人性上下限理论第一节：管理者五项能力一：打造高昂士气，团队更有威慑力一、什么是士气？二、士气激发路径图提升士气三要点1.公平、公正、公开......

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