深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 深圳：2026年02月05日

中高级管理者。......

打造事业合伙人 深圳：2026年02月06日

理念更新：打破“长期激励=股权激励”误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念；方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。工具获取：十套典型模......

新任经理角色转型与定位 深圳：2026年02月06日

新任经理,储备干部，中基层管理人员。课程背景毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！——任正非，在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理......

管理者的4个核心工具 深圳：2026年02月06日

一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。课程大纲一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标2.符合SMART原则的Objective二、金钥匙2-确保工作完成，并清楚责权分工工具如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步......

敏捷领导力——项目团队精干化 深圳：2026年02月06日

第一章：VUCA时代的敏捷组织变革1. 我们会迷失在VUCA时代中Volatility（易变性）Uncertainty（不确定性）Complexity（复杂性）Ambiguity（模糊性）2. 敏捷组织---团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技，以获得产生价值和保护已有价值的能力从“机器型&rdqu......

如何成为一名优秀管理者 深圳：2026年02月07日

第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（......

锻造逆势增长的战略领导力 深圳：2026年02月27日

> 第一天主题： 实现业务领先的战略管理——让每个业务单元都成为业务增长的发动机主讲：郭老师 华为集团前战略副总裁（公司级别战略副总裁）课程大纲：一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战......

超越领导力——向华为学组织力 深圳：2026年02月27日

企业从特色经营向规模化经营转型过程中，组织问题容易被忽视，有的企业为图短期见效而“化整为零”，违背了资源有效利用的原则，有的企业为破除部门墙而强行拉通流程，结果管理上却失去有效控制。华为向西方企业学习和掌握了流程型组织，在保持和强化职能管理的前提下拉通流程运作，以客户为中心驱动员工协同工作，实现......

领导力培训内训课程

变革管理课程研习会 主讲：许老师

『世界唯一不变的事实就是改变』。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就需要企业关注组织变革。美国发明家富兰克林曾说，人生有两件事不能逃避，一是死亡，二是纳税。但对企业经理人来说，还有第三件不能逃避的事，就是变动。人是习惯的动物，面对未知的改变，难免会焦虑、恐......

《领导者的三力修炼》—领导者的自我管理与高效团队建设 主讲：向老师

为什么领导者整天忙碌却业绩不明显，工作没有成效？为什么领导者总觉得思路不清、目标难以达成？为什么领导者不能有效授权并加速执行？为什么团队没有战斗力、员工不能被有效激励？在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，领导者的三力（脑力、体力、心力）亟待提升、迫在眉睫！课程收益：1.深刻理解领导者的角色特征以及管理的含义2.全方位......

系统性问题分析与解决技巧 主讲：简老师

管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度：管理者面对问题，是积极应对，直面问题，采取有效措施去解决，还是掩盖问题，淡化问题，让问题不了了之，从而达到短时间内逃避责任之目的呢？管理者在面对下属问题的时候，是把答案强加给......

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