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真探™-问题分析与解决 深圳：2026年10月30日
作为现代职场人士，最大的工作量就是解决工作中的各类问题。在解决问题的过程中，为了能更快速且有效地解决问题，除了掌握基本的步骤和流程之外，还需要从思维意识上做根本的改变。由于组织中的问题往往并非由某个单一原因所造成，也并非能由某个单一对策就能全盘解决，因此，能够在每个环节进行全面、系统、没有遗漏的思考非常关键，也就是&l......
从骨干到管理精英 深圳：2026年10月30日
了解管理者的角色定位与职责；掌握管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的管理者。课程特色：1.全程干货，少乏味的理论阐述，更多的是通过老师自身20年职场经历，佐以经典故事......
项目领导力实战训练 深圳：2026年10月30日
企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。课程收益培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；培......
阿里巴巴管理三板斧创新 深圳：2026年10月30日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
管理者.情商领导力 深圳：2026年10月30日
◎课程背景：管理者.情商领导力课程是根据新生代企业人员的特征研发的管理类培训课程。对于执行团队，关键的就是团队的执行力，作为团队的管理者需要具备运用情商思维“强化领导力技巧”、“强化业务执行能力”、“有效执行团队人员管理”等基础能力，才能达成&ld......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳：2026年11月02日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......
卓越领导者的四项修炼——系统提升管理者的管理技能 深圳：2026年11月06日
第一部分：管理者的关键任务——管理要抓到关键一、管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状为何我们总是忙却效率不高为何我们的团队总是执行不力2 . 视频案例：解读管理者的价值在哪里场景一解读场景二解读场景三解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 ......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 深圳：2026年11月06日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
领导力培训内训课程
《阿里六个盒子组织诊断》 ——管理者 主讲：葛老师
随着企业不断发展壮大，内部组织结构、组织能力以及业务流程顺畅性等问题会越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。组织诊断工具----六个盒子，是在阿里巴巴现在经常用到的工具，从管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土话：“无论组织怎么变，六个盒子跑一遍。&rdquo......
国学文化与职业素养修炼 主讲：高老师
面临中国社会转型期的震荡，中国人的价值观正面临着前所未有的拷量。利己主义、拜金主义、极端的个人取向，都成为影响当代人的重要因素。在物质生活日益获得提高的同时，人们却呈现出更大的焦虑、浮躁和躁动。对于企业而言，如何使员工能建立共同的企业愿景，成为践行企业使命的重要条件。企业文化的本质是组织氛围。如何让企业员工能够认同企业......
领悟工坊®团队领导力沙盘模拟训练 主讲：樊老师
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能......
