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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 深圳：2025年07月15日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 深圳：2025年07月18日
提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力；有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩；在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效......
高情商管理者工作坊-源于全球著名6秒钟情商模型 深圳：2025年07月18日
1、这是把6秒钟的情商模型讲得最为透彻，且最关注学员自身情商修炼与提升的一门课，聚焦学员的情商能力提升，帮助学员突破情绪化惯性思维模式；2、通过实战演练、现场练习、体验式学习等多种教学方式，充分调动学员的积极性，提高学员的学习效率，更好理解与运用6秒钟情商模型。课程对象企业中、高管理层、经理人、人力资源负责人、培训经理......
识人用人——九型人格在企业管理中的应用 深圳：2025年07月18日
第一部分：古老而常新的“读心术”----九型人格概述1.九型人格是什么？第一单元 课前作业1、《管理者自我觉察报告》：对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结2、《员工分析报告》：对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结第二单元 这些工作中的情景你熟悉吗？一、导入案例：从九型人格看九类人在企业......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳：2025年07月19日
本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由......
左圆右方©创新思维与问题解决培训 深圳：2025年07月23日
企业收益：1、引入创新思维模式，有效地针对产品、服务等进行迭代和创新；2、提升员工问题分析与解决的能力，创造更高的绩效；3、培养优秀的创新型人才，将创意想法转化为实际创新方案与行动。岗位收益：1、学会聚焦关键结果，根据实际情境分析问题；2、掌握跳板法，跳出惯性思维和框架，产生创意；3、运用差异利益与第三选择等创新思维，......
卓越领导力训练高级研讨班 深圳：2025年07月24日
1、 全面综合地提升学员对“领导力”的有效认识；2、 使学员有一个全面客观的自我认识；3、 建立学员自信心和强烈的责任感；4、 提升激励能力、影响力、打造团队能力及沟通能力；5、 提升全面系统地处理问题的能力；6、 引导学员学会系统管理艺术，全面提升企业或部门工作效率。课程大纲：第一单元 卓越领......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 深圳：2025年07月25日
谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其......
领导力培训内训课程
中层管理者角色认知——MTP中层管理系统 主讲：胡老师
MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......
新晋管理者成功转型的四项修炼 主讲：洪老师
理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能，完成管理角色的认知升级理解目标与计划管理的本质，提升从目标计划到促进成果达成的实战能力理解团队管理的核心，提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力理解人际沟通的本质，提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力通过剧本情景代入角色的体验，极大促进对日常......
管理者的基本管理理念和管理技能的培育与提升 主讲：陈老师
第一讲 培养科学管理意识1、科学管理的基本内涵2、假如我们回到“泰罗制”3、能不能让规范成为习惯4、科学思维的三大焦点5、重过程还是重结果6、管理的定义反思7、重新检讨管理的过程8、精彩案例分享9、经典问题研讨第二讲 养成计划管理的习惯1、计划、计划管理内涵2、计划编制的依据3、计划编制的程序和......
