深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

九步引爆核心团队高层研讨会 深圳：2017年08月02日

包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在内的核心管理团队成员及人力资源总监课程大纲:一、扩大格局，发现自己的人生追求和终极事业1. 看看自己现在的格局2. 格局的扩大与目标的探索3. 发现什么才是你真正想要的4. 打开人生追求的力量  二、发现企业家目标与精神1. 是什么阻碍了我得到我想要的？2. ......

中高层管理者全面管理提升 深圳：2017年08月03日

课程以组织行为学、心理行为学、人际关系学、运筹学相关核心理论为基础，将管理者在管理活动中最核心的管理知识、管理方法、管理策略以及管理工具汇集融合，系统性地提升中层管理人员职业化能力和领导艺术，增强管理实践的效能与效率。培训对象：企业中层管理人员各生产单元岗位负责人、由业务技术背景转为管理的部门、单位负责人、新提拔3-5......

下属培养与管理教练 深圳：2017年08月03日

体验式的教学与讲解相结合，寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。课程背景：面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么......

影响力与双赢领导力 深圳：2017年08月03日

本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的结构√ 组织的本原与结构√ 双赢领导力的逻辑思路第二模块：领导力与任务分析√ 领导力与影响力√ 权利基础的理论与案例√ 管理者的三种核心能力√ 分析......

4D打造高绩效的完美团队 深圳：2017年08月03日

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景4、运用CSW工具解决团队的实际问题5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等课程大纲......

有效激励 深圳：2017年08月04日

简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2017年08月04日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

领导力的八项修炼（版权课） 深圳：2017年08月04日

德鲁克先生认为领导力的本质是活动而非职位，是绩效而非特质，一个出色的领导者必须学会区分领导活动和管理活动的不同。要全面提升管理者的领导力，我们必须理清以下几个问题——如何区分领导活动与管理活动的不同？如何区分管理授权与领导授权？如何理解系统思考的两个常见模型？如何对待自己及他人的失败？针对以上问......

领导力培训内训课程

基层干部管理技能训练课程（综合版） 主讲：张老师

第一部分 班组长的角色认知班组长的地位和使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状分析认识企业管理中的各种角色了解所在的班组自己为什么担任班组长班组长的权力和管理原则角色认知——对自己和环境的分析如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握第二部分 班组长应学习的技术、新班组长定位法则作业技术管理技......

中国式情景领导 主讲：张老师

第一章、情景领导概述1.情景领导简介2.中国的“庸人领导”3.中国式领导的关注点4.情景领导的关注点是员工5.案例分析：炮手6.运用情景领导力，有效地“推与拉”7.情景领导的步骤8.情景领导关注员工全方位绩效表现第二章、 员工情景判断1．员工准备度概念2．员工能力准备度的......

情境领导课 主讲：万老师

没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）......

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