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学五大核心管理技能—做优秀的管理者 深圳：2026年08月27日
1.训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能；3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等；4.转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人；课程对象企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。课程大......
阳明心学 深圳：2026年08月27日
凡人眼中工作是工作，修行是修行。王阳明认为，工作就是修行，他解释到，在工作中自然而然的按照良知要求去行事，除了良知的指示外，心无旁骛，你在工作中的表现如何，良知轻而易举就能知道，不欺良知，才是真修行。那么，在距斤今有将近500年的王阳明心学，对于现代人的生活到底还有什么意义？此次课程杨军老师将围绕阳明心学的核心理念以及......
高绩效团队建设（沙盘课程） 深圳：2026年08月28日
您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过......
九型人格与团队领导力的提升——睿智的领导与醒觉的员工九型人格应用 深圳：2026年08月28日
企业中高层管理管理人员。课程大纲:第一部分 “九型人格”性格分析系统1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运2. 九型人格的起源和发展3. 九型人格的应用4. 脑、心、腹三中心的探索5. 如何更好的学习和掌握九型人格第二部分 九型人格解析1.情感中心2、3、4号性格密码解析该型号的核心价值观、潜在恐惧......
有效决策（版权课） 深圳：2026年08月28日
1、运用识别消除决策障碍的方法2、掌握决策的基本过程3、理解关键决策原则4、制定有效的决策课程对象企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家课程大纲【第一天上午】一、有效决策的障碍1、德鲁克的基本原则2、认真思考3、卓有成效的......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 深圳：2026年08月28日
借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效邀请对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：......
MTP——中高层管理者技能提升训练 深圳：2026年08月28日
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维；组织社会的第一大特征便是不确定性大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的技术空间，弱中心化将是现代企业发展另一个特征；信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型......
情境高尔夫®—横向管理 深圳：2026年09月02日
18个经典企业实际场景的教战守策身为管理者，常常感到做事容易做人难？让其他部门支持自己部门的工作，感到很困难？和同事相处得不愉快，经常感到无奈？为什么作为一个管理者总是被动应对跨部门的工作，而没办法主动解决？作为一个管理者，在日常工作中，面对的不仅仅是下属和整个团队，还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通......
领导力培训内训课程
深度管理——突破管理困境的五项深度 主讲：潘老师
管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中......
管理创新及变革领导力 主讲：翟老师
一、核心需求解读 这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。 这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。 企业的中高层管理干部主要面临着三......
高绩效团队领导力训练营 主讲：康老师
课程模式1、中文教学、面授2、案例分析3、分组互动4、课堂练习、互动式答疑第一讲：打造高绩效团队1.高绩效团队七步法2.团队成熟度诊断与蓝图3.测试：团队领导水平测试4.绩效目标战略的确立与分解5.案例研讨:第二讲：授权与激励1.授权的原则与步骤2.授权清单3.激励清单4.案例讨论：第三讲：沟通与领导力提升1.与下属沟......
