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非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2026年06月25日
讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练课程大纲第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？3.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力4.影响力的不同反应——我们的判断要准确......
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 深圳：2026年06月25日
中高层管理者，销售人员，市场人员等课程大纲第一章：对影响力的正确认知第一讲：故事思维的逻辑一、故事思维1． 何为讲故事《全新思维》；丹尼尔.平克 6大全新思维最重要的就是故事力面试销售，工作汇报，领导提升领导力，TED演讲2.故事思维在企业中的运用故事开场案例讲解活跃气氛宣传企业成交产品二、讲故事者的心理准备&mdas......
非职权影响力修炼 深圳：2026年06月25日
企业收益：1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成；2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌；3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。岗位收益：1、学会分析关键利益关键者，确定影响目标；2、掌握提升影响力的核心方法与工具；3、掌握影响力心理学技巧及六原则；4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。课......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 深圳：2026年06月25日
简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，帮助管理者快速熟练掌握知识； 实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕真实的案例;有效：现场不仅掌握了行动教练的工具和流程，而且解决了现实工作中的实际问题。课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。......
向德鲁克学习-自我管理的五项修炼 深圳：2026年06月25日
景点一：聚焦贡献的思考1、帮助知识工作者开展工作的是信息。2、聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观，培养人才3、聚焦贡献的思考方式景点二：让优势富有生产力1、让优势具有生产力2、发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义3、管理他人从管理自己开始景点三：和时间做朋友1、时间是不可再生的资源2、时间是有效运营的关健3、时间诊......
九型人格与企业管理 深圳：2026年06月25日
情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让......
九型人格与领导力-高晓老师 深圳：2026年06月25日
可以帮助您快速认识自我、了解他人，可以给您一把与人沟通和谐相处的钥匙，找到每个人的核心价值取向，针对不同性格人相应激励，为您的企业创造巨大利润，让您的家庭更和谐、幸福！1. 解读自我，整合身心：掌握《九型人格》的本质精髓，对自我性格深入了解，突破个性局限，达到身、心、灵的整合。2. 准确识人，合理用人：学习九型，在团队......
十个管理者管人的艺术/工具 深圳：2026年06月25日
结合最新的认知心理学的研究心得，深入剖析人性和爱，并针对企业管理层常见的10个问题场景，提供切实有效的管理技巧，解决管理痛点。课程包含常见的真实案例，系统的学习管理知识，老师采用情景模拟、案例研讨、视频教学等多样化的教学手段，并通过实用的工具，让培训不知是“知道”，更能“做到&rdq......
领导力培训内训课程
教练与辅导 主讲：许老师
伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。教练型上司就是这......
九段经理人TM团队管理 主讲：石老师
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之......
领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶 主讲：金老师
在当前快速变化的市场环境中，企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而，许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统......
