深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

曾国藩用人之道对现代管理的启示深圳：2026年05月07日

在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升深圳：2026年05月08日

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技......

精益领导者认证深圳：2026年05月08日

越來越多外國客户要求本地廠家實施「精益生產」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產技術幫助企業改善營運。如: 質量成本大幅下降，準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快… 每個改善的專案都能用財務資料來衡量，工廠持續改善體系與企業指標有效的結合，最終提升企業整體競爭力。成功推行精益生產並......

领越®领导力（版权课）深圳：2026年05月08日

1、基本了解领越领导力的理论和调研基础；2、学会领导力持续提升的方法、途径；3、将卓越领导者五种习惯行为TM应用到实际工作中，以应对具体的挑战。课程对象董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士课程大纲认准方向1、欢迎和简介2、明确学习目标3、领越®领导力的......

个人效能提升与组织效能激活深圳：2026年05月08日

企业中高层管理干部课程背景世界未有之大变局、后疫情时代、中美关系、乌饿战争、数字经济、AI技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（VUCA）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与个人管理方式都将面临着变革与创......

解码高层管理的四大秘笈深圳：2026年05月09日

企业高层领导者课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能......

从技术人才走向管理骨干实战研修班深圳：2026年05月11日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

世界咖啡主持人认证班（WCF）深圳：2026年05月12日

世界咖啡，名家推荐：1.彼得·圣吉（学习型组织创始人）世界咖啡是我见过最能帮助我们体验集体创造力的方法。2.彼得·德鲁克（现代管理学之父）世界咖啡提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。3.周厚健（海信集团董事长）下属是帮助你工作的人，他们更值得你去尊重、去感谢。有些......

领导力培训内训课程

中高层管理团队的创新与内控机制主讲：王老师

一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战......

银行分支机构中/基层管理者应把控的二十个重点工作主讲：赵老师

近些年来，银行分支机构出现的风险案例数量日趋增长，无论是内控控制的疏漏，还是员工的操作问题，任何一个细小环节的不慎都可能引起不容小觑的损失。这不仅会造成银行的经济损失，更会诱发银行的声誉风险。因此，银行必须严抓支行和网点的管理，改进管理模式与操作方式，提高抗风险能力。本课程结合我国商业银行分支机构实务案例，通过对中/基......

卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者主讲：姜老师

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。另一方面，随着新生代员工不断进入职场，员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么，还要知道工作任务背后的意义。伴......

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