热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 苏州领导力提升培训 海口CEO培训 厦门领导者培训 南宁领导能力培训 长沙领袖风采培训 福州情境领导培训 南昌新任主管培训 武汉企业经营培训 贵阳卓越领导力培训深圳领导力培训公开课
教练型领导力—把每一位员工带成干将 深圳：2026年08月19日
企业收益：1、在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化，达成业绩；2、建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；3、有效提升管理者的领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；岗位收益：1、了解教练型领导力的原则：支持、期待、信任，形成教练思维模式；2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的......
管理者必备核心技能提升之团队领导力 深圳：2026年08月20日
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业......
情景领导（2天） 深圳：2026年08月21日
最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。这是一门领导艺术课程这是一门执行力课程这是一门管理技能提升课程这是一门人际关系课程这是一门最佳的沟通技巧课程这是一门授权技巧课程课程收益：1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、......
行动教练®之教练领导力 深圳：2026年08月21日
企业中高层管理者课程大纲第一单元 从领导力到教练型领导力 领导力的内涵 教练型领导力的特点 教练型领导力的原则 教练型领导力对组织的价值第二单元 教练型领导力的核心能力1、深度倾听打开心扉 深度倾听的关键要素 打开心扉的关键技术 深度倾听的实践演练2、有力提问启发思考 有力提问的关键要素 HOT提问法......
沙盘模拟：九段经理人TM 深圳：2026年08月21日
沙盘导入：《加勒比海盗》第一篇：自我管理篇经理人面临三大角色难题：角色转换，威信，自我突破经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段从管人管事到管心的蜕变：团长、政委还是特种兵？轮子理论：上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色站在不该站的地方：经理人角色错位的四种诟病经理人的“燃性&......
管理者的六项软管理 深圳：2026年08月21日
总经理、副总经理、企业中高管管理者课程大纲：第一讲：思想力思想力是万力之源：拿破仑曾经说过，世界上两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为，思想力是万力之源1、管理的最高境界就是管理人的思想2、案例：思想的光辉放光芒3、人的正确思想是从哪里来的4、人们认识事物的三个阶段5、思想力与能量学......
公关危机管理与媒体应对管理 深圳：2026年08月21日
1、董事长/总裁/总经理2、营销管理高管/营销总监/营销总经理/品牌经理3、广告及公共关系管理者4、广告及公关公司客户总监，经理以上人员5、公共媒体采编和广告营销管理者6、在读营销、广告、公关专业研究生，本科生，MBA，EMBA等课程目标1、一个产品靠一个广告走红天下的时代过去了，花钱不一定有销量，想少花钱做好销售却又......
成为教练式领导-员工培养与指导 深圳：2026年08月21日
企业各级管理者课程内容：途径一：走进教练1.通过传统管理方式遇到的挑战引申出成为教练式领导的时代性及迫切性2.讲解传统管理当中员工的三级心理对抗引起管理者的共鸣与反思3.通过美国IBM教练如镜的案例解读明确教练在组织中的价值4.教练式核心原则----支持、信任、期待在管理及生活中的应用情境案例—&mdash......
领导力培训内训课程
结果导向的管理思维 主讲：大老师
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！......
卓越领导：领导力六法 主讲：赵老师
为组织战略贯彻创造共同语境【四大基石】课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保......
变革领导力—VUCA 时代的引领变革 主讲：马老师
作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？本工作坊综合运用教练、引导技术......
