深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

有效管理决策深圳：2026年10月08日

一、高质量的决策1、两个引例及启发（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考（2）好决策、坏决策和高质量的决策（3）高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1：G-P-A1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角2、优先级：什么重要，什么更重要3、可选方案(1......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型深圳：2026年10月08日

敏捷的关键概念，行为与实践管理层在搭建敏捷组织的角色创建和维持敏捷文化常用的敏捷框架如何在项目管理中应用敏捷培训对象：企业中高层管理者，如部门总监、部门经理其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员课程大纲第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪......

领导力-卓越领导者的五项行为深圳：2026年10月08日

调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问......

走近深圳华为-向华为学管理【特价】深圳：2026年10月08日

董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加培训内容：第一天走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术深圳：2026年10月08日

激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中，为激励员工，管理者付出了很多努力，而当无法获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——足够的物质奖励，为什么他还是提不起劲来？员工真正的需求是什么？如何树立榜样？有哪些非物质激励的方法......

教练式领导力训练深圳：2026年10月08日

第一单元教练是什么说明教练Coach一词的来源；ICF（国际教练联合会）规范的“教练”定义；视频：如何操作教练辅导？不同角色的功能：教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同；阐述教练核心原理：①P=p-i、②冰山理论、③以人为本图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效；区别“解......

阿里巴巴管理三板斧创新深圳：2026年10月09日

>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......

凝心聚力——激活个体与授权艺术深圳：2026年10月09日

中高层管理人员、部门主管、新晋干部等课程大纲第一讲：成功激励一、领导与激励1. 管理VS领导2. 卓越领导要素现状分析：现时期企业及员工管理3. 领导者的思考小组讨论：我们现在的激励做法二、激励理论1. 激励的原理2. 马斯洛：五大需求层次理论3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论&r......

领导力培训内训课程

有效领导促进变革主讲：丁老师

企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？&rdqu......

PDCA闭环管理能效应用主讲：王老师

一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“闭环”，而实现了闭环，则意味着前有规划、后有结果。对于个人，这意味着能效上的本质提升，而对于团队的管理，则是管理者优良潜力与素养的展现。而PDCA，就是在闭环管理工具的典型代表，无论时代如何变化，管理的内核与本质，依然是相通的，大道至简，我们学习经典、传承智......

看电影，学管理中的心理学主讲：刘老师

5个实用落地方法；实施原则10个领导力原则；20个心理学的概念【目标学员】：电力管理人员【课程目标】：理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢；【课程大纲】：第一部分：理解团队文化，理解态度与环境的互动（电影片段10个）1.管理者的言谈如何影响组织心......

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