热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 苏州领导力提升培训 海口CEO培训 厦门领导者培训 南宁领导能力培训 长沙领袖风采培训 福州情境领导培训 南昌新任主管培训 武汉企业经营培训 贵阳卓越领导力培训深圳领导力培训公开课
业务领导的人才管理课 深圳：2025年06月17日
企业中高层管理人员、业务管理者课程大纲第一单元：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维直入场景：五个人力资源管理的场景转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人）定位：组织三阶层的定位与互动“三懂+四力”的全面思维价值提示......
中高层管理高尔夫实战训练 深圳：2025年06月19日
第一讲：管理者的职责与角色管理的本质及其重要性管理者在企业中扮演的角色与职责如何在实务运作上发挥管理者的功能第二讲 情景模拟演练讲解一第1洞：如何面对下属的耳语是非？---纠正下属的问题行为以不听来听，不察来察要求部属为自己所说的一切负责训练部属讲真话先不露声色，以免上当先明察秋毫，以免伤及无辜真正为你[好]，[死谏]......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 深圳：2025年06月19日
一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）5、解决问题vs讨论问题三......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2025年06月19日
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效......
学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼） 深圳：2025年06月20日
引言 管理学的诞生与发展第一部分 管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分 管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好的习惯3.有效的管理者必须遵循哪些原则第三部分 数字化技术与知识社会1.数......
惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈 深圳：2025年06月20日
本课程的精彩之处在于总结了世界上最受人才仰慕的公司在人才争夺战中的秘密武器,例如行之有效的"人才飞行路径分析图"。通过对人才按业绩和潜力的分析，划分出乘客型、俗手型、金牛型、种子型以及明星型员工，总结了优秀外企对于各类人才的管理经验。并且，通过学员的角色扮演，学员可以实际体会如何管理企业的优才。培训......
向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2025年06月20日
干部是企业经营的重要核心，是文化价值观传承的关键纽带，是企业人力资本的战略资源，是支撑业绩长期有效增长的支柱。课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。其凝练经验方法，为您自身的企业构建狼性十足，既红又专，良将......
教练式管理：激活个体与组织 深圳：2025年06月20日
企业部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程背景组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、......
领导力培训内训课程
营销领导力培训 主讲：康老师
成功的营销人才和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不经过正确的训练，都无法成为杰出的选手。没有天生的营销专家，只有经由正确训练的专业营销专家。销售人员不仅仅是自己产品的专家，更要是客户的行业专家、业务专家和客户专家。通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜的。互联网时代，特别是对于很多&ld......
管理者的领导艺术技巧 主讲：李老师
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好自己的团队呢？很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象；很多人归结......
职业经理人——N角色提质增效领导力 主讲：杨老师
中国企业经过改革开放40年左右市场化运营，成功渡过初创和成长期，目前企业环境处于发展创新窗口期。企业管理核心团队提拔培养由生产厂长到 “业务带头人”为先的阶段，进入到由人力资源管理为核心的当代企业管理阶段。一批批有专业技能和培养潜质的人才走向了管理岗位，岗位适配性与企业发展需求的专业化、系统化管......
