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变革管理的五步法 深圳：2026年11月12日
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。然而对于如何变革，许多管理者仍存在一下问题——如何认识设计变革流程？如何组织......
凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘 深圳：2026年11月13日
管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；如......
向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2026年11月13日
一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 深圳：2026年11月13日
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生态产业链。2......
促变®：敏捷变革领导力 深圳：2026年11月17日
在工作中需要面对变革中诸多问题的中高层管理者、带人管理者和变革的核心员工学员将以小组形式进行沙盘模拟。 每组使用一台电脑，通过电脑上的电子沙盘进行模拟和决策课程收益：在心态上更加适应复杂的、持续的变化理解变革管理的整体理念和方法，学习VUCA变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来理解变革的过程中以下要素的重要性......
横向领导力—跨部门沟通与协作 深圳：2026年11月19日
管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重——企业部门......
魅力领导之成为系统领导者 深圳：2026年11月19日
资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上。课程大纲一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、......
成为知人善任的管理者 深圳：2026年11月19日
杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。新晋经理是一个层级的转变，在这一转变过程中，许多管理者有以下的困惑--管理者的角色定位是什么？如何有效识人、选人、用人？如何与不同类型的上、下级、客户沟通？针对以上问题，由原中国移动管理学院领......
领导力培训内训课程
如何成为新时代优秀管理者 主讲：卢老师
1、正确认知新时代下管理者应有的角色、定位与价值2、清晰了解管理者新时代的管理中遇到的挑战有哪些3、如何有效规避管理者在管理中遇到的各种误区4、掌握有效向上、向下、平级沟通的技巧、方法与流程5、掌握提升管理与领导力的方法与技巧【课程大纲】第一部分 新时代管理者的角色、定位与挑战一、管理角色认知1、什么是管理者？管理者与......
基于DISC的向上管理 主讲：钱老师
1.Why：领导也要管理么？ 1.1.Video：琅琊榜，不成功的向上管理 1.2.向上管理的困难障碍 1.3.Video：琅琊榜，成功的向上管理 1.4.向上管理的成功因素 1.5.成功故事：向上管理对工作提升带来的价值 2.What：什么是向上管理？ 2.1.向上管理的定义 2.2.向上管理的内容 2.3.向上管理......
基于90后员工心理特点高效管理的解决方案 主讲：黎老师
“90后”是一个新鲜而熟悉的名词，他们受教育的程度相对较高，充满着对未来的梦想，具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，但他们任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，他们凡事以自我为中心，对待工作想留就留，想走就走，这种与众不同的性格特征和价值观，令很多......
