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深圳领导力培训公开课

凝心聚力——激活个体与授权艺术 深圳:2021年10月08日

● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2021年10月08日

随着全球经济一体化加速,许多企业急需提升自己的国际竞争力,他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果,使之成为卓越企业。可是,在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气?如何在完成业绩、士气的同时,还能让团队的能力提升?如何在完成业绩、士气、提升能力的同时,还......

有效激励 深圳:2021年10月08日

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等课程收益:简单实用 什么是激励的核心?本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢?本课程提供8大激励技巧,并辅以场景演练和案例分析,帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励(7月20日 深圳)主讲:曾新娟 ......

赢得承诺:知己知彼的领导力法则 深圳:2021年10月08日

总监、部门经理、高级经理、项目经理等课程大纲:一、认知领导力 :领导力三要素(1)什么是真正的领导力?(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境(3)三种支持程度:承诺、服从、抵触二、知己知彼:理解行为风格(1)关于个性特质与行为风格(2)认识自我:测评与解读(3)了解他人:识别他人的行为风格三、解析领导风格:四种风格......

中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧 深圳:2021年10月08日

引子案例:陈阿土的一次旅游(小组讨论)第一讲:你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题:你对沟通的理解?(思考、提问、总结、讲解)沟通是创造条件达到目标的过程(正确摸透73855法则的运用)沟通的四大目的(1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图)二、沟通的程序与要点1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 ......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳:2021年10月08日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

MP3高效管理者速成班(3天+2晚) 深圳:2021年10月08日

理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋......

《领导统御才智》 深圳:2021年10月09日

经理、总监、副总经理、总经理、董事长课程大纲:第一部分:领导者如何显现才智加持胜任力?1. 领导者如何显现才智加持自身“创新力”2. 领导者如何显现才智加持自身“学习力”?3. 领导者如何显现才智加持自身“决断力”?4. 领导者如何显现才智加持自身......

领导力培训内训课程

领导力与激励 主讲:李老师

通过培训,测试管理者的领导风格,并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议,介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用,介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施,介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法,介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理中......

商业银行大堂经理综合能力提升 主讲:马老师

第一章:商业银行转型时期的营业现场一、 网点转型,迎接客户体验时代——从结算型向服务营销型转变二、 第三者眼中的营业现场1>几十张硬件配置问题图片案例分析2>几十张软件管理失误图片案例分析3>几十张氛围营造不佳图片案例分析三、 客户体验时代的银行形象大使,如何拥有良好职业心态视......

《寻找问题真相、掌握问题解决的策略与方法》 主讲:赵老师

适合各阶层管理人员/及其他主办职员课程工具:《GROW模型》《5W2H应用表》《问题分析流程表》《问题解决流程表》授课方法:采用知识讲授、案例教学、沙盘模拟、问答互动、分组研讨、视频分享、情景演练、讲师点评等方式授课课程大纲:第一讲:认识问题一、问题概述1、什么是问题设定型问题;激发型问题;理想型问题2、目标-期望-理......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

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马红忠老师 关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证...

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...