深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年09月14日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

领导力与团队管理深圳：2026年09月15日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

EQ-i 卓越领导的情商法则® 深圳：2026年09月16日

职能部门中基层管理者。课程收益1、学会更好地管理自己的工作状态，营造尊重、接纳、激励、宽容、解决问题、实事求是、结果导向的工作氛围，充分激发团队的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效能，实现个人和企业共同发展的双赢目标；2、推动达成更好的业绩结果，对团队和组织产生更大的影响力；3、帮助管理者更全面、更立体、更系......

学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）深圳：2026年09月18日

该课程建议团队学习：企业高管+人力资源负责人+财务负责人课程收益：1.掌握经营与管理的系统融合方法论，跳出“为管而管”的陷阱，转向“为经营而管理”的实战思维。2.即学即用一套价值千万的经营提升工具，涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地，推动企业效益全面提升。3.现场......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属深圳：2026年09月18日

1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到适合自己的领导策略；2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关，使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧；3、课堂互动性强，气氛活跃，学员参与度高，能很好的融入到课堂学习中；4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈......

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）深圳：2026年09月18日

一、角色认知与目标设定——成为管理者1.企业的目的：创造顾客2.管理的终极之善：改善他人生活3.组织层级和组织职责4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.管理者的新理念——教练式领导6.管理者在企业中所处的位置和对应的责任7.事业理论8.目标的价值和目标的数量9......

非职权影响力深圳：2026年09月18日

理清非职权影响力的内涵和协作误区有效的识人阅人提升职场沟通与表达的水平掌握五个提升影响力的工具有效的认知和理解冲突提升职场沟通和部门间协作能力有效提升自身的非职权影响力课程对象部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作深圳：2026年09月28日

第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么......

领导力培训内训课程

华为干部管理主讲：邓老师

管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒......

中高层干部核心管理技能提升训练主讲：孙老师

总论： 1、管理者六个基本能力是什么？ 2、一个优秀团队的成功秘诀是什么？ 3、思维的差异得出什么？ 4、美国值得我们学习的是什么？ 5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学、 2、市场规律是什么？ 3、企业管理中的组织行为学目的是什么？ 4、组织人力资源开发与管理的模型是？ 5、组织成员......

从技术走向管理（唐文纲）主讲：唐老师

唐文纲博士计算机工程师出身，在世界五百强逐渐从技术岗位转为管理岗位，通过不断地学习和商业工作实践，他担任过信息技术相关公司的项目经理、产品经理、营销总监、总经理和董事合伙人等多重角色。在上述逐渐成长直至博士毕业后成为经济管理领域的专家，他深刻的发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来......

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