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非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳:2026年09月11日
期望提升影响力的管理者、各岗位人员课程背景“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是这个课程的收获:管理下属的中多用非职权(品格......
行动教练之教练型管理者 深圳:2026年09月11日
企业收益:1、有效提升管理者的领导力,实现团队和组织能力的跃迁;2、建立亲和式的教练文化,提升员工敬业度,提升效能并降低离职率;3、在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标。岗位收益:1、掌握教练式倾听的秘籍:能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任;2、掌握教练式提问的法宝:提升下属......
团队领导力沙盘 深圳:2026年09月11日
第一章:课程导入1.破冰游戏导入课程2.信誉是领导力的基石3.什么行为产生信誉4.领导力的定义5.卓越领导力模型:领导者五项行为介绍6.学习领导力的最佳途径——应用是最好的老第二章 企业探险之旅1.领导力讨论决策——行动方案2.行进前的集中采购3.让我们从这里出发第三章:......
教练技术 深圳:2026年09月11日
①教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥起潜能和提升效率的管理技术②教练通过一系列有方向性、有策略的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,利用教练技术反映学员的心态,提供一面镜子,使学员洞悉自己,理清自己的状态和情绪,并就其表现给予直接的回应,令学员及时调整心态认清目标,以最佳状态创造成果,......
精益领导者认证 深圳:2026年09月11日
對精益生產技術的全貌有清晰和系統的認識,為制訂精益生產策略奠定基礎;理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化;對精益生產的成功實施條件有基本認識,清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任;能根據公司長短期目標與戰略規劃選對專案,確定突破性改善方向;能根據公司策略選准精益生產項目候選人員;理解在......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 深圳:2026年09月11日
第一单元:领导的认知一、知识引入:现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行力”5、领导者“执行......
MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 深圳:2026年09月11日
企业副总、部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层课程大纲:一、管理的系统思维1.什么是管理?管理的目的是什么?2.企业战略与管理的关系 – 7S模型3.为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任?4.管理的成效取决于哪些系统因素?5.做管理必须了解的四个伟人6.中西管理思维如何结合于管事带人?7.如......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳:2026年09月11日
思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制,结合平时已有的管理经验,立即茅塞顿开!导师资历——历经高级咨询顾问十多年,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证!风趣幽默——激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,在快乐中学习,在学......
领导力培训内训课程
代际领导力-新生代员工管理 主讲:蒋老师
1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习,可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状,找到管理新生代员工的方法。2、帮助学员了解新生代员工的时代特征,转变管理观念,课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析,制定更加高效的管理措施,通过大量的案例讨论,打开管理者的思维空间,使......
优秀经理管人五要诀 主讲:常老师
管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高,管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此,管理者必须学会管人,管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学,通过理论......
四驱管理--管理者的四项职业能力 主讲:查老师
在企业中,我们往往发现:很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得不到大的发挥” 。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;针对这一现象,管理大师彼得.德鲁克认为:管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,......
