深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2018年08月24日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 深圳：2018年08月24日

组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导者认证信息：高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备 注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（......

有效激励 深圳：2018年08月24日

有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么？2、激励就是发钱吗？单元一：为什么要重视员工的激励1、管理之道：科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二：如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......

赢得承诺：知己知彼的领导力法则 深圳：2018年08月24日

1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格2、探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立威信3、掌握在不同情境下有效发挥影响力，获得对方支持与承诺的方法课程特色：1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法2、多种形式讲授，使人印象深刻并学以致用3、实用工具学习，结合工作实践使用课程对象：总监、部门经理、高级经理、......

打造金牌团队 深圳：2018年08月25日

1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲：第一部分：团队建设的前提......

高绩效团队建设训练 深圳：2018年08月25日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益：1.分析自我团队发展所处阶段、成员角色并找到因应之策2.掌握现代团队建立的步骤和最实用的团队领导沟通、激励方法3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧4.重塑团队精神和善于合作的积极心态5.科学建立组织基业长青的团队领导模型课程大纲：模块一：为什么要......

驱动力－特训营 深圳：2018年08月30日

“胡萝卜加大棒”失效了怎么办？衣食无忧的80后、90后如何有效激励？如何激发团队成员的“内在动机”？如何让员工自我驱动，走向成功？如何从被动管理到主动管理、自发管理？如何做到真正的“无为而治”？【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨......

华为高管独家分享——特训营第5期 深圳：2018年08月30日

用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。华为干部管理的核心理念是什么?这些干部是......

领导力培训内训课程

10倍速领导力 主讲：蒋老师

第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍速领导关系1.领导VS管理2.速度V......

如何打造高绩效团队培训 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层、中层、基层管理人员。课程大纲：一、什么是团队引言 团队的概念 团队与群体的区别 团队的构成要素 团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期 团队的动荡期 团队的稳定期 团队的高......

中层管理 主讲：何老师

第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1. 管理的实质2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任5. 管理者应该有的意识和心态6. 管理者应遵循的五个原则7. 游戏分享：“迷你企业游戏&......

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