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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 深圳：2026年08月04日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
《OKR战略领导力》实战辅导班 深圳：2026年08月06日
落地战略：打通从愿景到执行的全链路，确保上下同欲；激活组织：打破部门墙，提升协同效率，激活团队潜能；突破增长：通过OKR聚焦关键成果，实现业绩十倍速增长；赋能人才：培养具备战略思维与目标管理能力的领军人才；贯通绩效：OKR战略目标管理+KPI绩效考核，由价值创造驱动价值分配；建立系统：构建一套可持续迭代的“......
识人用人——九型人格在企业管理中的应用 深圳：2026年08月07日
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程大纲：第一部分：古老而常新的“读心术”----九型人格概述1.九型人格是什么？第一单元 课前作业1、《管理者自我觉察报告》：对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结2、《员工分析报告》：对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结第二单元 这些工......
高情商管理者工作坊-源于全球著名6秒钟情商模型 深圳：2026年08月07日
1、这是把6秒钟的情商模型讲得最为透彻，且最关注学员自身情商修炼与提升的一门课，聚焦学员的情商能力提升，帮助学员突破情绪化惯性思维模式；2、通过实战演练、现场练习、体验式学习等多种教学方式，充分调动学员的积极性，提高学员的学习效率，更好理解与运用6秒钟情商模型。课程对象企业中、高管理层、经理人、人力资源负责人、培训经理......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳：2026年08月08日
企业中层管理者课程大纲第一章：杰出管理者的角色思维重构1： 为什么要建立管理思维？1.1什么叫管理思维？1.2 管理者的管理思维模式1.3团队应该有什么样的管理思维？案例：一流企业的管理思维模式2：如何建立团队的管理思维？2.1部门管理者的管理职能及角色认知1) 管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目......
左圆右方©创新思维与问题解决培训 深圳：2026年08月12日
升级创新能力：让创新方案价值百万职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。而解决问题需要创新，创新是在资源有限的情况下，用更有效的......
卓越领导力训练高级研讨班 深圳：2026年08月13日
第一单元 卓越领导力训练导言我是企业家“当你遇到，就会知道”中国企业必须直面思考的十大问题企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破企业经营与管理汽车模型图第二单元 明明白白做领导卓越领导力的修炼领导的行为类型与领导方式、第三单元 卓越领导者思维训练与八大有效性元素修炼领导者的自我发现与自我觉醒卓越......
出海企业跨文化突围——全球团队领导力实战工作坊 深圳：2026年08月14日
企业出海成功的关键在于人，对出海企业的管理者来说，不仅面临陌生的市场和竞争环境，不同背景的团队管理更是极大的挑战。本课程以Geert Hofstede跨文化模型为基础，并结合多年出海的实际案例分析，旨在帮助已经或即将出海的企业管理者了解跨文化的基本知识，掌握通过跨文化管理的基本技能，实现文化融合和团队协作，提升跨文化领......
领导力培训内训课程
新任管理者综合管理技能提升 主讲：刘老师
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由......
战略领导力——企业中高层战略思维和领导力修炼 主讲：崔老师
在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战......
陈方博士MTP 主讲：陈老师
从上个世纪九十年代末，中国企业开始重视管理培训，也从大学院校或国外引进许多不同类型的管理课程，希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训。然而，单纯从国外引进的课程，有些可能也难以避免了面临一些水土不服的问题：1. 无法吻合：所使用管理语言及理念与中国企业的特色不能完全吻合。2. 不够贴切：案例的使用未......
