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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司 深圳：2026年05月20日
1、学习并掌握一套行之有效的世界领先的领导梯队建设的体系模式：领导梯队六个阶段解析；2、学习并掌握基于领导梯队模型的人才发展体系构建的系统方法： LAD人才发展模型；3、学习并掌握基于领导梯队模型的人才发展体系的应用落地工具：人才测评、教练技巧、行动学习。课程对象：需要提升自我领导力及发展下属领导力的企业各级管理人员、......
蝶变—管理者情境修炼 深圳：2026年05月22日
无数事实证明，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。管理即实践，管理者的学习可以离线，但不能脱离实践，应该为管理者建构基于实践、再现真实管理场景的学习产品——这也正是“训战结合”的真谛。本课程以任何一名管理者在其工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境......
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇） 深圳：2026年05月22日
一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认识2.关于目标的理解与设定原则五、决策篇1.有效决策者的基本观2.有效决......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳：2026年05月26日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。课程大纲：第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：&l......
高情商领导力：打造高绩效团队 深圳：2026年05月27日
·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；·管理者科学地对待自己及他人情绪，削弱冲突与纠结；·逐渐觉察到情绪的存在，及它带来的影响，以便理智对待，选择有助于结果的行动；·了解情绪与行动的关系，了解员工情绪......
阳明心学 深圳：2026年05月27日
凡人眼中工作是工作，修行是修行。王阳明认为，工作就是修行，他解释到，在工作中自然而然的按照良知要求去行事，除了良知的指示外，心无旁骛，你在工作中的表现如何，良知轻而易举就能知道，不欺良知，才是真修行。那么，在距斤今有将近500年的王阳明心学，对于现代人的生活到底还有什么意义？此次课程杨军老师将围绕阳明心学的核心理念以及......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳：2026年05月28日
第一天 走进华为实地参访08:30-09:30华为标杆学习行前引导Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问09:30-12:00华为公司园区参观华为公司的所有园区......
非职权影响力 深圳：2026年05月29日
理清非职权影响力的内涵和协作误区有效的识人阅人提升职场沟通与表达的水平掌握五个提升影响力的工具有效的认知和理解冲突提升职场沟通和部门间协作能力有效提升自身的非职权影响力课程对象部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一 何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（......
领导力培训内训课程
忠孝之道与员工忠诚度塑造 主讲：高老师
忠孝之道，在儒家文化中占有重要地位。它是作为调节社会人伦关系的基本规范。忠孝之道包含着丰富的社会历史价值。在古代中国社会中长期作为主流意识形态，对于维护社会稳定和国家承平起到了重要作用。在经历了改革开放，中国社会经历了前所未有的震荡的社会转型期，在建设有中国特色社会主义市场经济的新的历史条件下，继承和弘扬忠国孝亲的传统......
新生代员工管理——成为员工的职业生涯导师 主讲：高老师
“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。90 后/95 后员工离职率居高不下，给企业管理者头疼不已，而此时 00 后员工已经开始登上职业的舞台。从一出生就成长在中国互联网兴起年代的新生代员工，因为时代背景形成了其自身的特点，他们在工作中更关注个人的兴趣和价值，更关......
新生代员工管理能力训练 主讲：何老师
时间飞讯，一转眼间80后的已变成了“老腊肉”，90后的小伙子也过了而立之年，90后还没有退潮，00后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是在企业中00后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说，基本生活......
