深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

非职权影响力修炼—说服力与话语权深圳：2026年06月25日

“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效......

故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力深圳：2026年06月25日

第一章：对影响力的正确认知第一讲：故事思维的逻辑一、故事思维1．何为讲故事《全新思维》；丹尼尔.平克 6大全新思维最重要的就是故事力面试销售，工作汇报，领导提升领导力，TED演讲2.故事思维在企业中的运用故事开场案例讲解活跃气氛宣传企业成交产品二、讲故事者的心理准备——讲故事是为了目标服务1.......

非职权影响力修炼深圳：2026年06月25日

一、为什么影响力在当今社会尤为重要？1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察2、影响力就是领导力二、什么是影响力，核心要素是什么？1、职权影响力与非职权影响力的区别2、影响力的要素－目标，事实，结果3、角色演练：房东和房客三、要影响谁？利益相关者分析1、关键利益关键者关系图绘制-目的，适应情形和步骤-尊重，影响，抵制-多层级利......

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）深圳：2026年06月25日

一、什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、教练的定义(1)对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则(1)支持、期待、信任(2)录像观摩：《面对巨人》3、教练的价值4、单元小结二、教练的核心能力目标：掌握教练的核心能力，运用教练技术进行简单对话。1、深度倾听(1)深度倾听的三个步......

向德鲁克学习-自我管理的五项修炼深圳：2026年06月25日

◆ 挖掘高价值工作目标，促进上下一致、协同配合的目标管理体系，实现组织与个人发展的双赢；◆ 发现自己优势的途径，了解自己的做事方式掌握有效学习方法；◆ 梳理决策流程，掌握决策的关键，建立决策框架，做出有效决策；◆ 掌握要事第一的四个指路标，确定个人事务的优先次序;……课程对象经理人、企业部......

九型人格与企业管理深圳：2026年06月25日

1. 解读自我，整合身心：掌握《九型人格》的本质精髓，对自我性格深入了解，突破个性局限，达到身、心、灵的整合。2. 准确识人，合理用人：学习九型，在团队建设中有效的识人、鉴人，选拔真正高效人才，实现人才个性优势与岗位需求的完美结合，优化人力资源，减少人力成本。3. 有效沟通，达成目标：学习九型，有效改善人际沟通能力，增......

九型人格与领导力-高晓老师深圳：2026年06月25日

可以帮助您快速认识自我、了解他人，可以给您一把与人沟通和谐相处的钥匙，找到每个人的核心价值取向，针对不同性格人相应激励，为您的企业创造巨大利润，让您的家庭更和谐、幸福！1. 解读自我，整合身心：掌握《九型人格》的本质精髓，对自我性格深入了解，突破个性局限，达到身、心、灵的整合。2. 准确识人，合理用人：学习九型，在团队......

十个管理者管人的艺术/工具深圳：2026年06月25日

第一单元人性场景一任性的员工：你的一个下属，前几天还在热情洋溢地配合生涯计划、表示要努力发展自己。你还没欣慰够几天，她忽然提出辞职、不干了……这样的员工怎么带？1、利用人性中的魔和佛（1）人性中有魔，也有佛道格拉斯麦格雷格著名的XY理论以及他个人的管理实践人性，就是一簇相互冲突的倾向的融......

领导力培训内训课程

企业管理者如何识别与留住核心人才主讲：梁老师

作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？1.面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！2.按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？3.核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？《企业管理者如何识别与留住核心人才》课程，帮助你全面深......

《管理者的角色管理》主讲：郭老师

如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩......

卓越领导者核心能力塑造主讲：寇老师

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。课程目标：讲师以精辟的论点引导学员进行角色认知，深入浅出地分析影响高层管理者（职业经理人）绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便捷的方法。通过学......

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