深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

锻造逆势增长的战略领导力深圳：2026年10月16日

多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。（二）干部管理：缺乏一套完整的管理......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚）深圳：2026年10月16日

高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学......

卓越领导力养成方略——中高层管理者领导力系统提升策略深圳：2026年10月16日

1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。　2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。　3、学会关注人性——领导力就是关注人，关注人就要......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力深圳：2026年10月16日

模块一：正确的观念与心态1、习惯决定命运2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四：如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......

中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧深圳：2026年10月16日

引子案例：陈阿土的一次旅游（小组讨论）第一讲：你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）沟通的四大目的（1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图）二、沟通的程序与要点1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 ......

行动学习——引导技术深圳：2026年10月16日

促动技术之1‐深度汇谈的沟通技术习惯性防卫让我们的沟通与会议陷入决策风险、低效率与无意义人们心理上有一种根深蒂固的习性-习惯性防卫，用来保护自己免于因为说出真正的想法而受窘。管理者总会认为自己在工作上对于处理问题的方式、方法比—般的员工有经验，一经表达后，员工自然感到怯惧，因此管理者的想法会很少受到公然的检......

教练式辅导：激发员工的潜能深圳：2026年10月16日

【教练技术是什么】1、教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥起潜能和提升效率的管理技术；2、教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态认清目......

赢得承诺：知己知彼的领导力法则深圳：2026年10月16日

管理者最大的挑战，并非来自外在的挑战，而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已——如何了解自身的领导风格，以及自身领导......

领导力培训内训课程

情境领导（丁云峰）主讲：丁老师

情境领导有别于传统领导理论，不仅重视领导者行为能力的修炼，而且特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契......

新任中层管理者角色认知及能力提升主讲：徐老师

当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之初经常碰到以下问题？公司认为你从“个体贡献者”转......

卓越管理·六力合一主讲：王老师

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很......

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