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有效管理决策 深圳:2026年10月08日
一、高质量的决策1、两个引例及启发(1)用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考(2)好决策、坏决策和高质量的决策(3)高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例:德鲁克:决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1:G-P-A1、目标:明确的目的;明确的范围;明确的视角2、优先级:什么重要,什么更重要3、可选方案(1......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 深圳:2026年10月08日
第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心:专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为,创造组织文化围绕“价值创造”组织团队设定目标注意并消除障碍自组......
领导力-卓越领导者的五项行为 深圳:2026年10月08日
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳:2026年10月08日
全球第一,中国骄傲成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,2020年前三季度,华为公司实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 深圳:2026年10月08日
中层管理干部课程大纲:一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样?5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗?8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心......
教练式领导力训练 深圳:2026年10月08日
认知『领导力发展的新趋势』,除了培养横向发展的胜任力,也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明,较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性,领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好;企业领导者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用&l......
阿里巴巴管理三板斧创新 深圳:2026年10月09日
第一天:管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、管理的三个维度·商业组织结构·......
凝心聚力——激活个体与授权艺术 深圳:2026年10月09日
● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用......
领导力培训内训课程
优秀加盟运营主管的系统修炼工作坊 主讲:梁老师
课程概述0.5H 讲解破冰启航 课程介绍 加盟运营主管的成长之路 加盟运营主管的系统化修炼 5.0H 研讨 练习加盟运营主管的R&R(角色与职责) 加盟运营主管的日常五项关键工作 加盟运营主管的能力模型 加盟运营主管的成长路径 成为优秀加盟运营主管的系统化修炼(模型) ——客户管理篇......
当责领导力 主讲:康老师
1、分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2、小红旗:设置品牌积分榜,将红旗比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。3、分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按......
历代丞相的管理智慧 主讲:高老师
1、通过学习,了解中国古代政治制度的设计以及在当时历史条件下的意义。2、通过学习,系统了解中国古代政治智慧。3、以史为鉴,开拓视野。拓宽思维,提升管理水平。【课程大纲】第一讲 中国古代的宰相制度一、宰丞之别1、何为丞相2、宰丞之别二、宰相制度的发展和沿革1、丞相的职务、地位、权力2、宰相制度的四个时期三、宰相制度的意义......
