深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

阿里巴巴管理三板斧创新深圳：2026年10月09日

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......

凝心聚力——激活个体与授权艺术深圳：2026年10月09日

许多领导者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；当管理者提升到中高层领导者时，如果不知道有效的授权，或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权，是一门艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用；《凝心聚力&md......

聚焦商业成功的干部管理之道深圳：2026年10月09日

一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设，帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容......

赋能思维：做高级经理人——高效结构思维与表达深圳：2026年10月09日

1.察觉到自身既有思维模式，并发现其优势及不足2.学习对思维模式及行为习惯进行反思，并探寻导致不足的深层次原因3.学习理解结构思维相关的关键概念，建立结构化的思维模式培训内容：Day-1 建立基础认知，奠定坚实基础导入：管理者的思维与表达1.课前调研解读2.情境模拟：全民调研3.课题解读及课程整体说明一、关键概念破壁：......

当责领导力——达成关键期望的领导技术深圳：2026年10月09日

组织中高层管理者课程大纲开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、当责领导的两种方式2、理论：掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织5、当责领导......

《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》深圳：2026年10月09日

一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......

九型人格与领导力—陈浪老师深圳：2026年10月09日

第一部分：九型人格的概述(一)为什么学习九型人格(二)九型人格的起源和发展(三)脑、心、腹三中心的探索(四)九型人格立论的基础(五)九型人格的简介描述(六)学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分（一）每个型格的性格解析•性格素描•形象气质•行为表现•深层动机•......

魔方领导力—领导者的心理学深圳：2026年10月09日

在芬兰的赫尔辛基大学心理学研究中心的圆桌会议上，社会心理学家和其研究者们潜心构建心理学对领导者成长的领导力技巧模型。研讨开发集合并参见了领导学、社会学、心理学的专业知识，站在巨人肩膀上，融合了畅销书作家西奥蒂尼，管理学专家保罗·赫塞，心理学家菲利普津巴多、费斯廷格，决策专家诺贝尔奖得主卡尼曼等前期令人激动......

领导力培训内训课程

从基层骨干到管理精英主讲：薛老师

很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和......

战略中层——MTP中层管理技能提升主讲：孙老师

● 通过在深入理解中层角色与认知的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。● 结合理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等多种培训形式，帮助学员在轻松愉快的环境中提升管理技能。● 帮助学员解决实战中的管理问题，提升管理技能和职业化水平。● 系统认知管理的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调● 通......

得力下属的发展主讲：许老师

了解下属角色与准确定位掌握正确领会上级的意图掌握与上司相处关系法则掌握有效辅助上司的方法提升工作效率更好完成任务课程对象储备干部、骨干员工、中层干部课程大纲第一单元：下属的角色认知定位管理与领导的区别天下第2也挺好！下属角色的四项准则做好下属应具备的职责与能力第二单元：下属角色的四项准则你的职权基础你是上司的代表服从并......

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