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识人用人——九型人格在企业管理中的应用 深圳：2026年08月07日
管理者是实现高效能团队的重要力量！从自身做起：通过对个性的深入了解及觉察，看到自身力量和在与员工交往过程中的互动力量，二力合一，“内外一致”。了解他人性格：对员工性格的精准分析，在人格成长动力的趋势下，提高自尊、改善沟通及帮助他人，活得更“人性化”。《识人用人！》：管理者......
高情商管理者工作坊-源于全球著名6秒钟情商模型 深圳：2026年08月07日
企业收益：1、为企业培养优秀高情商的管理者，提升其领导力与管理能力；2、激发员工的工作热情，打造积极向上的团队氛围，提升员工归属感。岗位收益：1、洞悉情商的基础、情商的脑神经原理；2、学习全球最大情商研究机构6秒钟情商的情商实操方法：情商管理模型的三大步聚、八项重要能力及相关情商管理工具；3、掌握提升情商和应用情商的有......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳：2026年08月08日
企业中层管理者课程大纲第一章：杰出管理者的角色思维重构1： 为什么要建立管理思维？1.1什么叫管理思维？1.2 管理者的管理思维模式1.3团队应该有什么样的管理思维？案例：一流企业的管理思维模式2：如何建立团队的管理思维？2.1部门管理者的管理职能及角色认知1) 管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目......
左圆右方©创新思维与问题解决培训 深圳：2026年08月12日
企业收益：1、引入创新思维模式，有效地针对产品、服务等进行迭代和创新；2、提升员工问题分析与解决的能力，创造更高的绩效；3、培养优秀的创新型人才，将创意想法转化为实际创新方案与行动。岗位收益：1、学会聚焦关键结果，根据实际情境分析问题；2、掌握跳板法，跳出惯性思维和框架，产生创意；3、运用差异利益与第三选择等创新思维，......
卓越领导力训练高级研讨班 深圳：2026年08月13日
第一单元 卓越领导力训练导言我是企业家“当你遇到，就会知道”中国企业必须直面思考的十大问题企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破企业经营与管理汽车模型图第二单元 明明白白做领导卓越领导力的修炼领导的行为类型与领导方式、第三单元 卓越领导者思维训练与八大有效性元素修炼领导者的自我发现与自我觉醒卓越......
出海企业跨文化突围——全球团队领导力实战工作坊 深圳：2026年08月14日
企业出海成功的关键在于人，对出海企业的管理者来说，不仅面临陌生的市场和竞争环境，不同背景的团队管理更是极大的挑战。本课程以Geert Hofstede跨文化模型为基础，并结合多年出海的实际案例分析，旨在帮助已经或即将出海的企业管理者了解跨文化的基本知识，掌握通过跨文化管理的基本技能，实现文化融合和团队协作，提升跨文化领......
教练式辅导：激发员工的潜能 深圳：2026年08月14日
【教练技术是什么】1、教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥起潜能和提升效率的管理技术；2、教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态认清目......
MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 深圳：2026年08月14日
理想很丰满，职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎，总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢，一脸无奈！仰天浩叹：做得好不如说得好，写得好；说得好、写得好，还得要做到、出绩效；出绩效须得善思考，能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理，如何会听、会说、会写？如何善分析、决策、计划、执行？如何控过程、管好人、出绩效？成了新晋......
领导力培训内训课程
阿里三板斧的管理之道 主讲：蒿老师
·阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文......
非职权影响力塑造 主讲：钱老师
本课程是一般沟通/人际技能课的进阶课。它不是在教授沟通技巧，而是学习一切沟通技巧在各具体情境中灵活的组合应用。学员将学会诊断所遇到的每个需要发挥影响的情境，然后运用最有效的影响风格， 在维持重要工作关系的同时， 还能完成个人工作目标。课程收益重新认知非职权影响力，发挥正面积极的力量和影响， 实现目标，同时维护或建立工作......
敏捷型领导者的角色转换与团队打造 主讲：刘老师
随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。因此，中基层管理者的管理水平起到了举足轻重的作用。经过调研，我们发现绝大多数企业在任用新晋管理者时伴随着以下风险：人员流......
