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凝心聚力——激活个体与授权艺术 深圳：2021年10月08日
● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用......
Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人） 深圳：2021年10月08日
随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？如何在完成业绩、士气、提升能力的同时，还......
有效激励 深圳：2021年10月08日
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 ......
赢得承诺：知己知彼的领导力法则 深圳：2021年10月08日
总监、部门经理、高级经理、项目经理等课程大纲：一、认知领导力 ：领导力三要素（1）什么是真正的领导力？（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触二、知己知彼：理解行为风格（1）关于个性特质与行为风格（2）认识自我：测评与解读（3）了解他人：识别他人的行为风格三、解析领导风格：四种风格......
中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧 深圳：2021年10月08日
引子案例：陈阿土的一次旅游（小组讨论）第一讲：你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）沟通的四大目的（1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图）二、沟通的程序与要点1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 ......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2021年10月08日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一：正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......
MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 深圳：2021年10月08日
理想很丰满，职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎，总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢，一脸无奈！仰天浩叹：做得好不如说得好，写得好；说得好、写得好，还得要做到、出绩效；出绩效须得善思考，能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理，如何会听、会说、会写？如何善分析、决策、计划、执行？如何控过程、管好人、出绩效？成了新晋......
《领导统御才智》 深圳：2021年10月09日
经理、总监、副总经理、总经理、董事长课程大纲：第一部分：领导者如何显现才智加持胜任力？1. 领导者如何显现才智加持自身“创新力”2. 领导者如何显现才智加持自身“学习力”？3. 领导者如何显现才智加持自身“决断力”？4. 领导者如何显现才智加持自身......
领导力培训内训课程
领导力与激励 主讲：李老师
通过培训，测试管理者的领导风格，并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议，介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用，介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施，介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法，介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理中......
商业银行大堂经理综合能力提升 主讲：马老师
第一章：商业银行转型时期的营业现场一、 网点转型，迎接客户体验时代——从结算型向服务营销型转变二、 第三者眼中的营业现场1>几十张硬件配置问题图片案例分析2>几十张软件管理失误图片案例分析3>几十张氛围营造不佳图片案例分析三、 客户体验时代的银行形象大使，如何拥有良好职业心态视......
《寻找问题真相、掌握问题解决的策略与方法》 主讲：赵老师
适合各阶层管理人员/及其他主办职员课程工具：《GROW模型》《5W2H应用表》《问题分析流程表》《问题解决流程表》授课方法：采用知识讲授、案例教学、沙盘模拟、问答互动、分组研讨、视频分享、情景演练、讲师点评等方式授课课程大纲：第一讲：认识问题一、问题概述1、什么是问题设定型问题；激发型问题；理想型问题2、目标-期望-理......
