深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术深圳：2017年10月11日

管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得*德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”......

“赢在中层”——新任经理人培训深圳：2017年10月11日

自己做事一流，带兵打仗可能沦为二流或三流；很难转换角色，喜欢埋头做事，头衔是“官”，行动是“兵”，惯性严重；靠经验吃饭，一不小心就在新产品或新问题面前“栽跟斗”；工作条理性不够，放羊式的管理，干到哪里算拿哪里；缺乏系统的管理知识，方法不足，按下葫芦......

走进华为特训营——学习华为四大管理真经（第3期）深圳：2017年10月12日

华为管理真经华为高管独家分享——走进华为特训营第3期 2015年 5月14-15日周四，周五深圳华为总部走进华为实地考察华为高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经吃、住、行在华为，体验真实华为文化在中国社会变革和企业转型过程中，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作......

九型人格与领导力-高晓老师深圳：2017年10月12日

情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等课程背景您有以下困惑吗：您还在为无法成交客户而犯愁？您还在为公司人力成本而担忧？您还在为招聘决策失误而懊恼？您还在为员工不好管理而费神？您还在为夫妻难以相处而烦扰？您还在为孩子不好管教而发愁？您还在为无法了解客户的购买动机而苦恼？人们常说：性格决......

卓越领导力的提升深圳：2017年10月12日

一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面......

幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营深圳：2017年10月12日

第一单元：突破防卫焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；训练精粹：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；问题解决/学员成果岗......

《共建教练式中层管理训练CMTP》深圳：2017年10月12日

公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英课程收益:1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板5. 给你一套建立学习创新的习惯6. 给你一套让企业培......

教练的九型人格应用深圳：2017年10月12日

九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。称为九型性格（亦称为九型人格）。九型性格学（Enneagram）已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一，近十几年来已风行欧美工商界，成为斯坦福、哈佛、牛津等大学营销、管理、领导的必修课程，它是一个......

领导力培训内训课程

赢在中层——管理者的领导艺术创新主讲：洪老师

提升学员对管理创新及其相关问题的认识程度，促进学员掌握管理创新的基本方法和技能、技巧：1．关于管理的新认识2．管理创新的常用五种方法3．管理创新的范围4．管理创新首先要实现管理观念创新5．规范是创新的基础、前提、新的目标；6．管理创新的产物——精细管理工程7．有效创新建设企业文化，......

规范管理领导有方主讲：肖老师

企业发展战略的重要性明确组织机构、岗位职责落实、角色定位清楚、工作事件明确公司关键管理检查监督流程、管理操作流程、管理执行流程、管理改善流程的编制方法传递基础管理制度的意义、编制方法、解决问题的方向实战分享管理人员领导语言及领导艺术学会对下属的执行智慧启发课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程大纲：一......

技术人员快速向管理转型的四项修炼主讲：彭老师

所有具一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。内容模块：第一单元、技术人员转型管理的角色定位第二单元、技术经理的四项修炼之1目标设定与实施第三单元、技术经理的四项修炼之2沟通与工作分派能力第四单元、技术经理的四项修炼之3员工的培养能力第五单元、技术经理的四项修炼之4领导与激励术--------优胜团队评选......

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