热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 苏州领导力提升培训 海口CEO培训 厦门领导者培训 南宁领导能力培训 长沙领袖风采培训 福州情境领导培训 南昌新任主管培训 武汉企业经营培训 贵阳卓越领导力培训深圳领导力培训公开课
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳：2026年04月02日
思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习，在学......
王者高尔夫 ——提升职场中高层管理技能训练课 深圳：2026年04月10日
帮助学员深化对沟通的认识，掌握沟通的秘诀，拥有良好的人际关系；通过场景化问题研讨，让管理者看清团队管理中的问题，探询解决之道；掌握上级与下级的不同心理特征，采取正确的方式，使管理更高效；学习与了解冲突的知识，快速化解冲突，实现团队与个人的更大价值。授课方式：情景导入、问题研讨、小组讨论、场景模拟、活动游戏课程提纲课程开......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 深圳：2026年04月10日
中高层管理者，全体管理。课程大纲：第一讲：乌卡时代的领导力新思维基本目标：认识领导力与情商的关系一、第五力左右团队成败团队讨论：一个高凝聚力高绩效的优秀团队有哪些核心特质？1. 这些特质提示了什么？2. 第五力是衡量一个团队成败的关键因素3. 第五力对绩效的影响4. 第五力对团队文化的影响5. 第五力与团队领袖的关系案......
业务领导者的人才管理课 深圳：2026年04月10日
体验式学习，基于管理者的能力短板，模拟演练，重点讲解关键诀窍和工具模型表单，让管理者有改变的意愿、有可以快速上手的方法和工具。课程对象中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课前问卷评估或现场做评估 ，了解学员5大角色的优劣势一、导入管理者的5个角色 （15分钟）导入体验式学习（库伯学习圈），从知识到......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 深圳：2026年04月10日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 深圳：2026年04月10日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
职场高情商修炼 深圳：2026年04月11日
智力和清晰的思维是敲开职业发展大门的基本力量，不具备这种基本力量的人，根本无法进入职场这扇大门。在进入职场大门之后，大家会发现，有的人虽然聪明绝顶，技能出众，却经常把事情搞得一团糟；有的人虽然智商和技能远非出类拔萃，却能如鱼得水，蒸蒸日上智商和情商如同一对翅膀，影响着我们的人际互动力，思考与决策力，效率与效能，健康与幸......
卓越领导力的巅峰之旅 深圳：2026年04月11日
企事业单位的中高级管理人员，包括：总经理、副总经理、总监、部门经理等。课程收益:一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力，而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力，带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。本课程通过全景案例分析法，密切结合丰富的管理实践，深度剖析人在组织中的心理和行为，系统阐述“TEM领......
领导力培训内训课程
管理实践 主讲：何老师
单元设置学习目标主要内容教学活动 第一节、引言 介绍课程内容和培训方法◻课程内容逻辑和培训方法 讲师介绍 团队分组◻主题讲解 小组研讨 第二节、管理上司 了解管理上司也是自己的工作责任 学习如何与上司有效工作的技巧◻这么好的建议为什么上司不接受 认识工作中导致失去上司信任的原因。 推介建议的五步法 学习了解上司风格四方......
非职权影响力提升训练 主讲：康老师
现代企业/组织分工明确，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，层级管理是运营的基本形态。但是，互联网时代的业务和组织却有越来越多的超越原有组织/团队的合作， 如何在这样的跨流程、跨部门环境里达成目标， 就需要发挥非职权影响力， 这也成为管理者、项目负责人、流程控制点负责人、专项技能负责人等负有一定责任的组织者的必......
通用管理沙盘模拟课程 主讲：李老师
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助…&he......
