深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

锻造逆势增长的战略领导力深圳：2026年02月27日

多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。（二）干部管理：缺乏一套完整的管理......

超越领导力——向华为学组织力深圳：2026年02月27日

当代管理以追求提升领导力为主旋律，但领导力是有天花板的，突破领导力瓶颈的方法在于提升组织力，而组织力在于流程与组织的融合。流程与组织的关系是企业管理中容易被忽视的问题，流程再造没有突破组织的障碍就难以取得明显整体性成效，组织设计没有利用结构化的业务流程而会迷失方向，这些都成了企业管理的瓶颈。本课程以华为的流程型组织为实......

领导基因--中高阶管理者的七项修炼深圳：2026年02月27日

2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念（合适比优秀重要，品格比能力重要，招聘比培训重要）2.常用招聘面试方法与适用场合解析（心理测试，专业笔试，无领导讨论，演讲答辩，现场情景设置，结构化面试）3.制订人才甄选的钻石模型（刚性要求，专业知识，通用技能，职业......

干部管理与人才梯队建设深圳：2026年02月27日

干部管理全景展示：华为的干部管理以干部标准与干部管理导向为牵引，干部队伍是人才三支队伍中极其重要的分支，适用于干部的“选、用、育、留、管”框架。双金字塔人才发展通道介绍：双职业通道有效地平衡了企业内部管理问题，这种机制对于企业的长期健康发展具有重大意义。课程大纲：第一部分支撑组织能力提升的人才......

供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2026年02月28日

企业老板、采购、物流、仓储等供应链相关部门中高级管理人员课程特色案例分析+分组讨论+互动答疑，适用于不同行业的供应链管理课程收益1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。4.知道如果构建内部权益人和外部权......

将帅之剑-卓越领导力与沟通凝聚力管理深圳：2026年02月28日

第一模块：领导如何当1、看图分解管理2、领导是一个影响的过程管理是“要他做”，领导是“他要做”让管理者走开！调查：你属于那层领导者3、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力4、权力=你可能的影响力权力的五个基础权力的应用5、“领导”=“领......

干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍深圳：2026年03月02日

01——打通干部管理全逻辑：系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。02——训战结合模式：专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。03——资深实战专......

中高层干部核心管理技能与领导力提升深圳：2026年03月06日

【第一天课程】：开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇2、智能化时代，企业与员工如何更好的适应与发展3、企业与员工如何突破自我格局，迈上一个新台阶。案例分享与观点交流第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质（2小时）1、中高层干部在企业的地位、责任与使命......

领导力培训内训课程

MTP企业中层管理技能训练主讲：沈老师

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中......

高效管理者的核心五任务（任建业）主讲：任老师

盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要......

情境领导（鲍爱中）主讲：鲍老师

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；......

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