深圳领导力培训

深圳领导力培训公开课

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）深圳：2026年04月24日

1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障......

曾国藩用人之道对现代管理的启示深圳：2026年05月07日

企业中高层管理者等；课程大纲第一讲识人用人六大准则1、鉴识人才的曾门秘法2、践行理念，重视三缘3、用人的四大标准4、文官四大标准5、忠义血性，上上之选6、忠诚至上，不许拆烂屋第二讲班子建设：同僚援手成大事1、领导核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、气类孤则大事不成4、天朝十误的反证5、破格提拔领军人物6......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升深圳：2026年05月08日

1. 人员管理（员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权）；2. 团队管理（团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理）；3.领导力提升（创造性协调手法，管理高效能团队，提升领导力）。培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管......

精益领导者认证深圳：2026年05月08日

企業欲培養成為精益領導者的高管，各部門經理、工程師、專案負責人。课程大纲第一章現代企業為什麼需要精益生產技術精益生產的產生背景與內涵 - 製造產品向製造服務轉變，傳統生產向新生產轉變新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐精益追求反應速度與消除浪費精益生產模式案例分享德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享第二章精益生......

领越®领导力（版权课）深圳：2026年05月08日

1、基本了解领越领导力的理论和调研基础；2、学会领导力持续提升的方法、途径；3、将卓越领导者五种习惯行为TM应用到实际工作中，以应对具体的挑战。课程对象董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士课程大纲认准方向1、欢迎和简介2、明确学习目标3、领越®领导力的......

个人效能提升与组织效能激活深圳：2026年05月08日

世界未有之大变局、后疫情时代、中美关系、乌饿战争、数字经济、AI技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（VUCA）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与个人管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程大纲第一部分......

解码高层管理的四大秘笈深圳：2026年05月09日

当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理......

从技术人才走向管理骨干实战研修班深圳：2026年05月11日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

领导力培训内训课程

管理者的角色认知能力主讲：曹老师

管理者应有的思维习惯是：“一切皆由我起！”团队中发生任何问题，先从自身找原因；所有的错误，管理者负主要责任，员工负次要责任。角色认知，就是清晰自己的身份应有的职责和言行。无论你是资深管理者，还是新晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色......

管理干部系列培训方案主讲：魏老师

中层干部是组织发展的脊梁，担负着组织承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于组织中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及组织在不断寻求变革发展的背景下，组织中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影......

老板领导力12个技巧主讲：季老师

共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非权力的领导力——互惠、......

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