深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日

凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......

从技术专才到管理者角色转换 深圳：2026年11月06日

蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；有点“死脑筋&r......

从新开始-从技术能手走向管理高手 深圳：2026年11月06日

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头......

从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 深圳：2026年11月06日

通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 深圳：2026年11月06日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

《研发团队管理与沟通高级实务》 深圳：2026年11月06日

团队管理的基本概念团队发展与特征研发团队管理中的沟通技巧研发团队管理与激励团队绩效管理与评估以及团队效率提升研发团队文化与冲突提升领导力与执行力总结：建立高效的研发团队团队管理的基本概念●看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析—何为团队？如何管理这样的团队？…1.什么样的队伍才是团队？1）......

目标管理与绩效考核体系的建立 深圳：2026年11月06日

1.认识目标管理与绩效管理的基本原理；2.掌握BSC平衡计分卡实施的方法；3.掌握目标分解的步骤和方法；4.学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法；5.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；6.学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用。学员对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各部门......

团队复制精英班（3天2晚） 深圳：2026年11月06日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

中层管理培训内训课程

目标成就心理学 主讲：刘老师

在当今竞争激烈的职场环境中，管理者面临着巨大的挑战，如何将企业的战略目标转化为实际业绩？如何有效地领导和激励团队？以及如何应对不断变化的工作压力和情绪挑战？然而，实际情况是，管理者需要不断进化和成长，以适应快速变化的挑战。这不仅限制了他们的个人职业发展，还对整个团队和组织的成功产生了负面影响。管理者需要具备心理学的洞察......

激发员工热情，提升组织执行力 主讲：文老师

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤......

运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行 主讲：黄老师

在全球化与市场竞争加剧的背景下，项目管理专业化的需求日益增长。然而，当前项目管理体制存在诸多不足，如团队协作能力低下、项目建设资金利用效率不高、技术和工具应用程度有限，以及风险管理与合规管理问题频发。这些挑战严重制约了企业的工程项目交付能力，使得企业在市场竞争中处于不利地位。本课程旨在针对企业项目管理中的痛点问题，提供......

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