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管理基本功——发言、汇报、主持会议 深圳：2026年06月08日
通过学习，我们将了解这些原则和方法，并进行现场操作与练习：1、什么样的语言是最有影响力的语言2、如何组织和运用这样的语言进行表达3、发言“言”什么？如何找到发言的“关键点”4、汇报工作的要点与时机5、有效地主持工作会议课程大纲:第一讲 把事情说清楚经典案例分析自我觉察你想......
MTP—中层管理干部技能提升 深圳：2026年06月08日
1.解析中国企业管理者的常见认知误区，帮助管理者组建高效的团队2.讲解团队目标如何制定与分解，我们如何制定符合公司需要的目标3.对于中国企业职场沟通的现状进行分析，提升管理者的团队沟通能力4.帮助管理者提升团队执行力课程对象企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干课程大纲第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 深圳：2026年06月11日
绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效考核的方法有很多，方法使用不当，绩效考核结果不良。本课程将立足于绩效考核的方法论，立足提升绩效考核的信度和效度，打通绩效考核的内在循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。本课程系列，......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 深圳：2026年06月16日
1．破局角色认知困境：明确从 “个人绩优者” 到 “团队领导者” 的核心差异，告别 “当管理者 = 权力变大” 的认知误区，建立 “通过他人完成工作” 的管理思维，清晰定位自身在 “承上启下” 中的职......
中层管理技能 深圳：2026年06月24日
1.懂得管理的真正含义2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7.提......
中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年06月25日
中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......
部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年06月25日
1. 自我管理（ 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ）；2. 工作管理（ 时间管理、高效沟通、目标管理与计划落实 ）；3. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；4. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；课程对象：各部门经理、主管......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2026年06月25日
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......
中层管理培训内训课程
华丽转身——新晋管理者从0到1的成长之路 主讲：胡老师
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。新晋管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正......
团队建设与管理训练 主讲：李老师
1、掌握建立团队的基础能力；2、学习从不同角度解读团队成员个人特征；3、加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；4、准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。课程大纲课程题目课程内容前言培训与教育区别团队基础建设1、团队建设与企业文化2、团队建设与企业价值观之间的关系3、互动：测试团队成员价值观【视频案......
团队文化凝练与落地管理 主讲：王老师
组织规模的扩大，带来组织管理难度的加大。但是传统的经验式、制度式管理永远管不到组织的方方面面，而这时就要进行文化式管理的升级，通过组织价值观的建立与传播，对组织成员从素养到行为层面给与有效的指导。企业文化来自于实践，又服务于实践。而文化的落地是需要管理的，很多组织中由于管理的不足导致组织行为与文化偏离，有战略目标无法实......
