深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理深圳：2026年03月13日

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研......

从“菜鸟”到“经理”—新晋经理训练营深圳：2026年03月13日

新晋管理者往往面临着由业务精英转向管理者新手的角色转换，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们常常要打破固有思维模式，既要克制地管理自我，又要管理组织中的其他成员，还要为组织创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对以下问题深感困惑——1.面对角色转变，如何胜任管......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年03月13日

● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握如何进行绩效管理，带领团队拿结果● 员工激励：有效......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼深圳：2026年03月13日

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......

MTP中高层管理技能提升深圳：2026年03月13日

企业中高层管理人员认证费用：课程特点：实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2026年03月13日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......

啮合式人才管理TM 深圳：2026年03月14日

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2026年03月19日

第一天管理角色认知与高效能目标执行力（A单元）第一讲管理认知与角色认知1.如何正确理解管理？管理是什么：把握管理的本质管理的目的和手段，时刻不忘初心5类管理活动的内涵解读管理价值观：管理以什么为重？2.企业管理的基石原则家文化与制度文化：哪个更基础？人性化与人性管理：如何区别？幸福还是成功：哪个优先？公平还是效率：矛......

中层管理培训内训课程

高绩效4D团队建设主讲：方老师

当团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的......

国际版权-克服团队协作的五大障碍® 主讲：夏老师

1、VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。这就必然导致团队建设目标的重新定义。那么VUCA时代到底需要什么样的团队？2、在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助......

冲突管理与团队协作主讲：邓老师

开场：引导讨论·找痛点1、讨论问题：用四个角色方法结合《冲突管理与团队协作》培训主题，您工作中的困惑有哪些？2、具体要求：（1）各组找个有共性的一个典型案例，讨论如何解决。（2）各组请汇报员上台陈述案例和解决方法。第一部分：自我定位与团队协作一、何谓冲突管理？管理者的角色认知1、冲突管理的涵义2、领导和管......

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