深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

新晋管理者核心技能提升训练深圳：2026年04月10日

第一讲：新晋管理角色定位与自我管理一、认识管理者案例：从泰坦尼克号的事件看管理1. 管理者的内核与外延2. 管理者与执行者的区别3.管理者容易出现的管理错误1）业务型/技术型管理者的利弊分析案例：主管的烦恼2）管理者容易出现的七大管理错误A 不敢管理，希望成为下属喜欢的领导B 轻视沟通，用权力控制下属C 不善学习，用惯......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计深圳：2026年04月10日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

阿尔卑斯山时间管理法深圳：2026年04月10日

（一）通过时间管理法的学习，了解时间管理的精髓；（二）树立科学的时间观念，并取得工作、生活、健康等的最佳平衡；（三）合理规划时间，提高工作效率；（四）掌握时间管理工具，彻底摆脱时间焦虑；课程大纲第一讲场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能......

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）深圳：2026年04月10日

部门总监、经理及其他层级管理者课程大纲一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S......

锐事®：时间管理与工作组织深圳：2026年04月10日

第一部分时间管理=选择管理1. 学员了解自己目前使用时间的现状，产生改变的愿望2. 同样的时间，为什么有的人有如此高的成效+ 区分事件和行动+ 认识到时间管理是对事件背后的行动的选择+ 建立竞越个人成效管理系统框架第二部分做对的事情，让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人1. 学习优先矩阵2. 学习有效处理各类......

MTP中层管理技能提升训练（张铁军老师）深圳：2026年04月11日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

从专业走向管理深圳：2026年04月11日

基层主管、储备干部课程大纲绪言：管理者的角色认知1、管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力3、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者—&m......

一箭双雕----目标管理与计划执行深圳：2026年04月16日

企业各级人员课程背景：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有......

中层管理培训内训课程

高效人士的七项修炼课程主讲：时老师

本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2......

境界与中层干部思维修炼主讲：高老师

党政干部、企业管理者、社会学工作者【课程收益】1、通过学习，深刻理解儒家所倡导的中庸思想的历史价值。2、通过学习，掌握中庸之道的精髓，提高处理问题的能力。3、通过学习，提升事物发展过程中，面对复杂问题的多样性统一的认识。【课程大纲】一、中庸概说1、《中庸》其书2、《中庸》其书3 《中庸》的意义二、解读中庸1、何为中......

销售团队管理能力提升主讲：成老师

作为一个销售部门的负责人，你是否会经常面对以下问题？关键时刻看不出来团队凝聚力，团队目标总是处于口号中！销售个人业绩预测大多数不兑现，导致部门预测偏差很大！部门业绩不持续，总是波峰波谷丰枯不均！新销售成长缓慢，不能抗担子，流动性大！销售会议总是开的应急，不成体系，效率不高！销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者，因为......

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