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深圳中层管理培训公开课

MP3高效管理者速成班(3天+2晚) 深圳:2016年12月09日

理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋......

T3卓越团队训练营 深圳:2016年12月09日

为什么员工做一天和尚撞一天钟?为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?奖金越发越多,人却越来越难管?为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想课程收益:让员工从讨厌学习到喜欢学习;从被逼改变到自发改变&h......

赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2016年12月09日

第一部分:动脉系统模块一:知人善任1.没有最优秀的,只有最合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖,先要知道壶有多大观察行为3.案例分析:MBA班选命班长4.练习:如何选拔“总经理助理“模块二:澄清目标1.为什么要求澄清目标?目标不清,南辕北辙2.澄清目标的3个层次澄清公司目标、澄清部......

卓越管理者的六项修炼培训 深圳:2016年12月10日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的以及其它储备管理干部。课程大纲第一项修炼:团队建设/重塑你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性!第二......

新任管理者管理心法和技能提升实战训练 深圳:2016年12月10日

一、 挑战篇---新任管理者面临的挑战案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些?主要的原因分析面对挑战要如何处理管理心法分享二、知己篇---了解自我自我SWOT分析人生筹划中的自我认知自我认知中的心理档案了解自我的工具和方法心法秘籍分享三、知彼篇----新任管理者角色认知公司为什么设立中层对角色的认识和理解......

新任管理者管理心法和技能提升 深圳:2016年12月10日

在中国很多时候我们说“学而优则仕,干而优则管”,那么在企业中很容易损失了一名专业人才,多了一名管理庸才,很多因为个人专业工作优秀,而提升至管理岗位,但发现带领一个团队工作的成效远远不如个人绩效高。那么新任管理者如何顺利实现转型,从一个将才成为一个帅才呢?本课程从“挑战、知己、知彼、内......

新任管理者管理心法和管理技能实战训练 深圳:2016年12月10日

新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层课程大纲:一、 挑战篇---新任管理者面临的挑战案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些?主要的原因分析面对挑战要如何处理管理心法分享二、知己篇---了解自我自我SWOT分析人生筹划中的自我认知自我认知中的心理档案了解自我的工......

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营 深圳:2016年12月10日

新任或即将上任的销售经理、大区经理/区域经理、渠道经理、储备经理、销售主管、销售骨干及想进一步提升管理技能的各层次销售管理人士。课程收益:1.认清销售经理角色转换的重要性,了解销售精英和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;2.熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能;3.提高专业销售辅导技能和劝导技能,......

中层管理培训内训课程

有效激励与员工管理 主讲:苏老师

入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管培训目标:建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。课程提纲1角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下......

《工作重在到位》—做最好的执行者 主讲:惠老师

第一讲:到位——一个决定性的管理要素一、不为任务而做,只为成果而战二、过程说明态度,成果显示能力三、不要寻找借口,而要付出努力第二讲:工作落实到位要用成果替换任务一、应付工作是任务,提供价值是成果二、工作没有做到位,等于白忙一场三、差不多先生,请你趁早离开四、不为未完成任务辩解,要为落实到位护航......

执行力 主讲:唐老师

第一章、人在什么情况下才有执行力?1、利益驱动2、环境影响3、使命感驱动4、生死存亡5、前途着想6、良心谴责第二章、企业缺少执行力的现象1、政策落实慢2、交货不及时3、事情处理慢4、物料不配套同步5、讨价还价或者人在心不在第三章、为什么越来越缺少执行力?1、管理的问题2、员工的问题3、环境的问题4、老板的问题5、机制的......

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