深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

心理学在员工激励和团队管理中的应用深圳：2026年04月24日

“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......

研发绩效管理及激励机制深圳：2026年04月29日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2026年05月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

部门经理管理技能全面提升深圳：2026年05月07日

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技......

高效执行-打造团队执行力深圳：2026年05月08日

第一部分业绩从何而来？第二部分围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分四荣四耻之责任为荣抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......

团队驱动力【沙盘课程】深圳：2026年05月08日

现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、员工服从性差......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用深圳：2026年05月08日

随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军，管理者不得不面对过去未曾有的挑战，反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进，不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度，从探究员工个体心理行为特点出发，进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为，从中寻求有效管理的关键心理学......

绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系深圳：2026年05月08日

当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目......

中层管理培训内训课程

执行力之一：卓越团队执行力主讲：李老师

打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理者学习提示：各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。课程介绍：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的......

探索潜意识，开好复盘会主讲：宋老师

每年的年中、年底，咱们企业是不是要开年中（终）总结会、下半年（来年）计划会、销售会议、经销商年中（终）总结会......各种年中（终）会议是不是要安排了。一提到开会是不是又开始脑瓜子“嗡嗡嗡”的了。开会的时候你是不是又开始担心，参会的伙伴们开会不说话，吃饭第一名......这说明了什么？说明了不......

打造高效团队-中层管理者的五项训练主讲：钟老师

您的企业存在以下情况吗?1.管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2.投入大量资源但目标推进困难；3.内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4.团队员工不积极，整体动力不足；公司的中层管理者，是否经历以下状态的困扰?状态1:下属能力不足,每件事都需要亲自参与,每天加班加点;状态2:公司做出不合理的目标,但不给相应......

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