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MTP—中层管理者技能提升训练 深圳：2026年02月27日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年02月27日
第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知道干什么2、技能：干起来不顺畅3、意愿：下属不愿意执行4、控制：没有执行过程的有效管控二、探讨解决因管理不到位而影响结果的出路案例分析任务相同，为什么结果不同哪些问题是因为管理不到位造成的通过4C加强管理技能，确保管理达到预期结果学习4C的含......
新经理管理才能技能训练 深圳：2026年02月27日
第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......
化战略为行动：有效的管理 深圳：2026年02月27日
模块一：愿景到目标——行动的前提1.从梦想到现实：组织和个体的自我成长2.德鲁克经典五问和组织管理3.为什么要战略解码4.战略目标的来源5.战略的实现路径和模式6.化战略为行动的构成要素行动应用：战略目标设计行动应用：战略到绩效的设计流程模块二：系统思考——理解实现战略的......
新经理管理才能训练 深圳：2026年02月27日
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 &mdash......
赢在执行－卓越执行力训练 深圳：2026年02月28日
第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我......
狼性团队打造与统御 深圳：2026年02月28日
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”......
中层管理培训内训课程
职业化团队与高效执行力封闭训练营 主讲：闫老师
长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才能自觉地将管理技能运用到实际工作中，达到企业持续发展之目的。本训练以提升团队职业化，团队合作、沟通意识及执行力为核心，围绕学习......
赢在责任心强在执行力（1天） 主讲：董老师
后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口碑和不断提高企业的软实力，才是企业生命力的核心竞争力！————责任是推动企业的命脉......
卓越执行力修炼与提升 主讲：孙老师
通过本课程的学习，学员可获得如下收益清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标掌握执行力提升的步骤和流程掌握目标的制定、目标的分解以及计划的......
