深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

MTP中层干部核心管理技能提升深圳：2026年10月08日

需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。课程收益：从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化深圳：2026年10月08日

第一部分工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意，变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......

新生代员工的激励与管理深圳：2026年10月08日

各职能部门经理/主管等课程收益:1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程大纲:开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2026年10月08日

很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐渐进入职场，管理挑战越来越大，即......

聚合共创-高绩效团队的构建与打造深圳：2026年10月09日

没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企......

管理者卓有成效的实践深圳：2026年10月09日

企业管理者课程收益1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑......

聚焦商业成功的干部管理之道深圳：2026年10月09日

从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......

驱动价值创造的绩效与激励管理深圳：2026年10月09日

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识3、掌握组织绩效管理、个人绩效的常用工具和方法4、学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法。5、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战6、参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励......

中层管理培训内训课程

如何有效辅导与激励下属主讲：卢老师

作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者......

高效执行的四维修炼（陶跃）主讲：陶老师

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督......

精兵强将-打造铁军执行力主讲：张老师

1、了解什么是执行力以及执行力的重要性；2、揭示执行的假象，避免陷入执行误区。；3、树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。培训对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士课程大纲：第一章：执行力知识概述一、什么是执行？二、为什么要做出结果？学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣？案例......

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