深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯深圳：2026年11月10日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年11月12日

随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......

新任主管管理技巧深圳：2026年11月12日

了解并掌握主管的责任与核心任务；使主管全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工......

决胜中层-智慧打造高效团队深圳：2026年11月12日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练深圳：2026年11月13日

强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼深圳：2026年11月13日

培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理深圳：2026年11月13日

一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的本质（1）事件管理（......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2026年11月13日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......

中层管理培训内训课程

MTP-中高层干部管理技能提升主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员课程概要中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢—&md......

高效执行力打造主讲：涂老师

通过本课程的学习，达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互......

团队目标管理与执行力提升主讲：邵老师

掌握打造团队执行力的关键动作，帮助学员全面提升个人及团队执行力学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保证目标的高效达成掌握制定计划、执行计划的步骤和技巧，让工作更加有序通过工作流程5步法及配套工具，建立工作流程，促使团队高速运转提升沟通技巧，处理好人际关系，营造良好的工作氛围清晰认知组织中高效协作的障碍根源，打造双......

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