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新晋管理者核心技能提升训练 深圳：2026年04月10日
德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑；他们对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2026年04月10日
课程导入模块一：方向大致正确，组织充满活力1、方向大致正确，组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造：全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑，从战略到绩效模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳：2026年04月10日
“阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的，因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”（ALPEN）的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学，带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法，并学会将其运用到工作中。有助......
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇） 深圳：2026年04月10日
一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S&N在获取信息的差异3.决策的......
锐事®：时间管理与工作组织 深圳：2026年04月10日
适合总是处于紧张工作压力下，需要轻松管理工作和做好自我管理的人员。课程尤其适用于：希望提高工作成效，不再紧张忙乱、压力重重、错漏频出的各级员工希望能够身兼数职、积极主动、行事从容自信的职场人士课程收益：目标清晰，重点明确紧迫的事情快速响应，效率高重要的事情认真处理，主动从容有远见、善计划、条理强，压力轻课程大纲：第一部......
MTP中层管理技能提升训练（张铁军老师） 深圳：2026年04月11日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能研讨：“问题猴子”管理管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知人才的冰山素质模型管理者的角色转换活动演练：上中下三层互动第二章、自我管理......
从专业走向管理 深圳：2026年04月11日
绪言：管理者的角色认知1、管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力3、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智4、管理......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
中层管理培训内训课程
沙漠掘金—卓越团队执行力沙盘 主讲：黄老师
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家......
智领—员工激励与授权双核技能修炼 主讲：孙老师
引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法掌握如何从内在调动员工的工作积极性与主动性突破传统的思维之法，换个思维看待如何有效的激励下属让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划掌握科学的任务下达安排的流程、工具与方法，科学合理的对任务进行有效......
如何提升安全领导力与执行力 主讲：刘老师
对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5. 1万起生产安全事故，有3. 4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事......
