热门搜索关键字
北京时间管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 苏州执行力培训 海口员工激励培训 海口管理技能培训 厦门中层干部培训 南宁一线主管培训 长沙车间主任培训 福州问题分析培训 南昌管理人员培训 武汉基层主管培训 贵阳团队管理培训 台州新任经理培训 杭州卓越团队培训 合肥管理实务培训 重庆优秀管理者培训深圳中层管理培训公开课
MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 深圳:2026年09月11日
在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;可申请中国国家......
管理者必修的新生代员工管理 深圳:2026年09月11日
专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程,一方面系统、生动的讲解新生代员的特质,另一方面结合视觉呈现、案例分析、小组讨论、行动学习等形式帮助管理者掌握管理新生代员工的思路、方法和技巧,有效帮助管理者在新生代员工的目标设定、管理沟通、激励、辅导方面进行转变和提升。通过2天的学习,你可以收获:1.15个工作场景重现管理难......
目标与计划、执行管理 深圳:2026年09月11日
部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的S......
中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 深圳:2026年09月11日
前 言:角色定位和职责模块一、有效激励引 言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据第二节:中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的......
中高层干部核心管理技能实战高级研修班 深圳:2026年09月11日
企业高级管理人员,行政、人事等部门高级管理人员,有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。课程大纲:第一单元:中层心智模式修炼:责任胜于能力1、责任是组织的第一保障:责任博弈论2、责任五环模型3、缺失责任的困惑与根源4、责任解决之道:逃避与方法5、责任心评估模型6、责任是能力的承载、感恩是责任的保障7、......
从技术走向管理转型成功之道 深圳:2026年09月11日
企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者课程大纲:第一讲:职业化认知和思维——从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与思维模式案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动......
新经理管理才能技能训练 深圳:2026年09月11日
企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士!课程大纲第一讲:管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲:有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲:计划与执行PDCA管理循环计划......
高效时间管理—陈南宏老师 深圳:2026年09月11日
各职能部门经理/主管、骨干员工等课程大纲一、导入1、体验:人生的误区2、后悔年轻时努力不够,导致事业无成3、后悔年轻的时候选错了职业二、时间管理心理学1、测试,了解自己的工作行为方式2、A型、B型工作行为方式3、测试,了解自己的做事拖延程度三、认识时间的价值1、体验:作好自我心理建设2、时间的独特性3、领导者最缺乏哪一......
中层管理培训内训课程
与新生代共舞——互联网时代的90员工管理 主讲:黄老师
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度......
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能 主讲:王老师
“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问......
团队构建与合作之道 主讲:龙老师
团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人,但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,个人主义,薄弱的业......
