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MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 深圳：2026年09月11日
当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面，一方面是管理系统思维不足，看待管理工作比较片面，方法也比较单一，倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素，因而对问题的本质把握不足；另一方面是对如何落地办法不多，理论知识学了很多，但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题，融合中西方管理理念和方法，系统......
管理者必修的新生代员工管理 深圳：2026年09月11日
分析篇：新生代员工的行为特征与心理模式分析1、新生代的成长背景2、新生代的行为与心理特征1）冰山模型：新生代的日常行为与内在心理2）新生代的显性行为特征3）新生代有隐性心理特征：个性、价值观、工作动机、人际关系3、从60到90的管理变迁场景：员工对工作是任性 or 个性小组讨论：新生代员工的特质是什么现状篇：新生代......
目标与计划、执行管理 深圳：2026年09月11日
模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每......
中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 深圳：2026年09月11日
中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国......
中高层干部核心管理技能实战高级研修班 深圳：2026年09月11日
企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。课程大纲:第一单元：中层心智模式修炼：责任胜于能力1、责任是组织的第一保障：责任博弈论2、责任五环模型3、缺失责任的困惑与根源4、责任解决之道：逃避与方法5、责任心评估模型6、责任是能力的承载、感恩是责任的保障7、......
从技术走向管理转型成功之道 深圳：2026年09月11日
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理......
新经理管理才能技能训练 深圳：2026年09月11日
第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......
高效时间管理—陈南宏老师 深圳：2026年09月11日
最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。大部分管理者都发现工作和生活被"忙"字所充斥，他们希望在有限的时间里做最能产出效益的事，很多人虽然学习了时间管理方法，但却无法在工作和生活中高效地管理时间，他们常被以下问题所困惑--如何进行自我职业生涯发展规划......
中层管理培训内训课程
团队建设与管理六项修炼 主讲：杨老师
没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的......
超级领袖力---快速提升组织管理能力新方法 主讲：付老师
从领导能力变成领袖力，让员工自愿追随学会经营人心333法则，提升员工幸福感复制领袖“3会”系统提升组织工作效率为团队培育部下，打造更多优质人才学会高情商的沟通，减少企业内部扯皮现象学会激活组织活力，士气比武器更重要增强管理能力，让管理者有职业的自豪感每个管理者清晰“承担责任&rdqu......
从目标到结果 主讲：杜老师
本沙盘模拟企业/团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题：团队层面：涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现衰减、分流、甚至错......
