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MTP中层干部核心管理技能提升 深圳：2026年07月24日
需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。课程收益：从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路......
克服团队协作的五大障碍 深圳：2026年07月24日
理解五大障碍产生的原因、表现，通过测评清晰团队目前的现状和改进方向掌握建立信任的概念和方法，帮助团队建立基于弱点的信任掌握掌控冲突的来源和定义，通过描述冲突和制定冲突规条，帮助团队建立开放氛围掌握兑现承诺的方法和工具，推动团队在决策过程中积极参与和承诺，并能高效执行掌握承担责任的概念和方法，建立团队成员主动担责的意识和......
管理者必备教练技术 深圳：2026年07月24日
绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？管理......
成为时间管理高手 深圳：2026年07月26日
第一章 改变从心开始一、阻碍成功的因素1.发挥我们最佳水平的障碍2.人, 为何安于现状?3.思维转变二、好习惯的力量1.心态决定命运2.主动积极者运用四种天赋第二章 认识时间一、时间的定义及特征1.什么是时间？2.时间的分类v 互动游戏：剪时间3.时间的特征二、时间价值分析1.职员时间价值分析2.时间资本v 案例分析：......
卓越管理者的5大核心能力训练 深圳：2026年07月26日
中/基层管理人员、新晋经理/主管。课程大纲一、管理的认知—掌握核心理念，管理语言统一化1、常见管理的三种定义（1）管人理事：该定义的不完整性（2）胡萝卜+大棒：该定义的不完整性（3）管理的5项职能：该定义的核心2、哈佛大学管理的定义（1）三大核心：从管事转向管人、借力、科学（2）案例分析：为什么王经理没有得......
高效率时间管理与团队沟通技巧 深圳：2026年07月29日
人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。本课程将......
成为卓越领导—构建高绩效团队 深圳：2026年07月30日
* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Team Leader课程内容：第一模块：管理者与团队领导力* 管理者三个层面的影响力* 管理者需要发展“团队领导力"第二模块：三项核心的团队特性* 团队状态与团队特性* 团队过程与阶段* “层级制”的影......
DISC性格分析与企业管理 深圳：2026年07月30日
第一讲：DISC性格测评工具测评与解读一、我们的性格是如何形成的1.原生家庭对性格形成的影响2.性格决定互动模式3.互动模式对沟通的影响案例：离职员工因劳资纠纷砍杀人事主管二、DISC性格分析的理论假设1.外向与内向2.感性与理性3.关注人和关注事案例：不同性格对同一问题的反应三、DISC性格分析测评（现场测评）第二讲......
中层管理培训内训课程
企业团建工作主题辅导 主讲：卓老师
掌握政策最前沿信息，学习领悟、认真贯彻共青团十八大精神。第一时间掌握党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，团结带领全党全军全国各族人民推动党和国家各项事业取得新的重大进展的伟大实践，。了解100年前五四运动发生的历史背景结合新时代重要精神，了解......
凝心聚力——赋能销售精英团队特训营 主讲：董老师
后疫情时代，市场下行销售越发艰难，企业的开源节流是企业管理哲学长胜之道，除了销售与服务是开源其它一切都是成本，销售团队的生死关系企业的未来与发展，如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都......
团队凝聚战斗力 主讲：杨老师
课程背景社会总是显得那么浮躁，他们说这是VUCA时代那些老手艺已经被抛弃，他们说要和世界接轨2000年出生的年轻人已经开始就业我们的祖国在呼唤工匠精神什么是工匠精神？为什么需要工匠精神？工作目标明确可是执行不到位，工作计划详细，可是员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要......
