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管理者成长地图：重塑执行力3.0 深圳：2026年07月10日
1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的......
克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 深圳：2026年07月10日
1、分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件；2、提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善；3、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。课程特色集多学科全球最先进理论，通过大量实践得出的实践体系，简单实用，适用不同层级的团队领导者。......
高级主管心理资本与管理技能提升 深圳：2026年07月10日
各企业部门总监、经理、主管等中层管理人员课程大纲:1、职业素养与角色认知身为一个管理者，应该具备一个管理者最基本的职业素养，不能用员工的标准去要求自己；同时更需要认清自己的角色，只有摆正了位置，端正了态度，才能做好事情。职业有思维，术业有专攻做事有方法，举止有风度处世有方寸管理者三维角色管理者能力结构管理的层次与职责定......
管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 深圳：2026年07月10日
总经理,销售经理（总监）、大区经理、资深销售人员课程收益:“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。《管理者的三项修炼》帮助学员*体验并认识管理岗位的关键任务*体验并认识有效地履行关键任务对管......
管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升 深圳：2026年07月10日
担任经理一段时间后，应负着工作任务和职责。他们急切需要掌握系统化管理绩效的工具和领导团队 的方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督、培养下属……所以管理者而言，不断的 提升认知能力及提升管理及领导能力，正是其面临的最大挑战。本课程主要突出管理者须面对定角色，抓业务和带团队......
MTP-中层管理者技能提升 深圳：2026年07月10日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
心理学在管理中的应用（谢沛霖） 深圳：2026年07月10日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间：上午9:00-12:00引言：一、心理学概述1.互动问题：什么是心理学，什么是管理学2.互动问题：心理学可以带给我们什么3.心理学和管理学之间的关系4.如何运用心理学的知识来学习管理第一讲：员工激励与约束学习目标：激励，就是把员工的“潜能&......
AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年07月10日
强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课......
中层管理培训内训课程
团队建设与管理——塑造企业核心竞争力 主讲：孙老师
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？1.团队总是一团散杀，目标形同虚设2.作为管理者，找不到一套......
4D高绩效团队建设 主讲：方老师
当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金......
石油大亨—激发团队协作激活团队沟通 主讲：徐老师
团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者......
