深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

行为心理学与员工管理深圳：2026年09月13日

A、了解和掌握行为心理学的基本知识，基本原理；B、掌握员工工作心理，分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属，促进员工积极行为的产生。C、提高管理干部员工管理的水平。D、掌握如何利用引导、影响和塑造员工的“需求”，从而管理好员工的行为E、掌握优势动机的特点，在员工管理活动中利用和塑造优......

向解放军学执行深圳：2026年09月13日

CEO、副总、总经理、各部门经理及负责人等中高层领导者课程收益:1.借鉴学习劳模身上所展现的革命精神、军队精神和红色精神，让员工学习劳模、争做劳模，努力为企业发展贡献力量。2.从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东，在毛泽东思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；3.从当前企业经......

企业管理人员职业化训练深圳：2026年09月13日

职场人士要谋生，还希望谋得好，渴望获得成功；但也有很多困惑和不如意：学历高或身怀绝技却没人赏识，整天忙碌却看不到成果，有能力却不受重用，不清楚怎么干才能进步，抱怨工作差、工资低。这些难题困住了多少有为的年轻人！成功者千差万别，成功却有一定之规。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守职业的基本要求，即必须有职业化的意......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2026年09月14日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

领导力与团队管理深圳：2026年09月15日

企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......

中层管理技能深圳：2026年09月16日

1.懂得管理的真正含义2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7.提......

智用®：人员管理深圳：2026年09月17日

中基层管理者和新经理课程收益：了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各......

聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲深圳：2026年09月17日

价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角课程特色：系统思考：以系统思考为主线，穿......

中层管理培训内训课程

高效的团队建设与职业化发展主讲：张老师

第一部分：前言引论：从群落到组织的变迁组织一定能战胜个体吗？第二部分：团队与团队精神一、团队1、吉姆●麦卡西的团队观点2、团队与群体的区别3、对团队的四种误解团队精神和狭隘集体主义的对比二、团队精神（一）主要包括三方面：吸引力：追随力：约束力：1、团队精神的表现（二）组成第三部分：建立团队精神的重要性团队与群体团队行为......

保险组训新动力：技能进阶、团队赋能与业绩倍增主讲：王老师

通过课程学习，掌握有效的增员策略与技巧。学会如何高效管理团队，提升团队运营效率。增强对内对外的沟通表达能力，优化销售谈判效果。深入理解保险销售团队的发展趋势，为团队的长远发展做好准备。培养解决实际问题的能力，提升组训工作的综合水平。课程收益学员将能够精准识别并吸引潜在候选人，优化增员流程。掌握实用的团队管理工具和方法，......

领导风格与团队修炼主讲：房老师

一个高绩效团队：心往一处想，力往一处使，对事不对人！如何打造团队一致性？如何提升团队成员的人际敏感度，开启团队合作新纪元？课程收益通过理论讲授、案例分析、视频研讨、随堂测试，学员将有如下收获：复述出不同性格类型的沟通特质；能够根据老师讲解的方法，在模拟中得体地应对挑战；管理者能够讲出符合自己团队的打造高绩效团队的具体方......

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