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赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳:2026年05月07日
企业中高层管理、人力资源总监等课程收益:1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲:第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标:下属不知......
部门经理管理技能全面提升 深圳:2026年05月07日
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲破冰活动:(1) 领导开班致辞(学习目的与意义)(2) 学习小组组建+积分制说明第一单元: 明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲 管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势;工......
高效执行-打造团队执行力 深圳:2026年05月08日
第一部分 业绩从何而来?第二部分 围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”:结果心态:结果为荣,任务为耻责任心态:责任为荣,抱怨为耻危机心态:危机为荣,愿望为耻行动心态:行动为荣,空谈为耻2、商业人格:帮助团队植入商业人格第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......
团队驱动力【沙盘课程】 深圳:2026年05月08日
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:一、 员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。二、 员工服从性差......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用 深圳:2026年05月08日
前言:人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求:爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论:新生代员工怎么了?】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言:1)性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干,修炼性格中的短板为职业发展提速,为组织优化人力资源追求生活和工作......
绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系 深圳:2026年05月08日
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;2、输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;3、掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;4、掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑......
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法© 深圳:2026年05月08日
“唯有升维思考,方能降维管理”“唯有了解下属,方能赋能下属”帮助企业的高中基层领导者,进行管理范式的重构帮助企业管理者通过:入职管理、绩效反馈、激励授权、员工谈心、赋能指导等典型的工作场景切入,系统掌握一套行之有效的管理跨世代团队的“BREAK”赋......
如何建设高绩效的管理团队 深圳:2026年05月09日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、......
中层管理培训内训课程
基于组织绩效的高效执行力 主讲:钟老师
课程中将使用先进的行动学习方法,参与式课堂,工具方法实用,不但提升执行力,还能用在工作中分析与解决真实重要问题。课程目标:对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。把更新更好的想法带回团......
如何做一个成功的下属 主讲:王老师
第一讲:找准位置:认清角色做对事(上)第二讲:找准位置:认清角色做对事(下)一、人性的弱点二、职业化要求三、下属的常见角色误区四、下属角色的四项准则第三讲:管理上司:沟通力就是影响力(上)一、为什么要“管理上司”二、如何“管理上司”第四讲:管理上司:沟通力就是影响力(下)......
行动的力量:释放知识的活力 主讲:高老师
1、在关注过程的同时,培养凡事“以结果为导向”的思维模式2、培养交付意识和敏捷工作的能力,防止陷入“失能”的拖延状态3、掌握突发事件的处理技巧,面对问题能够快速决策、妥善解决4、掌握任何场景、任何状态都能稳定、高效输出成果的技巧5、建立有效的身心能量良性循环系统,始终保持......
