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深圳中层管理培训公开课

德鲁克经典专题:经理人与组织 深圳:2017年05月05日

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......

目标管理与计划管理 深圳:2017年05月11日

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段,通......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 深圳:2017年05月11日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

研发绩效管理及激励机制 深圳:2017年05月12日

案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历;结合常见问题设置培训中的练习内容:针对客户在实际工作中遇到的难题,进行分组演练,让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧;战略导向的研发绩效管理:与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过......

从卓越员工到优秀经理 深圳:2017年05月12日

1、运用与上级工作的管理技巧2、描述高级管理者的行为模式3、运用直接经理的工作模型4、描述有效解决问题的思考模式课程前言:"学而优则仕"是企业员工晋升的主要途径。然而许多新晋管理者由于缺乏系统培训,常通过模仿同事来积累上下级工作的经验,由于缺乏先进管理理念和方法,无法实现思想和技能的有效提升,更不能......

内部讲师队伍的构建及管理 深圳:2017年05月12日

构建企业内部讲师体系,已成为企业人才培养及储备的发展趋势。然而,内部讲师体系的制度建设、讲师队伍的选拔及培养,以及实际运作中人员评估和考核的方法制定是一个系统化的工程,环环相扣,许多管理者对此深感困惑--如何保障内部讲师体系的顺利构建?如何界定内部讲师的关键岗位技能?如何选拔、认证、评估、激励内部讲师?如何提速培训效果......

《5步二十法》战略执行管理 深圳:2017年05月12日

1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;5、通过案例学习和小组演练,学习......

“奔跑吧,团队”——高绩效团队锻造 深圳:2017年05月12日

第一单元 团队思维再造1、“团队”是人力资源开发的终极模式案例:宝洁公司开创团队模式研究运用2、“团队”是企业和个人生存唯一手段案例:海尔公司裁员背后的秘密案例:中国特有的“合伙人“制解析案例:风投对投资意向企业的团队精神考察引爆思考:时势造团队英......

中层管理培训内训课程

中高层经理全面管理实战训练 主讲:李老师

第一章、什么是管理管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态如何才能快速的提高下属的工作绩效?如何让下属在主动积极,而不是被动消极?如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作能不能找到一个......

从专业人才到管理高手 主讲:李老师

第一篇 专业人才能转型做管理吗?第一章:专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换你具备管理的潜质吗?专业人才和管理人员之间的特质区别明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二篇 管理高手的五项基本功第三章:四项基本功之一---工作态度如何才能让......

中层管理者综合管理能力提升 主讲:苏老师

入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲:第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例:一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管......

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