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AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳:2026年05月27日
新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 深圳:2026年05月28日
第一讲:开敞(认知篇)引言:“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么?一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1)管理发展简史2)管理者面临的新挑战3)研讨(头脑风暴):我们需要什么样的管理4)思维变革,管理创新2.管理的四大层面与任务1)管理的四大层面2)管理者的任务3.管理的原点(5......
管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳:2026年05月28日
从业务/技术到管理的管理新人,能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者,系统梳理管理知识,提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者,理清思路,找到解决新问题的方法。第一天:管理认知与角色认知;目标管理,工作闭环管理实战方法;时间管理和会议管理方法。第二天:跨部门协同三大策略及工作方法;协同推进各阶段沟通方法;问题分......
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 深圳:2026年05月29日
1、发现成员特质:通过 Belbin 自评他评结合的测评和报告解读,帮助学员了解自身团队角色优劣势,找到在团队中最自然擅长的行为方式,强化贡献优势。2、增强协作关系:通过掌握不同团队角色的优缺点,理解人与人不同的行为倾向性,找到 与领导、同事和下属的合理协作方式,实现“1+1>2”的协作效能。3......
激活员工:核心员工中长期激励方案班 深圳:2026年05月29日
不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!课程对象董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。课程大纲:第一部分 股权激励机制介绍1.视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度2.为什么碧桂园实施的“同心......
MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用) 深圳:2026年05月29日
1、体验:经典的生活、管理、历史案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;2、提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;3、升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,心术合一;4、形式:用情景训练知识点,身临其境。授课方式讲师讲授为主,学员讨论为辅;视频教学,案例讨论,情景分析课程对象团队管理者课程结构心理学......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 深圳:2026年05月29日
企业收益:1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;3、提升团队的能力,可以帮助企业优化人力资源,实现人力资源的高效配置。团队收益:1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题;2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;3、实践卓越团队的8种行为,转变团......
打造高效执行力(胡圣浩老师) 深圳:2026年05月30日
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。3、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行......
中层管理培训内训课程
团队建设方法与工具—如何带好自己的队伍 主讲:何老师
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。几乎所有的企业都在提团队建设,但并没有多少人懂得团队建设的内涵,也不清楚真正意义上的团队是什么。所以,团队建设成为目前企业管理的一个难题,这涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格以及团队成员中的不同个体。一个良好的团队可以帮助企业提升业......
组织行为学(谢文政) 主讲:谢老师
第一日课程 模块一背景简介(一小时) 组织的定义 什么是组织的要件 超过一个人 人和人之间有联系和互动的渠道 人们一起为着某个目标而共同努力 组织存在的目的 力合则强力分则弱 安身立命的处所 实现宏观壮志的所在 组织行为的定义 一群人的行为 总有个带头的吧 总有个潜规则吧 和个人行为的差别 胆子大了......
高绩效归属感团队建设 主讲:晏老师
团队素质训练起源于英国,最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力,如今,已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,......
