深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

企业如何用人、留人、激励人才深圳：2026年08月28日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道深圳：2026年08月28日

根据讲师多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员有很多的困惑和烦恼：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多提意见，可是他们却......

管理者成长地图之管理任务深圳：2026年08月28日

中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等。课程大纲一、管理现状的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目标2、管理现状的挑战；研讨问题案例：开会表决3、管理中人的两大问题；4、管理中事的两大问题。5、管理职责的问题；管理者只有职务意见，没有个人意见6、管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织绩效；......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼深圳：2026年08月28日

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系......

基于情绪管理的团队业绩达成深圳：2026年08月28日

1、以管理畅销书《积极达成：处理好情绪，再处理问题》(已第六次印刷)为基础的精品版权课程；2、专业教学视频：由专业电影导演与演员演绎企业案例，丰富而生动，让学员在真实案例中，更好掌握课程内容；3、课程侧重于教给学员实用工具以解决工作中的问题。培训对象中基层管理者、核心骨干员工等。课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、......

MTP中高层干部管理技能训练深圳：2026年08月28日

企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......

MTP——中高层管理者技能提升训练深圳：2026年08月28日

本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由......

团队经营——如何打造高效能的企业组织深圳：2026年08月29日

董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员【课程大纲】●一甄选合适人才 (慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的发展变迁（做英雄还是做领袖？）3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查、价值观测试4、只买对的，不买贵的（门当户对，人岗匹配）5、如何判断能否做销......

中层管理培训内训课程

高效能人士的七项修炼—查智华主讲：查老师

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；如何运用双赢思维处理人际关系；在统合综效的基......

目标分解、授权与员工激励主讲：李老师

讲授、案例分析、情境演练、学员分享必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器适合对象：中基层及以上管理者课程要点：第一部分计划的制定与目标分解一、目标与计划（一）引言（二）目标与计划的内涵1.定义2.计划工作的性质3.一项计划包含的要素4.制定计划需要的八大步骤5.计划的种类6.目标管理7.目......

激活内驱力主讲：易老师

一、课程导论与背景分析1、当今企业面临的员工激励挑战经济下行与市场压力的影响行业内卷与员工激励的困境实战问题解读：95后、00后员工的管理与激励难题2、物质激励的局限性与反思物质激励的常用手段及其效果评估物质激励的短期性与可持续性探讨3、非物质激励的必要性与意义员工深层次需求分析非物质激励与物质激励的协同效应案例分析：......

......更多内训课程