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卓越五级团队领导力研修班 深圳:2026年07月03日
在当今这个复杂,动荡,快速变化的商业世界里,企业的核心竞争力不再是战略,资源,甚至不再是技术,人才发展的重心不能只是领导力,高潜人才等个体项目上,而是应帮助企业打造能够高效协同,创造可能的团队。然而高绩效的团队并不是天然形成的,或一蹴而就的,它是通过我们不断的努力打造而成的。我们深知团队管理者和HR天然地肩负这一重要责......
从技术走向管理的五项修炼 深圳:2026年07月03日
优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。课程运用教练技术,从技术走向管理的五项修炼的技能模型,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从......
明道取势——管理者角色认知与执行力 深圳:2026年07月03日
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳:2026年07月03日
(一)通过时间管理法的学习,了解时间管理的精髓;(二)树立科学的时间观念,并取得工作、生活、健康等的最佳平衡;(三)合理规划时间,提高工作效率;(四)掌握时间管理工具,彻底摆脱时间焦虑;课程大纲第一讲 场景导入(一)案例分析1、案例:李经理的困惑2、认识时间和时间管理(二)柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳:2026年07月04日
企业中高层管理、人力资源总监等课程收益:1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲:第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标:下属不知......
高绩效团队的修炼--OKR工作法 深圳:2026年07月04日
企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力【课程特色】本课程基于深度的OKR研究和实践,结合Coach教练和行动学习两大重磅工具,为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习,超越只停留在表面上的概念培训,用实战锻造一招一式,为学员从“知道”到“做到&rd......
实效管理骨干-新晋管理者管理突围 深圳:2026年07月04日
一份权威的统计报告显示,现在的经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科。专业以严谨求进,管理以艺术求精。从业务骨干到团队领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲......
卓越领导力与高效执行力提升 深圳:2026年07月06日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提......
中层管理培训内训课程
高带动的工作辅导流程 主讲:刘老师
企业的各级管理人员,担负着承上启下的团队管理任务,其最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领下属去共同完成团队目标.所以,对管理者来说,不仅仅是如何处理“事”,更关键的是如何应对“人”。对现今竞争多变的经营环境,企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而,人才必须......
《国学中的团队智慧》 主讲:王老师
团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的......
激发团队动能的引导技术 主讲:简老师
“引导”(Facilitate)字面上的意义是”让事情变得容易”,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。团队引导技术(Facilitation) 被称作是21世纪每一位团队带领者都必......
