深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2026年03月19日

需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。课程介绍很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对......

向华为学习-从技术走向管理深圳：2026年03月19日

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；3：有点“死脑筋”，对组织的资源不......

聚焦商业成功的干部管理之道深圳：2026年03月20日

一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3.带领团队实现组织目标4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6.开展组织建设，帮助下属成长二、对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗2.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容......

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 深圳：2026年03月20日

一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S&N在获取信息的差异3.决策的......

从技术走向管理转型成功之道深圳：2026年03月26日

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理......

中层识人用人育人与留人深圳：2026年03月26日

企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部门&rdqu......

点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励深圳：2026年03月26日

管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2026年03月27日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

中层管理培训内训课程

管理者的情商和逆商主讲：史老师

管理者的重要职责就是通过他人来达成业绩目标。但是当面临日益激烈的竞争环境，面临新技术、新对手、新情况的挑战的时候，很多人往往束手无策。为什么？因为他们无法管理自己，因此他们更无法管理他人！为什么无法管理自己和他人？现代心理学的研究表明：我们90%行为是由我们的习惯决定的！没经过培训和锻炼，世界上90%的人是习惯和情绪的......

组织变革与高效能团队管理沙盘主讲：高老师

VUCA时代，组织变革与发展是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发变革新知与既有......

打造高绩效团队领导与执行力主讲：陈老师

模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果二、什么是领导力 1.领导力的历史沿革 2.领导VS管理 3.给您做个领导风格测评：MBTI与职......

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