深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

九步引爆核心团队高层研讨会 深圳：2017年08月02日

一、扩大格局，发现自己的人生追求和终极事业1. 看看自己现在的格局2. 格局的扩大与目标的探索3. 发现什么才是你真正想要的4. 打开人生追求的力量  二、发现企业家目标与精神1. 是什么阻碍了我得到我想要的？2. 写下目标的三个条件3. 什么是完成梦想的唯一途径？4. 开启改变的开关5. 最美妙的......

中高层管理者全面管理提升 深圳：2017年08月03日

企业中层管理人员各生产单元岗位负责人、由业务技术背景转为管理的部门、单位负责人、新提拔3-5年的中层管理人员课程大纲第一部分 中层管理者角色与管理要义一、中层管理者对管理的核心认知1. 管理对组织运用的核心价值2. 如何从不同的角度审视管理3. 管理者在组织中的角色定位4. 企业对中层管理者的期待5. 企业员工对管理者......

4D打造高绩效的完美团队 深圳：2017年08月03日

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景4、运用CSW工具解决团队的实际问题5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等课程大纲......

有效激励 深圳：2017年08月04日

有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么？2、激励就是发钱吗？单元一：为什么要重视员工的激励1、管理之道：科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二：如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2017年08月04日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 深圳：2017年08月04日

高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备 注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学......

85-90后管理与激励技巧训练营 深圳：2017年08月04日

随着85-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪85-90年代之前。如何管理85-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。85-90后员工管理的困惑源于8......

目标管理与绩效考核实战演练 深圳：2017年08月05日

第一天的上午（9：00－12：00）引子：案例：企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分：认识绩效管理1、什么是绩效？绩效的正确理解。2、绩效考核就是绩效管理吗？3、是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。4、案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？5、案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法6、绩效管理的五步大流程什么？......

中层管理培训内训课程

构建管理创新组织 主讲：蒋老师

前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？一、传统管理的桎梏1.21世纪管理面临大挑战2.工业时代的管理及付出的惨重的代价3.颠覆传统、赢得挑战二、管理创新转化竞争优势1.管理创新的概念与魔力2.创新塔——创新的四个层级3.管理创新转化为竞争优势的三个条件三、管理创新的进程与操作1.用大......

中高层管理人员管理技能提升 主讲：陆老师

中高层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中高层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量课程对象中......

中层经理综合管理能力提升 主讲：方老师

参加训练与指导，学员可以获得如下收益：（1） 清楚经理们的重要角色、职责及核心能力；（2） 提升经理们胜任岗位的综合素质与能力；（3） 掌握西点军校组织建设的核心原则、方法及工具；（4） 建立经营意识、培养全局观、提升财务领导力；（5） 掌握坚固与凝聚团队的核心理念及方法，减少员工流失率；（6） 提升经理们的工作教导及......

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