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中层管理技能 深圳：2026年06月24日
第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享：“迷你企业游戏”中......
中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2026年06月25日
导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......
部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年06月25日
破冰活动：（1） 领导开班致辞（学习目的与意义）（2） 学习小组组建+积分制说明第一单元： 明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲 管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势；工业革命（1.0-4.0）与管理变革（1.0-3.0）2. 管理认知（343）管理的三个效率 ；管理的四大层面； 管......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2026年06月25日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
心理学在组织管理中的应用 深圳：2026年06月25日
第一单元 心理学/管理学概述一、心理学及管理学发展简史二、管理心理学的研究的七个范畴ü 管理心理学体系模式图ü 本教程的主要内容三、课堂作业：ü 《被管理者和管理者心理行为差异表》【教学目标】本单元重在对心理学和管理学的知识体系做一个简单梳理，为接下来的课程内容做好应有的准备。第二单元 取......
卓越团队打造的五项修炼 深圳：2026年06月25日
本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加......
从技术专才到管理者的角色转换 深圳：2026年06月26日
将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程对象希望从优秀的专才角色走向专业化管理的所有人员。课程形式讲师引导，主题讲解，问题研讨，......
从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识 深圳：2026年06月26日
赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的？很多团队领导者抱怨：现在团队的人真的不好管！安排员工干活，但是员工抱怨不休，还动不动就离职；团队成员互相排斥，谁也不服谁，怎么协调都没用；工作安排下去，进度一直推进不了，员工相互推诿。无论你是新经理还是老经理，团队之间多少都会有些问题，如团队业绩不好，工作效率不高，没有学习......
中层管理培训内训课程
提升管理技能之团队成员管理 主讲：俞老师
1.如何有效识别团队成员。2.掌握团队成员的有效激励工具3.高效辅导员工的工具—GROW模型4.掌握有效的反馈工具BIA和BID。【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员【课程大纲】一、有效识别团队成员1、案例分享—员工的职业特征2、员工的四大职业特征二、员工行为的反馈模型1、有效......
雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练 主讲：司老师
每一个成功企业背后，都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中，都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏，他们是“狼”，他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬，每个企业都应努力打造一支在市场上有自己......
团队动力潜能激发 主讲：王老师
在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！目标感不强，对实现目标的信心不足！工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！领导或老板是唯一着急......
