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中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 深圳：2026年11月17日
在BANI时代，易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态，市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。您是否在为难以制定有效的团队策略而苦恼？是否在多元团队协作中遭遇瓶颈？是否对新技术应用感到迷茫？是否为留住人才绞尽脑汁？我们的......
高效的时间管理 深圳：2026年11月18日
第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事情？测测你的职业价值观根据工作目标结......
团队建设与管理实战班 深圳：2026年11月19日
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳：2026年11月19日
企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 深圳：2026年11月19日
1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能（ASK），正确认知管理者的角色、职责、任务，以负责任和阳光的心态开展管理工作；2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力；3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导......
向上管理的5步工作法 深圳：2026年11月19日
企业各部门中高层管理人员课程大纲:第一步：认识---向上管理从4个认识开始?正确的认识上司的能力、性格和职业态度?正确的认识我所在的“组织”?正确认识上下级关系?正确的认识自己?案例：我该怎样认识你我的上司第二步：汇报---正确汇报的6个步骤?第一步：充分准备（心理、方案、材料）?第二步：呈现结......
DISC性格分析与企业管理 深圳：2026年11月19日
龙生九子，各有所长花开百朵，各秉风情。天地生人，有如天空开阔者，胸有丘壑，领百万兵有如春雨温和者，柔性善施，抚慰人心有如骏马自由者，驰骋千里，逐风而行有如山崖坚定者，沉着大气，雷霆不惊。没有一种性格比其他人好，没有一种性格比其他人差，最重要的是接纳自己，了解他人，用不同的方法去应对，找适宜的环境去成长。DISC做为世界......
赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳：2026年11月20日
毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！——任正非，在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开......
中层管理培训内训课程
打造高效执行力训练 主讲：莫老师
1．找出自己在日常工作中存在的执行力问题；2．传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；3．转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；4．提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；5．提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。提供工具：1.提升个人价值的RSCV法 2.责任感修炼的“两不两主&......
中层管理者能力 主讲：大老师
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为......
新员工团队融入沙盘 主讲：曲老师
新员工、新生代员工【课程方式】采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】1、使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏，心态的转变与角色的认知；2、通过情景化模拟演练的方式，使学员练习并初步掌握八项职业化能力（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、......
