深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

领导力与团队管理 深圳：2026年09月15日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

中层管理技能 深圳：2026年09月16日

企业中高层管理人员、企业各级经理/主管课程大纲：第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏......

智用®：人员管理 深圳：2026年09月17日

了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各个员工所重视的激励因素；制定员......

聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲 深圳：2026年09月17日

企业中高层管理干部、希望提升团队领导力的管理者、新晋升管理干部、储备管理干部课程收益：价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法价值4：认知升级 -- ......

卓越经理人管理锦囊 深圳：2026年09月18日

自我管理导入 管理与管理者一、有关管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有关管理者1.德鲁克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色转变4.管理者的元能力5.管理者应该做什么6.管理者必读的十本书锦囊一 积极的自我管理一、心态管理1.你在为谁工作2.卓越管理者的工作习惯（自......

高效团队协作的5个锦囊（沙盘版） 深圳：2026年09月23日

贏在协作一高效团队是怎样炼成的？市场激烈竞争的环境下，团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作不仅仅是团队领导的事，也是团队中任何一个人的责任。团队之所以叫团队，是因为存在协作关系， 如果没有协作，那不叫团队，叫“团伙”。团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而......

高效团队建设 深圳：2026年09月28日

成功完成本课程，你将能够：通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。培训颁发证书:学员成功完成本课程后，可获我院颁发的培......

MTP中层干部核心管理技能提升 深圳：2026年10月08日

很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐渐进入职场，管理挑战越来越大，即......

中层管理培训内训课程

将战略落地：目标分解与计划执行 主讲：丁老师

企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工【授课风格】激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！【课程大纲】第一单元 认知升级：管理者的目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵......

高绩效团队的建设与管理--何岸 主讲：何老师

1.明白高绩效团队对企业的意义2.了解团队与群体的区别，及高绩效团队的特征3.知道团队中的角色差异及互补性4.学会如何组建一支高绩效的团队，发挥每个成员的优势5.掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法6.掌握处理团队冲突的方法，使团队成员间相互配合7.知道优秀团队领导的标准，找到自身的不足8.学会如何提......

团队激活、业绩为王 主讲：陈老师

一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推力的平衡艺术 二、打造团队拉力之目标设定 1.目标是干什么的？ 2.目标管理的两大核心 3.让目......

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