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管理者的思维共识与责任意识 深圳：2026年07月31日
王国维先生说人生有三种境界：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境......
卓越管理者的六把金钥匙 深圳：2026年07月31日
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效......
管理路径图——如何成为高效管理者 深圳：2026年07月31日
如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。名课堂版权课程《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ，特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨，因为......
MTP企业中层干部管理技能提升 深圳：2026年07月31日
第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论作为未来人力资源需求9．对......
“奔跑吧，团队”——高绩效团队锻造 深圳：2026年07月31日
讲师讲授、案例分享、现场问答互动，真实团队视频（非影视剧）【适用人群】企业副总、各级总监、部门经理、主管、新晋管理干部、储备干部【课程特色】没有浮华，直指核心，真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考：学员能接受吗？回去能用吗？不同行业背景能转化吗？可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学......
奔跑吧团队——高绩效团队锻造课程大纲 深圳：2026年07月31日
没有浮华，直指核心，真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考：学员能接受吗？回去能用吗？不同行业背景能转化吗？可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员，让学员不但学了，回到自己的团队还要能讲能用。【课程收益】破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感帮助学员提升个人素质，快速成为职业人学习......
新任（储备）干部管理技能提升 深圳：2026年07月31日
新任经理、后备（储备）干部课程目标：解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度掌握管理的基本方法有效规划工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队管理和提升绩效的方法课程大纲：第一部分：对管理的认识一、新任管理者的挑战与调适1. 案例：初为干部的感受2......
基于组织目标管理与计划实施达成 深圳：2026年07月31日
企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力，是管理的出发点视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。探讨：目标金字塔的构建案例分析：《福特汽车的目标管理演变》二、......
中层管理培训内训课程
如何做好团队业务驱动和有效落地管理 主讲：赵老师
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA(模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，组织依据长期预测规划战略成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，在这种情况下我们人力资源如何做好业务驱动和管理工作呢？如何帮助企业提升绩效呢，好多企业都是人力资源在以自我为中心进行团队的搭建并设计绩效考......
如何全方位做好团队及人才管理 主讲：卢老师
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题......
高绩效团队建设(杨旭辉) 主讲：杨老师
通过本课程的学习，学员将能够：通过对比分析团队与高效团队，掌握并应用促进团队协作的方法；塑造合作互信的团队氛围，熟练应用团队冲突的处理方法和技巧；找到管理突破的思路与方法，应用企业文化建设的路径与工具；创新应用团队管理方法，能够清楚描述学习型团队建立的关键要点。【课程对象】各层级团队管理者【课程大纲】一、 高绩效团队的......
