深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

金牌团队建设与绩效提升实战修炼深圳：2026年01月22日

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......

行动教练®之高效团队深圳：2026年01月22日

没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有责任，没有责任就没有执行，没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境，组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中，管理者常面临如下问题——如何激发团队动力，凝聚团队心智？如何分析团队管理现状，制定团队管理目标？如何促进团队内部沟通？针......

打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理深圳：2026年01月23日

适合中层干部以上、需要带领团队的员工课程收益:强化团队管理的理念让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任课程大纲:1、团队管理相关概念解析团队定义团......

目标设定与绩效管理深圳：2026年01月23日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

从技术走向管理高级实务深圳：2026年01月23日

1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......

系统性思维问题分析与解决深圳：2026年01月23日

一、问题解决思考基础——结构性发散，明确关键结果1）多角度：结构性全面思考问题2）有弹性：有意识打破惯性思维3）可视化：大脑隐性思维显性化二、对策制定——以点带面，系统思考1）框架式思考：快速找到问题的原因2）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏3）以点带面，......

MTP中基层管理综合技能提升深圳：2026年01月23日

第一部分基层管理人员的定位1. 毛主席谈管理哲学（案例讨论）2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 优秀管理者的正确角色与错位角色5. 管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中，看基层的常见问题，清晰角色、作用和责任第二部分管理者的综合管理技能一、目标计划时间管理能力1. 计划管......

部属激励与授权技巧深圳：2026年01月23日

企业中高层管理人员。课程收益掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标针对不同的激励对象选用适当的激励方法通过了解人性激励下属提高团队的创造力恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有......

中层管理培训内训课程

懂人才能带好团队——九型人格与企业团队建设主讲：卫老师

一名优秀的管理者或者优秀的企业家，他一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可塑性和能动性最大的一个。所以，优秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上，而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到最大。然而，现实中最大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的最好的人才挖过来......

战国——团队五项障碍沙盘模拟主讲：刘老师

本课程是国内目前最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员......

管理在“心”—高绩效团队的“管”与“理” 主讲：张老师

所有非人力资源部门的各层级管理者，人力资源部门从业者课程提纲：一，地基篇：管理中的心理学我们到底还能改变员工的哪些方面我团队里的员工满意度高还是敬业度高？-测测看我作为团队管理者在人力资源管理中的角色定位和分工小案例-哪里还可以改进？二，团队打造篇关于正式群体与非正式小帮派如何善用团体规范，从众压力与团体极化如何对待团......

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