深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用深圳：2026年06月11日

课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩效问题出在哪？第一讲：认知破局全面正确了解绩效（60分钟）一、到底什么是绩效、什么是绩效管理？案例分析：故事中的绩效规则二、为什么要引入绩效：绩效考核的目的讨论：为何会把绩效做成“秋后算账”？三、如何理解绩效管理的闭环......

新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者深圳：2026年06月16日

一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟—&mdas......

中层管理技能深圳：2026年06月24日

1.懂得管理的真正含义2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7.提......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年06月25日

中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......

部门经理管理技能全面提升深圳：2026年06月25日

破冰活动：（1）领导开班致辞（学习目的与意义）（2）学习小组组建+积分制说明第一单元：明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势；工业革命（1.0-4.0）与管理变革（1.0-3.0）2. 管理认知（343）管理的三个效率；管理的四大层面；管......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2026年06月25日

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......

心理学在组织管理中的应用深圳：2026年06月25日

本课程尝试从管理的计划、组织，协调、控制等环节，从心理学的角度分析管理者自身在这些环节中，对组织目标和绩效达成的影响。课程大纲第一单元心理学/管理学概述一、心理学及管理学发展简史二、管理心理学的研究的七个范畴ü 管理心理学体系模式图ü 本教程的主要内容三、课堂作业：ü 《被管理者和管理者......

卓越团队打造的五项修炼深圳：2026年06月25日

本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加......

中层管理培训内训课程

创新执行力提升训练营主讲：樊老师

企业中层管理干部课程收益：1、深刻领悟创新的含义，领会执行力的概念2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人6、在案例......

卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效主讲：周老师

第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡一、认识企业当前面临的严峻经营环境1. 企业存在的价值是什么？2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中3. 为何百年企业会基业长青4. 为何企业会快速死亡5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革6. 组织要演变成为团队视频案例：战狼2的启示7.......

卓越的执行力---提升企业竞争力的必经之路主讲：王老师

没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个good idea… 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个观念......

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