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赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年05月07日
企业中高层管理、人力资源总监等课程收益：1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知......
部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技......
高效执行-打造团队执行力 深圳：2026年05月08日
第一部分 业绩从何而来？第二部分 围绕业绩的执行基因植入1、执行“四荣四耻”：结果心态：结果为荣，任务为耻责任心态：责任为荣，抱怨为耻危机心态：危机为荣，愿望为耻行动心态：行动为荣，空谈为耻2、商业人格：帮助团队植入商业人格第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻1、我们来告诉团队责任的真相2、......
团队驱动力【沙盘课程】 深圳：2026年05月08日
各级管理者（尤其适用于年轻员工较多的企业）课程收益：改变思维：改变管理者固有的管理思维模式，让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性，帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段；提升能力：揭示动机与绩效的关系，洞悉不同员工的基本诉求，掌握动机管理模型，掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法，增强管理行......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用 深圳：2026年05月08日
渴望提升自身情商、追求高效工作与和谐生活的职场管理人士课程大纲前言：人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求：爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论：新生代员工怎么了？】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干，修......
绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 深圳：2026年05月08日
当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目......
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法© 深圳：2026年05月08日
DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，跨世代团队的领导力（管理新老员工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。跨世代领导力课程，帮助管理者更好地理解95/00后新......
如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年05月09日
第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有......
中层管理培训内训课程
团队突击 主讲：曲老师
团队全员。尤其适合营销团队。近期有重要活动的团队及突破业绩瓶颈期和职业倦怠期的团队及管理者。【课程方式】采用体验式演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】1、从态度上，通过初期的强烈刺激和要求，使学员主动或被动调整自我，快速打开和改变自已，适应组......
业绩转化突破：沙龙演讲与组织能力增效训练 主讲：王老师
在当今快速变化的市场环境中，企业竞争愈发激烈，客户日益变得难以预测。传统的销售和营销方法已不再适应现代商业环境的要求。为了脱颖而出并实现业绩的显著增长，销售人员和团队必须采用创新的方法来吸引和维护客户，同时提高内部团队的沟通效率和组织效能。因此，“业绩转化突破：沙龙演讲与组织能力增效训练”课程应......
高绩效团队建设实现团队目标的最大化 主讲：周老师
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的......
