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MTP—中层管理者技能提升训练 深圳：2026年02月27日
企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2026年02月27日
企业中高层管理、人力资源总监等课程收益：1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知......
新经理管理才能技能训练 深圳：2026年02月27日
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......
化战略为行动：有效的管理 深圳：2026年02月27日
绩效＝战略＊行动有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动：有效的管理》，融合了平衡计分卡、TO－GROW模......
新经理管理才能训练 深圳：2026年02月27日
企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 深圳：2026年02月28日
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 &mdash......
赢在执行－卓越执行力训练 深圳：2026年02月28日
第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我......
狼性团队打造与统御 深圳：2026年02月28日
1. 领导者如何打造狼性超强动能团队；2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力；3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将；4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长；5. 领导者如何使用不同人才并有效授权；6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿；7. 领导者如何激发员工超强狼性动能创造结果；8. 领导者如何练就非凡公众演说影......
中层管理培训内训课程
知人善用，赢在团队 主讲：郑老师
1. 50%的讲解+30%的互动游戏+20%的体验分享2. 课室式环境，半封闭学习3. 参加人数：50-80人课程对象：全体团队成员或者团队管理者（备注：对象不同，课程内容将有所调整）课程目的：建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐分析个人与团队特质，并......
团队制造机 主讲：李老师
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……这是一堂团队主管和成员都可以听的团队建设课程......
目标计划管理与任务委派 主讲：郑老师
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的......
