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教练式下属培育与员工辅导 深圳：2026年11月03日
本课程适用于企业管理者【含高管、中层、基层】；尤其适用于从事业务和技术成长起来的业务型管理者或技术型管理者。课程大纲第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入构建信任空间课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战管理者在人员管理中的三大困惑与挑战管理者在人才培养中的五大责任与使命管理者在下属培养中......
九型人格之自我认知与团队角色定位 深圳：2026年11月05日
陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、 为什么我们对自己的性格感兴趣；2、 九型人格的名字怎么来的；3、 九型人格有什么作用：1)......
从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 深圳：2026年11月05日
成果1：突破自我性格局限的行动规划成果2：识别领导，有效辅佐的落地行动方案成果3：与平行部门，建立情感的落地行动方案成果4：根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5：设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2026年11月05日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2026年11月05日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
从技术专才到管理者角色转换 深圳：2026年11月06日
从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。课程大纲壹、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知1、管理的定义2、管理者的四项职能3、组织需要的三种能力：技术、人际、概念4、管理者的三承三启5、组织的概念和原则6、权变领导的原则案例研讨：信息对称带来管理者理......
从新开始-从技术能手走向管理高手 深圳：2026年11月06日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后&helli......
中层管理培训内训课程
工作委派及有效跟进 主讲：肖老师
1、理解工作委派的重要性！2、掌握工作委派的基本程序和要领3、掌握委派的辅导及跟进有效方法参加对象：企业中高层管理者及有志成为管理者的核心员工课程大纲：一、管理者的角色认识1、什么是管理人员的核心工作2、部门绩效及个人绩效的保障二、为什么要进行工作委派1、工作委派与授权的区别2、工作委派的必要性三、如何进行工作委派1、......
执行力之一：卓越团队执行力 主讲：李老师
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行......
华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路 主讲：曾老师
1. 打破部门墙，统一全员战略语言：对齐华为标准化战略语言与协同逻辑，确保组织上下同欲、力出一孔。规范企业战略问题识别、战略洞察、业务设计、战略解码、SP/BP联动、战略审视等全环节工作，提升整体战略管理成熟度；2. 掌握全流程实操技能：吃透华为BLM模型和DSTE流程底层逻辑，沉淀可复制的战略管理方法论与工具模板，学......
