深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练深圳：2026年05月27日

第一模块自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？l 【认知】行为误区：管理者有哪些......

MTP中高层管理者全面管理能力提升深圳：2026年05月28日

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2026年05月28日

从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路，找到解决新问题的方法。第一天：管理认知与角色认知；目标管理，工作闭环管理实战方法；时间管理和会议管理方法。第二天：跨部门协同三大策略及工作方法；协同推进各阶段沟通方法；问题分......

贝尔宾高绩效团队建设工作坊深圳：2026年05月29日

课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色一、学习团队建设和工作坊机制建立二、团队建设实际案例研讨三、团队建设中的常见问题第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色一、贝尔宾团队角色简介1、贝尔宾简介2、贝尔宾团队角色的由来3、贝尔宾团队角色的信效度二、什么是团队角色1、......

激活员工：核心员工中长期激励方案班深圳：2026年05月29日

第一部分股权激励机制介绍1.视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2.为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？3.华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？4.什么是股权激励？股权激励的价值与功能5.大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析6.企......

MRCP管理心学™（心理学在管理中的运用）深圳：2026年05月29日

引言自然科学和精神科学的区别1、案例：如何让猫吃辣椒？2、课题：什么样的管理最有效3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感5、升华：哲学上说的三大自驱力才是管理的内核模块一安全开关：倾听心理需求（学会在管理活动中关注他人的根本需求）1、案例：成人管理沟通《卖房子的女......

4D领导力——打造高绩效的完美团队深圳：2026年05月29日

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队；3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包......

打造高效执行力（胡圣浩老师）深圳：2026年05月30日

前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元：高效执行的信念一、我是问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨：百万富翁第二单元：高效执行的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（S......

中层管理培训内训课程

团队协作的五大障碍主讲：王老师

第一大障碍：缺乏信任一、缺乏信任—团队特征1 相互隐藏弱点和错误。2 不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助；4 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考；5 不愿承认和学习别人的技术和经验；6 浪费时间和精力去追求自己的特定目标；7 对别人抱有不满和怨恨；8 ......

第五项修炼—学习型组织建设主讲：钟老师

企业中高层管理者。课程大纲第一部分：认识学习型组织引子：“学习”与“成长”的关系最有效的学习方式是什么？学习型组织是什么？第一讲学习型组织是什么1. 是当前世界最前沿的管理理论2. 是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论3. 是一种组织管理的艺术与实务第二讲学习型组......

打造企业团队铁三角主讲：郑老师

董事长、总裁、总经理及中高层管理人员课程大纲：在众多企业实践成功的--铁三角文化让团队动起来组织让流程顺起来机制让绩效飞起来第一篇：文化让团队动起来【本章目标】1.企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。2.没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层......

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