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情绪管理与压力管理 深圳：2026年06月29日
本课程时长为2天。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每年就超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的情绪压力管理问题。企业实施适当的情绪压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最......
新晋经理：从技术迈向管理 深圳：2026年07月01日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
团队驱动力【沙盘课程】 深圳：2026年07月01日
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、 员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、 员工服从性差......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 深圳：2026年07月01日
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不......
管理的四个魔法球（限35人） 深圳：2026年07月01日
一场管理者从理念到技能的全面训练团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识高效团队与角色？如何进行目标管理？如何进行向上管理沟通？如何进行推动项目进程？本课程从向上管理的......
新任主管管理技巧 深圳：2026年07月02日
第一单元：新任主管的管理角色认知与角色转化一、 企业管理运作系统1. 管理的基础与原则2. 管理与管理者3. 管理的基础要素4. 管理者的层次的工作重点二、 新晋主管的责任与任务三、 新晋主管的角色与职责四、 作为一名新晋主管的企业任务五、 案例：主管的烦恼？六、 基层新晋主管的定位1. 基层新晋主管的管理职能2. 新......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2026年07月02日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
MTP中层管理者能力全面提升工作坊 深圳：2026年07月02日
明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属能力掌握不同发展阶段......
中层管理培训内训课程
从优到卓越——成就优秀的中层管理者 主讲：魏老师
● 了解东西方管理的本质，学会在不同情境中切换不同的管理模式● 中层管理者在基础管理技术上进一步提升管理技能● 掌握操作与上级、下属、平级之间，特别是新生代员工的沟通方法● 掌握处理工作现场各类突发事件的解决与预防技巧● 掌握团队中育人、带人、管人的基本方法课程对象：企业中层管理者课程大纲课程聚焦：在你成为领导者之前，......
沙漠掘金——目标与执行沙盘 主讲：黄老师
如何才能使员工认同目标管理的重要性？如何能在目标达成的过程中得到最优的结果？如何在计划和变化中让执行力有结果？怎样才能把企业各类资源做到有的放矢，不浪费、不闲置？什么样的培训课堂能使学员不走神、不犯困？什么样的教学方式不是填鸭式灌输？什么样的教学工具不是模板式的教化，而是学员自己经历的喜悦或痛苦的呈现？所有这些问题都是......
管理者的责任担当与执行力提升 主讲：张老师
本课程将帮助管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，通过有效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】1.理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；2.了解管理者与专家思维......
