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项目管理实务 ——提高执行力，降低工作风险 深圳：2026年06月03日
模块知识点一、项目管理为什么如此重要?重新认识管理的作用我们当前的形势与挑战企业竞争力与管理的发展项目管理的发展项目管理是企业的重要竞争力二、什么是项目？什么是项目管理?什么是项目项目的特性什么是管理（补充知识）什么是项目管理项目经理的角色项目发起人的作用项目团队的建设项目相关方管理三、项目管理、战略管理、营运管理有什......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年06月04日
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......
信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 深圳：2026年06月04日
信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......
MTP-管理者综合管理技能提升 深圳：2026年06月04日
法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才......
决胜中层-智慧打造高效团队 深圳：2026年06月04日
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术......
推倒部门墙：无边界组织与群策群力 深圳：2026年06月04日
穿透组织边界，激活个体和组织效率“无边界组织”一词，最初来自GE的“群策群力”计划，是GE前首席执行官杰克·韦尔奇提出的概念：当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时，不再像之前受到各种既定的结构限制，而是更加弹性和灵活。“无边界组织&r......
向上管理的5步工作法 深圳：2026年06月04日
向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，......
MTP管理技能提升 深圳：2026年06月04日
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技......
中层管理培训内训课程
打造卓越执行力——以华为为例 主讲：丁老师
一、什么是执行力？1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物2、执行力的要点——立即行动、全力以赴3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子4、案例：华为铁三角的执行力二、执行力差的恶果1、制度难落地—&mdas......
行动学习圆桌会 主讲：周老师
早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（MichaelMarquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基......
职业化与职场竞争力提升 主讲：赵老师
打造专业、独特的职业形象，提升个人品牌价值！掌握故事思维的核心技巧，建立良好的职场关系网！提高沟通表达和人际交往能力，成为沟通高手！建立良好关系网络，促进团队协作和领导力提升！课程对象：公司中层、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士课程方式：互动讲述+案例分析+角色扮演+小组讨论+一对一点评课程特色：实用性与前瞻性......
