深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者深圳：2026年06月16日

1．破局角色认知困境：明确从 “个人绩优者” 到 “团队领导者” 的核心差异，告别 “当管理者 = 权力变大” 的认知误区，建立 “通过他人完成工作” 的管理思维，清晰定位自身在 “承上启下” 中的职......

中层管理技能深圳：2026年06月24日

1.懂得管理的真正含义2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7.提......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2026年06月25日

中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......

部门经理管理技能全面提升深圳：2026年06月25日

破冰活动：（1）领导开班致辞（学习目的与意义）（2）学习小组组建+积分制说明第一单元：明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势；工业革命（1.0-4.0）与管理变革（1.0-3.0）2. 管理认知（343）管理的三个效率；管理的四大层面；管......

中高层经理全面管理技能实战训练深圳：2026年06月25日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......

心理学在组织管理中的应用深圳：2026年06月25日

本课程尝试从管理的计划、组织，协调、控制等环节，从心理学的角度分析管理者自身在这些环节中，对组织目标和绩效达成的影响。课程大纲第一单元心理学/管理学概述一、心理学及管理学发展简史二、管理心理学的研究的七个范畴ü 管理心理学体系模式图ü 本教程的主要内容三、课堂作业：ü 《被管理者和管理者......

卓越团队打造的五项修炼深圳：2026年06月25日

本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加......

从技术专才到管理者的角色转换深圳：2026年06月26日

希望从优秀的专才角色走向专业化管理的所有人员。课程形式讲师引导，主题讲解，问题研讨，实例分析课程收益建立以结果为导向的管理认知明确管理者承上启下的角色从独立贡献者走向团队管理者掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。课前思考有没有人坐着领导的岗位却干着员工的活？有没有人是别人的下属却......

中层管理培训内训课程

中层干部问题解决思路与能力主讲：徐老师

中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层针对问题：下属遇到难题，总是汇报给你，你也常常遇到解决不了的难题，交给忙得焦头烂额的上司；遇上一个从未遇到的问题，耗费了大量的时间，影响了正常的工作安排；问题解决能力一直以来制约着企业各级干部﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践......

卓越管理者角色认知与发展主讲：粟老师

作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我的下属总是不能很好完成工作？1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的对工作现状总是抱怨，工作不主动，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？3．为什么我总是很忙，感......

企业目标管理实务主讲：曾老师

企业中基层以上管理干部课程目标：了解目标管理基础知识掌握设定目标的方法和步骤掌握目标管控的技巧和基本工具课程提纲：一、目标管理基础知识1、关于目标管理2、目标管理的好处3、目标管理的特征二、目标管理的程序1、目标管理三大阶段2、目标体系三、目标的设定与分解1、设定目标的七个步骤2、目标间的冲突3、定量目标和定性目标4、......

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