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教练式下属培育与员工辅导 深圳：2026年11月03日
本课程适用于企业管理者【含高管、中层、基层】；尤其适用于从事业务和技术成长起来的业务型管理者或技术型管理者。课程大纲第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入构建信任空间课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战管理者在人员管理中的三大困惑与挑战管理者在人才培养中的五大责任与使命管理者在下属培养中......
九型人格之自我认知与团队角色定位 深圳：2026年11月05日
陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、 为什么我们对自己的性格感兴趣；2、 九型人格的名字怎么来的；3、 九型人格有什么作用：1)......
从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 深圳：2026年11月05日
第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”作为上司：如何成为部......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2026年11月05日
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训对象：企......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2026年11月05日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 深圳：2026年11月06日
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标......
从技术专才到管理者角色转换 深圳：2026年11月06日
企业收益：1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。岗位收益：1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径；2、理解领导者必备的领导素质和心态；3、运用DISC沟通技能，实现承上启下的有效沟通；4、掌握目标的制定原则和修订方法，带领团队高效完成任务；5、学习全......
从新开始-从技术能手走向管理高手 深圳：2026年11月06日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后&helli......
中层管理培训内训课程
问题导向的战略执行力培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述问题导向的战略执行力的操作精髓案例指导：分析问题导向的战略执行力内训的经典个案案例训练：掌握问题导向的战略执行力的技能提升方法行动建议：流程问题导向的战略执行力的实战模拟练习提升建议：引爆问题导向的战略执行力潜力的行动方案培训背景：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是......
MTP中层干部核心管理技能提升 主讲：张老师
中层管理者【课程目标】该课程将从十二个方面全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为个人成长、团队进步、组织发展助力。第一、角色定位。角色认知与定位是管理者首先要解决的问题，否则就会错位。第二、心智塑造。塑造管理者应具备的心智模式，提升自身效能管理。第三、时间管理。掌握制日程、调精力、串碎片时间的技能提升工作效率。第四......
从"业务骨干"到"团队领袖"的惊险一跃 主讲：谢老师
为什么下属总像算盘珠子——拨一下动一下，从不主动思考？明明手把手教的流程，为什么换个场景就不会应用了？90后/00后员工说不得骂不得，怎么激发他们的工作动力？又要忙业绩，又要培养人，还有跨部门沟通的难题，一直加班时间也不够用啊干了这么多年，现在有晋升到管理岗的机会倒是不错，可我从来没带过团队，干......
