深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

聚焦商业成功的干部管理之道 深圳：2023年03月31日

在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位......

赢在执行---管理者的4C执行提升班 深圳：2023年04月01日

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。课程大纲：第一部分 通过管理实现结果一、分析管理没有达到预期结果的原因1、目标：下属不知道干什么2、技能：干起来不顺畅3、意愿：......

点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励 深圳：2023年04月06日

一、 华为商业成功的核心密码1.为什么创立华为2.发展中的华为3.华为商业成功的核心密码二、华为怎么看待激励1.有关激励的调查2.激励的本质3.激励的目的4.关于“人的潜能”的研究5.有关激励的困惑三、华为物质激励实践1.物质激励的基础：马斯诺需求层次理论2.薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹......

中层识人用人育人与留人 深圳：2023年04月06日

企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部门&rdqu......

管理者必备教练技术 深圳：2023年04月07日

第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图第二模块：教练型管理者的成功之道1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设3、......

计划与目标管理 深圳：2023年04月07日

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......

心理学在管理中的应用（谢沛霖） 深圳：2023年04月07日

管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题——如何运用心理学的知识了解员工的心理特点及需求？如何对员工进行正确的激励？如何帮助员工改善提升工作态度和工作技能？《心理学在......

通关五术：从专业走向管理 深圳：2023年04月07日

开篇1．案例：烦恼的Tom2．思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命1．理解管理2．组织赋予管理者的责任3．管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者1．管理者在组织中的职责与角色定位2．管理者的必备条件：职业素质3．管理......

中层管理培训内训课程

《管理者角色认知》 主讲：甘老师

企业中层、中高层管理者课程大纲第一讲：管理者角色一、管理的困扰小组研讨：管理画像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理问题3. 在管理上的短板4. 个人管理能力继续提升点工具：巴掌思维二、管理角色缺失1. 管理者被动性管理的原因2. 管理者之间协助3. 管理不出效益的原因4. 当责和负责的区别5. 履行管理职责案......

新晋管理者能力提升训练 主讲：葛老师

第一讲：管理角色转换一、认识管理者1. 管理者的内核与外延2. 管理者与执行者的区别3. 新晋管理人员的常见心理误区案例：主管的烦恼1）累才是对工作负责吗2）身先士卒真的就是好领导吗3）带好徒弟一定会饿死师傅吗4）领导一定要是技术霸主吗5）难道只有自己做才是最放心的吗二、管理的角色定位1. 从事务管理到人事统筹的转变2......

打造零售终端销售高绩效团队 主讲：俞老师

企业管理人员【课程大纲】一、你了解你的团队吗？1、团队的四个基本属性•协助度•透明度•权责度•稳定度2、高效团队的特点•共创零售终端销售高效团队模型•高效团队的呈现形式•高效团队的内在模式二、如何完成既定目标实现高绩效1、做好销售团队的目标与计划管理......

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