深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 深圳：2025年05月27日

每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......

中高层经理MTP系统提升训练 深圳：2025年05月29日

随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......

卓越团队打造的五项修炼 深圳：2025年05月29日

第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动：市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论：新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结：基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进：基于市场竞争新时代的要求，明确自我能力差距、自我提升路径【成果产出】基于行业大数据的领导力模型、自我能力差......

破解团队密码——团队体验工作坊 深圳：2025年05月30日

企业中高层管理人员课程收益充分认识高效团队的意义与优势；了解团队成员的角色和自我定位；学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；有效处理团队中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识；学习团队授权与激励的实战技巧；提升团队管理与领导的能力；积极为团队做贡献，更加用心的创造业绩高峰。课程大纲引言1.人多一定力量大吗？2.感悟成......

全员执行力—执行必须到位 深圳：2025年05月30日

企业领导、中层干部、基层员工均可参加课程大纲第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要“成果”2）发起总动员：将执行进行到......

中层管理技能 深圳：2025年06月04日

为什么从基层提拔上来的中层管理者，角色转换不过来，较难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层管理者总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术、疲惫不堪？为什么中层管理人员目标管理难以有效执行，部门管理出现混乱与低效？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么......

部门经理管理技能全面提升 深圳：2025年06月05日

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲破冰活动：（1） 领导开班致辞（学习目的与意义）（2） 学习小组组建+积分制说明第一单元： 明道取势 – 卓有成效的自我管理第一讲 管理者角色认知与定位1. 未来已来智能时代的管理发展新趋势；工......

中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2025年06月05日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......

中层管理培训内训课程

房企团队协作与跨部门沟通 主讲：姚老师

1、了解部门之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作。2、理解沟通的意义与跨部门沟通的基本要求，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。3、现场工作研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想高度与操作落地层面解决跨部门协作与沟通的问题。【学员对象】1、......

环游地球八十天——团队管理沙盘 主讲：黄老师

中国的新时代企业培训已经走过从体验式培训到情境化场景再到引导式教育的道路，我们不禁要问：作为企业真正需要的是什么样的培训？我们这样做：把您的企业境遇，您的管理困惑通过我们来策划，我们来设计，我们来引导学员参与其中，一切围绕着落地性地解决您的实际问题。本课程通过情境式沙盘体验课的形式，带给学员一次充满紧张、刺激、冒险精神......

团队共识-打造高效团队凝聚力 主讲：赵老师

在当今社会，员工个性化的成长和发展已经成为企业关注的重要问题。随着现代生活方式和价值观念的变化，企业难免会出现”00后整顿职场“、”佛系工作“、”躺平上班“等行为现象，而员工会将自身这样的负面问题归结于组织的经营现状，难道真的只是遇到职业发展瓶颈或......

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