深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理深圳：2022年07月06日

时间管理理念，已经被现代商业社会所认同;时间管理的工具及技巧，也被我们所熟知;时间管理的培训课程，也基本成为了企业新员工职业化课程系列的必学课程。但是，数量并不能代表质量，知道并不等于做到，做到也并不等于贯彻始终。大部分企业对时间管理的认知存在误区—— 时间管理课程很简单浅显？ 时间管理是给......

管理的四个魔法球（限35人）深圳：2022年07月06日

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案课程对象中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战（Mini-Case）解决问题的行动方案（Action-Learning）持续强化的课后工具（Assessment Tools）课......

新任主管管理技巧深圳：2022年07月07日

第一单元：新任主管的管理角色认知与角色转化一、企业管理运作系统1. 管理的基础与原则2. 管理与管理者3. 管理的基础要素4. 管理者的层次的工作重点二、新晋主管的责任与任务三、新晋主管的角色与职责四、作为一名新晋主管的企业任务五、案例：主管的烦恼？六、基层新晋主管的定位1. 基层新晋主管的管理职能2. 新......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析深圳：2022年07月07日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

MTP中层管理者技能深圳：2022年07月07日

1.掌握确定工作方向目标的4步法；2.运用对应策略分析和解决团队士气问题；3.运用培养下属能力的工具提高效率；4.掌握有效的沟通方式运用到工作中。邀请对象：面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干人员课程提纲：第一篇中层管理者之：厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行动计划2、建立适合组织3、协调相关资......

中层管理技能提升深圳：2022年07月07日

适合中高层管理人员、总监、经理、主管及以上人员课程大纲：第一讲：角色认知一、管理者的角色认知1、什么是管理者2、管理者在组织中的位置3、管理者的使命和任务二、中高层管理者的现状1、中高层危机时代正在来临2、中高层经理的三大顽疾3、中高层管理新挑战—突破管理瓶颈三、中高层经理领导力提升1、管理者与领导者的区别......

MTP-中层管理技能提升深圳：2022年07月07日

第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的......

从技术走向管理的五项修炼深圳：2022年07月08日

优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。课程运用教练技术，从技术走向管理的五项修炼的技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从......

中层管理培训内训课程

中层管理者高效团队建设主讲：师老师

在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆ 个人绩效或团队绩效持续下降；◆ 组织成员的创新行为减少；◆ 团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆ 团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。作为中层管理者，经常......

高绩效团队与协作 ——沙漠掘金模拟沙盘课程主讲：吕老师

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行......

《狼性团队建设》主讲：闫老师

优秀的银行狼性营销，是网点销售业绩的重要保证，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易，实现项目销售的一线战士，那么，我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现最终的业绩目标呢？其实销售团队的建设与管理是关键。银行网点负责人负责管理销售团队，要站得高，看得远。必须要严格要求销售人员，销......

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