深圳中层管理培训

深圳中层管理培训公开课

金牌团队建设与绩效提升实战修炼深圳：2026年01月22日

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象：企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

行动教练®之高效团队深圳：2026年01月22日

企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析清晰团队“脑”1、认识团队绩效（理性：输入知识）（1）什么样的团队是高绩效团队（2）达成团队绩效的八大维度（3）如何形成团队管理的&ldquo......

打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理深圳：2026年01月23日

强化团队管理的理念让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任课程大纲:1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配** 鲶鱼效应** 人力资源管理......

目标设定与绩效管理深圳：2026年01月23日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

从技术走向管理高级实务深圳：2026年01月23日

1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......

系统性思维问题分析与解决深圳：2026年01月23日

一、问题解决思考基础——结构性发散，明确关键结果1）多角度：结构性全面思考问题2）有弹性：有意识打破惯性思维3）可视化：大脑隐性思维显性化二、对策制定——以点带面，系统思考1）框架式思考：快速找到问题的原因2）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏3）以点带面，......

MTP中基层管理综合技能提升深圳：2026年01月23日

第一部分基层管理人员的定位1. 毛主席谈管理哲学（案例讨论）2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 优秀管理者的正确角色与错位角色5. 管理者应该有的意识和心态游戏分享：从体验式游戏中，看基层的常见问题，清晰角色、作用和责任第二部分管理者的综合管理技能一、目标计划时间管理能力1. 计划管......

部属激励与授权技巧深圳：2026年01月23日

前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务激励篇第二单元：......

中层管理培训内训课程

高效执行力与行动力主讲：赵老师

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个......

中坚力量-MTP管理者技能提升主讲：冯老师

企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观......

沙漠掘金——团队协作体验式沙盘主讲：杨老师

在广袤无垠的沙漠中，隐藏着无尽的宝藏。然而，要想成功挖掘这些宝藏，并非易事。它需要团队成员之间的紧密合作、智慧碰撞和策略规划。本课程旨在通过沙漠掘金的体验式沙盘游戏，培养学生的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。【课程收益】1. 培养团队成员对目标的制定能力与认同感2. 掌握如何有效分工提升效率3. 学会合理配制资源......

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