深圳生产计划培训

深圳生产计划培训公开课

PMC需求预测、生产计划与物料控制 深圳：2025年05月07日

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测S&OP的定义及其对柔性计划的影响实施S&OP管理变革的路径和方法有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性掌握物料供应策略学......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版 深圳：2025年05月16日

培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产......

生产计划协同与生产效率改善提升 深圳：2025年05月16日

总经理，副总经理，生产经理/主管、PMC经理/主管、现场管理人员、计划人员及相关感兴趣之人士。课程大纲：第一讲、生产计划、生产效率与交期的关系1. 当今制造企业所面临的问题与挑战2. 模拟游戏：如何理清并掌握制造企业管理的核心与要点3. 案例剖析：生产计划、效率、交期的协同关系第二讲、精益生产计划管理1. 精益生产计划......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年05月17日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

精益生产计划与物料控制-PMC 深圳：2025年05月17日

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《精益PMC管理》课程您将会有如下......

生产计划与物料控制（2天） 深圳：2025年06月04日

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;适用于想要了解生产计划的人员课程收益企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10......

生产计划与物料控制培训班 深圳：2025年06月06日

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员.、精益推行人员课程大纲：第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理 深圳：2025年06月06日

1.学习PC生产计划与控制管理2.学习MC物料计划与控制管理3.学习通过二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理培训对象：销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制 主讲：易老师

1.让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧2.如何制订切实可行的物料需求计划3.如何用最小的库存来满足生产之订单4.解决企业在制品库存问题5.切实有效地降低企业物料成本课程大纲：一、生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴二、企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协......

生产计划管理与物料控制-盛治武 主讲：盛老师

计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰：生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不能准时交付给客户，客户满意度低；供应......

工程不良分析 主讲：许老师

了解工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；改善措施中的人际关系处理和资源协调；明白浪费真相与如何正确实施效率改善；运用价值工程与分析(VA&VE)快速有效地降低成本培训对象：生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师培训特色1.丰富的企业改善实施案例2......

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