深圳生产计划培训

深圳生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（沙炜）深圳：2026年01月23日

当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需依托于计划职能的专业性，有效提升生产......

多批少量的生产排程与准时交付深圳：2026年01月23日

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付深圳：2026年02月07日

陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个..........

弹性PMC-生产计划与物料需求控制深圳：2026年02月27日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控......

生产计划、物料控制PMC实战训练深圳：2026年02月28日

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2026年04月11日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

AI应用：PMC-敏捷生产计划与精准物料控制东莞：2026年03月27日

DAY 1：PMC核心机制与智能计划系统构建模块一：PMC全景系统认知与协同逻辑搭建培训目标明确PMC的组织角色与边界搭建跨部门业务逻辑的协同通路建立信息驱动任务机制与反馈回路培训详细内容1.PMC作为连接销售、生产、采购、仓库、财务的中控中心角色定义2.典型PMC接口流程：订单接收 → 计划分解 &rarr......

柔性生产计划与排程管理（陈进华老师）广州：2026年01月23日

第一讲、柔性生产计划1. 柔性生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类柔性生产计划的内容4. 生产计划在企业的作用与重要性分析※ 案例分享5. 柔性生产计划的要求与要点6. 模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？第二讲、柔性生......

生产计划培训内训课程

码头生产计划经营管理主讲：坚老师

第一单元：码头经营管理概述1、码头经营管理的特点和趋势码头经营管理的三大特点码头经营管理的三大趋势2、码头经营管理的生产流程分析码头经营管理的常见生产流程码头经营管理的生产流程特点3、码头经营管理的常规工作内容4、码头管理的物流设计5、码头经营管理计划的重要性6、小组讨论：公司现在生产计划经营管理中存在的问题第二单元：......

标准化流程管理主讲：刘老师

第一章标准中国标准国际化与“标准中国”标准的“国际化”是一种观念、价值定势的形成标准的种类企业标准化的基本原则中国标准体制中国标准制定程序中国标准性质与管理体制国际标准代号与中国标准代号标准化就是企业精神“力学”标准化良好行为企业现代企业标准化第二......

柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建主讲：李老师

“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源......

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