深圳生产计划培训

深圳生产计划培训公开课

弹性PMC柔性生产计划与物料需求控制深圳：2025年09月12日

▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法▲ 销售预测......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年09月20日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

柔性生产计划排程&准时交付管理深圳：2025年09月24日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）深圳：2025年10月11日

企业收益：1.帮助企业构建更加高效的供应链管理体系，减少库存积压，提高物料周转率，降低库存成本2.通过精准的生产计划和物料控制，企业能够更有效地满足客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度和市场份额3.强化跨部门之间的沟通与协作，确保生产、采购、仓储等部门之间的信息流畅，提高团队协作效率，减少内部摩擦......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版深圳：2025年10月11日

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度......

精益生产计划与物料控制-PMC 深圳：2025年10月17日

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《精益PMC管理》课程您将会有如下......

生产计划与交期管理沙盘演练深圳：2025年10月17日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制深圳：2025年10月17日

“计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”;在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制课程主讲：熊老师

第一部分：生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责现代生产管理的特点少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析需求分析的重要性需求提出的五个时段营销计划与生产计划的关系需求预测的二种手法需求变更的三个时区紧急订单处理方法紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负......

绿色生产力引领下的《绿色建筑设计与工程验收标准》主讲：梁老师

一 2024两会与绿色生产力1.1习主席密集讲话，加速绿色经济发展必须加快发展方式绿色转型，助力碳达峰碳中和。牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用，做强绿色制造业，发展绿色服务业，壮大绿色能源产业，发展绿色低碳产业和供应链，构建绿色低碳循环经......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

破冰【开场问答】：1. 您所在企业如何衡量效率，你觉得关键指标在不同场景的优先次序是什么2. 设备效率与人员效率哪个更重要3. 制造企业职能部门与制造部门效率如何衡量第一讲：效率基石：生产效率量化管理体系构建一、生产效率认知1. 生产的两大指标1）OEE2）OPE2. 提升生产效率的方法工具：企业效率提升框架图1）意识......

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