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生产计划与物料控制(沙炜) 深圳:2026年01月23日
了解不同类型制造业的生产计划环境差异,职责,流程与管理框架掌握基本的需求类型和需求模式与定性和定量的预测技术及管理掌握制定综合生产计划的基础,策略与步骤了解与熟悉销售与运作计划实施与制定最优综合计划的步骤与方法掌握制定主生产计划MPS的过程与步骤掌握产能管理的流程和产能需求计划(CRP)的管理步骤掌握计算额定产能和实际......
多批少量的生产排程与准时交付 深圳:2026年01月23日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解: 结构要素、运行要素2.技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系:产品管理、......
PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 深圳:2026年02月07日
生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲:第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲:生......
弹性PMC-生产计划与物料需求控制 深圳:2026年02月27日
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象:总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控......
生产计划、物料控制PMC实战训练 深圳:2026年02月28日
生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节,PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训,学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,生产与物料计划控制的有效方法,物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳:2026年04月11日
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版 深圳:2026年04月17日
课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 深圳:2026年04月18日
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标:1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划,建立有效的预测模型,提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施,线上线下......
生产计划培训内训课程
生产计划与物料控制技巧提升 主讲:周老师
生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预......
企业如何利润倍增 主讲:许老师
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经......
发展新质生产力加快基建业创新步伐 主讲:李老师
随着新一代数字技术的蓬勃发展和普遍应用,数字经济在我国经济高质量发展中发挥着越来越重要的功能。在经济发展动能转换的当下,研究如何推动数字经济与实体经济深度融合发展具有重要的战略意义。我国数字经济与实体经济的融合已经取得了十分可观的成绩,深度融合也已经成为不可逆转的趋势,但仍然面临诸如底层技术支撑不足、融合质量不高等挑战......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
