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深圳生产计划培训公开课

多批少量的生产排程与准时交付 深圳:2024年03月22日

1)围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2)学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:第一部分: 实施多批少量......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版 深圳:2024年04月12日

课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存......

供应链OTD——从订单到交付 深圳:2024年04月13日

1、供应链OTD顶层设计(1)企业三件大事(2)怎样形成供应链(3)供应链价值交付点和订单渗透点(4)不同供应链模式的特点(5)OTD策略及框架(6)OTD设计的基础2、需求及S&OP管理(1)月度需求计划参考模型和要素(2)需求管理常见指标(3)S&Op起源及定义(4)集成计划体系(5)S&O......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳:2024年04月20日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象:高层管理者、计划管理人员、采购人员......

优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 深圳:2024年04月26日

要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来......

PMC生产计划与物料控制 深圳:2024年04月26日

序言一、经营生产计划管理1、计划生产型的系统构成2、生产计划的程序二、销售与生产运作流程图1、产销协调方式2、定期产销协调会议制度3、日常产销工作链接流程图第一章 生产计划管理一、生产计划部门的职能要求二、PMC的未来管理功能三、生产活动与生产计划的关系四、生产管理概述、内容与原则五、生产计划的概念六、生产计划指标体系......

PMC生产计划与物料控制(洪剑坪) 深圳:2024年04月27日

随着市场竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战,他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料......

多种小量生产计划与排程管理 深圳:2024年05月10日

企业总经理/ 接单部门/ 供应链总监或经理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采购部/ 资材部等相关从业人员课程大纲第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度供应链销售出货计划、生......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲:张老师

在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…1、我们为什......

注塑物料控制与生产计划 主讲:洪老师

注塑经理、注塑主管、物流经理、PMC经理、PMC主管、物控员、生控员、跟单员、生产部、仓务主管、采购部、市场部等。课程大纲:第一部分:物料控制1.个案分析;2.物料管理执行流程;3.ERP物料管理流程主界面实例分析;4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析:1)注塑生产物料损耗控制方法;2)生产物料损耗控制方法......

生产计划与物料控制 主讲:易老师

1.让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧2.如何制订切实可行的物料需求计划3.如何用最小的库存来满足生产之订单4.解决企业在制品库存问题5.切实有效地降低企业物料成本课程大纲:一、生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴二、企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协......

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