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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年09月05日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
制造业全面降本管理 深圳：2025年09月11日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......
制造型企业全面成本控制 深圳：2025年09月12日
第一章、制造业管理系统与生产成本的关系一、制造业管理系统结构二、制造业管理系统数据流程—生产PC三、制造业管理系统数据流程—物控MC四、制造业管理系统数据流程—物流五、制造业管理系统数据流程—财务成本六、产品生产成本经过的企业流程七、成功成本核算管控的基本思路第二章、中国......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 深圳：2025年09月13日
第一部份：制造企业降本增效新精准认知1.本质：如何正确理解降本增效？2.价值：降本增效的价值有多高？3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？第二部份：制造企业......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2025年09月19日
1、生产企业经营性成本偏高的七大原因2、生产企业管理性成本偏高的七大原因3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法5、厘清生产型企业利润的“七大来源”6、掌握生产企业成本管理的“八大要点”7、掌握生产过程成本控制的实用方式//方法分......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳：2025年09月19日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士课程大纲：第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润的杠杆效应7）精益管理的核......
工厂精准成本控制与价值分析 深圳：2025年09月24日
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本；2、学习如何评价精益生产管理运作的成本效益;3、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；4、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；5、学习基于企业整个价值链上的质量成本......
制造业成本管控与价值分析实战训练 深圳：2025年09月26日
1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一部分：认清成本，才能......
生产成本培训内训课程
降本增效——企业价值倍增（VSM） 主讲：吴老师
随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出......
应收账款管理、成本管理与预算管理 主讲：李老师
一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量设计（二）运用报表对应收账款加以管理1、账款回收预计表2、应收账款管理表3、授信期间管理表4、应收账款改善计划表（三）账款回收绩效的评估（四）改善应收账款绩效二、成本管控（一）成本管理流程：为了不......
项目成本管理及风险控制 主讲：顾老师
一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设......
