深圳生产成本培训

深圳生产成本培训公开课

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年12月12日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山：2025年12月06日

讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性举例说明：精益与老婆3. 精益与经营绩效4. 精益与客户5. 精益与公司发展6. 精益与工厂生产7. 精益与丰田TPS8. 精益与企业制造竞争力课堂讨论：您心目中的精益管理的价值是......

制造业工厂成本分析及降本优化 广州：2025年12月12日

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；3.AI驱......

制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 上海：2025年12月04日

● 理解精益生产方式的核心体系● 掌握精益生产方式的原理原则● 理解企业利润是依赖生产制造● 激发全员参与改善的机制建立● 学会系统发现解决问题的思维● 学会排除浪费及现场改善标准● 掌握公司整体价值流绘图分析培训对象：全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的......

工厂成本控制和价值分析 上海：2025年12月15日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

生产成本培训内训课程

制造型企业成本控制与价值分析 主讲：范老师

企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层......

利润加速器：成本优化与盈利增长策略 主讲：孙老师

讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用课程大纲:第一讲：战略导向下的全面成本管控一、思维转变，业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论：如何实现从传统财务会计到管理会计的转变？实际操作中可能遇到哪些挑战？2. 从成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的软件工具（ERP系统）3. 传统成本管理的误区误区一：各部门仅关注自身......

向成本要效益 主讲：刁老师

让干部理解制造成本管理基本原理；掌握落实到工厂各部门的成本管理方法；找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立工厂全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉......

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