深圳生产成本培训

深圳生产成本培训公开课

全面质量成本管理与改善训练营 深圳：2019年03月14日

质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。培训目标：1、清晰地掌握质量......

现场效率改善与成本控制 深圳：2019年03月18日

本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......

TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2019年03月20日

一、企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策练习：本章重点知识竞赛二、成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大......

工厂成本分析与控制 深圳：2019年04月01日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

MSA测量系统分析与SPC应用培训 深圳：2019年04月01日

通过培训让公司领导：1、 理解测量数据的质量及统计一般原理；2、 掌握测量系统的变差及统计特性3、 掌握测量系统分析的作用4、 掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法5、 理解并能识别过程的正常波动和异常波动6、 了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力7、 能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问......

精益生产工具培训课 深圳：2019年04月11日

1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......

工厂成本管理-让浪费变利润 深圳：2019年04月26日

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，大多数企业面临的现状是：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。出口退税率逐步降低，一些出口型......

工厂成本控制与价值分析实战 深圳：2019年05月02日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程大纲：第一模块：明确企业面临的挑战思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工厂管理的使命与最新理念三种有效改善成本的组织模式案例分析：......

生产成本培训内训课程

制造业成本管控及现场改善 主讲：蔡老师

生产制造企业的总经理、副总、生产经理、主管等课程大纲：1、微利时代中国企业的成本困惑？制造业成本降低与竞争优势？制造型企业未来竞争方向？为什么降低制造成本很重要?蓝海战略是企业的唯一选择吗？国内外优秀企业成本管理案例？成本经营为企业带来多大价值？讨论：我们成本改善潜力有多大？2、成本的定义与展望成本到底是从哪里来的？工......

如何有效降低工厂成本 主讲：龚老师

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程内容：第一部......

全面成本管理培训 主讲：平老师

1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.......

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