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利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年02月27日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员课程大纲第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所......
制造企业生产成本控制与消减技巧 深圳：2026年02月27日
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将......
制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2026年02月28日
公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析※ 案例练习：材料成本的收集与计算方法※ 案例练习：折旧成本的收集与计算方法※ 案......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......
制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2026年03月27日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
IE工业工程应用实战训练课 深圳：2026年03月27日
从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
工厂成本分析与控制 深圳：2026年04月02日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
全价值链利润提升：降本增效训练班 深圳：2026年04月16日
企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。岗位收益：1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；2、制定出本部门《降本增效......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制与绩效提升 主讲：沈老师
1. 工厂的管理问题2. 工厂管理透析--平面化展示3. 成本概述：工厂成本管控的基础体系4. 预算管理5. 现场成本管控：基础6. 现场成本管控：生产班组成本管控技巧7. 现场成本管控：生产的”八大浪费”与“IE改善”8. 成本管理的“长效机制”......
中国制造业低成本运营 主讲：许老师
1、认识现行成本控制的“无奈”；2、学习如何将低成本作为战略；3、学习如何分析和看待成本；4、掌握低成本战略实施的通用方法。课程对象：所有追求总成本领先或者低成本战略的企业家、首席执行官、以及相关人士，制造型企业的投资者股东、董事会成员、经营层成员，制造型企业的专业管理者、生产总监、质量总监、人......
微利时代再造成本核心竞争力 主讲：罗老师
1、提升成本管理操盘手的系统思维、专业能力、提供整体解决方案的能力；2、提升企业整体成本管理能力及效率，快速锁定待改善项目，直击痛点，跟进纠偏，有利于提升企业全盘投资效益；3、提供业内领先成本管控工具，“成本策划管目标、动态晴雨预风险、评估复盘促提升”三维管控模型；4、实战操盘，成本操盘手掌握理......
