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降本增效方案班 深圳：2026年05月07日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年05月08日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年05月08日
第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库......
TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2026年05月13日
每个企业都期望降低工厂成本，以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳：2026年05月22日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
精益生产工具培训课 深圳：2026年05月28日
1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......
大数据时代下成本管理的转型升级 深圳：2026年05月28日
1、了解全流程成本管理形成的背景与意义2、掌握制造业成本“财务+业务”的决策目标与方向3、掌握制造业成本之矩阵式核算与分析技巧4、应用以数据为导向的“动因+利润表”成本相关工具课程大纲：第一章 转型升级——全流程成本管理的目标与方向一、传统成本管理......
利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年06月04日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员课程大纲第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所......
生产成本培训内训课程
全价值链降本增效 主讲：王老师
降成本变成不问缘由的“砍成本”？！降成本目标难以分解下去？！供应商不堪持续的降成本压力，用脚投票？！老客户流失，新客户成交率下降？！【授课方式】案例讲授,通过大量案例诠释基本理念；工具化讲授，通过基本工具诠释基本方法；方案实践，通过工具组合让学员当场练习，点评辅导。通过“问题碉堡&r......
降本增效企业发展之道---成本控制 主讲：余老师
精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业降本增效的核心思路2.优化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的问题及对策4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。【课程特色】项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一......
生产企业成本控制的管理策略 主讲：邵老师
财务负责人、生产厂长，财务经理、财务主管、成本会计及其他财务人员，中高及管理人员，生产管理人员等。【课程受益】学习本课程，学习如何从整个价值链的角度分析和控制各种浪费在内的管理不善成本， 结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容，梳理生产管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控，掌握成本管理的具体实施方法并融入实际......
