深圳生产成本培训

深圳生产成本培训公开课

工厂精准成本控制与价值分析深圳：2025年09月24日

（一）参加培训人员我中心可协助考取：《财务审计师》人保部发证，统一收费标准为：4900元/人（含注册费、考核费、教材费、证书费、后续教育等费用）。所需材料：1、填写学员资质审核表一份；2、最高学历/学位证书、身份证（正反面复印）复印件各1份，要求A4纸张；3、提供2寸蓝底免冠蓝底彩色照片4张（同版）；《国际注册税务会计......

制造业成本管控与价值分析实战训练深圳：2025年09月26日

1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一部分：认清成本，才能......

企业精益成本管理实务深圳：2025年09月26日

【1】企业现状把握1.老师介绍和课程说明2.学员介绍3.企业现有问题把握收益：把握企业现在的具体问题，给出问题解决的方向；使学员在正式培训前可以掌握问题解决的方向和本次培训内容的关联，事前做到胸中有数。【2】精益生产运营系统知识介绍 1. 精益管理架构2. 精益生产的三种形态（层次）3. 与经营相连接的精益技术4. ......

IE工业工程应用实战训练课深圳：2025年09月26日

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）（国际认证／全球通......

制造业成本管控之道深圳：2025年09月26日

（第一天）一．认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？二．少花钱、多办事——物品的精确控制1、消减库存分析一下：库存是从哪里来的......

TCM全面成本控制-追求低成本深圳：2025年10月09日

1、理论结合实践：课程不仅有理论指导，更结合讲师的实战工作经验，让学员更好掌握成本控制要点；2、操作性强：讲师在深入理解的基础上，为学员提炼、总结、归纳大量的管理工具，并运用于工作中；3、现场答疑分享：现场解决学员实际工作遇到的问题，并让学员分享成功经验。培训对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核......

高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本深圳：2025年10月09日

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、掌握识别浪费的方法4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具课程对象各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成......

TCM降本增效-向经营要利润深圳：2025年10月10日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用......

生产成本培训内训课程

制造业成本管控之道主讲：张老师

一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成......

如何构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化实战主讲：张老师

新品问题多，标准化、可制造性差；现有的工艺吃不透，瓶颈工艺无突破；制程一致性差，保障能力弱；品质、效率、成本无优势；现场浪费随处可见；自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破！如何构建企业核心竞争力（成本、品质、效率）?如何实现多方面行业首创?需进行工艺研究，工艺研究成熟后再考虑低成本自动......

总包视角全过程成本管理的道和术主讲：王老师

权威分享：——成本全过程精细化管理权威专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。【学习对象】建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经......

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