深圳生产成本培训

深圳生产成本培训公开课

制造型企业全面成本控制 深圳：2018年07月27日

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一......

工厂全面成本降低与管理 深圳：2018年08月03日

全球经济举步维艰，市场竟争越来越恶烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是通货膨胀和用工成本表现更为特出；同时企业承担的社会责任越来越重，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有......

生产成本控制和标准化作业训练 深圳：2018年08月03日

成本缩减与控制课程大纲:第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4......

IE工业工程应用实战训练课 深圳：2018年08月10日

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）（国际认证／全球通......

企业精益成本管理实务 深圳：2018年08月10日

【1】企业现状把握1.老师介绍和课程说明2.学员介绍3.企业现有问题把握 收益：把握企业现在的具体问题，给出问题解决的方向；使学员在正式培训前可以掌握问题解决的方向和本次培训内容的关联，事前做到胸中有数。【2】精益生产运营系统知识介绍 1. 精益管理架构2. 精益生产的三种形态（层次）3. 与经营相连接的精益技术4. ......

工厂精准成本控制与价值分析 深圳：2018年08月15日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.......

精益系统降本高级研修班 深圳：2018年08月17日

完成本次研讨会后，学员应能 -1、了解任何产品的真实成本积累。2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。3、提高客户的沟通和价值捕获。4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。5 、消除设计通过价值工程的浪费。6 、实施丰田3P过程的简化版本。7、使用六西格玛的基本工具，以减少变......

制造业成本管控之道 深圳：2018年08月17日

（第一天）一． 认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？二． 少花钱、多办事——物品的精确控制1、消减库存分析一下：库存是从哪里来的......

生产成本培训内训课程

消灭浪费降低现场改善成本 主讲：周老师

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本......

成本管理与现场改善 主讲：鲁老师

微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时......

如何做好包装厂库存管理 主讲：李老师

库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的......

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