深圳生产成本培训

深圳生产成本培训公开课

工厂成本控制及绩效提升 深圳：2018年10月26日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

现场成本管理----IE技术与现场效率改善 深圳：2018年11月01日

第一天 上午第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的......

精益生产工具培训课 深圳：2018年11月01日

1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......

IE工业工程应用实战训练课 深圳：2018年11月02日

一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革 传统IE手法与改善工具 现代IE的发展趋势 精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析 生产工程（工艺工程）职能分析 工艺工程与IE效率的关系 生产计划（PMC）职能分析 生产计划（PMC）与生产效率 生产......

制造业成本管控与价值分析实战训练 深圳：2018年11月02日

第一部分：认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分：成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成......

MSA测量系统分析与SPC应用培训 深圳：2018年11月02日

通过培训让公司领导：1、 理解测量数据的质量及统计一般原理；2、 掌握测量系统的变差及统计特性3、 掌握测量系统分析的作用4、 掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法5、 理解并能识别过程的正常波动和异常波动6、 了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力7、 能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问......

企业精益六西TOC项目辅导 深圳：2018年11月02日

华精管理体系（GLSSS)独家开发，ASQCAQ精益六西格玛绿带培训黑带培训及项目实施机构。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善......

制造型企业如何控制与削减成本 深圳：2018年11月09日

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程特色专业：讲师拥有......

生产成本培训内训课程

制造业成本管控之道 主讲：张老师

一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成......

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师

工厂存在大量浪费，但是浪费究竞在哪里呢？------浪费隐藏在每一个过程，浪费出现在每一个作业中，一如空气充满沙粒间的所有空隙。我们如何找出浪费所在？------正确应用价值流图析这一强大工具，帮您找出浪费之所在。怎样减少乃至消除挥之不去的浪费？------从现状图到未来图的分析，以精益的结果为导向，展开达成目标的过程......

《流程再造——成本管控》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在哪个环节存在浪费，定点控制成本。【授课对象 】企业管理人员。【授......

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