热门搜索关键字
深圳生产管理培训 北京质量控制培训 上海设备管理培训 广州安全生产培训 苏州精益生产培训 海口生产计划培训 厦门生产成本培训 南宁现场管理培训 长沙班组长培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训深圳生产成本培训公开课
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......
制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2026年03月27日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
IE工业工程应用实战训练课 深圳：2026年03月27日
在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同......
工厂成本分析与控制 深圳：2026年04月02日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
全价值链利润提升：降本增效训练班 深圳：2026年04月16日
在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题——1.每......
降本增效方案班 深圳：2026年05月07日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年05月08日
第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳：2026年05月08日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
生产成本培训内训课程
制造业成本降低34个实战技法 主讲：李老师
▲ 了解成本的构成及分类▲ 破解成本的本质和密码▲ 掌握技术工艺降本的21个工具▲ 掌握生产成本控制的8个工具▲ 掌握精益管理降本的5个工具▲ 掌握推进成本管控的组织和流程课程对象：中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等课程大纲引导理念：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润......
银行营业场安全防范要点 主讲：牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
企业经营：成本与利润管控的系统优化 主讲：陈老师
认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续......
