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制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2026年03月27日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
IE工业工程应用实战训练课 深圳：2026年03月27日
一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革 传统IE手法与改善工具 现代IE的发展趋势 精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析 生产工程（工艺工程）职能分析 工艺工程与IE效率的关系 生产计划（PMC）职能分析 生产计划（PMC）与生产效率 生产......
工厂成本分析与控制 深圳：2026年04月02日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
全价值链利润提升：降本增效训练班 深圳：2026年04月16日
在动荡的市场环境下，很多企业利润微薄甚至亏损，企业经营面临着巨大的内外部压力。企业需要透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。企业在推动降本增效过程中常见的难题——1.每......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年04月17日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
降本增效方案班 深圳：2026年05月07日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年05月08日
1、生产企业经营性成本偏高的七大原因2、生产企业管理性成本偏高的七大原因3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法5、厘清生产型企业利润的“七大来源”6、掌握生产企业成本管理的“八大要点”7、掌握生产过程成本控制的实用方式//方法分......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳：2026年05月08日
第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润的杠杆效应7）精益管理的核心8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管控的十个维度案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降......
生产成本培训内训课程
全员成本管理 主讲：刘老师
◆利润控制金融危机下寻找利润的有效工具。◆微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成 本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。◆每个企业都期望降低工厂成......
成本管理 主讲：杨老师
随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。企业竞争往往聚焦的是产品的价格，很多的企业被迫加入日益激烈的价格大战，使得企业产品的销售价格越来越低。但是原材料的价格却越来越高，导致企业的利润越来越薄。为了增加企业的市场竞争力，打赢市场价格战，企业就必须降低生产成本，否则就有可能被踢出局。我们认为，之所以出现这种......
标前成本测算、标后成本测算、项目结算 主讲：王老师
第一部分 标前成本测算一、数据收集和分析，在进行成本测算之前，首先需要收集相关的数据二、成本分类和归集，对于不同的成本项目，需要进行分类和归集三、成本预测和估算，在进行成本测算时，需要对未来的成本进行预测和估算四、风险评估和处理，在成本测算过程中，需要对各种风险因素进行评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等五、成本效......
