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情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 深圳：2025年11月20日
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2025年11月21日
1、生产型企业老板2、造企业中、高层经营管理者课程大纲：第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成......
制造企业如何控制与削减成本 深圳：2025年11月28日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润......
工厂成本控制及绩效提升 深圳：2025年11月28日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年12月12日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山：2025年12月06日
讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性举例说明：精益与老婆3. 精益与经营绩效4. 精益与客户5. 精益与公司发展6. 精益与工厂生产7. 精益与丰田TPS8. 精益与企业制造竞争力课堂讨论：您心目中的精益管理的价值是......
生产现场成本管理与改善 广州：2025年11月21日
企业各级管理人员课程收获转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。有效地降低生产成本、提高产品质量将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径掌握库......
制造业工厂成本分析及降本优化 广州：2025年12月12日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......
生产成本培训内训课程
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全面预算体系经典案例交流，基于实战的总结【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、 需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预......
精益降本增效四大心法——降本千万的工厂如何炼成？ 主讲：吴老师
降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。传统制造业历经多年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产......
工厂成本控制及制造绩效提升 主讲：马老师
课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，从成本管理在实际生产活动中所遇到的问题入手，对工厂成本控制原理阐述、结构分析、工具应用及流程开展加以讲解练习，并与精益生产实际案例相结合，全新阐述从传统被动成本管理到主动成本管理过程的全面转变过程，最终实现工厂有效成本控制，员工成本改善意......
