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制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2026年01月23日
【课程方式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年02月06日
唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到......
工厂成本压缩与管控 深圳：2026年02月06日
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等课程大纲：第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭破工厂成本的完整结构7、压缩工厂成本的两种策略与途径第二部分、成本压缩与方法与策略1、工......
利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年02月27日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
制造企业生产成本控制与消减技巧 深圳：2026年02月27日
第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......
制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2026年02月28日
掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何分析成本的方法与技巧掌握制定标准成本的方法掌握降低生产成本的方法与工具掌握精益价值流分析的步骤与方法学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧课程对象公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、制造......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。课程背景“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户......
生产成本培训内训课程
丰田方法论-目标成本管理 主讲：黎老师
客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，......
向管理要效益-生产过程运营成本控制之道 主讲：赵老师
一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？1、企业的运营管理公式每降低10%的成本，利润翻一翻2、运营成本分解可控成本不可控成本3、运营的八大浪费企业运营活动的分类八大浪费二、实战篇-案例分享1、某上市化工集团旗下油漆业务2、某上市餐饮集团三、技术篇-如何控制运营成本？1、生产系统生产损耗的计算及控制方......
面向产品极致成本设计实战培训介绍 主讲：王老师
一、研发管理与成本控制新质生产力研发管理研发项目成本管理体系建立项目目标成本设定与分解成本控制关键节点与评审机制跨部门协同与沟通同步工程敏捷管理全员成本意识(采购策略、精益供应链、市场策略)案例分析二、产品成本控制成本构成分析质量成本时间成本直接成本成本之间的关系全生命周期成本管理理念案例分析三、设计导入阶段的成本控制......
