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制造企业如何控制与削减成本 深圳：2025年11月28日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”■案例：优秀企业成本管控案例分享、......
工厂成本控制及绩效提升 深圳：2025年11月28日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年12月12日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 中山：2025年12月06日
概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性举例说明：精益与老婆3. 精益与经营绩效4. 精益与客户5. 精益与公司发展6. 精益与工厂生产7. 精益与丰田TPS8. 精益与企业制造竞争力课堂讨论：您心目中的精益管理的价值是什么？精益管理价值无处不在第一讲：全面认知：精益生产一、认识精益生......
制造业工厂成本分析及降本优化 广州：2025年12月12日
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门课程目标该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实......
战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日
1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。课程方式前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进课程对象致力于解决降......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2025年11月29日
案例剖析：错误原因、成本数据、解决技术、合理标准等实用战法：强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用关键技术：专家核心成果、优化实战心得让您的地库管控更加精准高效系统掌握地库设计关键技术适合对象房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习课程形式授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分......
生产成本培训内训课程
工厂成本分析与控制方案班 主讲：柳老师
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。·让学员认知关注全员降耗......
生产运营成本控制-企业预算及实施 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层......
企业全面成本费用管理与控制 主讲：邵老师
一、必须具备的成本概念1、变动成本&固定成本2、机会成本&边际成本3、目标成本&付现成本4、产品寿命周期&工程寿命周期二、战略性成本管理1、客户核心价值2、企业资源配置模型三、成本管理的关键部门及成本管控的思路1、成本控制从源头抓起2、价值工程的思维方式与运用四、存货成本的控制1、过量与......
