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生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2026年02月06日
第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库......
工厂成本压缩与管控 深圳：2026年02月06日
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等课程大纲：第一部分、工厂成本结构与成本意识1、工厂成本认识的九种误解2、成本意识与问题3、全面探寻造成成本的原因4、企业赢利本质原因分析5、成本与周转率关系6、揭破工厂成本的完整结构7、压缩工厂成本的两种策略与途径第二部分、成本压缩与方法与策略1、工......
利润为王—制造业全面成本系统控制 深圳：2026年02月27日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员课程大纲第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所......
制造企业生产成本控制与消减技巧 深圳：2026年02月27日
厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......
制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2026年02月28日
当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。课程收益掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
制造业成本如何精准控制与降低 深圳：2026年03月27日
企业总经理、副总经理、各职能部门经理、主管、各级中层管理人员。课程收益:1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。4.掌握“采......
IE工业工程应用实战训练课 深圳：2026年03月27日
在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同......
生产成本培训内训课程
制造业成本管控及现场改善 主讲：蔡老师
1、微利时代中国企业的成本困惑？制造业成本降低与竞争优势？制造型企业未来竞争方向？为什么降低制造成本很重要?蓝海战略是企业的唯一选择吗？国内外优秀企业成本管理案例？成本经营为企业带来多大价值？讨论：我们成本改善潜力有多大？2、成本的定义与展望成本到底是从哪里来的？工厂成本及费用的构成？现代成本管理体系的构成？目前企业成......
《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师
1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1-2天/6-12H【课程收益 】5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的&ldqu......
质量成本（王绪旺） 主讲：王老师
1.理解质量成本的内涵和意义。2.掌握质量成本管理流程。3.能完成质量成本科目的设置。4.掌握质量成本预测、决策和计划实施的方法。5.掌握质量成本核算和分析方法。6.熟练掌握质量成本的控制、考核和评价方法。7.能够应用质量成本常用的改进工具。8.能建立企业质量成本管理系统。9.让企业形成质量成本管理的文化。【课程对象】......
