深圳现场管理培训

深圳现场管理培训公开课

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营深圳：2018年04月27日

1、了解工业4.0智能制造在企业精细化生产运营中的融合2、了解应对多品种少批量生产的管理特征，实现柔性化灵活生产管理的思路3、熟悉构建企业SCM供应链管理体系，实现系统降本增效的具体措施4、了解打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法5、掌握标杆管理的基本特征和思路课程对象各类制造型企业的......

效率提升，成本下降，——现代IE有效应用与精益现场改善深圳：2018年04月27日

◆用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本新思路。◆系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果.◆用大量现场发生的事实，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运......

效率提升，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善深圳：2018年04月27日

副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管和有志提升自我的人士等。【课程大纲】引言: （略讲）1、国家供给则改革对众多企业的影响与利弊分析2、材料、人工、运营成本不断上涨，企业如何面对微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色3、制造企业未来10-20年发展趋......

现场管理与生产效率提升深圳：2018年04月28日

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各......

现场安全管理深圳：2018年05月10日

所有希望加强现场安全管理的企业：化工、日化、纺织、轻工、电子、汽车、机电、玩具、五金、家具、陶瓷、塑胶制品、包装、印刷、服装、鞋业、化妆品等。参加人员：企业安全分管领导、安全管理人员、行政负责人、安全事务责任人。课程收益:为企业培训现场安全管理的专门人才；使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等......

现场目视化管理与看板管理深圳：2018年05月10日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、目视管理与消除浪费目视管理的历史目视管理的定义与要点目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具目视管理在消除浪费中的作用。目视管理在设备、材料、方法管理中的应用生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二、现场目视管理&m......

工厂车间管理实战技能训练深圳：2018年05月10日

资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．认证须提交本人身份证号码及大一......

IE工业工程生产现场效率改善深圳：2018年05月11日

质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......

现场管理培训内训课程

6S现场管理实战主讲：陆老师

掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生......

卓越的管理者技能提升主讲：陈老师

一. 主管的角色定位与管理认知1.1 龟兔赛跑给我们的启示：团队合作就是这么回事1.2 主管人员的管理绩效1.3 为什么需要管理者？1.4 管理者技能结构1.5 目前管理中存在的问题1.6 管理的概念与管理理论的发展1.7 主管的作用1.8 主管的存在价值1.9 主管的自身角色1.10 管理者的角色1.11 管理的技能......

6S管理推行要决主讲：惠老师

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是全世界制造型企业......

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