深圳现场管理培训

深圳现场管理培训公开课

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善深圳：2026年02月06日

第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题（主讲）1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色2、传统IE迈向现代IE十三大手法3、现代IE在现场改善中的价值与巨大作用4、如何衡量企业现场IE运用水准5、现代IE与精益生产的本质、区别与联系6、现代IE与研发、生产、......

车间现场管理技能提升与新一代员工管理深圳：2026年02月06日

三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】深圳：2026年02月06日

厂长，5S 与 TPM 推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，精益团队，CI 团队，生产主管，班组长，核心员工课程大纲第一天上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2026年02月27日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

精益实战工具—标准化作业&看板管理深圳：2026年02月27日

树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业（三票一表）掌握现场问题造成的关键因素（不是人而是管理）掌握现场作业改善的步骤及工具了解现场运用现场问题控制工具---防错技术了解现场信息管理工具--看板管理授课对象：生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2026年03月16日

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......

现场改善与问题分析与解决深圳：2026年03月26日

1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化培训对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法P......

精益·6S管理实战研修训练深圳：2026年03月27日

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等课程大纲第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

现场管理培训内训课程

班组长建设与现场管理主讲：王老师

一、班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长2.对班组长角色的认知3.班组长的作用及职责4.领导和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项二、班组建设1.车间组织结构的构成2.班组组织结构的构成3.班长必备的十种管理技能4.班组管理的工作内容5.班长面临的四个难点问题6.提高你的情商7.人员管理8.如何面对你的......

现场管理与问题改善主讲：贺老师

课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是公司各项工作实现的关键。但......

7S管理与实施主讲：唐老师

1、了解7S管理的理论及历史演变2、获得推行7S管理的组织层面的设计方法3、了解7S活动给企业能解决那些问题4、掌握7S每个模块的具体含义及开展的方法【课程大纲】：一、什么是7S管理1、现场你会遇到的问题2、7S活动概述3、深化5S到7S4、不良现象造成的浪费5、7S活动的作用6、开展7S活动不要陷入的误区二、开展7S......

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