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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年12月12日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
精益现场管理与现场改善 深圳：2025年12月19日
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州：2025年12月09日
现在绝大多数企业， 在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程， 但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业......
一线主管现场改善与效率提升 上海：2025年12月05日
班组效率基础( 180 min)开场游戏 游戏、视频一线管理之屋一线班组效率衡量指标效率的定义增值与非增值识别浪费与消除浪费的方法班组效率提升之人员效率( 210 min)人员效率提升的衡量指标人员效率提升的方法与工具人因工程动作经济型原则ECRS改善思路人员效率提升的基本思路案例研讨：人均产能效率提升20%班组效率提......
现场5S与目视化管理（1天） 上海：2025年12月10日
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
生产大咖教你，如何做好一日生产管理 上海：2025年12月19日
课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......
IE技术与现场效率改善高级研修班 北京：2025年12月11日
中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加......
PMC需求预测、生产计划与物料控制 深圳：2025年12月11日
预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体......
现场管理培训内训课程
现场管理与现场改善—企业低成本管理方法 主讲：易老师
1.0 现场改善概论主要的改善观念主要的改善活动2.0 现场改善现场与管理现场之屋标准化维持现场良好环境的5S消除浪费现场管理的金科玉律及应用3.0 现场质量、成本和交期的管理应有的质量观念现场的质量管理现场的成本降低交期质量改善与成本降低4.0 标准维持和改进标准作业标准标准的主要特征改善事例5.0 现场环境维持的5......
智能制造与精细化管理 主讲：李老师
■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 二分之一理论讲解，二分之一案例分析，将复杂的理论可操作化，了解世界各国未来工业发展的趋势，立足中国企业当下实际情况，不断改革图新。课程收益：1．了解最新工业管理资讯，发现我们的差距2．德国工业4．0的发展及影响3．中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势4．中国制造2025......
智能化工厂管理与应用 主讲：安老师
了解什么智能工厂了解智能工厂运营和管理方式了解MES制造系统的运作管理方式了解智能物流的运作和管理方式了解SCADA远程监控运作和管理方式了解RFID射频识别技术运作和管理方式课程对象高层管理、中基层管理人员课程方式理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲：智能化工厂组成与运营......
