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生产平衡率提升与现场改善实务 深圳：2026年07月01日
通过效率提升管理专业课程研修，您可以获得如下四点收益（1）、通过生产平衡率，以消除浪费为切入点，充分理解工作高效的意义和价值，使学员跟有效的审视现场管理。（2）、在现场生产平衡率的改善全面推进当中，如何有效地导入与推行各项效率提升改善管理，以提升现场工作效率，全面改进车间现场管理水平。（3）、“以实战为主，......
工厂车间管理实战技能训练 深圳：2026年07月02日
资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．认证须提交本人身份证号码及大一......
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 深圳：2026年07月02日
视频引入：你是这样管理现场的吗？导入：现场管理与生产效率一、什么是现场管理？1.现场管理的核心要素：总要素、硬件、软件解析：现场管理体系图2.现场管理五现主义：现场、现物、现实、原则、原理3.三种现场管理方法1）半军事化管理2）结果为导向管理3）过程为导向管理讨论：哪种方法是最好的？二、生产效率计算1.生产效率与工作效......
现场目视化管理与看板管理 深圳：2026年07月02日
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、目视管理与消除浪费目视管理的历史目视管理的定义与要点目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具目视管理在消除浪费中的作用。目视管理在设备、材料、方法管理中的应用生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二、现场目视管理&m......
精益·6S管理实战研修训练 深圳：2026年07月04日
如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨&r......
精准现场管理训练营 深圳：2026年07月09日
精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 深圳：2026年07月10日
生产经理、车间主任现场班组长、线长、拉长精益推进/变革成员、IE工程师质量/设备/物流等部门管理者。课程大纲第一章：精益生产基本认知精益生产的本质1.录像观摩：七大浪费在现场中的体现2.如何快速与系统识别七大浪费3.精益生产常用用具4.精益生产常见KPI介绍第二章：精益基础：5S6S7S1.案例说明：5S6S7S与现场......
7S督导师实战训练营 深圳：2026年07月10日
丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30......
现场管理培训内训课程
现场浪费发掘与工厂降本增效 主讲：李老师
成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成......
现场6S管理实战 主讲：史老师
一、理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；二、掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；三、学习目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识；四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。课程对象企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士课程大纲第一章：6S简......
班组长如何管好现场质量改进 主讲：王老师
1.课题产生环境：" 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，多品种小批量交付的企业无疑面临更大的品控压力。对于服务质量要求越来越高的终端市场，也无疑在传递着越来越大的品控压力！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场品控不改善升......
