深圳现场管理培训

深圳现场管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对深圳：2026年02月27日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

精益实战工具—标准化作业&看板管理深圳：2026年02月27日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2026年03月16日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

现场改善与问题分析与解决深圳：2026年03月26日

质量是企业生存和发展的根本，在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。本课程针对各种各样的现场质量问题，向学员讲授结构化的解决思路，课程还......

精益·6S管理实战研修训练深圳：2026年03月27日

第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理深圳：2026年03月27日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

行之有效的注塑车间管理深圳：2026年03月27日

1.工厂规划与人员配置：工厂规划的重要性；前期规划主要内容；关键人员配置；管理和技术的关系。2.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；如何控制胶头的产生；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费、提高材料利用率的措施。3.工......

7S督导师实战训练营深圳：2026年03月27日

开篇：何谓督导师督导师定义督导师角色定位督导师主要工作1.道：7S 之道开展 7S 的目的微利时代来临2.现代生产思想：从批量走向精益7S 管理是精益生产的基础3.丰田的成功秘诀我们今天缺少什么增强企业的良药 7S 的功效第二讲法：7S 法则1.祖宗之法2.7S 的起源与发展整理整理的定义及目的整理的要诀整理的原则......

现场管理培训内训课程

7S与目视、看板管理主讲：李老师

12H课程大纲第一部分 7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例第二部分 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1）整理、整顿、清扫的三原则（2）整顿的三要......

目视化管理与现场改善主讲：肖老师

企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者课程大纲：第一篇：目视管理概要1.目视管理的起源？2.目视管理作用是什么？3.目视管理的概念？4.目视管理的要素？5.目视管理的需求？6.目视管理的定义7.目视管理的适用范围8.目视管理产生的效果是什么？9.案例：上海虹桥机场？第二篇：目视管理的内容、方法、视准1.目视......

低成本现场管理实务主讲：陆老师

提升管理人员的管理技能及成本控制技能,强化其对成本的认识,让制造成本受控并不断降低,为企业发展打下坚实基础。课程对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主管、生产班组长、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲第一讲：认知卓越现场一、什么是低成本现场1. 一流的团队2. 一流的环境3. 一流的业绩案例：丰田......

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