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创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2026年02月06日
1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验，累积上百家企业IE现场改善案例，专业与实践经验丰富，专业讲授本课程十六年。2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。3、大量改善案例与图片分享，带给学员在观念和思路上震撼，提供更多有效和实用的工具与方法，帮助学员制定符......
车间现场管理技能提升与新一代员工管理 深圳：2026年02月06日
第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分 如何进行现场诊断与解决问题1、面对生产现场你看到了什么？2、生......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 深圳：2026年02月06日
5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 深圳：2026年02月27日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
车间干部七大管理系统 广州：2026年01月22日
模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......
精益八大浪费与七大改善手法 广州：2026年01月23日
第一章 精益八大浪费，损失地图看浪费第1节 成本遭遇的危机浪费与增值的基本概念3C增值的实质哪些活动是增值的？问题意识建立第2节 八大浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工本身的浪费库存的浪费生产过多的浪费管理的浪费看电影找浪费第3节 MAP构建用体系的眼光看工厂损失体系图ICE指数[损失·绩效......
现场管理培训内训课程
5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈 主讲：肖老师
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。没有......
《物业9S管理改善工作坊》 主讲：郭老师
物业企业管理和服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲一、 物业9S管理1.9S管理的含义2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零备件在库周转率3)降低管理和服务成本4)缩短工作周期5)减少直至消除设备设施故障，保障服务品质6)保障企业安全生产7)提高......
生产现场精细化管理 主讲：李老师
生产制造业副总、经理、主任、主管、班长、组长、领班等生产基层管理人员及储备干部。【课程内容】：第一篇、管理者基本认知篇1管理者的角色认知1、案例：错在哪儿2、常见管理者的不合格的类型3、思考：魅力型班组长如何管理？4、管理的理解与含义5、现场管理对五大权力的认知6、现场管理者的九重角色7、错误的角色认知8、现场管理者的......
