深圳现场管理培训

深圳现场管理培训公开课

精益6S管理实战精英训练营-构建卓越生产运营管理体系深圳：2025年11月28日

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等课程收获：培养优秀的6S管理专家，并提供成功的培养模式系统性地学习从6S导入到成功为止的整体流程学习6S五大支柱的原理与具体推进方法重点学习6S管理各阶段具体推进方法共享6S管理成功企业的实践案例理解和学习作为6S推进专家应起的作用培养作为6S专家（督导师......

现场改善训练营——现场改善的四大利器深圳：2025年11月28日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲：课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7......

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营深圳：2025年12月04日

如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2025年12月12日

质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......

精益现场管理与现场改善深圳：2025年12月19日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

承包商的现场安全管理广州：2025年11月27日

本课程在于使参加培训人员：承包商管理中常见安全问题和法律风险承包商管理中如何控制和管理风险如何控制重大事故的发生发现施工现场的不安全行为和现象课程对象适合施工管理人员、项目负责人、项目工程师、企业施工现场管理人员，ESH管理人员。课程内容1.承包商施工现场安全事故的法律责任；2.承包商选择2.1 外部评估2.2......

IE视角+精益视野：现场效率提升及低成本改善广州：2025年11月28日

1、提高视野提升格局科学构建精益制造的绩效评估指标精准识别现场的浪费2、掌握利器提升绩效掌握现场改善的IE工具利器掌握浪费识别的高级工具VSM掌握现场效率提升的实战技能掌握低成本改善工具LCIA让您听有所感、心有所悟、学有所用！课程大纲：一、IE视角(1)案例分享1：丰田的标准作业与作业标准(2)案例分享2：模块式......

6S管理实战训练佛山：2025年11月22日

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.课程收益1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大误区；3.掌握实施6S的各类工具；4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持续和深化推行6S。课程大纲:一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定......

现场管理培训内训课程

6S推行实务与目视管理主讲：刘老师

第一天上午（9：00～12：00）一．6S观念6S的基本认识6S的哲学思想与目的6S的实际故事的启发6S的根在哪里二．6S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）第一天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象......

8D手法解决现场问题主讲：刘老师

掌握问题解决的8D手法，以实际的案例演示说明问题解决的正确步骤和思路，防止问题的再次发生和反复出现，从而达到零不良、零缺陷、零异常的目标。课程对象：质量管理人员、质量主管、质量经理、生产管理人员课程纲要：一、8D的流程二、纠正预防程序指引三、解决问题：没有看到问题未能勇敢面对与问题共处匆促行动害怕决策四、问题解决D1.......

现场6S整改实施与演练主讲：杨老师

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员，体系负责人/工程师，品质管理人员、QC等【课程大纲】第一章 6S整改的概况1、为什么要实施6S整改堆着长期不用的东西，占用大量空间现场杂乱，场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘通道经常被占用，人、车无法通过每天需加班，不加班反而显得不正常......

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