热门搜索关键字
深圳生产管理培训 北京质量控制培训 上海设备管理培训 广州安全生产培训 苏州精益生产培训 海口生产计划培训 厦门生产成本培训 南宁现场管理培训 长沙班组长培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训深圳现场管理培训公开课
创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2026年02月06日
第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题（主讲）1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色2、传统IE迈向现代IE十三大手法3、现代IE在现场改善中的价值与巨大作用4、如何衡量企业现场IE运用水准5、现代IE与精益生产的本质、区别与联系6、现代IE与研发、生产、......
车间现场管理技能提升与新一代员工管理 深圳：2026年02月06日
制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。课程大纲：第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 深圳：2026年02月06日
第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻理解现场浪费与识别1S&2S 推进要领1S 推进流程及要领1S 推进中的问题分析与解决1S 案例案例分享12:00-13:......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 深圳：2026年02月27日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 深圳：2026年02月27日
树立正确的改善意识，破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业（三票一表）掌握现场问题造成的关键因素（不是人而是管理）掌握现场作业改善的步骤及工具了解现场运用现场问题控制工具---防错技术了解现场信息管理工具--看板管理授课对象：生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年03月16日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
车间干部七大管理系统 广州：2026年01月22日
通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程大纲:模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业......
精益八大浪费与七大改善手法 广州：2026年01月23日
工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒：现场浪费消除与改善方法的应用绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程目标以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采......
现场管理培训内训课程
营业厅店长/值班经理现场管理能力提升方案 主讲：李老师
此课程可做讲授也可做营业厅现场辅导1、班前会管理调整心情 快速进入工作状态 增强企业归属感 相关业务的传达与宣贯 提升一线员工工作技能的机会 有无创新，从而避免“审美疲劳”2、现场管理之环境设施管理关注点是否有辅助管理工具（表单、流程）？ 辅助管理工具的有效性 管理人员的专业度（是否理解关键和要......
现场改善与成本控制 主讲：徐老师
第一讲：现场工作改善认知与渗入1. 时代带给我们的思考与挑战2. 现场改善是降低成本的关键3. 改善给企业和个人带来的影响4. 改善的误区——降低成本、关注流程、价值5. 改善成功的两个必要承诺——效益、价值6. 现场改善应用（浪费/效率/成本）7. 通过降库存暴露问题8......
工厂生产增效与经营思维的链接 主讲：黄老师
制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长【课程大纲】开篇：生产现场管理与商业思维的关联一、以经营为目的的现场定位1.现场管理者的任务2.现场管理3.督导者的位置4.督导者基本技能要求5.班组管理体系图6.监督者角色定位二、现场管理 – 以商业思维为基础的三大工具应用1.......
