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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳:2026年05月08日
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
构建卓越生产运营管理体系—6S现场管理实战训练营 深圳:2026年05月08日
第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础-实施整理、整顿、清......
安全生产现场管理与风险规避 深圳:2026年05月16日
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民......
优秀现场主管 深圳:2026年05月18日
一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......
5S现场管理 深圳:2026年05月18日
本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入,加上实际的案例,通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通,让学员感受到自己工作中好的及不足的地方,再导入优秀企业的做法,让学员知道差距,进而触动学员往正确方向执行......
制造现场《六项改善》强力提升 深圳:2026年05月29日
制造现场深感头痛和迫切需要解决的问题:1、现场管理不畅,效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生,导致返工、返修、报废浪费3、类似问题重复发生,没有改善意愿与动力4、无法准时交货,每天为货期疲于忙命5、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼6、部门之间、同事之间难以协作,推诿扯皮成为习惯7、管理意识淡薄、欠缺自我......
现场问题分析与解决实战 深圳:2026年05月29日
模块一:效率改进1)精益思想(Lean Thinking)精益思想的定义与起源精益生产方式的演化精益生产5大原则精益生产实施目标2)精益生产系统精益生产两大支柱(JIT与自働化)精益生产实用工具介绍八大浪费模块二:质量管理1)质量定义ISO质量定义朱兰博士之质量定义戴明博士之质量定义2)质量管理理念的发展质量检验(QI......
创新突破,有效利用现代IE突破现状,实施精益现场改善 深圳:2026年05月29日
1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验,累积上百家企业IE现场改善案例,专业与实践经验丰富,专业讲授本课程十六年。2、课前学员先提出企业问题所在,老师课堂现场进行剖析与提出解决方案,真正做到带着问题来,拿着方案回。3、大量改善案例与图片分享,带给学员在观念和思路上震撼,提供更多有效和实用的工具与方法,帮助学员制定符......
现场管理培训内训课程
《向管理要效益 车间干部复效DNA裂变突破训练营》 主讲:柳老师
累死您的不是工作,而是工作方法!官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!纵观世界级企业发展的轨迹他们,无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时,这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢,在生产活动的品质创造、安全确保、效能发挥上面是反复[推演]与深度[复盘......
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法 主讲:宋老师
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一!具权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作…&he......
5Why培训 主讲:王老师
企业的生存和发展有没有一帆风顺而没有问题的,只能说企业是在不同的阶段需要解决不同的问题。如何解决问题?头疼医头、脚疼医脚显然不能彻底解决问题。问题一而再再而三的出现,到底是怎么回样,其实魔鬼就是真因,真因一直躲在深层,不做追跟究底的五个为什么的分析,我们是解决不了问题的。只有找到深层原因进而找出真因,针对真因采取针对的......
