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生产大咖教你，如何做好一日生产管理 上海：2025年12月19日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......
生产一线主管训练营【特价】 上海：2025年12月22日
本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......
TWI-生产主管管理技能研修 上海：2025年12月25日
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2025年12月29日
上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
企业风险与安全生产实战管理班 深圳：2025年12月19日
1.了解安全生产管理的工具和方法；2.培养员工意识危险的敏感性3.有效落实日常安全工作手法4.学会如何进行危险源辨识与控制5.熟悉自主管理机制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式课程大纲：第一节：安全意识-震撼我们的中......
精益现场管理与现场改善 深圳：2025年12月19日
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日
上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......
战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日
第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组......
班组长培训内训课程
车间班组长管理技能提升训练 主讲：黄老师
质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长等【课程大纲】一、班组长的作用与角色——角色认知1.基层管理应具备的能力1)角色认知能力2)高效执行能力3)做好时间管理4)问题发现与解决能力5)良好的沟通与协调能力二、人员管理——选用育留1.选人：为政之要......
问题分析与解决方法培训 主讲：宋老师
在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题的思想和方法......
班组长高效团队管理及班组日常管理 主讲：郑老师
幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程方式：课堂练习，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，场景演练课程工具:工具一：团队目标建设模型工具二：贝尔滨团队角色理论工具三：性格与行为模式模型工具四：服务水准层次论课程大纲：一、团队认知—突破成长迷障1．团队认知1)团队困惑2)团队突破2．信念与结果3．高效团队的特征......
