深圳班组长培训

深圳班组长培训公开课

TWI一线主管管理技能提升训练班深圳：2025年09月19日

前言：什么是TWI第一章：工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7. 工作分解的主要步骤和要点8. 工作分解表的做法9. 第二阶段：传授工作10. 第三阶段：实际试做11. 第四阶段：检验成效12. 制作......

让班组长成为真正的现场之王深圳：2025年09月26日

一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者【课程大纲】第一篇一线主管的角色认知与自我发展第一章一线主管的角色认知第一节高效班组管理的关键第三节一线主管的使命和基本任务第三节一线主管的角色分析、定位与转换第四节一线主管文化与学习型组织第二章一线主管的自我发展第一节一线主管的基本素质第二节......

车间主任综合管理能力提升特训营深圳：2025年09月26日

◆培养树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，学习管理者必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；◆掌握卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管理能力；获得管理的基本理念，掌握人员督导技巧与激励部属，激发团队精神，提高团队凝聚力；......

优秀班组建设与班组长胜任力深圳：2025年09月27日

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划课程大纲第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主1.我是谁?2.我从哪来?3.我将向何处去?4.别人怎么看我?5.我们的兄弟姐妹---介绍下属；6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产......

全能生产主管的十项修炼高级研修班深圳：2025年09月27日

制造企业厂长、生产经理、车间主任、主管等现场管理人员及储备干部课程内容：第一部分现场主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具体职责角色认知能力主管的类型角色认知的三个层面第二部分十项修炼之一：生产监控技术制定计划的五步曲确立目标的SMART法则如何拟定计划如何制定计划如何计划实施岗位之间接口处理第三部分十项修......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练深圳：2025年10月13日

让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手......

TWI一线主管管理能力提升训练深圳：2025年10月16日

生产系统中基层管理、主管、班组长等。课程大纲第一模块工作教导JI1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场问题与TWI的主要关系4）一线主管角色定位5）一线主管应具备四项素质6）华为机器一线主管的十要十不要7）一线主管现状8）员工的四个心愿9）对部属进行教导的十种时机10）工作教导的错误方法11）培养部属的四大技......

生产一线主管技能全面提升训练深圳：2025年10月17日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。课程大纲(一)主管角色認知能力及地位和使命· 新時期下主管面臨的挑戰和機遇· 主管應具備的基本功· 主管的多角色轉換案例分析：主管到底應該做什麼?· 主管的使命感、價值觀· 主管應有的工作態度&mi......

班组长培训内训课程

企业班组与班组长建设管理主讲：张老师

班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的&ldqu......

一线班组长实战技能训练主讲：盛老师

一线班组长，主管【培训收益】1. 了解班组长岗位的职责定位；2. 学会班组长应具备的管理能力与提升工作效率技巧；3. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；4. 掌握目标管理的方法、提升生产效率、降低成本、提高质量，杜绝安全事故的方法；5. 掌握如何做好工作计划，工作安排，会议管理的方法。6. 掌握有效沟通、......

班组长综合管理能力主讲：王老师

导入：班组长在企业的基本功能及班组长的地位和使命第一板块：班组长的团队管理能力提升第一讲：解锁班组长角色密码，奠定团队管理基石一、精准对焦班组长角色定位1. 班组长的角色和自我认知1）员工业务管理2）现场工作关系管理3）作业方法和成果管理4）安全作业管理2. 班组长的职责和权利1）日常管理2）维持管理3）异常管理4）维......

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