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从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 深圳：2026年02月27日
第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主管如何用改善的眼光看现场7、高成本环境下生产经理、主管管理需要新思维※......
让班组长成为真正的现场之王 深圳：2026年02月27日
第一篇 一线主管的角色认知与自我发展第一章 一线主管的角色认知第一节 高效班组管理的关键第三节 一线主管的使命和基本任务第三节 一线主管的角色分析、定位与转换第四节 一线主管文化与学习型组织第二章 一线主管的自我发展第一节 一线主管的基本素质第二节 一线主管的能力开发第三节 一线主管的自我成长与提升第四节 一线主管提高......
优秀班组长核心技能提升 深圳：2026年02月28日
使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；掌握如何从根源上解决质量问题，以降低异常提高产品良率；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；帮助班组长系......
优秀班组长管理实务 深圳：2026年02月28日
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：*没管理经验，如何树立信心，让下属服我*新生代员工......
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳：2026年03月06日
第一部分：班组建设的理论与落地式实战1.班组建设的意义2.班组建设，时不我待3.企业文化为什么不能落地到实处4.班组长是企业的基石5.企业的运营KPI谁负责6.如何说班组是企业的发展细胞7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头8.班组是企业文化建设的阵地，是企业文化管理的落脚点9.为什么班组长总感觉压力大，很......
挖掘利润源泉——TWI一线班组长管理技能提升 深圳：2026年03月06日
班组长、拉长、领班、工段长、督导、基层主管等课程大纲：一、TWI的准备知识1、什么是TWI2、制造业领袖对TWI的评价3、TWI的产生背景与发展4、TWI培训的重要性与内容5、TWI的特点二、班组长角色的定位1、班组长的位置2、 班组长的现状3、班组长要掌握的知识4、班组长的任务4.1、质量的定义4.2、成本4.3、交......
向华为学习班组管理 深圳：2026年03月20日
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过......
全能型车间一线主管实战技能训练 深圳：2026年03月21日
制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》，在全国推广十三年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课五百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、&ldq......
班组长培训内训课程
《班组长管理第一阶—班组建设》 主讲：郭老师
1、理解班组长角色和管理的核心2、学会组建班组的五大步骤3、了解班组在企业的核心功能4、理解企业的首要任务是盈利5、掌握班组应达成的多项指标6、学会班组长的多种沟通方式7、掌握班组建设的基础—PDCA【课程形式】讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等【课程对象】企业中基层及所有员工【课程大纲】......
《班组管理流程优化实战》 主讲：张老师
我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……一个班组长应具备作业技术（专业技术）、管理技术、人际技术、理念性技术;尤其现代的科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合；要成为一个优秀的领导者或管理者，不只在专业技术，更......
精益班组长现场管理五大任务 主讲：郭老师
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈......
