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向华为学习班组管理 深圳:2026年03月20日
1. 学习华为班组长的角色认知;2. 了解华为的班组培训体系;3. 华为班组长基本的管理手法;4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会;5. 学会华为班组长如何激励;培训对象部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与......
全能型车间一线主管实战技能训练 深圳:2026年03月21日
制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部课程大纲第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结......
生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳:2026年03月24日
本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现——工作角色花,......
金牌班组长技能提升 深圳:2026年04月10日
在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性......
生产一线主管综合技能实战训练 深圳:2026年04月11日
班组长、工段长、线长、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等课程大纲第一部分:一线生产主管角色定位1、观念:我到底是“谁”2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 深圳:2026年04月11日
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种......
班组长精益化安全管理技能提升 深圳:2026年04月11日
管理意识掌握班组长在安全管理过程中的四大角色,并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向。风险系统控制技术使用班组布局图,快速识别班组存在的风险,并基于风险制定系统的管控措施,用于现场目视化、员工培训等,切实降低事故风险。检查与隐患治理技巧掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧。班......
(TWI)一线主管管理技能提升 深圳:2026年04月17日
使生产一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。学会运用事前预测、事中控制、事后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。使管理者系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。使管理者掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。......
班组长培训内训课程
TWI管理技能提升 主讲:田老师
1、提升一线主管现场科学管理的能力2、提升一线主管的执行力、员工激励及团队管理能力课程大纲:第一部份:现场科学管理一、工作研究1、工艺分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人机操作分析6、联合操作分析7、双手操作分析二、效率改善的原则和方法1、流程分析2、5W2H(组织策划)3、ECRS(方法)三、作业测定1、秒......
烟草TWI生产现场一线主管管理技能提升 主讲:李老师
企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各烟草行业扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生......
班组长管理能力提升训练 主讲:孙老师
班组是企业的最小单元,是企业的细胞,企业的发展离不开班组,而班组管理则是企业基础工作,乃重中之重的内容。班组是企业最基本的战斗单元!管理和技能都是一项基本功,这也是一个优秀班组长应该具备的能力,如何成为一名优秀的班组长?成为一名优秀的班组长应该具备哪些基本能力呢?资深管理实战专家孙海蓝老师将告诉你方法,有工具,和理念。......
