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一线主管思维问题解决导向工作坊 深圳：2026年06月24日
第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......
让班组长成为真正的现场之王 深圳：2026年06月26日
企业中的一线主管都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些一线主管就有点力不从心了。有人将这样的一线主管比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么一线......
360度决胜在基层-一线主管工作坊 深圳：2026年06月26日
生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及相关联人员课程大纲第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态一、了解一线主管的角色和地位“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”二、了解一线主管的重要作用1、提高产品质量2、提高生产效......
优秀生产主管的能力提升实战技能训练 深圳：2026年06月26日
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师&g......
班组建设与班组长胜任力提升研修班 深圳：2026年06月26日
班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程大纲：第一章 班组长角色认知与员工管理第一节 班组长综合能力模型第二节 班组长需具备的四种核心素质第三节 员工成熟度与领导方式的关系第四节 六型六星班组建设途经与方法第五节 六型班组建设具体活动支持第六节 降低员工离职率的13个方法第七节 工作关系思维导图解......
金牌班组长实战管理技能提升 深圳：2026年06月27日
厂长、车间主任、班组长课程收益1.了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用2.了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平3.提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力4.掌握作为班组长适宜的领导风格5.让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲第一部分：班组长职......
生产管理干部从优秀到卓越 深圳：2026年06月27日
* 了解现场管理人员的工作框架及领导方法* 了解生产干部应具备的管理能力与技巧* 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法* 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；* 掌握必备的技能，帮助生产干部提升领导能力培训颁发证书:认证费用：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳）1. 学员在培训结束参加考试......
TWI—一线主管管理技能提升 深圳：2026年06月27日
第一天一线主管角色认知基础工作角色的转换Ø 工作的转换Ø 定位的转换Ø 职责的转换Ø 意识的转换一线主管的定义与定位改变固有的思维和意识原点思维目标决定过程过程决定结果企业经营的原点企业的生命力来自于人每个人每天都是不一样的问题都来自于人一线主管的必备条件两个知识......
班组长培训内训课程
班组长职业技能提升实务 主讲：朱老师
第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲 班组长......
TWI一线主管技能提升训练 主讲：鲁老师
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任......
班组长完成3个转变，现场就会自动“靓”起来 主讲：王老师
现场状态既是班组长管理水平的直观表现，又是实现班组管理绩效（QCDSM）的基础，同时还是递给客户的一张名片。现场5S落实不到位，现场就会呈现出各种乱象，具体表现在：1.现场看起来杂乱无章、看不到物料的顺畅流动、看不到相关的管理数据和信息、看不到明显的人行通道、物流通道；2.员工蹲在地上作业、各种走动、各种弯腰，员工士气......
