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战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大，关键要做强......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6、流程架构与其它管理要素的关系二、如何规划流程架构1、流程架构规划准备2、流程架构规划方法3、流程架构构建工作坊4、流程架构规划关注的相关影响因素5、建立流程视图6、流程架构规划最......
流程变革赋能训练营 深圳：2026年03月19日
Day1 战略驱动的流程变革主讲人：陈志强博士 流程管理及组织变革领域有影响力的专家一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的......
企业内控体系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
流程设计与优化实战训练 深圳：2026年03月21日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6......
流程绩效管理 深圳：2026年03月22日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程简介一、从战略绩效到流程绩效1、传统绩效管理的挑战2、组织绩效和流程绩效的关系3、基于战略绩效选择关键业务流程4、将战略绩效分解到流程绩效5、将流程绩效融入组织绩效管理二、流程绩效指标体系设计1、流程架构与指标层级2、流程指标如何适配业务目标3、......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 深圳：2026年03月26日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办等职能部门总监、经理、优化工程师）、人力资源部总监及绩效考核经理、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国......
新常态下的流程管理 深圳：2026年03月27日
中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......
内部控制培训内训课程
内部控制与审计 主讲：陈老师
1、理解内部控制原理；2、掌握内部控制和审计技术、方法和工具；培训对象企业财务人员、中高层管理者、管理会计职业岗位人员以及有志于从事管理会计工作和研究的人员。课程大纲：一、风险、内部控制与内部控制框架1.1、风险、风险管理与内部控制1.2、内部控制原理——行为控制的GONE理论—&m......
民法典概览与亮点 主讲：孙老师
《中华人民共和国民法典》于2020年5月28日十三届全国人大三次会议审议通过，2021年1月1日正式实施。《民法典》共7编1260条、10万多字，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任以及附则，是我国法律体系中条文最多、体量最大、编章结构最复杂的一部法律。本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过......
民法典与企业法律风险防范 主讲：王老师
意识《民法典》对公司经营发展的重要性。识别公司经营中的涉《民法典》法律风险。掌握公司经营中风险化解的基本方法和合规要点。运用《民法典》维护公司利益和股东正当权益。【课程特色】案例剖解，直击公司经营中的风险点；化整为零，详解企业经营管理中法律风险的应对方案。【课程对象】企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总......
