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流程管理体系建设与流程架构设计 深圳：2025年07月09日
一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......
采购降本——实现利润逆势增长！ 深圳：2025年07月09日
帮助采购及成本管理人员进一步认识成本，快速提高成本管理人员的成本核算能力。 快速提高采购的成本意识和商务降本能力，给企业带来立竿见影的降本效果。课程对象采购部门人员与采购相关的研发工艺和成本部门人员课程大纲1. 采购降本概述2．商务降本策略介绍3．采购领导力提升方法4．问答环节......
基于风险的业务流程审计课程 深圳：2025年07月10日
课程活动包括课堂讲授、案例研讨、审计演练和报告编制。课程内容包括：如何识别影响业务目标实现的风险点---实施审计前的思考何为业务流程审计审计的三种类型：财务审计、业务流程审计和 IT 审计审计的三种时态：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）各种审计之显性和隐性价值风险、内控和审计 － COSO 模型风险导向的业务流......
应收账款管理和信用风险控制与催收实战技巧 深圳：2025年07月11日
当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理......
战略驱动的流程与组织变革 深圳：2025年07月11日
一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 深圳：2025年07月11日
财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以及指标的表现4.获利能力的核心内容三.资金分析和管理1．现......
华为干部管理与流程组织 深圳：2025年07月11日
适合希望学习最新人力资源发展趋势及人才培养方法的职业人士，比如总裁、总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理及内部培训师等考察流程：【华为管理者（干部）管理之道】1．将军是打出来的1.1 人才密度1.2人才金字塔1.3人才发展理念1.4把秀才训练成士兵1.5把士兵训练成士官1.6把士官训练成将军1.7点兵2.塑造以价......
标杆学习-华为以规则管理不确定性的端到端流程体系建设 深圳：2025年07月11日
Connection：连接核心业务价值1.萃取的定义2.关键的萃取时刻3.10大关键萃取场景4.萃取价值评估的几个维度与评估表5.组织萃取能力诊断6.常见的显性&隐性萃取线索7.研讨1：萃取主题选定与优化评估8.研讨2：以终为始、勾画萃取成果Recovery：还原关键业务场景1.关键流程与任务2.关键任务的选择......
内部控制培训内训课程
现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师
面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并......
风险分级管控核心技术 主讲：戚老师
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这......
企业内部控制和全面风险管理 主讲：付老师
通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......
