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流程审计高级实务训练 深圳：2026年01月23日
在流程建设过程中，您的企业是否存在以下问题？流程体系分散，没有形成一张皮；流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；流程文件和实际执行不一致，流程没有得到尊重与落实；流程有效性没有进行评估，流程优化没有持续性；流程优化工作是少数人在战斗，业务管理人员动力不足；您的企业存......
《流程审计》实战高端班 深圳：2026年01月23日
一、流程建设环境审计1.审计要素：领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技术与方法：调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1.审计要素：流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2.主要审计技术与方法：......
企业内部审计公开课 深圳：2026年01月23日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......
经营战略落地实战课程 深圳：2026年01月23日
1.学习基于企业中长期的战略，利用SWOT、Canvas等方法确定可衡量的具体战略方向2.识别为支撑战略目标达成的中长期的关键要素3.构建达成企业中长期战略目标的KPI池4.确定基于战略的战略衡量指标KPI的基线及目标5.掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法6.学习目标设定与推进方......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 深圳：2026年01月23日
●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理，强化流程规范化意识和变革意识，为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用；●系统性掌握流程设计与优化的方法和工具，以提升内部管理人员的精细化管理实施的理论水平；●了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导●学员之间经验的交流和分享课......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳：2026年01月23日
依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请......
向华为学习：流程设计优化与组织绩效 深圳：2026年01月23日
在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础的，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料显示，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......
内部控制培训内训课程
烟草企业内部控制及风险管理 主讲：胡老师
国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及......
银行风险监管之巴塞尔新资本协议下银行资本管理 主讲：胡老师
1.资本管理的基本概念 巴塞尔协议与银行资本管理 银行风险监管的三大支柱 衡量银行倒闭的核心指标—经济资本 经济资本应用—最低资本要求或资本充足率 资本分类体系 2.银行资本充足率监管 巴塞尔及中国银监会的四大监管工具 资本充足率监管 信贷资产风险拨备监管 杠杆率监管 流动性......
优秀的公司董事会是如何炼成的 主讲：付老师
正确认识公司治理和董事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会的工具与方法规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系了解公司治理结构如何设计及运作理解董事会如何构建和运作机理理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块掌握董事任职资格开发及评价了解高管薪......
