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战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6......
流程变革赋能训练营 深圳：2026年03月19日
企业高层，收益如下：1)打开视野：顶尖企业成功背后的秘诀是什么，如何一步一个脚印建造属于你的商业帝国2)思维风暴：掌握端到端的思维方式，打开业务经营的全新视角3)找出落地战略的抓手：战略如何通过流程落地，实现战略目标4)突破变革瓶颈，激活组织：掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高......
企业内控体系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
流程设计与优化实战训练 深圳：2026年03月21日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6......
流程绩效管理 深圳：2026年03月22日
流程运营需要区别于流程运行，它更多是站在企业管理全局的角度出发不仅包含流程的整个运行管理，还包含了企业流程管理过程的计划、组织、实施和控制。它是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 深圳：2026年03月26日
1、价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。3、实效：讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企......
新常态下的流程管理 深圳：2026年03月27日
中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......
内部控制培训内训课程
风险识别与评估 主讲：邱老师
企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审计经验，从第三方角度，从内部审计角度来看待风险识别和评估。他以系统的理论，落地的实务操作......
国有企业三项制度改革 主讲：秦老师
国有企业：公司高层、人力资源总监公司人力资源经理人力资源工作者、非人力资源经理公司人力资源管理研究人员课程大纲第一部分 国有企业薪酬制度改革实践认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战国企薪酬制度改革的新趋势国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系1.国企战略执行构成要素2.国企组......
企业并购整合管理 主讲：徐老师
知道我国企业并购的特殊动机企业并购是政府解决企业亏损的一 种机制企业并购是一种替代破产的机制企业并购是我国产业结构调整的需要企业并购是解决公司政治的特殊手段企业并购是解决企业接班人困境的良策！【课程对象】董事长、总裁、总经理【课程目的】了解什么是企业并购掌握企业并购中的尽职调查技能掌握企业并购的程序认识企业的价值分析认......
