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流程设计与优化实战训练 深圳：2026年03月21日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6......
流程绩效管理 深圳：2026年03月22日
流程运营需要区别于流程运行，它更多是站在企业管理全局的角度出发不仅包含流程的整个运行管理，还包含了企业流程管理过程的计划、组织、实施和控制。它是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 深圳：2026年03月26日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办等职能部门总监、经理、优化工程师）、人力资源部总监及绩效考核经理、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国......
新常态下的流程管理 深圳：2026年03月27日
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题！今天外部......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 深圳：2026年03月27日
流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 深圳：2026年03月28日
培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，掌握运营管理体系建设的一般工具和方法，同时对......
高风险业务循环中的内控实务 深圳：2026年04月02日
在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？你们是否购买了一些系统却不能有效使用？你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中......
流程管理体系建设与流程架构设计 深圳：2026年04月11日
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......
内部控制培训内训课程
信贷风控全流程 主讲：毛老师
第一部分 授信尽职调查 一、做好授信尽职调查重要意义 二、认真做好贷前尽职调查 （一）贷前尽职调查基本内容 1、背景情况 2、行业情况 3、经营管理情况 4、财务情况分析 5、借款原因和还款来源 6、验证客户资料和抵（质）押物状况 （二）农户自然人类贷款的考察 1、农户类贷款的特点 2、针对农户类贷款的特点做好贷款考察......
内部控制管理与风险管理大纲 主讲：王老师
无论您的公司是否在美国上市，科索框架、萨班斯法案、企业风险管理、与第五号审计标准所规定的控制方法，都值得我们财务管理工作者学习的有效工作方法， 对于在美国的上市的公司来说，如何经济，有效地实施内部控制与这些规定与法律，更是我们面临的一个长期的挑战，其中必然要求我们培训一大批专业的风险评估专家与关键控制设计专家，从而保证......
公司法框架下的企业章程要点指引 主讲：李老师
公司法是针对公司法人的专门性立法规范，章程作为公司“宪法”，不仅淋漓尽致体现股东意思自治，更受公司法框架的影响和制约。章程制定完备设置合理，可最大程度发挥公司人员与资源力量，有效创收利益共享；但若章程制定与使用失误，却可能因违反公司法从而章程条款无效，缺乏公司法必备内容造成股东依章程管理无效或损......
