深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户深圳：2026年05月08日

在当今竞争激烈的商业环境下，众多企业正面临着一系列严峻的管理与工作挑战，这些痛点如影随形，深刻制约着组织的高效运作与持续发展：流程、运营、质量等部门资深从业者企业数字化转型迫在眉睫，然而各业务系统数据相互孤立，大量业务活动仍依赖线下操作，绩效监管缺失，经营数据分析难以高效开展。流程变革与企业数字化究竟有何紧密联系？流程......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日

建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......

业务循环中的内部控制深圳：2026年05月12日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

智能风控深圳：2026年05月12日

1.理论+案例，效果更好2.方法论，建立思维3.案例分析，生动形象4.线上直播，可互动交流课程目标：为银行提升智能风控水平课程对象：银行业、消费金融等金融科技行业风控管理层、风控部门骨干人员、技术人员课程大纲1.关于模型的认识2.源数据基础决定模型上限3.评分卡模型设计、开发、验证、部署4.3.评分卡模型监控、优化及常......

企业财务管理制度及流程规范化设计深圳：2026年05月12日

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。为你传授的不是制度，而是建立制度、......

向华为学习：流程设计优化与组织绩效深圳：2026年05月15日

在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础的，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料显示，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间......

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 深圳：2026年05月28日

任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的......

企业风险管理与内部控制高级研修班深圳：2026年05月28日

我国企业的内控已经进入实质性运行阶段，如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展，给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战！由于公司之间存在着较强的差异性，不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。如何强化内控实施的沟通艺术，以确保公司内控体系的健康运行？如何发现企业价值链中的风险隐患并......

内部控制培训内训课程

物业管理合同法律风险防控实务主讲：曾老师

2021年1月1日实施的《民法典》，是中国民事活动进入新的法治环境的里程碑，也是物业企业进一步规范物业管理的新起点，新要求。特别是《物权编》中的业主建筑物区分所有权、《合同编》中新增加的物业管理合同，以及《侵权责任编》中对物业企业在管理中的责任的增加，使得物业企业更应加强与完善内部制度建设，提高自身管理水平，防范化解法......

全面风险管理与内部控制（雷勋华）主讲：雷老师

了解COSO和国资委全面风险管理框架掌握风险管理流程及风险应对策略掌握如何建设全面风险管理体系掌握如何建设内部控制体系掌握风险预测方法及实用模型掌握基于业务流程的风险管控方法掌握业务节点分析方法掌握将风险管控信息融入业务流程的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管......

企业风险管理与业务流程内控合规实务主讲：赵老师

当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业，当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计......

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