深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳：2018年05月01日

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、......

内 部 审 计 深圳：2018年05月02日

用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理层可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。从新的视角重新审视现代......

流程绩效度量与对标分析 深圳：2018年05月03日

第一天：流程绩效测评指标设计一、企业绩效纵览◆ 组织绩效剖析1、绩效是什么2、绩效是考核出来的还是管理出来的？3、绩效管理的机制是什么？4、绩效如何能及时反馈？5、绩效反馈该如何设计？◆ 从MBO到KPI到BSC1、绩效设计与管理的MBO目标管理方法2、绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法3、绩效设计与管理的BS......

销售公司运营沙盘《胜算在握》 深圳：2018年05月09日

销售公司监理储备人员、总经理储备人员、产品副总经理，产品经理助理、精英班的学员等课程大纲：实习年　销售公司商业模式探索　运营模拟：　在《胜算在握》沙盘上，遵循前任经营班子的足迹运营　熟悉销售公司经营全局和运作流程　沙盘模拟和计算机模拟运作结合，了解《胜算在握》计算机模拟的操作界面　做实习年的损益表和资产负债表并分析　探......

企业业务循环中的内控实务 深圳：2018年05月10日

一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、 不确定性与价值创造2、 系统性风险与非系统性风险3、 风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、 风险应对的四种策略5、 风险管理是一个动态过程6、 如何避免风险演变成危机?7、 如何 “赢”在风险？二、 内控系统 – 为企业构建一道防火墙1......

内部审计与反舞弊实务 深圳：2018年05月18日

我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中......

“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班 深圳：2018年05月18日

您企业的绩效是否依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？您企业的流程是否是职能导向型而不是客户导向型，本位主义和相互推诿？您企业是否对客户需求的响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？您企业是否部门级流程制度一大堆，没有集成化的体系，协同价值创造能力低？您企业是否只关注结果而不关注过程能力培育？推动流程变......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 深圳：2018年05月18日

价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容......

内部控制培训内训课程

企业文化建设培训 主讲：平老师

无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势—企业文化建设课程有哪些？企业文化建设培训讲师有哪些？企业文化建设内训专家哪位最权威？企业文化建设方面的培训讲师哪......

企业风险管理与内部控制 主讲：俞老师

通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。具体可以概括为以下几点：1.了解目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况；2.通过生......

企业内部控制应用指引和评价指引 主讲：俞老师

本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。课程对象本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总......

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