深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳：2017年08月25日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 深圳：2017年08月25日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、......

企业内部审计公开课 深圳：2017年08月31日

本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战训练 深圳：2017年09月01日

总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程大纲一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企......

全面预算管理与预算编制技巧实战训练 深圳：2017年09月04日

一、企业预算组织建立与协调1．预算管理委员会职责和议事规则2．预算管理部职责和工作技巧3．预算管理责任中心职责和配合4．预算管理制度设计的关键5．预算管理误区和防范二、编制全面预算的有效工具1．经营环境分析2．市场趋势分析3．客户需求分析4．企业目标设定5．如何完成目标 - SWOT分析6．财务可行性分析 - 资金筹措......

流程架构识别与分层设计 深圳：2017年09月08日

一、流程成熟度和流程生命周期管理1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？如何构建流程型组织管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程成熟度评估流程成熟度的常用模型......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 深圳：2017年09月14日

我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才，但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进，对我国互联网行业的发展将起到重要作用。企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open ......

内部审计与反舞弊实务 深圳：2017年09月15日

1、理解内部审计部门的定位2、理解如何成为合规的“内审人”3、了解内审人员能力模型和职业发展通路4、掌握内部审计标准化流程和注意事项5、掌握具体循环舞弊审计要点6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化课程对象：企业内部审计、内部控制部门负责人，拥有内部审计职能的纪检监察部门负......

内部控制培训内训课程

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

董事长、总经理、总裁、副总、高管等追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程设置一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调......

新《公司法》 主讲：俞老师

（一）放松政府管制，突出企业自制1.新公司法对原来的某些强制性规定进行了修改。2.公司上市不再要求连续三年盈利3.取消法定公益金4.股东利润分配标准可由公司章程规定案例（二）取消了公司对外投资的限制（三）鼓励企业和个人投资1.有限责任公司的设立（1）降低了公司注册资本金。（2）在股东法定人数方面，新公司法不要求有限责任......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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