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高风险业务循环中的内控实务 深圳：2026年04月02日
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主课程收益理解控制活动的种类及应用方法掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容第一模块：内控流程设计的实务操作•案例导入：......
流程管理体系建设与流程架构设计 深圳：2026年04月11日
*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；*案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；*互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；*工具——免费试用流程管理软件（......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳：2026年04月11日
内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇......
标杆运营管理：向流程要绩效 深圳：2026年04月17日
第一讲 打造流程型企业一、分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因二、多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）三、理解流程的价值和作用企业内外部客户需求通过流程实现分析四、流程型企业与职能型企业的区别五、流程、组织与IT流程、组织、IT之间的关系案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合第二讲 何为客户一、识......
流程设计理念、方法与工具 深圳：2026年04月17日
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。参课对象流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程......
组织设计与组织流程再造 深圳：2026年04月18日
很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐......
流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户 深圳：2026年05月08日
在当今竞争激烈的商业环境下，众多企业正面临着一系列严峻的管理与工作挑战，这些痛点如影随形，深刻制约着组织的高效运作与持续发展：流程、运营、质量等部门资深从业者企业数字化转型迫在眉睫，然而各业务系统数据相互孤立，大量业务活动仍依赖线下操作，绩效监管缺失，经营数据分析难以高效开展。流程变革与企业数字化究竟有何紧密联系？流程......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
内部控制培训内训课程
企业风险管控与危机管理 主讲：殷老师
第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）1．这个世界越来越不确定2．各类风险事件屡屡发生3．风险管控背后的推动力4．全面风险管控势在必行第二讲．风险与风险管控专业知识学习1．风险与风险管控2．风险偏好和风险容忍度3．风险管控的人员安排4．风险管控的三道防线5．风险管控的制度6．风险管控的......
内部控制与财务管理 主讲：樊老师
企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值， 提高财务报告的可靠性， 如何实现企业内部控制， 风险管理、财务管理与预算管理的一体化， 正是本课程的核心目标， 本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点：1、体系高度完善集成2、细分模块自成体系3、实际操作案例丰富4、最新内部控制的实践5、企业......
公司基本法律制度 主讲：陈老师
一个公司的成立，以及一个公司的经营，这些都与公司的基本制度不可分割，那么这个时候，我们不禁要提出一个疑问公司法的基本制度都有哪些内容？《公司法》）是我国经济法律体系中非常重要的法律。它对促进社会主义市场经济的健康发展，具有重要的作用。《公司法》是建立现代企业制度的法律依据，以法律的形式规范公司制，能够有效地实现出资者 ......
