深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理 深圳：2018年11月20日

随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 深圳：2018年11月21日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。参会人员：企......

战略驱动的流程与组织变革 深圳：2018年11月23日

流程管理专业人员及业务中基层干部、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲：一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用......

“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理 深圳：2018年11月24日

1、帮助学员从企业管理创新的变革的角度，重新认识制度的本质，了解制度在企业经营中的重要作用与积极意义，树立科学的制度建设观；2、帮助学员掌握制度体系设计的基本原则和程序，使企业制度建设与企业管理实际相符，实现制度的以人为本、简单高效；3、帮助学员掌握掌握制度分析、优化改善的方法技巧，提升企业制度体系的效率；4、帮助学员......

企业内部控制与风险管理高级研修班 深圳：2018年12月01日

它将帮助您：。1.了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性课程大纲第一单元 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 深圳：2018年12月05日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 深圳：2018年12月06日

1．各级卫生计生行政主管部门、食品药品监督管理部门、中医药管理部门及所属事业单位负责内控制度建设和管理的领导及经办人员、财务、审计、设备、基建、总务、后勤、物质综合采购等职能科室负责人及其他人员。2．各级公立医院负责内控制度建设和管理的领导及经办人员、财务、审计、设备、基建、总务、后勤、物质综合采购等职能科室负责人及其......

经营战略落地实战课程 深圳：2018年12月07日

为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接与反映，造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略......

内部控制培训内训课程

问题意识与改善对策 主讲：方老师

掌握发现问题、分析问题、改善问题和预防问题的科学手法； 培养员工自主管理、自主改善的意识 如何在公司内建立一套共同解决问题的思维模式； 了解生产管理中产生问题的形式与解决对策。课程大纲一、问题与问题意识1.何谓问题与问题意识2.问题意识在生产管理中的五类状况3.工作中的两种问题4.生产管理者的两大使命5.问题的再认识二......

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，特别是近......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

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