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流程优化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日
随着企业的不断发展，与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造，这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程，也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。如何降低公司的内部消耗？如何和公司外部建立良好的互动关系？如何提高公司的运作效率？如何启动公司的流程优化及再造？如何规划公司的流程优化及再造？如何对公司的......
流程审计高级实务 深圳：2025年06月20日
掌握流程管理中的关键点，促进流程管理意识和能力的提升通过对流程审计的要素和标准的学习，为企业内部流程审计工作提供指引通过现场演练，掌握流程审计的技术和方法，提升流程审计的实践能力培训对象：◎ 流程建设推进委员会成员(公司高层)◎ 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)◎ 流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部......
基于流程的组织绩效测评高级实务 深圳：2025年06月20日
完成三场由我公司举办的流程培训专业课程，培训学员可以申请办理中国人力资源和社会保障部职业教育和职工培训协会颁发的《流程管理师》中级证书（需2张2寸照片）。课程大纲:一、企业绩效纵览◆ 组织绩效剖析1、绩效是什么2、绩效是考核出来的还是管理出来的？3、绩效管理的机制是什么？4、绩效如何能及时反馈？5、绩效反馈该如何设计？......
“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班 深圳：2025年06月20日
您企业的绩效是否依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？您企业的流程是否是职能导向型而不是客户导向型，本位主义和相互推诿？您企业是否对客户需求的响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？您企业是否部门级流程制度一大堆，没有集成化的体系，协同价值创造能力低？您企业是否只关注结果而不关注过程能力培育？推动流程变......
战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 深圳：2025年06月20日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。课程收益:价值：课程内容采用国际上先进的管......
企业商业贿赂风险防控全流程指导 深圳：2025年06月20日
总经理、财务总监、法务总监、政府关系总监、商务拓展总监、销售总监、市场总监以及其他相关负责人……课程大纲引子 案件分析 一张发票引发的大案 泰凌医药（没收违法所得 11,427,014.69 元； 罚款 180,000 元整）分析第一部分：大数据下的合规形势 一、国家监察制度顶层设计完成1.......
华为机制建设：流程管理重塑经营机制 深圳：2025年06月20日
第一部分：流程变革实践篇一、华为经营管理二十字方针解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、东方智慧与西方职业化相结合2、一个核心：文化塑造与培育3、三个价值链管理模式：战略、业务、干部三、流程变革管理核心理念1、变革目标：多打粮食，增加土地肥力2、宏观商业模式：建立聚焦客户......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳：2025年06月21日
如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可......
内部控制培训内训课程
银行员工合规管理及道德素质提升 主讲：王老师
● 提升员工的职业操守和职业道德标准● 通过大量案例的分享，加强思想意识和法制观念,筑牢风险防控防线● 强化金融从业人员的廉政自律课程特色：● 教学通俗易懂，以大量的案例为基础，变被动式学习为分享式学习● 以思考讨论为主，激发学习兴趣为主，通过大量的演练来提升解决问题的能力，并能有效运用在实操中● 课堂气氛活跃，内容逻......
变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理 主讲：赵老师
中国光大银行与波士顿咨询公司(BCG)在北京发布国内资产管理市场首份深度报告，2020年资管市场总规模将达到174万亿元人民币。随着“大资管”时代的到来，中国资产管理市场面临前所未有发展机遇。而大资管时代下，从国内各个金融机构的布局来看，无论是销售队伍，还是客户资源，保险业占据得天独厚的优势，这......
企业人力资源风险管理课程大纲 主讲：胡老师
人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发......
