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“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理 深圳：2025年09月13日
企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人课程目标1、帮助学员从企业管理创新的变革的角度，重新认识制度的本质，了解制度在企业经营中的重要作用与积极意义，树立科学的制度建设观；2、帮助学员掌握制度体系设计的基本原则和程序，使企业制度建设与企业管理实际相符，实现制度的以人为本、简单高效；3、帮助学员掌握掌握......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 深圳：2025年09月13日
培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，掌握运营管理体系建设的一般工具和方法，同时对......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 深圳：2025年09月24日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
流程变革赋能训练营 深圳：2025年09月25日
1.董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；2.流程Owner、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。课程收益企业高层，收益如下：1)打开视野：......
流程设计理念、方法与工具 深圳：2025年09月26日
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。参课对象流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程......
一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设 深圳：2025年09月26日
企业常见7大痛点>>1、项目成败依赖个人式的英雄，跨部门团队作战协同能力弱2、市场管理能力弱，市场机会发现晚，每个项目都需要血拼，缺乏对市场的控制力与主动管理能力3、合同质量差，交付成本高，需求变更损失高，极大压缩了企业的利润空间4、效仿业界标杆的铁三角运作有形而无实，推诿扯皮，铁三角变成了三角铁5、客户接......
新劳动合同法下劳动关系流程管理与风险控制 深圳：2025年09月26日
一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用......
华为机制建设：流程管理重塑经营机制 深圳：2025年09月26日
企业中高层管理者课程大纲第一部分：流程变革实践篇一、华为经营管理二十字方针解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、东方智慧与西方职业化相结合2、一个核心：文化塑造与培育3、三个价值链管理模式：战略、业务、干部三、流程变革管理核心理念1、变革目标：多打粮食，增加土地肥力2、宏......
内部控制培训内训课程
内部控制与风险管理（黄海） 主讲：黄老师
无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方......
疫情期间企业经营法律风险防范 主讲：常老师
企业负责人、创始人、实控人、中高管【课程内容】第一部分：疫情期间企业合同法律风险防范一、避开合同陷阱——完善企业的交易流程（一）企业对外经营签订合同可能踩得坑腾讯vs老干妈案例（二）完美打造合同指南1、用审视的眼光审查每一份合同2、这些合同千万不能签3、提前平衡违约责任，一切尽在掌控二、疫情对合......
“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南 主讲：郝老师
股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境，受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面：投资环境的变化：了解当前的投资环境和市场趋势，可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如，随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮，老......
