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标杆运营管理：向流程要绩效 深圳：2026年04月17日
让学员对流程的价值有重新认识和理解，认识流程型文化对企业的价值；教会学员流程设计技术；教会学员流程管理的工具使用，教会学员流程评估审计和优化的技术；向学员展示标杆企业流程管理的最佳实践；教会学员如何以BPI项目运作方式组织企业的流程优化和重整。在教学中还将通过测试和练习，让学员掌握建设流程型企业的重要性，认识到管理者在......
流程设计理念、方法与工具 深圳：2026年04月17日
流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e......
组织设计与组织流程再造 深圳：2026年04月18日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......
流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户 深圳：2026年05月08日
✔︎ 企业现行流程的《流程断点 disconnects 清单(含组织/流程/岗位三类问题)》✔︎ 解决流程问题的《优化后流程泳道图》✔︎ 确保流程落地执行的《流程责任绩效到岗表》课程对象流程办/流程部成员、流程专员、流程 Owne课程大纲一、 企业现行流程诊断与流程管理现状评价1. 企业现行流程展示2. 企业现行流程问......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
业务循环中的内部控制 深圳：2026年05月12日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
智能风控 深圳：2026年05月12日
银行业、消费金融等金融科技行业风控管理层、风控部门骨干人员、技术人员课程大纲1.关于模型的认识2.源数据基础决定模型上限3.评分卡模型设计、开发、验证、部署4.3.评分卡模型监控、优化及常见问题......
企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳：2026年05月12日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......
内部控制培训内训课程
2018版中国共产党纪律处分条例学习解读 主讲：周老师
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大全面从严治党的主要精神，掌握2018年新《条例》11章142条主要内容、11条新增条款，56个重大修改之处和修订的背景、亮点和意义，自觉遵守新《条例》，提高党性修养和廉政品格，廉洁做好本职工作，避免犯错误，做优秀的党员和党员干部。课程特色：● 深入浅出，通俗易懂。本课程不是空调的......
集团型企业价值总部的打造与管控模式构建 主讲：赵老师
1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在......
企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营 主讲：石老师
了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中【课程目标】让学员了解内部控制对于企业的重要性，影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。【课程大纲】一、你是如何看待财务和会计的？从脑接接口看财......
