热门搜索关键字
北京规范化管理培训 上海风险控制培训 广州风险管理培训 苏州流程管理培训 海口内部审计培训 海口风险防范培训 厦门管理制度培训 南宁流程改善培训 长沙风险规避培训 福州合同风险培训 南昌企业运营培训 武汉流程设计培训 贵阳制度建设培训 台州企业风险管理培训 杭州应收账款管理培训 合肥财务风险管理培训 重庆流程体系建设培训深圳内部控制培训公开课
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳：2024年06月21日
一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性企业......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2024年06月22日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 深圳：2024年06月22日
集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......
企业业务循环中的内控实务 深圳：2024年06月27日
当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 深圳：2024年06月27日
• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......
内部风险控制与预算管理 深圳：2024年06月28日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
审计沟通与访谈技巧 深圳：2024年06月28日
企业内部审计人员事务所审计人员政府单位审计人员培训大纲一、审计角色定位与职能重构承担监督职能的审计人- 企业风险“监控者”- 企业合规“促导者”【案例分享】可以更进一步的“失败项目”审计人服务角色与价值定位- 业务发展的推动者- 业务人员的好伙伴-......
落地式LTC流程设计与构建 深圳：2024年06月28日
CMO/总裁/总经理、市场总监、HR总监、大区经理，行业系统经理，大客户业务代表，大客户销售经理，渠道经理，销售人员课程大纲1.成长的烦脑----公司发展改变自己的成长基因是一个发展中的必然本单元学习目标：公司成长中管理流程演进的规律和种种问题1.1.公司发展中的问题种种及其原因分析1.2.华为成功的蜕变期改革1.2.......
内部控制培训内训课程
公司法与公司治理风险防范 主讲：张老师
企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：● 外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的● 合同的情况往往是第一线的工......
让《民法典》为企业经营保驾护航 主讲：张老师
《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，与每个人都有密切的联系，共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，这些规定对公司经营的全过程都会产生很大的影响。我们有必要对民法典进行全面、系统的学习，让民法典为企业的经......
国有企业三项制度改革核心课程 主讲：秦老师
对国有企业三项制度改革中组织设计与优化的全新思考对标分析优秀国有企业组织设计与优化的实践经验与业内的知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法课程对象国有企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总监国有企业战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部......
