深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

公司中高层、流程管理人员培训目的为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑......

流程变革赋能训练营 深圳：2026年03月19日

企业高层，收益如下：1)打开视野：顶尖企业成功背后的秘诀是什么，如何一步一个脚印建造属于你的商业帝国2)思维风暴：掌握端到端的思维方式，打开业务经营的全新视角3)找出落地战略的抓手：战略如何通过流程落地，实现战略目标4)突破变革瓶颈，激活组织：掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高......

企业内控体系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日

课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......

流程设计与优化实战训练 深圳：2026年03月21日

一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6.流程活动设计7.流程文件编制与评审三、流程优化方法1.流程优化的三个层次2.......

流程绩效管理 深圳：2026年03月22日

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程简介一、从战略绩效到流程绩效1、传统绩效管理的挑战2、组织绩效和流程绩效的关系3、基于战略绩效选择关键业务流程4、将战略绩效分解到流程绩效5、将流程绩效融入组织绩效管理二、流程绩效指标体系设计1、流程架构与指标层级2、流程指标如何适配业务目标3、......

《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 深圳：2026年03月26日

第一部分 流程绩效系统导入一、企业绩效纵览1、组织绩效剖析绩效是什么？绩效到底是考核出来的还是管理出来的？绩效管理的机制是什么？绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？2、从MBO到KPI到BSC绩效设计与管理的MBO目标管理方法绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法3、绩......

新常态下的流程管理 深圳：2026年03月27日

上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企业变革是“一把手”工程二、变革管理方法1、变革管理八步法2、IBM组织变......

内部控制培训内训课程

银行职务犯罪风险防控 主讲：崔老师

● 帮助银行业中高级管理人员、合规及审计监察人员、相关管理者树立刑事风险防范意识；● 准确识别银行运营中可能涉及的刑事法律红线，积极预防；● 指导银行业建立及完善合规制度，建立必要的防火墙，依法隔离风险；● 为银行业全员守法意识的建设提供蓝本。课程对象：银行业中高级管理人员、合规及审计监察人员、相关管理者课程大纲导入：......

商业银行内部控制与经营安全 主讲：樊老师

一、什么是商业银行内部控制二、商业银行内部控制的基本理论三、巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估控制环境风险评估控制活动信息与交流监督评审纠正四、我国企业内部控制相关法规发展历程五、企业内部控制基本框架ERM 框架企业内控基本规范及配套指引—框架六、《中国银监会关于印发商业银行内部控制指引的通......

股权激励顶层设计与落地实操 主讲：徐老师

价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。课程大纲第一部分：股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？主旨：企业为什么不敢轻易做股权激励？因为易放难......

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