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流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户 深圳：2026年05月08日
流程办/流程部成员、流程专员、流程 Owne课程大纲一、 企业现行流程诊断与流程管理现状评价1. 企业现行流程展示2. 企业现行流程问题点评3. 企业流程管理现状分析流程管理模式澄清企业现行流程管理问题归类二、 流程建模与断点分析1.流程制图标准与格式EPC 标准泳道图格式2.实操演练一：基于 BPMN2.0 标准的现......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
业务循环中的内部控制 深圳：2026年05月12日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
智能风控 深圳：2026年05月12日
1.关于模型的认识2.源数据基础决定模型上限3.评分卡模型设计、开发、验证、部署4.3.评分卡模型监控、优化及常见问题......
企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳：2026年05月12日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......
向华为学习：流程设计优化与组织绩效 深圳：2026年05月15日
1)加深对流程的认识，统一流程沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2)掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程梳理和优化打下基础；3)了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；4)企业内部典型问题的解决思路探索。培训特色1）互动性强：以分组形式进行，尽可能避免同部......
向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 深圳：2026年05月28日
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员3.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人5.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”......
企业风险管理与内部控制高级研修班 深圳：2026年05月28日
公司总经理等管理层，中高层管理人员内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等。课程内容一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例：十分钟的悲剧1）风险的内涵、风险的种类2）内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部......
内部控制培训内训课程
战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师
帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......
企业内部控制与风险管理培训 主讲：余老师
互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了风险管理的重要性，内部审计、内部控制与风险管理之间的关系，以及如何合理运用风险管理的三道防......
国企如何做好工效联动 主讲：陈老师
1.政策驱动① 政策文件要求国有企业建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。② 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出，要以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全工效联动机制，合理确定工资总额增长2.市场竞争压力① 在全球化竞争的大背景下，国有企业面临着......
