深圳内部控制培训

深圳内部控制培训公开课

管理者必备的预算能力 深圳：2017年10月10日

在预算过程中您是否出现过以下问题：销售部目标定得过低--以便应对绩效考核； 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金； 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突；作为高层管理者，您如何根据预算做决策？如何进行管理控制？参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、提高企业的运营效率，完......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 深圳：2017年10月11日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。参会人员：企......

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳：2017年10月13日

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1）流程的概念认知2）什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？3）流程管理是构建企业成......

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 深圳：2017年10月13日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部﹑市场销售﹑采购及其他相关管理人员。研讨内容：（一）《关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》的理解与适用1、关于买卖合同的成立、认定及效力2、交付标的物和转移所有权3、关于风险的负担4、关于电......

外贸风险防范与规避 深圳：2017年10月13日

金融危机下骤增的出口风险金融危机次贷危机成因次贷危机爆发图对世界的影响1.1.4 对中国的影响1.1.5 专家评语1.2 金融危机对出口的影响1.2.1 消费者行为的改变1.2.1.1 产品1.2.1.2 市场1.2.1.3 渠道1.2.1.4 价格1.2.2 客户行为的改变1.2.2.1 资金链断裂1.2.2.2 收......

新劳动合同法下劳动关系流程管理与风险控制 深圳：2017年10月13日

【认证费用】800元/人 (只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2．凡参加......

新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范 深圳：2017年10月13日

一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 深圳：2017年10月13日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

内部控制培训内训课程

企业知识产权管理培训 主讲：平老师

掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；构建全面的，健康企业知识产权管理制度；从全局的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；掌握知识产权进入市场的主要途径和手段；了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法了解研发、商业化、知识产权保护等管理技巧，确保投资决策的有效性培训大纲：一、知识产权商业化基......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

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