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战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日
为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6......
流程变革赋能训练营 深圳：2026年03月19日
Day1 战略驱动的流程变革主讲人：陈志强博士 流程管理及组织变革领域有影响力的专家一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的......
企业内控体系搭建工作坊 深圳：2026年03月19日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
流程设计与优化实战训练 深圳：2026年03月21日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程介绍一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6......
流程绩效管理 深圳：2026年03月22日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。课程简介一、从战略绩效到流程绩效1、传统绩效管理的挑战2、组织绩效和流程绩效的关系3、基于战略绩效选择关键业务流程4、将战略绩效分解到流程绩效5、将流程绩效融入组织绩效管理二、流程绩效指标体系设计1、流程架构与指标层级2、流程指标如何适配业务目标3、......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 深圳：2026年03月26日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办等职能部门总监、经理、优化工程师）、人力资源部总监及绩效考核经理、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国......
新常态下的流程管理 深圳：2026年03月27日
中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......
内部控制培训内训课程
企业风控管理与内部审计 主讲：刘老师
目前市场上各行业经济环境十分复杂，在竞争加剧的情况下，企业的经营的面临很多外部的和内部的风险，对于这些风险如果没有很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。因而做好企业内控和风险防范，通过内部审计发现风险并进行管理，对企业尤为重要。对于上市公司，证监会对有内部控制建设的硬性要求；对于非上市公司，作为企业防范风险和控......
银行员工管理风险防控 主讲：张老师
一、风险控制是银行永恒不变的话题1.我们的哪些行为会触碰风控的“电网”⑴银行员工法制意识淡薄⑵银行管理者风险意识有待加强⑶合规稽查过于形式化2.电影夺命金中的事件离我们很远吗？挪用客户资金、非法侵占客户资金的事件屡见不鲜例：某行营业部主管宋某痴迷于购买网络彩票，短时间内其经济问题出现了问题，宋某......
国企改革与现代企业治理 主讲：陈老师
1.知识目标a.深入了解国企改革的历史背景、政策体系和发展趋势，掌握国企改革的主要任务和关键举措。b.系统学习现代企业治理的公司治理结构、治理机制、治理文化等方面的专业知识。c.熟悉领导力的相关理论和模型，了解领导力的核心要素和发展规律，掌握领导力提升的方法和技巧。d.了解国内外优秀企业在改革与治理方面的成功案例，分析......
