深圳质量控制培训

深圳质量控制培训公开课

SPC统计过程控制培训课程招生简章 深圳：2017年10月24日

经过几十年的发展，SPC方法已经非常成熟，掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事，因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题，例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳：2017年10月25日

本SSGB 6sigma绿带标准培训zl课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目(6......

六西格玛黑带培训学习 深圳：2017年10月25日

上海六西格玛黑带培训（20天）【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】【本讲内容】第一部分：概念、战略及实施1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）2、 6S......

QC080000有害物质管理体系内审员培训 深圳：2017年10月26日

1.降低测试费用与供应商管理费用------------------------（一次审核满足多方需求）2.降低违反各种法律、指令要求的风险--------------------（给企业降低潜在的风险）3.证明企业对产品中含有毒有害物质控制的有效性----------（是RoHS最佳解决方案）4.展示对环境的尊重与企......

统计过程控制（SPC）训练 深圳：2017年10月26日

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实战技能。培训受众：......

注册质量工程暨ASQ认证培训班 深圳：2017年10月26日

说明：美国质量协会ASQ 2011年度质量工程注册考试安排：上半年考试时间：2011年6月4日 报名截止时间2010年4月15日下半年考试时间：2011年12月3日 报名截止时间2010年10月14日考试费：人民币：3350元/人 补考费：人民币：1900元/人试题中英文对照中国质量工程师考试时间：参看各省人力资源部份......

防错法(Poka－Yoke) 深圳：2017年10月27日

1、 第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）2、 第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤3、 可能的话与学员去现场观察、交流和研讨培训受众厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程收益1、 为何要学习防错法?防错法对我们......

潜在失效模式分析（FMEA） 深圳：2017年10月31日

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处，以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。培训受众：质量体系推行人员工程技术人员质量......

质量控制培训内训课程

新IE实战技法—工业工程七大手法正解 主讲：王老师

一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从......

防错法培训 主讲：王老师

第一章防错法概述一、零缺陷体系的建立二、防错法的作用三、零缺陷的三个战略理念四、5级质量水平与对策五、失误与缺陷六、产生失误的九个原因七、制造过程的十个失误八、管理过程常见的三个失误九、三类防错的检测方法十、三类检测方法的比较第二章防错原理一．对待失误的两种出发点二．防错的四种模式第三章防错工具一．防错的六种思路二．对......

生产问题分析与解决 主讲：周老师

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工课程内容第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天......

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