深圳质量控制培训

深圳质量控制培训公开课

VDA6.5产品审核 深圳：2018年04月30日

产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。适合于汽车制造业各级供应商， 也包括汽车总装厂。本课程是为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。学员将学习到产品审核的意图和要求，包括审核的过程方法，以及产品审核的推......

SPC统计过程控制实战训练营 深圳：2018年04月30日

自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑：1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识......

全面质量管理TQM培训班 深圳：2018年05月05日

1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力......

测量系统分析（MSA）高级培训班 深圳：2018年05月07日

质量控制与预防的概念ISO/TS 16949对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据 （Variables Data）的测量系统研究方法计数型数据 （Attributes Data） 的测量系统研究方法测量系统分析计划的制定PPAP中对MSA的要求MSA审核与评估案例练习......

五大核心工具 深圳：2018年05月07日

一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)课程目的：1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2.便于供方向分承包方传达产品质量策划要求3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求4.产品质量策划描述成一个周期性过程5.以最低成本及时提供高质量的产品6.指导如何进行提交零件和相......

分层过程审核 深圳：2018年05月07日

分层过程审核(LPA)是由北美三大汽车公司所倡导的，由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。分层过程审核是一项持续的过程检查系统，用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺陷产生......

SPC统计过程控制培训课程招生简章 深圳：2018年05月08日

一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法，本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质，从而确定最恰当的抽样方式，明确控制图的应用局限，深入理解诊断过程的原则，最终达到有效应用、有效控制的目的。【课程大纲】一、为什么要控制过程l）检验的缺陷2）过程控制的优越性3）控制的三种层次二、统计学初步1）统计学的阶段:统计描述......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 深圳：2018年05月08日

研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。课程概述：我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一......

质量控制培训内训课程

产品审核VDA6.5 主讲：朱老师

1 产品审核介绍2 定义与产品审核的目的3 产品审核的流程4 产品审核的筹备和策划5 产品审核提问表6 产品审核的实施7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制定纠正措施11 产品审核实例......

TQM全面质量管理 主讲：冉老师

全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构......

QC七大手法实战演练 主讲：陈老师

企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是......

......更多内训课程