深圳质量控制培训

深圳质量控制培训公开课

DFMEA源头规避设计隐患&PFMEA过程锁定制造变异深圳：2026年06月25日

FMEA 的独特价值：质量风险的“事前防御系统”FMEA（失效模式及影响分析）作为全球制造业公认的核心质量工具，其最大价值在于“防患于未然”的前瞻性思维。它要求我们在产品设计（DFMEA）和过程规划（PFMEA）的早期阶段，就系统性地识别出潜在的失效模式及其后果。根据行业......

IE工业工程应用实战训练课深圳：2026年06月26日

在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同......

全面质量管理TQM培训班深圳：2026年06月27日

1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力......

FMEA与SPC在品质管理中的有效运用实战训练深圳：2026年06月27日

第一天风险评价，缔造完美——FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计划一、FMEA的整体了解1、什么是FMEA，其起源，FMEA带来的益处2、典型的FMEA分类是怎样？三类FMEA的特点与目标简晰，三类FMEA间关联，在制程中三类FMEA的时间顺序3、FMEA简单成仅一张表格，我们解析成功FME......

测量系统分析（MSA）高级培训班深圳：2026年06月29日

质量控制与预防的概念IATF 16949:2016对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据（Variables Data）的测量系统研究方法计数型数据（Attributes Data）的测量系统研究方法测量系统分析计划的制定PPAP中对MSA的要求MSA审核与评估案例练习......

TQM全面品质管理深圳：2026年07月10日

顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺，如何行动呢？企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水......

质量成本分析与改善实战训练营深圳：2026年07月11日

质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......

TQM全面品质管理实务深圳：2026年07月11日

总经理、各部门高阶、中阶管理干部课程收益:指导企业经营管理人员深入理解TQM的理念，掌握TQM的管理方法运用及步骤流程技巧，以切实有效推动TQM的建立、运作、完善，强化企业的体质，追求企业的永续经营。课程大纲:一、品质的历史演进二、全面品质经营TQM简述三、推动TQM的目的意义四、 TQM的文化、理念和中心思想五......

质量控制培训内训课程

新IE实战技法—工业工程七大手法正解主讲：王老师

一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从......

六西格玛绿带训练主讲：许老师

课时主题课程内容第一天六西格玛概论质量管理的发展史质量的含义质量管理的发展历程六西格玛的发展过程六西格玛的含义衡量过程能力的指标：基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）成功项目案例分享一种企业文化六西格玛的角色和组织模式......

全面质量管理系统知识培训-研发质量主讲：夏老师

第一期：初识质量——质量管理意识、理念与基础知识第二期：质量成本——质量经济性与质量成本管理第三期：研发质量——产品研发与过程研发质量管理第四期：供应质量——合作伙伴与供应商质量管理第五期：生产质量—&......

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