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精益生产工具培训课 深圳：2025年05月08日
1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......
工具防错、防误、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2025年05月09日
厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程特点结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤课程收益为何要学习防错法?防错法......
QE品质工程师核心技能提升高级研修班 深圳：2025年05月10日
先进的理念与新老思路整合，且课程始终注重实用性和可操作性的一贯风格同时，其独特价值还在于：它并非传统应试考试，而是对品质专业人士实践能力的系统化培训。通过培训，能够极大幅度地提升学员在品质原则的理论和实践能力，从而更加熟练的应用到实际工作中。培训对象：品质经理、品质工程师、工程经理、生产工程师、品质巡查员、品质管理人员......
测量系统分析MSA与量规仪器校正高级研修班 深圳：2025年05月10日
第一部分：计量学知识* 量的定义* 量值的定义* 计量器具和分类* 计量基准和标准* 检定、校准和比对* 测量的准确度和不确定度* 量值的传递和溯源* 量值误差* 测量仪器的示值误差* 内校注意事项第二部分：测量系统的基本知识* 测量系统数据类型的分类* 稳定性的概念* 偏倚性的概念* 线性的概念* 重复性的概念* 再......
经典DOE-试验设计及实战模拟 深圳：2025年05月16日
研发总监、经理、工程师；技术总监、经理、工程师、技术员；质量总监、经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师、技术员；以及加强六西格玛绿带、黑带、黑带大师对DOE的认识、理解和运用。课程大纲第一章试验设计引言一.什么是试验设计二.试验设计的发展过程三.试验设计的运用第二章试验设计练习第三章实验设计的基础一. 基本术语二.......
TQM全面质量管理实务 深圳：2025年05月16日
研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。课程大纲第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质......
SPC-统计过程控制的实施和运用 深圳：2025年05月23日
1.掌握SPC与管制图的联系和区别2.如何读懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统4.引导学员挖掘实践中碰到的问题，学会正确的处理方式5.了解SPC相关理论知识6.能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab基本操作方法培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 深圳：2025年05月29日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
质量控制培训内训课程
ETM创新赋能思维工作法又名问题分析与决策 主讲：柳老师
面对错综复杂的信息，面对极速变化的现实，人们并非为问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。由于大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。以至于不少人根据有限的资料以为已经知道原因，就仓促结论；不少人面对一大堆资料中，手忙脚乱，找不到问题的事实真相，以至于后面的对策无力。经理人往往面对多种多样现状，却无法......
制造型企业QCC品管圈与PDCA循环实践 主讲：侯老师
QCC品管圈活动是以小团队为基础，以QC七大手法为分析工具，以PDCA循环八大步骤为改善流程，对生产制造过程中的质量缺失或隐患进行系统改善活动，过程中充分尊重团队成员，无限制调动人员积极性，充分发挥团队成员的无限能力，改善产品品质，增强团队意识，提升企业综合效益，通过成果发布，增加团队成员自我价值感，从而逐步激发广大员......
8D问题分析与解决（2天） 主讲：刘老师
8D又称为团队导向的问题解决对策，是FORD公司开发兵广为应用的一种解决问题的标准流程和方法.目的是借助团队的力量，从客观的识别问题到完全彻底的解决问题。8D该课程所教授的关键工具方法和流程，早已成为国际通行的商务思维语言，目前，已经采用这套的公司包括惠普、DELL、IBM、微软、甲骨文、台积电、联华电子、西门子、联合......
