深圳质量控制培训

深圳质量控制培训公开课

高级DOE（实验设计）研修实战训练营 深圳：2018年10月29日

如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现：1）大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了。2）工程师们一个个参数调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了。3）90％的公差可能是不合适的。4）想降低材料采购成本，......

服务行业六西格玛绿带ASQ认证培训班 深圳：2018年10月31日

第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1 组织的角色和责任。2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1 企业环境分析。3.2 优先考虑客户以及......

创造性解决问题方法（TRIZ）研修班 深圳：2018年10月31日

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带课程收益1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；2、掌握基本创新思维方法和技巧3、了解TRIZ的基本概念4、了解技术发展趋势；5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；6、利用物场分析和标准解系统解决问题；7、掌握......

精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班 深圳：2018年10月31日

营运副总（总监）、质量副总（总监）、技术副总（总监）、生产副总（总监）、高级经理，有志于精益六格玛推行的职业经理人。要求大专学历以上，五年工作经验以上。课程收益本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经......

精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班 深圳：2018年10月31日

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，其核心是消除一切浪费、追求完美（“零缺点”----作任何事情追求100万次只有3.4次失误）和持续改善业务过程 。它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的......

精益生产工具培训课 深圳：2018年11月01日

1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......

制程统计控制SPC与品管七手法操作 深圳：2018年11月02日

通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面......

TQM全面品质管理 深圳：2018年11月02日

顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺，如何行动呢？企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水......

质量控制培训内训课程

TQM培训大纲 主讲：王老师

第一章、全面质量管理概述一、质量管理发展阶段二、全面质量管理的发展与兴起1、为什么要推行全面质量管理2、全面质量管理的定义3、全面质量管理与竞争优势4、世界范围内TQM的实施状况和代表人物5、TQM八大原则三、质量的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质......

8D问题分析与解决过程 主讲：史老师

1、掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；2、理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；4、学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；5、强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。课程大纲第一篇：总论1、问题解决过程2、问题解决工具的使用3、对问......

如何推动质量和环境管理体系运行和改进 主讲：刘老师

第一讲、如何推动质量和环境管理体系运行一、建立质量和环境管理体系的依据二、质量和环境管理体系的构成三、质量和环境管理体系推动的阶段和要求（PDCA）四、建立有效的质量和环境管理体系1、建立质量和环境方针的要求2、质量和环境方针（满足要求，不落俗套）示例3、质量和环境目标、指标建立的要求4、质量和环境目标示例五、质量和环......

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