深圳设备管理培训

深圳设备管理培训公开课

设备固定资产管理实战训练深圳：2026年07月02日

第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 设备资产价值评估1．2 设备运行效率评估1．3 设备投入产出分析1．4 设备生命周期的的日常管理2、作用2．1 设备投资回报效益提升2．2 企业管理水平提升2．3 为企业可持续健康发展打基础2．4、案例说明与分析第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护深圳：2026年07月09日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练深圳：2026年07月10日

本高级TPM(全面设备管理）实战课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班深圳：2026年07月11日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防性维护案例讲解i)可靠性工程的运用j)如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析k) 设备故障损失原因分析与对......

精益企业TPM实战深圳：2026年07月11日

第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色4、TPM的发展沿革与未来趋势5、TPM主要内容及推行组织6、TPM与TQC、LP，SIX SIGMA 管理的关系7、TPM与构建精益企业（LE)管理体系的关系第二部分、5S与TPM自主保全活动1、 TPM活动的基础：5S......

钣金件的设计与冲压工艺深圳：2026年07月17日

第一篇冲压工艺介绍（1小时）一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、板材冲压性能及试验方法四、成性极限五、冲压用原材料第二篇冲裁与剪切（1.5小时）一、冲裁过程变形分析二、冲裁间隙三、冲裁力四、冲裁件的排样与搭边五、冲裁件的工艺性5.1、冲裁件的形状与尺寸5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度六、精密冲裁6.1、......

TPM全面生产性维修保全深圳：2026年07月17日

第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机系统精细化管理体系2.全员参与的现场自主维护体系3.全系统生产维护维修体制第......

TPM全面设备维护实战深圳：2026年07月17日

1.掌握正宗的TPM推行方法2.生产部门对设备基本维护（点检，深度清洁等）实现故障递减3.维修部门掌握系统故障递减方法（A3维修报告、故障月度分析、专业TPM）4. 运用丰田系的技能诊断表，把握自己公司维修人员的弱项，制定培训计划课程特色通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，......

设备管理培训内训课程

TPM-设备点检保全与设备自主创新管理主讲：张老师

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是Total ......

ECPL能源控制动力上锁（LOTO+）主讲：赵老师

随着现代工业的飞速发展，机器的使用在工业生产中越来越普遍，相对应的操作（生产操作和维修操作）也随之增多，而由动力源控制的机器对靠近的工人（尤其是维修工人、清洁工人）人身安全造成威胁并引发工伤事故的情况时有发生。具OHSA统计，因为能源控制（LOTO）导致工业罚款位列前10大罚款的第3位，而能源控制（LOTO）相关的法规......

配电间、空压机站房管理主讲：张老师

从企业实际需要出发，通过对设备管理部门配电间、空压机站房相关工作人员进行短期培训，达到为企业公用动力管理体系的建立和持续改进奠定基础，确保在技术经济上为企业创新增效提供必要、合理及可靠的条件和物质基础的目的。培训对象机械、汽车零部件、电力、煤炭、钢铁冶金、有色金属、车辆与工程机械、农业机械、石油化工天然气、航空航海、船......

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