深圳精益生产培训

深圳精益生产培训公开课

精益生产工具培训LP 深圳：2018年05月27日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。课程收益：系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流了解生产线平衡、SMED......

精益生产精品培训班深圳：2018年05月27日

精益生产培训课程对象:企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高......

高级价值工程（VEA）管理学习班深圳：2018年05月27日

如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analy......

精益生产体系的搭建与实施深圳：2018年05月28日

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※ 精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析※ 精......

精益生产工具深圳：2018年05月30日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。课程收益:精益生产工具培训课程收益:系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值......

MSA测量系统分析高级实战班深圳：2018年05月31日

管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量，先得保证测量系统分析（MSA）是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一种较好的评估测量系统(MSA)和......

MINITAB应用暨DOE实战训练深圳：2018年05月31日

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。课程目的：本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。......

工业工程（IE）技术应用培训深圳：2018年06月01日

企业P工业工程（IE）部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对工业工程（IE）的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用工业工程（IE）奠定基础2.基于基础工业工程（IE）最实用的内容（方法研究）详尽介绍工业工程（IE）七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程（IE）......

精益生产培训内训课程

精益战略领导力—驱动精益变革的关键信念、行为和能力主讲：谢老师

本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支......

精益生产之目标管理主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：企业发展很快但老板不知道企业未来的改善目标在哪里？运营问题经常出现却无法得到有效解决？目标不明确造成事倍功半？员工不知道自己的工作目标是什么造成绩效低下？课程目的：没有目标，企业将无法快速发展，个人将无法快速发展。学会目标管理，可以让个人和企业明确未来的发展目标，使个人和企业快速走向成功。学会目标......

从设计到提升，工厂控制系统打造主讲：肖老师

我们经常可以看到：有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严......

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