深圳精益生产培训

深圳精益生产培训公开课

工业工程（ie）技术应用深圳：2017年10月12日

1. 使学员对工业工程（ie）的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用工业工程（ie）奠定基础2. 基于基础工业工程（ie）最实用的内容（方法研究）详尽介绍工业工程（ie）七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程（ie）改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。3. 系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行......

精益生产工具培训课深圳：2017年10月12日

1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......

MINITAB应用暨DOE实战训练深圳：2017年10月12日

第一讲：实验设计（DOE)的简介一、质量是设计出来的1、什么是质量？2、质量是设计出来的3、工程师们的烦恼？4、你是否是一个合格的工程师？二、何谓实验设计（DOE)1、何谓实验设计（DOE)2、实验设计（DOE)目的和作用3、实验设计（DOE)类别、作用和适用场合三、试验设计术语1、响应(Response)2、因子......

工业工程（IE）技术应用培训深圳：2017年10月12日

培训后经考试合格后颁发法思特权威证书工业工程（IE）技术应用培训课程大纲:【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30小班授课滚动开班随到随学学会为止2012年第01期 1月5-6日 2012年第02期 2月23-24 日2012年第03期 3月15-16日 2012年第04期 4月13-14日2012年第0......

IE培训-工业工业应用培训深圳：2017年10月12日

小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）课程内容IE工业工程技术应用培训 ★★★★★导入：认识IE1、为什么要学习IE？2、学习IE对我......

VSM-价值流分析与改善深圳：2017年10月13日

第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、精益生产简介二、浪费与增值1、浪费的定义2、增值与非增值三、识别生产活......

精益生产实战技法与项目导入深圳：2017年10月13日

掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动......

精益生产（LP）培训深圳：2017年10月13日

导入：认识IE1、为什么要学习精益生产？2、学习精益生产对我们有什么好处？第一讲：认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲：认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的......

精益生产培训内训课程

精益生产管理技能提升主讲：易老师

第一部分精益生产的核心1.精益生产的理念2.精益生产的实现步骤第二部分工厂物料流程形式1.常见的水平流程形式2.固定式生产布局3.按产品布局4.按工艺过程布局5.按成组制造单元布局第三部分丰田看板控制系统(KANBAN)1.丰田看板控制系统2.看板规则3.零库存生产方式的核心4.看板控制流程5.看板在生产中的实际......

精细化管理主讲：田老师

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明6、企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极课程大纲：第一部份：企业管理基础规则一......

烟草精益管理体系及工具运用主讲：李老师

烟草企业管理人员。课程大纲第一讲：精益生产管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．烟草行业精细化管理与精益管理的联系与区别视频案例：改变二、从运营结果看精益生产管理1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量表3．正确解读利润表4．资金流转速度和投入量对运营的影响案例......

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