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现代化智能精益制造革新实践与探究 深圳：2026年02月06日
公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员。【课程大纲】一、迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精：手艺人量产化（Main ......
IE工业工程&标准工时实战训练 深圳：2026年02月06日
使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果提高学员的系统思维和团队作战能力直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案引导学员透视企业管理现状及数字化透明化......
精益生产之JIT管理实战 深圳：2026年02月07日
一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产管理的十项关键原则3、找准精益化管理的突破口4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析 视频:丰田制造系统讨论：德国人与中国人......
精益生产推进策略 深圳：2026年02月27日
总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。【课程大纲】第一单元、精益思想一、精益思想识别价值识别价值流流动拉动尽善尽美从离散到精益离散工厂布置产线别的一个流从二(个)流到一(个)流二、七大浪费制造过多（早）的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费不良品的浪费消除七大......
制造业--成本管理与价值流分析 深圳：2026年02月28日
第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析※ 案例练习：材料成本的收集与计算方法※ 案例练习：折旧成本的收集与计算方法※ 案例练习：人工成本的收集与计算方法※ 例分享：互动练习第二讲、成本管理方法1．经验法2．历史数据管理法3．预算......
精益生产管理实战演练 深圳：2026年03月04日
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚钱的工厂现场灵活快......
精益生产价值流系统构筑与实战训练 深圳：2026年03月06日
第一篇、精益生产的构筑理念第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？讨 论：它们到底互为什么关系?思考三：精益生产的核心思想是什么？思考四：精益生产的核心思路是什么？思考五：精益制造的基......
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 深圳：2026年03月10日
I.在全企业的展开（7）A.组织的价值观1.六西格玛价值观2.业务系统和过程3.过程输入、输出和反馈B.领导能力1.领导2.六西格玛角色和责任C.组织的目标1.把项目与组织目标相联系2.风险分析3.闭环评价和知识管理D.六西格玛与质量管理发展史II.过程管理（7）A.过程与职能的视角1.过程要素2.所有者和相关方3.项......
精益生产培训内训课程
精益生产实务培训 主讲：郭老师
精益生产就是建立无间断流程，从而暴露企业的问题，然后解决这些问题，最终消除企业的八大浪费。其一切活动的核心就是消除“浪费”。本课程除了阐述每种浪费产生的原因及根源之外，重点侧重于解决这些“浪费”的工具及方法。课程纲要第一部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产......
精益生产管理践行与务实 主讲：王老师
掌握精益生产管理的系统知识和10种以上精益方式，提升效率学会识别和消除生产过程中的八大浪费，提高生产效率熟练运用7S和目视管理工具，优化工作环境和流程掌握TPM的关键策略，提升设备综合效率和减少故障率学习并实践价值流图分析，减少生产周期，提高响应速度课程对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、PIE团队、精益生产管......
精益JIT准时化管理 主讲：许老师
有关高层领导、相关业务部门领导及骨干、IE管理领导及成员、企业管理相关部门领导及骨干课程背景：“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；当今时代，您的企业是否面临如下难题：1. “企业劳动力成本上升怎么办？”2. “原材料及成品库存居高......
