深圳销售策略培训

深圳销售策略培训公开课

行动销售实战精品班 深圳：2019年02月14日

“行动销售”系统中的“行动九步”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签大单并有效地保护自己的价格。培训对象：销售总经理/总监、销售经理、销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）内部讲师课程大纲：第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:3......

市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2019年02月16日

第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......

移动互联网时代的销售之道 佛山：2019年04月12日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

金融大数据背景下商业银行创新营销策略实战班——解析大数据，把脉商业银行精准营销策略 杭州：2019年04月13日

?各行行长、分管行长；?各相关部门总经理、副总经理、网点主任、产品经理等。【课程大纲】模块一：金融大数据的由来和应用1.引言:无处不在的金融大数据2.华尔街兴起的数值分析 (Quantitative Analysis)3.大数据概述模块二：银行大数据挖掘与数据分析1.数据挖掘、数据仓库、数据集市、以及商业智能2.数据挖......

卓越定价策略与技巧 上海：2019年01月28日

1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标2.产品定价程序按照正确的等程序为产品定价外部环境因素对定价决策的影响企业内部因素对定价决策的......

大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测 上海：2019年02月15日

模块一、完善的销售运营报表体系从统计到决策的销售报表体系建设案例分析：六层报表实际案例展示模块二、管理理念下的实用数据工具统计和计算过程是机器的事案例分析：数据挖掘工具使用矩阵分析的应用敏感性分析寻找管理方向案例分析：多维度规划模块三、制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确支持职能部门......

全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2019年02月18日

您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......

基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测 上海：2019年02月21日

您可以知道您的赢利和成长性客户、供应商、产品在哪里。您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货架调整策略。您可以直观地掌握产品的销售走向，并制定相应的产品调整策略。您可以量化促销和销售的关系，对促销进行有效管理。您可以......

销售策略培训内训课程

市场分析与开店规划 主讲：李老师

如何进行市场分析与4C定位 如何对商业投资环境进行评定 如何对商圈—街区购买力进行研究 如何采用6M模型进行科学选址，解决选址困惑 如何保证连锁品牌，统一建店 如何做好连锁门店店面与店内装修 如何进行店员招聘与培训 如何做好开店前的宣传和整合营销 如何做好具有吸引力的商品陈列 如何制定成功的开业促销策略课程......

大客户销售技巧培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：1、 学会如何保持大客户销售人员良好的心态，进而创造更佳的销售业绩。2、 了解并掌握整个大客户销售过程中的销售技巧，以迅速提升销售能力。3、 学会如何通过设计好的开场白来吸引大客户的注意力。4、 学会如何正确地发问，发现大客户的需求并强化支持客户的需求。5、 学会如何向大客户展开专业的销售演说......

创新营销策略制定 主讲：鲍老师

课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★ 案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考......

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