深圳销售技巧培训

深圳销售技巧培训公开课

店面终端导购销售技巧特训营深圳：2026年01月22日

掌握顶尖的专业导购做那些对的事情，他们到底卖什么？如何时刻让自己保持积极情绪的方法，产生超强的行动力准确把握顾客购买过程中的心理行为特征懂得运用非语言的影响力与顾客互动让顾客更加喜欢、信赖你的方法建立顾客的购买标准，向顾客提供感觉上“独一无二”的产品。把握顾客的感性需求，让顾客获得完美的购物体验......

基于双赢的销售对话深圳：2026年01月23日

1、投入巨资拍摄“教学微电影剧”再现营销场景；2、8次小组分析+4次案例诊断的“互动+咨询+辅导式培训”：3、销售对话模型+10大行动指南+16种实践工具的“知识地图”。4、学员满意度超过90%的版权课程。课程大纲:一、认知篇：全面认识销售沟通1、......

企业服务营销实战-决胜每一个关键时刻深圳：2026年01月23日

1. 理解什么是服务？◆ 服务概念的转变：不是服务工作，而是服务人；不是按照我们的程序做，而是服务顾客的需要；不是按部就班，而是解决问题；2.树立服务意识：替别人着想◆ 理解别人（无论是外部顾客还是内部同事）的需要；理解别人的需要对他们的意义；认识你所做的事情对别人的影响；在别人提出来的要求背后，洞察别人的内心需要；3......

大客户销售技巧与销售策略深圳：2026年01月23日

教会管理者如何运用20/80原则来分析企业的业务量，通过先进的工具，流程管理与谈判技巧，快速准确的开发大客户培训受众:总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、销售人员；尤其适用企业对企业的销售、复杂产品的销售、大客户的销售等业务模式。课程收益:解读客户购买决策的六个阶段 – 需求认知、评估......

向惠普学习：客户开发与客户关系管理深圳：2026年01月23日

在竞争日益激烈的商战中，客户资源是企业建立和发展的根据地。良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面，持续开发客户终身价值，是企业成功的关键。然而，许多专业人士对于如何开发关键客户，做好客户关系管理深感困惑——专业的客户营销应扮演怎样的角色，具备怎样的素质？如何尽快将自己转化为客户顾问，与......

顶尖销售高手实战训练营深圳：2026年01月23日

为什么相同的政策，销售人员的业绩却天壤之别？为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思？为什么销售人员总是不能同客户建立良好的关系?为什么销售人员谈判总会被客户“摸底”？为什么销售人员耗费了大量的时间却无法签单？为什么在行业摸爬滚打很多年了，业绩却一直不理想？到底是哪里出错了？从来不缺少士兵，缺......

疯狂销售技巧销售管理全能修炼深圳：2026年02月07日

为什么您的企业越来越难？如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您是否还在为以下问题感到困惑？无法解决顾客担心问题，如产品质量、价格、售后服务等，导致不成交；业务员销售能力不强、提升太慢、做不起业绩、收入不可观；团队战斗力不强、配合不理想、团队业绩不稳定；无......

短视频与直播带货实战特训营深圳：2026年02月28日

一、直播带货前期准备和全流程实操技能第1讲：能吸粉带货主播的人设和定位包装第2讲：主播人、货、场、厂、人分析第3讲：直播带货5大准备和8大流程第4讲：实操练习（一）（1）直播带货全流程第5讲：千万级主播都在用的32种热场话术二、直播带货选品和带货实操技巧第1讲：新手主播带货必备的10大互动技巧第2讲：直播带货产品的5种......

销售技巧培训内训课程

卓越银行客户经理销售技巧打造主讲：方老师

银行系统客户个人客户经理、公司客户经理、机构客户经理及各营业网点负责人课程目标：了解销售的基本理念和知识，转变金融产品销售人员的不良观念及态度；了解现代营销对银行销售人员的素质要求，全面提升银行销售人员的基本素养；学习和掌握银行产品销售的基本规律和技巧，极大的提升销售业绩和效率；掌握与不同性格的客户建立良好和谐的人际关......

销售技巧与邀约能力提升主讲：马老师

国内区域销售管理层、销售经理、业务员授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。第一部分：疫情后的经销商发展与战略规划第一章节：国家疫情过后汽车行业的政策分析国家汽车国际战略影响力分析国内市场的汽车销售模式传播分析商用车的行销模式与地区推广模式分析国内经销商的销售模式规划分析第二部分：......

汽车配件供应链销售技巧与方法主讲：马老师

配件营销管理层、销售人员、授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析，对配套行业的影响。2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划对配件厂商的机会与威胁3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5......

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