深圳销售技巧培训

深圳销售技巧培训公开课

销售精英技能提升训练营深圳：2026年04月11日

区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等课程大纲第一单元：状态决定成败，销售精英须具备的六大巅峰心态市场的不景气,客户难缠,任务的压力……等等这些是否已经让你疲惫不堪？如何能迅速调整状态，解决厌烦工作的心态、永久保持激情状态、养成积极行动，全力以赴的习惯、不断提升自己、成长自己这对于每一......

创造极致体验-满足客户心理的客户服务技巧深圳：2026年04月15日

企业收益：1、培养员工服务客户的态度和意识，减少客户的不满与投诉；2、提升客服人员的基本素质和技能，提升客户满意度；3、以专业、训练有素的客服人员，培养客户的忠诚度，维护品牌形象。岗位收益：1、了解客服人员需要具备的专业素质及面临的挑战；2、学会有效倾听客户的需求，以同理心理解客户的感受；3、运用限制式/开放式提问的方......

绝对成交—“动心式”销售特训班深圳：2026年04月16日

1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；3、学习“动心式”销售技巧的方法步骤；4、掌握了解客户消费的心理技巧；5、学习销售中说服客户的技巧；6、训练销售中的沟通策略等。课程大纲：第一部分认清“动心式”销售的本质一、有关销售的必备认知1、深刻认清销售本质2、......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练深圳：2026年04月16日

一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势......

销售影响力-销售3.0时代到来深圳：2026年04月17日

把影响力运用到销售过程中，可以做到长期、深入地赢得客户，让客户有愉悦地成功感；掌握销售中主要利益相关人特点，做到精准切入；累积并盘点影响力的资源与筹码，让销售人员在销售过程中有更多优势与应对方法；灵活应用高效影响策略，在销售中更好提升正面影响力；加强影响力自我修炼，提升逆境商数与自我认知，能成长为更优秀的销售人员。课程......

销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化深圳：2026年04月21日

还在为线索难寻、客户难撩、方案难切中要害而头疼？AI时代，传统销售模式正在被颠覆——客户调研低效、话术千篇一律、竞争壁垒模糊，让你在关键订单中错失良机？我们为你定制「AI+Sales」实战课！* AI批量抓取高潜客户，精准调研+个性化破冰* 一键生成价值话术、问卷与竞争策略，直击痛点* 用AI打......

RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧深圳：2026年04月29日

六项关键技能：打造可复制的顾问式销售流程顾问式销售，就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择；同时建立客户对产品或服务提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系，实现战略联盟。然而，在销售过程中，如何做一名优秀的顾问型销售，很多人......

销售心理学——客户心理分析与情商管理深圳：2026年05月14日

以“心理学”为核心学科，融合：销售心理学、行为心理学、认知心理学、管理心理学、人格心理学、发展心理学、健康心理学、积极心理学（幸福心理学）、心理咨询等相关学科的知识点。定制化：汲取国内外心理学领域的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行行为心理学的学习研......

销售技巧培训内训课程

高端产品现场销售技巧主讲：谭老师

在产品同质化、价格市场化、成本透明化、关系隐形化的趋势下，我们靠什么来决胜——高端产品，所有的导购员，都应该承担着销售高端产品的基本职责。销售高端产品对公司意味着品牌的推广。奔驰代表的是尊贵，宝马代表的是驾驶的乐趣，法拉利代表的是速度，高端产品代表是健康生活的品质。其实很多人之所以不敢或是不会......

金牌客户经理营销技巧主讲：陈老师

企业营销副总、营销总监、市场总监、客户经理、区域经理、业务代表、业务员等。【培训目标】学习金牌客户经理营销技巧，提高营销能力，不断运用到实际工作中，以最大化稳定客户，发掘客户需求，达到业绩最大化。【课程内容】第一章、营销心态-心1.心态-知识-技能的ASK模式，稻盛和夫公式2.营销的五大误区3.太好了！我真行！我真棒！......

《MTP销售管理技能提升》主讲：陈老师

1.使销售管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；2.培养销售管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力；3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；4.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；5.认识沟通的重要性，掌握高效沟通技巧，建立组织......

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