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短视频与直播带货实战特训营 深圳：2026年02月28日
一、直播带货前期准备和全流程实操技能第1讲：能吸粉带货主播的人设和定位包装第2讲：主播人、货、场、厂、人分析第3讲：直播带货5大准备和8大流程第4讲：实操练习（一）（1）直播带货全流程第5讲：千万级主播都在用的32种热场话术二、直播带货选品和带货实操技巧第1讲：新手主播带货必备的10大互动技巧第2讲：直播带货产品的5种......
销售冠军复制：销冠的7大能力 深圳：2026年02月28日
一、销售冠军的画像：8大职业化修炼场景一：为什么许多销售人多年还是半吊子，业绩上不去场景二：为什么许多销售人员不能快速成为冠军型的销售场景三：为什么学了很多销售技巧依然没办法成为销售高手1有所图：销售梦想以终为始企图心是销售人员成功的原动力销冠都是以终为始成果导向思维输出成果1：《销售人员梦想计划书》2有所察：洞察人性......
巅峰销售实战训练营 深圳：2026年02月28日
强化销售习惯，培养销售人员的职业素养洞察客户心理，掌握成功销售的基本法则提升销售技能，从关系型销售到顾问型销售强化沟通训练，提升销售人员销售谈判技能破解销售异议，整合思维、方法、工具系统课程大纲：一、销售人员的职业修炼成功欲望：要有强烈的企图心 输出工具：销售人员梦想计划书洞悉人性：察言观色注重细节高效沟通：深度赢得客......
销售冠军实战训练-业绩倍增秘笈 深圳：2026年03月14日
成功绝非偶然，成为销冠也非一蹴而就。据统计，销售工作中，20%的人业绩突出，50%的人业绩平平，25%的人坚持不下去，只有不到5%的人能成为顶尖的销售员。仔细研究顶尖级销售员，你会发现他们身上的诸多闪光点，他们是从优秀走向卓越的代表人物，销售业绩一骑绝尘，常常占据半匹江山（业绩往往比第二名与第三名的总和还多），同时个人......
销售精英强化训练 深圳：2026年03月14日
1、出了公司门，经常不知道要去哪；2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；7、不......
绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳：2026年03月26日
针对C端销售人员，直销人员，店面销售与销售相关的客服人员等。课程收益：1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；3、学习“动心式”销售技巧的方法步骤；4、掌握了解客户消费的心理技巧；5、学习销售中说服客户的技巧；6、训练销售中的沟通策略等。课程大纲：第一部分 认清“动心式......
行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 深圳：2026年03月26日
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师课程收益：1）行动销售 VS.销售负责人（含企业老板）使销售效率最大化并达成年度营收目标。在组织内建立以效率为导向的销售文化。更好地制定销售流程，缩短销售周期。培养销售教练，并发挥销售人员的潜能。使新进销售人员能很快进入角色。指导销售人员设......
销售精英技能提升训练营 深圳：2026年04月11日
前瞻：来自国内外营销最前端的理论及训练体系专注：专注于不同层次不同领域营销人员训练十余年系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化参加对象：区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等课程大纲第一单元：状......
销售技巧培训内训课程
《终端门店导购员核心销售技能训练》 主讲：王老师
门店销售人员（含导购）、门店管理人员、培训管理者；培训收益：1. 帮助门店销售人员深入了解业绩提升的核心因素和方法；2. 帮助门店销售人员掌握顾客购买心理及促销（促成销售）方法；培训形式：讲授+情景演练+讨论分享课程纲要：一． 门店生意的来源客流量购买频率购买金额二． 提升门店生意的途径与方法增加客流量的方法增加购买频......
突破话术局限打造全能销售 主讲：姚老师
营销经理，一线销售。【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等【培训大纲】请您提前准备：一份自己公司面临的销售困难top3（不含政策限制或融资困难）前言：(一)课程内容简介和培训目的1.1，聚焦销售面临的问题1.2，提出解决的方法1.3，承诺课程能成的效果案例：8年前王牌销售的苦水(二)认清当前客户的与前不同2.1，清楚认......
解决方案式销售--王一成 主讲：王老师
通过本课程你将能够：1.描述客户购买的各个阶段和关注重点的变化轨迹2.调整销售的策略和重点匹配应对客户购买的变化3.洞察客户需求背后的痛苦和痛苦在组织内的流动4.分析客户决策人职位间的痛苦和目标的逻辑关系5.推导客户问题的原因层级和解决问题的优先方法6.创建客户的购买设想并渗透和差异化我方的优势7.设计关键决策人的互动......
