深圳销售技巧培训

深圳销售技巧培训公开课

销售技能必修课深圳：2026年11月17日

做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......

绝对成交—“动心式”销售特训班深圳：2026年11月19日

针对C端销售人员，直销人员，店面销售与销售相关的客服人员等。课程收益：1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；3、学习“动心式”销售技巧的方法步骤；4、掌握了解客户消费的心理技巧；5、学习销售中说服客户的技巧；6、训练销售中的沟通策略等。课程大纲：第一部分认清“动心式......

销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤深圳：2026年11月19日

结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活动的管理活动，从而对齐公司战略、保证业绩实现。课程大纲:第一天9:00-10:15我们真的在管理业绩......

打造超级战斗力销售团队深圳：2026年11月21日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......

销售人员的核心技能深圳：2026年11月26日

企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程提纲：1. 销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标......

金牌销售实战技巧能力提升（精品班) 深圳：2026年11月27日

提升学员责任感、使命感、归属感、荣誉感帮助学员理清职业发展方向，激发学员干事创业的斗志提升销售人员的角色定位认知扫除打工心态提升销售人员的职业素养促进其职业化发展掌握专业的高端商务礼仪，提升自身职业化素养掌握专业销售技能，打造冠军型销售团队及时、准确、全面地有效收集客户信息对客户信息能够有效分析与评估客户掌握熟练的客户......

“能说会道”—销售精英必备卓越沟通谈判能力深圳：2026年11月27日

零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等课程大纲导言——认识全新商业时代一、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、一种基于客户的全新商业思维方式.1. 从经营商品到经营客户的转变Part1：沟通谈判能力第一讲：决策者的思维方式分析一、决策者的思维方式二、什么是商务谈判......

直指人心的销售禅修——国学术数在销售中的应用深圳：2026年12月03日

销售专业人士及中高层管理者。课程收益:1、用国学理论让销售团队的管理者正确了解工作流程和工作重心；2、用国学理论让销售团队的管理者了解低绩效销售团队存在的问题根源；3、用国学理论让销售团队的管理者掌握提升销售团队低绩效的方法和手段；4、用国学理论让销售团队的管理者掌握高绩效销售团队的运营目标及操控；5、用国学理论让销售......

销售技巧培训内训课程

赢在塔尖——寿险成交的四层境界主讲：李老师

● 概念营销：解剖之前所掌握的销售话术，把话术拆分再组装，形成自己的话术，还可以根据不同的客户搭配不同话术。● 需求营销：掌握消费心理学，站在客户角度而非推销角度，通过提问方式引导客户心理变化，营造愿景画面感，制造心理得失落差感，从而真正挖掘客户需求。● 理财规划：了解理财规划的全过程，掌握课程中的理财工具，能对客户进......

顾问式销售训练（凡耀胜）主讲：凡老师

当今市场随着产品竞争的日趋激烈，销售模式和销售系统的竞争越来越备受关注！顾问式销售的核心在于以客户问题为需求切入点，以客户购买心理和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方实际需求使销售层层向成交推进。本课程从顾问式销售专业的角度来讲述销售人员如何运用顾问式专业销售技巧去有效提升销售业绩。深度探讨：顾问式销售初期，销售人......

营销规划——销售总裁研修班主讲：张老师

现实中，不少企业面临着以下的挑战：年度目标该如何制定才是有效的？新的一年要完成销售目标的策略有哪些维度？完成一年的销售目标我们需要怎么样的团队？什么样的激励机制会让销售更加自主自发去执行？如何辅导才是销售真正接受并有效的呢？如何做好过程管控让业绩不再是“雾里看花”？对管理者而言，“凡......

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