深圳销售团队建设培训

深圳销售团队建设培训公开课

大数据时代下的销售行为管理——精细化销售管理实战技巧 深圳：2025年08月08日

一、销售行为管理的基石——销售数据管理精细化1、大数据时代销售管理精细化的必要性1）销售活动可以被管理，结果不能被管理2）多做≠更多、更好的销售流程=更优的销售绩效3）实行精细化销售管理的意义和目的4）企业推行精细化销售管理的六大条件企业文化、精细化意识、基础数据、流程检视、规范制度、信息......

销售团队高效管理—张坚老师 深圳：2025年08月22日

导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAIR面试问题7.如何择优录用二、人员管理举行销售会议1.举行销售会议的原因2.如何管理销售团队中不......

打造超级战斗力销售团队 深圳：2025年08月23日

1、掌握销售领导的角色和能力。2、学习如何招聘与辅导销售人员。3、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 深圳：2025年08月23日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。课程大纲：第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”......

销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 深圳：2025年08月23日

真想做大做强的企业拥有者、欲真成为领头狮子，迅速带领团队拓展销售、深知政策导向作用的明白人销售团队总帅、销售内部政策制定者、企业内部重点培养对象.课 程 目 标 ：掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经......

TOB营销团队的打造与管理 深圳：2025年09月06日

营销团队中高层管理者【课程目标】培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 深圳：2025年09月11日

【销售团队遇到的棘手问题】为什么公司下达销售任务时员工总是讨价还价？为什么年初订的销售计划最终沦为了数字游戏？为什么团队天天开会，却没有执行结果和改善？为什么有的企业花重金培养销售人员，却作他人嫁衣？为什么销售人员似乎都很努力，但团队仍然业绩不佳？为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？为什么员工之初充满斗志......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 深圳：2025年09月13日

B2B 销售模式企业的总经理、销售副总、销售团队管理者、大客户经理（高潜）等培训大纲：第一章：销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章： 绩效目标设定与执行计划管理销售目标......

销售团队建设培训内训课程

狼性营销团队 主讲：张老师

● 销售人员及管理者的角色认知● 狼性团队的文化特色● 激发个人目标导向的要性● 学习构筑狼性团队的五大支柱● 根据销售团队的不同发展阶段● 掌握激发动力的精神激励法● 建立结果导向的问责制课程对象：业务人员、业务经理、业务总监课程大纲第一讲：狼性销售团队的组成一、销售人员的胜任模型1. 态度价值2. 抗压能力3. 坚......

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲：鲍老师

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实......

房地产销售团队建设与管理 主讲：张老师

房地产销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前；销售队伍不稳，好人难招能人难留；销售人员的目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，人员心态老化；公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多…本课程是专门针对房地产销售管理人员设计的......

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