深圳销售团队建设培训

深圳销售团队建设培训公开课

向GE学习：高绩效销售团队建设与管理 深圳：2025年05月09日

导入：销售管理者的普遍难题1. 自己的销售经验，下属学不会2.下属很勤奋，但业绩就是不达标3. 团队士气不高，不知如何激励才有效一．如何制订和分配销售目标？1.销售目标制订的SMART原则案例：讲师当大区经理时，分配指标踩过的坑2.目标制订的四种方法（1）历史数据法 （2）外部标杆法（3）内部标杆法 （4）理论目标法3......

销售人员激励方案设计 深圳：2025年05月10日

优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员？奖金支付......

TOB营销团队的打造与管理 深圳：2025年05月10日

【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩......

铁甲英豪之营销战队打造 深圳：2025年05月17日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

高绩效执行型销售团队建设 深圳：2025年06月06日

销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......

销售团队建设与团队管理 深圳：2025年06月06日

本课程将结合培训师十多年来的创业、营销、管理和咨询经验，给出应对经济危机的前瞻性的营销理念、系统性的管理思路和实操性的工具方法，以帮助企业从容应对大环境，推进企业在团队建设上和产品销售上有所突破！第一讲、营销队伍管理的常见问题☆ 中国企业销售管理的困境☆ 中外企业销售管理的差异☆ 中国市场的环境的五大特征☆ 销售队伍常......

团队作战系统构建步骤解析训练 深圳：2025年06月06日

【认识规律】协助学员理解销售团队协作障碍现象的本质。【一般方法】了解和掌握行之有效的跨部门沟通和团队协作的通用思路、策略、方法和技巧。【关键环节】结合当前行业竞争和业务营销拓展的大背景，协助学员掌握在关键工作环节上提高跨部门沟通、上下级沟通、客户沟通以及团队协作的有效方法。【操作步骤】协助营销经理、销售拓展人员掌握在复......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 深圳：2025年06月07日

以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1． 明晰人们玩命干的基本道理2． 了解控制人们不敢做坏事的思路3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局4． 创造理想内部环境5． 研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队简单价值：如果我们的队伍中有一个......

销售团队建设培训内训课程

如何打造顶尖销售队伍 主讲：李老师

90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识直销和分销商之间存在窜货，冲店的矛盾直销和分销商之间存在窜货，冲店的矛盾。本次课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企......

如何打造一支世界级的销售团队 主讲：杨老师

一、招兵买马：一般中小企业最弱的环节；一开始就没做好，不重视，后面就麻烦了。1．何谓策略性人力资源管理，在销售团队管理的运用？如果挑生鱼片有方法，挑人有方法吗？您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法，还是态度？您认为哪一个好？2．销售团队的规划管理层级越少越好；为什么？一个人能有效的管理多少客户？人越少越好，团队由......

销售铁军团队建设 主讲：崔老师

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使......

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