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狼性团队和销售心态打造 深圳：2025年09月26日
销售人员、销售主管、销售经理总监等课程大纲第一章、销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品三、成功的销售的决定权在于你自己1、为他人提供价值与回报的机会2、为他......
铁甲英豪之营销团队打造 深圳：2025年09月27日
卓越企业高管对狼性的彻悟：狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限(或劣势）环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识。从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。企业界在卓越企业内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企......
快速打造精英销售团队 深圳：2025年10月09日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
高效销售团队建设与管理 深圳：2025年10月17日
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员【课程大纲】一．如何制订和分配销售目标？1.销售目标制订的SMART原则- Specific 明确的- Measurable 可衡量的- Attainable 可行的- Relevant 相关的- Time-phased 有时限的2.目标制订的四种方法- 历史......
销售团队业绩管控强化训练营 深圳：2025年10月18日
第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程：为什么需要流程？销售需要遵循什么流程？流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期：销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧：顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......
向华为学习：饱和营销攻击的销售组织建设 深圳：2025年10月18日
营销能力不足，一切产品的推广都会大打折扣；营销能力强大，所有的努力都会效果倍增。从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，一个做电信设备的公司，进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一，手机销量甚至超越苹果，逆境之下依然能突破困境，持续多年高速增长。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 深圳：2025年10月18日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
营销团队建设中的“法”与“道” 深圳：2025年10月18日
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问， 通过生动形象的案例， 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课 &mda......
销售团队建设培训内训课程
《打造狼性团队—赢销大客户夺单》 主讲：闫老师
1. 锻造大客户销售人员狼性精神的5项核心2. 锻造大客户销售人员10项沟通技术3. 锻造大客户销售人员7种客户类型应对策略4. 锻造大客户销售人员客户关系升级5大方法5. 锻造大客户销售人员产品价值塑造5种绝招6. 锻造大客户销售人员客户异议解除5种方法7. 锻造大客户销售人员谈判促进成交6大策略8. 锻造大客户销售......
巅峰销售心理与狼性营销团队打造 主讲：陈老师
传统销售与狼性销售的核心就在于从思维到行为转变，从坐等式营销到走动式营销的过渡，从销售心理和客户心理转化入手，结合狼性团队打造，用团队替代个人成交。再训练具体销售技巧，由内而外，迈向销售巅峰。内在心理态度包括：解除恐惧情绪、建立价值模式、赢得客户信赖感。【核心建设为】建立狼性团队模式、超强的团队执行力、不断突破的责任意......
销售团队的管理 主讲：曹老师
序 章、团队建设暖身破冰：猜拳朵书1、报数分组2、选出组长 按小组PK3、选出A/B角色扮演的搭档小组第一章、销售管理者的素质提升故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习一、心态管理管理者的角色转变 改变自己人才矩阵图：人才=能力+态度你是：人才、人材、人财还是人裁？二、时间管理1、要事第一原则2、时间管理工具&md......
