深圳销售渠道管理培训

深圳销售渠道管理培训公开课

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构深圳：2026年03月27日

第一部分项目运作原理第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾驭项目，项目运作能力的提高是一门必修课，所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章案例中体会项目运作本章学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然......

客户关系管理与渠道管理东莞：2026年01月22日

第一单元，客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元，掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具：全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一：了解......

渠道开发与渠道管理广州：2026年01月23日

销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士。课程大纲一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少，利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别？3、直销公司与经销渠道冲突？二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的......

销售渠道拓展与维护广州：2026年01月23日

如果你在渠道管理中经常碰到以下问题与困惑，那么本课程可以提供一些解决思路、方法和技巧。●经销商经常抱怨产品不挣钱、厂家支持太少。●抱怨产品质量、服务问题太多。●不愿花时间在你们的产品上。●只对某几款产品感兴趣。●见异思迁，普遍缺乏忠诚度。●低价窜货，扰乱市场秩序。●很难被厂家控制和管理。●对客户信息秘而不宣。●不打算再......

营销渠道建设与管理广州：2026年01月23日

经济全球化实际上便是把世界各国以“经济”为绳索，把他们链接成“生死与共，同甘共苦”的态势。在这牵一发而动全身的大环境下，销售工作面临的是挑战还是机遇？如此一来，只有更新销售思维，从渠道着手环环优化，方能在变动的经济条件下站稳脚跟。然而，销售渠道的建立、优化与管理并非简明易......

教练式经销商管理广州：2026年02月06日

系统梳理经销商管理的五大核心内容；输出至少10个经销商管理落地方案；引导销售人员向“市场服务”销售转变；提升销售人员客户辅导沟通专业能力；打造厂商共赢深度合作新型厂商关系。课程大纲第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2026年02月12日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道广州：2026年03月13日

☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没......

销售渠道管理培训内训课程

卓越的商超渠道管理实效技能训练营主讲：闫老师

本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，对商场的管理和谈判能力全面提升。培训目标：充分认识加强商超管理的重要意义掌握高效的商超选择、沟通策略全面提升对商超的管理和服务技能培训对象：企业总经理、营销总监、区域经理企业一线......

家具建材经销商总裁营销特训营主讲：高老师

第一部分 2010年家具建材经销商的困境与出路1. 2010年家具建材宏观经济与房地产装修趋势变化？2. 当前主流家具建材品牌厂家的经营思路与变化？3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？4. 家具建材经销商的冬天是否来临，下一步的商机何在？5．经销商如何进行自我诊断，突破自我？6．家具建材经销商未来发展的五大方向第二部......

渠道（经销商）开发与管理主讲：王老师

一、理念篇我们靠什么提升业绩？1、横向扩张2、纵向深挖厂商之间的关系定位营销人员角色定位：厂家的钦差大臣还是经销商的代言人？经销商的特点经销商的生存现状与发展前景通过经销商卖产品还是把产品卖给经销商？经销商喜欢以及不喜欢的厂家销售人员令我们又爱又恨的经销商如何平衡厂商之间的利益以及如何化解协调厂商之间的矛盾二、动作篇：......

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