深圳销售渠道管理培训

深圳销售渠道管理培训公开课

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳：2026年06月26日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业......

全能型渠道经理实战动作训练 深圳：2026年06月27日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2026年07月03日

第一部分 项目运作原理第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾驭项目，项目运作能力的提高是一门必修课，所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章 案例中体会项目运作本章学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳：2026年07月10日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 深圳：2026年07月10日

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场......

经销商管理与终端销量提升 深圳：2026年07月11日

1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。课程大......

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 深圳：2026年07月11日

企业收益：1.帮助企业在全网时代构建一套完善的渠道运营体系；2.输出一套开发、辅导、激励渠道商（经销商）的运营机制；3.培养有品牌意识的渠道开发精英队伍，有效改善渠道体系，实现持续增长。岗位收益：1.理解并掌握全网时代的渠道趋势和特点，如何确定渠道价值并建立渠道优势；2.掌握如何设计渠道体系，通过渠道体系分析企业业绩增......

渠道开发与渠道管理 深圳：2026年07月30日

企业生产的产品并不是单一区域的生产销售，而是通过各种渠道，销往更深更广的区域。可以说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉，要求渠道需要更加精细化与规范化。然而，渠道的开发和管理并非易事，管理......

销售渠道管理培训内训课程

合作共赢——实现经销商快速发展 主讲：吴老师

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；问题3：花心，有钱就找小老婆；……问题7：不赚钱，不找自身原因，而一味怪......

后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲：吴老师

促使经销商清楚如何适应市场的变化和挑战，主动转型应对竞争提升经销商经营理念，解决遇到的发展瓶颈问题（由个体经营向公司化运营发展）做好生意规划，整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划有效应对区域市场竞争，打造经销商三大团队，变经营为精营，广耕为深耕树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心，与厂家携手发展共......

大商之路--经销商运营管理技能提升训练 主讲：陈老师

模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点 服务性行业的危险与机遇 经销商老板的四种角色定位 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 新时期经销商老板的四力模型 模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 知己知彼--市场调研的能力（市场调研工具运用） 谋而后动--基于市场调研的目标制定与经营规划......

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