深圳销售渠道管理培训

深圳销售渠道管理培训公开课

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2026年03月27日

第一部分 项目运作原理第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾驭项目，项目运作能力的提高是一门必修课，所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章 案例中体会项目运作本章学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然......

经销商开发与管理能力 深圳：2026年04月10日

第一章、 如何跨越销售和管理的门槛本章主要从经营模式分析，为什么有些客户很多年都跨越不了1000万的门槛？进而要跨越5000万、1亿门槛，那么从认知上和管理上要解决那些问题？一、经销商跨跃千万、亿元门槛，原来与神奇数有关1.经营模式与销售规模分析2.改变模式才能提高边际效益二、7±2法则1.米勒管理法则2......

销售渠道的建设与管理 深圳：2026年05月14日

课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年03月13日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

经销商管理与终端销量提升 广州：2026年04月01日

1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。课程大......

全能型渠道经理实战动作训练 广州：2026年04月11日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州：2026年04月11日

资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程大纲：第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......

客户关系管理与渠道管理 广州：2026年04月18日

第一单元，客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元，掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具：全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一：了解......

销售渠道管理培训内训课程

销售渠道管控艺术 主讲：高老师

销售总监销售经理各级销售人员课程目标：洞悉分销渠道管理体系的主要问题把握未来销售渠道有效管理的趋势如何改造传统渠道，有效推进经销商进步调整渠道策略，建立多元化流通渠道的方法课程提纲：第一讲：渠道的现况与趋势（上）1、分销渠道建设的重要性和急迫性2、中国企业在分销渠道上的主要问题第二讲：渠道的现况与趋势（下）1、未来中国......

经销商破局之业绩提升 —让渠道抢着加入的营销模式 主讲：罗老师

第一章 如何让渠道抢着加入你的事业？1、渠道不加入的5大原因2、品牌及经销商公司价值塑造：立体包装术让公司品牌价值感飙升3、产品价值塑造：3个方法给产品施加“咒语”让渠道很想拥有4、产品独特卖点：让你的产品与众不同的6种途径5、产品展示：3种策略直击人心6、权威见证：7种措施，让客户像熟人一样相......

经销商系统经营与管理创新3.0 主讲：盛老师

1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验2.新媒体运营的7种方法3.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法4.如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”5.选人的1+3方法6.选人2种类型、招人1+3模式7.梦想合伙人6个步骤8.师徒制度育人9.“四轮驱动&rdquo......

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