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深圳销售渠道管理培训公开课

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2024年06月28日

渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在最终客户面前完全失去了控制力,反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳:2024年07月05日

前言,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第二单元:渠道的开发与管理一、渠道建设与管理中的常......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 深圳:2024年07月05日

作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

经销商管理与终端销量提升 深圳:2024年07月06日

第一单元:如何掌握区域市场的渠道规划?一、你应该知道的渠道规划基本规律:1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用:1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商?3、小组研讨与发表:电子商务时代,我们选择经销商的标准是什么?三、传统渠道切入......

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 深圳:2024年07月06日

第一单元:全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析(1)长安集团的渠道体系与发力点解读(2)农夫山泉的渠道引爆点解读(3)苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦:全网时代渠道是王道(1)营销竞争焦点转移(2)全网时代渠道模式的发展新趋势(3)分析:企业渠道管理中的焦点问题3、渠道高增长的三大突破点......

渠道开发与渠道管理 深圳:2024年07月25日

1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验,理论与实战相结合,利于学员掌握与吸收,从而保证课程效果的落地与转化;2、采取角色互换、情境模拟、团队演练及“误区诊断”等情境教学方式授课,通过现场的实战练习,使学员对课程内容有更深刻的认识,现场掌握渠道管理实战内容。课程对象销售经理、销售主管、......

区域市场开发与谈判技巧 深圳:2024年07月26日

区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题,区域市场能否进行全面覆盖,覆盖完成以后有没有创造出预期效益,将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发,全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题,快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......

经销商持续赢利模式 深圳:2024年07月26日

中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯一经销商回头客最多的课程中国唯一有行动计划的课程中国唯一立即行动就产生效果的课程中国唯一经销商都能听得懂的课程中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班课程模块第一模块:企业战略★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建......

销售渠道管理培训内训课程

破解终端制胜DNA密码 主讲:朱老师

服装行业店面管理者往往一人管理着10到20多家店铺,常常成为救火队员,无从做到有效的对终端店铺人货场的管理,而管理过程中很多事物性的工作又不知从何开始,店铺员工离职、货品调配、店内陈列、促销第一项都要进行跟进,总是在解决又重要又紧急的事,管理的有效在于我们能把所有工作进行事前的规划,清晰的知道每一步的重点工作,保证店铺......

服务经销商,创造高利润 主讲:丁老师

一、厂商共赢之道为什么要把业务转交给经销商对经销商的看法与供应商的局限经销商眼中的好厂商及合作伙伴经销商是如何看待供应商的首席代表首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展经销商是如何赚钱的?如何能够使经销商赚钱更快?我们为经销商提供的服务清单首席代表如何辅导经销商的销售人员基于片区制......

关系营销—优秀渠道经理的营销技巧 主讲:陈老师

一、渠道经理与客户的关系 1.B2C与B2B的销售模式有什么不一样? (1)立场不一样 (2)关系不一样 (3)销售手法不一样 2.渠道经理承担的角色 (1)合作伙伴 (2)专家顾问 (3)激励促动 结论:渠道经理的业务开展要做好中国式的关系营销 二、什么是中国式关系 1.什么是人际关系 2.中国式人际关系的误区 3.......

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