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深圳销售渠道管理培训公开课

销售渠道的建设与管理 深圳:2026年05月14日

课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳:2026年06月26日

第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......

全能型渠道经理实战动作训练 深圳:2026年06月27日

第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2026年07月03日

第一部分 项目运作原理第一部分之学习目的:要驾驭渠道首先要驾驭项目,项目运作能力的提高是一门必修课,所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章 案例中体会项目运作本章学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟然......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳:2026年07月10日

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师,作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 深圳:2026年07月10日

前言,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元:大客户的开发与维护前言:大客户的不同类型......

经销商管理与终端销量提升 深圳:2026年07月11日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力,提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧,评估和优化。5......

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 深圳:2026年07月11日

第一单元:全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析(1)长安集团的渠道体系与发力点解读(2)农夫山泉的渠道引爆点解读(3)苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦:全网时代渠道是王道(1)营销竞争焦点转移(2)全网时代渠道模式的发展新趋势(3)分析:企业渠道管理中的焦点问题3、渠道高增长的三大突破点......

销售渠道管理培训内训课程

互联网运营规划与执行 主讲:王老师

一、运营体系搭建1.运营的本质是什么2.运营和营销的3个区别3.企业快速掌握运营体系如何搭建4.企业运营必备的4项能力5.运营专业词汇解析二、内容运营包括定位产品内容格调、内容策划、制造热点话题,内容分类规划、内容价值挖掘、内容沉淀、内容分发与传播。三、活动运营通过数据分析,针对需求和目标策划活动,以达到KPI的有效提......

后疫情时代,新经销商逆势增长与模式创新 主讲:盛老师

新颖的观点、实战的招术、接地气的案例、系统的工具导入课程大纲第一节:战略方向篇一、疫情下商业生态重构1.市场碎片化:信息碎片化、时间碎片化、渠道碎片化2.增量市场竞争向存量市场竞争3.销售全网化4.网红+直播+全国联动5.产业链一体化竞争:厂商,代理与客户,经销商与员工6.经销商向运营商、服务商转变二、全流通渠道定位1......

新零售、新模式、新动作 主讲:盛老师

一、移动互联时代的新零售技术革命1.技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2.实体店的分化模式SOLOMOPO1)深度体验2)场景应用3)个性服务4)私人定制3.人性永恒不变:最终用户痛点分析二、行业新零售+移动互联化的三阶段1、传播新零售+移动互联化案例:新零售的......

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