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大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧 深圳：2026年04月13日
主要帮助初级销售人员，提升以下几方面的能力：1、工业品市场接近、拜见客户的能力2、提升发现有质量大客户项目的能力；3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力；5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧6、提升收集竞争对手信息的能力；7、提升把握大客户、大项目之决策链和......
B2B解决方案式销售实战淬炼营 深圳：2026年04月17日
第一讲、解决方案式销售的本质认知攻略方向：解决方案式销售的核心是什么？那销售人员是如何通过提问来发现客户需求的呢？在了解客户需求后，销售人员会做什么？解决方案式销售与传统的推销方式有什么不同？解决方案式销售的本质是什么？一、何为解决方案式销售二、解决方案销售与产品销售区别三、解决方案式核心思维：帮助客户成功四、解决方案......
大客户销售项目运作与管理 深圳：2026年04月18日
第一讲、客户购买决策讨论：大客户销售的挑战？一、大客户销售认知1. 大客户销售的挑战2. 营销与销售的关系3. 项目型复杂销售及项目运作的特征和影响二、客户购买决策的底层逻辑1. 客户购买决策冰山图：“why”“how”“what”2. 销售匹配购......
大客户销售策略与项目运作 深圳：2026年04月18日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......
顾问式销售-7步攻单谈判 深圳：2026年04月22日
● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”；● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行动作标准清晰；● 提炼总结销售影响策略路线-培训后可形成......
赢战山河-大客户营销全景策略地图 深圳：2026年04月24日
KA大客户经理，区域经理，市场负责人，涉及商务谈判，大客户业务的人员课程内容：导入篇：以客户为中心，重新定义和甲方的关系1.道（思维）重新认知：从关系与产品两个维度切入，完成利益的共赢(1)定义：关系营销与产品营销是业务形态的两种形式，同时也是两种通道和筹码，目的都是围绕着以客户为中心，为客户提供有效服务的手段。(2)......
海外销售项目运作 深圳：2026年04月24日
行业现状与挑战在全球贸易格局重构的背景下，2024年中国企业海外销售项目平均周期延长至18.7个月（较2020年增长42%），项目利润率下降至9.3%。主要面临三大核心挑战：1）跨区域协同低效：47%的项目因时区差异导致决策延迟2）风险管控薄弱：新兴市场汇率波动造成年均12%利润损失3）文化适配不足：62%的技术方案因......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳：2026年05月08日
第一节 大客户团队运作一、铁三角团队管理1、标杆企业为何要引入铁三角2、铁三角的独特价值3、铁三角的组织配置4、铁三角的运作机制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案总览2、LTC的关键环节——管理线索3、线索管理全视图4、演练——线索管理的关键动作第二节 大客户开发一、......
大客户销售培训内训课程
大客户关系突破与销售技能场景化训练 主讲：刘老师
信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业的卖家合作，传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景，都要尽可能地传递产品价值，梳理......
企业型客户的洞察与识别 主讲：王老师
一、企业型客户洞察概述（约15分钟）1、什么是客户洞察？2、客户洞察的内容和意义是什么？3、企业型客户的洞察与个人消费者洞察的区别是什么？4、企业型客户洞察的分类（1）以企业为主体的客户洞察（2）以企业关键人为主体的客户洞察二、影响企业主体决策的宏观因素分析（约20分钟）1、国际因素2、国内政策因素3、经济大环境因素三......
价值引领：大客户销售的目标客户挖掘与关键沟通 主讲：尚老师
挖掘目标客户的难点客户信息的复杂性和难获取：大客户的采购行为越来越多元，客户需求越来越个性化，公开信息难以完整呈现其实际需求和潜在价值。市场竞争加剧：随着市场透明度的提高，各行业的竞争不断升级，许多潜在客户早已接触到不同的解决方案，销售面临客户资源的激烈争夺。客户决策链条长，牵涉多个部门：大客户往往涉及多个部门或负责人......
