深圳大客户销售培训

深圳大客户销售培训公开课

大客户销售技巧与项目运作实务 深圳：2026年03月20日

主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训，项目规模从几十万到几百万，也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售，建筑工程，软件服务。客户主要以招标的方式，来购买他所要的服务。行业覆盖，网络设备，IT设备，电器设备，建筑工程，建筑用材料，灯光工程，软件服务。课程大纲第一部分 项目运作---事关成败项目越大，......

海外大客户战略营销沙盘演练 深圳：2026年03月27日

企业CXO、海外营销高管、市场高管、海外营销精英课程收益:学习“解读海外大客户战略”的思维方法，实施战略匹配识别大客户需求，提高与高层客户的对话能力在竞争环境中，学习如何与友商博弈掌握差异化营销方案制定的方法，传递企业价值发挥团队运作效率，提高项目运作的能力课程大纲:一、解读海外大客户发展战略1......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践 深圳：2026年03月27日

导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作 深圳：2026年03月27日

销售主管；中高层销售管理者；销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......

大客户销售实战宝典：客户挖掘+沟通+关系维系 深圳：2026年04月09日

销售管理者、大客户经理等。课程大纲：第一讲：营销的本质及销售人员角色定位一、营销的本质1. 营销与销售的区别2. 营销的整体概念3. 什么是市场营销战略案例分析：costco为什么深受顾客青睐二、销售人员角色定位1. 销售人员在企业的价值2. 社会认知、自我认知、正面思维互动模拟：作为销售人员你的定位是什么，该如何做？......

工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 深圳：2026年04月10日

一、工业品渠道管理体系的内涵1、渠道动力设计2、渠道忠诚度管理3、渠道的能力培育与路径依赖4、渠道冲突管理5、渠道市场品牌推动力的激励制度6、渠道项目运作能力提升与管理7、项目报备制度8、融合代理商的项目运作管理和协作制度，提高项目成功率9、渠道经理的自我修炼10、渠道的关系发现识别和利用11、渠道的价格管理和激励二、......

步步为赢-大客户开发与维护 深圳：2026年04月10日

第一篇章：大客户销售团队的组建与巅峰法则一、销售团队组建的关键1、寻找优秀的狼性营销人员2、如何招募合适团队成员3、正确处理问题成员4、不同团队不同管理（效率型团队／效能型团队）二、销售团队需具备的巅峰心态（一）、明确目标1、合理目标的五个条件2、目标快速实现法——五五法则3、小组研讨（二）、危......

大客户开发与深度营销策略 深圳：2026年04月11日

课程定位：了解新商业时代企业营销本质，掌握企业大客户营销策略，建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素，从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手，实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储......

大客户销售培训内训课程

政企大客户销售 主讲：黎老师

基于政企大客户销售中“高层领导突破难+过程透明控制难”的难题而专门设计：政府营销必读：中国官场文化、官场规则和政商关系解读； 官场也是江湖，政府官员天天在想什么？干什么？把控政绩诉求、控制风险并取得双赢，如何创造政府客户价值？决策层突破是大客户销售能力的最高体现，是销售中最“要劲&r......

大客户销售策略与管理艺术 主讲：江老师

大客户的定位大客户的管理大客户的开发流程大客户的关系管理大客户的开发大客户的关键人大客户谈判和价格谈判大客户需求定制分析大客户的成交策略大客户的招投标大客户的专业销售流程课程特色本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练亮点1：每个企业一个学习顾问的深入跟踪；亮点2：课程中间会布置作业，然后回去落地研讨；亮点3：培......

《高净值大客户专业销售力——实战大客户获客和成交技巧》 主讲：刘老师

一、大客户营销战略——策略篇 1、销售思维的三大层次 （1）从卖产品到产品配置 （2）从产品配置到解决方案——顾问式销售 （3）从解决方案到品牌信任（提供综合金融、收藏、文化产品服务） 2、建立信任的实战技巧策略 （1）麦肯锡信任公式 （2）个人IP打造模型 （3）实战案......

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