深圳大客户销售培训

深圳大客户销售培训公开课

大客户营销管理——B to B营销操作实务深圳：2026年01月22日

市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如下：1.很多讲大客户营销重点讲的是B to C的，而不是B to B的模式；经常听的怎么卖牛奶、卖洗衣粉、卖可口可乐，而不是怎么卖专业的设备，怎么卖系统化的解决方案；2.对B to ......

对公精英队伍对公行外拓展业务训练营深圳：2026年01月23日

对公企业大致分为四种：“行政事业单位”、“国资背景巨大型企业”、“民资背景大中型企业”和“中小微企业”。而对公业务的营销方式也可大致分为四种：“政策型营销”、“关系型营销”、&......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统深圳：2026年01月23日

理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际，大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，真真实实的案例教学，还原惊心动魄的打单过程，让学员学到实战的本领。适应范围销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理，部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大......

企业服务营销实战-决胜每一个关键时刻深圳：2026年01月23日

1. 理解什么是服务？◆ 服务概念的转变：不是服务工作，而是服务人；不是按照我们的程序做，而是服务顾客的需要；不是按部就班，而是解决问题；2.树立服务意识：替别人着想◆ 理解别人（无论是外部顾客还是内部同事）的需要；理解别人的需要对他们的意义；认识你所做的事情对别人的影响；在别人提出来的要求背后，洞察别人的内心需要；3......

大客户销售技巧与销售策略深圳：2026年01月23日

解读客户购买决策的六个阶段 – 需求认知、评估选择、消除顾虑、决定、执行、改变识别客户组织体系的三类人员 – 接纳者、影响者、权力者，有效实施目标渗透根据买方购买阶段不同调整销售关键动作，找对人，说对话，做对事摸清买方评估选择供应商的标准，化解供需差异，在货比三家中胜出分析竞争地位，制定克服自身......

大客户的开发与管理深圳：2026年01月23日

德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，目前市场普遍是产能过剩，客户稀缺的状况，根据20/80法......

面对面顾问式营销技巧特训营深圳：2026年02月06日

第一章快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增？2、让客户购买产品要用什么样的方式？二、做区域市场的勘探者1、开发潜在客源的意义2、了解市场目标的信息3、快速锁定产品与商机有需求的客户三、顾问销售整合资源的关系力1、高价值的客户资源2、高效能的组织资源3、高素质的人力资......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作深圳：2026年03月06日

华为“铁三角”：成就千亿战绩的管理秘技华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败，在当时的电信项目招投标当中，在只有一个竞争对手的情况下，华为完败。当时整个团队懵了，这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。“让听见炮声的人来决策......

大客户销售培训内训课程

大客户营销：销冠体系化成长秘籍主讲：沈老师

课前调研：“大客户营销培训需求调研提纲2024”表格课前作业：销冠体系化成长秘籍——《目标客户档案卡》导入篇：企业营销增长困境思考：如果您是营销/销售总监，如何实现公司战略增长（年度营销成长）150%以上？一、企业营销的困难1. 中国企业发展三大红利2. 中国企业绩效增长......

政企大客户协同销售法沙盘训战主讲：赵老师

政企大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使 toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB 型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售......

场景实战——大客户关系管理与满意度提升主讲：廖老师

您在从事大客户销售时有以下困惑吗?开发完客户之后，缺乏客户关系管理的方法和工具，导致业绩没有提升？客户关系不好不坏，想提升与客户之间的关系，但是无从下手？客户的满意度越来越低，在客户的销售份额不断下降？缺乏客户分类的方法，资源投放没有标准，导致费用花了，但是客户关系和业绩没有起色？缺乏客户洞察和分析的方法，想提升客户业......

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