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SPIN顾问式销售实战训练营 深圳：2025年07月18日
第一单元、SPIN顾问式销售成功关键（1.5小时）一、大客户销售找对人组织结构、决策结构 、销售路径、买点与卖点输出成果：大客户组织架构图二、大客户销售做对事立项原因、个人KPI、价值差距三、大客户销售踩对点采购流程、游戏规则、竞争对比实战案例：一次失败的销售拜访第二单元、SPIN顾问式销售商机分析（2小时）一、目标客......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 深圳：2025年07月18日
华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳：2025年07月24日
1.重点分析标杆企业以及其它典型案例2.分享如何管理项目机会点3.如何构建团队作战能力，形成组织性营销4.通过结构化销售流程来保证大客户营销过程与结果的可控5.学习如何如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略6.如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期合作关系课程对象总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监......
海外销售项目运作 深圳：2025年07月25日
行业现状与挑战在全球贸易格局重构的背景下，2024年中国企业海外销售项目平均周期延长至18.7个月（较2020年增长42%），项目利润率下降至9.3%。主要面临三大核心挑战：1）跨区域协同低效：47%的项目因时区差异导致决策延迟2）风险管控薄弱：新兴市场汇率波动造成年均12%利润损失3）文化适配不足：62%的技术方案因......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 深圳：2025年07月25日
销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业，灯光行业，通讯行业，IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能，创......
大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧 深圳：2025年07月25日
主要帮助初级销售人员，提升以下几方面的能力：1、工业品市场接近、拜见客户的能力2、提升发现有质量大客户项目的能力；3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力；5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧6、提升收集竞争对手信息的能力；7、提升把握大客户、大项目之决策链和......
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 深圳：2025年07月25日
1.形成团队统一的销售项目运作打法2.培养项目型销售的分析，研判能力3.增强项目型销售的控单，竞争能力4.提升项目风险识别和管控能力5.掌握关键销售项目管理工具课程大纲：一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难......
工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 深圳：2025年07月25日
一、工业品渠道管理体系的内涵1、渠道动力设计2、渠道忠诚度管理3、渠道的能力培育与路径依赖4、渠道冲突管理5、渠道市场品牌推动力的激励制度6、渠道项目运作能力提升与管理7、项目报备制度8、融合代理商的项目运作管理和协作制度，提高项目成功率9、渠道经理的自我修炼10、渠道的关系发现识别和利用11、渠道的价格管理和激励二、......
大客户销售培训内训课程
养老与教育的金融机遇与大客户营销 主讲：黄老师
作为保险代理人——如何掌握教育养老需求信息、分析挖掘客户潜在需求？如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产？如何结合新理财型保险工具、转化实现客户财富目标？课程对象：保险代理人课程形式及特色：1. 室内授课+理论精讲+实战演练2. 互动式教学+体验式教学课程目标：● 令保险代理人更容易切入......
《虎口夺单》--大客户深度营销 主讲：刘老师
您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。不知道如何做自我介绍，让客户对你产生印象。不知道如何激发客户对你和产品的兴趣。与客户沟通时，不会倾听。没有套路一通乱打，客户丢了不知道怎么丢的，更可怕的是成了也不知道怎么成的。本......
顶层设计：企业战略与海外业务规划 主讲：赵老师
第一部分： 企业战略模块一：战略的定义和战略规划的意义1、战略的定义2、战略规划的意义模块二：战略规划的设计原则3、战略规划的关键节点4、战略规划的程序5、成功战略规划的共同特点模块三：战略规划的基本内容6、战略制定的基本内容和方法7、战略支撑体系的建立模块四：战略规划的流程设计8、五年战略规划的流程设计9、年度战略调......
