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面对面顾问式营销技巧特训营 深圳:2026年02月06日
第一章 快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增?2、让客户购买产品要用什么样的方式?二、做区域市场的勘探者1、开发潜在客源的意义2、了解市场目标的信息3、快速锁定产品与商机有需求的客户三、顾问销售整合资源的关系力1、高价值的客户资源2、高效能的组织资源3、高素质的人力资......
向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 深圳:2026年03月06日
华为“铁三角”:成就千亿战绩的管理秘技华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败,在当时的电信项目招投标当中,在只有一个竞争对手的情况下,华为完败。当时整个团队懵了,这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。“让听见炮声的人来决策......
大客户销售组织突破 深圳:2026年03月07日
年度销售业绩达成困难,要从何入手才能突破,最终系统去解决问题?面对重要的销售机会,要怎么才能赢单?销售队伍难培养,好不容易培养出来又跑了,新人来了又无法很快成长。课程亮点通过讨论分享等互动式教学传授知识基于世界500强企业以及1000家中国企业的最佳实践经验,提炼出独特的理论、工具和方法课程目标和收益用数据化对当前大......
步步为赢-大客户开发与维护 深圳:2026年03月13日
销售总监,销售经理,销售主管及资深销售人员等。课程大纲第一篇章:大客户销售团队的组建与巅峰法则一、销售团队组建的关键1、寻找优秀的狼性营销人员2、如何招募合适团队成员3、正确处理问题成员4、不同团队不同管理(效率型团队/效能型团队)二、销售团队需具备的巅峰心态(一)、明确目标1、合理目标的五个条件2、目标快速实现法&m......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 深圳:2026年03月13日
大客户经理、政企客户经理等课程大纲:导课:AI时代-销售群体的赋能与转型一、倍速赋能-AI对销售群体的价值1.超级助理职责:信息搜集、客户分析、材料呈现……2.销售军师职责:策略制定、决策判断等综合分析与思考3.销售导师职责:客户沟通、话术设计、谈判技能等二、人机协同-AI时代销售群体的能力......
大客户成交的八维营销实战修炼 深圳:2026年03月13日
当前的市场环境下,行业客户和友商都在发生变化,而营销方法也随之发生变革,营销人员更要具备深入了解客户业务,解决客户问题的能力,深入的进行客户关系管理能力,最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化,实现角色转变,最终实现大客户销售成功呢?“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳:2026年03月19日
1.重点分析标杆企业以及其它典型案例2.分享如何管理项目机会点3.如何构建团队作战能力,形成组织性营销4.通过结构化销售流程来保证大客户营销过程与结果的可控5.学习如何如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略6.如何突破重点客户的客户关系,与客户建立长期合作关系课程对象总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监......
大客户销售技巧与项目运作实务 深圳:2026年03月20日
主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售,建筑工程,软件服务。客户主要以招标的方式,来购买他所要的服务。行业覆盖,网络设备,IT设备,电器设备,建筑工程,建筑用材料,灯光工程,软件服务。课程大纲第一部分 项目运作---事关成败项目越大,......
大客户销售培训内训课程
工业品销售谈判谋略与技巧 主讲:张老师
销售谈判活动是在经济活动中,谈判双方通过协商来确定交换有关各种条件的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的一项重要环节。销售谈判是人胶相互调整利益,减少分歧,并最终确立共同利益的事行为过程。如果谈判技巧掌握不合适,不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂,更会造成经济上的损失。在销售谈判中,应善于收集与谈判......
SPIN selling 大订单销售技巧 主讲:田老师
清楚了解SPIN四个问题的定义、作用和内涵。熟练掌握和学会设计SPIN四个问题的方法,让您的问题有针对性,让客户乐意回答你的问题。将客户自认为几乎完美没有需求→最终变为问题严重,必须马上改变,从而达到销售晋级。如何将开始的小问题点挖掘到隐藏的需求,最后转化为明确的需求,为提供产品和解决方案做准备。多提问暗示问......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 主讲:王老师
中高级销售人员的技能优化和专业升级,尤其适用于B2B(企业对企业)业务类型领域,如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易,从一线应用层面入手,实操性强。学习收获}解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变}掌握在市场导入期、项目销售期、......
