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金字塔原理:逻辑思维与高效表达 深圳:2026年01月22日
第一天第一单元 旁观者清——几个场景,看清思维没有结构化的危害1、自知者明:什么叫“讲话都讲不清楚?”2、顺应人性:为什么你的PPT让人“毫无印象?”3、绞尽脑汁:为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题?4、终极答案:如何......
商务演讲与呈现技巧实战训练 深圳:2026年01月23日
项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学......
演说制胜:打动客户和领导的商务演讲 深圳:2026年02月05日
项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程特色1、课程以最具代表性的经理人和职场人为原型,针对他们最真实的商务演讲任务:演示和发布产品、推介业务、销售解决方案、项目汇报、工作汇报等进行课程内容设计,辅导与培训;2、避开传统的口才课和成功学思路,从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演示演讲的问......
基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 深圳:2026年02月05日
管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你熟悉下面的场景吗?面对客户,我们口若悬河地介绍了我们的产品,客户最终却选择了竞争对手;......
现代商务礼仪与沟通技巧 深圳:2026年02月06日
一、商务礼仪与个人魅力1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的功能3.商务礼仪的基本原则与要求【情景模拟】三问剖析商务礼仪二、职业形象塑造【引导案例:总统竞选、非诚勿扰】形象到底是什么?1.伤不起的第一印象 ——“三秒钟”印象的影响力2.形象塑造的重要性3.商务人士仪容仪表1)......
职场360°高效沟通 深圳:2026年02月06日
通过不同情境下的工作案例分析,了解沟通的真正含义,发现沟通的障碍,以及这些障碍在上下级、平级、跨部门、以及人员冲突中的不同表现,了解不同的对象、不同的场合,不同的工作情境下更加有效的沟通方式,并通过情景发现、角色扮演、小组讨论等方式,身体力行学习到的方法,让学员在最短时间内,学习演练最有效的沟通技能。课程内容:第一讲 ......
如鱼得水-高效沟通与人际交往艺术研修班 深圳:2026年02月06日
各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程大纲第一讲 沟通是在做什么1.1经典案例分析1.1.1什么是沟通1.1.2沟通的目的1.2发现与反思第二讲 发现内部沟通的障碍2.1内部沟通经典案例分析2.2内部沟通的障碍2.2.1对策:组织内明确2.2.2明确沟通的几种模式2.3发现与反思第三讲 高效沟通的要素3.1高效沟通的......
中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧 深圳:2026年02月06日
理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题课程要点:第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理3.新经济时代的信......
沟通技巧培训内训课程
职场高效读写技能提升 主讲:万老师
适用于职业经理人【课程背景】没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果......
沟通与影响技术 主讲:刘老师
沟通,作为人际交往中的重要方式,对我们的职场关系、生活品质产生着巨大影响。也许我们从来没有仔细想过工作关系中的障碍点,也并未意识到自己的沟通方式是可以更好的。但如果稍微留意一下,并且用心去体会各种沟通方式带给我们的不同感受、带给团队的不同影响,我们就会发现,沟通不畅确实常常引发自己和他人的痛苦,并给组织关系带来种种伤害......
社交破局—高情商沟通者的心智赋能课 主讲:佘老师
据哈佛大学职业发展研究中心研究表明:职场成功要素中,情商管理贡献度高达85%。“智商决定起点、情商决定终点”。情商往往决定者我们的职场之路能够走多远,是否走得顺利。高情商的员工,能根据企业内外部不同的客户性格,采取差异化的沟通方式,在遇到不同观点时,能分析各方的利益点,采取委婉而有效的沟通策略,......
