深圳沟通技巧培训

深圳沟通技巧培训公开课

卓越管理者的沟通与影响力 深圳：2026年03月13日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程内容绪言：沟通能力对管理者的重要性（一）管理者的核心职责与核心能力1、管理者的核心职责1)职场人士的三种能力介绍● 技术能力● ......

双赢谈判：5环制胜秘籍 深圳：2026年03月14日

第一部分：有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the True Essence of Negotiation1. 囚徒困境谈判Prisoner’s Dilemma Negotiation2. P......

高情商跨部门沟通与协作 深圳：2026年03月20日

第一单元：从组织视角清晰跨部门协作沟通中的障碍与挑战本单元目的：清晰在协作中的障碍有哪些，让不可见变得可见1.从外部环境及组织的角度看协作的重要性2.跨部门协作遇到的障碍：部门深井、认知障碍、沟通障碍3.挑战：部门之间的不同的责、权、利第二单元：从个人视角识别跨部门协作障碍本单元目的：能够往回看，看到过往成长环境是如何......

让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升 深圳：2026年03月20日

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。课程对象：总经理、运行经理、总监、质量经理......

逻辑思考力-像顶尖咨询顾问一样思考 深圳：2026年03月20日

逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报以及PPT报告中的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑…&he......

如何成为人力资源谈判高手 深圳：2026年03月24日

现代企业的人力资源管理正面临着人力资源外包、经济全球化加剧的巨大挑战。如此瞬息万变的新形势，HR 同样面临着大量的员工留任、绩效调整、劳动纠纷等烦杂工作，对内需要与公司核心员工，各部门主管甚至老板、股东做一系列沟通汇报；对外需要与新晋面试人员，外部合作机构，职能负责人平等对话与协商。HR 潜心设计的方案总是被误解动了别......

驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 深圳：2026年03月26日

职场中超过95%的沟通表达，都是即兴表达。但在即时的沟通表达中，很多人会出现：说得很啰嗦，缺乏条理和重点，说了半天，弄不懂他要说什么表达的东西干干巴巴，缺乏说服力面对关键的提问，紧张、没信心，不知如何应对答非所问，说不到点儿上沟通效率低，影响组织效能【课程效果】课程着重训练学员掌握：思考力：建立“清晰的表达......

向华为学习：打动客户的营销演讲 深圳：2026年03月27日

无论是销售交流、项目提案、竞标陈述等销售活动，还是产品发布会、客户沙龙等市场活动，一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”，主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果，是营销活动中价值最高的部分，也是最难的部分。一场营销演讲的核心是推动客户前进，但是通常因为以下......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与协作实训 主讲：张老师

沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。尤其是身为主管的人士，每天几乎有75％的时间在跟人沟通。可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟通心理，对你的工作和生活都有很大的帮助，它为你的......

人际关系与沟通技巧 主讲：郭老师

对高效沟通有清晰的理解，建立良好人际关系掌握高效沟通中的倾听、提问、表达技巧面对不同行为风格的人和如何沟通和建立人际关系如何有效沟通上级并影响对方如何有效进行跨部门沟通并在冲突中合理处理人际关系人际关系中的情绪管理学习沟通心理学让对方有好的心理感受培训对象：全员培训要点：第一天目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增......

团队沟通与心理疏导七步曲 主讲：高老师

中层管理干部如何确保团队现有的沟通模式是促进团结而不是播种不和谐？如何以增强团队综合能力的方式进行沟通？如何才能做到高效率、高品质，多角度、多维度地沟通，让团队成员之间充满信任和支持？如何通过员工行为表象探究其背后的感受、观点、期待和精神诉求？如何通过疏导情绪保持员工最佳工作状态而不是问题多多抱怨连连？这些都是企业团队......

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