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结构思考力®——透过结构看思考表达 深圳：2025年09月26日
对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......
职业精英——高效沟通与冲突处理 深圳：2025年09月26日
沟通---人生成功的金钥匙！组织成功的奠基石！沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素80%靠沟通，20%靠智慧和能力。沟通无处不在，与我们生活工作事业成败息息相关，善于沟通者事事顺心，游刃有余，不善沟通者，处处被动、即令能力高强，也难免倍尝失败的苦水。本课程通过对众多成功人士的......
中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧 深圳：2025年09月26日
企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。课程大纲:引子案例：陈阿土的一次旅游（小组讨论）第一讲：你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）沟通的四大......
非权威影响力——跨部门沟通 深圳：2025年09月26日
引言：打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善，是否就能实现组织间无障碍的......
卓越沟通技巧实战训练 深圳：2025年09月26日
第一章：与客户沟通谈判的“八字真经”大纲：1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论 你补充一个实事对方给出一个实事 你补充一个结论对方既有实事，又有结论你补充一个自己的体会3、制约说出对方可能说出的结论表现比对方更加期望4、主导引用权威资料说服性演说......
一言九鼎——领导者公众演讲九项修炼 深圳：2025年09月26日
课程研发人中国魅力口才教练实战培训专家陈练老师，结合自身十多年对演讲口才的学习实践，以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，博观约取、厚积薄发，通过实效、实用、实操的培训方法，提升企业管理团队整体表达水平，增强企业整体竞争力。培训对象企业各级领导干部、管理精英课程大纲启航篇：公众演讲学习智慧1、发现之旅：君子敏于行......
管理技能类：卓越沟通技巧 深圳：2025年09月26日
第一章：与客户沟通谈判的“八字真经”1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论 你补充一个实事对方给出一个实事 你补充一个结论对方既有实事，又有结论你补充一个自己的体会3、制约说出对方可能说出的结论表现比对方更加期望4、主导引用权威资料说服性演说的结构......
演说制胜：打动客户和领导的商务演讲 深圳：2025年09月26日
让你的演讲更有思考力、结构力、表现力在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人却表现得紧张怯场不敢上台、逻辑不清东拉西扯、絮絮叨叨要点不明、单调枯燥听众走神、说服不力没有效果——1、明明背好台词，但......
沟通技巧培训内训课程
有话好好说-职场沟通表达技能提升训练 主讲：高老师
本课程，经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针对⼯作中常见的同事沟通、客户沟通、领导沟通等实战内容进⾏剖析，传授实战技巧，将理论与实战完美结合。通过现场即兴⼯作汇报......
EWBC---高效职场沟通力打造 主讲：李老师
职场沟通是每个企业、每个职场人都会遇到的问题，虽然大家都深知沟通的重要性，但在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关，本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：需要提高沟通技能的职场中人课程目标：1、知己知彼2、调整性格，完善......
秒变职场打人——高效职场沟通与表达 主讲：纪老师
职场沟通不但是一门艺术，更是一项生存必备技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系……职场工作的方方面面都离不开沟通。世界上许多知名企业都认为员工所需的最重要的三项技能依次为：沟通能力、管理能力和团队合作能力。管理者会把70%的时间用在沟通上，70%的出错是由于沟通引起的。下对上......
