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NLP高效沟通技巧训练 深圳：2017年07月30日
为什么说了半天也没有抓住沟通的本质？为什么已经布置了工作，下属却连个反应都没有？为什么明明说得清清楚楚，得到结果却与料想的不同？为什么表面沟通得好好的，但是双方都在各说各自？的沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题以后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。沟通70%是情绪......
Persona授权课程：说服力沟通 深圳：2017年08月02日
成功完成本课程，您将能够：*获得5份测评报告，分别是自我评价报告，他人眼中的你报告，沟通改进对象Mr. X的沟通风格报告，同理心和灵活性报告；*通过测评报告了解你自评的沟通风格和他人眼中你的沟通风格；了解你的，和你希望改进沟通对象的沟通风格，有针对性制定直接可操作的行动方案；*得到改善同理心和灵活性的方法，通过体现同理......
非权威影响力——跨部门沟通 深圳：2017年08月04日
各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲：模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立......
卓越沟通技巧实战训练 深圳：2017年08月04日
第一章：与客户沟通谈判的“八字真经”大纲：1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论 你补充一个实事对方给出一个实事 你补充一个结论对方既有实事，又有结论你补充一个自己的体会3、制约说出对方可能说出的结论表现比对方更加期望4、主导引用权威资料说服性演说......
管理技能类：卓越沟通技巧 深圳：2017年08月04日
营销人员、采购、各部门经理等课程大纲：第一章：与客户沟通谈判的“八字真经”1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论 你补充一个实事对方给出一个实事 你补充一个结论对方既有实事，又有结论你补充一个自己的体会3、制约说出对方可能说出的结论表现比对方更加期......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 深圳：2017年08月10日
第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习： 1942的启示第二模块：组织协同现状分析1．我们处于什么位置2．我们应该朝哪里努力3．组织协同的高分项与根源4．组织协同的低分项与根源......
跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 深圳：2017年08月10日
当你成为一名管理者，你就有可能接受跨部门任务。职能壁垒、层级障碍，都会挫伤你迈出第一步的信心。然而，除了这些客观存在，我们还可以关注什么？对了，反求诸己。通过调整自身思维方式、增加解决问题的能力，提升沟通的质量，获得信任与支持。其实，部门墙捅破了也不过是一张纸。本课程通过视频学习、案例讨论、角色扮演等教学方式，找到跨部......
高效沟通艺术 深圳：2017年08月11日
一位著名跨国公司的大中华区总裁认为，公司“在中国的成功，一个最重要的原因是顺畅的沟通。和中高层经理的沟通，让公司战略、市场策略能够顺利地向下执行；和第一线员工的沟通，让他们对公司有信心，让他们愿意把市场的情况告诉我；还有和老板的沟通，可以得到总部对中国市场的支持。"该总裁说，与人沟通，最重要的是善......
沟通技巧培训内训课程
职场人士的有效沟通 主讲：祝老师
讲授、案例分析、小组讨论、视频适合学员：主管、经理课程提纲：模块一、职业化主管的沟通理念1、沟通比我们想象的重要2、黄金法则与白金法则3、沟通的定义和载体模块二、职场人士的五大沟通策略1、策略一 —— 微笑是通行证2、策略二 —— 赞美是润滑剂3、策略三 —&......
沟通技巧培训 主讲：何老师
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程大纲：第一部分 有效沟通之基础篇1. 沟通的含义与原理2. 沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系3. 沟通过程的七要素4. 透视沟通背后的干扰5. 沟通五......
高效有效沟通的技巧 主讲：张老师
1． 七嘴八舌话高效沟通技巧a) 有效沟通b) 有效沟通的障碍2． 沟通定义a) 为什么要学习沟通技巧i. 沟通技巧与晋升潜力ii. 沟通人际关系b) 沟通要素与沟通过程i. 编码与译码ii. 通道iii. 背景iv. 噪音v. 反馈回路c) 沟通类型i. 语言沟通1.书面2.口头3.副语言ii. 非语言沟通1.肢体语......
