深圳沟通技巧培训

深圳沟通技巧培训公开课

销售服务礼仪与待客沟通技巧深圳：2025年05月06日

第一模块：商务礼仪的内涵------------不学礼，无以立一、礼仪的定义与特征二、商务礼仪的基本原则与要求三、商务礼仪对商务活动的重要性及其影响作用第二模块：销售人员形象礼仪----------您的形象价值百万一、职业形象的构成要素二、职业形象对事业发展及社交生活的影响案例一：尼克松的失败：49.9%：49.6%背......

基于心理学的职场沟通深圳：2025年05月07日

普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果是智慧、专业技能、经验只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。对于个人而言，良好的沟通能提升个人魅力，让自己获得更多资源和机会，被更多人追随；对于组织而言，良好的沟通能够让企业高效运转和充满生机，让员工产生认同感和归属感，还能减少冲突、化解矛盾、澄清疑虑、消除误会......

PAC高效沟通与潜意识说服技巧深圳：2025年05月08日

1、掌握说话的技巧；2、学会倾听的艺术，积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿；进而给予正确的回馈；3、保持积极的沟通态度，形成职业的沟通风格；4、掌握沟通的PAC心理，化解人际冲突；5、达到影响、说服他人，创造双赢的沟通境界。【课程大纲】第一单元沟通观念与概述1、什么是沟通概述2、沟通的目的和特性3、沟通的过程模式......

360度管理沟通技巧深圳：2025年05月09日

企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块：跨越有效沟通的障碍1．案例故事：三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨！2．我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3．当问题出现时，反思自我还是归罪他人？影响沟通的8种个人障碍分......

管理沟通与跨部门协作深圳：2025年05月09日

第一单元：对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因个人因素人际关系因素结构因素第二单元：跨部门沟通的障碍1、高效的跨部门沟通的标志2、跨部门沟通中常见的障碍垂直的......

《公众演讲与表达技巧》深圳：2025年05月09日

本课程从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益意识：让学员从思维的层面意识到如何理清思路，思......

读心神器：心理画在人力资源管理中的应用深圳：2025年05月09日

当代企业已经不再只是单纯追求生产效益的生产机器。企业文化、员工关怀等对企业的口碑与吸引力的作用日渐明显。如何把企业建设成一个令人感到温暖、有吸引力、焕发创造力与动力的地方，心理学在此领域的作用非常突出。在处理员工的选拔与配岗、团队协作、员工减压、危机预防的过程中，心理画是一种非常流行的心理学技术。无需言语，绘画可以将人......

知人知心-基于心理学的沟通技术深圳：2025年05月09日

各层管理人员、团队成员与部门员工。课程大纲：第一章：自我意识，理解人性1、心理学三大势力对人性的假设行为主义精神分析人本主义/积极心理与领导力案例讨论：自我发展与人性之谜2、原生家庭对性格的影响先天与后天的影响对家庭与对社会的态度一致性冷漠、焦虑、安全的风格案例讨论：合作与信任是态度还是能力互动研讨：三种不......

沟通技巧培训内训课程

管理者的语言表达艺术主讲：李老师

出了问题要么不谈要么谈崩，双方都想证明自己是对的，优秀的沟通者，是知人知心，善于开放积极地思考对方的立场观点，善于根据对方的特点和喜好，调整自己的沟通主试，达成有效沟通和最终的共识，并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，学习如何在沟通中关注对方的想法和探索对方的思考层次，通过影响式的沟通，为对方提供不同的思考角......

高绩效职场人士之沟通技巧主讲：万老师

企业中层和基层管理者，需要汇报工作项目的团队课程背景没有要点、杂乱无章工作沟通，不管是书面的还是口头的，都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的思维逻辑结构。有效的职场思维模式，诸如结构性思维、闭环式思维、阶段性思维等，都可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据......

思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练主讲：刘老师

在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通项目进展，但......

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