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向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳:2026年03月27日
第一模块:《从业务规划到营销策略制定》第一部分:业务规划概述1、实现业务转型&跨跃发展的要素2、营销业务规划遇到的挑战3、营销业务规划的定位、流程和特点第二部分:规划主体确定和分类标准1、营销规划主体要点及标准2、营销规划的四大分类3、评估目标行业/分析公司行业能力第三部分:收入规划—目标确定1、市......
向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2026年04月10日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标研......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 广州:2026年01月23日
第一篇:课程导入1、案例分析:如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇:销售教练一、第一要务,由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州:2026年03月06日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司(办事处)负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲:第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论:我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具:职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 厦门:2026年02月06日
作为销售经理,在管理团队的过程中总会面临一些共性问题,这些问题困扰着销售业绩的进一步提升,甚至严重影响了销售队伍的稳定——销售业绩徘徊不前,销售队伍不稳定难以管理“销售明星”,销售人员的个人业绩目标达成率有差异难以激发销售人员的工作热情和潜能难以执行公司的标准销售流程&h......
从销售管理到销售教练 杭州:2026年02月28日
教练技术在今天已经不再神秘,越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践;教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用?教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题?教练技术能否挖掘员工内心真正的动力?教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果?请您来到这里,听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2026年04月11日
模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色(领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者)模块三:销售管理中的测......
销售经理培训内训课程
狼型销售精英系统训练 主讲:臧老师
销售代表、销售主管、销售经理、企业销售负责人培训收获:销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识课程大纲:导言:成长过程1、学习目的→成长自我2、成长自己三要素:学习心态1、学习空杯----放下我执,找到盲点,才有新生2、变在当下----改变就在当下一、销售认识与职业定位1、成功销售七项心理法则因果法则 报酬......
非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练 主讲:雪老师
房产经纪企业组长、业务主任、储备经理、见习经理、店经理、店东课程内容第一章非凡店长的基本修炼第一节:店经理的五种角色及六大核心能力1、非凡店经理的五种角色2、非凡店长六大核心能力第二节:打造黄金门店的三个关键1、服务导向-服务是提升门店价值的核心因素2、法令为纲-制度保证绩效3、模式复制-构建高效能销售团队第三节:非凡......
店铺首席运营官 主讲:王老师
店长是一个店的灵魂,店长不同,店铺的经营情况也会有所不同,身为一店之长该如何运营好一家店铺呢?店长的管理工作是透过他人将事情做好,而常常出现怕得罪人、责权利不对等、缺少管理方法,不知该如何管理,最终导致自己大包大揽,交付的结果不达上意,管理时受到下属的质疑,执行大大折扣,销售业绩人效呈下滑趋势。优则升,零售业架构扁平,......
