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销售系统优化与业绩增长实训营 深圳：2026年06月26日
第一部分：增长营导入：1.明确学习目标，可交付成果及成功标准2.明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略，造成企业的市场竞争力不足，......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年06月27日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
销售目标与计划管理实操（精华班） 深圳：2026年07月03日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年07月11日
1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......
卓越销售主管巅峰训练 深圳：2026年07月11日
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练一、销售主管的角色定位1、岗位的真相——从岗位说明书看到了什么2、不会当下属的人，永远当不好领导3、你的上级对你放心吗？4、做好上级，你得会合适宜的“变脸”5、上下级之间可以做朋友吗？6、身在其位谋其政&mdash......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 深圳：2026年07月17日
１、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；２、为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年07月17日
掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”......
优秀连锁店长高级研修班 深圳：2026年07月26日
“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演者，他把握着企业经营的命脉，决定着店铺与企业经营的好坏，既......
销售经理培训内训课程
打造金牌店长特训营 主讲：刘老师
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 + 角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具，理念+方法+工具。培训内容：第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长第一单元：如何利用“微营销”增加进店人数？一、微营销核心手段是客户关系管理1、一个作用是：实现路人变客户、客户变伙伴的过程2、三种模式是：发展新客户......
项目经理的二十五个场景全案例解析 主讲：董老师
课程中包括25个案例情景，每个案例由“标题+方面分类+背景+延伸问题+小组共识+讲师分析+知识点和结论”七部分构成，如下所示：案例标题：每个案例都有一个标题，概括案例背景要素；案例分类：说明案例“聚焦”项目管理的哪些方面；案例背景：详细描述案例的实际情景，展现项目管理的难......
少将级店长- 卖场经营赋能 主讲：李老师
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代，公司只有两个部门，一个是前台作战部门，一个是后台支持部......
