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销售系统优化与业绩增长实训营 深圳:2026年06月26日
第一部分:增长营导入:1.明确学习目标,可交付成果及成功标准2.明确学习内容,学习资源及学习规则第二部分:销售驱动企业发展现状与挑战:在专精特新企业领域,许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩,而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略,造成企业的市场竞争力不足,......
销售主管2天强化训练营 深圳:2026年06月27日
1. 明确销售管理者的工作定位与工作重点;2. 清楚销售业务人员筛选、判断标准;3. 掌握培育销售业务人员的5+1方法;4. 了解销售过程管理与销售结果的关系,懂得销售过程管理的方法;5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进;6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;7.了解销售业务人员奖惩的基本原理与方......
销售目标与计划管理实操(精华班) 深圳:2026年07月03日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
快速打造精英销售团队 深圳:2026年07月11日
第一部分、销售人员的选择关于选人:选人重要还是育人重要?常见的用人误区销售团队组织架构:销售团队的组织结构有多重要?-- 案例:如何增设副经理?销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员?我们需要什么样的人?什么样的人适合做销售?-- 内向还是外向?哪种性格更好?哪些是销售人员必备素质?-- 什么是销售人员必备三大......
卓越销售主管巅峰训练 深圳:2026年07月11日
做销售主管不容易,为什么?1、从销售精英到销售管理者的晋升,表面是职务的变化,实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人际交往等方面适应职业的转型,这是一个艰辛而漫长的过程;2、何为最优的管理方法?没有!管理的复杂性在于两点:知识结构的复杂性,掌握需要一个漫长的过程;情境的多样性,没有绝对的标准方法可以依......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 深圳:2026年07月17日
华为拿下一个个订单的秘诀:构建不依赖人的销售体系1987年,2万元起家;2019年,19万员工,年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展,华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习?华为当初是......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳:2026年07月17日
掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”......
优秀连锁店长高级研修班 深圳:2026年07月26日
“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者,在规模上与效益竞争的日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端,店长是店铺与超市经营的策划与导演者,他把握着企业经营的命脉,决定着店铺与企业经营的好坏,既......
销售经理培训内训课程
企业如何降本减费 主讲:钱老师
1.掌握企业的经营数据分析2.掌握企业降本减费的原则与方法3.掌握最新的人力资源管理方法课程特点采用亲自策划与实施的典型案例来阐述降本减费的原则与操作方,同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维,从中获得深刻的启示。课程大纲第一讲 某企业集团的经营数据分析经营者应加强经营数据的认知与分析,并且据以作为决策参......
网络营销实战演练 主讲:石老师
策略篇第一讲:传统营销如何借力网络营销-双线营销战略什么是双线营销战略以及目的、意义;网络营销与传统营销的结合;双线营销在企业中的运用;第二讲:企业核心竞争力分析与定位目标客户群定位(谁是你的目标客户、他们有什么特点、他们在哪里、如何找到等)核心产品定位(如何选择自己的核心产品,应该要遵循的几大原则等)产品卖点定位(如......
《商业银行优秀管理综合能力提升训练》 主讲:陈老师
优秀营销主管是银行形象的代言人,是银行产品与服务的代理人,是客户与银行之间实现良性互动的桥梁和纽带。随着金融业务的创新拓展以及银行间竞争的加剧,对银行营运主管的综合职业素质和能力提出了更高的要求。一定意义上,营运主管代表着银行,营运主管的素质代表着银行的水平,未来银行间的竞争实质上取决于银行主要管理之间的竞争,银行管理......
