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向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2026年03月27日
董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模块：《从业务规划到营销策略制定》第一部分：业务规划概述1、实现业务转型&跨跃发展的要素2、营销业务规划遇到的挑战3、营销业务规划的定位、流程和特点第二部分：规划主体确定和分类标准1、营销规划主体要点及标准2、营......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
10大销售管理问题解决之道 广州：2026年02月28日
问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销售团队销售力弱怎么办？问题九：老板与经理人关系不融洽怎么办？问题十：管理能力......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2026年03月06日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日
一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2026年04月11日
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2026年01月25日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
销售经理培训内训课程
高效店长-安全成交策略 主讲：赵老师
一、四步系统操作管理第一步，如何判断和检查信息系统录入的及时性；第二步，如何通过系统检查提高房客源质量；第三步，有效的新增房客源、带看跟进检查；第四步，组织清理系统垃圾，为系统减负；二、开发管理三大法专家培养：包装你的经纪人，成为地产专家的；打败心魔：引导你的经纪人战胜恐惧，拓展房源开发渠道；成交铺垫：注重创新思路，有......
销售主管现场训练 主讲：朱老师
1引言：TSDC销售主管现场训练课程缘起于课程架构 2SP销售人员 2.1选对种子最重要 2.2打破固有的招聘观念 2.3重新定义人才 2.4关注冰山下面的部分 2.5优秀销售人员的8大内在要素 2.6传统销售人员招聘的误区与改善 2.7销售人员招聘准备 2.8素质模型和简历标杆 2.9不把钱浪费在广告上：选择合适的招......
卓越店长∙门店管理的黄金法则 主讲：刘老师
-01：由粗放到精细：管理干部的管理思维转变-02：人员流失的原因简析：团队氛围与荣誉体系建立等多维度解析-03：新人招募的数据化管理与量化考核：周期性人员招募考评策略-04：新人地图与新人画像分析：招什么样的人、需要具备哪些特质-05：销售型面试：流程工具与面谈话术，MOT成功面试的关键时刻-06：经纪人成长的&ld......
