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市场调研与销售预测 深圳:2026年08月21日
市场部高层主管、产品经理课程大纲一、市场调研和产品生命周期市场/产品评估阶段的调研新产品上市调研销售业绩跟踪调研二、定性市场调研技术面对面的深入访谈小组讨论会观察法其它定性调研技术三、定量市场调研技术概率抽样非概率抽样聚类分析与市场细分回归分析与目标客户销售潜力评估其它定量调研技术四 、调查问卷设计问卷设计程序及应注意......
优秀连锁经营门店长训练营 深圳:2026年08月21日
第一部分:店长的角色与定位1、门店成败的灵魂2、店长的四种类型3、工作角色定位4、店长应具备的能力与性格5、店长应具备的知识与态度第二部分:现代化门店的经营管理1、门店组织结构与人员配置店铺的组织结构店铺人员的权责划分店铺作业人员的配置店铺管理人员的配置2、店铺设计店铺的设计策略店铺的内貌设计店铺的外观设计招牌与橱窗设......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 深圳:2026年08月29日
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家,原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位,从业务一把好手,到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升,区域市场销售团队建设等核心职责,与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助销售管理......
销售主管2天强化训练营 深圳:2026年08月29日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么?1. 案例分析:销售经理该如何应对投诉?2. 销售主管为什么忙?忙还是不忙好?3. 忙,可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙?销售主管的工作重点在哪里?5. 没有功劳有苦劳?这是错误的观念!6. 案例分析:客户不付款怎么办?管理者的责任在哪里?7. 案例......
销售目标与计划管理实操(精华班) 深圳:2026年09月11日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 深圳:2026年09月12日
战略论思维方式:从反思入手,理顺成套分析思路,办法自然得出1.企业由小及大,不可能依靠模仿和抄袭某些办法。看看所有做大的老板,都是“道”清楚,即大事清楚。大事为何?人!2.商场非战场,商场如战场,竞争的根本手段,乃看谁对“人”研究的透彻。——研究我......
打造超级战斗力销售团队 深圳:2026年09月12日
第一单元:如何打造销售主管的领导魅力?一、我为什么没有领导气场?1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎么处理?二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......
向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2026年10月09日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标研......
销售经理培训内训课程
销售管理 主讲:陆老师
1、掌握销售管理的关键点以及销售管理人员角色认知2、掌握关键销售流程梳理3、掌握销售目标制定和分解原则,以及行动计划制定参加对象:企业总经理,销售副总,营销总监(经理),销售总监(经理),市场总监(经理),区域销售经理,客户总监(经理),产品经理等课程大纲第一讲:什么是销售管理1、管理和销售管理的定义2、各层次销售管理......
终端管理精英技能提升特训营 主讲:张老师
一、门店终端销售技巧提升 1、门店销售核心思想 1)我们卖的是什么? 2)客户为什么会买我们的? 3)提升销售技巧的四个关键点 4)门店销售的三驾马车和四个方向 2、销售成交销售理念及工具 1)需求理论 2)SPIN法则 3)FABE法则 3、客户异议处理 1)异议原因及类型 2)不同类型异议处理 3)客户异议处理的六......
医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能 主讲:姜老师
在员工辅导时,你有没有遇到过以下的情景:凡事亲力亲为,没有时间辅导下属面对不同下属,没办法做到个性化的辅导,结果不如意辅导中从头至尾都是你说下属听,下属频频点头,回到工作岗位中又打回原形辅导时和代表就接下来的行动计划达成共识,执行过程中却不理想只关注事情,不关注员工情绪,忍不住发飙,最后不欢而散《实地辅导》是一门提升一......
