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业绩倍增与销售管理技能全面提升 深圳：2026年08月29日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年08月29日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
销售目标与计划管理实操（精华班） 深圳：2026年09月11日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 深圳：2026年09月12日
真想做大做强的企业拥有者、欲真成为领头狮子，迅速带领团队拓展销售、深知政策导向作用的明白人销售团队总帅、销售内部政策制定者、企业内部重点培养对象.课 程 目 标 ：掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经......
打造超级战斗力销售团队 深圳：2026年09月12日
总经理、市场总监、销售总监、大区经理、部门经理以及带团队的负责人培训大纲：第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从&ldquo......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 深圳：2026年10月16日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年10月29日
第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售？-- 内向还是外向？哪种性格更好？哪些是销售人员必备素质？-- 什么是销售人员必备三大......
销售经理培训内训课程
大客户经理的综合业务能力提升 主讲：徐老师
第一讲：大客户经理角色认知、挑战与突破一、大客户经理角色认知、挑战与突破1. 大客户经理人四大基本素质2. 大客户营销流程与步骤分析3. 大客户经理性格与营销模式二、大客户经理软实力提升1. 良好的职业品质 —— 客户信赖的前提2. 专业的职业形象 —— 专业的营销效果3......
区域经理如何辅导经销商量利平衡 主讲：马老师
第一章节：区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则1、什么是量利平衡（区域经理关注销量、总经理关注利润）2、量利平衡数据结论案例分析3、区域经理只有影响经销商，才能落地执行第二章节：区域经理在管理经销商时的困惑（沟通的业务组成）区域经理在管理经销商时，常遇到的三个困惑点：区域经理说了，经销商不听；经销商听......
连锁门店全能运营——从经营突破到高效管理实战 主讲：彭老师
讲授+小组讨论+情境演练+互动PK课程大纲第一讲：高效门店进化史——打造无为而治连锁门店一、过度是非化——情互动：常见问题管理与分析1. 时间注意点解析——周期2. 工作内容点解析——活着3. 表现表现点解析—&......
