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向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2026年03月27日
1.了解营销规划的流程以便制定营销业务规划2.掌握市场细分与业务策略制定的方法和工具3.应用销售组织设计及团队建设的结构和方法4.清晰市场推广策略及销售业绩管理流程结构5.探索销售团队竞争力打造的核心本质和密码培训对象董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 广州：2026年01月23日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
10大销售管理问题解决之道 广州：2026年02月28日
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2026年03月06日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日
一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2026年04月11日
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
销售经理培训内训课程
《经销商销量倍增秘诀》——销售人员如何高效管理经销商 主讲：梅老师
厂家销售人员面临的困惑：困惑1： 我们的年龄没经销商大、经验没经销商丰富，凭什么经销商听我们的？困惑2： 初出茅庐的小弟弟管理老江湖，你说怎么管？困惑3： 想处理违规的经销商结果经销商把我当仇人，我到底该怎么办？困惑4： 资源免费给了经销商却引来了一身骚，这是咋回事？困惑5： 我说东他说西两人总是话不投机，沟通怎么这么......
成功销售经理的八项技能 主讲：丁老师
第一部分、做一个成功的职业经理1.努力工作2.目标和计划3.培养积极的心态4.良好的素养5.善于学习的作风6.乐观的人生观7.健康的身体8.为客户服务的精神讨论：销售经理的角色定位第二部分、 职业经理的八项技能一、销售人才的招聘与甄选技术1.简历的甄选及记分方法2.如何寻找合适的的销售人才3.如何培养销售人员4.让销售......
医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力打造 主讲：朱老师
第一天：医疗器械企业销售经理管理能力1、医疗器械企业销售经理角色认知和素质需求管理初探管理者和企业、员工、客户的关系分享点1：考核导向VS个人领导力的塑造分享点2：从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理树立内部客户的观念管理者的5种角色2、医疗器械企业销售经理如何挑战目标：真目标和伪目标制定目标的三个步骤和......
