深圳销售经理培训

深圳销售经理培训公开课

销售经理、销售主管核心技能训练营深圳：2026年05月08日

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？6. 作为销售主管，我应该有......

销售经理、销售主管巅峰训练营深圳：2026年05月15日

掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”......

销售系统优化与业绩增长实训营深圳：2026年06月26日

参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略，确保始终紧跟市场和客户需求变化。优化三大销售体系：深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素，找出......

销售主管2天强化训练营深圳：2026年06月27日

1. 明确销售管理者的工作定位与工作重点；2. 清楚销售业务人员筛选、判断标准；3. 掌握培育销售业务人员的5+1方法；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方......

销售目标与计划管理实操（精华班）深圳：2026年07月03日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

快速打造精英销售团队深圳：2026年07月11日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......

卓越销售主管巅峰训练深圳：2026年07月11日

做销售主管不容易，为什么？1、从销售精英到销售管理者的晋升，表面是职务的变化，实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人际交往等方面适应职业的转型，这是一个艰辛而漫长的过程；2、何为最优的管理方法？没有！管理的复杂性在于两点：知识结构的复杂性，掌握需要一个漫长的过程；情境的多样性，没有绝对的标准方法可以依......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统深圳：2026年07月17日

一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目标客户的特征（2）华为如何选择目标客户（3）做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分（1）按行业划分、按规模划分（2）不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式（1）......

销售经理培训内训课程

新形势下的家电KA卖场管理维护实效技能提升训练营主讲：崔老师

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：《狮子和羚羊的故事》有何启示？第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升一、互联网对于KA卖场的冲击与影响 1、家电渠道的种类 2、互联网渠道异军突起 3、互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇案例：某快消品公司与......

打造寿险赢家——成为卓越团队长主讲：杨老师

● 绩效：建立系统，有效提升团队业绩、人力，留存率，增长率● 转变：以系统化的思维创造差异化的团队● 体系：掌握团队2大发展程序（目标管理程序、系统管理程序）、4大管理系统（招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统）课程对象保险行业主管课程方式讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲：规划期望的团队结果一、团队长......

突破瓶颈，加速产出——零售销售经理的区域业务计划主讲：付老师

对医药零售销售经理来说，在产品铺货进场或年度协议签订后，就要推进科学、合理的区域资源投入，以及营销方案的实施与创新，使得产出效率最大化，同时有利于后续生意良性发展。不同下属的市场潜力不同，个人成长空间也不同，不同的客户合作水平也不相同，竞品也在不断进化成长，一切都在动态之中。如何在纷杂的变化之中、数据之中找到规律，用方......

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