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优秀连锁店长高级研修班 深圳：2026年07月26日
“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演者，他把握着企业经营的命脉，决定着店铺与企业经营的好坏，既......
销售经理、销售主管核心技能训练营 深圳：2026年07月31日
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？6. 作为销售主管，我应该有......
高绩效狼性营销团队的打造与管理技能提升训练营 深圳：2026年08月01日
学习狼性中的优秀品质，让狼性精神植入心智通过团队士气打造手段，让团队更有威慑力掌握沟通的原则与方法，消除团队隔阂，提升大家的凝聚力学会提升执行力的手段与工具，让团队更有爆发力把握管理者的角色定位，提升培养和辅导下属的技能掌握企业激励与个人手段激励相结合，让团队更有持续力通过销售过程管理手段的学习运用，为销售目标达成保驾......
突破销售领导力 深圳：2026年08月15日
课程帮助您解决的问题·大多数企业没有完善和科学的销售管理方法，只知道结果，却管理不到过程，吃着碗里的订单，却不知道盆里的销售线索和锅里的目标客户是否足够，吃了这顿没下顿。·销售报表和客户关系管理软件没有理论依据，缺乏分析方法，销售团队对表格烦不胜烦，管理层又不知道有效地利用这些报表，无法掌握......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年08月20日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
市场调研与销售预测 深圳：2026年08月21日
一、市场调研和产品生命周期市场/产品评估阶段的调研新产品上市调研销售业绩跟踪调研二、定性市场调研技术面对面的深入访谈小组讨论会观察法其它定性调研技术三、定量市场调研技术概率抽样非概率抽样聚类分析与市场细分回归分析与目标客户销售潜力评估其它定量调研技术四 、调查问卷设计问卷设计程序及应注意的几点问题问卷的结构练习：新产品......
优秀连锁经营门店长训练营 深圳：2026年08月21日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 深圳：2026年08月29日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
销售经理培训内训课程
打造寿险赢家——成为卓越团队长 主讲：杨老师
● 绩效：建立系统，有效提升团队业绩、人力，留存率，增长率● 转变：以系统化的思维创造差异化的团队● 体系：掌握团队2大发展程序（目标管理程序、系统管理程序）、4大管理系统（招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统）课程对象保险行业主管课程方式讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲：规划期望的团队结果一、团队长......
个人客户经理合规销售风险防控 主讲：王老师
一、客户经理违规操作案例警示1、销售“飞单”的风险防范（1）“飞单”的主要形式（2）“飞单”的利益链案例：保险“飞单”的佣金（3）“飞单”产品的风险分析案例：泡制理财谋私利，客户经理成囚徒（4）如何防......
医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能 主讲：姜老师
在员工辅导时，你有没有遇到过以下的情景：凡事亲力亲为，没有时间辅导下属面对不同下属，没办法做到个性化的辅导，结果不如意辅导中从头至尾都是你说下属听，下属频频点头，回到工作岗位中又打回原形辅导时和代表就接下来的行动计划达成共识，执行过程中却不理想只关注事情，不关注员工情绪，忍不住发飙，最后不欢而散《实地辅导》是一门提升一......
