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销售系统优化与业绩增长实训营 深圳：2026年06月26日
第一部分：增长营导入：1.明确学习目标，可交付成果及成功标准2.明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略，造成企业的市场竞争力不足，......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年06月27日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
销售目标与计划管理实操（精华班） 深圳：2026年07月03日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年07月11日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
卓越销售主管巅峰训练 深圳：2026年07月11日
销售经理、市场经理、销售主管、市场主管、以及想在销售方面提升的所有人员课程大纲：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练一、销售主管的角色定位1、岗位的真相——从岗位说明书看到了什么2、不会当下属的人，永远当不好领导3、你的上级对你放心吗？4、做好上级，你得会合适宜的&ldqu......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 深圳：2026年07月17日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年07月17日
掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”......
优秀连锁店长高级研修班 深圳：2026年07月26日
“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演者，他把握着企业经营的命脉，决定着店铺与企业经营的好坏，既......
销售经理培训内训课程
财富传承的风险和保险规划 主讲：高老师
个险销售人员，绩优、主管、优质准主管课程方式讲授互动、案例研讨、现场实战执行课程大纲第一讲：高净值客户现状分析一、高净值人群的四个基本信息1. 资产规模2. 地域分布3. 职业构成4. 生活满意度二、高净值人群对于“家族安全”的认知第一层：年龄第二层：资产数量三、高净值人群的投资1. 投资的风险......
医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权 主讲：曹老师
掌握绩效的BEM模型2大类影响因素和利用KBQ模型改进绩效的4个步骤掌握3种影响员工绩效的环境因素：数据、要求和反馈；资源、流程和工具；后果、激励和奖励掌握3种影响员工绩效的个人因素：知识技能；天赋潜能；态度动机掌握5个绩效工具：差距评估表、BEM模型、归因转化器、KBQ、绩效管理跟进表课程对象：营销总监、大区/省区经......
销售管理实践 主讲：唐老师
理解和认同销售管理的核心理解销售经理的角色和定位理解运用管理业绩工具方法理解运用教练销售管理方法理解运用激励销售工具方法管理关键行为的思路和方法认识管理误区盲区制定计划课程对象销售总监、大区总监、区域经理、销售经理/主管、储备经理、资深销售课程形式理论方法，案例研讨，课堂练习，小组讨论 ，模拟教练课程纲要一、课程导入清......
