深圳销售经理培训

深圳销售经理培训公开课

销售主管2天强化训练营 深圳：2025年11月29日

1. 得到市场验证的课程才是好课程！-- 何炜东老师的销售主管系列公开课已经连续10年在北京、上海、深圳等地轮流主办。2. 得到学员认可的课程才是好课程！-- 本课程已经得到上万名来自全国各行各业的销售管理者好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程！-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。4......

销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日

第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他找毛病◆挖坑：把他调到其他区域◆创造紧迫感◆销售主管角色转换◆销售管理5要素第二篇：销售业绩......

卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

新上任的销售管理人员、储备销售管理人课程收益帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年11月26日

需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......

打造工业品营销管控七大系统高管班 上海：2025年11月28日

前言：工业企业营销管理中面临的八大挑战培训内容：工业企业的大脑：资源风险工业企业的五官：管理风险工业企业的心脏：订单风险工业企业的骨架：团队风险工业企业的肠胃：信息风险工业企业的皮肤：政策风险工业企业的双手：员工风险工业企业的双脚：费用风险编写内容：整理出自己企业营销管控的常见困惑辅导内容：明确问题出现的具体原因并分析......

新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年12月01日

作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......

九招制胜—海外集团大客户营销拓展实践 深圳：2025年11月27日

一、解读客户发展战略（概念与案例分析结合）市场成熟度特点和趋势？行业客户成熟度特点和趋势？什么决定了客户战略发展？1.解读客户战略—投资规划2.解读客户战略—组织架构3.解读客户战略—关键职位KPI4.解读客户战略—对供应商策略5.录像：解读客户战略如何实施客户战略匹配？......

销售经理培训内训课程

新形势下的家电KA卖场管理维护实效技能提升训练营 主讲：崔老师

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 有何启示？ 第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升 一、互联网对于KA卖场的冲击与影响 1、家电渠道的种类 2、互联网渠道异军突起 3、互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇 案例：某快消品公司与......

区域经理能力提升 主讲：马老师

区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则什么是量利平衡（区域经理关注销量、总经理关注利润）量利平衡数据结论案例分析区域经理只有影响经销商，才能落地执行第二章节：区域经理在管理经销商时的困惑（沟通的业务组成......

超强店长——打造高盈利店铺 主讲：彭老师

新零售浪潮下，消费者需求愈发多元，线上线下渠道加速融合，实体门店正从单纯的“销售终端”向综合的“经营终端”转型，这对店长的综合能力提出了前所未有的高要求——店长不仅是业务执行者，更需成为业绩管理者、店铺经营者、客户体验设计者，其经营水平直接决定门店......

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