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向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年10月10日
1.销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理、将被提升的销售精英2.销售主管并非具体职位，而是销售管理者的总称，本课程适合大多数销售管理者课程大纲第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 深圳：2026年10月16日
第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年10月29日
1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年11月19日
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要不同产品销售，要选用不同类型的人2. ......
从销售高手到管理能手 深圳：2026年11月20日
第一单元： 销售高手能转型做管理吗？问题思考：销售管理者常见的管理困惑有哪些？心有余而力不足（我想成为合格的管理者）力过足，反变成了管理的奴才（管理失败的根源）新官上任，用药过猛，成为众矢之的（对管理认知的偏差）在销售管理中如何从痛苦向快乐转变?销售能手转型管理的角色定位1). 销售能手转化为管理人员的背景。2). 销......
打造超级战斗力销售团队 深圳：2026年11月21日
1、掌握销售领导的角色和能力。2、学习如何招聘与辅导销售人员。3、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2026年11月27日
•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第......
销售经理培训内训课程
《经销商销量倍增秘诀》——销售人员如何高效管理经销商 主讲：梅老师
想解决以上困惑吗？请参加《经销商销量倍增秘诀—销售人员如何高效管理经销商》的培训。培训对象和学习时间培训对象：大区经理、省区经理、销售主管、销售代表等。课程时间： 2天12小时。课程大纲第一章现实困惑销售人员面临的八项挑战 销售人员面临的挑战 经销商管理的结果对销售人员的影响第二章必备工具 销售人员常用的表......
销售经理教练辅导技术 主讲：诸老师
第一单元 专业销售辅导的内涵1. 销售经理进行下属指导的挑战① 管理的意义② 销售经理角色的转换2. 实地辅导的种类① 教练的定义② 实地指导随同拜访客户的类型③ 指导的机会与方式3.成人学习的特点与原则4.销售经理进行辅导的能力① 知识方面② 技巧方面③ 激励方面④ 机会方面⑤ 支持方面◇ 小组讨论：培养下属有什么好......
新门店运营与管理实战3.0 主讲：盛老师
案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影【培训内容】第一单元、店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效这些现状是你所考虑的问题吗？1.门店如何实现由“超级明星”到“组......
