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向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2026年04月10日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标研......
向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳:2026年04月24日
1、对营销体系建设形成框架化的理解,对照企业当前所处的不同阶段和商业模式,了解在营销体系上应该先从哪入手开展工作。2、针对企业现状,匹配对比标杆公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行大客户的选择和对应的打法。3、了解销售组织应该如何打造、如何排兵布阵、如何完善销售组织、如何提升项目型销售组织与职能组织之间......
销售经理、销售主管核心技能训练营 深圳:2026年05月08日
一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳:2026年05月15日
掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”......
销售系统优化与业绩增长实训营 深圳:2026年06月26日
参加本增长营,您将收获:深刻理解销售力与企业发展的关系:学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎,实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略:掌握模块化梳理销售策略的方法,根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略,确保始终紧跟市场和客户需求变化。优化三大销售体系:深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素,找出......
销售主管2天强化训练营 深圳:2026年06月27日
1. 明确销售管理者的工作定位与工作重点;2. 清楚销售业务人员筛选、判断标准;3. 掌握培育销售业务人员的5+1方法;4. 了解销售过程管理与销售结果的关系,懂得销售过程管理的方法;5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进;6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;7.了解销售业务人员奖惩的基本原理与方......
销售目标与计划管理实操(精华班) 深圳:2026年07月03日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
揭码®:破解销售管理密码 广州:2026年05月14日
企业负责销售的高层领导,中层及一线销售管理人员课程大纲第一部分 销售经理的角色销售经理的角色:1. 你认为销售管理成功最关键的职责和活动是什么?2. 你认为销售人员想从销售经理那里得到什么?3. 优秀与一般销售经理出现分化的地方:团队是否存在依赖文化4. 案例分析概述:QUIETTECH销售经理的一天5. 依赖文化的形......
销售经理培训内训课程
中小企业客户销售策略与技巧 主讲:孙老师
身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,每时每刻财富都在诞生,汹涌暗流与危机接踵而来。随着经济的快速发展,各大银行的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户、中小企业客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养针对高端客户及中小企业客户业务的专业化行销人才,是银行客户经理实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因......
从1到10——成为客户的家族保险经理人 主讲:苏老师
保险在我国已走过几十年的高速发展期,在过去的几十年里,无数从业者通过陌拜、扫楼等方式,使保险开始走入千家万户。现阶段大部分客户面对保险销售人员时第一种拒绝不再是“保险使骗人的”,而变成了“保险我已经买过了”。针对现阶段保险已经经历了从0到1的突破,结束了人口红利期,下个阶......
DeepSeek赋能银行业客户经理职场效能提升 主讲:王老师
银行客户经理在日常工作中面临着信息分散、数据孤岛和重复性劳动等诸多问题。客户信息零散存储在多个系统中,往往需要反复查阅、比对和整合,导致关键数据难以及时汇总和利用。同时,客户经理每天要处理大量营销邮件、合同文书和内部报告,手工整理数据和撰写文档既耗时又易出错,严重影响了客户沟通和决策支持的效率。例如,许多客户经理每天早......
