深圳销售经理培训

深圳销售经理培训公开课

向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系深圳：2026年03月27日

业务发展的背后，是全员热血冲锋，还是拖着组织艰难前行？人才招了一波又一波，遇到业务问题还是无人可用？标杆企业组织能力与业绩倍增之间的密码如何获取？……企业的生存和发展，很大程度上依靠明确的战略规划和业绩达成，而业绩是能否达成，很大程度上取决于企业所处的赛道和环境，取决于企业对经济形势、行业发......

向华为学习：销售体系建设（训战班）深圳：2026年04月10日

日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......

10大销售管理问题解决之道广州：2026年02月28日

本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......

业绩倍增与销售管理技能全面提升广州：2026年03月06日

当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升厦门：2026年02月06日

第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......

从销售管理到销售教练杭州：2026年02月28日

销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......

卓越销售经理全面技能提升无锡：2026年04月11日

销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区和正确定位二、制定销售计划1.掌握5步目标计划法，制定销售计划1.1.确定SMART目标1.2.明确差距1.3.做因果分析的脑力激荡1.4.选择高投入产出的“因”深入分......

新任市场经理综合技能提升训练上海：2026年02月09日

作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......

销售经理培训内训课程

引爆沸点——TTC卓越店长特训营主讲：宿老师

获得系统实用高效的销售管理工具和方法避免终端销售管理误区和提高店长营运综合能力掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧提升店长陈列、销售、管理、积极心态的综合管理能力培训方式：实战案例讲解、小组研讨、情景模拟、心理剖析、实用工具课程大纲第一天：卖场陈列技巧培训（宿珊老师）上午：卖场色彩规划（9：00-12：00）1.认识色......

金牌柜长品牌掌控与销售管理能力提升主讲：王老师

一、制定销售计划及相应的销售策略（一）、确定销售计划的作用 1、明确销售目标； 2、控制日常活动； 3、考核业绩； 4、完善管理机制（二）、销售计划的编制期 1、销售计划通常以一年为目标期，因素： A、使计划期间与财务周期制度相一致； B、便于预期结果的分析、评审和考核。 2、销售计划的预测性、指导性。 A、前期制......

营业店长运营管理能力提升主讲：刘老师

新零售时代到来！实体店的店长团队管理能力和运营能力决定了运营商实体渠道的服务营销能力以及客户的感知！所以，店长是一座桥！如何发挥好一个运营管理者的角色，从而提升终端店面的价值！这时，店长做好店面运营和销售管理，这座桥才是坚实的桥！当店长连接企业与员工之间的时候，如何发挥好一个团队管理者的角色，让员工能够为企业创造更多价......

......更多内训课程