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销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 深圳：2026年10月16日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年10月29日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年11月19日
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要不同产品销售，要选用不同类型的人2. ......
从销售高手到管理能手 深圳：2026年11月20日
第一单元： 销售高手能转型做管理吗？问题思考：销售管理者常见的管理困惑有哪些？心有余而力不足（我想成为合格的管理者）力过足，反变成了管理的奴才（管理失败的根源）新官上任，用药过猛，成为众矢之的（对管理认知的偏差）在销售管理中如何从痛苦向快乐转变?销售能手转型管理的角色定位1). 销售能手转化为管理人员的背景。2). 销......
打造超级战斗力销售团队 深圳：2026年11月21日
无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2026年11月27日
升级管理认知，助力角色转型你可以，收获一套逆转人生的管理思维关键问题解决，行动改进方案你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划自我持续升级，团队业绩提升你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升【课程对象】•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的......
销售主管2天强化训练营 深圳：2026年12月19日
1.销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理、将被提升的销售精英2.销售主管并非具体职位，而是销售管理者的总称，本课程适合大多数销售管理者课程大纲第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为......
10大销售管理问题解决之道 广州：2026年10月17日
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......
销售经理培训内训课程
新形势下对公客户经理综合技能提升 主讲：王老师
随着银行业国际化和市场化程度的不断提高，利率市场化和产品同质化愈演愈烈、互联网金融的猛烈冲击，自身产品缺乏市场竞争力，营销技能停滞不前，营销工作力不从心······传统营销面临着各种巨大的挑战，陷入前所未有的困境。对公客户历来是银行利润......
非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练 主讲：雪老师
让店经理清晰的知道自己的岗位角色及所具备的能力让店经理学会如何打造黄金门店让店经理学会如何建立高效团队及团队管理的侧重让店经理学会处理团队冲突和矛盾的技巧让店经理学会如何激励员工，设定明确目标及有效达成的方法让店经理学会如何在工作中实施OJT教导法，协助员工快速成长培训对象房产经纪企业组长、业务主任、储备经理、见习经理......
LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售 主讲：菲老师
1. 关注LTC的IT层面的搭建和使用，而忽略了LTC能力层面的建设和管理落实2. 销售团队赢单能力弱、各部门缺少协同意识或方法3. 销售团队缺少销售项目整体运作的方法论和成型的打法4. 对客户洞察不透彻，缺少线索阶段的拓展意识和洞察意识5. 缺少常态化的销售管理动作，包括：信息拉通、销售管理、项目研讨、复盘、客户关系......
