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深圳人力资源规划培训公开课

岗位分析、绩效考核与任职资格 深圳:2018年06月01日

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:......

任职资格管理--打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳:2018年06月01日

总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员课程大纲一、智慧的劳动力:做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”(任正非)案例分析:IBM成功转型的背后2、任职......

任职资格管理--“工作可视化”提高员工敬业度 深圳:2018年06月01日

人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力资源管理专员课程收益:分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向。通过培训,了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训,了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容通过培训,了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。课程大纲......

任职资格管理——“工作可视化”提高员工敬业度 深圳:2018年06月01日

1、分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训,了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训,了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训,了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。授课方式:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课......

关键岗位的任职资格与梯队建设 深圳:2018年06月01日

1、 企业面对竞争激烈的人才市场,如何留住核心人才,设定关键岗位?2、 企业的业务迅速增长,关键人才跟不上企业发展的需求,如何通过任职资格标准实现有效牵引,加速人才成长?3、 面对激烈的市场竞争,如何让企业关键岗位人员像老板一样思考,抓住每一次产品创新的机会?4、 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为企业核......

人力资源战略规划 深圳:2018年06月02日

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员课程大纲:第一部分:企业战略与企业人力资源战略一、企业战略1、 战略的定义2、 战略的要素3、 企业战略制定的必要性4、 企业战略管理过程5、 企业战略的层次6、 企业战略的本质二、人力资源战略与职能战略1、人力资源管理的根本目的2、人力资源战略对企业战略的影响3、人力资源管理的......

任职资格与员工能力体系建设 深圳:2018年06月08日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......

高效团队建设与管理课程 深圳:2018年06月09日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:1. 清楚认知团队的基本概念,深刻认识团队建设的重要性。2. 掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;3. 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;4. 提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。5. ......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:崔老师

1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;2、了解现代人力资源管理系统的特点;3、非人力资源经理的角色定位和技能;4、企业招聘的方法和技能;5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力;课程特色1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成......

人际风格管理与沟通技巧 主讲:苏老师

一、王子救公主二、人类的四种基本行为风格1.Dominance2.Influence3.Steadiness4.Compliness三、人类行为层次四、卡尔•荣格的行为学理论基础1.行为风格的粗略认定2.行为特征的分类3.影响行为特征的因素4.四种基本特质的细分5.四种基本行为风格的关键描述词6.工作风格7.......

组织业绩提升与人力资源变革 主讲:陈老师

第一章 认知绩效导向的人力资本体系1. 人力资本体系全景图2. 人力资源转型模型3. 案例分享:人力资源如何实现经营业绩改善并提升4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比5. 衡量人力资源价值的关键性指标6. 总经理—直线经理—人力资源经理关系第二章 人力规划的价值与方法1. 实战案例分析:人才规......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

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崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...