深圳人力资源规划培训

深圳人力资源规划培训公开课

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友）深圳：2025年09月19日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例深圳：2025年09月26日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

人才发展TD实战班：任职资格体系设计工作坊深圳：2025年09月26日

1.理论先行：厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵；2.方法导入：掌握任职资格体系的设计方法；3.案例学习：通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程；4.实战演练：通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧；培训特色1.采用翻转课堂的形式，最大化的把实践与训练放在课堂上；2.采用流程沙盘模式，以流程方式让学员掌握......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核深圳：2025年09月26日

第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例......

HR三支柱理念与实施指导深圳：2025年09月26日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班深圳：2025年09月26日

本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升深圳：2025年09月26日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点：如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......

基于业务的组织人才盘点深圳：2025年09月26日

01知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习；02课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习；03赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：人才盘点人员信息收集表、人才盘点......

人力资源规划培训内训课程

卓越人才“DNA”解码—金牌销售的识别与胜任力技术应用主讲：栾老师

● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才；● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础；● 课程学员通过......

华为人力资源管理实践-HR版主讲：郭老师

一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源管理地图 2、华为人力资源管理大厦 3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进......

保险公司组织发展秘笈主讲：杜老师

保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：1 . 投入了大量费用进行激励，而在职员工依然不愿意进行增员；2．明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，增员技能依然......

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