深圳人力资源规划培训

深圳人力资源规划培训公开课

互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理 深圳：2018年09月27日

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。课程对象董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员培训收益帮助学员了解互联网时代企业人才竞争的特点与趋势，认识企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解人才盘点与梯队发展管理的重要性；帮助学员懂得人才盘......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2018年09月28日

认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书&rdq......

胜任力模型建构与应用 深圳：2018年09月29日

1- 深入理解并复述胜任力定义及模型。2- 掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3- 掌握BEI深度访谈技术。4- 掌握胜任力编码技术。5- 掌握开发TBEI半结构化面试题库，360度测评题库，文件筐测试等各种测评技术。6- 熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图，包括：人才培养的70-20-10法则，人才盘点与规划、......

战略人力规划与岗位定编：方法与案例 深圳：2018年10月17日

第一部分 理念与关键策略何谓战略人力规划（SWP）业务、组织和用工形态对人力规划的影响人力总量、结构与编制设计的方法第二部分 综合组织与人力效能目标人效目标衡量机制与关键效能指标从战略和组织能力出发设置组织功能从组织形状、人才形状到人才当量前中后道人力配置的推导关系人才当量、流量与缺口分析从战略规划到人力总量案例：某大......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳：2018年10月28日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 深圳：2018年11月02日

企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！作为人力资源部经理或是培训经理，经......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳：2018年11月02日

?启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；?互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；?情境教学式 ......

课程体系建设与课程开发管理 深圳：2018年11月02日

通过培训，使学员了解培训课程体系的理论；掌握建设培训课程体系的方法；掌握管理课程开发与设计的步骤与方法；能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架；能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程；能组织并带领课程开发团队完成课程开发任务。十几套课程体系及课程开发工具每人一套印刷成册的课程开发成果小班制教学，每个人都可......

人力资源规划培训内训课程

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师

1、正确认识绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能课程大纲：第一部分：如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目......

人力资源管理全面管理实务 主讲：苏老师

培训对象： 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 课程提纲： 第一部分战略性人力资源管理 1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 2、吏部尚书 3、企业 4、企业的过去与未来 5、与时俱进与超前创新 6、保证企业盈利的方法 7、企业的战略 ......

基础人力资源管理 主讲：杨老师

企业的人力资源部门总监/经理/专员。课程大纲：一．人力资源管理的基本内涵：1.人力资源管理的基本原理；2.人力资源管理的对象及侧重点；3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。二．人力资源管理的价值：1.成本控制的价值：2.业绩提升的价值：3.人力资本增值的价值：三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：1.招聘与配置的......

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