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如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2025年05月09日
在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......
任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2025年05月09日
总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员课程大纲一、智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”（任正非）案例分析：IBM成功转型的背后2、任职......
ATD国际权威认证：APTD®人才发展师认证 深圳：2025年05月09日
人才发展师认证Associate Professional in Talent Development(APTD)是由ATD认证学院为人才培养专业人士定制的认证，为初入职场（三年以上经历）想要系统化提升职业能力，并且证明自己已有实力的人才发展从业者设置。APTD®中包含的能力无论组织或公司内的水平如何，专业人士......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 深圳：2025年05月09日
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 深圳：2025年05月09日
1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成3、理解并掌握企业管理......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 深圳：2025年05月09日
【企业收益】1、统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好。【岗位收益】1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对......
OD实战：成为组织结构设计高手 深圳：2025年05月09日
“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随环境的......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年05月14日
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
人力资源规划培训内训课程
凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人......
HR技能提升之房地产人力资源管理的发展探析 主讲：刘老师
公司各级人力资源从业人员。【课程收益】使参训者认识和了解房地产HR的基本内容和知识深入了解人力资源工作的重要意义及价值实现过程；了解HR的发展趋势并掌握从HR项HRBP转型的方法和工具。【课程特色】最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；【内容提要】1.认识HR1.1头脑风暴：经济危机里首要裁掉的部门1.......
CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人 主讲：董老师
“企业经营者是第一人力资源师”，发展是第一要务，人才是第一资源，创造是第一动力，人才是一切的根源，经营者首要战略就是识好人，用好人，留好人，成就人，纵观世界 500 强企业之所以强大，是因为拥有强大的人才梯队和人才造血系统，使人才能源源不断地供给企业岗位，总裁识人用人的能力是一切的发展的根本，马......
