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深圳人力资源规划培训公开课

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳:2018年03月23日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例:华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

任职资格管理--打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳:2018年03月30日

一、智慧的劳动力:做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”(任正非)案例分析:IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因把任务变成机会,把机会变成任务任职资格管理......

任职资格管理——“工作可视化”提高员工敬业度 深圳:2018年03月30日

1、分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训,了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训,了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训,了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。授课方式:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课......

非人力资源经理人力资源管理 深圳:2018年04月12日

人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工;“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力;案例分析工作职责分歧;知人善任正确吗——古人用人启示......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 深圳:2018年04月21日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程收益:1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准;2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项;3、握各种工伤引起的纠纷如何应对;4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、劳务派遣实......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳:2018年04月21日

?启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;?案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;?互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;?情境教学式 ......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 深圳:2018年04月21日

本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。授课对象:企业高层管理者......

岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 深圳:2018年04月21日

第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点:如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三大原则?课堂练习:编写岗位职责与工作标准?岗位评估:某企业岗位评估流程的咨询案......

人力资源规划培训内训课程

一二三级培训体系建立 主讲:邱老师

如何让培训落地?如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理?没有需求如何创造需求?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程从一二三级培训体系建立入手,与你分享成功的模式,为你答疑解惑。培训特色:1、成功案例:客户满意......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

第一部分:如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二、人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例:某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序......

非人力资源经理的人力资源管理课 主讲:张老师

1、岗位分析与岗位说明书a) 岗位分析b) 岗位说明书2、招聘与面谈a) 面谈技巧3、目标设定与绩效考核a) 制定绩效目标b) 绩效考核c) 绩效改善计划4、薪酬a) 薪酬理论b) 薪酬策略c) 薪酬沟通5、培训a) 培训需求分析b) 培训计划制定c) 培训技巧6、纪律与规章......

......更多内训课程

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...