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深圳人力资源规划培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理 深圳:2017年12月01日

人力资源管理是博大精深的一门学科,企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持,极大的影响了企业管理的顺利开展,影响了企业经营目标的达成。人,是一切的根本,只有管好人、用好人、留住人,才是公司发展中的保证,建议企业加强重视,对此课程多投入一些时间、精力与成本,安排时间长一些才能细化的讲解。如何在众多求职者中......

岗位、薪酬、绩效(3P)实战研修 深圳:2017年12月02日

1、正确了解人力资源管理系统;2、提升组织设计的能力;3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;4、提升激励性薪酬体系设计的能力;5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(......

人力资源战略与规划体系 深圳:2017年12月08日

总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者课程大纲:1、人力资源综述人力资源的演变 人力资源的地位 人力资源战略的定义 人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程 企业战略简介 人力资源战略与企业经营战略的匹配 案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别 ......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳:2017年12月08日

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳:2017年12月08日

→ 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任素质的编码技术→ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法→ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)→ 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建→ 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法→ 学会胜......

向华为学习—任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 深圳:2017年12月16日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现......

任职资格与员工能力体系建设 深圳:2017年12月22日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳:2017年12月24日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......

人力资源规划培训内训课程

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲:闫老师

了解领导者必备的人才素养掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲:【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔......

企业人力资源开发与管理 主讲:邱老师

1、现代人力资源管理理念、思维;2、讲师自主研发的技巧、方法;3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象:董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲:分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动:人力资源为什么能开发,怎么开发......

中层经理管理能力提升 主讲:理老师

第一部分 中层经理掌权之初的立威艺术一、 找准自己的位置1 做一个什么样的人2 当一个什么样的官3 做领导者还是做管理者4 主动适应角色的转变二、新任中层经理踢好头三脚的艺术1 抓事:尽快熟悉新业务2 抓人:迅速理顺人际关系3 抓新:建立新的工作格局三、新任中层经理开局行权的艺术1 了解你的上司2 了解你的下属3 了解......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...