深圳人力资源规划培训

深圳人力资源规划培训公开课

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2018年11月16日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

九型人格——识人用人之道 深圳：2018年11月21日

第一部分：管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自......

技术人员任职资格与梯队建设 深圳：2018年11月23日

一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......

关键岗位的任职资格与梯队建设 深圳：2018年11月23日

一、 智慧的劳动力1、 创新——企业持续制胜的法宝产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权（任正非）”案例分析：IBM成功转型的背后2、 任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任......

数据驱动人力资源效能提升 深圳：2018年11月30日

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。【课......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 深圳：2018年11月30日

各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部等职能部门负责人及其他相关管理人员;各省市国资委相关人员。课程大纲:一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论（三）人力资源规划与集团的发......

任职资格标准体系建设及应用 深圳：2018年12月01日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2018年12月07日

序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息first公司的历史产能first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水......

人力资源规划培训内训课程

人际风格管理与沟通技巧 主讲：苏老师

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习......

CTT首席培训师基础训练 主讲：钟老师

Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练：声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答......

如何实施2012年终绩效考核、2013年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹 主讲：张老师

第一单元： 如何认识年终绩效考核？1.何为年终绩效考核？2.年终考核与月度、季度考核有何区别？3.素质指标、关键绩效指标与年终考核。4.年终考核存在的问题及失败的原因分析。5.年终考核成功的关键因素。案例讨论：失望的年终绩效考核第二单元：年终绩效考核的方法及技巧1.年终考核的准备事项。2.平时有考核的，如何与年终考核挂......

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