深圳人力资源规划培训

深圳人力资源规划培训公开课

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2025年11月07日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

组织与人才体系发展设计 深圳：2025年11月13日

一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 深圳：2025年11月14日

人才管理或组织发展负责人和经理、企业大学负责人、学习发展经理、人力资源总监、HRBP课程大纲第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 深圳：2025年11月14日

HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......

人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 深圳：2025年11月20日

01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本，获得最大的价值产出......

HRBP构建与人力资源转型 深圳：2025年11月21日

导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路1.人力资......

人效提升六大方向 深圳：2025年11月22日

身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年11月26日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

人力资源规划培训内训课程

与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理 主讲：苏老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方......

组织设计与组织发展 主讲：张老师

了解组织能力和组织设计是企业的终极竞争学习和掌握组织诊断的工具，方法学习和掌握组织设计的工具，方法学习组织能力和人才建设的工具，方法【课程对象】企业各层级管理者【授课模式】课程讲授+案例讨论+情境模拟【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔；【课程大纲】第一模块：组织发展......

人力资源价值量化管理与成本分析规划 主讲：钟老师

绘制人力资源管理价值点：运用杜邦分析法，从企业经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系；掌握人力成本分析方法：运用三类成本分析法，分析识别成本结构问题并辅助决策；编制HR经营三张表：编制经营报表，链接人力资源管理指标体系与经营报表数据；建立数据分析思维：建设数据决策习惯，建立与业务团队沟通的成本数据分析沟通模式；输出......

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