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首席面试官之冰山评估篇 深圳：2026年04月03日
一类：企业家、创业者、总经理、总监、经理等管理层二类：HRD、招聘总监/经理/主管、COE专家、猎头、希望成为专业面试官的人三类：希望了解未来伴侣的人、对面试有兴趣的人课程收益：01. 能够独立梳理出岗位冰山画像02. 获得岗位特质梳理工具1个03. 记住至少四个考察离职动机的问题04. 学会使用心理学提问法考察人才冰......
基于胜任力的招聘与甄选技术 深圳：2026年04月10日
开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就动机（6种）职业动机（4种）......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 深圳：2026年04月10日
企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......
校园招聘和面试技巧实务 深圳：2026年04月11日
各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......
招聘面试中的“望闻问切” 深圳：2026年04月11日
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从“自我评价”看到了什么“求职意向&rd......
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 深圳：2026年04月17日
在当今存量竞争的商业环境下，人才的竞争已进入白热化阶段。然而，许多企业依然面临着“人才难寻、标准不明、面试不准”的困境：人力资源部孤军奋战，业务部门配合度低；面试官缺乏系统训练，全凭“面缘”决策，导致企业承担了巨大的直接与间接经济损失。 与此同时，生成式AI（AIGC）的......
招聘管理与雇主品牌建设 深圳：2026年04月17日
一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化5、专题：新格局下的社会人力资源配置二、招聘需求分析1、招聘的时机......
AI鉴才师：DeepSeek练就超级面试官 深圳：2026年04月17日
企业画像吸引力指数直线飙升；岗位画像明确度100%，刷掉面霸；人才画像准确率提升至90%以上；可减少60%的简历筛选时间，提升人岗匹配准确率至80%；面试话术与应聘者简历和经历匹配度90%以上，追问卡点90%，节省面试时间30%，人岗匹配度提升到80%左右；整合DeepSeek与人才测评解读，节省企业测评成本。课程大纲......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼 主讲：郑老师
各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！误区二：管理者识人技巧缺乏，......
招聘管理体系建设 主讲：马老师
第一节：招聘体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、招聘工作与招聘体系3、招聘体系的构成与招聘程序第二节：招聘体系调研分析1、关于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其选择第三节：面试系统1、面试系统及相关准备2、面试方法3、情景模拟4、应聘者履历分析第四节：招聘评价1、招聘评价方案的准备2、......
招聘面试官 主讲：龙老师
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到......
