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金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2025年06月20日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2025年06月20日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......
用经营的思维做人才招聘 深圳：2025年06月20日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 深圳：2025年06月20日
近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才能满足企业发展的要求。而公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能技巧方面存在诸多困惑，故在过往招聘工作中遇到了不少困难：1、主观评价侯选人，缺乏科学......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 深圳：2025年06月20日
个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......
破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评 深圳：2025年06月20日
序言：1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价第一部份、如何设计素质模型一、什么是素质模型1.现场讨论：猜猜他是谁？2.素质的提出3.素质冰山模型4.案例讨论：医生A和医生B的故事5.素质模型二、常用素质1.管理类素质模型（小电影案例分析）2.成就欲（小电影案例分析）3.影响力（小电影案例分析）......
慧眼“识”人—精准面试法 深圳：2025年06月20日
这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程，强调实用，不着重讲解全面识人和综合决策的本事，而是着重讲解如何把关键标准落地，如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就......
测评工具在招聘中的运用 深圳：2025年06月21日
为招聘部工作人员提供人才测评的方法，以便招聘的对象更加符合企业要求课程收益：1套评鉴中心工具；2个实用测评工具；3个参考理论。课程对象：部门经理、主管、招聘工作人员等课程大纲：一、人才测评工具纵览DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心二、DISC应用DISC测评及工具示范DISC结果解读人员......
招聘技巧培训内训课程
如何进行有效的校园招聘 主讲：张老师
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。【课程......
九型人格在企业招聘中的应用 主讲：萧老师
人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课程背景】人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的......
企业人才面试与甄选 主讲：赵老师
企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人......
