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金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年10月22日
1、优化招聘面试流程。2、全面提升面试官素质能力；3、全面提升组织人力资源招聘录用的精准度。4、深度掌握认识一个真正的他人，破解识人难题。5、提升人岗匹配度，提升团队绩效。6、减少选人决策风险。课程特色：1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确......
“读心术” 精细化招聘-望闻问切识人术 深圳：2026年10月22日
人力资源部全员、各层管理者、总经理课程大纲：【精细化招聘之：望】第一部分 望：分析胜任力模型，针对主要招聘岗位，识别应聘者的匹配度1、胜任力模型中：应聘者的性格、心理需求要点解析对应聘者性格匹配、心理素质分析2、四种人格人理特征分析不同型人格的心理特征分析3、画像技术：融合读心术+冰鉴技术给应聘者画像如何通过走路、语言......
AI赋能金牌面试官——WorkBuddy AI实操+高效招聘与面试技巧实战 深圳：2026年10月27日
在当今存量竞争的商业环境下，人才的竞争已进入白热化阶段。然而，许多企业依然面临着“人才难寻、标准不明、面试不准”的困境：人力资源部孤军奋战，业务部门配合度低；面试官缺乏系统训练，全凭“面缘”决策，导致企业承担了巨大的直接与间接经济损失。 与此同时，生成式AI（AIGC）的......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 深圳：2026年10月29日
HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年10月30日
企业各级承担人员甄选工作的管理者人力资源招聘管理者、相关专业人士课程相关工具及输出：岗位画像 “三大件”岗位问题设计清单成果《结构化面试手册》优秀公司实践案例赠送：结构化面试样题清单一份培训模块：一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 深圳：2026年10月30日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 深圳：2026年11月06日
了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......
新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年11月06日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程对象总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容：前 言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维......
招聘技巧培训内训课程
岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 主讲：穆老师
希望进行岗位竞聘的学员【课程大纲】一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点了解竞聘流程和评估标准有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料岗位分析：理解岗位要求和公司文化资料与公开信息研究岗位描述研究内部信息收集评估工作环境岗位SWOT分析自我评估：识别个人优势和需要改进的地方个人针对岗位的SW......
校招战略升级与效能突破 主讲：穆老师
运用简历投递数据分析优化招聘策略（转化漏斗模型）掌握AI简历筛选系统（准确率85%）的操作逻辑理解智能笔试系统题库建设的标准化流程掌握战略解码会流程与人才需求3层分析法运用工作成果推导五步法构建胜任力模型运用四象限法则进行需求优先级排序掌握技术岗STAR法则与管理岗领导力评估维度运用AI初筛系统识别"潜力信号......
金牌面试官的面试甄选实战（AI赋能版） 主讲：田老师
1. AI赋能招聘：将DeepSeek工具融入招聘全流程，提升效率与精准度。2. 实操性强：通过模拟演练，帮助学员掌握AI工具的使用方法。3. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）4. 掌握半结构化面试方法，找到提问内容从哪来及考察要点5. 掌握面试技巧，进行人才能力判断及追问技巧的运用来......
