深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

金牌面试官-人才招聘甄选实务深圳：2026年03月27日

一、识别人员的招聘最优模式二、掌握素质模型的知识及实际应用三、优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力四、掌握情境行为面试五步法的工具等五、掌握卓越面试体验六步法工具等课程大纲：回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？导入篇：1、选人VS育人2、选人的原则是什么3、选人用人三境界：（1）用徒者亡（2......

终极雇佣-高端人才的吸引和选拔深圳：2026年03月27日

一、高端人才的普遍特征（0.5小时）> 解构高端人才优秀1. 动机层面2. 行为层面3. 知识，能力，经验层面4. 领导力层面5. 战略层面二、高端人才引入-人才地图 (2小时）> 物理画像与化学画像1. 物理画像的定义与准备度2. 化学画像的定义与准备度3. 通过双层画像构建人才地图4. 分析高端人才的个......

战略招聘——渠道与流程管理深圳：2026年03月27日

现在的企业都说“招人难，人难招”，到底难在哪里？为什么难？很多企业在招聘中往往陷入以下困境：公司组织参加了多次招聘面试的培训，老师的课堂效果很好，方法也觉得很实用，可为什么真正实施起来却困难重重？部门负责人参加了各种面试官的技巧培训，可为什么在实战中要么不会用，要么没有用？在面试中过五关斩六将的......

雇主品牌建设与校园招聘深圳：2026年03月27日

1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张2、运用雇主品牌传播的几种方法3、掌握设置校招考核指标的方法4、掌握校园招聘的流程方法与步骤课程对象HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP课程大纲【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧深圳：2026年03月27日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

慧眼识才聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练深圳：2026年03月27日

第一单元策略篇——企业人才谋略与招聘策略一、基于企业竞争策略的人才招聘1、企业人才竞争优势与高效招聘高效招聘打造人才竞争优势招聘的根本目的在于弥补组织能力的不足当今企业招聘的难点分析与解决思路2、高效招聘的基本策略人岗匹配战略性招聘留住关键人才是最好的招聘3、招聘面试官队伍的建设招聘面试官水平......

人才甄选技术—实景招聘面试技术深圳：2026年03月27日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

金牌面试官招聘攻略深圳：2026年03月27日

深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用场景，做到有针对性和专业性的提问与探寻；通过实战演练，掌握面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业家、企业面试官、H......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试主讲：王老师

企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的......

如何快速选择匹配岗位要求的人才主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。【课程大纲】一、人才体系......

精准识人和高效面试的方法和技术主讲：贺老师

第一章、识人的基本常识以及在企业中的角色分工1.招聘的概念，渊源和重要性2．人力资源部和业务经理在招聘中的分工，职能和角色3. 招聘中常见的思维误区和心理误区以及避免的方法第二章、识人面试的关键方法和核心技巧1.用数据说话的测评方法（西方的技术）人格测评底层动机测评2.用观察提取核心的测评方法（东方的智慧）自然观察法刻......

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