深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 深圳：2025年12月12日

——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？&mda......

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 深圳：2025年12月13日

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业......

人才培养的学习地图设计工作坊 深圳：2025年12月13日

1、理解学习地图的价值2、掌握学习地图的绘制流程和方法3、掌握课程开发具体思路和过程4、培训体系的全面构建5、企业大学初步设计课程大纲模块一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、案例：生活中的路径图2、学习地图构建的理论基础3、学习地图构建要点和过程（1）项目启动会（2）前期调研（3）关键人员访谈（4）建模&......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年12月18日

第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......

招聘技巧培训内训课程

如何快速选择匹配岗位要求的人才 主讲：王老师

掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘降低招聘成本和用人风险夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与......

“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率” 主讲：李老师

企业中高层管理者课程大纲：第一天第二天通过管理者角色和责任的认知，了解人岗匹配的原理。掌握工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的逻辑，建立正确的岗位任职资格。了解人力资源规划的原理，通过招聘需求分析及鉴别，运用BEI行为事件面试法选择合适的人才，同时提升企业雇主品牌形象。实践成果：各组完成一个岗位的《工作说明书》......

校招不用愁 “七步”争第一 主讲：余老师

第一部分 校招一般流程1.校招总流程(1)根据企业成长势选择；(2)一般流程；2.学校的选择(1)门当户对；(2)风格和质量；第二部分 校招三宝1.面试官标准(1)莲花模型(2)3招选出好面试官小组练习：《选拔合格面试官》第三部分 人才标准怎么定？1.通用选才与企业选才2.JD和胜任力模型3.三招做好人才画像工具分享：......

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