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结构化面试技巧实战训练 深圳:2026年10月15日
模块一:角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二:面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三:不同面试方法与适用场景模块四:面试问题的种类,传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题; 行为型面试的5个......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 深圳:2026年10月15日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析?2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作(1)管理者在招聘中角色定位(2)管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析(1)现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用(1)人才选聘的真正标准是什么(2)胜任素质......
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 深圳:2026年10月15日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;3、采用......
招聘管理与雇主品牌建设 深圳:2026年10月16日
一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略:招聘管理战略地图,招聘的客户价值定义2、人才策略:用人理念与招聘理念,人才发展观、人才肖像,人才定位3、招聘规划:人员供求分析,人才来源规划,招聘行动计划4、招聘能力建设:招聘渠道管理,招聘团队建设,招聘流程优化5、专题:新格局下的社会人力资源配置二、招聘需求分析1、招聘的时机......
人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升 深圳:2026年10月16日
前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】(1)冷清的人才市场;(2)招聘失败成本计算表第一章 明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】(1)某公司年度管理岗位人员接替统计表;(2)马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章 确定招聘标......
高效招聘与面试实战技巧提升 深圳:2026年10月19日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程收益:1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够......
金牌面试官:高效招聘与面试技巧 深圳:2026年10月22日
1.双视角融合,实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角,所有案例和练习均来源于企业真实场景,确保学员学了就能用,用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式,让学员在高度仿真的环境中巩固技能,并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包,帮助学员将......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年10月29日
1、帮助学员掌握掌握正确的招聘方法,拓展招聘渠道,提升企业招聘能力2、帮助学员掌握招聘人才标准的建立,掌握应聘者简历分析与初步筛选的技巧3、帮助学员掌握招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术,提升人才招聘选拔的有效性,打造企业人才竞争的未来优势4、帮助学员特别要掌握冰山素质模型、STAR法则等招聘面试工具5、......
招聘技巧培训内训课程
“精耕细作 全线出击”——破解基层员工招聘难题 主讲:张老师
实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 基层员工招聘的特点一.基层员工招聘的定位用工荒的本质基层员工招聘的性质基层员工从哪里来基层员工该怎么招基层员工的类型二.基层员工的素质特点操作类员工的素质特点技术......
精准识人——做企业的金牌面试官 主讲:乔老师
业务面试官和专业面试官课纲大纲开篇导入:(15分钟)(一)什么是面试?(二)人才选拔对企业战略的重要作用有哪些?(三)面试官在人才选拔中的重要作用?本节小结第一讲:成为金牌面试官(30分钟)案例分析:王欣为什么转身离开?(一)VUCA时代对招聘的挑战1. VUCA时代的变化2. Z时代年轻人的特点3. 当今时代对面试官......
聘人有道留人有方 主讲:李老师
一、平面镜 之 招聘面试看过来视频:如此招聘1、人才画像之千里马2、伯乐的角色认知3、面试中常出现的哈哈镜1)晕轮效应2)首因效应3)对比效应4、谁是你想要的千里马?1)人与岗位匹配2)人与团队匹配3)人与组织匹配二、放大镜 之 聚焦对面的人才视频:他为什么胜出?1、半结构化面试(基于BEI的面试)1)从应聘者角度看面......
