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深圳招聘技巧培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳:2026年05月28日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2026年05月28日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳:2026年05月28日

第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的&ldquo......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年05月29日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】(1)......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 深圳:2026年05月29日

第一部分 背景篇: 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

基于人性的招聘面试实战技巧 深圳:2026年05月29日

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求,从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题,帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机;2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入,通过案例分析、学员演练等多种教学方式,系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程,岗位需求分析与胜任力模型如何构建......

招聘面试中的“望闻问切” 深圳:2026年05月29日

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者【课程大纲】一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密:自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从......

测评工具在招聘中的运用 深圳:2026年05月30日

1套评鉴中心工具;2个实用测评工具;3个参考理论。课程对象:部门经理、主管、招聘工作人员等课程大纲:一、人才测评工具纵览DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心二、DISC应用DISC测评及工具示范DISC结果解读人员对照分析三、PDP应用1.企业用人的12杆标尺TM自信心与成就动机性格决定命......

招聘技巧培训内训课程

一呼百应,众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道 主讲:杨老师

随着大数据时代的来临,人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命,在多变的局势下:如何从企业战略的角度出发,深入剖析人才招募的标准?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书?如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下,对其进行拓展与维护?面对如此多的问题,你是否意识到,问......

构建人才磁场 主讲:穆老师

运用岗位蓝图规划法快速胜任力建模提升与用人部门招聘需求对齐运用FABE法进行职位亮点挖掘,提升招聘信息心吸引力运用工作分析法,进行岗位分析,撰写岗位说明书运用关键词设定和两维资格的设定,与用人部门对齐简历筛选标准识别出招聘官在招聘工作中常见的误区与坑点掌握招聘准备步骤、招聘渠道选择技巧,招聘文案制作造方法运用BEI提问......

招聘官赋能 主讲:穆老师

运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考运用AI工具进行职位亮点挖掘运用关键词设定和两维资格的设定,与用人部门对齐简历筛选标准,实现AI简历筛选运用AI辅助进行结构化面试准备,面试题目与评分标准制作运用BEI提问+STAR追问,进行面试十步的实施......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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于老师拥有大型私营企业管理工作经验,经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变,敏锐的洞察力...

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