热门搜索关键字
深圳人力资源培训 北京薪酬管理培训 上海劳动关系管理培训 广州企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 海口人事管理培训 厦门人力资源规划培训 南宁招聘技巧培训 长沙员工培训 福州绩效管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训深圳招聘技巧培训公开课
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年08月27日
人力资源管理最难的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。据统计，企业招聘选人决策，只有33%是精准的，存在着很大的人岗不匹配风险，而这个关口又是企业要重点攻克的课题，因而企业HR及各用人部门需要掌握一定的招聘面试技巧，尤其是如何面试识人。本课程帮助企业强化招聘面试流程管理，提升面试的标准化操作，让面试这......
招聘面试与人才甄选技巧 深圳：2026年08月28日
第一节面试的职业行为与基本职业素养1．案例与讨论：招聘管理能力诊断2．企业发展需求与人才储备的差距3．案例与讨论：人才的选拔4．人才甄选录用体系的要点5．招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧1．案例与讨论2．职位描述与岗位胜任力素质模型3．招聘甄选各阶段的设置要点4．校园招聘与面试的特点5．高效的招......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2026年08月28日
第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介3.如何设计企业的招聘流程?现有招聘流程的检视?不同岗位（级别）招聘流程的设计第二讲 招聘策略的制......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年09月03日
近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。其实招聘效果不彰，除了企业人力资源招聘体系基础建设不足，招聘团队实力有待加强之外，还有如下几个方面的原因：对本行业招聘形势不了解；招聘渠道拓展不足；没有清晰的招聘思路；......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2026年09月03日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
金牌面试官招聘及甄选技术 深圳：2026年09月04日
回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？导入篇：1、选人VS育人2、选人的原则是什么3、选人用人三境界：（1）用徒者亡（2）用友者霸（3）用师者王举例：GOOGLE的用人策略举例：奈飞的最佳福利研讨：公司的用人策略第一篇：招聘效率和招聘分工：1.招聘效率分析 （请提供招聘数据）与学员共同分析招聘数量、周期、......
有效招聘与面试技巧训练 深圳：2026年09月14日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......
火眼面试官：选对战略性人才 深圳：2026年09月18日
CEO、业务高管、招聘负责人【课程大纲】一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、CEO的视角：将人才甄选提升为组织的核心能力1、最大遗憾：战略由天才......
招聘技巧培训内训课程
95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师
● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程● 案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验● 现场式问答：各学习小组现场总结工作中遇到的招聘问题，老师分类并进行现场解答● 情景式演示：课程中多样面试技巧、大学生培养工具、宣讲会技巧等均现场实操● 课后辅导......
员工招聘与面试技巧 主讲：夏老师
一、卓越管理者的选人之道（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1、招聘必须支撑企业战略1)如何将企业战略融入招聘过程2)人才规划的核心要素3)招聘策略的主要内容及要点二、认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘......
工作分析与岗位说明书编制 主讲：李老师
1、了解工作分析在企业管理中的真正意义2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性3、掌握工作分析的方法、技能、案例4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等【课程特色】1、系统：课程涵盖了工作分析和......
