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人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2026年02月04日
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......
新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年02月06日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程对象总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容：前 言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维......
金牌面试官实战技能提升训练 深圳：2026年02月07日
企业内部面试官、各部门负责人、HR管理人员、招聘人员课程大纲第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化一、企业招聘面临的主要问题及解决对策1、企业人力资源规划及招聘策略存在的问题及对策分析2、企业招聘体系与招聘组织存在的问题及对策分析3、企业招聘队伍存在的问题及对策分析【案例分析】A公司招聘的问......
关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日
据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题：要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?什么才是关键人才真正需要的?关键人才激励要如何做?本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析......
成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日
不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳：2026年03月11日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年03月12日
近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。其实招聘效果不彰，除了企业人力资源招聘体系基础建设不足，招聘团队实力有待加强之外，还有如下几个方面的原因：对本行业招聘形势不了解；招聘渠道拓展不足；没有清晰的招聘思路；......
招聘技巧培训内训课程
王牌面试官--高效招聘面试技巧 主讲：马老师
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素，因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘，就成了企业的第一工程，为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘员工，选拔人才。谷歌每引进一位人才，与此有关的每一个谷歌人需要投入150......
招聘与面试技巧提升 主讲：兰老师
学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试成功率，降低招聘失败风险；提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍-热场学员与讲师相互了解学员自我了解-社交风格-自我介绍讲解40......
卓越面试官之人才招聘甄选实战指南 主讲：涵老师
多元化教学模式，知识输出+项目共创+角色模拟+情景构建+工具演练；即训即战，方法落地：围绕学员在真实的招聘与面试场景进行演练，确保学员掌握真知的同时，解决招聘棘手问题；寓教于乐，共创输出：活动设计丰富、生动、有趣，引导学员围绕企业实际需求，共同制定人才标准、描绘人才画像、编写招聘话术等组织资产【课程方式】讲授+案例分析......
