深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2026年05月28日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2026年05月28日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳：2026年05月28日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年05月29日

近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。其实招聘效果不彰，除了企业人力资源招聘体系基础建设不足，招聘团队实力有待加强之外，还有如下几个方面的原因：对本行业招聘形势不了解；招聘渠道拓展不足；没有清晰的招聘思路；......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 深圳：2026年05月29日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

基于人性的招聘面试实战技巧 深圳：2026年05月29日

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求，从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题，帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机；2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入，通过案例分析、学员演练等多种教学方式，系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，岗位需求分析与胜任力模型如何构建......

招聘面试中的“望闻问切” 深圳：2026年05月29日

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......

测评工具在招聘中的运用 深圳：2026年05月30日

部门经理、主管、招聘工作人员等课程大纲：一、人才测评工具纵览DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心二、DISC应用DISC测评及工具示范DISC结果解读人员对照分析三、PDP应用1.企业用人的12杆标尺TM自信心与成就动机性格决定命运最具绩效的工作模式决策模式与反应力抗压能力与承受度2.天生......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识鹰---企业如何选对人 主讲：禹老师

--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！--- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！--- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！--- 联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想经营发展的重中之重！说得好，大凡世界500强企业都印证一条管理真理即：只有选对英才......

招聘 主讲：刘老师

1、企业各层级管理者2、专业HR从业人员3、必须有1年以上的基层管理经验课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗我们知道员工需要什么吗我们知道我们能给员工什么吗1 招聘概述什么是招聘招聘的原因为什么会出现缺员员工求职的目的......

打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版 主讲：崔老师

总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR工作者，以及担任面试官的所有人【课程大纲】一、我们做招聘的目的是什么？1、短期视角——为坑找个萝卜？2、中期视角——提升主体员工的质量？3、长期视角——核心职位继任者计划？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......

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