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慧眼“识”人—精准面试法 深圳：2026年11月20日
第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 深圳：2026年11月20日
第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 深圳：2026年11月20日
企业中高层管理人员、专业HR人员、各部门面试负责人、企业内部面试官课程大纲第一单元 策略篇——企业人才谋略与招聘策略一、基于企业竞争策略的人才招聘1、企业人才竞争优势与高效招聘高效招聘打造人才竞争优势招聘的根本目的在于弥补组织能力的不足当今企业招聘的难点分析与解决思路2、高效招聘的基本策略人岗匹......
基于胜任力的招聘与甄选技术 深圳：2026年11月20日
开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就动机（6种）职业动机（4种）......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 深圳：2026年11月24日
第一部分：三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用第一讲 追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读一、三项制度改革的背景与政策演进1 改革历程回顾：从“砸三铁”到“三能机制”二、三项制度改革的必要性与核心目标三、三项制度改革的主要内容第二讲 干部选拔之“五定&......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2026年11月26日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合适的?坚持用人所长?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]?强调企业文化的认同感?企业与应聘......
高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳：2026年11月26日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 深圳：2026年12月01日
管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程大纲第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例......
招聘技巧培训内训课程
面试官之精准选人 主讲：王老师
1.提升面试效能，降低招聘成本；2.精准匹配人才，提升匹配额度；3.专业面试道、法、术，同时建立人才库。【课程目标】1.能够陈述面试常见误区。2.应用对于技能岗位、管理岗位、业务岗位的四种面试评价技术。3.熟练应用面试流程，有章法重职业品牌建设。4.能够应用提高面试质量的四种方法（微表情、提问、控场）。5.获得聘用主动......
有效激发团队---从招聘到离职 主讲：解老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动......
数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升 主讲：张老师
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业招聘管理人员，人力资源相关工作人员等【课程大纲】......
