深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

VUCA时代的招聘面试之道深圳：2026年10月30日

不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队深圳：2026年10月30日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧深圳：2026年11月06日

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发......

新常态下的高效招聘实战技能训练深圳：2026年11月06日

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......

人才甄选技术—实景招聘面试技术深圳：2026年11月06日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......

基于人性的招聘面试实战技巧深圳：2026年11月06日

直线经理、招聘经理、HRD、人力资源等相关部门工作人员【课程内容】模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略深圳：2026年11月06日

第一部分背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件  •猎聘人员的角色与能力素质......

招聘管理与雇主品牌建设深圳：2026年11月06日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......

招聘技巧培训内训课程

练就识人用人的“火眼金睛”——精准招聘与选拔主讲：栾老师

企业中高层管理人员+人力资源从业者课程大纲第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔一、定位1. 战略视角2. 新的挑战3. 招聘选拔工作定位二、招聘选拔的基础1. 人力资源规划2. 工作分析1）工作分析的作用2）工作分析的方法：记录法、观察法、目标推导法、标杆引用法3）固化工作分析的成果：职位说......

房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧主讲：金老师

在当今天形势及环境的变化下，房企的变化越来越快，首先体现的就是员工就业的变化。铁打的营盘流水的兵，员工离职、房地产企业再发展都要我们进行新的员工招聘，无论是校招还是社招、或者是猎头，公司都要进行雇主品牌的建设。很多情况下，房地产企业要到学校或人才市场招聘新人，面临着一大帮学生及相关人员，我们得介绍我们的公司情况【我们往......

打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版主讲：崔老师

招聘为什么这么难？在回答这个问题之前，我们先思考另一个问题，招聘管理的本质是什么？就是招到最合适的人吗？不仅仅是！招聘管理的本质是：保持动态的人力资源平衡，以支撑企业战略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企业管理大系统中的核心子系统之一，是企业领导、高层，以及所有管理者都必须付出精力的工作，应该是谷歌前掌门人埃里克......

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