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有效招聘与面试技巧训练 深圳：2026年09月14日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动......
火眼面试官：选对战略性人才 深圳：2026年09月18日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2026年10月08日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......
新趋势下九型人格——甄选良才战将之道 深圳：2026年10月08日
深入探索九型人格的生命观点、性格结构和深层心理机制认知人性规律，帮助自己和他人充分发挥性格优势深入探究自己的性格模式，提升自我察觉能力，突破自己的性格局限学习九型人格的感知和区分技巧，掌握进入不同性格内在频道的沟通技巧知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力课程对象：呼叫中心现场经理、运营管理人员、质量......
高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳：2026年10月08日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
搭建企业高效招聘体系 深圳：2026年10月09日
很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持，......
人才测评与面试技巧 深圳：2026年10月09日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员培训收益1、帮助学员检视目前的企业面临的招聘管理方面的问题，提出改善建议；2、帮助学员掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；3、帮助学员掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”；4......
结构化面试技巧实战训练 深圳：2026年10月15日
HR招聘经理，招聘专员;公司企业高层和管理者，企业一线、二线经理，人力资源部门主管，HRBP课程大纲模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识人—高效招聘面试技巧 主讲：郭老师
本课程将帮助您和您的企业：1、既抓住重点，又体现系统；2、强化基础，强化实操；3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；6、有理论，有实操，有研究，有案例，......
金牌面试官---面试甄选技能提升训练 主讲：徐老师
一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解读及分析8、案例解读+视频欣赏+小组演练二、......
校招不用愁 “七步”争第一 主讲：余老师
总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员【课程大纲】第一部分 校招一般流程1.校招总流程(1)根据企业成长势选择；(2)一般流程；2.学校的选择(1)门当户对；(2)风格和质量；第二部分 校招三宝1.面试官标准(1)莲花模型(2)3招选出好面试官小组练习：《选拔合格面试官》第三部分 人才标准怎么定？1.通......
