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深圳招聘技巧培训公开课

招聘面试与人才甄选技巧 深圳:2026年08月28日

第一节面试的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论:招聘管理能力诊断2.企业发展需求与人才储备的差距3.案例与讨论:人才的选拔4.人才甄选录用体系的要点5.招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.招聘甄选各阶段的设置要点4.校园招聘与面试的特点5.高效的招......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2026年08月28日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2.帮助企业建立高效的人才招聘体系;3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4.帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象:企业家、各级人力......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年09月03日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】(1)......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳:2026年09月03日

培训费用:3800元/两天(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料:行政管......

金牌面试官招聘及甄选技术 深圳:2026年09月04日

一、识别人员的招聘最优模式二、掌握素质模型的知识及实际应用三、优化面试流程和面试方法,提高各级管理人员识人能力四、掌握情境行为面试五步法的工具等五、掌握卓越面试体验六步法工具等课程对象:企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲:回顾:过往招聘中踩过什么坑,通过本课程解决什么问题?导入篇:1、选人......

有效招聘与面试技巧训练 深圳:2026年09月14日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......

火眼面试官:选对战略性人才 深圳:2026年09月18日

1.培养一支面试官队伍,让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系,让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法,涵盖画像(MPC)、提问(OBER)、追问(STAR)、决策(6层3问),从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师,无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳:2026年10月08日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试中的望闻问切 主讲:邓老师

经言,望而知之谓之神,闻而知之谓之圣,问而知之谓之工,切脉而知之谓之巧。应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。如何通过“望闻问切”四个专业学术步骤,在招聘与面试环节中为企业发现“......

超级面试官 主讲:孙老师

理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+互动【课程对象】主导参与招聘面试的各级管理者、招聘专员等【课程大纲】第一部分 招聘面试甄选的基础解读招聘甄选完整流程解析人员甄选成功的要素业务管理者在面试中的角色与重要性人员选拔的冰山模型人员甄选的四匹配原则人岗匹配团队匹配组织匹配薪酬匹配第二部分 人员甄选面试方法解析一、人员......

毕业生求职双轨突围 主讲:张老师

需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强【课程对象】本课程适用于高校毕业生,以及高校负责就业和职业规划指......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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