深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

搭建企业高效招聘体系 深圳：2018年04月27日

如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出一套结构化面试问题清单了解面试中“望闻......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2018年05月10日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

慧眼“识”人—精准面试法 深圳：2018年05月18日

这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程，强调实用，不着重讲解全面识人和综合决策的本事，而是着重讲解如何把关键标准落地，如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就......

破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评 深圳：2018年05月18日

序言：1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价第一部份、如何设计素质模型一、什么是素质模型1.现场讨论：猜猜他是谁？2.素质的提出3.素质冰山模型4.案例讨论：医生A和医生B的故事5.素质模型二、常用素质1.管理类素质模型（小电影案例分析）2.成就欲（小电影案例分析）3.影响力（小电影案例分析）......

员工招聘与面试技巧高级研修班 深圳：2018年05月18日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。学员对象：各部门主管及以上管理人员。培训内容：第一章 卓越管理者的选人之道（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2018年05月18日

第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介3.如何设计企业的招聘流程?现有招聘流程的检视?不同岗位（级别）招聘流程的设计第二讲 招聘策略的制......

高效招聘面试工具箱 深圳：2018年05月18日

实用：拿来就用的全套招聘面试工具箱企业人力资源管理者必备的“葵花宝典”用数据说话，用工具操作最前沿的理论，最实用的技巧权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家国有企业、民有企业、上市公司亲身经历把握难得机会，与专家面对面深度对话探讨自己的困惑，解决企业的难点企业核心人才不断流失与乏力的社会招......

员工招聘与面试技巧——卓越管理者必修课程 深圳：2018年05月18日

HR经理、部门经理及以上管理人员（最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与）课程大纲：第一章、卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 主讲：禹老师

企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理、招聘主管、其他HR从业者课程内容第一节、企业人才战略规划1 人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用2 员工职业倾向分析与选聘应用3 员工PAC分析与企业角色分析第二节、胜任力素质模型建立1 胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别2 如何建立岗位胜任力模型3 胜任力行为标准制......

高效招聘面试与人才甄选艺术 主讲：刘老师

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……课程目标：学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与......

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师

•处理面试的常见问题•掌握面试的一般方法•掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义课程大纲一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． ......

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