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成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日
第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头价值猎头思维引入企业的招聘战略第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”组织的角色打造组......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日
一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘和社会招聘的要点4.业务经理和HR在招聘中的分工5.古人相人智慧6.“坑”和“萝卜”的关系7.经典结构化面试的五步法二、面试前期准备-定义岗位标准1.结构化面试的愿不愿、合......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳：2026年03月11日
第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年03月12日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年03月12日
企业收益：1.降低招聘成本：提升人均效能，显著降低因错配而产生的二次招聘、培训及潜在损失成本。2.提升人才质量：建立统一、科学的评估体系，确保入职人才与企业文化、岗位要求高度匹配，提升组织整体人才密度。3.增强团队效能：精准选拔高绩效潜质员工，直接提升团队生产力与战斗力。4.塑造雇主品牌：专业的面试体验，无论候选人是否......
人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 深圳：2026年03月13日
前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市场；（2）招聘失败成本计算表第一章 明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；（2）马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章 确定招聘标......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 深圳：2026年03月18日
熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2026年03月20日
策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、防确保人岗......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘面试与人才甄选艺术 主讲：刘老师
学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法熟悉和了解结构化面试降低企业在招聘和面试中的风险课程特色：30%的讲解＋30%案例分析＋20%演练＋20%讨论＝100%收益......
数据分析能力提升 主讲：韩老师
人力资源、人才招聘、人才管理等从业人员【课程大纲】一、数字化与数据指标1、数字化本质2、数据应用价值3、数据指标过程型指标结果型指标4、我们需要关心哪些核心指标5、人才指标的量化人才指标数据要素需要哪些过程指标与结果指标6、企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型人力资源体系调整7、数字化转型的人才培养挑战人......
NLP高端增员系统特训营 主讲：朱老师
1、快速提升内、外勤增员意愿，准确认知新形势增员机遇和挑战；2、快速掌握整套NLP高端增员系统、方法、工具及增员渠道；3、掌握整套高端增员运作系统，实现长效高端增员；4、从战略、战术、内勤、外勤等多维度形成强大的机构（团队）增员场域和战局；5、快速、持续实现“高端增员”。参训人员1、管理内勤2、......
