深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......

VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日

一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘和社会招聘的要点4.业务经理和HR在招聘中的分工5.古人相人智慧6.“坑”和“萝卜”的关系7.经典结构化面试的五步法二、面试前期准备-定义岗位标准1.结构化面试的愿不愿、合......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳：2026年03月11日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年03月12日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年03月12日

招聘经理、招聘专员、HRBP等，希望系统提升专业面试与评估能力，成为业务部门可信赖的招聘伙伴；部门总监、经理、团队负责人等，需要独立或参与面试，希望掌握科学方法，精准识别并选拔适合自己团队的优秀人才。课程大纲：一、岗位分析实现精准选人让所有面试官对“要招什么样的人”达成共识1.面试的核心目标：匹......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 深圳：2026年03月13日

前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市场；（2）招聘失败成本计算表第一章 明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；（2）马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章 确定招聘标......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 深圳：2026年03月18日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2026年03月20日

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

招聘技巧培训内训课程

企业如何横扫校园招聘面试会 主讲：杨老师

随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 主讲：杨老师

1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免2.根据目标和维度设定面试计划，掌握正确的面试标准3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”4.掌握结构化面试、测评的方法与技巧课程对象人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/......

金牌面试官管理能力提升 主讲：迟老师

面试对于公司引进人才来说是重要的渠道，而目前很多企业在结构化面试，及面对人才的识别、筛选、及特殊人才招聘管理方面缺乏专业指导，导致招聘效率不高，招聘人才不准确，直接影响业务的难以实现。本课程为将进行面试官及面试管理者的能力提升。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学......

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