深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2025年07月25日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2025年07月25日

您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？招回来的人才为何一到岗位就变庸才？招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要......

招聘面试中的“望闻问切” 深圳：2025年08月01日

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2025年08月07日

在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2025年08月08日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

招聘面试与人才甄选技巧 深圳：2025年08月08日

主要针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员，通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论，及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练，有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力。通过对现代人力测评技术与具体招聘面试的相关任务和操作要点的介绍,学员......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2025年08月14日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2025年08月14日

第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？（2）与应聘者吵起来的副总【实战练习】要不要聘用他？五、影响招聘的企业内部因素六、企业需要什么样的员工？七、......

招聘技巧培训内训课程

精准读人—企业人才致胜的核心 主讲：邹老师

● 实战性：能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合，具有鲜明的实战特色● 实用性：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，操作性强；深奥的理论通俗化● 场景化：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性，以及对应的企业应用场景课程对象：HR及用人部门管理者课程方式：案例研讨，情景演练，角色扮演，工具......

精英招募——以猎头思维增留行业精英 主讲：张老师

源至实战：萃取至中国五个顶级寿险团队精英招募技术运营系统：深度研究增员体系不讲表面、直击要点基于场景：基于人才招募所需的渠道、面谈、创说、运营课程对象：金融营销团队长、金融机构招聘负责人课程方式：案例分析+实战演练课程工具：1. 精英招募经营画布2. 金融精英DNA检测系统3. 精英招募管理手册4. 创业说明会案例集课......

定准全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导 主讲：臧老师

高速发展中或即将上市的规模型企业创始人、老板及合伙人团队【课程大纲】一、“由坑变萝卜”-人物画像：如何将心里想要办的事变成具体执行人的样子？（2-3小时）1. “味道采集”-了解公司战略目标及文化：访谈与BOSS一对一问答为主，采集企业的长远规划，讨论公司战略与发展目标，......

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