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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2026年07月02日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 深圳：2026年07月03日
了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......
新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年07月03日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 深圳：2026年07月03日
通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......
慧眼“识”人—精准面试法 深圳：2026年07月10日
第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......
破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评 深圳：2026年07月10日
在招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中，都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性；为抉择提供参考。然而，要......
战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 深圳：2026年07月10日
第一部分 招聘战略制定到落地1.招聘的战略思维业务战略到人才战略人才战略到招聘战略招聘组织模式成熟度评估2.招聘的战略执行寻找差异制订战术根据战术制订公司的招聘战略验证战略的完整性3.招聘管理实操招聘组织搭建招聘决策管理招聘流程管理招聘系统和工具管理4.战略前瞻和战术夯实前瞻- 雇主品牌的建设和维护夯实-候选人体验度的......
金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 深圳：2026年07月10日
近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才能满足企业发展的要求。而公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能技巧方面存在诸多困惑，故在过往招聘工作中遇到了不少困难：1、主观评价侯选人，缺乏科学......
招聘技巧培训内训课程
企业招聘与选拔技巧 主讲：张老师
1、 使学员清晰认识招聘的本质及考评的要素。2、 系统介绍在面试过程中，主考官应如何对求职者进行结构化的发问。3、通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具。4、 知名公司结构化面试案例分享。5、帮助招聘工作者提高招聘面试技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【培训对象】本课程......
卓越面试官之人才招聘甄选实战指南 主讲：涵老师
讲授+案例分析、情景演练+角色扮演、团队共创【课程大纲】导入篇：面试官成熟度评估回顾企业招聘流程与分工回顾过往招聘中踩过的雷与坑招聘技能测试与评估认证规则与通关介绍二、认知篇：企业招聘理念与人才观1、华为、阿里、谷歌、宝洁等500强企业的招聘理念与人才观2、你的企业招聘理念与人才观3、招聘在人力成本中的位置与影响3、B......
金牌面试官校招流程管理及面试技巧与策略 主讲：张老师
掌握系统面试流程与方法，全面深入地理解保险管理人员招聘面试的完整流程，从前期的岗位分析、人才画像构建，到面试中的提问、追问技巧，再到面试后的评估决策等环节，都能熟练掌握科学、系统的操作方法提升精准识别人才能力，能够敏锐洞察保险管理人员岗位所需的关键能力、素质和经验，精准判断候选人与岗位的匹配度，能够从候选人的回答和表现......
