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深圳招聘技巧培训公开课

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳:2026年02月04日

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳:2026年02月06日

系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程对象总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容:前 言:第一章:思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维......

金牌面试官实战技能提升训练 深圳:2026年02月07日

人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量,企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始!从企业的战略出发,树立正确的招聘理念,制定高效的招聘策略与流程,......

关键人才的招聘与留用 深圳:2026年02月12日

一、什么样的员工才是企业的关键人才?关键人才评价标准是什么?关键人才的特质是什么?关键人才的评价与管理模型500强企业对关键人才的素质要求二、如何招募与甄选企业的关键人才吸收人才的常见误区如何获取公司自己的关键人才找到关键人才的有效渠道如何吸引到企业需要关键人才关键人才的选拔流程实战经验分享三、如何培育企业的关键人才?......

成为首席招聘官:内部猎聘+A级招聘法 深圳:2026年02月26日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......

VUCA时代的招聘面试之道 深圳:2026年03月06日

企业各级承担人员甄选工作的管理者人力资源招聘管理者、相关专业人士课程相关工具及输出:岗位画像 “三大件”岗位问题设计清单成果《结构化面试手册》优秀公司实践案例赠送:结构化面试样题清单一份培训模块:一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳:2026年03月11日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年03月12日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】(1)......

招聘技巧培训内训课程

校园招聘规划与面试实操 主讲:陈老师

第一部分 新生代员工与校园雇主品牌打造1,新生代员工将深刻改变职场—认知迭代1) VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;95后已经成为主流工作群体;为什么跳槽成为高频事件?2)您懂的新生代员工期待的场域吗? 线下冷漠,线上热情新生代工作观—-更加务实;3)新生代员工的职场; 短板&m......

《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》 主讲:刘老师

房地产企业人力资源招聘管理者课程收益剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。课程介绍1.房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡3......

BEI行为事件访谈法 主讲:莫老师

“行为事件访谈法”(Behavioral Event Interview, 简称BEI),是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任模型特征的主要工具。BEI是哈佛教授麦克利兰(McClelland)博士发展的一套访谈程序和方法。它通过问访谈对象一系列问题,收集访谈对象在代表性事件中的具体行为......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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