深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造深圳：2025年11月21日

个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘深圳：2025年11月27日

2019年6月，华为任正非发起了“天才少年”项目，用顶级挑战和顶级薪酬（最高年薪201万元）去吸引顶尖人才的项目，一时间上了热搜，引发网友热议。众所周知，华为是出了名的重视人才，毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说，敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试深圳：2025年11月27日

第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？（2）与应聘者吵起来的副总【实战练习】要不要聘用他？五、影响招聘的企业内部因素六、企业需要什么样的员工？七、......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

《实用面试与甄选技巧》—马思宇老师广州：2025年11月22日

第一节人力资源规划与招聘管理体系□ 企业发展需求与人才储备的差距□ 招聘计划的制定与招聘渠道的选择□ 招聘流程与分析□ 企业招聘管理体系- 内部与外部招聘的优势与不足- 招聘环节中HR经理的作用- 招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧□ 企业要招聘什么样的人□ 人才甄选的过程与要求- 笔试技术、......

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧广州：2025年11月26日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了7个咨询案例在课程中深入讲解，7个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供4个只有咨询客户才......

实战招聘面试技巧苏州：2025年11月19日

目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2025年11月21日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧主讲：禹老师

正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的几天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为从中挑选最适合人员的重任。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧，更为关键的是......

“精耕细作全线出击”——破解基层员工招聘难题主讲：张老师

“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的......

人力资源的招聘与甄选主讲：傅老师

“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多......

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