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金牌面试官:高效招聘与面试技巧 深圳:2026年05月07日
招聘经理、招聘专员、HRBP等,希望系统提升专业面试与评估能力,成为业务部门可信赖的招聘伙伴;部门总监、经理、团队负责人等,需要独立或参与面试,希望掌握科学方法,精准识别并选拔适合自己团队的优秀人才。课程大纲:一、岗位分析实现精准选人让所有面试官对“要招什么样的人”达成共识1.面试的核心目标:匹......
人力资源学习系列—结构化面试技巧 深圳:2026年05月14日
1、了解面试官应该具备的能力和职业素养2、掌握基于行为对结构化面试方法3、掌握系统的面试流程以及每个环节的技巧课程特色课程通过录像案例分析、实操训练等互动方式展开,并结合讲师20年顶尖500强的招聘实战经验,让学员受益匪浅。课程对象HR招聘经理、招聘专员、HR部门主管、HRBP、层管理者、一线/二线经理。课程大纲一、角......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 深圳:2026年05月15日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析:从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 三、数据化的招聘体系1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)2.数据化分析和管理招聘渠道3......
金牌面试官:高效招聘与精准面试法 深圳:2026年05月16日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳:2026年05月28日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测:贵公司招聘体系是否科学有效??为什么要做好招聘工作??招聘失败的成本:直接成本+隐性成本?视频讨论:看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合适的?坚持用人所长?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]?强调企业文化的认同感?企业与应聘......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2026年05月28日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳:2026年05月28日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年05月29日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】(1)......
招聘技巧培训内训课程
岗位竞聘面试技巧 主讲:胡老师
1、帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘,以及如何应对面试2、掌握竞聘成功的关键因素3、掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧4、掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧5、掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧6、掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧7、掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧8、竞职演说的临场临场表达与答辩技......
人才甄选与招聘面试技术 主讲:马老师
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后,可以掌握基本的招聘面试技术,快速提高人才甄选的准确率,节省招聘成本,为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】掌握人才招聘的基本程序和原则了解人才测评,正确使用测......
大数据时代的招聘进化论 主讲:李老师
了解大数据下新生代人力资源管理的特征;通过面试技巧的实际操练,成为一个出类拔萃的面试官帮助HR在大数据时代,做好自身定位,成为企业人力资源管理专家;帮助HR摆脱传统管理思维,进入到大数据思维中;最终帮助HR转型,成为企业业务骨干,而不是游离于业务外围的边缘人物;培训方式理论讲解(30%)、案例分享(20%)、交流互动(......
