深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

招聘面试中的“望闻问切” 深圳：2026年08月21日

一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从“自我评价”看到了什么“求职意向&rd......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年08月27日

人力资源从业人员、各级管理人员、面试官课程大纲：第一讲：人才招聘选拔的基本认知（60分钟）1、人力资源规划与精准选人的重要性（案例导入）2、人才招聘需求提报依据3、人力资源配置与经营目标4、人才招聘面试的流程现场演练：XX公司人才招聘流程成果输出：XX公司人力资源招聘流程（模板）5、人才招聘面试的5大关键要点第二讲：人......

招聘面试与人才甄选技巧 深圳：2026年08月28日

主要针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员，通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论，及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练，有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力。通过对现代人力测评技术与具体招聘面试的相关任务和操作要点的介绍,学员......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2026年08月28日

第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介3.如何设计企业的招聘流程?现有招聘流程的检视?不同岗位（级别）招聘流程的设计第二讲 招聘策略的制......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年09月03日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2026年09月03日

培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......

金牌面试官招聘及甄选技术 深圳：2026年09月04日

一、识别人员的招聘最优模式二、掌握素质模型的知识及实际应用三、优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力四、掌握情境行为面试五步法的工具等五、掌握卓越面试体验六步法工具等课程对象：企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲：回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？导入篇：1、选人......

有效招聘与面试技巧训练 深圳：2026年09月14日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最......

招聘技巧培训内训课程

如何成为优秀的面试官 主讲：张老师

直线部门主管，人力资源经理/主管以及 从事人力资源相关工作的职业人士等 。【课程大纲】：第一模块： 谁是企业招聘的主体1、人力资源部如何审查、筛选简历；如何设计职位申请表；如何主持面试，并负责有关工作期望、求职动机、薪资要求、工作学习经历等问题的提问与答疑（招聘提问通用题库）；如有必要实施心理测验；如何对某些......

行动金牌经理人系列之8-招聘和留才技巧 主讲：肖老师

组织发展战略与人才选拔人才选聘的匹配五原则雇佣态度的策略和方法；“问蜂窝煤式”的问题的步骤和方法；人才招聘中的5C模型；如何找出具备正确态度的员工；创造性的招聘策略与流程：用不同寻常的方法找到不同寻常的人才面试的形式和方法选择1)结构化面试与开放式面试2)情景面试及压力面试3)招聘“......

从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课 主讲：李老师

在VUCA时代的人才争夺战中，我们发现：【业务脱节】HR与业务部门认知断层，导致60%的岗位存在人岗错配风险【需求模糊】业务迭代加速，传统JD已无法精准捕捉用人需求【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才【决策失准】主观评价占比过高，优质候选人流失率达35%课程收益及特色：本课程从业务→标准&......

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