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金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2026年10月08日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
新趋势下九型人格——甄选良才战将之道 深圳：2026年10月08日
呼叫中心现场经理、运营管理人员、质量管控人员、班组长等课程大纲：第一模块：进入九型人格的世界一、揭开九型人格的神秘面纱；1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？4、通晓人性，探索人的行为内在动力5、了解他人行为动机与及别人对事情反应二、脑、心、腹三中心的......
高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳：2026年10月08日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......
搭建企业高效招聘体系 深圳：2026年10月09日
如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出一套结构化面试问题清单了解面试中“望闻......
人才测评与面试技巧 深圳：2026年10月09日
1、帮助学员检视目前的企业面临的招聘管理方面的问题，提出改善建议；2、帮助学员掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；3、帮助学员掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”；4、掌握结构化面试的提问和倾听技巧，把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；5、掌握科学的评......
结构化面试技巧实战训练 深圳：2026年10月15日
作为面试官培养的课程，《面试官培训》帮助学员正确理解面试官角色，掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)，以及系统的面试流程和技巧，帮助面试官更有效地进行面试。了解面试的重要性和面试官的角色了解面试官应具备的能力和职业素养掌握基于行为的结构化面试方法掌握系统的面试流程及每个环节的技巧目标学员：HR招聘经理，招聘专员;公......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 深圳：2026年10月15日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用（1）人才选聘的真正标准是什么（2）胜任素质......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2026年10月15日
招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......
招聘技巧培训内训课程
实战招聘与面试技巧 主讲：王老师
为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完......
招聘 主讲：刘老师
1、缺少人才就简单地去找人。效果往往不好2、貌似人找到了，但是，却是用起来让人失望3、按照“公司用人”的意图去招人，那是痴心妄想4、招聘应该是贯穿于企业平时的管理工作之中的、直线业务部门参与的活动；5、招聘是一项技术性工作。应该规范化。不能凭领导个人好恶而定；6、应该按照配置的思想去招聘课程对象......
金牌面试官——赋能业务的招聘能力提 主讲：张老师
人力资源、面试官、管理者【课程大纲】【引子】一.你觉得面试有效吗？二.你在面试过程中遇到的问题与困惑？三.目前我们用什么方法招聘人员？【思考与分享】一.面试中最常见的问题是什么？二．面试的常用的两种手段【视频研讨】非常面试第一讲．金牌面试官之人才画像一、人才画像是什么？1.什么是人才画像2.人才画像的框架3.人才画像V......
