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招聘面试中的“望闻问切” 深圳：2026年08月21日
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年08月27日
人力资源从业人员、各级管理人员、面试官课程大纲：第一讲：人才招聘选拔的基本认知（60分钟）1、人力资源规划与精准选人的重要性（案例导入）2、人才招聘需求提报依据3、人力资源配置与经营目标4、人才招聘面试的流程现场演练：XX公司人才招聘流程成果输出：XX公司人力资源招聘流程（模板）5、人才招聘面试的5大关键要点第二讲：人......
招聘面试与人才甄选技巧 深圳：2026年08月28日
人力资源部成员、各综合部招聘负责人及各部门经理课程大纲第一节面试的职业行为与基本职业素养1．案例与讨论：招聘管理能力诊断2．企业发展需求与人才储备的差距3．案例与讨论：人才的选拔4．人才甄选录用体系的要点5．招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧1．案例与讨论2．职位描述与岗位胜任力素质模型3．招聘甄......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2026年08月28日
在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年09月03日
第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？（2）与应聘者吵起来的副总【实战练习】要不要聘用他？五、影响招聘的企业内部因素六、企业需要什么样的员工？七、......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 深圳：2026年09月03日
培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......
金牌面试官招聘及甄选技术 深圳：2026年09月04日
企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层课程大纲：回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？导入篇：1、选人VS育人2、选人的原则是什么3、选人用人三境界：（1）用徒者亡（2）用友者霸（3）用师者王举例：GOOGLE的用人策略举例：奈飞的最佳福利研讨：公司的用人策略第一篇：招聘效率和招聘分工：......
有效招聘与面试技巧训练 深圳：2026年09月14日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识人 聘之有道”——高效招聘训练营 主讲：张老师
第一单元 高效招聘解决之道1.招聘在企业管理中的地位2.如何正确定位并组织招聘3.招聘中的心理学与逻辑学4.高效招聘全面解决之道5.高效招聘该从何处切入第二单元 招聘方向——需求分析一.企业需要什么人？从公司战略分析招聘需求从内部运营分析招聘需求从岗位职责分析招聘需求二.人才长什么样？如何进行能......
四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲：战老师
保险营销主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练课程大纲第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿一、保险行业钻石十年的大势所趋1. 国家政策推动保险行业的超速发展2. 人口结构变化背后的的巨大市场3. 意外与疾病高发引起的保险刚需4. 中产与高净值人群必然保......
招之能用，用之能战的招聘管理 主讲：菲老师
一、华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节......
