深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2026年01月22日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2026年02月04日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......

新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年02月06日

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......

金牌面试官实战技能提升训练 深圳：2026年02月07日

第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化一、企业招聘面临的主要问题及解决对策1、企业人力资源规划及招聘策略存在的问题及对策分析2、企业招聘体系与招聘组织存在的问题及对策分析3、企业招聘队伍存在的问题及对策分析【案例分析】A公司招聘的问题在哪？二、管理者在招聘中的角色定位及职责任务1、管理者在招......

关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日

据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题：要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?什么才是关键人才真正需要的?关键人才激励要如何做?本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日

第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头价值猎头思维引入企业的招聘战略第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”组织的角色打造组......

VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日

企业各级承担人员甄选工作的管理者人力资源招聘管理者、相关专业人士课程相关工具及输出：岗位画像 “三大件”岗位问题设计清单成果《结构化面试手册》优秀公司实践案例赠送：结构化面试样题清单一份培训模块：一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳：2026年03月11日

第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......

招聘技巧培训内训课程

“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲：张老师

企事业单位求职人员、社会求职人员、高校求职人员，以及各种渴望获取新的职业机会的人才课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程收益懂得求职面试的正确思路有效获取更多的面试机会提高职位机会的把握能力全面提升求职面......

面试官赋能 主讲：张老师

理论结合实战，解决人才招聘核心问题通过案例互动，知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才【课程对象】业务部门面试官【课程大纲】一、课程导入1、讲师简介2、学员相互认识3、每组组长选拔4、培训积分规则及奖惩规则二、国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企......

招聘与面试技巧（杨文华） 主讲：杨老师

第一单元：了解招聘与甄选1.人力资源管理与招聘工作2.招聘战略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的转换观念与明确职责2)招聘的有形成本和无形成本3)不同部门在选材工作中的职责4)招聘流程的制定5)不同阶段人才引进策略选择3.内部招聘与外部招聘4.招聘的定义与目的案例分析：谁是你要招聘的人5.招聘工作中的冰山理论和胜任......

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