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AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 深圳:2026年08月11日
第一天 标准重构与AI效能激发(标准篇与工具篇)前 言 拥抱AI时代,开启HR新篇章 0.5H一、技术演进:从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁二、价值重塑:AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革三、核心技能:驾驭AI语言——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架1.场景实操:制定人......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳:2026年08月14日
您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境?招回来的人才为何一到岗位就变庸才?招聘广告无端惹上就业歧视纠纷?轻视录用条件设计仲裁时栽跟头?在这个人才大规模流动的期间,企业面临着相当大的风险,如果人才流失过快,尚不能得到有效地补充,就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2026年08月14日
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......
招聘面试中的“望闻问切” 深圳:2026年08月21日
企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......
金牌面试官:高效招聘与面试技巧 深圳:2026年08月27日
人力资源管理最难的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。据统计,企业招聘选人决策,只有33%是精准的,存在着很大的人岗不匹配风险,而这个关口又是企业要重点攻克的课题,因而企业HR及各用人部门需要掌握一定的招聘面试技巧,尤其是如何面试识人。本课程帮助企业强化招聘面试流程管理,提升面试的标准化操作,让面试这......
招聘面试与人才甄选技巧 深圳:2026年08月28日
主要针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员,通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论,及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练,有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力。通过对现代人力测评技术与具体招聘面试的相关任务和操作要点的介绍,学员......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2026年08月28日
1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2.帮助企业建立高效的人才招聘体系;3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4.帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象:企业家、各级人力......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2026年09月03日
近年来,随着人力短缺新时代的来临,招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已,特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业,招聘面临极大的困难。其实招聘效果不彰,除了企业人力资源招聘体系基础建设不足,招聘团队实力有待加强之外,还有如下几个方面的原因:对本行业招聘形势不了解;招聘渠道拓展不足;没有清晰的招聘思路;......
招聘技巧培训内训课程
招聘管理体系建设 主讲:马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者,关键岗位执岗人员;有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节:招聘体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、招聘工作与招聘体系3、招聘体系的构成与招聘程序第二节:招聘体系调研分析1、关于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其选择第三节:面试......
校园招聘规划与面试实操 主讲:陈老师
这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破传统思维范式的大戏;帮助求职大学生更好的了解企业,并通过举办高质量的校园宣讲会,成功打造企业在高校中的雇主品牌,通过宣讲互动游戏等多种形式,提升有效简历数量和人岗匹配度。通过对新生代员工的分析,制定......
BEI行为事件访谈法 主讲:莫老师
“行为事件访谈法”(Behavioral Event Interview, 简称BEI),是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任模型特征的主要工具。BEI是哈佛教授麦克利兰(McClelland)博士发展的一套访谈程序和方法。它通过问访谈对象一系列问题,收集访谈对象在代表性事件中的具体行为......
