深圳绩效管理培训

深圳绩效管理培训公开课

工厂KPI量化绩效考核体系建立 深圳：2018年06月28日

一、现代制造业绩效管理发展前沿1．制造业运营管理者面临的挑战2．工厂运营的体系化管理3．工厂绩效管理工作中的误区4．绩效评价的常见方法二、建立正确的KPI意识1．绩效相关词语的再理解2．KPI体系如何支撑战略落地3．正确的KPI意识4．工厂KPI量化考核体系建立的六大模块三、战略分析与规划运营1．如何寻找战略性举措2．......

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳：2018年06月28日

如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理实战训练 深圳：2018年06月29日

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！课程大纲:【授课风格】实战性、前瞻性、专业性、全景性。【课......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 深圳：2018年06月29日

一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理......

企业经营最给力的绩效考核模式—B-3K绩效研习班 深圳：2018年06月29日

1、提升绩效视野，纵观企业全局，聚焦绩效成果2、锁定人力资源能力，支撑竞争策略，提升HR战略地位3、化解部门壁垒，跳出部门“自留地”，全局眼光理解经营目标4、避免绩效考核与企业经营两张皮课程大纲：第一单元 为什么需要绩效地图1.老板为什么常常孤掌难鸣剖析：识别老板与团队之间的断层现象研讨：如何消......

3×3×3绩效管理与薪酬设计 深圳：2018年06月29日

第一部份 绩效管理序：王总为什么最近比较烦？第一讲 关于绩效管理的基础信息1．认识绩效管理的重要性2．思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？3．成功实施绩效管理关键要素4．互动：绩效管理的十个是与十个不是5．绩效管理流程6．互动：绩效管理中的各种声音第二讲 如何对公司战略进行分解1．年度绩效管理目标的分解2．季度绩效......

组织绩效管理 深圳：2018年06月29日

绩效管理一直以来是企业管理中最重要、最艰难的部分，而组织绩效管理更易引起众老板及高管们的误解和曲解，您的企业或许已开展组织绩效管理，并投入了大量资源，然而，现实很残酷：浪费了机会成本却没获得预计成果？问题到底出在哪？组织绩效管理成功的关键钥匙又在哪？——确保做到鼓励业务成长，而不是造成业绩&ld......

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 深圳：2018年06月29日

（结合10个以上案例）一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4. 因员工“不能......

绩效管理培训内训课程

目标绩效管理 主讲：曾老师

引子：张总为什么最近比较烦？第一篇： 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标......

全面绩效管理培训 主讲：赵老师

第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效......

非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲：王老师

实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎30%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答......

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