深圳绩效管理培训

深圳绩效管理培训公开课

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 深圳：2018年04月25日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士【课程大纲】第一天 上午开场介绍•日程安排•第一天学习回顾模块1：传统绩效管理的挑战与困惑•传统绩效管理模型•传统绩效管理挑战与困惑•打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理•互联网时......

三招搞定绩效考核 深圳：2018年04月27日

★认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理★掌握KPI及BSC的工具和应用方法★掌握平衡计分卡BSC和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用★将公司下达的指标有效分解到各部门 ★全面掌握绩效管理运作程序及设计方法★正确理解绩效管理并避免运作中的误区 ★模拟绩效面谈，分享相关经验★现场实践绩效系统设计与基本操作方法 ★绩效管......

如何建立企业的胜任力模型 深圳：2018年04月30日

一.胜任力模型的应用原理1.什么叫胜任力2.胜任力特征的基本内容3.能力模型与胜任力模型4.胜任力模型的意义和作用5.基于核心胜任力的人力资源管理体系二.胜任力模型建立方法1.胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型2.胜任力模......

员工绩效管理——提升绩效的法宝 深圳：2018年05月04日

各部门管理者课程大纲：第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1、绩效考核和绩效管理概述2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1、员工为什么要离职2、绩效考核比较“烦”第三讲 绩效考核流程1、绩效考核的大流程2、绩效考核的小流程第四讲 绩效考核......

卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 深圳：2018年05月18日

本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业如波音、摩托......

集团管控与组织绩效之解决之道 深圳：2018年05月18日

咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益理论与实战的契合实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值课程大纲：单元一......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 深圳：2018年05月18日

一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 深圳：2018年05月18日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。课程大纲：一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件&rd......

绩效管理培训内训课程

目标绩效管理 主讲：曾老师

激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。授课对象企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。授课时间2天互动研修，1天强化观念突破。课程大纲引子：张总为什么最近比较烦？第一篇： 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效......

目标管理与绩效考核培训 主讲：赵老师

第一讲：企业推行目标管理前应做的工作互动分析：战略目标与经营目标的关系确定治理结构和管理体制优化流程建立内部运营机制导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素3、战略计划与目标管理4、目......

非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲：王老师

实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎30%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答......

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