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绩效体系设计实操特训营:人·单·酬 (创新工具与实操案例) 深圳:2024年03月22日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程内容第一部分 好机制:员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么?墨子激励人的八字方针是什么?华为成功的核心关键因素有哪些?如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分 绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模......
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 深圳:2024年03月22日
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理模型传统绩效管理挑战与困惑打分与排名有效吗?案例分析:德勤最佳实践案例分享模块2:重新定义绩效管理互联网时代工作方式对人才影响移动互联网时代敏捷组织的特点定义创新绩效管理模型与 特点创新绩效管理与传统绩效管理差异测评:贵公司目前绩效管理现状评估案例分析:微软最佳实践案例分分享......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2024年03月22日
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 深圳:2024年03月22日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
OKR设计与绩效管理 深圳:2024年03月22日
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员课程大纲:1.OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源-OKR是什么-OKR的前世今生-您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 深圳:2024年03月28日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳:2024年03月28日
一、概念界定案例解析:对于经常迟到、早退、甚至旷工行为,如何处理?销售目标没有完成,可否对其进行调岗?员工绩效不合格,可否解除?绩效管理中的人力资源系统与法律系统绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段违纪与失职的界分不胜任工作与客观情况变化的界分失职、不胜任、不符合录用条件的界分二、争论焦点案例解析:最高院末位淘汰新规定,企业......
赢在绩效—绩效管理实务操作特训营 深圳:2024年03月29日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好绩效管理,打造企业的竞争优势势在必行。如何让企业的战略落地,......
绩效管理培训内训课程
绩效管理体系建立与员工激励方法 主讲:高老师
总裁、总监、经理、HR团队【课程目的】学习绩效体系搭建的步骤与实施方法、激活员工积极性,提升企业执行力课程背景员工活力(员工积极性)直接影响着企业的执行力、工作效率,进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现:光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作,成为影响员工积极性的核心四大因素。此外,决策层......
基于结果的组织绩效发展模式 主讲:刘老师
在知识经济时代,思维质量才是核心竞争力。行动学习作为一种最高效的学习与发展方式,在提升人的思维质量方面,起到巨大作用。中国行动学习催化师协会以普及和推广行动学习为使命,帮助企业全面提升核心竞争力。传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实中组织成员的......
银行网点支行长综合业绩管理能力转型提升 主讲:王老师
银行支行长【课程目标】1、学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路;2、掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式;3、掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养;4、应用金融改革下支行长转型的六大关键的发展工具;课程大纲:第一部分、金融改革对银行的影响与挑战金融互联网化对银行的挑战与影响一、金融互联网化对银......
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蔡毅臣老师
管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...
赵云龙老师
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
闫伟老师
闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
曾年老师
名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...