深圳绩效管理培训

深圳绩效管理培训公开课

创新——六步搞定平衡计分卡 深圳：2025年11月06日

第一讲：平衡计分卡简介1.平衡计分卡产生背景及演进2.最新定位—全方位的战略执行体系3.战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织4.国内外公司应用情况第二讲：平衡计分卡的重要术语理解及运用1.BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)内部运营维度(4)学习与成长维度2.BSC五个核心......

量化绩效：以结果为导向的战略绩效管理与改进 深圳：2025年11月07日

一、绩效管理理念与发展变革趋势1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）1.......

建立绩效管理持续发展模式 深圳：2025年11月14日

能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。能够熟悉进行绩效考核的作业与沟通要领。提出绩效改进的具体行动计划, 可......

企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练 深圳：2025年11月14日

随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？基于薪酬激励理论和研究和企业......

成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理 深圳：2025年11月15日

一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：一个核心：全员绩效项目落地，两个基础：体系建设+团队建设三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解1、......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 深圳：2025年11月17日

绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是一定程度上......

卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧 深圳：2025年11月20日

第一节：庖丁解牛—正确认知绩效辅导及面谈的问题小组讨论1：人力资源管理者、非人力资源管理者在绩效辅导中的角色分别是什么？讨论5分钟，每个小组派一名代表作为发言人。一、绩效辅导中的角色定位1、绩效辅导三大主体2、不同层级的角色定位小组讨论2：管理者在绩效辅导及绩效面谈中面临的问题有哪些？讨论5分钟，每个小组派......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 深圳：2025年11月21日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......

绩效管理培训内训课程

绩效面谈与反馈辅导技巧 主讲：徐老师

1. 帮助管理者提升绩效反馈能力；2. 掌握多种绩效反馈方法；3. 了解高效沟通的4大技巧；4、掌握绩效反馈相关工具；培训对象：企业基层以上管理人员、HR从业人员等授课方式：工具讲授+现场演练+小组情景演练课程大纲：主题一：绩效评估、反馈的基本了解1、目的使员工清楚组织对自己工作绩效的看法；沟通：就一些具体问题或思......

创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升 主讲：朱老师

深入认知管理者的本质，掌握领导力内涵及与组织绩效的内在逻辑。运用科学的个性分析方法，精准识别行为风格，充分发挥团队优势。提升对管理情商认知，强化同理心沟通，有效处理冲突，提高对下属和上级的影响力。掌握分析团队的3大方法，包括动机、价值观和心理资本，从根本上改善管理绩效。能诊断团队绩效差距，辅导团队能力提升，激励并庆祝绩......

组织导向的绩效提升 主讲：方老师

知识目标：1.了解三级指标体系（组织、行为、流程），区分前置性指标和结果指标；2.能正确区分假指标和好指标；3.养成数据思维，并能通过数据来进行业务价值挖掘；4.了解从“资源、流程和工具”三个维度对下属进行支持的步骤和方法；5.了解马斯洛需求理论，双因素理论，动机需求理论及方格管理理论，工作特征......

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