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移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 深圳：2026年06月17日
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70......
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳：2026年06月20日
企业高层管理者、中层管理者、HR课程内容第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：平衡计分卡（BSC）......
量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年06月25日
理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；掌握量化绩效落地执行的方法......
绩效体系设计方案班 深圳：2026年06月26日
HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）2.企业发展阶段与组织绩效管理的演变3.新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？4.绩效管理到底该如何导向？5.实施绩效管理的核心目的是什么？6.绩效管理的“能”与&l......
胜任素质模型构建与应用实战训练 深圳：2026年06月26日
企业高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、胜任素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人胜任力卡片480元/套：胜任力卡片是和邦咨询根据多年胜任力模型构建与应用的实践经验提炼的胜任力辞典。帮助企业快速建立岗位模型，确定企业人才标准，实施人才评价，建立以胜任力为核心的人才招聘、选拔、激励、考核和培养等人才管理体系，实......
战略绩效管理体系建设 深圳：2026年06月26日
1、全面深入了解战略绩效管理的内容；2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用。掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。培......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2026年06月26日
在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......
三招搞定绩效考核 深圳：2026年06月26日
目前很多企业正面临着如下苦恼：行业空间巨大，企业冲高乏力；经营压力堆积，目标无法传递；企业盈利渐微，成本费用高企；工资每年增长，员工工作动力低下架构臃肿庞大，工作事倍功半；这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套......
绩效管理培训内训课程
绩效管理实用工具与方法（李佳眉） 主讲：李老师
第一单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术问题的对策３、解决观念问题的对策单元小结第二单元 构建基于公司战略的KPI指标体系一、重新定义组织绩效实现降本增效1、组织管理就是绩效管理2、新时代下绩效管理的转型3......
贝尔宾高绩效团队工作坊 主讲：周老师
各层级管理者、团队负责人【课程大纲】第一章：课程导入：为什么要学习贝尔宾团队角色？1、团队建设和工作坊机制建立2、团队组建案例研讨第二章：理论解析：什么是贝尔宾团队角色？1、团队建设中的常见问题2、贝尔宾简介贝尔宾团队角色的由来团队角色的发展轨迹团队角色理论的信效度3、什么是团队角色团队角色定义团队角色衡量什么影响行为......
绩效管理体系设计1天 主讲：周老师
绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学设计与操作，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。课程收获1.团队管理根......
