深圳绩效管理培训

深圳绩效管理培训公开课

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 深圳：2018年12月20日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

绩效考核暨KPI+BSC实战 深圳：2018年12月20日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 深圳：2018年12月21日

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参......

高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设 深圳：2018年12月21日

绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？” 360度反馈得到了越来越多企业的青睐。但很多企业在实施36......

返璞归真——情商与压力管理 深圳：2018年12月21日

领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪能力为基础，加以压力管理策略，提供了情商与压力管理的有效方案，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商、降低压力感受对企......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2018年12月21日

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人课程目标了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 深圳：2018年12月21日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2018年12月22日

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程收益:1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解......

绩效管理培训内训课程

目标管理与绩效考核培训 主讲：赵老师

第一讲：企业推行目标管理前应做的工作互动分析：战略目标与经营目标的关系确定治理结构和管理体制优化流程建立内部运营机制导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素3、战略计划与目标管理4、目......

平衡计分卡实战训练 主讲：苏老师

平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC），是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特•卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维•诺顿(David Norton)发展出的一种全......

《绩效管理和绩效考核体系建设》 主讲：赵老师

第一单元： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理......

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