深圳薪酬管理培训

深圳薪酬管理培训公开课

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪深圳：2025年09月19日

全球共识的四种薪酬体系搭建方法；国内唯一奖金版权专利“PMT模型”全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。课程对象......

全面薪酬体系与奖金设计实战班深圳：2025年09月19日

☆实战性强——通过各种具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架；☆系统性高——薪酬经理在考虑体系搭建的过程中，需要的是全面的系统性思维和方法；☆理论性全——授课讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；☆视野广阔—&mda......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营深圳：2025年09月20日

第一部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点(1)高管薪酬激励机制的常见问题解析(2)高管人员的三大关注点(3)高管人员薪酬激励的四大关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧(1)高管薪酬的几种模式(2)高管薪酬设计的五大核心步骤(3)高管的职位梳理与职位价值评估(4)高管的薪酬对标与水平设计(5)高管的薪酬结构设计......

年终精选：年度调薪实务操作解析深圳：2025年09月24日

一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......

薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术深圳：2025年09月25日

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：01. 如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？02. 如何用数量方法，向公司科......

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力深圳：2025年09月26日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。培训大纲第一章简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计......

量化薪酬诊断分析与优化策略深圳：2025年09月26日

直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。【课程大纲】一、应用指引1.薪酬管理者如何创造价值？应具备......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计深圳：2025年09月26日

模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一：支撑业务战略案例分析：公司要发展新的业务领域，但没有人愿意去怎么办？我们为什么付薪？如何付薪？我们的激励导向是什么？二、华为薪酬管理举措二：导向冲锋案例分析：为什么工资涨了，业绩却下滑了？价值分配要导向什么：价值分配要导向冲锋；价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋......

薪酬管理培训内训课程

非上市公司股权激励主讲：谭老师

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就办不成，企业......

战略薪酬激励体系设计课程主讲：高老师

一、绩效指标的设定(一) 战略目标分解与平衡记分卡1、为什么要用平衡记分卡分解目标；一、薪酬战略规划1. 组织战略和薪酬管理是对立的吗？2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维；3. 如何确立组织的战略薪酬原则。二、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 战略薪酬体系中的相关激励及管理理论 ......

如何制定有效的激励薪酬主讲：张老师

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等【课程大纲】：第一讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的......

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