深圳薪酬管理培训

深圳薪酬管理培训公开课

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2019年05月31日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 深圳：2019年05月31日

一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理......

企业薪酬激励体系设计实战 深圳：2019年05月31日

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......

合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪处理技巧训练 深圳：2019年06月01日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。培训颁发证书:备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、......

薪酬绩效精准定位管理 深圳：2019年06月01日

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士课程收益:通过本课程的系统学习，深度掌握薪酬绩效定位管理理论，提升薪酬绩效定位管理操作能力，熟练使用薪酬绩效定位操作工具，帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系，激发广大员工的积极性与创造性，实现企业和员工双赢的目标。培......

企业如何突破人力成本上升瓶颈－薪酬绩效精准定位管理 深圳：2019年06月01日

【教学模式】：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答第一部分：薪酬定位管理之定方向1.咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向2.薪酬定位与薪酬策略分析3.影响薪酬管理定方向的关键因素4.薪酬定位定方向案例分享第二部分：薪酬定位管理之定通道1.咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人2.何谓......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 深圳：2019年06月01日

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 深圳：2019年06月01日

第一部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得•杜拉克七......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲：郑老师

1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例，借鉴与创新相结合，现场掌握分析方法与设计技巧；2.以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；3.没有完美无缺的分析方法，但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。课程提纲：第一部分：岗位分析（一天）......

薪酬谈判实战攻略 主讲：陈老师

如果你是一位公司员工，你得到自己应得的薪酬了吗？如果你是一位企业主，你的员工尽全力为你工作了吗？我们在进行薪酬谈判时是否遇到这样的困境：如何让企业主迅速作出录用你的决定？如何让企业主心甘情愿提供你所期望的薪酬待遇？如何让员工主动在薪酬上做出让步？如何在薪酬谈判中轻而易举识破对方的伎俩？如何在薪酬谈判中得到你想要的，同时......

共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

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