深圳薪酬管理培训

深圳薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与薪酬方案设计 深圳：2018年05月10日

如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 深圳：2018年05月10日

Day one （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系？1、调研诊断分析· 薪酬体系分析的四个视角· 薪酬体系与企业战略及管理的匹配· 薪酬满意度调研· 敬业度关联分析&midd......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 深圳：2018年05月12日

本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（B班） 深圳：2018年05月17日

单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：绩效管理与岗位调整1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任......

企业薪酬激励体系设计实战 深圳：2018年05月18日

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 深圳：2018年05月18日

一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2018年05月18日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 深圳：2018年05月19日

如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......

共赢薪酬战略 主讲：苏老师

了解国际前沿的薪酬理念和思维方式，掌握符合时代特征需求的专业管理咨询公司及500强企业所采用薪酬体系设计方法，以实现凝聚人心，有效激励员工，提高效率和效益，保证企业持续增长的目的。培训收益：1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲：杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题1、内部一致性和薪酬结构2、外部竞争性和薪酬水平3、员工......

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