深圳薪酬管理培训

深圳薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 深圳：2018年12月20日

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型2、描述企业薪酬体系构建的基本方法3、运用奖金分配的计算办法课程对象企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员课程大纲一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 深圳：2018年12月21日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程内容：绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管......

薪酬管理全能高级班：工时规划与薪酬支付设计 深圳：2018年12月21日

1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。3.培养善用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。【课程为您解决的问题】1.企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度？2.标准工......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 深圳：2018年12月21日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展......

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2018年12月22日

1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(......

薪酬体系建设与管理 深圳：2018年12月22日

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......

全面薪酬体系设计实战训练营 深圳：2018年12月22日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。课程收益1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳：2018年12月23日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略 主讲：苏老师

一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、......

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。课程特色：与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先......

非上市公司股权激励 主讲：谭老师

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！【文件分享】《股权激励核心员工调研问卷》《3-5-3股权激励管理制度》《激励对象存量分红、增量分红测算表》《员工股权激励授予通知书》《事业合伙人出资证明书》《事业合伙人行权申请书》《员......

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