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互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 深圳：2026年04月29日
正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略；掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点；能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......
全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 深圳：2026年05月15日
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受......
新政策下的薪酬体系筹划 深圳：2026年05月15日
国税地税"复合"，社保"改嫁"税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税"分征"局面，扫除了信息不对称的盲区！加之金税三期工程的推进，今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准......
薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 深圳：2026年05月15日
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。课程大纲一......
薪酬数据分析提升HR决策水平 深圳：2026年05月15日
如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!课程对象：1、C&B从业人员2、H......
薪酬管理体系设计方案班 深圳：2026年05月15日
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？课程收益全面掌握职级职等与任职资格体系设计全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块......
不同类型人员的专项薪酬设计训练营 深圳：2026年05月16日
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第三部分：......
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营 深圳：2026年05月16日
企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管、人事经理、人事主管等。课程大纲第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第三部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点2.......
薪酬管理培训内训课程
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 主讲：张老师
中小企业负责人、人力资源负责人、薪酬主管等课程大纲：一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意义3、传统薪酬的弊端4、薪酬设计的趋势二、薪酬体系设计的原则1、内部公平性2、外部竞争性3、业绩挂钩原则4、持续激励原则三、薪酬体系设计的创新思路1、员工是企业财富创造的主体2、员工的贡献体现在业绩上3、重新确认&ldq......
配件部绩效与薪酬管理能力 主讲：马老师
配件部相关管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益掌握员工薪酬设计的标准、了解薪酬的基本组成熟悉绩效考核的标准设计理念掌握配件部门的绩效设计思路与相关考核指标掌握绩效与薪酬管理给企业带来的业务增长技巧掌握人力资源管理的人力认证与测评规划课程大纲第一单元： 绩效管理概况一......
国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。《关于工资总额组成的规定》（统制字〔1990〕1号）作为我国工资核算的纲领性文件，明确了工资总额的统计口径、组成及排除项，直接影响国央企的薪酬管理、社保缴费、税务合规及审计风险。当前国央企普遍存在工资总额统计边界模糊、福利与补贴界......
