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企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2025年06月20日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2025年06月20日
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水......
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 深圳：2025年06月21日
第一部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得•杜拉克七......
《企业绩效薪酬落地实操》精品班 深圳：2025年06月21日
企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等课程收益:如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 深圳：2025年06月27日
1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 深圳：2025年06月28日
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payroll与C&B核心价值与视野3、薪酬战略六个核心要素（1）薪酬成本战略（2）薪酬水平战略......
招聘中的薪酬谈判策略与技巧 深圳：2025年07月10日
一、企业人才战略与薪酬谈判基于企业人才战略的薪酬谈判» 企业人才战略是薪酬谈判的前提» 招聘中薪酬谈判的常见问题及其对策» 薪酬谈判的两个基本解决思路» 案例分析：国内外名企的薪酬与招聘竞争策略、IBM 顾问在华为的薪酬» 小组讨论：薪酬谈判中需不需要&ldq......
《销售团队薪酬激励体系》教练工作坊 深圳：2025年07月10日
一、了解销售团队01. 销售团队的群体特点02. 销售模式的差别对销售团队带来的变化03. 销售管理者与一线销售人员的导向差异及激励差异04. 销售团队的内在动机与外部动机05. 案例研讨：90、95后的销售团队管理二、现代薪酬体系设计的基本理念01. 薪酬体系在人力资源管理中的全景图02. 现代付薪理念及薪酬设计的基......
薪酬管理培训内训课程
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案 主讲：何老师
1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提3.掌握职位评估的方法和工具4.学会制定并应用薪点表5.薪酬与绩效的挂钩6.如何控制薪酬套改的风险【课程大纲】1.理解薪酬的本质还是激励的范畴对激励的理解：薪酬属于激励中的物质激励薪酬在整个激励层面中的重要性激励的整体框架介绍物质激励与精神激励的......
计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师
计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣......
构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从......
