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深圳薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系 深圳:2018年07月27日

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士课程大纲:一、薪酬设计框架及岗位梳理组织设计与薪酬激励理念1、 组织变革沿革和趋势2、 薪酬常见问题和解决办法3、 薪酬体系设计模型4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作(实战演练:岗位价值评估)5、 职业生涯发展与任职资格体系二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 深圳:2018年07月27日

2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”,否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 深圳:2018年07月28日

随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的目的。课程......

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 深圳:2018年07月28日

第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?第二单元 导入绩效的前提条件1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层......

高效人力资源管理实战 深圳:2018年07月28日

一、人力资源的各类型企业中的定位(上)02 人力资源管理的战略目标03 人力资源部门在企业中的定位二、 人力资源的各类型企业中的定位(下)01 如何有效地降低内耗02 人力资源的四个角色三、 四种角色的胜任素质和解决方案01 麦克里兰理论和冰山理论02 成功人力资源的关键素质和解决方案四、 四种角色的考核方法01 如何......

全面薪酬策略及薪酬体系建设 深圳:2018年07月28日

企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监,有志于从事HR的从业者。课程收益:全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评通过现场模拟和咨询案例展示,掌握薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法培训颁发证书:准注册人力资源管理师课程大......

卓越绩效薪酬实战训练营 深圳:2018年08月02日

培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在绩效管理在执行、辅导以及实施中的问题和难点,从企业高度理解问题所在。操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型1、 绩效管理组织“3+1&l......

企业规章制度的设计、撰写及在调岗、调薪、调级与裁员实务中的技巧应用和风险防范 深圳:2018年08月03日

第一部分 规章制度篇1、 规章制度的概念及制订意义是什么?2、 规章制度在企业用工管理中的法律地位如何?3、 规章制度的规定与劳动合同的约定冲突时如何区分效力?4、 原有的规章制度未经过民主程序制定是否还能继续适用?5、 规章制度制订的基本要求有哪些?6、 能否在规章制度中规定“试用期员工补办社保&rdqu......

薪酬管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略 主讲:彭老师

掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员工的主导需求;掌握有效地激励员工的九大方略,以及在具体运用当中的技巧;掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色:本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立全面系统的激励思维与方法,确保其所学能直接用于现实......

战略性薪酬管理 主讲:杨老师

与其他薪酬管理培训的不同之处在于,本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法,结合以往的人力资源咨询项目经历,以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果,撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者,更侧重方法的传递,而非理念的讲解。课程内容详实、结构严谨,同时,在结构化系统化课件的基础上,增加......

共赢薪酬福利体系 主讲:魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析:某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

......更多内训课程

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...