深圳薪酬管理培训

深圳薪酬管理培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2025年05月08日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 深圳：2025年05月09日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

薪酬预算与薪酬管控&年度调薪实战训练营 深圳：2025年05月10日

人力资源从业者、薪酬绩效管理人士课程大纲：第一天课程内容第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算制定的步骤1.薪酬预算6步法2.薪酬预算制定案例分享3.课堂练习：制定薪酬预算方案第三......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 深圳：2025年05月10日

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......

科学分钱，激发活力 深圳：2025年05月10日

更新认识：掌握经典薪酬理念，具备新时代背景下的薪酬激励顶层设计思维和创新意识。提高能力：掌握敏捷系统的薪酬体系构建方法，提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。创新模式：向优秀案例和标杆学习，对激励杠杆、薪酬包进行创新实践，规避常见的激励误区。现场实践：基于本单位管理场景，顾问现场演练辅导，拟订针对性方案框架。培......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 深圳：2025年05月10日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。课程大纲:第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡......

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 深圳：2025年05月10日

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等课程收益:如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要......

量化薪酬：薪酬体系诊断与设计方法 深圳：2025年05月15日

应用指引薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？课程如何定位，后续如何应用？薪酬水平竞争力分析的方法、工具微观数据对比VS宏观层面人效分析？什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：......

薪酬管理培训内训课程

企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法；2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响；3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法；4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。课程大纲：第一单元：与薪酬政策相......

从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 主讲：李老师

● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力● 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准● 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平课程对象......

宽带薪酬设计与落地 主讲：王老师

华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活力，......

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