深圳劳动关系管理培训

深圳劳动关系管理培训公开课

劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务深圳：2026年03月13日

一、劳动合同之“变”前言：劳动合同的履行随着市场的变化、企业的需求或劳动者自身情况，有可能要面临变动，劳动合同该如何变通履行，如何获得劳动者的认可，对企业HR一直以来都是一个大难题。1.劳动合同之变因——是客观还是主观原因，是企业还是个人原因？处理起来大不同。不可抗力客观......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对深圳：2026年03月13日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一，问题员工的定义和现象描述1，专属于本课程的定义；2，现象描述——出工不出力？自由散漫？消极怠工？等等……；3，现象描述的谬误分析——一个属于方法论的问题。二，厘清一个员工关系管理中的观念......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理深圳：2026年03月13日

辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中，企......

企业用工的降本增效策略深圳：2026年03月13日

向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制......

最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务深圳：2026年03月27日

第一章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务1、“劝退”有什么法律风险？2、“清工龄”3、如何正确理解“自动离职”的......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务深圳：2026年03月31日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析深圳：2026年04月02日

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。通过真实案例检索的大数......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控深圳：2026年04月03日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购（二）资产业务收购（三）合并分立（四）组织架构重组（五）公司解散和撤销（六）公司搬迁（七）关联企业用工整合第二步：策略选择（4种）（一）裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作（二）变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案（三）过渡方案停......

劳动关系管理培训内训课程

社会保险立法对企业用工的十大影响主讲：白老师

一、劳动立法的密集型对企业用工的影响1.劳动立法越来越刚性化，违法成本逐步高于守法成本；2.员工的维权层次提供，社会福利成为员工的主要诉求之一；3.劳动争议审判向员工倾斜，提高对企业管理要求；4.社保争议、加班费争议逐步转变为群体性争议；二、社保权益的全民性对企业用工的影响1.社保权益成为全民权益而非城镇职工权益2.农......

社会保险政策法规重点、难点、热点问题研讨与典型案例评析主讲：白老师

自2011年7月1日子《社会保险法》实施以来，人力资源和社会保障部针对该法的内容出台了一系列的配套法规，其中包括《实施（中华人民共和国社会保险法）若干规定》、《在中国境内就业的外国人参加社会保险暂行办法》、《社会保险工作人员纪律规定》、《关于领取失业保险金人员参加职工基本医疗保险有关问题的通知》等，这些政策经过一年多......

如何全方位防范劳动用工风险主讲：卢老师

1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧3、熟练掌握现代企业人事管理特点与方法4、明晰人事管理者如何规划自身的职业发展目标受众对象：企业各级人力资源管理者、员工关系管理者、薪酬与绩效管理者课程大纲：第一章怎样规避劳动用工风险第一节：招聘面试录用风险公示招聘岗位要求招聘岗位要合法......

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