深圳劳动关系管理培训

深圳劳动关系管理培训公开课

逆势用工成本与风险管控及新法解读—新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧 深圳：2026年02月27日

1．带领学员对新常态下劳动法律法规的疑/难/热点问题进行全面解析和全新解读。2．通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施，并以此印证上述解析及解读观点，以加深学员印象。3．帮助学员短时间内掌握劳动争议中的常见法律法规要点，以期立竿见影地运用于未来的实际工作之中，获得实际收益。4．帮助学员培养预测劳动用工风......

劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪 深圳：2026年02月28日

总经理、人力资源总监等课程收益:理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。培训颁发证书:【认证费用】800元/人 (只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)1. 凡参加认证......

《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《社会保险法》实操应对策略与员工手册撰写和人工成本管控技巧 深圳：2026年02月28日

一、正确认识劳动纠纷二、了解引发纠纷的因素；三、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读四、使用劳务派遣企业面临的法律风险应对与防范五、《最高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防六、《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防七、劳动合同订立、变更技巧八、如何有效调岗调薪九、员工离职风险管控十......

劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务 深圳：2026年03月13日

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。课程内容一、劳动合同之“变”前言：劳动合同的履行随着市场的变化、企业的需求或劳动者自身情况，有可能要面临变动，劳动合同该如何变通履行，如何获得劳动者的认可，对企业HR一直以来都是一个大难题。......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳：2026年03月13日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一，问题员工的定义和现象描述1，专属于本课程的定义；2，现象描述——出工不出力？自由散漫？消极怠工？等等……；3，现象描述的谬误分析——一个属于方法论的问题。二，厘清一个员工关系管理中的观念......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 深圳：2026年03月13日

一、辞退员工的风险点及细节把控1、员工离职的五大形态（1）员工辞职●个人原因辞职风险低●公司过错辞职风险高（2）合同到期终止●单位不愿意续签风险高●员工不愿意续签风险低（3）协商离职●风险低（4）员工无过错公司解除●医疗期满风险高●不胜任工作风险高●客观情形发生重大变化风险高●试用期不符合录用条件风险高●集体裁员风险高......

企业用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当三、某企业近三年人力成本数据实战分析四、企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成......

最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 深圳：2026年03月27日

第一章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务1、“劝退”有什么法律风险？2、“清工龄”3、如何正确理解“自动离职”的......

劳动关系管理培训内训课程

劳动风险预防控制体系建设 主讲：贺老师

第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述一、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况2.......

劳动用工政策与法律风险防范 主讲：徐老师

课堂讲授60%+案例分析30%+小组讨论10%课程大纲：第一部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任（五）续签劳动合同（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任（七）劳动合同管理......

破局与重构—组织瘦身与法律风控全案 主讲：穆老师

模块一：人员优化方式与谈判技巧一、常规人员优化形式分类1. 自然减员定义：通过冻结编制等方式，利用员工主动离职（退休、辞职）实现人员总量减少。适用场景：业务收缩但无需紧急调整；配合长期组织架构转型优点：法律风险低，员工抵触小；避免大规模补偿金支出缺点：周期长（通常需1-3年）；无法精准淘汰低效人员2. 岗位调整定义：通......

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