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最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 深圳:2026年05月06日
1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏,更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点,以期立竿见影地运用于实际工作之中;2、带领学员对上述企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务中的疑点、难点、热点问题进行全面解析,理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系,帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯;3、通过案例分析,提升......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 深圳:2026年05月08日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
员工调岗调薪及调整工作地点中,万万不能犯的14个错误 深圳:2026年05月14日
实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整,往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言,项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动,其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整,从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入,从实际案例出发讲解,结合律师多年的办案经验,总结出在此过程中万......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 深圳:2026年05月14日
专题一:新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解读2、新规实施后法定退休年龄和弹性退休年龄如何界定?“退休年龄”变在哪里?3、新规实施后男、女职工延迟到多少岁退休?4、女职工如何判断原法定退休年龄?判断标准是什么?5、如何区分女工人还是女干部?如何避免女职工因退休年龄所引发的纠纷?......
违纪员工解除最新法规/案例解读及实务操作 深圳:2026年05月15日
招工容易解约难,想说再见口难开。与纷繁复杂且时刻处于变动之中的用工管理需求相比,劳动关系的解除却处于严格的书面、静态管理之下。公司在对违纪员工的管理中四处掣肘。法律法规对员工违纪解除做了哪些规定?劳动合同、规章制度对企业管理有多大助力?在违纪的事实认定过程中又有哪些常见、常错的实操要点?面对僵化的用工管理,各地的司法实......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 深圳:2026年05月15日
第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3.医疗期能否多次享受?医疗期是否存在统计周期?4.医疗期遇休息日、法定节假日如何处理?5.医疗期内劳动......
末位淘汰、调岗变薪、不胜任解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳:2026年05月15日
绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案,以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标,最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中,却总是不尽如人意,对于绩效不达标的员工,以不胜任为由解除合同,一旦诉讼,常遭败诉。通过真实案例检索的大数......
员工手册中不能犯的N个错误 深圳:2026年05月15日
在企业员工关系管理过程中,一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。实践中,很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形,那么,不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险?企业劳动规章制度具体有何重要......
劳动关系管理培训内训课程
企业管理人员在和谐员工关系中的作用 主讲:李老师
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。被学员评价:&ld......
新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班 主讲:白老师
2015年3月21日,中共中央国务院颁布并实施《关于构建和谐劳动关系的意见》,《意见》提出,我国正处于经济社会转型时期,劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化,劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期,劳动争议案件居高不下,集体停工和群体性事件时有发生,构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重。同时将推动中国特色和谐劳动关系的建设和发展......
选对人,用好人,留住人 主讲:王老师
中高层管理人员、人力资源从业者课程介绍一.管理是什么1. 管理是什么2. 管理者的角色二.选对人1. 选人看什么2. 如何识人3. 招聘中的角色与测评工具三.用好人1. 如何认识绩效管理?2. 目标管理的要求与目标设定3. 绩效反馈与面谈四.留住人1. 管理:管“手”与管“心&rdq......
