深圳劳动关系管理培训

深圳劳动关系管理培训公开课

劳动争议司法解释二新政解读与低效不胜任工作员工日常应对、调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年11月25日

在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 深圳：2025年11月26日

社保税管政策分析解读国地税合并对社保改革的影响是什么？未来社保征收的口径有何改变？个税新法落地后对社保征收有何影响？国家养老金调剂制度对企业社保缴纳的影响年终奖、绩效奖、奖金、津贴、补助等社保缴纳口径的改变社保双基数是怎么一回事？双基数实施前景如何？使用实习生、退休人员、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数......

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（A单元） 深圳：2025年11月27日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：该课程2天为一个单元，ABC各单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加任一单元，或其中两个单元，或参加所有单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好参加所......

新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 深圳：2025年11月27日

专题一：新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解读2、新规实施后法定退休年龄和弹性退休年龄如何界定？“退休年龄”变在哪里？3、新规实施后男、女职工延迟到多少岁退休？4、女职工如何判断原法定退休年龄？判断标准是什么？5、如何区分女工人还是女干部？如何避免女职工因退休年龄所引发的纠纷？......

企业灵活用工全攻略 深圳：2025年11月27日

一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”（一）劳动合同订立阶段录用通知的设......

社保代缴终结令与企业灵活用工新趋势 深圳：2025年11月27日

在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注......

人力成本管控与组织人效提升 深圳：2025年12月03日

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等课程目标1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业......

2024劳动领域典型案例及热点事件大盘点 深圳：2025年12月05日

第一章：耳听怒、眼见喜百闻不如一见，你听到的也可能只是别人想让你听到的；耳听为虚，但眼见也不一定为实，人的视觉信号收集灵敏度不如听觉，虽然看着清晰，但也难免以偏概全，甚至还会自动屏蔽不好的事物。本章立足当前市场的热点事件、立法动态及已发布数据进行客观分析。01.裁员减员最新动向与知识02.北上广深经济性裁员解析&raq......

劳动关系管理培训内训课程

员工关系管理 主讲：张老师

企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：认识到员工关系就是绩效员工关系是一个渐进的过程员工关系管理的目标等级员工关系的最低底线是什么如何管理员工的满意度如何提高员工的敬业度如何达成员工的忠诚度如何有效处理员工的投诉与抱怨 课程内容：第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业......

竞业限制知识点汇总与全程实践操作 主讲：纪老师

一、如何签订一份有效的竞业限制协议？1. 竞业限制义务的性质：合同（约定）义务而非法定义务2. 合同主体：如何理解“负有保密义务的劳动者”？3. 与劳务派遣员工是否可以约定竞业限制？4. 有效期间：劳动合同解除或终止后5. 竞业限制的约定内容：范围、地域和期限6. 如何理解同业竞争？以入职、设立......

劳动关系管理的十面埋伏 主讲：于老师

1.员工自己辞职，给公司提出各种补偿要求；2.公司劝辞员工，虽然谈话补偿，反被员工告到法庭；3.员工工作失误，公司辞退员工，反被员工仲裁违法解除劳动合同；4.员工工作懈怠，公司却束手无策；5.本来公司有理有据，开除员工以儆效尤，谁知却让员工反咬一口狼狈不堪。【课程收益】1.掌握处理员工关系的基本原则，可以有效化解纠纷；......

......更多内训课程