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销售技能必修课 深圳：2026年11月17日
做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年11月19日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳：2026年11月19日
营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人......
单店最佳盈利模型 深圳：2026年11月19日
1、帮助零售管理者掌握最佳单店盈利模型的关键技术要点，设计具有快效提升业绩的零售提升方案。2、帮助学员深层次解读《单店最佳盈利模型》技巧点。3、升华零售人才零售运营思维，通过设计《最佳店铺盈利模型》的方案，为业绩的持续快效增长提供核心技术支撑。4、帮助企业快速培养提升业绩的零售精锐人才。课程特色此课程颠覆式创新，以店铺......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 深圳：2026年11月19日
结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活动的管理活动，从而对齐公司战略、保证业绩实现。课程大纲:第一天9:00-10:15我们真的在管理业绩......
销售渠道的建设与管理 深圳：2026年11月19日
第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不......
从销售高手到管理能手 深圳：2026年11月20日
第一单元： 销售高手能转型做管理吗？问题思考：销售管理者常见的管理困惑有哪些？心有余而力不足（我想成为合格的管理者）力过足，反变成了管理的奴才（管理失败的根源）新官上任，用药过猛，成为众矢之的（对管理认知的偏差）在销售管理中如何从痛苦向快乐转变?销售能手转型管理的角色定位1). 销售能手转化为管理人员的背景。2). 销......
大客户开发与深度营销策略 深圳：2026年11月20日
课程定位：了解新商业时代企业营销本质，掌握企业大客户营销策略，建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素，从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手，实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储......
销售培训内训课程
卓越大客户关系管理与二次销售开发 主讲：何老师
成熟的企业已经从跑马圈地的客户数量积累，发展为提高单个客户对企业利润贡献的质量管理阶段。客户关系管理也从客户满意发展到塑造忠诚客户阶段。并通过服务好老客户，渗透更多产品线业务给同一客户，从而产生深度二次销售业绩贡献。如何提升客户价值，如何做好关键产粮客户管理、客户俱乐部、VIP客户管理等工作，正在很多企业内部风风火火的......
大客户营销实务 -大客户销售体系与顾问式销售技巧 主讲：邓老师
第一部分 大客户营销体系的三大核心一、向华为学大客户营销管理1.大客户营销是华为的关键成功因素2.华为大客户销售体系的四大特征3.什么是真正的以客户为中心4.认识客户-采购模式、采购组织、采购决策与成交本质5.人力资源服务行业的营销方法6.研讨：人力资源服务行业大客户的采购体系与关键成功因素二、营销模式的思考1.如何理......
银行公司业务客户的深度开发 主讲：周老师
对公业务是银行最重要的业务之一，公司业务客户的深度开发，可以有效提高银行的收益水平，节约经营成本。但在实际的工作中，这个目标并没有完全被体现出来，更像是银行客户经理们和管理者们的一个美好的愿景！特别是在银行间产品设计越来越趋同，岗位条线管理制度越来越严谨的情况下，客户深度开发，实现银企双赢的愿景成为了小概率的偶然事件，......
