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销售人员的核心技能 深圳：2025年11月06日
1. 销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户- 您如何理解产品- 把握客户的动机、需求和决策过程2. 运用您的沟......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳：2025年11月07日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳：2025年11月07日
第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 深圳：2025年11月07日
1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄，识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2025年11月07日
升级管理认知，助力角色转型你可以，收获一套逆转人生的管理思维关键问题解决，行动改进方案你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划自我持续升级，团队业绩提升你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升【课程对象】•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的......
“能说会道”—销售精英必备卓越沟通谈判能力 深圳：2025年11月07日
零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等课程大纲导言——认识全新商业时代一、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、一种基于客户的全新商业思维方式.1. 从经营商品到经营客户的转变Part1：沟通谈判能力第一讲：决策者的思维方式分析一、决策者的思维方式二、什么是商务谈判......
金牌销售实战技巧能力提升（精品班) 深圳：2025年11月07日
第一章责任与担当---销售人员角色定位与职业化发展一、使命之神圣、责任之重大-----销售人员的岗位认知1、企业发展的五项动力----销售决定生死2、销售人员在企业发展中的重要地位3、讨论：你喜欢销售这个岗位和职业吗案例：销售人员小张的感悟案例：我的著作《销售总监成长记》--我是如何从销售员成为销售副总的二、客户之顾问......
客户关系管理与大数据 深圳：2025年11月08日
1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念；2.掌握大数据分析的基本思路与方法；3.了解客户分类方法，进行差异化管理，实现最高投入产出比；4.理解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术；5.把握CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的......
销售培训内训课程
销售心理技术实训（门店版） 主讲：李老师
1、利用实用心理学技术，帮助学员厘清销售态度和行为背后的心理机制。2、系统了解顾客购买动机、消费心理和销售者的心理构建，按九路营销兵法，控制销售节点，扭转不利局面，并主动化解异议、创造销售机会，攻“心”为上，让销售者突破业绩倍增，并将原理方法传承复制下去。3、不撒胡椒面，重点下切，将心理学原理生......
销售技巧--问听说 主讲：赵老师
你有没有发现：明明非常努力的电话、拜访客户，业绩缺始终达不到您的满意？ 明明非常积极的沟通了，客户却不买账？ 明明把产品说得很好，却始终打动不了客户？ 你缺少的不是运气、努力，更不是天赋，你缺少的仅仅是一点方法以及技巧。 一、销售技巧之----问： 唯有合适的发问才能充分的了解客户真实的想法，而且能够通过问获得客户的认......
高效销售技巧 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
