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绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳：2026年09月11日
针对C端销售人员，直销人员，店面销售与销售相关的客服人员等。课程收益：1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；3、学习“动心式”销售技巧的方法步骤；4、掌握了解客户消费的心理技巧；5、学习销售中说服客户的技巧；6、训练销售中的沟通策略等。课程大纲：第一部分 认清“动心式......
大客户项目型销售管理与控制 深圳：2026年09月11日
我们常常会遇到以下问题，本课程将会针对这些问题，帮助学员分析问题找到解决问题的方法，提升销售管理与控制能力：1、公司的项目发现鱼目混珠，管理不好浪费巨大2、项目运作过程缺乏把控，累死技术和标书组，浪费公司资源3、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；4、“人在项目在、人走项目丢&rdqu......
销售目标与计划管理实操（精华班） 深圳：2026年09月11日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
巅峰销售训练营 深圳：2026年09月11日
第一部分：巅峰销售心态塑造1、心态的两种类型积极的心态： 积极的自我意识*明确的目标*良好的自我状态消极的心态： 消极的自我意识*模糊的意识*萎靡的意识2、两种心态的不同特征面对难题：积极的心态 →认真思考，作出选择消极的心态 →不动脑筋，安于现状面对挑战：积极的心态 →从实际出发，求变创......
销售团队高效管理—张坚老师 深圳：2026年09月11日
导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAIR面试问题7.如何择优录用二、人员管理举行销售会议1.举行销售会议的原因2.如何管理销售团队中不......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 深圳：2026年09月11日
深度理解大客户销售的思维体系，提升赢单率；根据买方购买的不同阶段调整销售动作，做到“踩对点”“搞定人”“做对事”；高效评估商机，合理运用销售资源；深度解析九类项目开局，并制定高效的竞争策略；学会打造内线链条，掌握客户切入路径的策略；运用五维地图，精......
销售进阶培训系列（AST）：一线销售精英销售技巧提升训练 深圳：2026年09月11日
销售经理、主管、一线业务人员课程大纲：破冰活动 创造轻松，融洽，易于学习的氛围互动活动：集体按摩 （增加团队活力，增进人际关系的趣味活动） 互动体验：你看到了什么（揭示快速学习的本质以及快速学习方法）第一部分 一线销售精英都是销售心理学专家1.顶尖销售高手擅长钻研客户心理做好销售的第一步就是透彻了解客户的心理 影响客户......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2026年09月11日
第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调整者 4. 传达者5. 指导者 6. 管理者7......
销售培训内训课程
狼性营销团队实战技能训练 主讲：闫老师
你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显你想把营销团队打造成狼性营销团队你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？本课程明确告诉你，......
营销人员综合素养五项修炼 主讲：梁老师
营销人员因为工作挑战较大，在工作一段时间后往往容易出现职业倦怠感，工作渐渐缺乏主动性。而且，由于销售工作的性质，多数时候都是单兵作战，团队凝聚力和互相的配合性就会较为缺失，而事实上，现代营销工作的成功，是需要由不同部门、不同人员之间相互协调、互相合作才能达成最后我们想要的局面，最为重要的是，我们大部分的营销人员并没有接......
顾客人性解码销售—攻心为上 主讲：郜老师
很多导购员在销售过程中，只知道一味的推销，不了解顾客心理，导师顾客反感，留下不好的印象；很多导购员面对不同的顾客，千篇一律的讲解着产品；而更多的导购员由于学了九型人格分析销售，导致导购不知道如何快速分析，导致手忙脚乱或者无从下手；其实，我们要掌握的是人的共性，而不是人的个性，因为个性太多是很难分辨的，而共性，却实实在在......
