深圳销售培训

深圳销售培训公开课

绝对成交—“动心式”销售特训班深圳：2026年03月26日

针对C端销售人员，直销人员，店面销售与销售相关的客服人员等。课程收益：1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素；3、学习“动心式”销售技巧的方法步骤；4、掌握了解客户消费的心理技巧；5、学习销售中说服客户的技巧；6、训练销售中的沟通策略等。课程大纲：第一部分认清“动心式......

行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 深圳：2026年03月26日

销售中的常见挑战……1、如何创造、销售你的独特优势？2、接触客户前，如何进行“拜访规划”？3、如何通过一套清晰的顾问式销售流程来持续获得成功？4、如何有效地赢得准客户/客户的承诺？5、如何更好地跟进并达成更多销售？——风靡全球的销售技能训练项目......

向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系深圳：2026年03月27日

第一模块：《从业务规划到营销策略制定》第一部分：业务规划概述1、实现业务转型&跨跃发展的要素2、营销业务规划遇到的挑战3、营销业务规划的定位、流程和特点第二部分：规划主体确定和分类标准1、营销规划主体要点及标准2、营销规划的四大分类3、评估目标行业/分析公司行业能力第三部分：收入规划—目标确定1、市......

海外大客户战略营销沙盘演练深圳：2026年03月27日

一、解读海外大客户发展战略1、海外市场发展和海外客户的特点和趋势2、生存环境如何决定客户战略发展？客户战略？投资规划？解读客户战略—投资规划解读客户战略—组织架构解读客户战略—关键职位KPI解读客户战略—对供应商策略3、如何实施战略匹配沃达丰案例二、客户关系拓展与管理1、......

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构深圳：2026年03月27日

渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践深圳：2026年03月27日

华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作深圳：2026年03月27日

一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销售与交易型销售的区别2、大客户销售与团队协作3......

大客户销售实战宝典：客户挖掘+沟通+关系维系深圳：2026年04月09日

在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不......

销售培训内训课程

项目型销售策略与招投标技巧主讲：张老师

政府、集团客户的很多产品和服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模式进行的。在面向项目型采购客户进行销售的B2B企业中，销售人员往往面临以下一些困惑和问题：客户内部关系错综复杂，如何搞懂客户内部政治？竞争对手利用上层关系，我们如何应对？如何突出产品的差异化价值？如何从卖产品过渡到卖解决方案？如何回避激烈的价格竞争？如......

汽车配件营销技巧能力主讲：马老师

配件企业营销人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划也配件厂商的机会3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例......

地推高级销售技巧主讲：王老师

帮助销售人员能够掌握顾问式销售的能力，总结出适合自己公司的销售打法。适合有一定基础的销售人员。课程大纲：一、客户分析1、客户是谁？2、客户有哪些特点？（1）谁是关键人（2）决策特点（3）客户决策相关人员的需求（4）客户的核心需求和关键要素敏感性（5）怎样能找到客户关键人（关键人行为习惯）3、我们的产品和服务是什么？4、......

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