深圳销售培训

深圳销售培训公开课

华为大客户营销深圳：2026年06月26日

公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入，但是否每一个定单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑每一个定单，并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别，如何分配时间来管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷......

营销战术演练与客户关系管理深圳：2026年06月26日

基层销售人员；销售精英；中层销售管理干部课程目标:1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解—&mda......

步步为赢—倍增销售业绩的流程、方法与工具深圳：2026年06月26日

一、解决方案销售方法论及其关键概念介绍（概念与案例分析结合3小时）解决方案将如何帮助销售员销售过程体系练习二、拜访访前策划与调研基本概念售前策划中的调研领域识别潜在客户痛苦识别潜在支持关系练习三、激发客户的兴趣基本概念业务发展的战略和战术业务发展的信息因素、模块和媒介练习四、拜访时如何让客户承认他的痛苦（概......

大客户销售技巧与策略实战训练深圳：2026年06月26日

解读客户购买决策的六个阶段 – 需求认知、评估选择、消除顾虑、决定、执行、改变识别客户组织体系的三类人员 – 接纳者、影响者、权力者，有效实施目标渗透根据买方购买阶段不同调整销售关键动作，找对人，说对话，做对事摸清买方评估选择供应商的标准，化解供需差异，在货比三家中胜出分析竞争地位，制定克服自身......

大客户营销实战策略深圳：2026年06月26日

一、大客户营销策略与客户分析1、大客户营销策略1）需要和需求，交易还是顾问2）大客户销售与顾问式销售3）大客户的特征与顾问式销售的目的2、大客户资料收集与干系人分析1）需要收集哪些资料2）重点客户个人资料的七大方面3）找对关键人——干系人分析4）客户采购标准流程5）绘制干系人图谱案例研讨：客户决......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道深圳：2026年06月26日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业......

销售人员专业销售技巧（PSS）深圳：2026年06月26日

第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

团队作战系统构建步骤解析训练深圳：2026年06月26日

【认识规律】协助学员理解销售团队协作障碍现象的本质。【一般方法】了解和掌握行之有效的跨部门沟通和团队协作的通用思路、策略、方法和技巧。【关键环节】结合当前行业竞争和业务营销拓展的大背景，协助学员掌握在关键工作环节上提高跨部门沟通、上下级沟通、客户沟通以及团队协作的有效方法。【操作步骤】协助营销经理、销售拓展人员掌握在复......

销售培训内训课程

大客户营销实务主讲：李老师

通过培训，使学员建立销售人员职业信心，使其乐业、敬业、爱公司；增强销售人员自我管理能力，使其高效高能；明确销售过程与步骤，使销售策略更加具有战略性；以人为本及以顾客为导向的销售技巧使定单获取量更高；有效的客户管理方式使公司有源源不断的业绩与持续的效益；有效的人际沟通方式使销售人员成为公司的形象代言人，处处为公司争取形象......

大客户销售经理商务谈判主讲：何老师

增强客户经理在市场上的开拓能力，沟通技巧、谈判能力和成交能力特色:全程互动，情景模拟，角色扮演，学员参与，模型导入！拒绝空洞理论，演绎实战营销；追求学以致用，达成业绩提升！内容：第一单元：全面认识谈判―――让您全面的系统的认知和了解谈判谈判的5W （谈判的时间、地点、人员安排等）请描绘你心中的谈判情景谈判的4类典型......

案场管理—房企业绩倍增的终极秘笈主讲：王老师

1、营销新人市场冲击力不够，缺乏拼劲；2、老人激情不在，没有紧迫感和挑战欲；3、当面拍胸脯，表决心，背后依然如故；4、整个团队战斗力低下，业绩徘徊不前；5、业绩不好，总借口重重，缺乏责任感；6、管理发现问题很多，不知道如何下手；7、开盘现场如何管控，效果如何预期；8、销售案场有流量，无销量…&hellip......

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