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客户关系管理与关系推进 深圳：2026年08月21日
学会分析大客户关系的4种类型关系建立的5个阶段与销售方法了解关系建立的3个核心掌握关系建立的3个维度掌握搞定关键人的4个要领学习在客户内部建立战友的3个技巧掌握与4种不同类型客户打交道的策略处理客户投诉的7个步骤课程对象销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监授课方式讲师授课+角色扮演+案例研讨+小组讨论+现场演练课程......
市场调研与销售预测 深圳：2026年08月21日
你的市场营销人员是否了解市场调研适用于产品生命周期的什麽阶段？你的市场调研人员是否掌握了不同的市场调研技术？执行市场调研时应注意哪些重要细节？如何从市场调研公司取得最好的服务？你的市场营销人员是否掌握了正确的市场/销售分析和预测方法？你的分析/预测人员是否了解何时运用何种定量或定性方法？你的分析/预测人员掌握了不同的数......
向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 深圳：2026年08月21日
销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设置销售目标，管理销售行为，推动销售人员产生行动，从而产生销售业绩。 销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状，各干各的，谁......
行业大客户服务与营销技巧提升--营销人员个人品牌与影响力塑造 深圳：2026年08月21日
告诉学员做什么：协助学员在复杂的市场环境下，面对目标行业大客户，集中宝贵的精力和有限的工作资源，建立一个有效的营销工作架构（参照）体系，为提升个人和团队的营销影响力奠定坚实的基础；教会学员怎么做：培养一线营销人员、项目人员、管理人员的先进工作意识和有竞争力的营销工作技能，以适应公司未来的发展战略课程大纲:开篇1、营销人......
优秀连锁经营门店长训练营 深圳：2026年08月21日
第一部分：店长的角色与定位1、门店成败的灵魂2、店长的四种类型3、工作角色定位4、店长应具备的能力与性格5、店长应具备的知识与态度第二部分：现代化门店的经营管理1、门店组织结构与人员配置店铺的组织结构店铺人员的权责划分店铺作业人员的配置店铺管理人员的配置2、店铺设计店铺的设计策略店铺的内貌设计店铺的外观设计招牌与橱窗设......
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 深圳：2026年08月21日
企业董事长、总裁、总经理及企业中高层销售管理人员课程收益:解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量......
从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 深圳：2026年08月21日
第一单元：无惧挑战---金牌销售的大客户开发与维护前言：大客户管理的概述和发展→ 什么是大客户→ 大客户是如何形成的→ 为什么要对大客户进行管理→ 大客户管理发展模型及阶段→ 区域运作模型第一章 客户开发与销售谋略：一．知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什......
大客户营销实战策略 深圳：2026年08月21日
在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为公司赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行，特别是销售中20%的客户带来80%的销售，如何经营好这部分客户，是每一个大客户经理首要考虑的问题。在实战中他们经常会发现：什么样的......
销售培训内训课程
从执行到结果-打造销售团队的秘籍 主讲：张老师
销售管理是个复杂的问题，也是个系统问题。当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时，你才是一个管理者。本课程将结合企业销售管理常见的一些问题，以国内外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握针对销售人员管理和激励的原则、方法。【课程收益】理解销售管理者的角色，......
构建命运共同体-经销商联合生意计划 主讲：盛老师
第一节：什么是联合生意计划？案例：张三是如何被干掉的？结论：结论1：厂商关系的三种层次与维度结论2：联合生意计划势在必行第二节：为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例：家电行业商企的“联合抵制”风波案例：格力与国美的断货风波2.代理分销的结构性矛盾案例：潮州人在某消费品领域......
决胜终端——让终端的排面由我说了算（小店业务） 主讲：孙老师
业务主管、经销商操盘手、小店业务员课程方式：高效听课+现场答疑；核心理论+案例分析；实操工具+高频互动课程大纲互动式提问：1. 小店业务当前面临的问题与困境是什么？2. 发生了什么？3. 我们应该怎么办？第一讲：为什么要做好小店业务？一、世界零售业态发展进程及变化1. 从传统零售到新零售2. 从简单到复杂3. 从货场人......
