深圳销售培训

深圳销售培训公开课

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧深圳：2026年05月28日

一、销售思维1，B2B解决方案式销售定义1）B2B与B2C的区别2）什么是顾问式销售2，成为顾问式销售的要素1）销售的胜任力模型工具运用：ASK模型2）消费者购买行为分析二、初步接触1，专业访谈流程1）启动 – 引起注意，获得好感2）调查 – 沟通现状，引导需求3）显示能力 – 推介......

向阿里学习：销售铁军打造深圳：2026年05月28日

1、凝聚阿里铁军 10 年实战销售精华，以最正统的阿里铁军理念引领学员进行学习和实践，帮助学员提升销售技能，助力企业打造一支战无不胜攻无不克的销售铁军；2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于实际的销售团队建设中，提升销售业绩；3、本课程将为学员提供一套结构化、进阶式的阿......

绝对成交—“动心式”销售特训班深圳：2026年05月29日

营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人......

“能说会道”—销售精英必备卓越沟通谈判能力深圳：2026年05月29日

以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。它有别于之前几百年任何一次由技术引起的变革，之前的技术变革带来的只是将人的工作机会从农业转到了制造业或者服务业，而这一次随着人工智能的发展，很多技术性很高的专业岗位如医生、律师和司机等都将被机器替代。全新商业时代的核心是人的因素被无限放大，新时代......

绝对成交-顾问式销售五步法深圳：2026年05月29日

其实销售人员信心与其受训水平和工作成绩直接相关，越是有业绩越是有信心有激情，越是无成交越是挫败越是灰心。而销售团队的整体精神风貌是企业的第二张形象面孔，直接影响着该企业和该产品在客户心中的印象和认知，因此，提高销售团队的专业水平势在必行。那优秀销售的标准是什么呢？优秀的销售人员有没有办法通过系统的训练来打造？&mdas......

向GE学习：高绩效销售团队建设与管理深圳：2026年05月29日

企业收益：1、掌握高效的管理方法工具，实时、动态地管理销售过程，及时调整销售措施；2、培养优秀的管理者，建设和完善团队结构，打造高绩效、高执行力的销售团队；3、掌握达成目标的方法和要点，有效培养和激励团队，快速实现企业绩效目标。岗位收益：1、学习辅导下属的教练技巧，提高管理意识与能力；2、掌握销售管理的基本方法和工具，......

TOB营销团队的打造与管理深圳：2026年05月30日

【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩......

短视频与直播带货实战特训营深圳：2026年05月30日

2020年起，“直播+电商”火爆全国，迅速为电商开启了全新的消费流量转化路径，众多电商平台和商家也纷纷试水网络直播营销。直播电商的新模式已经颠覆了传统电商的玩法，直播已然从电商的选配转变为标配。在这个电商直播正火爆的“风口浪尖”，要如何迎风起飞打通内容流量，这是众多商家以......

销售培训内训课程

狼性营销实战训练营（技巧篇）主讲：梁老师

课程背景：强者身上都具有狼性基因，自然界中“狼”这种动物，也因为独特的族群文化另其它族群胆寒，而狼性体现在销售团队上就是主动出击、有勇有谋、不轻言放弃等战斗精神，为什么要学习狼性营销？因为：爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死！营销不利的团队再庞大只能等死！在现今企业界已达成共识：没有经过训练的营销人员......

销售谈判主讲：王老师

为什么销售人员签的合同利润这么少？谈的都是小单；为什么销售人员遇到客户为难就没辙？只会报怨公司；为什么业务员一听到客户提出拒绝，就轻易放弃？为什么业务员轻易给客户亮出自己的“底牌”？为什么客户要样品非常积极，但就没订单？遇到每年要求降价的老客户，怎么应对？课程大纲：第一章谈判类型1......

建立高绩效销售团队十步法主讲：崔老师

1 销售经理的角色和职责1.1 激烈变化的市场对销售经理的挑战1.2 两难境地”及对策1.3 公司文化和领导方式的新变化1.4 经理角色的转变2 销售管理准则和能力要求2.1 成功销售经理的新模型2.2 销售经理六种角色：2.2.1 领导者2.2.2 激励者2.2.3 执行者2.2.4 学习者2.2.5 支......

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