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直播带货全攻略 深圳：2026年10月08日
明确直播工作职能与KPI考核精准定位直播IP人设与形象做好全流程的直播准备工作掌握若干直播话术与沟通技巧全面提升直播转化及吸粉能力授课方式：讲师授课+案例研讨+小组讨论+现场演练讲师讲解——课程本身就是一场直播，整个课程就是一个让学员亲历直播的过程案例分析——切实落地的小......
关键客户管理：开发路线图及差异化维护 深圳：2026年10月08日
市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关键客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得关键客户，销售人员必须从个人到团队，从野战到正规的转变。培训目标：评估：系统的自我评估关键客户的......
大客户赢销王道——实战技巧与策略 深圳：2026年10月08日
1、缺乏对高层人性规律的深度理解，找不到高层关系运作的切入点。2、缺乏对高层人物的需求了解，对高层人物总感觉“雾里看花”。3、缺乏对高层“赢”的标准的认识，抓不住高层关系运作“牛鼻子”。4、缺乏对高层人脉关系圈子的认知，难以进入高层人物&ldquo......
打造销售团队狼型机制与狼性执行力 深圳：2026年10月08日
总经理，销售总监，销售经理等课程大纲一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机......
零售行业数据化管理 深圳：2026年10月08日
销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲：一、建立数据化思维1、数据化思维2、用数据说话3、用图表说话4、如何防数据忽悠5、如何制作及解读数据报告6、做个合格的数据分析人员二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、洞悉零售规律1、周销售权重指数的概念及......
黄金销售五步法 深圳：2026年10月08日
目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上，阿里巴巴的中国供应商销售团队（俗称中供铁军）融合了戴尔公司，IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化，让团队销售人员销售动作统一，从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能力的个人英雄，普通的员工通过学习和训练也可以称为营销高手。阿里巴巴的中供铁军就是依靠......
导购服务销售标准化提升训练 深圳：2026年10月09日
随着零售业的发展，一线门店队伍的不断壮大，员工规范化、标准化、流程化势在必行，这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位！为什么导购对销售话术不买账？是因为规范化脱离实......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
销售培训内训课程
卓越销售技巧 主讲：王老师
一、关系销售过程的建立1、关系型销售的内涵：真正的销售是从关注客户的需求开始2、访前准备：必须了解行业、公司、产品和竞争形式3、目标市场分析二、潜在客户的管理1、寻找潜在客户的重要性2、确定谁是我们的客户3、寻找潜在客户的方法4、拜访前的准备工作5、提高寻找潜在客户的成功率三、初次拜访1、预约客户见面的方法2、建立关系......
金牌销售六部曲 主讲：马老师
市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与谈判是销售人员一生要修炼的武功。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？......
金牌置业顾问实战销售技巧 主讲：赵老师
风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【适合对象】一线地产销售人员、置业顾问以及销售主管【课程大纲】一、做好通电准备1、7项硬件准备2、7项软件准备3、电话邀约技巧之6大步骤及7个解读备注：“通电”指的是通电话二、建立和谐氛围1、心法要诀2、方法一：价值铺......
