深圳销售培训

深圳销售培训公开课

大客户销售技巧与客户关系管理 深圳：2019年01月24日

1、了解掌握大客户分级的必要性与方法2、掌握挖掘大客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧3、学会4种工具提升每环节成功率4、通过信誉管理维系大客户关系课程对象：大客户经理 、大客户主管 、大客户销售人员等课程大纲：一、大客户认知与信息分析1、什么是大客户?核心客户?2、客户销售分级的必要性与理......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 深圳：2019年02月01日

总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理（说明：由于项目制销售需要，建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好）课程大纲：第一部分 工业品销售的现状与转型思路1、企业面临的销售困局；2、我国工业品销售发展的历程；3、某大型集团销售现状调研分析；......

行动销售—让销售成为专业 深圳：2019年02月14日

销售总经理/总监、销售经理、销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）内部讲师培训收益：“行动销售”系统中的“行动九步”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签大单并有效地保护自己的价格。课程内容：行动销售是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。......

行动销售TM实战精品班 深圳：2019年02月14日

总经理/董事长营销副总裁/销售总经理/销售总监/销售经理大客户经理/销售工程师/销售支持团队课程收益使销售效率最大化并达成年度营收目标。在组织内建立以效率为导向的销售文化。更好地制定销售流程，缩短销售周期。培养销售教练，并发挥销售人员的潜能。使销售人员能快速进入角色。指导销售人员设定目标、巧妙提问、关注价值（而不是价格......

行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 深圳：2019年02月14日

第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:30 采购流程VS销售流程5大关键销售技能销售技能调查销售人员角色顾客5项购买决策课程录象展示10:30-10:45 休息10:45-12:00 行动1（设定承诺目标）课程录象展示学员互动12:00-13:30 午餐13:30-15:00 行动2......

行动销售 风靡全球的销售技能训练项目 深圳：2019年02月14日

课堂学习（第一天）09:00-09:10 学员行动销售学习目标与模块简介09:10-10:30 引言：采购流程VS销售流程销售技能开发目标销售人员的作用（三大角色）游戏及讨论（数字连线游戏）视频：引言讨论与练习10:30-10:45 休息10:45-12:00 行动1（承诺目标）讨论：销售目标（引出承诺目标及意义）视频......

行动销售实战精品班 深圳：2019年02月14日

第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:30 采购流程VS销售流程5大关键销售技能销售技能调查销售人员角色顾客5项购买决策课程录象展示10:30-10:45 休息10:45-12:00 行动1（设定承诺目标）课程录象展示学员互动12:00-13:30 午餐13:30-15:00 行动2......

海外大客户战略营销沙盘演练 深圳：2019年02月15日

企业CXO、海外营销高管、市场高管、海外营销精英课程收益:学习“解读海外大客户战略”的思维方法，实施战略匹配识别大客户需求，提高与高层客户的对话能力在竞争环境中，学习如何与友商博弈掌握差异化营销方案制定的方法，传递企业价值发挥团队运作效率，提高项目运作的能力课程大纲:一、解读海外大客户发展战略1......

销售培训内训课程

一线网格经理销售实战技能提升 主讲：孙老师

身处充满激情的通信市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。家庭客户的信息汇总、开发、维护，如何有效的提升工作效能，如何拥有良好的客情关系等，都将是每位网格经理必备的技能。工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授网格经理销售实战技能，教您从容面对一切销售危机和压力挑战，不断从优秀走向卓越！......

银行客户经理服务营销综合技能提升 主讲：孙老师

第一单元：银行客户经理的角色定位1、银行服务面临的挑战2、银行大客户营销本质的变迁3、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果4、销售专家与采购专家对抗的后果5、银行大客户管理特征和技术成型6、创新服务给银行带来的回报7、客户体验过程的每一个瞬间—客户经理起到的重要作用！8、银行客户经理的角色定位1)客户经......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

销售总监、销售经理、区域经理授课方式：现场讲授、案例分享、热点业务解析、事件研讨、模拟练习课程提纲一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷......

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