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招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日
招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企；是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期；招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公......
企业文化建设高级研修班 深圳：2026年07月11日
企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课 程 大 纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......
赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳：2026年07月26日
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。培训颁发证书:培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年08月04日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳：2026年09月12日
一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企业目标链接个人梦想激励......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年07月11日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......
企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年07月11日
改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......
企业文化建设与落地实务 广州：2026年08月01日
董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部等课程大纲一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰......
企业文化培训内训课程
企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程 主讲：曾老师
1 系统掌握企业文化的体系和内容2 建立企业文化符号的新概念3 建立企业文化符号人的新概念4 认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用5 理解提炼本企业的文化符号的方法和要领6 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等培训对象：总经理/副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人......
向世界500强学习-接地气可执行的企业文化 主讲：徐老师
1.系统学习企业文化的整套方法和策略。2.文化价值观的4步提炼法。3.掌握5个企业文化落地的有效工具和方法。4.掌握如何根据公司不同发展阶段，梳理适合目前企业发展的企业文化体系。5.10个标杆企业的企业文化建设实操案例。【目标学员】企业管理者、各部门经理HR总监、经理【课程大纲】一、新时代下企业文化管理和人才管理1.作......
知行合一，以文化引领未来价值创造 主讲：史老师
实践智慧：理论源自实践，基于史老师多年甲乙方文化管理与咨询实践，将文化工作方式方法进行知识化萃取、沉淀和分享。针对性强：在针对客户企业文化内容进行引用和示例，针对客户企业文化内容进行提问和练习，提高学员对本企业文化的理解和洞察。工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供工作工具表格，更好地帮助学员在工作中直接应用。......
