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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 深圳：2026年03月20日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......
向华为学习——企业文化与管理模式 深圳：2026年03月28日
1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28. 1%，平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内......
企业文化塑造核心竞争力 深圳：2026年05月16日
改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州：2026年05月08日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年05月09日
1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SW......
企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年05月13日
德鲁克说：文化能生吃了战略，可见文化的重要性。企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有再好的战略，如果没有好的文化去匹配等于0，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上，而文化的落地又会提升员工的职业素养。毛泽东......
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 厦门：2026年05月08日
【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者2、阿里政委四大角色的实践个体(1)提供生活关怀（小棉袄）(2)做职......
企业文化培训内训课程
企业文化深入课程：企业文化推进与深化（管理者方向） 主讲：于老师
1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。 6．引用情景式教学强化培训的收效；课程纲要第一讲：企业文化的定义与作用1、企业文化的定义、内容与表现形式：（1）企业文化定义及内容的理解与管理者......
从工匠精神到工匠文化 ——工匠精神落地实务 主讲：刘老师
企业中高层管理者【授课方式】专题讲授、案例讲解、小组研讨、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。【课程目标】了解工匠精神在当代中国的必要性掌握工匠精神的基本内涵掌握工匠精神与工匠文化的区别掌握工匠精神落地的基本方法与技巧提升企业文化竞争力【课程提纲】一、课......
企业文化共创与落地 主讲：莫老师
【开场破冰】引导卡罗列个人关键词/价值观一、企业文化的认知(一)你眼中的“企业文化”【世界咖啡】我们所理解的企业文化是什么？(二)企业文化的为谁服务(三)全面的企业文化认知1.文化=文+化2.企业文化是企业的DNA3.企业文化的构成三要素4.不能转化为行为的文化只是口号(四)企业文化的三个层次1......
