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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2026年09月08日
深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深圳的旗舰,这家......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳:2026年09月12日
1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......
情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 深圳:2026年10月16日
一、第一阶段:情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标:广义而纵深地展示情感的历史,让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例:孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标:通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......
企业文化公开课 深圳:2026年10月16日
1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;3、加入“我司(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。课程大纲:第一天上 午......
企业文化塑造核心竞争力 深圳:2026年10月31日
1.搭建框架:明确企业运营规律“4W循环”(为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO),学会用企业“四维核心能力”框架(文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力)做结构分析。2.深度反省:运用“三思”逻辑(经验+问题+对策),结合SW......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳:2026年11月14日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
企业文化塑造核心竞争力 广州:2026年08月22日
1、管理科学与企业实践相结合;系统性强,实用度高。2、宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。3、传统文化与现代理论相结合,追根溯源,兼容并蓄。4、生动讲解与互动研讨相结合;深入浅出,气氛活跃。课程对象企业创始人,高管团队,企业文化建设负责人课程大纲01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么......
全面解密华为—华为企业文化与成功之道 广州:2026年08月24日
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人课程大纲1.华为精神与华为文化1.1华为奇迹的由来1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面剖析华为的核心价值观1.4如何建立一个企业的企业文化2.华为的决策机制1222.1如何避免议而不决、拍脑袋决策2.2如何破处本位主义2.3如何打造超强的执行力的3.华为的产品管理模式33.......
企业文化培训内训课程
《凝聚人心,合力共创——用企业文化助力管理升级》 主讲:郝老师
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。——任正非企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。那么企业文......
中高层企业文化落地力 主讲:赵老师
企业总裁、高管、核心团队成员【课程大纲】第一讲:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!一、企业文化是什么?1、企业中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的价值观与意识形态!2、文化的核心:价值观3、企业文化的作用4、环境与文化的关系:南郭先生的启示二、企业文化的四大假象:1、虚文化:2、无文化:3、飘文化:4、缈......
向文化要业绩,推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享 主讲:史老师
当下经济下行,竞争激烈,企业无不面临巨大挑战,企业各个部门都在致力于发挥最大价值,为企业发展创造更高价值。企业文化工作,也被报以厚望,但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学,是企业最有性价比的投资,企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创......
