深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日

董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者课程内容：模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和......

企业文化战略突破 深圳：2026年06月26日

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。课程大纲第一讲：什么是企业文化案例：一个老人和一群孩子的故事思考与启示：文化是什么一、企业文化的定义与构成二、企业文化的核心层1、企业使命举例2、企业愿景举例3、核心价值观举例......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 深圳：2026年06月26日

【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业模块一：企业文化体系的提......

企业文化建设与员工敬业度提升 深圳：2026年06月26日

（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......

企业文化诊断与建设 深圳：2026年06月26日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年06月30日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日

历史悠久：150年传承与积淀；实力雄厚：总资产达11.5万亿，拥有两家世界500强公司；意义重大：中国改革开放，近代民族航运业开创者，港口权益货物吞吐量全球排名第一。标杆典范：中国领先的城市和园区综合开发运营服务商，国家“一带一路”倡议的重要参与者和推动者。学习对象董事长、总经理等高管、事业部负......

企业文化建设高级研修班 深圳：2026年07月11日

企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课 程 大 纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......

企业文化培训内训课程

狼性的企业文化、组织、机制，与干部执行力 主讲：林老师

1.华为如何将“狼性”渗透到企业的经营管理；企业如何辨证地学习这些方法。2.干部通过学习华为的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建设的方法；并通过激励机制、组织，使干部与员工保持长久的“狼性”。3.课程价值点：“狼性......

以奋斗者为本的企业文化与管理 主讲：窦老师

企业管理人员与文化建设人员【课程大纲】一、企业的价值追求与企业文化逻辑1、文化与企业文化的内涵2、企业的价值追求与选择案例：华为的价值追求企业的价值企业的生存与选择华为的经营管理逻辑3、企业文化体系与层次企业文化体系华为公司文化体系企业文化的四个层面研讨：企业文化体系与岗位体现二、以奋斗者为本的文化内涵与要求1、以奋斗......

企业文化解读与场景化落地 主讲：乔老师

企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破碎罢了。本次课程采用引导技术工作坊的方式，集合企业内部团队的力量针对企业文化进行特定解读、分析......

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