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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳：2026年11月14日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2026年11月20日
我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年12月01日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年11月12日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......
《7C集团公司企业文化突破》方案实操 广州：2026年11月13日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！课程特色【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常......
企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日
企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。 需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现......
企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2026年12月11日
案例导向 ，边学边练：40%讲解 ，30%练习 ，30%互动提问。应用高度：不止停留在文化维度 ，从战略/组织等场景展开 ，做全局性思考。实学实用：结合实际工作场景 ，进行企业文化实战练习 ，现场反馈。课程大纲一、深刻理解企业文化和组织健康1、企业文化概念2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势3、企业文化和组织健康的关......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2026年12月09日
1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......
企业文化培训内训课程
企业文化深入课程：企业文化推进与深化（管理者方向） 主讲：于老师
“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式，已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些企业用&ldq......
解读晋商银行文化 主讲：周老师
在中国明清以来的近代经济发展史上，驰骋欧亚的晋商举世瞩目，他们举商贸之大业，经营范围包罗万象，夺金融之先声，钱庄票号汇通天下，称雄五百余年，创造了亘古未有的世纪性繁荣，在神州大地上留下了灿烂的商业文化。虽然时间过去了百年，但晋商的精神、晋商形成的文化在今天看来仍不过时。金融既要创新，也要继承优秀的传统。这正是本课程想要......
企业文化共创 主讲：林老师
1.公司发展到一定阶段，需要总结沉淀过往经验，形成企业文化理念体系，借助文化的力量推动业务和团队继续发展；2.在环境与业务快速变化背景下，公司急需共识新的发展方向，确定组织愿景与战略，以带动各块业务模块跟着调整；3.集团总部的文化体系确定后，分子单位需要构建兼具上下统一性又有业务指导个性的母子文化理念体系；4.事业在快......
