深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年08月04日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳：2026年09月12日

一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企业目标链接个人梦想激励......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 深圳：2026年10月16日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化公开课 深圳：2026年10月16日

1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；3、加入“我司（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。课程大纲:第一天上 午......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年08月01日

文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化......

卓越企业文化的构建与落地 广州：2026年08月05日

第一单元：企业文化的认知1、 “文化”的全方位解读2、企业文化的概念与特征3、企业文化的真正内涵4、企业文化的功能与作用a)企业文化与核心竞争力b)企业文化与品牌文化建设的关系c)企业文化与企业经营管理的关系第二单元：企业文化的如何构建一、如何寻找企业文化的核心1、企业文化构建的四个主体a)理念......

企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年08月22日

改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......

全面解密华为—华为企业文化与成功之道 广州：2026年08月24日

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人课程大纲1.华为精神与华为文化1.1华为奇迹的由来1.2全面解读华为的愿景、使命1.3全面剖析华为的核心价值观1.4如何建立一个企业的企业文化2.华为的决策机制1222.1如何避免议而不决、拍脑袋决策2.2如何破处本位主义2.3如何打造超强的执行力的3.华为的产品管理模式33.......

企业文化培训内训课程

文化共赢--(中国企业)文化落地推进 主讲：顾老师

1、 明确文化落地责任人 ，清晰文化落地的流程与步骤2、 明确企业文化落地的难点及核心在于价值观的坚守3、 明确企业文化落地的关键点在于撬动利益的杠杆4、充分链接智慧 ，互动讨论探寻并描绘本企业文化落地执行地图 ，指导企业文化落地工作 【培训方式】促动教学、互动学习、 问题导向、成果交付【课程特色】探讨深入、互动性强 ......

塑造优秀企业文化，提高企业核心竞争力 主讲：陈老师

1、深刻理解“企业文化”的内涵及其作用2、充分掌握企业文化的塑造方法3、学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】第一讲 企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征5、精彩案例分享6、经典问题研讨第二......

企业集团化管控 主讲：徐老师

公司董事长、总经理、副总经理企业具有决策权的中高层管理人员【课程目的】充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系认识集团组织模式与总部职能定位理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具学习集团化过程中文化的整合【课程提纲】一、集团化管控的意义和难点1．真正的集团化是强势集团2．强势集团之路上的集团......

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