深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 深圳：2026年03月20日

揭秘阿里巴巴企业文化和政委体系政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证！——阿里巴巴极具特色的政委体系，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用。马云对政委体系也是给予了很高的评价：在阿里巴巴的发展过程当中，政委起到了非常大的作用，最关心的有三件事情决定阿......

向华为学习——企业文化与管理模式 深圳：2026年03月28日

● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲：第一讲：战略管理&mdash......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年05月12日

深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......

企业文化塑造核心竞争力 深圳：2026年05月16日

改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......

企业文化建设与员工敬业度提升 深圳：2026年05月29日

（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州：2026年05月08日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年05月09日

1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SW......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年05月13日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程大纲第一讲：文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化......

企业文化培训内训课程

文化引领华为——华为文化哲学与管理实践 主讲：张老师

● 解读华为的成长之路● 了解华为的企业文化● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践● 了解以奋斗者为本● 解读华为的封闭与开放● 熟悉华为的创新思维与活力塑造课程对象：企业中高层管理者、企业文化类管理者等课程大纲第一讲：以客户为中心的管理体系和经营实践1. 如何理解“以客户为中心”1）客户：华......

明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊 主讲：史老师

企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其......

探索潜意识，做好企业文化 主讲：宋老师

企业文化简称为MVV，M就是Mission--使命，V是Vision愿景，还有一个V--Value--是价值观，企业文化其实就是我们企业的使命、愿景、价值观。那什么是使命呢？使命决定了一个公司要抵达的终点。也就是咱们的组织要去向哪里以及为什么去。使命的答案其实就是在回答你的组织为什么要存在，也就是社会上要多一家你的公司......

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