深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 深圳：2026年10月16日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化公开课 深圳：2026年10月16日

第一天上 午开营仪式引言 中国企业普遍面临的8大企业文化难题第一模块 认清企业文化管理者角色一、什么是企业文化管理者二、企业文化管理者的主要职责第二模块 企业文化需要创造一、完整理解企业文化二、企业文化创造理论的主要观点下 午第三模块 企业文化创造从诊断开始一、企业文化诊断的总体思路二、企业文化诊断的基本步骤三、企业文......

企业文化塑造核心竞争力 深圳：2026年10月31日

1、管理科学与企业实践相结合；系统性强，实用度高。2、宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。3、传统文化与现代理论相结合，追根溯源，兼容并蓄。4、生动讲解与互动研讨相结合；深入浅出，气氛活跃。课程对象企业创始人，高管团队，企业文化建设负责人课程大纲01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳：2026年11月14日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2026年11月20日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年12月01日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年10月20日

德鲁克说：文化能生吃了战略，可见文化的重要性。企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有再好的战略，如果没有好的文化去匹配等于0，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上，而文化的落地又会提升员工的职业素养。毛泽东......

基于行动学习的企业文化落地工作坊 广州：2026年10月30日

资源终会枯竭，唯有文化生生不息。——华为 任正非哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出，企业的发展进程表明，在企业发展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行......

企业文化培训内训课程

企业文化建设与落地 主讲：郑老师

引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。适用对象：企业管理人员课程大纲：第一单元 企业文化建设的六大误区趋同化政治化表象化僵硬化空泛化娱乐化案例：“质量文化”是如何塑造的？企业文化落地的三大法则自上而下先难后易由内而外小结：企业文化的“种子落地法则”......

企业文化管理特训 主讲：罗老师

三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧，各种思潮泛滥，企业面临经营与管理双重压力，正本清源，统一思想，是企业亟待解决的......

企业责任文化体系建设与管理 主讲：窦老师

为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中，各司其职、尽心尽责，是华为企业文化的一个重要特征。在华为，往往是一线员工推动后......

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