深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2026年11月20日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年12月01日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日

(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化实践——他山之石，可以攻玉......

企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2026年12月11日

你觉得 ，管理制度和员工行为的冲突就是管理吗？你是否经历过 ，明明很好的战略目标 ，但就是推不动？ 你是否思考过 ，能让你走到今天的优势是什么？市场变化如此之快 ，你知道 ，未来的路 ，该坚持什么？该改变什么？该开始什么？“我们要把企业文化弄得有血有肉！”企业文化不仅仅是一套明文规定的价值观或行......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2026年12月09日

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2026年11月26日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也......

如何开展企业文化建设 北京：2026年12月07日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化培训内训课程

《国学与和谐企业文化》 主讲：吴老师

中层管理，爱学习的人士。【课程大纲】导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。第一部分......

形象美学助力企业品牌文化 ——员工形象打造，提升品牌文化 主讲：陈老师

企业新员工、基层管理人员、商务接待人员、公关人员、行政秘书、销售人员、客服人员、办公室人员等。【课程大纲】第一章节、职场中美学提升，为企业经营发展带来什么价值？1、优秀企业的发展经营与职场形象的关系2、成长飞轮模型阐述，以及在企业发展经营中的作用第二章、美学的五个层级，彰显企业和个人内涵修养？1、无声的外在形象给你的感......

向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼 主讲：史老师

当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑......

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