深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营深圳：2026年06月25日

培育一种文化、设计一套机制，让企业源源不断涌现出“奋斗者”以下问题是大多数企业面临的问题；企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无......

企业文化战略突破深圳：2026年06月26日

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操深圳：2026年06月26日

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业？◆ 企业文化及企业文化建设的......

企业文化建设与员工敬业度提升深圳：2026年06月26日

成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先，更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中，并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承，带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻，也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE&hellip......

企业文化诊断与建设深圳：2026年06月26日

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班深圳：2026年06月30日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局深圳：2026年07月10日

时间主题内容分享嘉宾第一天：企业参观+主题分享《探秘招商局百年商道》08:00-09:00随团顾问抛出招商局集团参访看点，学习点，引导大家对于招商局百年传承的思考，带着问题走进招商局集团参访。标杆学习顾问巴士课堂09:00-09:40参观招商局历史博物馆参观招商局历史博物馆，了解招商局150年来的风雨历程；参观招商局......

企业文化建设高级研修班深圳：2026年07月11日

企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课程大纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......

企业文化培训内训课程

中国式企业文化塑造主讲：王老师

本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。培训内容：第一部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1......

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训主讲：刘老师

【企业症状概述】企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显企业不知文化如何管理，一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”文化管理职能不清晰，不知由谁来管文化员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降课程对象企业中高层管理者课程目标了解企业文化建设到企业文......

上下同心—企业文化价值观共识营主讲：张老师

您的企业，有没有遇到以下问题，“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择明明制定了很多制度，还总是管理不到位各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不......

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