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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年02月25日
深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 深圳：2026年03月20日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......
向华为学习——企业文化与管理模式 深圳：2026年03月28日
企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲：第一讲：战略管理——缔造狼性和国际化策略一、群狼下退狮虎1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端二、构建价值主张，基于优势选择大市场1. 厚积薄发......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州：2026年05月08日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......
企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年05月09日
改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......
企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年05月13日
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程大纲第一讲：文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化......
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 厦门：2026年05月08日
【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者2、阿里政委四大角色的实践个体(1)提供生活关怀（小棉袄）(2)做职......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2026年03月27日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......
企业文化培训内训课程
塑造企业文化、构建核心竞争力 主讲：重老师
学习了解企业文化的全面知识掌握企业文化建设的程序和方法通过课堂案例研讨和沙盘推演，从卓越团队构建深入理解企业文化落地执行的精髓最后让所有参训人员建立起符合企业核心价值观的文化自信，从根本上提升员工在金融服务过程中的价值认同，增强他们的企业使命感，更好地实现企业目标。【学习成果】通过该课程的学习，能够让参训学员：清楚知道......
华为企业文化 主讲：邓老师
第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定义一切商业问题，归根到底是人的问题！华为文化是怎么来的？—&......
知行合一，以文化引领未来价值创造 主讲：史老师
一、启动：介绍和破冰(一)介绍：老师与课程介绍+积分规则(二)破冰活动：鸡尾酒会二、强基：企业文化如何发挥作用？(一)分享：提到本企业核心价值观，你想到了什么？(二)案例：3M的创新文化如何驱动企业发展(三)作用机制：经营管理的底层逻辑(四)文化四类定义：从内涵到功能定义(五)企业文化结构：扔进池塘一颗石子(六)文化作......
