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企业文化战略突破 深圳：2026年06月26日
企业董事长、总经理、文化执行官、教育官培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25％、现场训练45％、经验分享、答疑5％培训导言：没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 深圳：2026年06月26日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......
企业文化建设与员工敬业度提升 深圳：2026年06月26日
HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与......
企业文化诊断与建设 深圳：2026年06月26日
理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年06月30日
深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......
招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日
招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企；是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期；招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公......
企业文化建设高级研修班 深圳：2026年07月11日
企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课 程 大 纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......
赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳：2026年07月26日
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。培训颁发证书:培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记......
企业文化培训内训课程
党建优势引领企业文化建设 主讲：韩老师
习近平总书记指出：“在企业，党的建设不能够离开企业的生产经营活动，一定要围绕企业中心任务，对企业发展起到促进作用。”然而，长期以来，部分国企和央企党建工作深受“两张皮”问题的困扰，如何解决企业党建工作和经营管理中心工作相脱节，这是企业党建工作亟需解决的难题。国企央企的党建......
企业如何制定制度，搭建分享平台 主讲：姚老师
1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......
企业文化解读与场景化落地 主讲：乔老师
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破碎罢了。本次课程采用引导技术工作坊的方式，集合企业内部团队的力量针对企业文化进行特定解读、分析......
