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企业文化塑造核心竞争力 深圳:2026年10月31日
01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学:支撑未来要靠什么02历程回顾:过去是怎么挣钱的03内生困境:哪些坏习惯很难改04不破不立:修修补补还能过吗05开宗明义:如何理解企业文化06价值呈现:文化到底有什么用07天命召唤:文化的......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳:2026年11月14日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
华为企业文化建设与干部管理机制 深圳:2026年11月20日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石:核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2026年12月01日
1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化;2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法;3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享;4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部......
企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州:2026年10月20日
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程大纲第一讲:文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务,认识误区?文化和战略和素养的关系?案例分享2、企业文化到底要做什么?核心:6478管理法3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则著名企业案例分享:通过现象看文化,通过行为看文化......
基于行动学习的企业文化落地工作坊 广州:2026年10月30日
模块一:企业文化的内涵与外延1.企业的目的2.认知经营和组织3.企业经营的要素4.企业文化的构成要素5.外显文化—可视6.制度文化—可感7.内隐部分—可知8.企业文化的认识误区模块9.企业目前现状和文化产出成果案例分析:华为的企业文化案例分析:微软的企业文化案例分析:迪士尼的企业文化......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 广州:2026年10月31日
企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企......
企业文化诊断与建设 广州:2026年11月06日
理解企业文化的范畴和内容,树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法,能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观,落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理,企业文化负责人人力资源管理者,OD总监课程大纲第一模块:序言:什么是文化?文化与文明企业文化的本质:面向行为的驱动企业......
企业文化培训内训课程
企业文化如何落地 主讲:杨老师
企业老总、企业中高层管理人员培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课程大纲:第一讲:企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法 企业文化理念落地三步曲 企业文化理念设计四法......
文化共赢--(中国企业)文化落地推进 主讲:顾老师
中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段,更多的企业及企业家们愈 发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时,声势浩大的企业文化建设工程却成 果寥寥。企业文化的建设与执行严重脱节,是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。 本课程以此为切入点,运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径......
企业集团化管控 主讲:徐老师
公司董事长、总经理、副总经理企业具有决策权的中高层管理人员【课程目的】充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系认识集团组织模式与总部职能定位理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具学习集团化过程中文化的整合【课程提纲】一、集团化管控的意义和难点1.真正的集团化是强势集团2.强势集团之路上的集团......
