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如何开展企业文化建设 北京：2025年12月15日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 深圳：2025年11月30日
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......
人力成本管控与组织人效提升 深圳：2025年12月03日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等课程目标1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业......
2024劳动领域典型案例及热点事件大盘点 深圳：2025年12月05日
第一章：耳听怒、眼见喜百闻不如一见，你听到的也可能只是别人想让你听到的；耳听为虚，但眼见也不一定为实，人的视觉信号收集灵敏度不如听觉，虽然看着清晰，但也难免以偏概全，甚至还会自动屏蔽不好的事物。本章立足当前市场的热点事件、立法动态及已发布数据进行客观分析。01.裁员减员最新动向与知识02.北上广深经济性裁员解析&raq......
绩效体系设计方案班 深圳：2025年12月05日
第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）2.企业发展阶段与组织绩效管理的演变3.新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？4.绩效管理到底该如何导向？5.实施绩效管理的核心目的是什么？6.绩效管理的“能”与“不能”7.不同角色在企业......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 深圳：2025年12月06日
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 构建人力资源的数字化管理体系4、 提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 深圳：2025年12月12日
——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？&mda......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 深圳：2025年12月13日
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲：职位分析与职位序列职位分析常见问题职位分析案例解析职位序列划分方法介绍案例：职位序列的划分第三讲：职位价值评......
企业文化培训内训课程
华为企业文化及其建设经验学习 主讲：窦老师
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于......
人本管理与企业文化建设 主讲：徐老师
本讲座紧密锁定企业文化建设的现实问题与困惑，从人的行为动力结构的角度，探讨文化理念对人的行为影响规律，提出文化建设实际上就是激发员工的超我动力，对员工的管理就是“用制度控制利益，用文化驾驭思想”。对下列问题将给出明确的回答：企业为什么要建设企业文化？企业文化形成的机制是什么？企业文化（企业精神、......
向文化要业绩，提升文化工作价值 —以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展 主讲：史老师
企业文化重要性成为公司上下共识，但如何设计高价值文化项目助力经营管理发展，真正发挥文化作用成为文化工作痛点和难点。在工作中，很多企业过多依赖于文化团队开展工作，部门管理者缺席文化工作，兼职文化工作人员被动执行上级安排文化工作，没有基于本单位/部门/团队的工作实际洞察文化需求，针对性开展文化工作，甚至导致大家应付式开展文......
