深圳企业文化培训

深圳企业文化培训公开课

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日

招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企；是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期；招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公......

企业文化建设高级研修班 深圳：2026年07月11日

企业的总经理，副总，人力资源经理、主管及各部门经理。课 程 大 纲：第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第......

赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳：2026年07月26日

主题一：华为文化与狼性营销华为经营理念华为业务模式华为营销手段：“151”工程华为如何打造一支营销铁军华为营销组织是如何构建的华为是如何激励与考核营销团队的华为使命文化是如何培养的主题二：创新突破与超越性思维学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。主题三：基于......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年08月04日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳：2026年09月12日

1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年07月11日

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业？◆ 企业文化及企业文化建设的......

企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年07月11日

01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学：支撑未来要靠什么02历程回顾：过去是怎么挣钱的03内生困境：哪些坏习惯很难改04不破不立：修修补补还能过吗05开宗明义：如何理解企业文化06价值呈现：文化到底有什么用07天命召唤：文化的......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年08月01日

一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰的力量是无穷的4、什么是真正的企业文化5、对企业文化的五......

企业文化培训内训课程

企业文化解读与传承贯彻演绎暨塑造工作坊 主讲：博老师

企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作......

落地传承文化，提高组织韧性 主讲：史老师

深刻了解企业文化本质、结构和影响机制了解管理者的文化角色和责任，强化管理者文化意识。掌握企业文化领导力飞轮五大行动方式方法和若干工具看到自身文化领导力现状，发现提升方向和制定行动措施掌握以企业文化解决经营管理问题，促进企业韧性增长的方法。现场提炼本企业/团队文化使命/愿景等部分文化内容【课程特色】实践智慧：理论源自实践......

企业文化共创 主讲：林老师

（一）工作坊前夕1.发起人填写需求确认表；2.电话沟通确认需求细节；3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排（二）工作坊开场1.课前入场调查；2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；3.引导者入场、构建连接、共......

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