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成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年10月09日
【前 言】热身思考：你想不想成功？为什么你不成功？什么在影响你？影响你成功的3大因素能力 —— 能力是基础，可以提高资源 —— 资源是保障，可以整合3、规律 —— 规律是核心，只能遵守案例分析：美女与老妇人的秘密【课程大纲】第一单元：成功职业生涯规......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳：2026年10月15日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨：1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳：2026年10月16日
1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持；2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果；3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破；4、应用合适的工具来强化自我认知和增强职业意识；5、应用心态、技能、知识三大维度来塑造职业化。课程目标1、阐述职业生涯......
任职资格体系设计与应用 深圳：2026年11月06日
如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？如......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳：2026年11月12日
员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日
通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口：2026年10月13日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
任职资格体系设计与应用 长沙：2026年10月16日
一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......
职业生涯规划培训内训课程
职业生涯规划实战训练 主讲：任老师
企业管理工作者、基层员工、人力资源从业者等。课程大纲：(一)高屋建瓴-依据原则订规划职业生涯规划的内涵职业生涯发展阶段内职业生涯与外职业生涯职业锚三要素选择职业的四项基本原则做好本职工作是根本(二)精准定位-发现优势挖潜能机会与能力的关系发现你的优势职业潜能测评人格特质及行为模式解析不同特质的竞争优势职业倾向测评解析测......
新晋职场：做职业生涯的管理者 主讲：夏老师
人才无可争议的成为企业最重要的资源，企业管理者早已达成统一共识：对于员工的个人职业发展与企业发展需要达成共赢才能取得长远发展。基于人才与企业互利共赢的思路，让员工实现个人目标与企业目标的整合统一，进而激发深层动力，是现代企业管理的一个重要命题。《做成功的职业生涯管理者》课程，通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未......
做职业人 成职业事—员工职业素养训练 主讲：李老师
企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化，才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁，这一简单的系统，企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性；而针对内部如何提升企业的软实力——人才，这样一种复杂的体系，则是企业需要进行系统、深度且有针对......
