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职业生涯规划实战训练 北京：2025年12月24日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 深圳：2025年12月12日
1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；2、带领学员对上述HR必备劳动合同法律知识及风险防控中的疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯；3、通过案例分析，提升学员......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 深圳：2025年12月13日
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲：职位分析与职位序列职位分析常见问题职位分析案例解析职位序列划分方法介绍案例：职位序列的划分第三讲：职位价值评......
人才培养的学习地图设计工作坊 深圳：2025年12月13日
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。突破了传统能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度地简化了学习地图复杂性，能让每个参与者都能建立自己的学习地图和学习资源库。课程收益1、......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年12月18日
第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......
TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 深圳：2025年12月19日
《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近......
组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳：2025年12月19日
第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章 基于流程的组织架构设计（3.5小时）1.用确定性流程应对不确定的市场端到端流程的核心要素案例分享：海尔推动流程再造的整体思路案例分享：华为......
BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2025年12月19日
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......
职业生涯规划培训内训课程
新员工职业生涯规划 主讲：周老师
每个员工希望自己能在企业有良好的发展路径，在企业的工作也能够帮助自己实现个人的人生理想，而企业也希望将组织目标和个人目标相结合，从而让员工最大程度的激发潜能，发挥出最大的能量，为企业达成目标。所以如何为员工在企业内部提供有效的职业生涯规划，是每个企业都要考虑的问题。课程目标1）帮助员工了解职业生涯的定义和意义2）全方位......
职业规划与自我管理 主讲：吕老师
静心+互动+案例分享+行动计划【课程目标】通过自我评价与自我分析，找到自身的优劣势，以及需要提高的方面；规划人生与现在，制定每月微梦想清单，完成公司目标和个人目标；通过自我管理向自我规划的方向发展；让员工充分认识自我及组织需求，提高积极性，增加工作热情。【课程大纲】第一讲：自我探索1. 自我评价自身条件能力性格爱好案例......
选育用留人才的法则 主讲：姚老师
1，管理者必备的人才理念（1）人才是创造价值的源泉（2）管理者必备的10大人才素养2，管理者必知的人才战略（1）战略定位（2）战略原则（3）战略核心3，如何选拔优秀人才（1）制定明确的人才标准（2）坚持科学的选才程序（3）让公司成为“人才吸铁石”4，如何培育优秀人才（1）培育最有潜质的人（2）重......
